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時(shí)間：2023-09-17 18:18:42 方案我要投稿

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[熱]方案公司7篇

　　為了確保事情或工作有效開展，我們需要事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的方案公司7篇，歡迎大家分享。

[熱]方案公司7篇

方案公司篇1

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，通過強(qiáng)化管理來實(shí)現(xiàn)效益增值。以實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項(xiàng)管理制度為核心，以推進(jìn)管理信息化為手段，努力推動管理創(chuàng)新，全面提高集團(tuán)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　根據(jù)整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實(shí)施相結(jié)合原則，實(shí)現(xiàn)管理遞進(jìn)性推動的長效機(jī)制。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為保證“管理年”活動的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織。

　　組長：張育民

　　副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤

　　成員：王玉珍、楊標(biāo)紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠集團(tuán)綜合部，負(fù)責(zé)抓好活動的組織協(xié)調(diào)和跟蹤落實(shí)。辦公室主任由楊標(biāo)紅同志擔(dān)任。

　　三、工作任務(wù)和具體措施

　　（一）健全完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使會計(jì)控制和管理控制成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。具體措施：

　　1、投資管理部9月份前建立和完善集團(tuán)投融資、擔(dān)保、對外捐贈、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等制度，規(guī)范對外投資操作程序。

　　2、形成公司合同審查長效機(jī)制, 投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，規(guī)避和防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在9月前完成對公司各種組織機(jī)構(gòu)成立文件的普查，適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，確保組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際相吻合。

　　4、綜合部負(fù)責(zé)定期對集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。

　　5、綜合部在9月份前，進(jìn)一步規(guī)范公司報(bào)

　　告制度，形成統(tǒng)一的報(bào)告程序，避免信息傳遞偏差。

　　6、各部門按照“合法性、科學(xué)性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴(yán)密性和可操作性”的原則，8月份前全面梳理相應(yīng)部門的各項(xiàng)管理制度。綜合部負(fù)責(zé)在9月份前編輯印發(fā)《泉州港務(wù)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度匯編》。

　　7、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)互檢制度，在9月份前組織一次財(cái)務(wù)互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時(shí)臨時(shí)性檢查相結(jié)合的機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督在內(nèi)部控制中的作用。

　　8、財(cái)務(wù)部在8月份前梳理完善相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范文件，進(jìn)一步提高會計(jì)工作質(zhì)量。

　　9、安技部加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)管理，在9月份前進(jìn)行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項(xiàng)安全檢查，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　（二）建章立制，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。建立帳銷案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續(xù)，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)損失核銷操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷工作的規(guī)范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。具體措施：

　　1、財(cái)務(wù)部5月前建立健全集團(tuán)資產(chǎn)損失處理及責(zé)任追究制度和不良資產(chǎn)責(zé)任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。

　　2、安技部和綜合部根據(jù)資產(chǎn)管理的.分工，進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配機(jī)制，提高資產(chǎn)的使用效率。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)企業(yè)人事管理，落實(shí)勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關(guān)用工規(guī)章制度，加強(qiáng)集團(tuán)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，為集團(tuán)發(fā)展做好人才儲備。全面推進(jìn)勞動用工制度改革，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工制度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。建立企業(yè)勞動合同臺帳，實(shí)行勞動合同動態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：

　　1、綜合部負(fù)責(zé)做好公司人才的儲備工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。

　　2、綜合部6月份前進(jìn)一步加強(qiáng)勞動合同信息化工作，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)勞動合同動態(tài)管理。

　　3、綜合部5月份前組織有關(guān)人事負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現(xiàn)的新情況和新問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對性。

　　4、綜合部8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率100%。

　　5、綜合部6月份進(jìn)一步前

　　加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)域建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。

　　（四）深化內(nèi)部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機(jī)制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強(qiáng)工資管理，合理控制人工成本。具體措施：

　　1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善經(jīng)營者與經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機(jī)制。

　　2、綜合部會同財(cái)務(wù)部開展分配方式研討分析工作，進(jìn)一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機(jī)制。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部資金調(diào)度控制、合同的財(cái)務(wù)參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識，加強(qiáng)成本核算，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營成本；加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，評估客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤客戶履約情況，落實(shí)收款責(zé)任，減少壞賬損失；強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格開支審批程序，明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時(shí)，探索建設(shè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，逐步實(shí)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的一次性處理和實(shí)時(shí)共享。具體措施：

