安全方案

時間：2023-10-04 11:10:54 方案我要投稿

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[薦]安全方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的安全方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

[薦]安全方案

安全方案篇1

　　根據(jù)南門關(guān)街道辦事處百日安全生產(chǎn)專項行動的精神，我社區(qū)繼續(xù)落實開展百日安全生產(chǎn)專項行動，有效預(yù)防、遏制和減少安全責任事故的`發(fā)生，確保社區(qū)安全形勢穩(wěn)定；并堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，結(jié)合社區(qū)工作實際情況，制定本方案。

　　一、落實要、夯實安全生產(chǎn)礎(chǔ)工作

　　對社區(qū)內(nèi)企業(yè)單位、居民組長強化思想認識，全面開展安全生產(chǎn)大整頓、大宣傳、大培訓、大排查活動，嚴厲打擊非法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營行為，強化落實監(jiān)管責任和企業(yè)單位主體責任，嚴防安全責任事故發(fā)生。社區(qū)居委會成立了安全責任檢查工作領(lǐng)導小組，組長:張英(社區(qū)責任)；副組長：李永智（社區(qū)社工）；成員：李曉芳（副主任）；田景梅（城管主任）；鄭霞（社會事務(wù)辦主任）；秦德琴（計生專干）；曾瑤瑤（文書）負責督導社區(qū)隱患清剿工作。

　　二、檢查實施、重點和內(nèi)容

　　對轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)單位：南方醫(yī)院、全興汽車修理廠、三力加油站、百江液化氣配送站、滇黔桂石油液化氣配送站、騰風網(wǎng)吧、福樂多超市、美佳超市及居民區(qū)樓棟、餐飲店等人員密集場所，外來務(wù)工租房戶、用電線路老化情況進行逐一細致排查；特別是易燃易爆化學危險物品的生產(chǎn)、儲藏、經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向上級主管部門匯報；同時加大宣傳力度，社區(qū)居干分組帶隊上門宣傳、提醒居民做好安全用電，注意防火防盜事項。

安全方案篇2

　　響應(yīng)XXXX區(qū)安委辦【20xx】XX號文件精神，結(jié)合公司實際情況，開展冬季自查活動，具體實施方案如下：

　　一、動員部署

　　1、將開發(fā)區(qū)安委辦【20xx】XX號文件通知內(nèi)容書面上報公司總經(jīng)理及生產(chǎn)部主管。

　　2、召開專門安全生產(chǎn)會議，成立以總經(jīng)理任組長，廠長任副組長，安全科長及各部門主管任成員的自查小組。

　　3、自查小組職責：認真檢查公司安全生產(chǎn)主體責任落實情況；對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、工藝流程、各個部位環(huán)節(jié)進行全面排查；對公司各類安全檔案認真檢查；針對各類問題、隱患制定詳細的整改計劃措施，并制定整改進度，督促及時整改到位。

　　二、時間安排

　　1、全面自查實施期間：20xx.10.31—11.15 2、整改完善期間：20xx.11.xx—12.xx 3、總結(jié)匯報期間：20xx.12.17—12.22

　　三、具體自查項目

　　1. 電器類

　　1）觸電保護裝置有效性試驗檢查

　　2）電線、電纜護槽、護套絕緣管檢查完善

　　3）配電箱內(nèi)部清理（雜物、塵）

　　4）配電箱下部絕緣板整理完善

　　5）配變電室內(nèi)部整理、清潔；擋板放置

　　6）配變電室警示標志完善

　　7）安全用電情況，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，杜絕使用大功率取暖設(shè)備，辦公用插座插頭線纜使用狀況等

　　2. 機械類及其他

　　1）叉車、天車檢查及維護

　　2）各轉(zhuǎn)動部位保護裝置檢查

　　3）槽、溝蓋板完好性檢查

　　4）氧氣、乙炔使用和儲存情況檢查

　　5）氧氣乙炔表、管檢查及瓶距確認

　　6）各輸水管道、輸氣管道、消火栓冬季防凍保溫進展情況

　　3. 消防（應(yīng)急）設(shè)施類

　　1）滅火器檢查、維修、更換

　　2）消防栓、水帶、水槍、扳手檢查維護

　　3）消防供水檢查確認

　　4）應(yīng)急燈、安全出口檢查

　　5）應(yīng)急供電系統(tǒng)（柴油發(fā)電機組）完好狀態(tài)檢查

　　6）應(yīng)急藥品及其他應(yīng)急物資檢查

　　4. 職業(yè)危害相關(guān)檢查

　　1）職業(yè)危害崗位檢測情況

　　2）職業(yè)病危害安全評價情況

　　3）員工職業(yè)健康體檢情況

　　4）工作崗位警示標志情況

　　5）接害崗位員工個人防護情況

　　6）相關(guān)檔案完善情況

　　四、全面整改

　　針對第三項檢查出的問題，能立即整改的，現(xiàn)場馬上整改，不能立即整改的'，下發(fā)限期整改書面通知，堅持定措施、定資金、定責任、定時限、定預(yù)案的“五定原則”，督促整改，并確保整改到位。

