關(guān)于招商方案模板集合10篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的招商方案10篇，歡迎閱讀與收藏。

招商方案 篇1

　　一、 招商原則

　　招商之前，對(duì)整個(gè)超市進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風(fēng)格檔次之間的互補(bǔ)促進(jìn)作用。

　　超市統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)包含五個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)調(diào)控、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一管理。這其中"布局設(shè)計(jì)管理與統(tǒng)一招商管理"又是后面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了超市經(jīng)營(yíng)者前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購(gòu)物中心商業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功。

　　第一基本原則：先進(jìn)行布局設(shè)計(jì)和招商工作，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。許多超市經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有委托專家進(jìn)行布局設(shè)計(jì)和品項(xiàng)布局，招商過(guò)程中發(fā)現(xiàn)想進(jìn)來(lái)的大供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)戶，發(fā)現(xiàn)許多規(guī)劃設(shè)計(jì)不符合自己的要求，臨時(shí)做變動(dòng)的較多。

　　我公司不僅遵守購(gòu)物中心各品項(xiàng)經(jīng)營(yíng)黃金比例，而且不斷創(chuàng)新，不僅考慮品項(xiàng)比例配置，而且注重商業(yè)文化設(shè)計(jì)，整套VI系統(tǒng)圍繞賣場(chǎng)動(dòng)感線設(shè)計(jì)，及具商業(yè)氛圍。

　　第二基本原則：要維護(hù)購(gòu)物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。

　　第三基本原則：購(gòu)物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種品項(xiàng)互補(bǔ)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項(xiàng)進(jìn)入。

　　第四基本原則：購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)方式的選擇原則。核心主力零售盡量自營(yíng)一部分，再招經(jīng)營(yíng)實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商、聯(lián)營(yíng)戶；對(duì)于賣場(chǎng)內(nèi)盡量以聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)為主、租賃為輔，這樣也可以增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)購(gòu)物中心的整體控制力度，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　第五基本原則：招商順序原則。外租區(qū)先行，聯(lián)營(yíng)隨后，大品牌、大供應(yīng)商次之，散戶補(bǔ)充的原則；吸引人氣較多項(xiàng)目先行，零售購(gòu)物項(xiàng)目?jī)?yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則。

　　第六基本原則：核心自營(yíng)區(qū)招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入賣場(chǎng)零售區(qū)，同時(shí)也便于向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。()賣場(chǎng)布局要充分考慮商品之間的關(guān)聯(lián)性。

　　購(gòu)物中心特別是大型購(gòu)物中心的蔬果適合放在經(jīng)營(yíng)軸線的端點(diǎn)。

　　第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。"以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)"是購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)它們給予優(yōu)惠政策，邀請(qǐng)其入場(chǎng)，能夠起到增強(qiáng)文化氛圍，活躍購(gòu)物中心氣氛之作用。當(dāng)然特殊商戶的經(jīng)營(yíng)范圍要與購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)主題及品牌形象相吻合。

　　第八基本原則：租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養(yǎng)魚(yú)的原則。因?yàn)橘?gòu)物中心經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)，采用基本租金＋浮動(dòng)租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，浮動(dòng)租金與銷售額掛鉤，將整個(gè)購(gòu)物中心真正做旺。這樣經(jīng)營(yíng)者與商戶才能一同成長(zhǎng)。放水養(yǎng)魚(yú)的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長(zhǎng)空間"的原則。

　　第九基本原則：統(tǒng)一招商的"管理"要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶的統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營(yíng)銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的賣場(chǎng)規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)等等。這個(gè)"統(tǒng)一服務(wù)"不但要體現(xiàn)在思想上和招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的營(yíng)銷管理中，商戶最渴望的是贏利。

　　第十基本原則：購(gòu)物中心要具備完善信息系統(tǒng)，重視知識(shí)管理，為購(gòu)物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

