方案公司

時(shí)間：2023-08-20 10:35:09 方案我要投稿

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方案公司（優(yōu)選4篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案公司4篇，歡迎大家分享。

方案公司（優(yōu)選4篇）

方案公司篇1

　　一、活動(dòng)目的

　　為活躍園區(qū)企業(yè)的文化生活，增進(jìn)企業(yè)之間、員工之間的了解和溝通，培育員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽(yù)感，籍此“七一”來臨之際，園區(qū)管工委舉辦廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　二、活動(dòng)承辦單位

　　主辦單位：北海工業(yè)園區(qū)管工委

　　承辦單位：北海工業(yè)園區(qū)工會(huì)、團(tuán)工委、女工委

　　三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年6月26日至6月27日

　　地點(diǎn)：北海工業(yè)園區(qū)休閑運(yùn)動(dòng)中心

　　四、競賽項(xiàng)目

　　1、（團(tuán)體賽）氣排球

　　2、（團(tuán)體賽）拔河

　　3、（團(tuán)體賽）游泳

　　4、（個(gè)人賽）環(huán)園長跑

　　5、（個(gè)人賽）游園競技游戲

　　五、競賽項(xiàng)目參賽要求

　　1、氣排球（男女混合5人一組，男3女2，循環(huán)淘汰賽）

　　2、拔河（男女混合16人一組，男12女4，直接淘汰賽）

　　3、游泳（4*50米男女混合4人一組，男女不限接力賽）

　　4、環(huán)園長跑（3000米男女分組賽，人數(shù)不限）

　　5、游園競技游戲（挑戰(zhàn)世界杯突破進(jìn)球、同心協(xié)力、乒乓球接力、板鞋比賽，個(gè)人可自由參加）

　　六、競賽項(xiàng)目規(guī)程

　　各項(xiàng)目具體競賽規(guī)程見《廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽規(guī)程》

　　七、錄取名次和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、團(tuán)體賽項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)前六名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；

　　2、個(gè)人賽項(xiàng)目獎(jiǎng)前十名，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金（3000米環(huán)園長跑項(xiàng)目分男子組前10名和女子組前10名）；

　　3、各競賽項(xiàng)目團(tuán)體設(shè)“體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)”。

　　八、運(yùn)動(dòng)會(huì)日程

　　6月26日

　　8：15運(yùn)動(dòng)會(huì)各單位領(lǐng)隊(duì)、裁判員、教練員、運(yùn)動(dòng)員到場簽到；

　　8：30職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕儀式

　　9：00—18：00比賽項(xiàng)目賽程見《20xx年北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)賽程表》

　　6月27日

　　8：00—1X：00相關(guān)項(xiàng)目半決賽、決賽

　　1X：15—12：00職工運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕儀式及頒將典禮

　　九、廣西長城計(jì)算機(jī)代表隊(duì)成員

　　領(lǐng)隊(duì)：張?jiān)M

　　教練員：孫志強(qiáng)

　　運(yùn)動(dòng)員：陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠(yuǎn)、鐘羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、梁元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財(cái)、魏海鋒、陳達(dá)霞、劉麗娟、韋松靈、范碧強(qiáng)（共計(jì)：33人）

　　十、注意事項(xiàng)

　　1、運(yùn)動(dòng)員必須身體健康、無任何病發(fā)現(xiàn)象，適合體育運(yùn)動(dòng)者；

　　2、請運(yùn)動(dòng)員必須提前準(zhǔn)備好運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋，參加氣排球比賽的運(yùn)動(dòng)員服裝由公司提供，其它項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員自備衣、鞋；