　　1、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)月度例會質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和成本核算，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立有效控制成本費(fèi)用的機(jī)制。

　　2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度的各項(xiàng)經(jīng)營管理預(yù)算指標(biāo)，努力提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，保證各項(xiàng)指標(biāo)合理、科學(xué)。

　　3、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，充分發(fā)揮集團(tuán)資金結(jié)算中心的功能，提高資金的使用效率。

　　4、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)督促下屬各單位做好應(yīng)收款項(xiàng)催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。

　　5、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格開支范圍及審批程序，明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制。

　�。┙⒎掀髽I(yè)實(shí)際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。具體措施：

　　1、黨委負(fù)責(zé)督促深化公開議事的工作制度，深化廠務(wù)公開工作，企業(yè)改革、設(shè)備采購、工程建設(shè)、大額資金運(yùn)作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項(xiàng)均須通過總經(jīng)理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機(jī)制。

　　2、安技部9月份前健全《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度》，強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程公開招投標(biāo)制度。

方案公司篇2

　　一、活動時(shí)間:

　　12月24日晚上、25日上午和下午

　　二、活動地點(diǎn):

　　臨川大酒店

　　三、參加人員:

　　置業(yè)公司全體員工43人、物業(yè)公司15人、量具廠10人、施工單位10人，合計(jì)78人，若帶家屬則估計(jì)能達(dá)到98人左右。

　　四、活動安排:

　　第一章祝福篇

　　本章主題:

　　發(fā)放圣誕賀卡

　　活動時(shí)間:

　　12月24日上午

　　具體內(nèi)容:

　　公司給每位員工發(fā)放一張漂亮的大賀卡，賀卡的內(nèi)容:(1)總經(jīng)理的簽名賀詞(2)本次圣誕活動版塊流程預(yù)告。

　　賀卡要求:

　　1、賀卡尺寸要求經(jīng)過精心設(shè)計(jì)以確保十分漂亮，為了保證賀卡珍藏價(jià)值與美觀，建議賀卡有一張員工全家福。

　　2、賀卡上要設(shè)置編號，為圣誕抽獎做準(zhǔn)備。

　　第二章共慶篇

　　本章主題:

　　聚餐晚宴

　　活動時(shí)間:

　　12月24日晚上6點(diǎn)——8點(diǎn)

　　具體流程:

　　1、人員入席;2、總經(jīng)理致新年賀辭;3、施工單位致答謝辭;4、公司5位領(lǐng)導(dǎo)抽取20xx員工幸運(yùn)獎20名;5、被抽獎員工上臺選擇幸運(yùn)蛋;6、宴會正式開始。斛光交錯，舉杯共慶。

　　第三章狂歡篇

　　本章主題:

　　激情K歌晚會

　　活動時(shí)間:

　　12月24日晚上8點(diǎn)——10點(diǎn)

　　活動形式:

　　員工才藝表演、趣味游戲、圣誕尋寶三大內(nèi)容交錯進(jìn)行。

　　活動流程:

　　1、開場熱舞

　　2、主持人上臺宣布晚會開始并致開場白，將全體人員分成四個(gè)組，主持人介紹游戲規(guī)則、勝利獎品等

　　3、各組開始闖關(guān)游戲

　　4、頒獎儀式:冠軍組、亞軍組、季軍組、最具活力個(gè)人獎(參與游戲、表演節(jié)目次數(shù)前三名)

　　第四章禮物篇

　　參加人員:

　　邦和置業(yè)公司全體員工

　　本章主題:

　　公司感恩圣誕有禮

　　活動時(shí)間:

　　12月25日上午8點(diǎn)—9點(diǎn)

　　活動內(nèi)容:

　　坐車到達(dá)廬山西海后，先進(jìn)行CS真人野戰(zhàn)游戲，身臨其境感受血拼的刺激，活動時(shí)間視情況而定。然后進(jìn)行泡溫泉活動，讓溫柔的水撫慰全身，放送心身，迎接新年，活動時(shí)間視情況而定。