　　建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不但能夠?yàn)轭櫩吞峁┙y(tǒng)一收銀、消費(fèi)一卡通等便利的服務(wù)，還能為廣大簽約商戶提供豐富準(zhǔn)確的顧客信息和市場(chǎng)信息，甚至于提供更詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)信息，譬如零售商品單品進(jìn)銷存信息等等。更能為購(gòu)物中心自身提供布局疏密度、品項(xiàng)搭配、人員配置、場(chǎng)地坪效、商戶業(yè)績(jī)等經(jīng)營(yíng)信息，便于購(gòu)物中心分析后對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（稀缺資源）進(jìn)行再分配。

　　招商不是一個(gè)開(kāi)業(yè)前就完結(jié)的工作，實(shí)際上購(gòu)物中心的招商是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的工作，開(kāi)業(yè)前是大規(guī)模招商，開(kāi)業(yè)后根據(jù)銷售情況進(jìn)行調(diào)整招商，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持，更需要基于知識(shí)的輔助決策。

　　二、招商策劃的核心――招商計(jì)劃

　　制定招商計(jì)劃、營(yíng)銷宣傳計(jì)劃，為保障經(jīng)營(yíng)者利益，我們要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作。要確定招商時(shí)間安排、主要招商場(chǎng)所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動(dòng)、招商費(fèi)用，并得到經(jīng)營(yíng)者主要領(lǐng)導(dǎo)的.支持。在開(kāi)展實(shí)際招商工作之前，我們首先確定招商目標(biāo)，然后確定具體條件。

　　外租區(qū)招商條件：

　　按照實(shí)用面積收取租金，具體方案略

　　聯(lián)營(yíng)區(qū)招商條件：

　　可以采取基本租金＋銷售額提成的方式，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與租金收益掛鉤，密切聯(lián)營(yíng)商戶與購(gòu)物中心的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)關(guān)系。

　　空調(diào)費(fèi)用統(tǒng)一收取空調(diào)費(fèi)用；空調(diào)設(shè)備例如壓縮機(jī)何管道等由商家自己提供，空調(diào)費(fèi)用自己支付。

　　供應(yīng)商支持與服務(wù)降低經(jīng)營(yíng)成本，例如配送服務(wù)

　　招商時(shí)間安排

　　由于大型購(gòu)物中心招商任務(wù)較重，招商時(shí)間要提前安排，其中大戶招商要事先做好相關(guān)工作，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案出來(lái)后要正式確定意向，根據(jù)大商家的具體要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)修改與完善，而后進(jìn)入施工狀態(tài)，避免方案被迫修改所造成的損失。

　　招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　我公司有專業(yè)人才

　　招商宣傳確定費(fèi)用比例、費(fèi)用總額（略）

　　招商費(fèi)用管理：

　　盲目招商，花費(fèi)巨大，收效不佳，這是經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心的問(wèn)題。

　　招商費(fèi)用主要包括：人員費(fèi)用、接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用――廣告及招商活動(dòng)費(fèi)用。

　　降低招商成本提高招商效率的一個(gè)重要措施是：委托專業(yè)顧問(wèn)公司招商。

　　招商費(fèi)用使用策略：

　　1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。

　　2、關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。

　　3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。

　　4、重視客戶營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷，費(fèi)用安排上予以傾斜。

　　兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業(yè)績(jī)?cè)谟谡猩坛晒�，招商人員需要保持連續(xù)性，因此需要良好的激勵(lì)措施。

　　三、招商隊(duì)伍的建立與優(yōu)化

　　招商隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，采取如下人員組合。

　　招商隊(duì)伍的最佳組合：招商人員3人組合

　　招商總監(jiān)一名，全面負(fù)責(zé)招商工作。

　　招商經(jīng)理兩名，一名負(fù)責(zé)外租區(qū)及聯(lián)營(yíng)戶招商；一名負(fù)責(zé)供應(yīng)商招商。

　　招商質(zhì)量的保障：根據(jù)我們總結(jié)各類招商案例，發(fā)現(xiàn)很多企化人作為運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，以好位置為誘餌，吃供應(yīng)商回扣。

