方案公司錦集九篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的方案公司9篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　一、活動主題

　　十年耕耘，十年收獲

　　二、 活動目的

　　以國貿(mào)集團(tuán)成立十周年的良好契機(jī)進(jìn)行廣泛宣傳，為十周年慶活動制造氛圍，為集團(tuán)的下一步發(fā)展提高形象品牌;借助十周年活動感謝一直支持、關(guān)注集團(tuán)發(fā)展的政商界領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴和社會各界人士同時(shí)，激勵(lì)內(nèi)部員工的感染力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力，讓員工對集團(tuán)的發(fā)展更有信心，為迎接更大的市場挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、活動形式及具體內(nèi)容

　　1、10周年慶典活動大會

　　a、時(shí)間：20xx年xx月xx日上午

　　b、地點(diǎn)：待定

　　c、參加人員：政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各事業(yè)合作伙伴、集團(tuán)員工、客戶代表、新聞媒體等。

　　d、具體活動流程：

　�、偌瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭

　�、谡�府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　③員工代表發(fā)言

　�、芗瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)

　　⑤參觀國貿(mào)集團(tuán)十年專題圖片展

　�、扌侣劽襟w采訪集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及員工⑦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宣布大會結(jié)束 會后禮品：憑邀請函可領(lǐng)取。

　　2、10周年慶典活動臻品紅酒交流會。

　　a、時(shí)間：20xx年xx月xx日下午

　　b、地點(diǎn)：待定

　　c、參加人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各合作伙伴、各企業(yè)家、新聞媒體等

　　d、具體活動流程：

　　①各來賓簽到

　�、陬I(lǐng)導(dǎo)致辭

　　③開場音樂演出

　�、軄碣e自由交流(同時(shí)欣賞場內(nèi)優(yōu)美音樂)

　�、葜鬓k方贈禮品

　　⑥領(lǐng)導(dǎo)宣布紅酒會結(jié)束

　　3、10周年慶典文藝晚會演出

　　a、時(shí)間：20xx年xx月xx日晚

　　b、地點(diǎn)：待定

　　c、參加人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

　　d、具體流程：

　　①集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭

　�、谖乃囇莩�(由集團(tuán)各個(gè)部門員工除演出節(jié)目【節(jié)目流程待定】)

　　③穿插互動游戲、抽獎(jiǎng)活動

　�、苤鞒秩诵�布晚會結(jié)束

　　4、10周年慶典各大賣場營銷活動

　　a、時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日 b、地點(diǎn)：國貿(mào)集團(tuán)各大賣場 c、具體活動形式：

　　①、針對長期支持集團(tuán)發(fā)展的'廣大持卡會員，各大賣場共同開展為期x

　　天的會員特價(jià)促銷活動，以特價(jià)、贈送等各種促銷形式開展活動，真情回饋廣大會員。

　�、�、對來賣場購物的顧客，贈送十周年慶典紀(jì)念品一份。

　�、邸⒎苍诨顒悠陂g累積消費(fèi)每滿一定金額的新顧客，可辦理VIP會員卡。

　�、堋⒎苍诨顒悠陂g當(dāng)日消費(fèi)滿一定金額的顧客，憑發(fā)票可參與抽獎(jiǎng)一次。

　　四、宣傳方式

　　1、電視、報(bào)紙、LED屏等平臺宣傳國貿(mào)集團(tuán)成立十周年活動;

　　2、在各大賣場開展視覺宣傳(圖片展等);

　　3、在公司網(wǎng)站上設(shè)計(jì)制作專題，通過文字、圖片、紀(jì)錄片等形式展示國貿(mào)十年發(fā)展成就;

　　4、在國貿(mào)所有賣場張貼宣傳條幅、安裝拱門和擺放鮮花等;

　　5、向廣大消費(fèi)者發(fā)放宣傳DM單、卡片以及優(yōu)惠券等。

　　五、工作人員明細(xì)分工：

　　1、人員籌備組：

　　發(fā)送邀請函，并及時(shí)提醒會議按排，保證嘉賓、媒體準(zhǔn)時(shí)到場;同時(shí)進(jìn)行禮儀人員選拔，主持人選拔任務(wù)。

　　2、物料籌備組：

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促、人員調(diào)度、工作把關(guān)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，擬定工作進(jìn)程，設(shè)計(jì)活動理念用品，根據(jù)活動方案制定采購清單。

　　3、宣傳組：

　　利用海報(bào)、橫幅、展板、網(wǎng)絡(luò)、廣播、傳單等方式開展宣傳;活動現(xiàn)場攝影及攝像，組織宣傳文字資料整理、獎(jiǎng)品采購管理與發(fā)放、信息統(tǒng)計(jì)等文案;聯(lián)系各大媒體記者進(jìn)行采訪報(bào)道。

　　3、活動執(zhí)行組：

　　進(jìn)行各項(xiàng)慶典活動調(diào)配等安排協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本次慶典活動的組織策劃與運(yùn)行,讓慶典活動順利完成。

