方案公司

時間：2023-06-12 13:20:43 方案我要投稿

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實用的方案公司模板匯編八篇

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司8篇，希望對大家有所幫助。

實用的方案公司模板匯編八篇

方案公司篇1

　　為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的.農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農(nóng)民增收提供堅實的基礎。

　　2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

　　3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準）。

　　2、注冊資本：600萬元人民幣

　　3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

　　出資人出資額出資比例出資方式

　　某某某集團30651%貨幣

　　誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%

　　4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

　　5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務；電子商務；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務顧問、投資咨詢服務；房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設，倉儲服務；農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術(shù)進出口等經(jīng)營業(yè)務。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)危麻L為公司法定代表人。

　　監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

　　經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務總監(jiān)組成�？偨�(jīng)理由誠合公司提名，財務總監(jiān)由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。

　　辦事機構(gòu)。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業(yè)務科。

　　四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標

　　發(fā)展方向：

　　1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

　　2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務，合理規(guī)劃、科學布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務。

　　3、建設農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務，服務三農(nóng)。

　　目標：

　　1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。

　　2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡，建設農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。

　　3、三至五年時間，發(fā)展北碚當?shù)氐氖卟�、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。

　　4、三至五年時間，公司資產(chǎn)達到5000萬元，銷售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡建設效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡建設，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務范圍，達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。

　　2、業(yè)務經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。

　　3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權(quán)利。

　　六、風險分析及防范

　　1、經(jīng)營風險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎上再進行穩(wěn)健拓展。

　　2、資金安全風險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風險。

　　3、品牌風險。由于集團公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

　　七、工作安排

　　﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

　　1、籌備組的主要任務：

　�、� 召開參控股企業(yè)及預備會，達成投資共識；

　�、� 組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；

　�、� 落實注冊資金；

　　④ 討論、起草并通過公司《章程》；

　�、� 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；

　�、� 落實成立各項準備工作；

　　⑦ 掛牌儀式及公司運行；

　　2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間：

　　籌備組組長：萬仲成、瞿學敏

　　籌備組副組長：陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎

　　籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務科、業(yè)務科負責人。

　　**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

　　﹙二﹚召開股東大會

　　按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。

　　﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會

　　1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責；

　　2、落實組成人員分工；

　　3、聘任公司經(jīng)營班子；

　　4、批準公司內(nèi)設機構(gòu)設立；

　　5、批準公司發(fā)展戰(zhàn)略；

　　﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會

　　1、確定公司經(jīng)營管理方略；

　　2、制訂企業(yè)規(guī)章；

　　3、落實組成人員分工及職責；

　　4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。

方案公司篇2

　　辦公樓搬遷時間緊而任務重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

　　一、成立搬遷工作領導小組：

　　總協(xié)調(diào)：

　　成員：

　　職責：

　　1、組織公司搬遷的全面工作；

　　2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施；

　　3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

　　4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。

　　二、搬遷方式：雇傭搬家公司進行搬運

　　三、搬遷的`具體工作：

　　1、準備工作：20xx年1月29日——搬遷前一天

　�。ǎ保┌凑掌矫鎴D布局，初步拿出對公司領導、各部門辦公室的分配計劃。

　�。ǎ玻┙M織小組成員到新址進行實際場地考察，確定公司領導、各部門辦公室位置（須滿足今后部門擴展需求），及分給金控投資公司的辦公室位置。

　　（３）確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

　�。ǎ矗┐_定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。

　�。ǎ担┐_定搬遷的具體時間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司（確定其工作人員上門服務時間）；與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機、寬帶開通等事項。

　　（６）聯(lián)系搬家公司，商定價格后簽訂相應協(xié)議。

　�。ǎ罚﹨⒄掌矫鎴D對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地和裝修保護等；

　�。ǎ福┢渌马棧喊徇w物件準備（記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等）；

　　2、搬遷實施：待定

　�。�1）各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則；

　　（2）具體搬遷工作：

　　第一，綜合部為領導及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。

　　第二，由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽，同時做好對本部門物品的認領鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領工作，同時在認領物品、文件柜上貼上標有部門、序號的標簽；無部門認領的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運。