　　五、總結(jié)匯報

　　1、召開廠長安全生產(chǎn)會議，總結(jié)公司自查及整改情況

　　2、按照安委辦要求，提交書面工作總結(jié)。

　　XXXX公司

　　20xx年10月27日

安全方案篇3

　　一、考核目的

　　加強電廠安全管理，增強部門人員安全責任意識，更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務(wù)，避免重特大事故的發(fā)生，特制定本方案。

　　二、考核對象

　　安全監(jiān)察部業(yè)務(wù)指標的達成情況。

　　三、考核主體

　　1.電廠以經(jīng)營策劃部為主導，成立績效考核小組負責對包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門進行考核，考核期限內(nèi)，績效考核小組對各項指標數(shù)據(jù)進行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂的季度工作計劃和年度工作計劃進行審核和打分。

　　2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監(jiān)察部的考核結(jié)果，并報總經(jīng)理簽字后生效。

　　四、考核標準

　　序號考核指標評價標準考核權(quán)重

　　1全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)安全周期是否有中斷20分

　　2生產(chǎn)人身死亡、重傷事故1.全年發(fā)生死亡事故的數(shù)量。每發(fā)生一起死亡生產(chǎn)事故，本考核項分數(shù)為0

　　2.全年發(fā)生重傷事故的數(shù)量。每發(fā)生一起，扣15分，扣完為止30分

　　3安全隱患整改率每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時消除的情況扣5分，直到扣完為止20分

　　4公司安全規(guī)范考試合格率公司安全規(guī)范考試合格率達到100%，每低于一個百分點則扣3分15分

　　5安全培訓覆蓋率安全培訓覆蓋率達到100%，每低于一個百分點則扣3分15分

　　五、考核周期

　　對安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的.辦法，每年共進行5次考核。

　　六、考核形式

　　1.部門述職。

　　結(jié)合部門季度工作計劃和年度工作計劃，安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會議上對本部門每季度的工作和年度工作進行總結(jié)，并進行自評，最終由公司考核小組進行考評。

　　2.部門關(guān)聯(lián)考核。

　　安全監(jiān)察部接受其他相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)工作的評價，主要是針對部門間關(guān)聯(lián)工作中出現(xiàn)的問題進行考核。此評價旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進工作，是部門考核的有效依據(jù)。

　　七、考核時間及要求

　　1.季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日~10日，7月1日~10日和10月1日~10日進行。

　　2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日進行。

　　3.被考核部門要在既定的考核期限前，填寫部門考核表并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料備查。

　　八、年度考核結(jié)果的構(gòu)成

　　年度考核成績=∑4個季度考核成績×50%/4+年終考核成績×50%

　　九、考核評價

　　1.考核采用百分評分制，80分（含）以上為優(yōu)秀，60分~80分（不含）為合格，60分以下為不合格。

　　2.考核不合格的應(yīng)當責令改正，追究有關(guān)人員行政責任，并取消參加評選先進單位的資格。

　　3.部門安全管理工作創(chuàng)優(yōu)的可進行年度先進部門的考核。

　　十、獎懲措施

　　1.指導方針

　　公司安全生產(chǎn)獎懲貫徹“分級負責、以責論處、獎懲對應(yīng)、重獎重罰”的原則，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的方針。

　　2.獎懲措施。

　�。�1）部門年度考核達到優(yōu)秀的，則頒發(fā)給部門5000元獎金。

　　（2）部門年度考核達到合格的，則頒發(fā)給部門1000元獎金。

　�。�3）部門年度考核為不合格的，則扣除部門3000元罰金。

　　3.鼓勵措施

　�。�1）公司設(shè)立年度安全目標獎、千日安全目標獎和安全生產(chǎn)特殊貢獻獎，表彰和獎勵實現(xiàn)安全目標與安全工作做得好的部門和部門工作人員。

　�。�2）每年進行一次安全生產(chǎn)先進部門和先進個人評比，先進部門獎勵1萬~5萬元，先進個人每人獎勵1000元。公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報請總經(jīng)理同意，可隨時對在安全生產(chǎn)工作中作出特殊貢獻的部門和個人進行嘉獎。

　　4.安全事故處理

　　（1）若由于管理不善等原因發(fā)生安全事故，各有關(guān)單位要根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告，安全監(jiān)察部及其有關(guān)責任人員要承擔相應(yīng)的責任，接受相應(yīng)的處罰。