　　六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　1、10周年慶典活動大會費(fèi)用

　　a、會場布置、音響設(shè)備租用：6000元;

　　b、相關(guān)資料印刷：2000元;

　　c、贈領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓禮品：2000元×30 =60000元;

　　合計(jì)：68000元

　　2、臻品紅酒會費(fèi)用

　　a、會場布置、音響設(shè)備租用：5000元;

　　、甜品、水果：2000元;

　　c、紅酒：20000元;

　　合計(jì)：27000元

　　3、10周年慶典文藝晚會演出費(fèi)用

　　a、會場布置、音響設(shè)備租用：10000元;

　　b、禮品：15000元;

　　合計(jì)：25000元。

　　4、10周年慶典各大賣場營銷活動費(fèi)用

　　a、禮品：

　　15000個(gè)，精美手袋一只(10元×15000=150000元)

　　b、抽獎(jiǎng)禮品：

　　1等獎(jiǎng)5個(gè)，筆記本電腦一臺(6000元×5=30000元) 2等獎(jiǎng)10 個(gè)，品牌手機(jī)一部(3,000元×10 =30000元) 3等獎(jiǎng)50個(gè)，精美化妝品一套(1000元×50 =50000元) 4等獎(jiǎng)100個(gè)，300元代金卷一張(300元/×100 =3000元) 紀(jì)念獎(jiǎng)10000個(gè)，手機(jī)掛飾或鑰匙扣一個(gè)(5元×10000個(gè)=50000元)

　　合計(jì)：310000元。

　　5、宣傳費(fèi)用

　　a、開展國貿(mào)十年發(fā)展成就圖片展：15000元; b、制作并散發(fā)宣傳海報(bào)和卡片：20000元; c、宣傳條幅、租用拱門和購買花藍(lán)：10000元; d、電視、報(bào)紙、LED屏等平臺宣傳：100000元;

　　合計(jì)：146000元。

　　6、其他不可預(yù)見費(fèi)用(備用金)：50000元.

　　總計(jì)：625000元。

方案公司 篇2

　　適逢國慶節(jié)，為回饋廣大消費(fèi)者，金升購物中心的各位商家，結(jié)合有獎(jiǎng)競猜及互動游戲與精彩的文藝節(jié)目，共同打造為期X天的促銷活動，營造“國慶金升獻(xiàn)豪禮”的氛圍。

　　為與一般促銷活動相區(qū)別，金升購物中心與商家合作促銷活動的X天中，將實(shí)惠，精品，快樂傳遞到每個(gè)人身邊。

　　精彩的節(jié)目，實(shí)惠的商品，讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在感受到一場饕餮盛宴，金升購物中心將為消費(fèi)者準(zhǔn)備X萬回饋豪禮。

　　基礎(chǔ)信息

　　o時(shí) 間： 20xx年10月1日—10月4日

　　o地 點(diǎn)：武都區(qū)鐘樓灘 金升購物中心

　　o形 式：國慶促銷、節(jié)目表演

　　o風(fēng) 格：喜慶、回饋、少許商業(yè)元素

　　活動目的

　　o回饋老客戶，吸引新客戶;歡慶國慶，促銷金升購物中心商品。

　　o倡導(dǎo)一站式購物理念。

　　o打造實(shí)惠、便捷的購物模式。

　　o倡導(dǎo)低碳建材生活。

　　1.達(dá)成國慶期間的直接促銷目的;

　　2.提高品牌知名度，美譽(yù)度;

　　3.擴(kuò)大金升購物中心品牌影響力。

　　商家互動

　　此次活動以商家為主要服務(wù)對象，體現(xiàn)金升集團(tuán)的對商家關(guān)注度，為商家搭建平臺與消費(fèi)者互動，構(gòu)建對品牌的認(rèn)知度，體現(xiàn)一站式服務(wù)的理念。

　　在節(jié)目設(shè)計(jì)和與顧客的互動中，加入商家的產(chǎn)品，宣傳商戶的品牌，讓消費(fèi)者在參與過程中，能得到實(shí)惠和驚喜，為打入一站式消費(fèi)理念，對商家的經(jīng)營產(chǎn)生預(yù)期的效果。

　　為商家自行出資定制宣傳冊，宣傳冊包括商家信息及此次活動的促銷信息商家在此次互動中，提供互動商品，現(xiàn)金大獎(jiǎng)，消費(fèi)優(yōu)惠券，抵用現(xiàn)金券 。

　　制作宣傳冊

　　建議商家制作宣傳冊頁。此宣傳冊意在為商家提供一個(gè)與各商家、消費(fèi)者進(jìn)行信息交流的平臺。

　　此宣傳冊將包含商家所代理的品牌信息、商家鋪位信息、促銷信息、行業(yè)動態(tài)、金升購物中心動態(tài)等內(nèi)容，并可以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，以周刊、月刊的'形式創(chuàng)建金升購物中心的自有刊物，進(jìn)行對外宣傳。

　　國慶活動宣傳冊的優(yōu)點(diǎn)：

　　1、打造信息集約化發(fā)布的平臺;

　　2、方便消費(fèi)者了解商家促銷信息;

