方案公司

時(shí)間：2023-09-24 15:57:33 方案我要投稿

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方案公司[錦集4篇]

　　為了確保事情或工作有效開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的方案公司5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司[錦集4篇]

方案公司篇1

　　一、年會(huì)主題

　　XXX公司20xx度年終總結(jié)會(huì)

　　二、年會(huì)時(shí)間

　　20xx年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

　　會(huì)議時(shí)間：14：00——17：30

　　晚宴時(shí)間：18：00——21：30

　　年會(huì)地點(diǎn)：xx酒店一層多功能宴會(huì)廳

　　年會(huì)參會(huì)人員：公司全體員工（41人）

　　三、年會(huì)流程與安排

　　本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

　　年終大會(huì)議程安排

　　13：50→全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始。

　　14：00—15：30→大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

　　15：30—15：45→大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

　　15：45—16：00→大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

　　16：00—17：30→大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

　　17：30→大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場。

　　晚宴安排

　　18：00→晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）

　　18：00—19：00→用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19：00—21：00→娛樂時(shí)段。

　　四、年會(huì)抽獎(jiǎng)游戲

　　1、摘紅包

　　把個(gè)人的電話號(hào)碼寫于紙上放在紅包里，年會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)摘取一個(gè)，然后打電話給獲獎(jiǎng)人。懸念十足，氣氛緊張。

　　2、電腦隨機(jī)

　　安裝了一個(gè)抽獎(jiǎng)軟件，需要將全體員工的名字清單導(dǎo)入到軟件系統(tǒng)里，播放隨機(jī)閃爍，抽獎(jiǎng)時(shí)投影在大屏幕上，領(lǐng)導(dǎo)喊停，有人在電腦上操作按暫停，屏幕上顯示的名字為中獎(jiǎng)?wù)�。還可以優(yōu)化一下，將員工的照片和名字一起投到大屏幕上，這樣方便大家認(rèn)識(shí)。這個(gè)軟件還有一個(gè)好處是，已中獎(jiǎng)的名字會(huì)自動(dòng)在系統(tǒng)中刪除，并且還可以查到中獎(jiǎng)名單。

　　3、手機(jī)號(hào)碼搶奪

　　現(xiàn)場公布一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，主持人含開始以后大家同時(shí)撥打，看誰先打通即可獲獎(jiǎng)。

　　4、氣球

　　將一，二，三，四，五等獎(jiǎng)和其他的獎(jiǎng)項(xiàng)分別放入氣球內(nèi)并充上氣，使之吊在或者懸浮在空中，然后每人選擇一個(gè)氣球并扎破取出里面的獎(jiǎng)券，幸運(yùn)者中獎(jiǎng)。為了增加現(xiàn)場觀賞氣氛，可在里面增加一些彩紙片，另外為了增加獲獎(jiǎng)難度，可在系氣球的線上掛一些謎語、燈謎、一些要求抽獎(jiǎng)人做的動(dòng)作等。

　　5、飛鏢

　　飛鏢制作成飛機(jī)的模樣，沒人的號(hào)碼用黃色標(biāo)簽做成云朵模樣黏貼在背景板上，年會(huì)背景板緩緩移動(dòng)，扎中的名字得獎(jiǎng)寓意"飛黃騰達(dá)"。

　　6、搖獎(jiǎng)機(jī)搖獎(jiǎng)

　　搖獎(jiǎng)機(jī)使箱內(nèi)號(hào)碼球轉(zhuǎn)動(dòng)，電控模塊按照時(shí)間設(shè)置定時(shí)開啟出球閥，依次選出規(guī)定數(shù)量的搖獎(jiǎng)球，搖獎(jiǎng)結(jié)束后電源自動(dòng)關(guān)閉。使用選號(hào)機(jī)開獎(jiǎng)，是當(dāng)今世界公認(rèn)最公平公正的方式，該設(shè)備全透明的設(shè)計(jì)，開獎(jiǎng)時(shí)一目了然，不怕被懷疑黑箱操作，體現(xiàn)出絕對的公平公正搖獎(jiǎng)開獎(jiǎng)方式。