　　對(duì)于招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質(zhì)量，對(duì)于委托經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，更要在委托合同規(guī)定招商質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、招商宣傳、造勢(shì)

　　超市項(xiàng)目招商宣傳的三個(gè)目標(biāo)：

　　1、吸引大商戶目光

　　2、吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)

　　3、為開(kāi)業(yè)作好宣傳，引起消費(fèi)者的關(guān)注

　　在吸引大商戶入駐宣傳方面，宜采用多種宣傳手段：報(bào)紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，我們建議不僅要注重項(xiàng)目本身宣傳，也要突出企業(yè)品牌，例如可以請(qǐng)商業(yè)專家寫專著宣傳，提升項(xiàng)目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

　　電視：針對(duì)中小散戶招商

　　報(bào)紙、專業(yè)雜志：針對(duì)大商戶招商

　　招商造勢(shì)至關(guān)重要，孫子兵法曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，勢(shì)險(xiǎn)節(jié)短，造勢(shì)要依托自身優(yōu)勢(shì)，重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)。

　　在招商造勢(shì)方面，不能完全采用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補(bǔ)。

　　五、招商及談判策略

　　由商業(yè)管理公司主導(dǎo)招商工作，充分利用現(xiàn)有招商社會(huì)資源。我公司與大商戶不僅保持良好關(guān)系，而且我們的商業(yè)眼光與顧問(wèn)服務(wù)水準(zhǔn)，也能得到大商戶的信賴。再加上我公司在西北地區(qū)為大小幾十家超市做過(guò)開(kāi)業(yè)策劃，在招商工作各個(gè)環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉，可以為經(jīng)營(yíng)者爭(zhēng)取到最大利潤(rùn)。

招商方案 篇2

　　一、會(huì)議目的：通過(guò)此次招商會(huì)議，達(dá)成參會(huì)經(jīng)銷商及時(shí)與公司合作的意向，為啟動(dòng)市場(chǎng)做好鋪墊。

　　二、會(huì)議主題：倡導(dǎo)健康，創(chuàng)造佳品，引領(lǐng)雙贏。

　　三、會(huì)議時(shí)間：xx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報(bào)到，第二天

　　上午8：30正式會(huì)議。

　　四、參會(huì)人員：

　　1、政府領(lǐng)導(dǎo)，包括政府領(lǐng)導(dǎo)，家電協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　2、康佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、廚衛(wèi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國(guó)區(qū)域經(jīng)理

　　3、全國(guó)經(jīng)銷商

　　4、會(huì)議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場(chǎng)策劃組成員

　　五、會(huì)議地點(diǎn)：暫定“酒店

　　六、會(huì)議籌備期(9月20日-10月15日)

　　1、9月20日成立由部門領(lǐng)導(dǎo)組成的籌備組，并分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作;

　　2、9月21日前由營(yíng)銷部提交《招商會(huì)議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過(guò)。

　　3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷商和國(guó)美、蘇寧等全國(guó)連鎖銷售企業(yè)發(fā)出《招商邀請(qǐng)函》。

　　4、10月1日之前確定好會(huì)議地址與參會(huì)人員(政府機(jī)關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。

　　5、公司內(nèi)部成立司儀組或請(qǐng)專業(yè)司儀公司負(fù)責(zé)接待工作。

　　6、人員分工(詳見(jiàn)表2)

　　7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場(chǎng)5s工作，完成相關(guān)接待物品的采購(gòu)及信息傳遞。

　　8、10月5日之前營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)招商會(huì)議的'費(fèi)用預(yù)算，報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過(guò)。

　　七、會(huì)議召開(kāi)期(10月16日)

　　1、具體會(huì)議流程(詳見(jiàn)表1);

　　2、各組工作內(nèi)容及要求見(jiàn)表2《人員分工及工作職責(zé)說(shuō)明》;

　　八、會(huì)議結(jié)束期(10月17日)

　　1、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的清理;

　　2、與酒店的費(fèi)用結(jié)算;