　　第三，在搬遷過程中，各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

　　第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。

　　第五，各部門員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包（主機與顯示器分開），綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進行搬運，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

　　第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

　　第七，公司領導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過程中無損。

　�。�3）搬遷順序：

　　搬遷順序依次為：公司領導、綜合部、項目部。

　　四、搬遷注意事項及要求：

　　1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。

　　2、各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負責人簽字確認后，在風控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

　　3、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負責通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

方案公司篇3

　　一、現(xiàn)狀分析

　　1、近幾年來，社會平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團未增加），全省平均工資已達9296元（且省平均工資在全國倒數(shù)第一），。從集團內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達到或超過集團機關(guān)工資水平。另外，集團機關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。

　　2、集團機關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎勵3125元，醫(yī)療補貼59810元；為員工個人繳納養(yǎng)老保險7810元（員工養(yǎng)老保險基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預計20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補貼84000元；單位為員工個人繳納養(yǎng)老保險140000元；繳存住房公積金140000元。共計約122.2萬元。

　　3、從20xx年一年的工資及考核辦法運行效果看，與預期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對員工的'激勵效果沒有完全發(fā)揮。

　　4、集團機關(guān)除集團領導、派駐人員及駕駛員外，部門中層領導及業(yè)務人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責，業(yè)務量大，工資與工作量比偏低。

　　二、調(diào)整原則

　　公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學化，在設計及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡單合法原則，績效與激勵結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。

　　三、薪酬總量

　　鑒于社會平均工資上漲、結(jié)合集團實際，建議公司對薪酬總量予以適當增加，幅度以20xx年預算總量增加10%左右為宜。

　　四、調(diào)整具體步驟

　　1、結(jié)合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；

　　2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；

　　3、制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；

　　4、確定各崗位對應的工資等級；

　　5、制定與各部分薪酬相對應的考核制度；

　　6、提交公司領導和員工討論，征求意見并修改；

　　7、提交董事會討論通過；

　　8、具體實施。

　　五、適用范圍

　　本制度適用于集團機關(guān)員工及派駐人員。

　　六、薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎勵。

　　七、基本工資

　　各級員工的基本工資統(tǒng)一標準，即每人每月1000元。

　　八、崗位工資

　　1、崗位工資的標準為：

　　2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個崗位的要求制訂相應的考核標準和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。

　　3、除董事長、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績效考核情況發(fā)放。

　　4、員工個人崗位工資的調(diào)整

　　除總經(jīng)理層及以上領導外，其他員工每年1月進行一次崗位工資層級調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。凡年度績效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個層級，年度績效考核改進者，崗位工資下降一個層級，年度績效考核稱職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動的比例為20:70:10左右。

　　九、各類津貼及加班工資

　　加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　十、保險福利

　　公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療補貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。

　　十一、績效獎勵

　　每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益情況決定績效獎勵的總額及具體獎勵辦法。

方案公司篇4

　　1.0 目的

　　為了提高內(nèi)部推薦的積極性，滿足營銷人才的'需求，公司鼓勵在職員工推薦合適的人才，加入到我們的營銷團隊中，為此公司特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　全體員工

　　3.0 責任部門

　　3.1 人力資源部負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

　　4.0 內(nèi)部推薦獎勵標準及發(fā)放時間

　　4.2 推薦主管級人員元/人；

　　4.3 推薦客服專員元/人；

　　4.3 1年內(nèi)累計推薦5人（含），且全部轉(zhuǎn)正的，推薦人可額外獲得元獎勵（獎勵可疊加）

　　4.3 年度累計推薦人數(shù)最多（以年度為單位，轉(zhuǎn)正且在職人員計算，不得少于5人）可榮獲最佳伯樂獎，獎金為

　　4.4 內(nèi)部推薦獎勵發(fā)放時間：被推薦人轉(zhuǎn)正后發(fā)放一半；入職半年后仍在職并表現(xiàn)良好發(fā)放另一半。

　　4.5 推薦人已離職的將不再享受相應獎勵

　　5.0 內(nèi)部推薦流程

　　5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.

　　5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷遞交到人力資源部.

　　5.2 人力資源部和用人部門按崗位要求和公司要求對被薦人進行嚴格初試和復試，最終確定是否錄用；

　　5.3 確定錄用人員后，人力資源部將結(jié)果反饋給推薦人，并記錄清楚，待被推薦人轉(zhuǎn)正后，按照規(guī)定發(fā)放獎金.