　　7、藏寶圖

　　在開party前將具有獎(jiǎng)品的小紙粘在杯碟椅子等地方上，一張藏寶圖分2份對開的，上邊寫著禮品的號(hào)碼（分2份的就是個(gè)號(hào)碼有2分的，其中一分是真的，一分是假的）當(dāng)他們找好藏寶圖后必然要找另一半藏寶圖才可以對獎(jiǎng)的，在找藏寶圖時(shí)就可以互動(dòng)作用了，不過號(hào)碼里的禮品一定要放點(diǎn)好玩的東西的（奶瓶，尿不濕），也要放點(diǎn)大獎(jiǎng)，當(dāng)同一張小紙合起來，就可以上換獎(jiǎng)了，也可以拿了藏寶圖的一對人交換藏寶圖的`。那時(shí)就會(huì)鬧出很多笑話，例如有人的藏寶圖只找到半張紙時(shí)，他就只能會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)的杯杯碟碟了。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

　　8、砸金蛋

　　定制金蛋時(shí)事先放入需要的獎(jiǎng)項(xiàng)，將其吊在空中，然后每人選擇一個(gè)金蛋砸碎，幸運(yùn)者中獎(jiǎng)。

　　9、福利機(jī)

　　年會(huì)入場嘉賓人手一張自制，模仿一場現(xiàn)場開獎(jiǎng)的緊張刺激。福彩—有福又有才。

　　10、轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)

　　數(shù)字，轉(zhuǎn)動(dòng)三次構(gòu)成一組百位數(shù)，號(hào)碼對應(yīng)者獲獎(jiǎng)。隨著號(hào)碼的逐一產(chǎn)生，現(xiàn)場配合音響效果能創(chuàng)造處激人心的效果。

　　五、年會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)

　　幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)

　　每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。

　　六、年會(huì)結(jié)束

　　最后主持人邀請全體員工上臺(tái)合影留念。

方案公司篇2

　　一、活動(dòng)綜述

　　（一）、基本情況

　　主題：模擬公司成長

　　主線：公司成長階段

　　模擬：虛擬部門、職位資本競爭市場環(huán)境產(chǎn)品談判人員經(jīng)營問題

　　目標(biāo)：1.迎亞運(yùn)，賀校慶，豐富校園生活

　　2.打響參與社團(tuán)的名聲

　　3.加強(qiáng)互相合作，建立合作機(jī)制，提高聯(lián)合行動(dòng)能力

　　4.盡最大努力體現(xiàn)商家的贊助宣傳需求，以達(dá)成長久合作關(guān)系

　　5.鍛煉個(gè)人能力

　　時(shí)間:10月底或11月初

　　參與策劃主辦：廣東金融學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 管理學(xué)社大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃研究協(xié)會(huì) 法學(xué)會(huì)人力資源管理學(xué)會(huì)

　　活動(dòng)對象：全體學(xué)生、四個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)員優(yōu)先

　　人員：四社團(tuán)+部分的會(huì)員（發(fā)動(dòng)會(huì)員的人數(shù)有限）+社聯(lián)人員+其他特邀人員（比如老師，評委藝術(shù)團(tuán) 其他的社團(tuán)人員）+參與者 =總?cè)藬?shù)

　　（二）、活動(dòng)組織：

　　1. 臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)：模擬公司董事會(huì)（各社團(tuán)社長或社長指派代表）

　　2. 階段或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:模擬公司經(jīng)理（各社團(tuán)副社長及正副部）

　　3. 執(zhí)行：模擬公司員工即各個(gè)部門，包括秘書部、市場部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、人力資源管理部（干事會(huì)員）

　　*下面活動(dòng)將根據(jù)以上模擬公司各個(gè)架構(gòu)執(zhí)行，模擬公司管理。

　　4. 另外，社聯(lián)方面的人員安排

　　5. 特邀人士地加入到階段性項(xiàng)目中

　　6．組織的結(jié)構(gòu)：“單尖矩陣型結(jié)構(gòu)”

　　縱向是各個(gè)社團(tuán)（有利于傳達(dá)委員會(huì)的意見）

　　橫向是各個(gè)社團(tuán)的同類部門（好處是比如各個(gè)外聯(lián)部一同拉贊助，宣傳部共同宣傳，財(cái)務(wù)共同監(jiān)督等，利于加強(qiáng)磨合程度與功能。）

　　董事會(huì)履行方案審核、監(jiān)督工作成果、宏觀決策、大型贊助項(xiàng)目表決等

　　宏觀合作方式：

　　每個(gè)環(huán)節(jié)可以由不同社團(tuán)主要承辦比如a社團(tuán)承辦初級(jí)經(jīng)營，b社團(tuán)承辦中級(jí)經(jīng)營等等。b社團(tuán)在初級(jí)經(jīng)營中不用承辦時(shí)則為履行支持和參謀工作，同時(shí)準(zhǔn)備中級(jí)經(jīng)營。在中級(jí)經(jīng)營時(shí)，a社團(tuán)則履行支持和參謀工作。這樣是我們的宏觀合作方式。