　　3、運(yùn)動(dòng)員參賽要做好一切相對應(yīng)的準(zhǔn)備工作，聽從教練員的指導(dǎo)；

　　4、參賽中、裁判員發(fā)生爭執(zhí)，必須尊敬其它單位運(yùn)動(dòng)員和裁判員；

　　5、所有以運(yùn)動(dòng)員必須遵守比賽項(xiàng)目賽程和比賽規(guī)程，比賽中出現(xiàn)爭議，必須由在場領(lǐng)隊(duì)、教練員向執(zhí)行裁判反映情況，服從裁判判罰。任何人不得起哄、罷賽、不服裁決；

　　6、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各運(yùn)動(dòng)員全程必須聽從領(lǐng)隊(duì)、教練員的安排，如有任何問題直接與領(lǐng)隊(duì)、教練員溝通、了解，不得擅自做些不利于團(tuán)隊(duì)的事情；

　　7、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間要有友誼第一、比賽第二的.精神參加，賽后不得與其它代表隊(duì)成員發(fā)生爭執(zhí)事件；

　　8、所有運(yùn)動(dòng)員必須嚴(yán)格遵守比賽時(shí)間，因?yàn)榧w項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，請參加集體項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員，務(wù)必看清比賽時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到場，以免影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)比賽；

　　9、每位運(yùn)動(dòng)員都必須將號碼布固定在胸腹前和背后，否則在比賽過程中裁判員因不能看清號碼而造成成績混淆的，后果自負(fù)；

　　10、暫時(shí)參賽的運(yùn)動(dòng)員一律到觀看臺(tái)和休息區(qū)，不能在場地內(nèi)來回走動(dòng)，必須服從大會(huì)工作人員的管理；

　　1X、所有運(yùn)動(dòng)員嚴(yán)禁將垃圾隨意丟在場地內(nèi)，尤其是禁止在場地內(nèi)吃口香糖、抽香煙、吃零食等；

　　12、各運(yùn)動(dòng)員在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間要保持良好形象，為廣西長城計(jì)算機(jī)代表隊(duì)增光。

　　預(yù)祝各位運(yùn)動(dòng)員在20xx年廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)取得優(yōu)異成績！

方案公司篇2

　　一、活動(dòng)目的：加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活;表達(dá)企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，放松心情、全員參與，使員工開開心心、快快樂樂過好春節(jié)。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容：1、公司聚餐2、抽獎(jiǎng)

　　三、活動(dòng)時(shí)間：1.31

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：新世紀(jì)廣場一樓

　　五、參加人員：公司全體員工

　　六、活動(dòng)內(nèi)容簡述：(活動(dòng)分為兩大部分)

　　1、全體員工集體聚餐。

　　時(shí)間：18：00---20：00

　　A、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭B、致辭完畢，宣布用餐，員工按預(yù)先指定桌號就餐

　　2、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：

　　時(shí)間：20：20---21：00

　　A、特等獎(jiǎng)1名(價(jià)值800元);一等獎(jiǎng)1名(價(jià)值600元);二等獎(jiǎng)2名(價(jià)值400元);

　　三等獎(jiǎng)4名(價(jià)值200元)

　　B、禮品派送：

　　由公司統(tǒng)一購買禮品，所有到場的'人員都有紀(jì)念品

　　七、具體活動(dòng)安排如下：

　　1、到達(dá)飯店后，所有員工按照指定飯桌入席;

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，總結(jié)公司xxx年工作及xxx年的展望;

　　3、聚餐開始

　　4、抽獎(jiǎng)

　　5、頒獎(jiǎng)

　　6、聚餐結(jié)束

方案公司篇3

　　為切實(shí)解決員工在工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等方面存在的一些突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工工作作風(fēng)，提高工作效率，提升企業(yè)效益，在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極向上，比服務(wù)、比干勁、比作風(fēng)的良好風(fēng)氣，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全面營造員工愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的良好氛圍，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)。現(xiàn)制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以“強(qiáng)觀念，轉(zhuǎn)作風(fēng)，重責(zé)任，保目標(biāo)” 為主題，以提高工作效率為原則，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把工作作風(fēng)整頓與行政效能建設(shè)結(jié)合起來，與推進(jìn)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，與完善規(guī)章制度結(jié)合起來，與提高員工素質(zhì)結(jié)合起來，與廉政建設(shè)結(jié)合起來。