　　3、可以成為長遠(yuǎn)宣傳金升購物中心手段之一;

　　4、由于以宣傳冊的形式出現(xiàn)，利于消費(fèi)者長期保存，達(dá)到一次發(fā)放長期影響的效果。

　　宣傳冊規(guī)格

　　尺寸：豎版16開，220毫米*295毫米

　　總頁數(shù):預(yù)計(jì)為48P(實(shí)際頁數(shù)將以同意商家數(shù)為準(zhǔn))

　　封面：4P

　　扉一：4P

　　正文：40P

　　尺寸：整版面(220毫米*295毫米);1/2版面(豎版：110毫米*295毫米;橫板：220毫米*147毫米)

方案公司 篇3

　　為了加強(qiáng)公司的人才資源梯隊(duì)建設(shè)，適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才需求的持續(xù)及高標(biāo)準(zhǔn)要求，完善公司人才培養(yǎng)與晉升管理機(jī)制，建立健全相關(guān)的管理制度，提高公司的人才培養(yǎng)、任用、管理水平，特制定“5.30人才工程”實(shí)施方案。

　　一、 “5.30人才工程”建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

　　以公司人才戰(zhàn)略會議的重要精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，堅(jiān)持以發(fā)展為中心，以科研為先導(dǎo)，以人才隊(duì)伍的能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)造型人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才隊(duì)伍的管理體制和運(yùn)行機(jī)制為關(guān)鍵，著力建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，特別是高層次骨干人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展事業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障。

　　人才工程建設(shè)的總體目標(biāo)是：建設(shè)一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)精良、富有活力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。即：人才總量滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需要；人才隊(duì)伍的整體實(shí)力和綜合競爭能力不斷增強(qiáng)，人才成長發(fā)展的環(huán)境不斷優(yōu)化，培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的有效機(jī)制逐步完善。

　　根據(jù)“5.30人才工程”的要求，自20xx年起每年從公司招錄的大學(xué)畢業(yè)生中選拔30人著重進(jìn)行培養(yǎng)，工程延續(xù)五年，至20xx年培養(yǎng)并形成一支數(shù)量充足、朝氣蓬勃、與公司文化緊密嵌合的優(yōu)秀人才隊(duì)伍（每年不重復(fù)選拔，但上一年度落選的下年可重復(fù)申報(bào)）。其中：每年不同崗位類別分配名額為：生產(chǎn)、技術(shù)和項(xiàng)目管理類19人、銷售類5人，管理類6人。

　　二、選拔范圍、條件、程序及時(shí)間安排

　　1.選拔范圍：

　�。�1）在公司從事管理、技術(shù)、銷售等工作的大專以上畢業(yè)生。要求必須具有國家承認(rèn)的畢業(yè)學(xué)歷（統(tǒng)招、自考、函授成教等）。

　　（2）具有主管級（含）以上行政職務(wù)的畢業(yè)生不在選拔范圍內(nèi)。

　　（3）具有研究生學(xué)歷的員工（無主管級及以上職務(wù)）可不受年齡限制，亦不必參加評選環(huán)節(jié)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后直接進(jìn)入“5.30人才工程”。

　　2.選拔條件 ：

　�。�1）大專及以上學(xué)歷，至評選之日年齡不滿30周歲且試用期已滿的（每年3月1日前入廠的大學(xué)畢業(yè)生也可參加當(dāng)年選拔，相應(yīng)待遇自轉(zhuǎn)正并簽訂5年期勞動合同之日起執(zhí)行）；

　�。�2）對公司忠誠度高，能完全接受并融入公司企業(yè)文化，愿意長期在公司工作；

　　（3）選拔周期內(nèi)，能積極完成工作任務(wù)，工作成績突出，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀；

　�。�4）能夠積極提出合理化建議，改善工作方法，提高工作效率，有創(chuàng)新意識；

　�。�5）提出改進(jìn)項(xiàng)目或創(chuàng)新項(xiàng)目，并承擔(dān)或參與該項(xiàng)目實(shí)施的人員；

　�。�6）有特殊貢獻(xiàn)的人員。

　　3.選拔程序及時(shí)間安排：

　　1．公司管理中心人事行政部以及各部門接到方案后及時(shí)向有關(guān)員工傳達(dá)（要求傳達(dá)到本人）并做好宣傳解釋工作；（每年3月20日起）

　　2．評選范圍內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生比照評選條件向所在部門提出參選申請并填寫相關(guān)表格；（每年4月1日起）

　　3．公司管理中心人事行政部門對參選者填寫各項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)無誤的由單位人事行政部門負(fù)責(zé)人簽字予以證實(shí)，經(jīng)參選者直接上級、單位領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、推薦后由人事行政部將申請審批表連同參選者學(xué)歷（學(xué)位）證書、專業(yè)技術(shù)職稱證書統(tǒng)一上報(bào)管理中心人事行政部；（每年4月8日—10日）