　　3、帶領(lǐng)經(jīng)銷商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);

　　3、會(huì)議結(jié)束后，各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。

　　九、會(huì)議總結(jié)期(10月17日)

　　1、招商會(huì)議工作總結(jié)

　　2、下期工作計(jì)劃及目標(biāo)

　　表一：

　　一、會(huì)議議程

　　日期 時(shí)間 項(xiàng)目 發(fā)言/負(fù)責(zé)人 備注

　　10.15 12：00-18：30 與會(huì)嘉賓接待 接待組

　　18：30-21：00 晚餐 后勤組

　　10.16 7：00-8：00 早餐 后勤組

　　8：00-8：30 與會(huì)人員入場(chǎng) 接待組 播放公司宣傳廣告片

　　8：30-8：40 主持人致開(kāi)幕詞、介紹與會(huì)嘉賓 主持人 開(kāi)場(chǎng)音樂(lè)

　　8：50-9：05 家電協(xié)會(huì)代表致辭

　　9：05-9：15 集團(tuán)總裁致歡迎辭

　　9：15-9：45 公司總經(jīng)理主題發(fā)言(公司愿景及發(fā)展規(guī)劃) 總經(jīng)理 播放ppt發(fā)言稿

　　9：45-10：00 會(huì)間休息10分鐘 播放公司廣告片

　　10：00-10：40 招商主題及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)思路 營(yíng)銷總監(jiān) 播放ppt

　　10：40-11：00 新產(chǎn)品揭幕儀式、宣布訂貨政策 主持人、揭幕嘉賓

　　11：00-12：00 分組座談會(huì) 各區(qū)域銷售經(jīng)理

　　12：00-13：30 午餐及休息時(shí)間 后勤組

　　13：30-14：00 與會(huì)人員入會(huì)場(chǎng) 接待組 播放公司廣告片

　　14：00-15：30 座談會(huì)，宣布訂貨最高獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng) 主持人 激昂背景音樂(lè)

　　15：30-15：50 宣布代理商名單及頒發(fā)代理證書(shū) 主持人、頒證嘉賓 播放音樂(lè)，注意現(xiàn)場(chǎng)氣氛、頒證嘉賓及代理商的互動(dòng)

　　15：50-16：30 代理商代表發(fā)言及決心(2名) 講話稿

　　16：30-17：00 集體合影留念 攝影組

招商方案 篇3

　　8月19日，市委書(shū)記高登榜率隊(duì)拜訪了中國(guó)平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲，雙方就中國(guó)平安集團(tuán)來(lái)宣投資設(shè)立金融后援服務(wù)中心和相關(guān)投融資項(xiàng)目達(dá)成多項(xiàng)共識(shí)。中國(guó)平安集團(tuán)專業(yè)團(tuán)隊(duì)近期將來(lái)我市實(shí)地考察。根據(jù)市政府專題會(huì)議研究意見(jiàn)，現(xiàn)就中國(guó)平安項(xiàng)目對(duì)接工作提出如下方案。

　　一、牽頭部門：

　　市發(fā)改委

　　二、協(xié)作部門：

　　市招商局、市教育局、市勞動(dòng)與社會(huì)保障局、市建委、市交通局、市國(guó)土資源局、市物價(jià)局、市旅游局、市供電公司、市政府接待處、市城投公司、中國(guó)電信分公司、中國(guó)移動(dòng)分公司、中國(guó)聯(lián)通分公司、鐵通分公司、中國(guó)平安財(cái)險(xiǎn)中心支公司、中國(guó)平安壽險(xiǎn)中心支公司、中國(guó)平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司安徽分公司營(yíng)業(yè)部。

　　三、工作任務(wù)及責(zé)任分工

　�。ㄒ唬┦邪l(fā)改委負(fù)責(zé)收集中國(guó)平安集團(tuán)在設(shè)立金融后援服務(wù)中心的功能定位、建設(shè)要求以及配套政策，并對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)條件進(jìn)行前期調(diào)研；加強(qiáng)同盛市平安保險(xiǎn)公司的溝通聯(lián)系，收集整理中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)來(lái)宣考察所需的各種信息資料；負(fù)責(zé)提供我市能源、鐵路、民航等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資料；負(fù)責(zé)起草綜合匯報(bào)材料。