　　背景資料:

　　近年，野戰(zhàn)游戲成為一項(xiàng)非常熱門的戶外活動，它是一種團(tuán)隊(duì)活動，一般分為兩組人，一組扮演警察的角色，另一組扮演土匪的角色，然后利用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來進(jìn)行“戰(zhàn)斗”。野戰(zhàn)游戲也叫生存游戲，最早源自美國中西部。由于這種游戲不僅是業(yè)余愛好者的野外活動，更是一個(gè)體驗(yàn)個(gè)人意志和團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)會，因此在短短的幾年間，它便迅速風(fēng)靡全世界。

　　活動意義:

　　圣誕節(jié)是我公司隆重的`節(jié)日，以前公司一直都是走傳統(tǒng)路線——聚餐、唱歌，

　　鑒于此，CS真人野戰(zhàn)游戲和泡溫泉對我們的意義有:(一)給員工一個(gè)難忘的節(jié)日、一份別樣的體驗(yàn)(二)讓員工在游戲中體驗(yàn)合作的樂趣，增進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　活動費(fèi)用:

　　泡溫泉門票138元/人;CS真人野戰(zhàn)游戲價(jià)格不高，約為40元/人

　　四、物料準(zhǔn)備:

　　(一)獎品:

　　1、幸運(yùn)抽獎獎品(建議現(xiàn)金比較好):

　　特等獎1名 500元(或同等價(jià)值的物品)

　　一等獎2名 300元(或同等價(jià)值的物品)

　　二等獎3名 200元(或同等價(jià)值的物品)

　　三等獎10名 100元(或同等價(jià)值的物品)

　　紀(jì)念獎2名 30元小禮品

　　2、激情K歌晚會勝出獎品:

　　冠軍組:組內(nèi)每人價(jià)值30左右的小禮品。

　　亞軍組:組內(nèi)每人價(jià)值20左右的小禮品。

　　季軍組:組內(nèi)每人價(jià)值10左右的小禮品。

　　3、最具活力個(gè)人獎:三名，每人100元(或同等價(jià)值的物品)。

　　(二)晚會現(xiàn)場物品

　　1、特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　2、價(jià)值幾元的可愛小禮品若干

　　3、游戲道具、汽球、彩帶、熒光棒

　　五、費(fèi)用預(yù)算

　　1、場地租金

　　2、餐費(fèi):24日聚餐(10桌)費(fèi)用、25日中午聚餐費(fèi)用

　　3、CS野戰(zhàn)與溫泉門票費(fèi)

　　4、交通包車費(fèi)

　　5、獎品費(fèi)用:幸運(yùn)獎1460元、激情K歌晚會獎品費(fèi)用1200元

　　6、物料費(fèi):

　　7、其他費(fèi)用:

方案公司篇3

　　一、序

　　芳草天涯芙蓉夢，碧海青天夜夜心。

　　（音像展示外景:芳草碧連天，碧海青天明月朗照）

　　“專注水性環(huán)�？萍�，銳意創(chuàng)新求發(fā)展，殫精竭慮打造行業(yè)一流企業(yè)”正是這種樸實(shí)而堅(jiān)定的經(jīng)營理念，造就了高分子材料行業(yè)的一顆璀璨明珠，在莞邑大地xxx水鄉(xiāng)之濱冉冉升起 --- xx市xx化工有限公司自創(chuàng)建十余年來，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為企業(yè)核心競爭力，以國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策與市場需求為產(chǎn)品開發(fā)方向，肩負(fù)社會責(zé)任，關(guān)愛地球環(huán)境與生靈健康，走水性綠色環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展道路，歷經(jīng)市場風(fēng)雨磨礪，厚德載物，自強(qiáng)不息，終于十年磨一劍，成為廣東珠江三角洲地區(qū)水性膠粘劑行業(yè)最具影響與實(shí)力的企業(yè)之一。

　　(音像展示:莞邑大地xxx富饒水鄉(xiāng)之濱工業(yè)園清晨外景，紅日噴薄至冉冉升起，鏡頭推進(jìn)公司建筑群)