　　6.0 內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守的原則

　　6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關(guān)系，且提供的個人信息不能有任何隱瞞和偽造；

　　6.2 被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括學歷、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；

　　6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

　　6.4 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

　　6.5 被推薦人員與其他公司無勞動及經(jīng)濟糾紛；

　　7.0 不適用此制度情況

　　7.1 人力資源部員工不適用于此制度；

　　7.2 各部門負責人對本部門員工的推薦不適用于此制度。

　　xx集團人力資源部

　　二○xx年十月十八日

方案公司篇5

　　下面就將檢查工作安排如下：

　　一、燃氣場站安全檢查

　　燃氣廠站是安全運行的核心，做好LNG儲罐、調(diào)壓箱、氣化器等安全運行工作，認真檢查相關(guān)設備的各項參數(shù)運行情況，定時巡回檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時值班制度，場站應急電話24小時保持暢通，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并上報。

　　二、做好入戶安全檢查

　　重點做好燃氣用戶入戶安全檢查工作，對室內(nèi)燃氣相關(guān)設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患如實告知用戶其危害性并下整改通知單，限期整改，定期回訪檢查整改情況，防止發(fā)生燃氣安全事故。

　　三、市政外網(wǎng)安全檢查

　　1、現(xiàn)在進入汛期，為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故，本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應急預案；

　　2、對外管網(wǎng)進行全面檢查，薄弱環(huán)節(jié)重點檢查監(jiān)護，巡檢人員巡檢到位，監(jiān)督檢察人員加大檢查力度，業(yè)務人員在業(yè)務完成后對外管網(wǎng)再進行巡檢，實行多重檢查；

　　3、對市政燃氣管網(wǎng)標志樁及燃氣提示標語進行檢查，有損毀的及時修補；

　　4、對小區(qū)調(diào)壓箱、閥門保護箱、市政閥門井進行檢查和維護保養(yǎng)。

　　四、做好安全保衛(wèi)工作

　　“十二運”期間要加強對廠區(qū)及外管網(wǎng)的'安全保衛(wèi)工作，按照保衛(wèi)制度進行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時值班制度，廠區(qū)值班電話（******）以及所有人員保持電話暢通，發(fā)現(xiàn)異常，視現(xiàn)場情況采用妥當?shù)姆绞竭M行處置，并上報相關(guān)領導以及撥打報警電話110進行報警，來保障此期間廠區(qū)的安全生產(chǎn)運行。

　　五、應急搶修工作

　　此期間，一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動公司相關(guān)應急預案，按照預案進行處置，將事故的損失和影響后果降到最低。

　　如上是“十二運”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施，主要領導對所有員工進行安全生產(chǎn)動員工作，讓每一個員工對各自的工作心總有數(shù)，盡職盡責，做好此期間的安全生產(chǎn)工作。

　　******有限公司

　　20xx.8.20

方案公司篇6

　　為了給廣大員工創(chuàng)造“學技能、練技能、比技能”的良好學習氛圍，扎實推進企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，公司工會擬在全公司范圍內(nèi)組織開展職工技能大賽活動，具體實施方案如下：

　　一、競賽宗旨

　　通過開展職工技能大賽活動，全面提升各崗位人員的理論素質(zhì)和業(yè)務技能，選拔優(yōu)秀人員，激發(fā)員工學知識、鉆技術(shù)、爭先進的積極性，努力打造一支作風過硬、業(yè)務精通、操作嫻熟的專業(yè)隊伍，營造以賽促學、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，展示北宇公司的積極向上的新風貌。

　　二、競賽范圍

　　緊緊圍繞“全員參與、注重實效”的工作原則，參賽范圍涵蓋北宇公司所屬各物業(yè)項目部、分子公司全體員工。

　　三、比賽方式

　　本屆技能大賽共設3個專業(yè)進行比賽，包括：物業(yè)實務及政策法規(guī)、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)。其中：