　�。ǘ�）市城投公司負(fù)責(zé)提供地方建設(shè)債券、企業(yè)債券、股權(quán)投融資項(xiàng)目的對(duì)接資料，包括向陽(yáng)大道、宛溪河整治、鱷魚(yú)湖周邊環(huán)境整治及市城投公司增資擴(kuò)股等投融資項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）市建委按照平安集團(tuán)提出的選址要求，負(fù)責(zé)提供備選地塊及相關(guān)圖紙。其中金融后援服務(wù)中心項(xiàng)目要提供3—5處供對(duì)方選擇（可考慮敬亭山農(nóng)嘗周王茶嘗南漪湖、天湖農(nóng)嘗高校園區(qū)周邊地區(qū)），提供的地塊要詳細(xì)說(shuō)明所處位置，包括行政區(qū)位圖及擬選址的四址范圍圖位置、環(huán)境、交通及選擇理由等方面情況；負(fù)責(zé)提供我市項(xiàng)目建設(shè)成本情況；負(fù)責(zé)提供外來(lái)人口在我市的居住成本情況。

　�。ㄋ模┦薪煌ň重�(fù)責(zé)提供包括高速公路在內(nèi)的'重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資料及我市公路、水路等交通現(xiàn)狀、三年內(nèi)交通狀況及五年交通規(guī)劃，以及重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資料，包括宣寧、寧績(jī)、宣貍等項(xiàng)目。

　�。ㄎ澹┦姓猩叹重�(fù)責(zé)提供投資指南、招商政策等宣傳資料及市開(kāi)發(fā)區(qū)西擴(kuò)（城市綜合體）等謀劃項(xiàng)目資料，負(fù)責(zé)制作中國(guó)平安項(xiàng)目專題宣傳推介ppt。

　�。�六）市旅游局負(fù)責(zé)提供南漪湖旅游綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資料。

　�。ㄆ撸┦薪逃�局負(fù)責(zé)提供我市高等教育、中等教育、職業(yè)教育的培訓(xùn)和專業(yè)人才等情況。

　�。ò耍┦袆趧�(dòng)與社會(huì)保障局負(fù)責(zé)提供我市勞動(dòng)力資源情況、人力成本（如計(jì)算機(jī)熟練操作工數(shù)量、最低工資）等方面情況。

　�。ň牛┦形飪r(jià)局負(fù)責(zé)提供外來(lái)人口在我市的生活成本情況。

　�。ㄊ�）市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)提供選址地區(qū)供地價(jià)格測(cè)算等資料。

　�。ㄊ�一）市供電公司負(fù)責(zé)提供供電保障方面情況。

　�。ㄊ�二）中國(guó)電信分公司、中國(guó)移動(dòng)分公司、中國(guó)聯(lián)通分公司、鐵通分公司負(fù)責(zé)提供我市通信、網(wǎng)絡(luò)所用設(shè)備、設(shè)施、容量等有關(guān)資料。

　�。ㄊ�三）中國(guó)平安財(cái)險(xiǎn)中心支公司、中國(guó)平安壽險(xiǎn)中心支公司負(fù)責(zé)了解、掌握中國(guó)平保集團(tuán)在其他省市建設(shè)金融后援服務(wù)中心的情況，及時(shí)跟進(jìn)了解項(xiàng)目進(jìn)展及上�？偛繉�(duì)投資該項(xiàng)目的具體要求，配合市發(fā)改委做好中國(guó)平安集團(tuán)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)宣考察的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　（十四）市政府接待處負(fù)責(zé)做好后勤接待方案工作。

　　四、材料及時(shí)間要求

　　各責(zé)任單位提供的項(xiàng)目材料包括：項(xiàng)目基本情況、前期工作情況、投資結(jié)構(gòu)、建設(shè)年限、效益分析等。所有材料必須在9月22日下班前提交市發(fā)改委。