　　二、企業(yè)溯源與資信

　　xx市xx化工有限公司創(chuàng)建于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高性能水性環(huán)保聚合物材料的民營科技型化工企業(yè)。（音像展示廠區(qū)，榮譽(yù)牌匾）

　　公司董事長兼總經(jīng)理xxx先生，以超前的目光在謀劃企業(yè)未來發(fā)展時(shí)指出：xxx（音像展示:會議發(fā)言，強(qiáng)調(diào)科技環(huán)保、經(jīng)營理念，3~5句講話）

　　公司重視科技研究，不斷增加投入。XX對生產(chǎn)工裝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，現(xiàn)已建成年產(chǎn)5萬噸水性聚合物乳液的生產(chǎn)線三條，大型集約化生產(chǎn)能力及工裝技術(shù)水平均躋身國內(nèi)行業(yè)前矛。（音像展示:生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)車間現(xiàn)場）

　　20xx年在業(yè)內(nèi)率先建立企業(yè)工程技術(shù)中心，以博士和國內(nèi)資深專家領(lǐng)銜，以研究生為主體的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，描準(zhǔn)當(dāng)代前沿科技，自主研發(fā)出多項(xiàng)核心科技，經(jīng)國內(nèi)聯(lián)機(jī)檢索證明：為國內(nèi)首創(chuàng)，技術(shù)水平達(dá)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　（音像展示:sgs檢測報(bào)告、十環(huán)認(rèn)證、查新報(bào)告、專利證書等相關(guān)資料及樣品）

　　企業(yè)工程技術(shù)中心擁有各類技術(shù)人才10余人，研發(fā)和檢測實(shí)驗(yàn)室21間，各類儀器檢測設(shè)備30余臺套，很好的滿足了企業(yè)科技開發(fā)與質(zhì)量管控的需要，同時(shí)可為客戶和市場提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)支持。企業(yè)的科技開發(fā)手段與服務(wù)能力大為增強(qiáng)。（音像展示:技術(shù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)技術(shù)中心現(xiàn)場）

　　20xx年公司通過iso9001：XX國際質(zhì)量管理體系和iso14001：XX國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立了有害物質(zhì)過程管理體系和安全生產(chǎn)管理體系。（音像展示:管理現(xiàn)場，證書，資料）

　　20xx年6月，中國品牌質(zhì)量管理評價(jià)中心聯(lián)合中國中小企業(yè)名牌培育工作委員會，經(jīng)共同審核，認(rèn)定我司獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)銷售的：xxx?水性xx膠系列產(chǎn)品為“中國著名品牌”產(chǎn)品，xx?xx膠、xxx?xx膠系列產(chǎn)品為“中國名優(yōu)產(chǎn)品”。（音像展示:產(chǎn)品，獲獎證書）

　　20xx年，我司自主研發(fā)與生產(chǎn)的“xx牌xx膠xx-xxx、、xxx牌水性xx膠xx-xxx”產(chǎn)品，經(jīng)“中環(huán)聯(lián)合（北京）認(rèn)證中心有限公司”進(jìn)行認(rèn)證審核，頒發(fā)了“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書”，并批準(zhǔn)我司使用“十環(huán)”環(huán)保標(biāo)志。（音像展示:產(chǎn)品，獲獎證書）

　　xx化工經(jīng)十余年拼搏與發(fā)展，不斷加快傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的.步伐，不斷開發(fā)適銷對路的水性環(huán)保新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高新技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化�，F(xiàn)已研發(fā)與生產(chǎn)五大類百余款產(chǎn)品，應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋xxx行業(yè)、xxxx行業(yè)、xxxx行業(yè)、xx行業(yè)和xx行業(yè)。近年來xx品牌聲名鵲起，產(chǎn)品國內(nèi)市場銷路暢通，部分產(chǎn)品在南非、南美、東南亞等國外市場嶄露頭角，深受廣大中外客戶和生產(chǎn)廠家的一致好評。公司擁有優(yōu)秀的物流團(tuán)隊(duì)和倉儲基地，保證產(chǎn)品快速通達(dá)全國。20xx年銷量超過4萬噸，產(chǎn)銷量位居本行業(yè)榜首。（音像展示:客戶用膠現(xiàn)場，物流車輛，倉儲基地）