　　（三）、參賽者參賽方法：（有兩種）

　　1．參賽者以每三至五人一隊(duì)，參與全部3、 4、 5的活動(dòng)。比賽是淘汰制，經(jīng)過3 、4三輪比賽后剩下原來比賽隊(duì)數(shù)的20%，每一輪被淘汰的隊(duì)伍有一人可以插進(jìn)其他成功晉級(jí)的隊(duì)伍。

　　2．參賽者以每三至五人一隊(duì)，參與3、4、5其中一個(gè)項(xiàng)目。（對于那些跳躍某一項(xiàng)目的隊(duì)伍，分?jǐn)?shù)不累計(jì)，等同只參加一個(gè)項(xiàng)目。按排位得到相應(yīng)的獎(jiǎng)品。對于參加全部項(xiàng)目的隊(duì)伍，分?jǐn)?shù)累計(jì)，按排位得到相應(yīng)的大獎(jiǎng)。）

　　二、前期準(zhǔn)備

　　1.社團(tuán)間溝通，協(xié)調(diào)共同行動(dòng)，組織臨時(shí)組織，統(tǒng)一行動(dòng)

　　2.溝通協(xié)調(diào)社聯(lián)及相關(guān)的院方組織場地，經(jīng)費(fèi)，用具等申請，

　　3.前期分工、集權(quán)

　　4.提前做拉贊助工作

　　5.向本校一些團(tuán)體的發(fā)出一些支援要求（比如廣播臺(tái)等）

　　6.前期宣傳、動(dòng)員、組隊(duì)方式

　　7.信息的收集、分析、加工、使用

　　8.突發(fā)事件的預(yù)測與突發(fā)事件處理機(jī)制

　　9.參與各社團(tuán)各自內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)

　　10.前期收尾工作

　　三、創(chuàng)業(yè)階段（由職協(xié)承辦）

　　開創(chuàng)公司——職業(yè)經(jīng)理人大賽（初賽、復(fù)賽）

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)的開始是有一個(gè)職業(yè)的夢想，有一個(gè)計(jì)劃的開始。職業(yè)經(jīng)理人大賽就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家起步的.第一個(gè)棋子。比賽進(jìn)行到復(fù)賽，選出五名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行下一階段的比賽。為接下來的幾個(gè)環(huán)節(jié)做好鋪墊，同時(shí)又與幾個(gè)環(huán)節(jié)相銜接，把整個(gè)模擬公司的管理形象的表現(xiàn)出來了。

　　注：職業(yè)經(jīng)理人大賽計(jì)劃書見附件1

　　四、自我簡歷（由人力資源管理學(xué)會(huì)承辦）

　　彰顯自我——?jiǎng)?chuàng)意簡歷設(shè)計(jì)大賽

　　一個(gè)人如果想找到一份好職業(yè)，首先就要有一份擁有過人之處的個(gè)人簡歷，一份好的個(gè)人簡歷，可以幫你把商家的眼球吸引過來，大大增加你被人家錄用的機(jī)會(huì)。怎么才能夠擁有一份與人不同的簡歷，這需要你個(gè)人的創(chuàng)意能力，設(shè)計(jì)一份具有個(gè)人特色的簡歷。

　　注：創(chuàng)意簡歷設(shè)計(jì)大賽見附件2

　　五、初級(jí)經(jīng)營（由管理學(xué)社承辦）

　　招兵買馬——招聘會(huì)（半決賽）

　　有了職業(yè)經(jīng)理人之后，創(chuàng)立一間公司首先要有一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)。所以對于創(chuàng)業(yè)階段選出的五名職業(yè)經(jīng)理人，要求他們分別派到不同的招聘公司攤位作為面試官幫忙招聘，由我們主辦社團(tuán)事先協(xié)調(diào)好，要求公司對每個(gè)參賽者評分，然后綜合他們得分情況。而且職業(yè)經(jīng)理人要在面試者中挑選出相關(guān)人才來組隊(duì)進(jìn)行下一階段的比賽，因此來銜接上下環(huán)節(jié)。

　　對于其他的一般面試者，由工作人員將這些面試者帶到他們感興趣的公司攤位面前進(jìn)行即場面試。

　　注：招聘會(huì)方案請?jiān)斠姼郊?