　　二、目標(biāo)要求

　　通過開展活動(dòng)，在思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上高度一致，觀念徹底轉(zhuǎn)變，努力使全公司員工思想認(rèn)識明顯提高，工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，努力樹立起“求實(shí)、創(chuàng)新、誠信、共贏”的工作新局面。

　　三、整頓重點(diǎn)

　　1、不守紀(jì)律，自由散漫

　　一是不遵守考勤制度。沒有時(shí)間觀念，經(jīng)常遲到，早退，曠工，上班不做事。二是不遵守上班紀(jì)律。在綜合財(cái)務(wù)部做與學(xué)習(xí)工作無關(guān)的事，用辦公電腦炒股、聊天、聽音樂、打游戲、看電影，串崗聊天，喧嘩吵鬧。三是不堅(jiān)守崗位。上班時(shí)間擅自離崗，外出辦私事。

　　2、不懂規(guī)矩，我行我素

　　一是不懂規(guī)矩，不講程序。遇到重大問題，對于重要工作，不仔細(xì)思考研究，不及時(shí)請示匯報(bào)，不依法按規(guī)處理，妄自尊大擅做主張。二是有令不行，有禁不止。指令不暢通，不按領(lǐng)導(dǎo)要求抓好落實(shí)，做事虎頭蛇尾、有始無終、沒有節(jié)奏、不合節(jié)拍、疲疲沓沓、拖拖拉拉。三是不講團(tuán)結(jié)，不講和諧。陽奉陰違，散播流言，撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)。

　　3、不思進(jìn)取，不負(fù)責(zé)任

　　一是沒有進(jìn)取心。對工作和事業(yè)毫不在意，滿不在乎，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，不積極學(xué)習(xí)，不主動(dòng)工作，消極應(yīng)付，得過且過。二是沒有事業(yè)心。知識不熟，業(yè)務(wù)不精，不了解狀況，不清楚形勢，一問三不知，做事不扎實(shí)、不認(rèn)真、不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)。三是沒有責(zé)任心。身在其位，不做其事，回避難事，拈輕怕重，不講原則，不識大體，不顧大局。

　　4、無公正心，法律意識淡薄

　　一無公正心。心思不在工作上，想個(gè)人的事多，謀工作的事少，議論別人的多，反思自己的少，評價(jià)人從個(gè)人喜好的時(shí)候多，從工作的出發(fā)少，缺少公正之心，工作之心。二法律意識淡薄。不學(xué)法、不懂法、不守法，法律意識和觀念淡薄，在法律面前缺少畏懼心理尚存有僥幸心理。

　　5、不批評與自我批評，不愿意提出反對意見

　　對自己的缺點(diǎn)也沒有主動(dòng)請其他人正面點(diǎn)出，錯(cuò)誤地認(rèn)為批評別人是“挖坑”陷人，批評自己是“挖坑”堵路。在日常工作中過不了人情關(guān)，有時(shí)礙于情面給熟人和朋友開綠燈，沒有做好廉潔自律；工作中對于小問題視而不見，未能嚴(yán)格按照規(guī)定，實(shí)際上阻礙了公司隊(duì)伍建設(shè)的'不斷提高。

　　四、整頓原則

　　1、是加強(qiáng)正面教育，大力鼓舞士氣。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)跡，增強(qiáng)紀(jì)律觀念和作風(fēng)意識，增強(qiáng)宗旨觀念和服務(wù)意識，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的自覺性和堅(jiān)定性。

　　2、是加強(qiáng)反面警示，強(qiáng)力震懾人心。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)違法亂紀(jì)的典型案件，教育員工自警、自律、自勵(lì)、自強(qiáng)。