　　三、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化如春風(fēng)化雨，滋潤著一代xx人的成長。xx化工是全體員工賴以生存與發(fā)展的安身立命之地，員工在企業(yè)愉快工作、學(xué)習(xí)與生活，與企業(yè)共成長，具有真真切切的歸宿感。

　　（員工活動影像配音）

　　四、企業(yè)愿憬

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。xx化工將一如既往,依靠科技進(jìn)步，勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，竭誠致力于當(dāng)代前沿科技，研究開發(fā)與推廣應(yīng)用水性綠色環(huán)保膠粘劑系列產(chǎn)品，為天更藍(lán)、地更綠、水更清、空氣更新鮮、環(huán)境更友好、人類更健康，作出更大貢獻(xiàn)。（錄像配音）

　　xxxxx水鄉(xiāng)放飛的綠色環(huán)保夢，是xx夢、中國夢、世界夢�。ㄤ浵衽湟簦�

方案公司篇4

　　一、活動目的：為豐富職工業(yè)余生活，陶冶情操，感受體育鍛煉的魅力，享受成功的樂趣，鑄造一流團(tuán)隊(duì)，打造一流企業(yè)。為此，公司將舉辦：“五一”健身活動。

　　二、活動意義：增進(jìn)員工之間感情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　三、活動內(nèi)容：單車騎行、徒手跑步

　　四、主辦部門：工會、黨支部

　　五、領(lǐng)導(dǎo)小組成員

　　總領(lǐng)隊(duì)：李國林

　　騎行領(lǐng)隊(duì)：陳紅斌

　　跑步領(lǐng)隊(duì)：時(shí)曉萍

　　成員：吉咸林、仲總、郭愛華、于海曼

　　六、活動時(shí)間、地點(diǎn)

　　1、時(shí)間：20xx年4月30日

　　2、地點(diǎn)：喬家白公司至生態(tài)園

　　3、集合地點(diǎn)：喬家白公司大門口

　　4、考勤：下午14：00在喬家白公司大門處登記、列隊(duì)，17：00前在生態(tài)園大廳簽名。

　　七、報(bào)名截止日期

　　1、20xx年4月8日4月25日

　　2、網(wǎng)上報(bào)名及電話報(bào)名

　　八、安全保障措施

　　1、在出發(fā)前所有工作組成員集中會議室召開出行前安全會議，增強(qiáng)參加活動成員的安全防范意識和自我保護(hù)能力。

　　2、在條件允許的情況下，可以組織有關(guān)人員對活動場地和路線進(jìn)行認(rèn)真勘察，并對可能發(fā)生的情況做好充分的.估計(jì)和應(yīng)變準(zhǔn)備。

　　3、活動中必須聽從領(lǐng)隊(duì)的指揮。每次集合時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，確保員工安全，確保健身活動的圓滿成功。

　　4、在活動期間，禁止單獨(dú)行動，休息時(shí)間外出必須向領(lǐng)隊(duì)報(bào)告并獲批準(zhǔn)后方可外出。

　　5、各自保管好個(gè)人物品，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。。

　　九、活動道具

　　撲克30副、禮品（酒）

　　十、費(fèi)用預(yù)算：景區(qū)門票、工作餐、禮品等，預(yù)算費(fèi)用總計(jì)約6元。該項(xiàng)費(fèi)用由主辦單位統(tǒng)一開支。

　　要求：希望各位報(bào)名者準(zhǔn)時(shí)參加，團(tuán)結(jié)合作，互相幫助，根據(jù)自我身體狀況和健康條件，確定跑步、騎行的速度，要量力而行，注意安全，參加活動有始有終。

方案公司篇5

　　1、目的：

　　進(jìn)入盛夏季節(jié)，日照強(qiáng)度高，高溫天氣持續(xù)，為切實(shí)做好夏季施工現(xiàn)場防暑降溫工作，保障施工人員的身體健康、不斷地改善勞動條件、防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和其他各類生產(chǎn)安全事故，特制訂本措施。