　　六、中級(jí)階段（由法學(xué)會(huì)承辦）

　　經(jīng)營危機(jī)——案例分析大賽（總決賽）

　　在創(chuàng)業(yè)階段產(chǎn)生的五名職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過初級(jí)階段的招聘會(huì)中選出人才組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司管理，其中遇到一些公司管理類的案件，為此我們進(jìn)行案例分析大賽

　　注：案例分析大賽方案請?jiān)斠姼郊?

　　七、經(jīng)營成果展示（各個(gè)社團(tuán)共同協(xié)作）

　　同時(shí)，這階段最后還是從那些一直堅(jiān)持隊(duì)伍中評出一二三名和優(yōu)勝獎(jiǎng)

　　八、突發(fā)事件

　　1.準(zhǔn)備時(shí)間由于某些原因縮短或延遲

　　2.國內(nèi)本市突發(fā)事件，如亞運(yùn)會(huì)的召開，學(xué)�？赡芤M(jìn)行相關(guān)宣傳活動(dòng)，場地，器材租借有沖突

　　3.審批問題

　　4.各個(gè)社團(tuán)是否有其他打算，或者協(xié)調(diào)問題

　　5.其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作不到位，影響下面的活動(dòng)

　　6.天氣

　　7.贊助方面的變數(shù)很大

　　8.物品耗損過快出乎意料

　　9.宣傳不到位，冷場

　　10.每個(gè)環(huán)節(jié)都有方案b 即后備方案而且注重權(quán)變，可能每走一步，下一步就要改根據(jù)情況改一下，盡最大可能保持活動(dòng)的系統(tǒng)性和保護(hù)商家的贊助利益

方案公司篇3

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動(dòng)的`愛好，樹立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。

　　二、組織機(jī)構(gòu)：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英

　　副組長：楊軍

　　成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源（辦公室成員及工會(huì)小組長）

　　三、具體活動(dòng)：

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)第一項(xiàng)：

　　由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動(dòng)演講

　�。ǘ┑诙�(xiàng)：

　　趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則：

　　所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加，（其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加）。除滅火器演練活動(dòng)在庫區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。

　　1羽毛球—— 蘭毅負(fù)責(zé)

　�。�1）、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。（11分一局，三局二勝）

　　2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)

　　（1）、每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)

　�。�1）、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練（邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器）

　　4、摸“�！�----楊和平負(fù)責(zé)

　�。�1）、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、拔河—— 由羅正東負(fù)責(zé)

　　各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄈ�、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。

　　以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過一個(gè)健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

　　自貢市五谷糧油有限公司

　　20xx年4月29日

方案公司篇4

　　每個(gè)企業(yè)在執(zhí)行績效考核制度時(shí)都是不同的，那么績效考核的工作怎樣進(jìn)行才合理呢？下面提供了某公司績效考核管理方案，歡迎瀏覽。

　　績效考核管理系統(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼顧管理能力與行為態(tài)度考核，實(shí)施績效目標(biāo)過程指導(dǎo)、績效改進(jìn)、績效溝通和績效診斷分析的績效管理體系，目標(biāo)的制訂與公司整體目標(biāo)相結(jié)合，對員工的技能和業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，與薪酬緊密掛鉤，使薪酬作為績效管理的調(diào)節(jié)杠桿，通過薪酬體現(xiàn)員工的績效并引導(dǎo)員工不斷提高績效，使員工績效與薪酬、職務(wù)晉升、調(diào)整緊密結(jié)合，為員工的晉升和發(fā)展提供了公平競爭的機(jī)會(huì)，使績效管理真正成為人力資源發(fā)展的保證。

　　目的：

　　（1）幫助直線經(jīng)理成為績效管理專家，提高他們的績效管理技能和執(zhí)行力。

　�。�2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進(jìn)競爭力。

　�。�3）激發(fā)員工潛力，提高工作效率，塑造企業(yè)績效文化。

　　績效考核管理委員會(huì)：

　　主席：

　　委員：

　　考核范圍：副總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、各管理中心（部門）經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、直營店人員。

　　績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：

　　(1)能力考核指標(biāo)，即員工具有這方面績效的能力，這種能力到了何種程度。

　�。�2）態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來的主動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等。