　�。�2）發(fā)生諸如特大人身傷亡事故或責任性特大電網(wǎng)、鍋爐、設(shè)備、火災(zāi)事故者，安全監(jiān)察部要根據(jù)過錯程度受到取消當年評比資格、扣罰工資基金等處罰，負主要責任者要受到開除處分。

　　十一、績效考核面談

　　年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由主管副總經(jīng)理同安全監(jiān)察部經(jīng)理及員工就考核結(jié)果進行面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。

安全方案篇4

　　根據(jù)公司安全環(huán)保部文件精神，結(jié)合我車間實際情況，為進一步加強安全管理，確保四季度安全生產(chǎn)，特此制定本方案：

　　一、組織機構(gòu)：

　　組長：馮有志

　　組員：趙延軍李明順王麗鳳李秋娟劉德有付長青于彬王立銳謝志峰

　　二、時間安排：

　　1、第一階段：（10月28日--31日）

　　第一階段為細化方案、動員部署階段，各班組要針對本班組實際，按照部內(nèi)安全大檢查實施方案，做好動員部署工作。

　　2、第二階段：（11月1日--11月25日）

　　第二階段為自查自改、重點推動階段，各班組要逐個崗位、逐個環(huán)節(jié)進行全面細致的隱患排查，并由車間安全管理人員對各班組的安全管理，并對排查過程認真記錄，對查出的隱患進行造冊登記，要逐個明確隱患整改落實時限、具體負責人和安全預(yù)防措施。對所查出重大隱患要立即上報安環(huán)保衛(wèi)部并制定應(yīng)急預(yù)案。

　　檢查內(nèi)容：

　　⑴落實各級責任，加大隱患管控

　　按照“一把負總責、誰主管誰負責”的原則，落實各級管理責任，細化到崗位人員，加大隱患管控，跟蹤整改，一抓到底。

　�、粕a(chǎn)鍋爐及小鍋爐點安全檢查

　�、佘囬g人員要經(jīng)常對生產(chǎn)鍋爐及小鍋爐點進行巡查，對查出的問題要盡快整改，確保其安全運行。

　�、谶\行人員每天要認真檢查安全附件，并做好記錄。

　�、羌訌娪邢蘅臻g的安全管理

　　鍋爐、水處理班組要嚴格按照有限空間作業(yè)的制度執(zhí)行。

　�、燃訌姸痉阑鸸芾�

　�、僖獓栏衤鋵崍�(zhí)行動火管理規(guī)定，凡涉及著火、爆炸場所的作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，安全管理人員要加強動火作業(yè)安全措施的現(xiàn)場監(jiān)察。

　　②認真執(zhí)行禁火制度。對易燃易爆區(qū)域要落實禁火制度，加強管理，發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴肅處理。

　　③檢查消防管理制度，按標準配置消防設(shè)施及器材，并做到齊全好用，崗位工人要會使用消防器材。

　　⑸加強交通運輸車輛的安全行車管理

　�、僖獜V泛開展冬季行車安全教育，嚴格落實公司交通制度，摩托車要控制車速（20Km/h），嚴禁帶人行駛。

　�、谠诒┞访嫔闲旭傄欢ㄒ刂坪密囁佟�

　�、始訌婋娖髟O(shè)施安全管理

　　檢查車間內(nèi)的電氣線路及管轄內(nèi)線路，必須符合標準要求，嚴禁電器設(shè)備及線路超負荷使用，嚴禁使用電爐子、電熱管取暖、做飯。

　�、藦娀嘤柟芾�，用理論指導實際

　　檢查員工安全教育，要通過安全培訓、事故討論、現(xiàn)場講解等形式，剖析本崗位及相關(guān)崗位的.事故案例，吸取事故教訓，提高安全技能、操作技能及自我防范能力。

　�、虖娀胤N設(shè)備管控，確保安全運行

　　特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　⑼做好環(huán)境治理和水污染控制

　　各班組要管理好各類油種及廢棄物，杜絕污染事故的發(fā)生。水處理對出現(xiàn)的污染要及時通知相關(guān)部門。

　　3、第三階段：（11月26日---- 12月5日）

　　本階段為鞏固提高、整改驗收階段，對查出的隱患要逐一進行整改銷號，對發(fā)現(xiàn)和暴露出的管理漏洞和設(shè)備缺陷等，要逐條逐項修訂、完善規(guī)章制度，制定安全措施。在此期間由安環(huán)保衛(wèi)部負責組織檢查本次活動的實施情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓形成書面材料上報集團公司。

　　三、要求：

　　1、要加強組織領(lǐng)導，成立專門檢查領(lǐng)導機構(gòu)。本次檢查實行先自檢，安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督檢查的形式。

　　2、對各班組自檢出來的問題，在限定時間內(nèi)整改完的不進行考核；各專業(yè)檢查組及公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行考核；在限定時間內(nèi)未完成整改的要加倍進行考核。

　　動力車間

　　20xx.11.8

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