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時間:2023-10-29 12:37:52 方案 我要投稿

方案公司通用(3篇)

  為了確保事情或工作有序有效開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編幫大家整理的方案公司4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

方案公司通用(3篇)

方案公司 篇1

  一、內(nèi)部競聘目的

  1、開拓內(nèi)部晉升渠道,能者上 庸者下,促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識,有進(jìn)一步的規(guī)劃;對其他人員,可以通過競聘,讓有能力有意愿的人員有機(jī)會走上管理崗位,利于團(tuán)隊梯隊的'建設(shè)。

  2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓,人人有上進(jìn)意識,建立學(xué)習(xí)型組織,強(qiáng)化企業(yè)文化。

  二、內(nèi)部競聘原則

 。ㄒ唬┕_原則:有關(guān)競聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

 。ǘ└偁幵瓌t:即通過個人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

 。ㄈ⿹駜(yōu)原則:深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

 。ㄋ模┤藣徠ヅ涞脑瓌t:個人能力與競聘崗位相匹配。

  三、競聘范圍

  1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員,性別不限,年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲,個別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會議可破格參加。

  2、熟悉競聘崗位工作職責(zé),有勝任力和執(zhí)行力。

  3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè);

  4、連續(xù)工作期間內(nèi),無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。

  本次競聘涉及崗位如下:

  1、競聘演講5分鐘;

  2、答辯15分鐘;

  參與競聘人員應(yīng)熟悉所競聘崗位的崗位職責(zé),并能結(jié)合公司具體情況,提出創(chuàng)造性思路,合理化、可操作性方案;

  四、競聘流程

  1、將競聘方案5月8日早公布,競聘人員將報名表于20xx年5月8日下午下班前上報至企劃部;(報名表于 處領(lǐng)取)

  2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后,于20xx年5月9日下午2點開始應(yīng)聘(按姓氏筆劃順序)。

  4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核,于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

  5、崗位變動人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢(管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持;

  6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

  7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂,原責(zé)任狀按執(zhí)行時間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn);

  五、競聘評委小組

  組長:XXX

  副組長:XXX

  組員:XXX

方案公司 篇2

  一、上市公司國有股減持的難點和核心

  上市公司國有股減持的難點是:

  1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益,但最主要的是國有股股東(即國有資產(chǎn)管理委員會)與流通股股東(即股民群體)的利益關(guān)系,國有股減持方案既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,又要保障流通股股東的合法利益,既要照顧到他們的短期利益,又要兼顧到他們的長期利益,這是國有股減持的難點之一。

  2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動力比較大,如果按照國有股股東的意愿,國有股減持的數(shù)量肯定比較大,這么大的減持?jǐn)?shù)量將對市場產(chǎn)生很大沖擊,所以,在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放,用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點之二。

  3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價,這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是,國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動,如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。

  上市公司國有股減持的核心是:

  上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如,1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例,以每股凈資產(chǎn)為回購價格,市場普遍認(rèn)為是利好信號,導(dǎo)致其股價在二級市場上強(qiáng)勁上升。再如,20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價捆綁減持國有股,市場普遍認(rèn)為是利空,股市應(yīng)聲大跌,導(dǎo)致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以,國有股減持價格不能是靜態(tài),而應(yīng)該是動態(tài),應(yīng)該是先低后高,讓市場有一個逐漸適應(yīng)的過程,同時,使得減持?jǐn)?shù)量從小到大,達(dá)到一個峰值后,又能逐漸從大到小地過渡到全流通,使國有股全流通在平穩(wěn)中實現(xiàn)。因此,國有股減持方案應(yīng)該以減持價格為核心來設(shè)計。

  二、上市公司國有股減持方案的設(shè)計

  上市公司國有股減持方案的設(shè)計指導(dǎo)思想是:既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,又要保障流通股股東的合法利益;既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩,又要便于最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通,徹底解決中國股市的歷史遺留問題。

  為了實現(xiàn)這一設(shè)計指導(dǎo)思想,本方案設(shè)計以國有股減持價格為核心,減持價格是先低后高的動態(tài)變化,減持價格可由下列公式計算:

  P=P0(1+k)i

  式中:P——上市公司國有股減持價格(元);

  P0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)(元);

  k——上市公司國有股減持價格每年加價比率;

  i——上市公司國有股開始減持后的第i年,i=0,1,2,……

  對于新股,P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股P0是指經(jīng)過會計師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。

  在上市公司國有股開始減持后,如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發(fā),減持價格也要除權(quán),具體除權(quán)價的計算是:

  1.分紅

  減持除權(quán)價=減持價格-每股現(xiàn)金股息額

  2.送股

  減持除權(quán)價=減持價格/(1+送股比例)