　　（3）業(yè)績考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來能力的實(shí)際效果。

　　注：此考核系統(tǒng)以上述三項(xiàng)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)展開，在確定考核結(jié)果時(shí)應(yīng)平衡三者辨證關(guān)系，使考核結(jié)果公平公正。

　　考核方式：

　　我們采取直線管理考核方式以完成對本部、總經(jīng)辦及管理中心（職能部門）、員工三個(gè)層次的考核。為充分發(fā)揮績效考核效應(yīng)，建立溝通評估機(jī)制，我們通過月度計(jì)劃執(zhí)行考核、季度述職考核、年度綜合業(yè)績考核三種方式圍繞計(jì)劃、執(zhí)行、評估、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

　　一、月度計(jì)劃執(zhí)行考核管理

　　第一步、計(jì)劃制定

　　月度計(jì)劃制定應(yīng)遵循SMART原則（計(jì)劃事項(xiàng)應(yīng)細(xì)化到具體內(nèi)容，目標(biāo)應(yīng)是可衡量的、可證明的確存在的，應(yīng)確定達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間）及責(zé)任到人，以方便個(gè)人績效的考核。月度計(jì)劃制定包括兩個(gè)項(xiàng)目，是事務(wù)性計(jì)劃制定和任務(wù)業(yè)績指標(biāo)制定。

　　1、計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括如下：

　　A、事務(wù)性計(jì)劃中事項(xiàng)內(nèi)容

　�、佟⑹袌鲩_發(fā)計(jì)劃

　�。嵊�(jì)劃月內(nèi)加盟商發(fā)展情況

　�。鈴V告投放宣傳計(jì)劃

　�。銓�(zhǔn)加盟商支持（協(xié)助店址選擇、新店裝修、開業(yè)促銷與宣傳等）

　�、凇⒂�(jì)劃月內(nèi)直營店管理情況

　�。崮繕�(biāo)營業(yè)額及提高方法

　�。忾T店促銷計(jì)劃

　�。汩T店管理改進(jìn)提高措施

　�、邸⒓用耸袌鼍S護(hù)計(jì)劃

　�。崾袌龉芾砑把驳暧�(jì)劃

　�。饧用松膛嘤�(xùn)開會(huì)溝通計(jì)劃

　�。闶袌鲂畔⒓案偁帉κ终{(diào)查收集

　�、堋T工隊(duì)伍管理及培訓(xùn)計(jì)劃

　�。崛藛T培訓(xùn)計(jì)劃

　�。庑逻M(jìn)人員補(bǔ)充拓展培訓(xùn)計(jì)劃

　�。慵用松虇T工培訓(xùn)

　�、荨⒇�(cái)務(wù)、庫管計(jì)劃

　　⑥、權(quán)益金收繳情況

　　⑦、其他

　　B、任務(wù)業(yè)績指標(biāo)，是指所在單位通過努力可以達(dá)到的、能量化的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，其作為重要的考核參數(shù)。

　　2、責(zé)任人

　　責(zé)任人是指計(jì)劃事項(xiàng)的主要實(shí)施執(zhí)行人，對計(jì)劃完成情況負(fù)主要責(zé)任，其作為對下屬考核的主要依據(jù)。

　　3、完成時(shí)間

　　在計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)寫明完成時(shí)間，以便公司本部對計(jì)劃實(shí)施完成情況及時(shí)掌控并對責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　注意：完成時(shí)間不能統(tǒng)一寫到月底，應(yīng)階梯式分解到各天。

　　4、資源支持

　　資源支持是指需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門協(xié)調(diào)配合的資源。支援協(xié)助單位應(yīng)積極配合各管理中心高質(zhì)量完成擬訂的計(jì)劃。

　　5、完成情況反饋情況

　　完成情況反饋應(yīng)在計(jì)劃完成后根據(jù)實(shí)際完成情況如實(shí)填寫，并分析。

　　6、權(quán)重（和為130%）

　　是衡量每一計(jì)劃事項(xiàng)的重要程度。是計(jì)算績效工資的主要依據(jù)。

　　所有完成事項(xiàng)所獲的權(quán)重和是整月績效的綜合體現(xiàn)，同樣也是計(jì)算績效工資的主要依據(jù)。

　　7、備注

　　如遇特殊情況導(dǎo)致計(jì)劃未達(dá)成目標(biāo)，在備注欄說明。

　　各管理中心（部門）應(yīng)在每月28日將下月計(jì)劃上報(bào)公司本部，批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。