　　4．管理中心人事行政部收集的申報(bào)材料由“人才工程建設(shè)工作小組”審查，同時(shí)按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、排隊(duì)，并依據(jù)崗位類別提出建議人選（不同崗位類別名額分配可視具體情況個(gè)別調(diào)整，但5年內(nèi)人員選拔總體分布應(yīng)與計(jì)劃比例相一致）；（每年4月11日—15日）

　　5．“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”進(jìn)行審批（每年4月25日前完成）；

　　6．公示，公示期為3天（4月27日—29日），期間發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)管理中心人事行政部調(diào)查屬實(shí)的，取消其參選資格，選拔指標(biāo)累計(jì)到下年；

　　7．為公示通過者辦理相關(guān)手續(xù)并啟動培養(yǎng)、考核作業(yè)。

　　三、培養(yǎng)方式及保障措施：采取重點(diǎn)培養(yǎng)、幫帶結(jié)對的方式，以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔。

　　1.根據(jù)人才工程建設(shè)的實(shí)際需要，公司要制定年度行動計(jì)劃，并把任務(wù)、目標(biāo)分解到各部門、各單位，明確職責(zé)，實(shí)行人才工程建設(shè)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任制。

　　2．圍繞人才工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，抓好選留引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、選拔四個(gè)環(huán)節(jié)。通過選留引進(jìn)，保證人才總量供需平衡；通過培養(yǎng)，提高人才隊(duì)伍水平，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；通過使用，鍛煉人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)；通過選拔，發(fā)現(xiàn)啟用優(yōu)秀人才。

　　3．抓好各種資源的優(yōu)化配置。一是整合各種縱向橫向可利用的資源，給優(yōu)秀人才提供一個(gè)可作選擇的廣闊領(lǐng)域；二是配置好人才資源，搞好人才梯隊(duì)建設(shè)；三是配置硬件設(shè)施；四是配置好各種資金資源。

　　4．抓好軟環(huán)境建設(shè)。一是抓好輿論環(huán)境建設(shè)，在公司內(nèi)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境；二是抓好學(xué)術(shù)環(huán)境建設(shè)，營造寬松和諧、競爭向上的學(xué)術(shù)氛圍；三是抓好人文環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造追求真理、崇尚文明的人文環(huán)境；四是抓好優(yōu)秀人才健康工程建設(shè)，使優(yōu)秀人才在做出貢獻(xiàn)、提高學(xué)術(shù)水平的同時(shí)，提高健康水平。

　　四、享受待遇

　　1．在培養(yǎng)期內(nèi)公司將盡量為“5.30人才工程” 入選者創(chuàng)造各種實(shí)踐、鍛煉的機(jī)會，條件允許的情況下可根據(jù)其專業(yè)特點(diǎn)及本人職業(yè)生涯發(fā)展期望安排其進(jìn)入上一級技術(shù)、管理崗位模擬實(shí)習(xí)，同時(shí)指定專人對其進(jìn)行一對一指導(dǎo)。

　　2．“5.30人才工程” 入選者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論水平，培養(yǎng)期內(nèi)公司將專門為其發(fā)放人才學(xué)習(xí)津貼500元/月，具體在每月的工資中體現(xiàn)（列入“其他補(bǔ)貼”項(xiàng)目，與出勤掛鉤）。

　　3．“5.30人才工程” 入選者合同期滿后（此處指按要求簽5年的勞動合同）再一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元。

　　4．培養(yǎng)期內(nèi)每年免費(fèi)全面體檢一次。

　　5．“5.30人才工程”入選者的科研成果及獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，仍享受公司的其它獎(jiǎng)勵(lì)政策。

　　6．人事行政部將為“5.30人才工程”入選者提供職業(yè)生涯設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

　　7．培養(yǎng)期內(nèi)每年安排“5.30人才工程”入選者參加相關(guān)培訓(xùn)。

　　五、管理考核

　　1．對入選者采取契約式目標(biāo)管理、過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合的動態(tài)管理方法。入選者由管理中心人事行政部統(tǒng)一管理，有關(guān)事項(xiàng)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，晉升、調(diào)職等由“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”進(jìn)行評審、確定。

　　2．“5.30人才工程”入選者培養(yǎng)期為五年，期間每年由管理中心人事行政部統(tǒng)一進(jìn)行一次考核，考核重點(diǎn)將根據(jù)參選者入選時(shí)間從“能力”向“業(yè)績”轉(zhuǎn)移，具體標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)下發(fā)。

　　3．“5.30人才工程”入選者，根據(jù)崗位的實(shí)際情況，必須簽訂5年勞動合同，原合同期限未滿的，應(yīng)對履約期限進(jìn)行變更（從享受“人才學(xué)習(xí)津貼”之日起，合同期限補(bǔ)足5年）。如入選者在變更后的合同期內(nèi)要求提前解除勞動合同，需將已享受的.“人才學(xué)習(xí)津貼”按比例返還公司（已享受津貼×合同變更后未履約月數(shù)÷60月）。

　　4．技術(shù)崗位、營銷崗位、重要管理崗位的入選者應(yīng)與公司簽訂《服務(wù)及保密承諾》。

　　5．管理中心人事行政部每半年組織一次有總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)參加的座談會，“5.30人才工程”入選者在會上直接向總經(jīng)理或管理中心總監(jiān)匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)心得以及對公司研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的看法和意見。