　　1.物業(yè)實務及政策法規(guī)只進行筆試。

　　2.其余專業(yè)均需進行筆試及實操比賽。

　　3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專業(yè)必須參與，包括勞務派遣員工。

　　“物業(yè)實務及政策法規(guī)”比賽要求公司所屬各單位員工自愿參加，但每個物業(yè)項目部不能少于3人，不能按要求報名參加的`，由物業(yè)項目部向公司人力資源部上報不能參與的說明，項目經(jīng)理或負責人簽字。

　　4.實操比賽的參賽者為每個專業(yè)筆試的前10名。

　　5.每個參賽人員可以跨專業(yè)報名參賽。（要求具備專業(yè)資格）

　　6.本次競賽筆試題型為：單項選擇、多項選擇、簡答及案例分析。

　　四、組織結(jié)構(gòu)

　　為做好本次競賽工作，成立競賽領導小組，并下設出題組、賽務組、裁判組三個工作小組。負責組織、協(xié)調(diào)、指揮競賽活動。各組成員及其工作職責如下：

　　競賽領導小組

　　組長：待定

　　副組長：待定

　　組員：待定

　　職責：

　　1．負責審定參賽單位、個人的投訴和有關(guān)競賽規(guī)程、方案性缺陷，并做出裁決。

　　2．負責對競賽全過程的公正性監(jiān)督。

　�。ㄒ唬┏鲱}組

　　1．物業(yè)實務及政策法規(guī)，出題人：物業(yè)運營部，為所有參賽選手提供試題庫，占考試試題的80%。另外20%為物業(yè)管理行業(yè)專業(yè)知識。

　　2．低壓及弱電專業(yè)，出題人：工程部，參考用書為：

　　3．水暖專業(yè)，出題人：工程部，參考教材：《》，占考試試題的80%。另外20%為日常工作范圍內(nèi)的有關(guān)內(nèi)容。

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　　組長：待定

　　成員：待定

　　1．負責競賽場地的布置和組織工作；

　　2．負責賽務組織保障工作，包括場地、設備、設施、器材以及后勤、應急措施的保障等；

　　3．負責按照競賽日程安排，做好參賽人員的后勤保障工作；

　　4．負責組織試卷印刷、封存、得分統(tǒng)計以及參賽人員考核時間安排等項工作。

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　　裁判長：待定

　　成員：待定

　　職責：

　　1．負責組織備考和現(xiàn)場監(jiān)考、巡考；

　　2．負責組織有關(guān)人員對試卷、工件進行評分、檢測、核分、統(tǒng)計、提出獲獎名單，報競賽領導小組審定；

　　3．負責處理競賽中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

　　4．負責配合各組做好相關(guān)工作；

　　5．宣布競賽結(jié)果，同時對競賽過程和選手水平進行評價和分析等；

　　五、競賽報名時間、比賽時間及地點安排

　　1．本次競賽報名截止時間：20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報名截止時間前，將本人參賽報名表及專業(yè)資格證書復印件報公司人力資源部，聯(lián)系人****，電話：*****�！秷竺怼犯胶�。公司將于7月24日前將符合參賽人員名單公布在公司網(wǎng)站。

　　2．筆試時間：另行通知，每個專業(yè)筆試時間1-2小時。

　　3．實操競賽時間：

　　公司將于筆試考試結(jié)束一周后在公司網(wǎng)站對參賽人員成績予以公示，并通知參加實操考核的參賽人員。

　　六、獎項設置及計分方式

　　本次比賽設個人單項獎及優(yōu)秀組織獎。

　　1、個人獎：按比賽類別的不同分別設立一、二、三等獎。

　　A、物業(yè)實務及政策法規(guī)比賽按筆試成績確定，分別設立：

　　一等獎，一次性獎勵3000元；

　　二等獎，一次性獎勵1000元；

　　三等獎，一次性獎勵500元。

　　B、低壓及弱電專業(yè)、水暖專業(yè)比賽按筆試和實操成績相加，滿分100分，筆試40%，實操60%確定，分別設立：

　　一等獎，一次性獎勵3000元；

　　二等獎，一次性獎勵1000元；

　　三等獎，一次性獎勵500元。

　　所有進入實操階段的參賽人員均有參與獎。

　　2．優(yōu)秀組織獎：3個，以項目部、分子公司為單位。

　　根據(jù)本單位參加此次競賽的整體表現(xiàn)由競賽領導小組進行綜合考評，一次性獎勵3000元。

　　七、其它事項

　　本競賽方案的最終解釋權(quán)歸競賽領導小組。在競賽過程中，如有變化，以競賽領導小組通知為準。

　　本方案未盡事宜在比賽過程中再行確定，最終解釋權(quán)歸競賽領導小組。

方案公司篇7

　　一、發(fā)放目的

　　為總結(jié)20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵大家在20xx年創(chuàng)造更大成績。