　　首先制訂本部績效計(jì)劃。其次，制訂各管理中心績效計(jì)劃，第三，制訂員工績效計(jì)劃，各管理中心負(fù)責(zé)人指導(dǎo)本部員工依據(jù)計(jì)劃工作重點(diǎn)，以任務(wù)的分解和崗位服務(wù)對象的需求來提取崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)編制績效計(jì)劃，形成員工績效計(jì)劃，并簽字確認(rèn)。

　　附：表一《月度計(jì)劃執(zhí)行反饋表》

　　部門（管理中心）的由主管副總審批

　　《管理中心月份工作任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃表》

　　由總經(jīng)理審批

　　第二步、組織執(zhí)行，做完成情況評估

　　計(jì)劃事項(xiàng)責(zé)任單位在完成時(shí)間結(jié)束后根據(jù)事項(xiàng)完成情況，做自我評估(在完成情況一覽中填寫)和直線上級(jí)評估，確認(rèn)完成情況。

　　任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃表在當(dāng)月結(jié)束后依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算當(dāng)月完成情況。

　　直線管理本部根據(jù)完成情況結(jié)合考核指標(biāo)權(quán)重計(jì)算績效工資

　　職能部門

　　月度工資=基本工資+績效工資*績效系數(shù)（完成事項(xiàng)的權(quán)重總和）+福利補(bǔ)貼

　　本部內(nèi)各管理中心及加盟連鎖事業(yè)部、市場督導(dǎo)部經(jīng)理：

　　月度工資=基本工資*事務(wù)性計(jì)劃完成情況權(quán)重和+績效工資*任務(wù)指標(biāo)完成情況權(quán)重和+福利補(bǔ)貼

　　副經(jīng)理（助理）=基本工資+績效工資*績效系數(shù)

　　其績效系數(shù)由直屬經(jīng)理根據(jù)其在團(tuán)隊(duì)績效中的'貢獻(xiàn)率來評定，但其績效系數(shù)不能超過其所在團(tuán)隊(duì)績效系數(shù)，須經(jīng)匯報(bào)本部經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部備案。

　　公平公正性由人力資源部監(jiān)督，并解釋說明。

　　第三步、進(jìn)行績效考核面談溝通

　　直線上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過溝通和激勵(lì)使員工將日常的工作與整個(gè)公司的發(fā)展方向和宏偉目標(biāo)聯(lián)系起來。除了目標(biāo)設(shè)定外，更重要的是績效輔導(dǎo)。應(yīng)通過有效的溝通和系統(tǒng)的培訓(xùn)向被考核者講授完成工作任務(wù)所必備的技能和經(jīng)驗(yàn)，幫助其提高績效能力，以維持被考核者持續(xù)的熱情，同時(shí)或得持續(xù)的績效改進(jìn)。

　　附：表三《績效面談溝通記錄表》

　　第四步、建立績效考核業(yè)績檔案

　�。�1）通過績效檔案的建立幫助被考核者回顧績效過程，提出有用的建議，提高其績效能力。

　�。�2）幫助管理者更加高效做好管理工作，熟悉每一個(gè)部署的表現(xiàn)，以便于有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)。

　　（3）為季度考核、年度考核提供原始依據(jù)，使整個(gè)考核過程更加公平公正。

　�。�4）與員工工資、晉升、先進(jìn)評比、培訓(xùn)等結(jié)合起來，充分起到激勵(lì)先進(jìn)和鞭策后進(jìn)的作用。

　　績效考核業(yè)績檔案包括：《月度計(jì)劃執(zhí)行反饋表》、《管理中心月份工作任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃表》、《績效考核面談溝通記錄表》等記錄員工業(yè)績的憑證，人力資源部備案。

　　二、季度或半年度考核管理

　　季度、年度考核評估采用公司考核評估和崗位述職考核相結(jié)合的方式。

　　1、述職報(bào)告應(yīng)遵循自述性、自評性、報(bào)告性。

　　（1）、自述性指采用自述的方式向績效管理委員會(huì)陳述在這一時(shí)期內(nèi)履行職責(zé)的情況，計(jì)劃完成情況和主要業(yè)績等。

　�。�2）自評性指依據(jù)崗位規(guī)范和職責(zé)目標(biāo)，對自己這一時(shí)期內(nèi)的德、能、勤、績等方面的情況，作自我評估、自我鑒定。