　　6．出現(xiàn)下列情形的入選者劃出人才工程培養(yǎng)計(jì)劃，停止各種特殊待遇。

　�。�1）培養(yǎng)期內(nèi)被任命主管級及以上行政技術(shù)職務(wù)的，進(jìn)入干部管理培養(yǎng)計(jì)劃（5年合同期滿后仍享受20000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)）；

　�。�2）培養(yǎng)期到期的（培養(yǎng)期滿后表現(xiàn)一直良好且5年勞動合同期滿的仍享受20000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)）；

　�。�3）培養(yǎng)期內(nèi)考核不合格的；

　�。�4）違犯公司紀(jì)律、制度，被處以記大過及以上處分的，自處分下達(dá)之日起立即停止各項(xiàng)待遇。

　　六、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　1．公司成立“人才5.30工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面規(guī)劃人才工程建設(shè)。

　　組 長：總經(jīng)理

　　副組長：管理中心總監(jiān)

　　成 員：各部門及事業(yè)部副總

　　2. 成立 “5.30人才工程建設(shè)工作辦公室”，負(fù)責(zé)人才工程建設(shè)的組織實(shí)施工作。工作辦公室辦公室設(shè)在公司管理中心人事行政部。

　　主 任：管理中心總監(jiān) 副主任：管理中心人事行政部長、人事經(jīng)理

　　成 員：各部門負(fù)責(zé)人

　　3．人才工程建設(shè)工作辦公室，在“人才工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人才的評價(jià)、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、考核以及資金使用的評審、咨詢和監(jiān)督及日常工作。

　　4．設(shè)立專項(xiàng)基金。為保證人才工程建設(shè)行動計(jì)劃的順利實(shí)施，公司決定20xx—20xx年每年設(shè)立人才工程建設(shè)專項(xiàng)基金300萬元（具體金額根據(jù)當(dāng)年度預(yù)算決定）。人才工程建設(shè)專項(xiàng)基金主要用于：招聘或評選“5.30人才工程”人員的各類經(jīng)費(fèi)；改善人才辦公條件；選留和引進(jìn)人才的住房、交通補(bǔ)貼等費(fèi)用及“人才學(xué)習(xí)津貼”；人才工程建設(shè)工作小組的相關(guān)經(jīng)費(fèi)等。專項(xiàng)基金動用權(quán)由總經(jīng)理唯一持有。

　　七、本方案自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由公司管理中心負(fù)責(zé)解釋。

方案公司 篇4

　　一、比賽目的

　　1、為豐富公司業(yè)余文化生活，本次活動主要突出休閑娛樂、以魚會友、以友增技、提高競技水平，同時(shí)擁有賽事的競爭性、互動性、獲獎(jiǎng)性等，為公司釣魚友提供一個(gè)互通、互動的平臺，營造一個(gè)感受生活、交流協(xié)作、探討魚技的氛圍，同時(shí)達(dá)到切磋釣魚技術(shù)和增進(jìn)友誼的目的。

　　2、根據(jù)參賽結(jié)果名單，公司將成立“**釣魚協(xié)會”選出會長，秘書，成員等組織人員，并將協(xié)會組織以報(bào)告形式向公司申請批準(zhǔn)，列出協(xié)會活動計(jì)劃，定期給予本會經(jīng)費(fèi)活動。

　　二、活動主題：“清爽夏日 漁樂無限”

　　三、比賽時(shí)間：

　　四、比賽地點(diǎn)：

　　五、比賽對象：凡公司釣魚愛好者均可參加

　　六、報(bào)名聯(lián)系：

　　七、報(bào)名截止：

　　八、比賽規(guī)則：

　　1、賽者年齡不限,男女不限，只要是釣魚愛好者均可；限一竿一線，可攜帶備竿一套，只允許交替使用，但不得同時(shí)下水垂釣（比賽均自備釣具和漁料）；

　　2、比賽當(dāng)日，所以參賽者8：00統(tǒng)一在**集合，到達(dá)釣場后，先抽簽然后由裁判帶入賽場進(jìn)入釣位。釣位不可以自行調(diào)換，比賽期間如需要離開須經(jīng)裁判同意；)

　　3、比賽開始和結(jié)束均以裁判長發(fā)出的信號為準(zhǔn)。試水調(diào)漂的信號發(fā)出前，釣手的竿、鉤不能入水；開賽的信號發(fā)出前，所釣之魚不計(jì)入比賽成績；比賽結(jié)束信號發(fā)出后，立即收竿，超時(shí)者所釣魚不計(jì)入尾數(shù)；