　　五、工作要求

　　中國(guó)平安集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè)，引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)我市投資意義十分重大。各有關(guān)部門對(duì)此要高度重視、認(rèn)真安排，確定專人負(fù)責(zé)。

招商方案 篇4

　　為進(jìn)一步加大招商引資力度，促進(jìn)招商工作取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)園區(qū)跨越式發(fā)展，現(xiàn)制定園區(qū)招商工作方案。

　　一、工作思路

　　招商工作思路：緊緊抓住××區(qū)成立的良好契機(jī)，以建設(shè)××地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)綜合配套園區(qū)為目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬招商領(lǐng)域，創(chuàng)新招商方式，培育新興產(chǎn)業(yè)，提升引資水平，積極延伸××各專業(yè)功能區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條，注重錯(cuò)位發(fā)展，主動(dòng)承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)與各專業(yè)功能區(qū)的功能互補(bǔ)，促進(jìn)園區(qū)成為××區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施完善、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、功能布局合理、服務(wù)機(jī)制完備的中小企業(yè)基地。

　　二、工作目標(biāo)

　　任務(wù)目標(biāo)：園區(qū)招商部工作人員每人每年引進(jìn)投資2億元，其中科長(zhǎng)引進(jìn)投資3億元。園區(qū)管委會(huì)其他工作人員每人每年提供招商信息不少于10條，并積極協(xié)助做好所提供信息的招商洽談、引進(jìn)等相關(guān)工作。

　　預(yù)計(jì)到年底：后四個(gè)月內(nèi)園區(qū)引進(jìn)企業(yè)2家以上，引進(jìn)投資3億元以上。

　　三、工作重點(diǎn)

　　(一)完善產(chǎn)業(yè)定位。結(jié)合園區(qū)原產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重新聘請(qǐng)高水平的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位對(duì)園區(qū)在××區(qū)域中的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化進(jìn)行深入細(xì)致的研究，修定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)特色，初步形成以裝備制造、現(xiàn)代物流、鋼鐵精深加工等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，新型建材、汽車零部件、食品加工、精細(xì)化工、綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，努力打造一個(gè)以臨港配套工業(yè)為定位的現(xiàn)代化的中小企業(yè)園區(qū)。園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃于明年3月底前完成。

　　(二)謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目。密切聯(lián)系各專業(yè)功能區(qū)，圍繞裝備制造、現(xiàn)代物流、鋼鐵精深加工、新型建材、汽車零部件、食品加工、精細(xì)化工、綜合服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，謀劃一批關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，面向韓日、東南亞，搞好對(duì)外招商項(xiàng)目的論證和包裝，拿出對(duì)外資有吸引力的項(xiàng)目，與外商的預(yù)期實(shí)現(xiàn)最大的對(duì)接，集中研發(fā)一批對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有較大影響的精品項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目對(duì)外招商，并達(dá)到園區(qū)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)備項(xiàng)目保持在50個(gè)以上的目標(biāo)。