　　3、是開展自我批評，認(rèn)真查擺問題。認(rèn)真開展自我批評，不怕揭短，不怕亮丑，認(rèn)真查擺工作作風(fēng)方面存在的問題。

　　4、是建章立制，有效改進(jìn)作風(fēng)。對查擺出的現(xiàn)象和問題，認(rèn)真剖析根源，制定有效對策，形成工作作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)員工工作作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

　　五、整頓時(shí)間及方式方法

　　1、時(shí)間：暫定為一個(gè)月（20xx年1月30日-2月29日）。

　　2、活動(dòng)三個(gè)階段方式方法：

　　按照公司的統(tǒng)一部署，此次整頓分為三個(gè)階段進(jìn)行，即學(xué)習(xí)階段、整改階段和總結(jié)階段。

　　第一階段：學(xué)習(xí)階段（20xx年1月30日-2月10日）

　　主要任務(wù)是動(dòng)員準(zhǔn)備，提高思想認(rèn)識，為搞好整頓奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。公司2月1日召開整頓工作作風(fēng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)工作作風(fēng)整頓。在整頓過程中要嚴(yán)明學(xué)習(xí)紀(jì)律、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，采取以部門為單位集中學(xué)習(xí)，組長分別參與輔導(dǎo)與交流。重點(diǎn)是總經(jīng)理在20xx年股東會(huì)議上的講話及20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃的學(xué)習(xí)，要圍繞“提高認(rèn)識，緊把市場脈搏，解放思想，狠抓工作落實(shí)”等主題開展討論，擺問題、找差距、提建議、定措施，要求各部門根據(jù)此次整頓學(xué)習(xí)制定第二階段整改措施，每人撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

方案公司篇4

　　1、監(jiān)視和測量裝置控制程序

　　此程序?qū)楫a(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)的監(jiān)視測量裝置的提供、保管、校準(zhǔn)和使用進(jìn)行控制，以確保監(jiān)視和測量活動(dòng)可行并與監(jiān)視和測量的要求相一致的方式實(shí)施。經(jīng)過適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)、測量與測試設(shè)備的控制及校正工作，使驗(yàn)證設(shè)備維持其準(zhǔn)確度，從而保證產(chǎn)品的測量品質(zhì)，并使測量儀器控制有章可循。

　　2、顧客滿意度調(diào)查控制程序

　　規(guī)定主動(dòng)定期調(diào)查，收集客戶有關(guān)的信息，對收集的意見進(jìn)行綜合分析，以測量和評價(jià)客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的感受，從而測量評價(jià)質(zhì)量管理體系業(yè)績，并將此信息作為體系運(yùn)行有效性證據(jù)之一，輸入管理評審活動(dòng)之中。測量和監(jiān)視客戶滿意程度的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)考慮與質(zhì)量和食品安全要求的符合性、滿足顧客的需求和期望以及產(chǎn)品價(jià)格和交付等方面的情況。

　　3、內(nèi)部審核控制程序

　　為落實(shí)執(zhí)行本公司的食品安全管理系統(tǒng)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、解決問題，需透過本身內(nèi)部查核程序，方能提出改善建議，為使內(nèi)部查核的相關(guān)作業(yè)有所遵循，特制定本程序。

　　4、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序

　　我公司建立了監(jiān)視，測量、分析和改進(jìn)過程，明確對包括統(tǒng)計(jì)在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度，確保公司采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。適用于采購的產(chǎn)品以及生產(chǎn)的產(chǎn)品（含半成品）的監(jiān)視和測量過程。營運(yùn)部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測量，倉庫負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收。

　　5、不合格和潛在不安全品控制程序

　　目的在于對不合格品進(jìn)行有效控制，并給予適當(dāng)?shù)奶幹茫_保前一過程的不合格品不輸入下一過程，防止不合格品原預(yù)期的使用和交付。適用于本公司采購產(chǎn)品、服務(wù)的不合格以及建筑智能化（包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成）、機(jī)電和安全技術(shù)防范系統(tǒng)等工程的涉及、安裝和服務(wù)的不合格的控制。