　　4、在比賽中，未經(jīng)分區(qū)裁判允許，不得隨意走動、串位、向他人借用餌料、釣具；不得大聲喧嘩、吵鬧，影響他人比賽情緒；

　　5、 比賽結(jié)束后，釣手全體集合，等候裁判員統(tǒng)計(jì)成績，宣布名次，頒發(fā)獎(jiǎng)品，領(lǐng)取紀(jì)念品；

　　6、釣手一律自釣、自取、自放，獨(dú)立操作,他人協(xié)助成績無效，嚴(yán)禁搭伙。

　　7、參賽者的垂釣區(qū)是釣位號正前方的`規(guī)定范圍，不可斜插鄰位選手區(qū)位。

　　8、注意保護(hù)環(huán)境，自己開的餌料袋不得遺留在地上，釣手不能向池內(nèi)傾倒或拋棄垃圾和雜物。比賽結(jié)束后將釣場周圍雜物拾凈，保持環(huán)境清潔。

　　九、評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)及說明

　　1、所有參賽者所獲獎(jiǎng)項(xiàng)均以所釣魚的重量計(jì)算，魚種不分類別！

　　2、待評完獎(jiǎng)后，所以參賽者所釣之魚原則上均歸公司所有并回收到**補(bǔ)充員工加餐之用。

　　3、考慮到比賽的人性化，不在公司飯?zhí)镁筒颓易约鹤鲲埖目捎芍鬓k方負(fù)責(zé)人分配一定魚量給參賽者帶回。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及費(fèi)用預(yù)算

　　序號 項(xiàng)目 單位 費(fèi)用（元） 備注

　　1 一等獎(jiǎng) 1名

　　2 二等獎(jiǎng) 2名

　　3 三等獎(jiǎng) 3名

　　4 橫幅 1條

　　5 水 4箱

　　6 租車費(fèi)

　　7 場地費(fèi) 4小時(shí)全包

　　8 其它

　　共計(jì)：元

　　十一、活動組委會

　　總指導(dǎo)：

　　策 劃：

　　攝 像：

　　裁 判：

　　后 勤：

　　統(tǒng) 計(jì)：

　　人力資源中心

　　20xx年*月*日

方案公司 篇5

　　一、 資格條件

　　(一)認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

　　(二)能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于接受新鮮事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)能力。

　　(三)具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)能力。

　　(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力。

　　(五)大專(含)以上學(xué)歷，35歲(含)以下，在集團(tuán)工作1年(含)以上。

　　二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

　　各部門、各基地于每年的`6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合管理部根據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。

　　(一)申報(bào)

　　申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》(附后)，通過以下方式上報(bào)綜合管理部：

　　1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。

　　2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。

　　3、公司提名。

　　二 選拔入庫

　　綜合管理部對申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參加選拔測試。通過測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。 選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未達(dá)到基準(zhǔn)分者即淘汰。達(dá)到基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績保留，最后成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

　　1、專業(yè)英語水平測試： 主要包括英語筆試和英語口試。

　　2、價(jià)值觀念及綜合素質(zhì)測試： 主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>

　　3、業(yè)務(wù)知識測試：

　　4、面試： 由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式，側(cè)重思維、表達(dá)能力的測試。

　　三、后備人才的培養(yǎng)

　　后備人才的培養(yǎng)有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職鍛煉四種方式。

　　一基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。

　　2、培養(yǎng)方式：參加集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓(xùn);參加公司安排的外部培訓(xùn)。

　　3、培養(yǎng)目標(biāo)：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。

　　二輪崗學(xué)習(xí)

　　1、培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應(yīng)用

　　2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際情況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注重實(shí)效，達(dá)到分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的。考核報(bào)告由該部門經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。實(shí)習(xí)報(bào)告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

　　三內(nèi)部兼職

　　培養(yǎng)主題：增強(qiáng)對各部門工作的認(rèn)識和了解，提升員工 綜合素質(zhì)和能力。 培養(yǎng)方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，參與 兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和建議，并承擔(dān)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)管理。

　　四掛職鍛煉

　　1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升

　　2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。 掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。

　　四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

　　一 后備人才考核

　　1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

　　2.考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、能力測試3大部分。

　　其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對培訓(xùn)結(jié)果給予評價(jià)。 崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進(jìn)行績效考核，對后備人才的工作情況進(jìn)行評價(jià)。 能力測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(含)以上職稱或考取更高級學(xué)位。

　　二 后備人才淘汰 有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：

　　1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

　　2.能力測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容者);

　　3.培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者(未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者);

　　4.違背誠信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念不符者。

　　三 后備人才出庫及任用

　　1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動出庫。

　　2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。

　　3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。

　　五、相關(guān)說明

　　一 后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動。

　　二 后備人才入庫后，由綜合管理部根據(jù)培養(yǎng)方案，安排其參加培訓(xùn)、考核或者掛職鍛煉等。

　　三 為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，積極、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報(bào)或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

　　四 參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

方案公司 篇6

　　一、活動主題

　　主題文案：

　　綻放是一種態(tài)度，讓我們盡情領(lǐng)略醉美。

　　夢想是一首詩歌，讓我們縱情吟唱生活。

　　今天，在這里，解放昔日的僵化和正襟，去迎接屬于你自己的榮譽(yù)和夢想

　　領(lǐng)略中宏的綻放之美。

　　二、現(xiàn)場布置

　　【簽到環(huán)節(jié)】

　　現(xiàn)場設(shè)置LOGO背景板，將中宏LOGO呈現(xiàn)于上，來賓在簽到后于LOGO背景板前合影留念。

　　來賓簽到的同時(shí)由禮儀小姐發(fā)放抽獎(jiǎng)號牌，以便后期活動的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)場所有的禮儀人員均穿著晚禮服，濃郁的歐洲風(fēng)情凸顯企業(yè)的標(biāo)桿境界。