　　(三)多措并舉開(kāi)展招商活動(dòng)。一是做好小團(tuán)組招商。挑選一些“懂招商”、“有人脈”的能人進(jìn)行招商技能培訓(xùn)，組建2-3個(gè)專業(yè)招商小組，每個(gè)招商小組由2人組成。重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)三角、珠三角、京津唐及東北老工業(yè)基地等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡(luò)重點(diǎn)摸排，鎖定目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，進(jìn)行敲門招商。每個(gè)招商小組每月外出招商不少于2次。二是開(kāi)展好專項(xiàng)招商。充分利用各專業(yè)類招商洽談會(huì)平臺(tái)，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)推介洽談活動(dòng)。積極參加北京、上海、廣州、深圳等重點(diǎn)城市投資洽談活動(dòng)，不斷擴(kuò)大園區(qū)知名度，吸引客商落戶。三是充分調(diào)動(dòng)各方關(guān)系招商。積極與各大科研院所、大學(xué)院校聯(lián)系合作，重點(diǎn)引進(jìn)高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目，年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)與3家以上科研院所或大學(xué)院校實(shí)現(xiàn)合作。同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接××各功能區(qū)，密切聯(lián)系合作，深入研究延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)招商整體優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大招商工作成果。在此基礎(chǔ)上，積極與省、市招商部門溝通，采取多種措施密切聯(lián)系，充分發(fā)揮省、市招商部門招商資源豐富、人脈關(guān)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，為園區(qū)引進(jìn)一批高質(zhì)量的.項(xiàng)目。四是做好網(wǎng)絡(luò)招商。盡快完成園區(qū)網(wǎng)站建設(shè)，計(jì)劃于10月底前完成，每月上網(wǎng)發(fā)布招商信息不少于10條。此基礎(chǔ)上，廣泛搜集國(guó)內(nèi)外招商信息，充分利用各種關(guān)系，積極加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大集團(tuán)、大企業(yè)、科研院所、各地商會(huì)及各類投資機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，及時(shí)了解各大企業(yè)投資動(dòng)態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項(xiàng)目資源，為招商工作提供全面的信息服務(wù)，每月收集信息不少于10條。五是做好以商招商。依托××七大專業(yè)功能區(qū)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，以及園區(qū)內(nèi)××裝備制造、××綠色能源汽車等現(xiàn)有規(guī)模較大企業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，以企引企，以商招商，壯大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時(shí)，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動(dòng)，到重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行考察洽談，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)而推進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展。六是做好中介招商。目前園區(qū)招商部已與××鋼鐵服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)、××商會(huì)、××湘籍企業(yè)家協(xié)會(huì)、××創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等建立聯(lián)系，可在其引薦項(xiàng)目完工投產(chǎn)后，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其招商引資的積極性。

　　(四)加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)。強(qiáng)化抓招商必須重點(diǎn)抓落地，抓落地重點(diǎn)抓服務(wù)的意識(shí)，營(yíng)造濃厚的項(xiàng)目推進(jìn)氛圍，堅(jiān)持把項(xiàng)目落地開(kāi)工作為招商引資工作的主要抓手和擴(kuò)大招商成果的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織主要招商力量盯辦有投資合作意向的項(xiàng)目。對(duì)有投資意向的項(xiàng)目，積極聯(lián)系洽談，爭(zhēng)取早日簽約。對(duì)簽訂合作意向的項(xiàng)目，通過(guò)服務(wù)督導(dǎo)，積極促進(jìn)項(xiàng)目盡快實(shí)施，早日轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)入?yún)^(qū)企業(yè)“全程一站式”服務(wù)制度，全面實(shí)施項(xiàng)目代辦、領(lǐng)辦制度，為入?yún)^(qū)企業(yè)提供最優(yōu)、最快、最好的服務(wù)，促進(jìn)入?yún)^(qū)企業(yè)早日開(kāi)工建設(shè)。

　　四、保證措施

　　一是制定優(yōu)惠的招商政策。在××區(qū)招商政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，研究更加優(yōu)惠、切實(shí)可行的招商政策，以最優(yōu)的政策，不斷加大招商引資力度。固定資產(chǎn)投資3億元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/畝；固定資產(chǎn)投資5億元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元/畝；固定資產(chǎn)投資10億元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)元/畝；對(duì)固定資產(chǎn)投資20億元以上的，區(qū)域稅收貢獻(xiàn)大的，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)能力強(qiáng)的，取得省級(jí)以上高新技術(shù)認(rèn)證的，以及世界和國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，大型央企、上市公司等投資的項(xiàng)目，采取一事一議的方法，給予更加優(yōu)惠的政策。對(duì)跨國(guó)、跨省企業(yè)將總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、銷售中心設(shè)在園區(qū)的，除享受正常稅收優(yōu)惠外，增加2年企業(yè)所得稅地方留成部分50%的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)高層次人才帶具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先、具有良好市場(chǎng)潛力和產(chǎn)業(yè)化條件的項(xiàng)目，給予50-100萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。