  3.配股

 。1)國有股參與配股

  減持除權(quán)價=減持價格

 。2)國有股不參與配股

  減持除權(quán)價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)

  4.增發(fā)

  減持除權(quán)價=減持價格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)

  經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后,國有股減持價格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變,即變?yōu)椋?/p>

  P=P*(1+k)j

  式中:P——上市公司國有股減持價格(元);

  P*——上市公司國有股減持除權(quán)價(元);

  k——k市公司國有股減持價格每年加價比率;

  j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年,j=0,1,2,……

  上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購,國有股減持時,二級市場不做除權(quán)處理,這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益,另一方面又能避免該股票的劇烈波動,進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。

  本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數(shù)量,只是限制其出售的價格,這是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,依靠市場的力量,使得減持?jǐn)?shù)量從小到大,達(dá)到一個峰值后,又能逐漸從大到小。因而,國有股開始減持時,是有條件的全流通,一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格,公式立即不適用,即就在這只股票上,在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通。

  三、上市公司國有股減持方案的分析

  1.上市公司國有股減持?jǐn)?shù)量不受限制,只限制其減持價格。

  本方案只限制上市公司國有股減持價格,而不限制其減持?jǐn)?shù)量,這是有條件的國有股全流通。首先,國有股開始減持的當(dāng)年,是按每股凈資產(chǎn)減持的,減持價格相對比較低,以后每年減持價格都在提高,國有股股東會意識到這一點,其在當(dāng)年減持國有股的意愿不會很強(qiáng)烈,減持的動力不會很大,所以,不會對股票市場造成大的沖擊;其次,上市公司國有股減持主要有兩個目的:1.是為了補(bǔ)充社會保障基金的不足;2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力,但是,一方面補(bǔ)充社會保障基金的不足有多條渠道,這方面的壓力可以分流,另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù),在減持價格比較低的情況下更是如此,因此也不會對股票市場造成大的沖擊:

  2.上市公司國有股減持價格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。

  上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)以上,特別是新股還要是溢價發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上,這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益,實際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價格在每股凈資產(chǎn)以上,不僅是遵照國務(wù)院國資委和財政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事(該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行)而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國有股是1元1股,而流通股是溢價發(fā)行,但是,我們應(yīng)該知道,能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好,有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè),這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中,國家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,流通股股東之所以要溢價購買,實際上是支付機(jī)會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股,由于過去長期同股不同權(quán),國有股喪失了流通權(quán)利,承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險,作為補(bǔ)償,國有股減持價格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。

  3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加,增加的比率為k.

  國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益,但最主要的是國有股股東(即國有資產(chǎn)管理委員會)與流通股股東(即股民群體)的博弈關(guān)系,博弈雙方都有兩種行為選擇:國有股股東的行為是“減持”或“不減持”,流通股股東的行為是“支持”或“反對”,博弈各方的支付函數(shù)由他們對其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股,流通股股東的行為肯定是支持,國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持,這樣達(dá)不到國有股減持的目的;如果是按市場價減持國有股,國有股股東的'行為肯定是減持,流通股股東的行為肯定是反對,股票市場就會下跌,國有股減持就會夭折,同樣達(dá)不到國有股減持的目的。但是,本方案引進(jìn)了國有股減持價格增加比率k,也就是改變博弈雙方的支付函數(shù),也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯討B(tài)博弈,使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯討B(tài)的納什均衡。國有股減持開始時,減持價格是每股凈資產(chǎn),流通股東的行為肯定是支持,雖然,國有股股東減持熱情不高,但是,受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響,國有股還是有一定數(shù)量的減持,隨著減持價格逐年提高,減持?jǐn)?shù)量逐年增大,到達(dá)一定減持價位后,減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大,然后又逐年減少,這是因為社會保障資金缺口壓力已經(jīng)下降,同時國有股股東預(yù)期還有更高的減持價格,并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股,可以減持的股票數(shù)量也大為減少,實際上到真正意義的全流通時,市場壓力已經(jīng)不大了。

  有了國有股減持價格增加比率k,對股票市場的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產(chǎn)減持的,流通股股東熱情歡迎。但是,隨著國有股減持逐年展開,減持價格也逐年提高,流通股股東的熱情也會逐年下降,這就使得流通股股東也有一個理性預(yù)期,對二級市場的股票炒作就是一個限制,象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會大大減少,國有股減持就像一個穩(wěn)定器,使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。

  國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進(jìn)程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響,k太大了,國有股全流通的時間可能會縮短,但是,市場穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適,如果k為10%,十五年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍,二十年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍,也就是說十五年到二十年后國有股可以實現(xiàn)真正意義上的全流通。