　　6、糾正和預(yù)防措施控制程序

　　為使本公司因活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)所產(chǎn)生的不符合事項(xiàng)及潛在不符合事項(xiàng)，采取必要的糾正及預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，并使所有糾正與預(yù)防措施有所遵循，特制定本程序。預(yù)防措施與潛在問題的影響程度要相適應(yīng)。

　　本公司因活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)所產(chǎn)生的不符合事項(xiàng)（亦稱異常狀況）及潛在不符合事項(xiàng)都在此程序控制的范圍內(nèi)。

　　7、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制程序

　　本公司的膳食服務(wù)的生產(chǎn)過程是在收空格條件下生產(chǎn)的，其受控條件在質(zhì)量體系文件和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃文件中進(jìn)行了規(guī)定。目的在于使生產(chǎn)和服務(wù)過程得以有效控制，保證產(chǎn)品按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并符合規(guī)定的要求。適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，包括食品制作和窗口五福過程的控制。

　　8、突發(fā)事件準(zhǔn)備和響應(yīng)

　　此程序用以識別潛在事故、緊急情況和事件，對其規(guī)定預(yù)案，以做出響應(yīng)，防止和解決可能伴隨的食品安全影響。應(yīng)對突發(fā)事件處理方案進(jìn)行評審或操練，保持相關(guān)記錄以證實(shí)對其進(jìn)行管理，其結(jié)果應(yīng)作為管理評審的輸入。尤其在實(shí)際發(fā)生事故或緊急情況之后，應(yīng)確保評審和修#from 本文來自高考資源網(wǎng) end#改其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序。

　　9、與產(chǎn)品有關(guān)的要求和評審

　　本公司各部門應(yīng)充分了解客戶的要求和期望，準(zhǔn)確地理解客戶意圖，確定客戶對膳食服務(wù)的要求，并在制度上予以明確，以達(dá)到客戶滿意。針對客戶對產(chǎn)品有關(guān)的.要求，公司在對客戶做出承諾之前，要對其內(nèi)容做出評審。

　　10、客戶溝通

　　公司有關(guān)人員應(yīng)采取積極的方式保持與客戶的溝通。

　　溝通的方式包括：電話、電子郵件、會(huì)議、文件、傳真、信函、研討會(huì)、座談等。溝通的內(nèi)容包括產(chǎn)品和服務(wù)的需求信息、合同信息、產(chǎn)品和服務(wù)效果的評價(jià)信息等。特別應(yīng)識別和評價(jià)庫戶對于產(chǎn)品的安全要求。

　　二、公司用工管理

　　文化及技術(shù)結(jié)構(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)

　　第一條：本公司需用員工一律實(shí)行聘用制：聘任的基本原則：

　�。ㄒ唬┌葱柙O(shè)崗，按崗定人，按崗按責(zé)計(jì)酬。

　�。ǘ┤稳藶橘t，擇優(yōu)錄用，不求全責(zé)備，鼓勵(lì)能人兼職。

　　（三）堅(jiān)持雙向選擇，優(yōu)化組合，逐級聘任。

　�。ㄋ模┐_定編制，從嚴(yán)掌握。

　　第二條：新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)工作的需要由用人部門申報(bào)，由人力資源部統(tǒng)籌計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后錄用。

　　第三條；被聘人員以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則；但特殊需要時(shí)不在此限。

　　（一）管理干部

　　1、對外招聘的管理干部，必須具備大專以上學(xué)歷，身體健康、熱愛本職工作，并具有一門以上專業(yè)技術(shù)等素質(zhì)。

　　2、對內(nèi)招聘的管理干部，應(yīng)具有一定的文化程度和寫作表達(dá)能力，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，具有良好的專業(yè)技術(shù)。