　　簽到臺附近安排弦樂進(jìn)行迎賓工作，提升活動調(diào)性，強(qiáng)化歐洲風(fēng)情。

　　【企業(yè)展示墻】

　　展板以黑色為基調(diào)，并配合集團(tuán)以往案例信息及圖片，使來賓進(jìn)入會場區(qū)域后就能感受到集團(tuán)的的企業(yè)實(shí)力及項(xiàng)目厚度，加深企業(yè)品牌影響力。

　　現(xiàn)場布置以歐洲宮廷元素為基調(diào)，體現(xiàn)點(diǎn)主要以宮廷油畫為主。

　　三、演藝推薦

　　【開場演藝—踢踏舞】

　　踢踏舞表演中，表演者穿著特別的`踢踏舞鞋，用腳的各個(gè)部位，在地板上摩擦拍擊，發(fā)出各種踢踏聲，加上舞者的各種優(yōu)美舞姿，形成踢踏舞特有的幽默、詼諧和表現(xiàn)力非常豐富的一種魅力。

　　【開場演藝—豎琴開場】

　　全場燈光全滅，一束追光直追演員，整個(gè)活動在一種恬靜的氛圍之中緩緩的拉開序幕。

方案公司 篇7

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　 二、培訓(xùn)程序

　　1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）

　　2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。

　　2、部門崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。

　　介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的`問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

　　3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

　　四、培訓(xùn)反饋與考核

　　1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

　　2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。

　　3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。 五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

　　1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

　　2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。

　　3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。

　　5、公司從****年**月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。

方案公司 篇8

　　為慶祝20xx年元旦，豐富廣鷹員工節(jié)日生活，營造廣鷹的企業(yè)文化，企管部計(jì)劃組織20xx年元旦晚會，相關(guān)事宜計(jì)劃如下：

　　一、主題：答謝員工20xx年元旦文藝晚會

　　二、活動內(nèi)容：歡天喜地鬧今宵聯(lián)歡晚會、抽獎(jiǎng)活動

　　三、活動地點(diǎn)：散熱器車間二樓

　　四、活動時(shí)間：20xx年12元月31日18：00~21：30

　　五、晚會形式：以喜慶、熱鬧、溫馨來提升廣鷹文化底蘊(yùn)，以抽獎(jiǎng)方式回報(bào)員工。

　　六、節(jié)目形式：舞蹈、歌曲及語言類節(jié)目，每個(gè)部門組織職員表演一、二個(gè)節(jié)目，中間穿插一些互動游戲、抽獎(jiǎng)，中間再安排幾個(gè)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)，使整個(gè)大會氛熱烈，使大家感受到團(tuán)隊(duì)精神。

　　七、設(shè)備運(yùn)用：電腦、投影機(jī)、音響器材與燈光器材(租用)。

　　八、工作組人員安排

　　晚會總策劃：麻雄亮

　　主持：賀小豐、任萍、林志盤、陳建妃

　　節(jié)目組組長：賀小豐;組員：任萍、林志盤、陳建妃

　　道具組組長：胡瓊魁;組員：蘇用偉

　　禮儀組組長：黃暉;組員：王玲、葉寧

　　頒獎(jiǎng)組組長：黃濟(jì)洋;組員：林俊杰、朱智軍、陳勇偉、周偉勇、曹金通、

　　鄭敏華、劉建偉、陳映丹、樓婉、

　　紀(jì)律組組長：陶利飛;組員：應(yīng)急小分隊(duì)成員

　　采購組組長：任萍;組員：高錦山

　　攝影組：高錦山

　　播放組：詹震威

　　動力組：陳維杰、李有青

　　機(jī)動組：楊波、陳盾生、吳忠逵、劉建偉、朱宇

　　九、整體活動流程

　　1、晚會前三個(gè)階段：

　　(1)晚會策劃及準(zhǔn)備期(現(xiàn)在到12月20日)：

　　任務(wù)：本階段主要完成策劃、節(jié)目收集、主持人確定

　　序號事項(xiàng)完成日期責(zé)任人

　　1晚會策劃12月5日麻雄亮

　　2主持人確認(rèn)12月5日麻雄亮

　　3節(jié)目收集12月20日任萍

　　(2)晚會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(12月21日-12月27日)：

　　任務(wù)：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、物品購買。

　　序號事項(xiàng)完成日期責(zé)任人

　　1道具落實(shí)確定12月24日胡瓊魁、蘇用偉

　　2物品購買12月26日任萍、高錦山

　　3節(jié)目篩選12月27日賀小豐、任萍

　　4晚會宣傳12月27日麻雄亮

　　5禮儀小姐確定12月24日黃暉

　　(3)晚會倒計(jì)時(shí)期(12月28日-12月31日18：00前)