  4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡,避免股市的劇烈波動。

  本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中,如果期貨價格大于或小于現(xiàn)貨價格,它們之間的差額就是基差,期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進(jìn)行套利,因為隨著期貨交割期的臨近,期貨價格和現(xiàn)貨價格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當(dāng)年,i=0,即減持價格就是每股凈資產(chǎn),以后每年增加,這種變化是比較緩慢的,有利于流通股股東的適應(yīng),隨著時間的推移,市場會利用自身的調(diào)節(jié)能力,使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通,避免股市的劇烈波。動。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個很好的例子。

  本方案并不規(guī)定減持年限,而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格,公式立即不適用,即就在這只股票上,在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通,這本身就是對不同的股票進(jìn)行不同處理。例如,有些戴ST或PT的虧損股票,國有股減持就可能在該股票上提前實現(xiàn)全流通,這不僅在股票市場上倡導(dǎo)理性投資,而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運作平臺。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案,我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通,但實際上沒有可操作性,因為那樣,就會引發(fā)各種“尋租”,反而不能實現(xiàn)股票市場的“公平、公正、公開”。

  總之,本方案以減持價格為核心,國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持,以后每年增加減持價格,依靠市場自身的力量,調(diào)節(jié)國有股減持?jǐn)?shù)量,使其逐漸從小到大,達(dá)到一定減持價位時,減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個峰值,然后使其逐漸從大到小,最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通。

方案公司 篇3

  一、年會主題

  ______公司20__年度年終表彰大會

  二、年會時間

  20__年1月__日__:00—1月__日__:00

  會議時間:__:00——__:30

  晚宴時間:__:00——__:30

  三、年會地點

  ___國際會議中心宴會廳

  四、年會參會人員

  集團(tuán)全體員工

  五、年會流程與安排

  本次年會的流程與安排包括以下兩部分:

 。ㄒ唬┠杲K大會議程安排

  9:00公司全體員工在園區(qū)樓下集合,乘坐公司的班車,到達(dá)活動地點大概需要1個小時多

  12:00到達(dá)酒店一樓,簡單午餐;

  12:50公司所有員工按照指示牌到達(dá)制定地點,入座,開始員工大會

  13:00—14:30大會進(jìn)行第一項:各部門及各項目經(jīng)理上臺分別做年終述職報告。

  14:31—14:45大會進(jìn)行第二項:由行政人事部經(jīng)理上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

  14:46—15:00大會進(jìn)行第三項:公司副總宣讀20xx年的年度優(yōu)秀員工名單;優(yōu)秀員工上臺頒獎;部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理和優(yōu)秀員工進(jìn)行合影留念;優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。

  15:00—15:30大會進(jìn)行第四項,總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

  15:30大會結(jié)束,員工散會休息,酒店布置晚宴會場。

 。ǘ┩硌绨才

  18:00晚宴正式開始,晚宴總經(jīng)理引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

  18:00—19:00用餐時段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。

  19:00—21:00抽獎時段:

  幸運抽獎活動:用具:抽獎箱、卡片100張、乒乓球100個

  每個人手里有一張帶數(shù)字的.卡片,將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字,放進(jìn)抽獎箱,指派專人分別來抽一至四等獎,和幸運獎。

  最后總經(jīng)理邀請全體員工上臺合影留念

  (三)1月28日上午9:00—12:00開始度假村旅游和泡溫泉12:00結(jié)束2天一夜的度假村年會安排,乘車回公司。

  六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項

 。ㄒ唬┠陼耐ㄖc宣傳:公司行政部通過內(nèi)部的企業(yè)郵箱通知所有員工表示公司將在什么時間舉行本年度的年度盛會,讓全體員工悉知。

 。ǘl幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內(nèi)容:“_____公司20__年度年終總結(jié)會”(條幅規(guī)格:___)

 。ㄈ┪锲返牟少彛撼楠劧Y品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

 。ㄋ模┈F(xiàn)場拍照:提前安排相應(yīng)的現(xiàn)場照片拍攝人員以及攝影設(shè)備。

 。ㄎ澹┳∷蓿喝绻締T工來自各個地方的分公司,要做好需要住宿的人員統(tǒng)計安排。

  七、年會任務(wù)職責(zé)分配

  任務(wù)與分工責(zé)任人會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作___會議階段主持人___晚宴階段主持人___

  物品購置(抽獎禮品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)___會場布置___

  條幅、證書、人名臺制作、鮮花預(yù)定___現(xiàn)場拍照___住宿安排___乘車安排

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