　　2、適用范圍：

　　本制度適用于xx電建xx公司xx項(xiàng)目部。

　　3、具體規(guī)定：

　�。�1）認(rèn)真落實(shí)防暑降溫責(zé)任制。

　　有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)抓好建筑工地防暑降溫工作的一系列要求，要以對一線施工人員生命和健康高度負(fù)責(zé)的`態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)對防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善、落實(shí)責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案，狠抓防范措施落實(shí)，防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類生產(chǎn)安全事故。

　�。�2）合理安排作息時(shí)間。

　　要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào)，氣象學(xué)將日最高氣溫大于或等于35攝氏度定義為“高溫日”，連續(xù)5天以上“高溫日”稱作“持續(xù)高溫”。嚴(yán)格實(shí)行“抓兩頭、歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，減輕勞動強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。原則上，氣溫超過37℃，嚴(yán)禁11：00至15：00進(jìn)行室外作業(yè)。

　�。�3）加強(qiáng)工作中的輪換休息。

　　在夏季根據(jù)施工的工藝過程，盡可能調(diào)整勞動組織，采取勤倒班的方式，縮短一次連續(xù)作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)工作中的輪換休息。加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，加大防暑降溫知識和中暑急救知識宣傳，提高全員安全防范意識。

　�。�4）保證現(xiàn)場飲水供應(yīng)充足。

　　現(xiàn)場應(yīng)供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲用水、飲料、茶及各種湯類等，有效地防暑降溫，避免發(fā)生中暑事件。

　�。�5）落實(shí)防暑降溫物品。

　　要切實(shí)關(guān)心在高溫天氣下堅(jiān)持施工的廣大一線施工人員，加強(qiáng)對防暑降溫知識的宣傳，要求施工人員隨身攜帶防暑藥物，如：人丹、清涼油、風(fēng)油精等，落實(shí)每一位工人的防暑降溫物品。

　�。�6）積極改善建筑工地生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　要認(rèn)真落實(shí)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，積極采取措施，加強(qiáng)通風(fēng)降溫，確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時(shí)設(shè)施滿足防暑降溫需要，并為施工人員提供清涼飲料和常用防暑藥品。建筑工地施工現(xiàn)場的宿舍和食堂必須安裝電扇，有條件的單位，應(yīng)在宿舍安裝空調(diào)。

　�。�7）切實(shí)做好衛(wèi)生防疫工作。

　　要切實(shí)做好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件；加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

　�。�8）做好夏季防火工作。

　　針對夏季炎熱、天氣干燥，火災(zāi)事故易于發(fā)生的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防火災(zāi)措施，對配電房、倉庫、油漆房等易燃場所進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，同時(shí)按規(guī)定配備滅火器材。

方案公司篇6

　　是把供應(yīng)商的資源進(jìn)行整合？還是對供應(yīng)鏈的'流程尤其是入場物流進(jìn)行整合？

　　如果是新設(shè)總裝線倒是可以考慮在附近設(shè)零部件園區(qū) 供應(yīng)商可以共享資源集中配送其他就只有流程整合了從物流這方面說我認(rèn)為可有兩點(diǎn)：

　　1，建立供應(yīng)商近地化供貨體系，每家供應(yīng)商選擇以客戶為中心，在以客戶為中心的周圍建立供貨倉庫，按時(shí)交貨，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　2，調(diào)達(dá)物流，在工廠附件建立HUB 結(jié)合vmi管理模式，由專業(yè)第三方物流企業(yè)承擔(dān)零配件全國乃至全球零部件供應(yīng)商的貨品運(yùn)輸。

　　最關(guān)鍵這不好說如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式那么新線怎么操作可能有如下問題：

　　1. 既有模式如果不是采取外包給第三方物流而是供應(yīng)商送貨模式新線采用外包模式可能在費(fèi)用談判上遇到較大阻力，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)力推就好辦。如果既有模式已經(jīng)是外包繼續(xù)就好了注意把過去合作過程中出現(xiàn)的問題盡量減小或消除。

　　2. 新線和老線之間地理位置的問題如果較近供應(yīng)商體系基本不用太大調(diào)整如果遠(yuǎn) 在他省布局恐怕供應(yīng)商的工作物流的工作要走在前頭。