　　任務(wù)：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節(jié)目單確定)、第一次彩排、場地布置確定。

　　序號事項(xiàng)完成日期責(zé)任人

　　1節(jié)目單確定12月28日麻雄亮

　　2彩排12月30日賀小豐、任萍

　　3抽獎(jiǎng)前期準(zhǔn)備12月30日黃濟(jì)洋

　　4獎(jiǎng)品到位確認(rèn)12月31日黃濟(jì)洋

　　2、晚會當(dāng)日流程：

　　(1)晚會時(shí)間：20xx年12月31日晚上18：00---21：30

　　(2)17：55前各部門列隊(duì)就座

　　(3)節(jié)目計(jì)劃(確定節(jié)目單后規(guī)劃)

　　序號節(jié)日流程內(nèi)容時(shí)間

　　1開場舞蹈《鬧春》約6分鐘

　　2領(lǐng)導(dǎo)致辭吳總致辭約10分鐘

　　3晚會正式開始約3個(gè)小時(shí)

　　4晚會結(jié)束前演職人員合唱《明天會更好》約4分鐘

　　5結(jié)束放禮花約3分鐘

　　十、活動費(fèi)用(總預(yù)算金額五萬元人民幣)。

　　(略)

　　十一、抽獎(jiǎng)安排

　　1、頒獎(jiǎng)組制作兩組相同序列號碼以不同顏色 區(qū)分并蓋章確認(rèn)，按注冊名單提前一天由各車間部門發(fā)放給每一位員工，另外，在抽獎(jiǎng)箱內(nèi)放置另一組匹配的序列號碼，抽獎(jiǎng)以序列號碼相同者為中獎(jiǎng)。抽獎(jiǎng)事宜安排：

　　(1)各等級抽獎(jiǎng)分別穿插于節(jié)目當(dāng)中，先從五等獎(jiǎng)開始往高等級進(jìn)行抽獎(jiǎng)。

　　(2)抽獎(jiǎng)嘉賓安排

　　(略)

　　十二、應(yīng)急方案：

　　1、停電應(yīng)急方案

　　(1)若晚會前停電，晚會最多推遲1小時(shí)即19：00舉行，此間員工自由處理自己的時(shí)間;如果19：00仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。

　　(2)在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。

　　(3)在停電期間，由節(jié)目組負(fù)責(zé)演員的組織，機(jī)動組負(fù)責(zé)服裝道具的'看管工作;由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作;由紀(jì)律組負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維持;由道具組負(fù)責(zé)舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。

方案公司 篇9

　　一 活動主題：

　　xx是我家，騰飛靠大家

　　二 活動目的：

　　促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè).

　　三 活動內(nèi)容：

　　1、評選 “XX年度xx有心人”

　　2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽

　　四 組織機(jī)構(gòu)：

　　主辦方 ：董事長辦公室

　　協(xié)助部門： 所有部門

　　五 活動對象：xx公司全體在職員工

　　六 活動地點(diǎn)：

　　1、“有心人”評選：公司所有部門

　　2、拔河比賽：公司籃球場

　　七 活動時(shí)間：

　　1、“有心人”評選：XX年12月11日～XX年12月27日

　　2、拔河比賽：XX年12月28日～XX年12月31日兩天中午

　　八 活動流程：

　　宣傳階段(12月11-12月13)：

　　1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;

　　2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;

　　3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;

　　4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳，動員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢;

　　5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。

　　活動準(zhǔn)備工作與實(shí)施：

　　<一>XX年度xx有心人評選活動(12月13-12月27)：

　　身邊的榜樣，前進(jìn)的力量

　　——XX上海xx“有心人”評選活動

　　宣傳通知

　　在即將過去的XX年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展 “XX年度上海xx有心人” 的評選活動，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：

　　1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

　　基本條件：

　　(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。

　　(2)本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。

　　(3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作，

　　(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

　　(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。

　　評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。

　　(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。

　　(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。

　　(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

　　2、評選部門劃分

　　根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個(gè)部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門，共413人。

　　3、具體流程：

　　1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);

　　2、制作出合理的調(diào)查表(附“有心人”選票)，并全數(shù)打印出來;

　　3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;

　　4、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;

　　5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;

　　6、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);

　　7、對兩個(gè)大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的'個(gè)人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(oa)和公司食堂、車間板報(bào)等進(jìn)行宣傳;

　　8、宣傳兩天后，針對選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人的投票箱與宣傳海報(bào)，各個(gè)部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票;

　　9、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人);頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。

　　4、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：

　　比賽共設(shè)8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),最后評選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個(gè)“xx有心人”稱號,并分別頒發(fā)1000元的獎(jiǎng)金;入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵(lì);并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎(jiǎng)金。

　　經(jīng)費(fèi)預(yù)算：8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金：4600元;工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(fèi)(約600元);橫標(biāo)費(fèi)用與其他制作費(fèi)用：800元;大概經(jīng)費(fèi)約：6000元。

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