　　二、發(fā)放依據(jù)

　　以年度績效考核成績?yōu)榘l(fā)放標準，本年度績效系數(shù)為1。從20xx年開始調(diào)整計算績效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當年3月，下半年考核周期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績的平均分為當年度績效考核成績。

　　三、發(fā)放范圍

　　20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個月的'以一個月計。

　　四、計算標準

　　1、雙薪的標準：以員工的月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的總和。

　　2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。

　　五、發(fā)放數(shù)量

　　發(fā)放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。

　　六、計算方法

　　年終雙薪或獎金標準X系數(shù)X入職月數(shù)/12

方案公司篇8

　　如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢想著提供一種必要的服務或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點小生意”的決心時可能不得不承認您還沒有準備好，至少目前還沒準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個新業(yè)務的風險之前處理好個人的財務狀況。

　　籌建一個小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進行�；I建公司的時候總會有試驗和錯誤的因素。

　　但哪一種形式最適合您呢？

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：獨立經(jīng)營（個體企業(yè)）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結(jié)構(gòu)會使您承擔不必要的開銷和風險，而沒有處理好某些實際問題可能會導致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個體經(jīng)營適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個體經(jīng)營不會妨礙您在業(yè)務繁忙的時候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。

　　今天，對企業(yè)家來說有多種業(yè)務實體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務實體都有利有弊：

　　個體戶：

　　絕大多數(shù)人開始經(jīng)商時都會選擇個體企業(yè)。他們自食其力，自負盈虧。財務支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會之類的組織或類似于國際商業(yè)網(wǎng)絡的網(wǎng)絡團體，在這些地方他們可以結(jié)識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會有幫助。

　　成為一個個體戶是開始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動之前尋求專業(yè)咨詢的幫助）。一旦您通知了政府機構(gòu)您想從事個體經(jīng)營的意愿，您可以立即開始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。

　　作為一個個體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖夙憫夷梢酝耆刂破髽I(yè)的業(yè)務和會計。但是，如果經(jīng)營失敗，個體企業(yè)主需要負責償還所有債務�？紤]哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費時間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個體戶。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來說，還有一些例外和特殊規(guī)定。

　　從根本上來說，您的業(yè)務收入計入您現(xiàn)有的`個人收入，所以您的會計工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個人將對經(jīng)營中發(fā)生的全部債務負責，而有限責任公司則不必如此。關(guān)于財務，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進行準確、及時的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報稅單。國稅局會根據(jù)報稅單對您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級）的社會保險金進行評估。

　　即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個體戶，您也沒有自動進行增值稅的注冊。您通常不需要進行增值稅注冊，除非您的營業(yè)額在任意12個月內(nèi)達到某個界限或者您希望這么做。

　　個體企業(yè)的優(yōu)點：

　　最簡單、經(jīng)濟的組建形式

　　靈活性——不需要注冊或填寫文檔

　　較少的法律約束

　　較少的社會保險費用

　　應付稅款只有所得稅并可分兩期支付。

　　收益可以隨時支取且無須考慮預扣所得稅問題

　　個體企業(yè)的缺點：

　　個體企業(yè)主是公司的全部。

　　無限責任：個體企業(yè)主對公司全部負有償還責任

　　可能的缺點是融資困難，通常只局限于使用個人存款或消費信貸

　　適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少

　　組織結(jié)構(gòu)很脆弱

　　某些公司不會使用個體公司提供的服務，尤其是需要在承包的方式下

　　稅款和社會保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的余地有限

　　成為一個個體企業(yè)主對很多做小生意的人來說是一個合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會計師或其他的顧問商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營出問題時降低公司主管的個人責任，而個體企業(yè)主需要對經(jīng)營中的損失甚至破產(chǎn)負全責。另外，在某些行業(yè)的一些領域，擁有一個有限責任公司可以提升企業(yè)形象，給人一種更加專

　　業(yè)的印象。

　　在您開始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。個體經(jīng)營與有限公司，哪個是最合適的方式？

　　兩種形式各有利弊。

　　一旦您的企業(yè)在財務方面出現(xiàn)困難，有限公司可以保護您的個人資產(chǎn)。

　　傳統(tǒng)上個體經(jīng)營者必須自行進行抵押評估，也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯，但是利息遠沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

　　所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標法、數(shù)據(jù)保護法、勞動法等。

　　除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個或五個以上的員工，您需要準備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。

　　在您開始貿(mào)易前，您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個流程。您也可以預約我們的咨詢顧問。

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu)：特許經(jīng)營

　　很多商業(yè)組織，如飯店，通過讓別人買進其商業(yè)模式來發(fā)展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個知名度高的企業(yè)名稱。您為所有這些服務付費并靠您自己運營一個分支機構(gòu)來獲利。

　　在小企業(yè)創(chuàng)建過程中至為關(guān)鍵的一個步驟就是決定是否開展業(yè)務。每年，成千上萬的潛在企業(yè)家都會面臨這個困難的抉擇。因為創(chuàng)業(yè)涉及到風險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個全新的公司。

　　什么是特許經(jīng)營？特許經(jīng)營是商標、服務標志、商號或廣告標志的所有者與希望將上述標志用于商用的個人或團體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營處理雙方在經(jīng)營中的方式、方法。通常情況下，一個加盟商出售由授權(quán)者提供的商品或服務，并且滿足授權(quán)者的質(zhì)量標準。特許經(jīng)營建立在授權(quán)者和加盟者相互信任的基礎上。授權(quán)者提供業(yè)務上的專業(yè)指導（市場計劃、管理指導、財務輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會對加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營注入了成功必須的企業(yè)精神和動力。有兩種基本的特許經(jīng)營形式：產(chǎn)品/貿(mào)易冠名特許經(jīng)營和商業(yè)模式特許經(jīng)營

　　在最簡單的形式中，授權(quán)者擁有名字或商標并將使用權(quán)賣給加盟者。這種方式被稱為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營”。在復雜一點的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營”，在兩個角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營經(jīng)常提供全面的服務，包括選址、培訓、產(chǎn)品供應、市場計劃、甚至協(xié)助融資。

　　準備創(chuàng)業(yè)時需要考慮的要素

　　公司名稱：一開始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進行個體經(jīng)營時，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個自己的名字。

　　辦公地點：一些組織（有時被稱為企業(yè)事務代理機構(gòu)）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。

　　個體經(jīng)營之路：

　　通常您開創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)，同時還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會讓您在賺錢謀生的同時能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶網(wǎng)絡。如果您開始時在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。

　　有時一群剛離開學校的畢業(yè)生會合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個成員個體的技能。很多人會在獲得初期經(jīng)驗和/或在大公司經(jīng)過專業(yè)培訓后選擇自主經(jīng)營：這在某些諸如會計和專業(yè)服務等領域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營形式是特許經(jīng)營——詳見下面章節(jié)。

　　您可以為自己工作的職業(yè)：

　　網(wǎng)站設計師、程序員、it顧問或seo顧問、數(shù)據(jù)庫或web開發(fā)顧問、程序員、設計師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專業(yè)攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術(shù)或?qū)谧骷�、藝術(shù)家（聚會、慶典、節(jié)日）圖形或圖片設計師、劇場、展示公司制作人、執(zhí)行制作人（聚會等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經(jīng)營商店、經(jīng)營旅店、或獨家私人駐地、經(jīng)營飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會計、法律顧問、外文、文學教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構(gòu)、室內(nèi)外設計與家具、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。

　　檢查：您的工作是否適合個體經(jīng)營？盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個體經(jīng)營對您來說非常重要。您可能會為沒有及時告知我們您的決定而付出代價。（規(guī)則是：過了開始進行個體經(jīng)營自然月的月底您還有3個自然月的時間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。

　　下列問題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡單的指導，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時反映了賦稅和社會保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會保險金的權(quán)力。

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