　　二是加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)招商人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)施每周六下午例會(huì)學(xué)習(xí)制度，使招商工作人員全面掌握國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策，充分了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，熟悉先進(jìn)的招商引資模式，全面提升園區(qū)招商人員業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)、組織招商人員“走出去”，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)招商引資經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，建立健全招商人才選拔、使用、考核機(jī)制，年初招商引資工作指標(biāo)下達(dá)到個(gè)人，年終量化考核。招商工作業(yè)績(jī)突出的，予以重用提拔。以更好發(fā)揮招商人員主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商人才隊(duì)伍。

招商方案 篇5

　　歡迎各商家合作: 個(gè)性策劃、給您帶來(lái)不一樣的盛典視野。

　　一：舉辦地點(diǎn)：xx酒店.人員限制(500人)

　　二：舉辦時(shí)間：20xx年元月19日晚15點(diǎn)---22點(diǎn)

　　三：招商條件：冠名單位: 5萬(wàn)元、送會(huì)員證5本。協(xié)辦單位：2萬(wàn)元、送會(huì)員證2本。

　　四：媒體宣傳：

　　1：冠名入場(chǎng)卷門票宣傳。

　　2：廣電報(bào)刊登(一個(gè)整版)、

　　3：現(xiàn)場(chǎng)視頻宣傳、條幅宣傳、產(chǎn)品展示。

　　4：冠名單位領(lǐng)導(dǎo)講話、另享有廣電與俱樂(lè)部20xx大型活動(dòng)的宣傳。

　　5:俱樂(lè)部直屬群和各分會(huì)群、微信、官方公眾平臺(tái)定期宣傳。

　　6:每個(gè)商家可以報(bào)一個(gè)節(jié)目在晚會(huì)上表演，作為商家舞臺(tái)形象展示。

　　7:俱樂(lè)部20xx年針對(duì)冠名和協(xié)辦商家組織定制一場(chǎng)專項(xiàng)活動(dòng)。

　　五：其他商家贊助條件不限。

　　1：享受俱樂(lè)部官方公眾平臺(tái)定期宣傳。

　　2:現(xiàn)場(chǎng)條幅宣傳、現(xiàn)場(chǎng)視頻循環(huán)播出。

　　3：享有參加廣電與俱樂(lè)部20xx各項(xiàng)大型活動(dòng)的宣傳。

　　六：贊助單位享有福利：

　　1：享有與俱樂(lè)部長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，享有雙方資源互推共享、相互支持的權(quán)利。

　　2：享有《天柱溝戶外基地》、《白鹿山戶外基地》、《天弘葡萄基地》、《健康免費(fèi)體驗(yàn)中心》會(huì)員待遇.享有俱樂(lè)部合作中石油、中石化加油打折優(yōu)惠。汽車維護(hù)、免費(fèi)驗(yàn)車、救援服務(wù)。享受合作保險(xiǎn)公司購(gòu)買保險(xiǎn)團(tuán)購(gòu)最低價(jià)。

　　七：本次活動(dòng)將邀請(qǐng)有關(guān)媒體、焦作周邊具有代表性的行業(yè)、商家等參加。

　　俱樂(lè)部: 辦公室：xxxx 手機(jī): xxxxxx

　　聯(lián)系電話： xxxx

　　xxx俱樂(lè)部

　　20xx年11月28日

　　歡迎各商家洽談合作:洽談電話：xxxxx

　　xxx個(gè)性策劃、給您帶來(lái)不一樣盛典視野。

　　【特別說(shuō)明】：

　　1：本次有官方新媒體支持。

　　2:參會(huì)人員結(jié)構(gòu)實(shí)力較強(qiáng)，都是xxx高端會(huì)員。

　　3：高端集中給商家提供了資源交流、活動(dòng)消費(fèi)的極大潛力和發(fā)展管道。

　　4：每個(gè)合作商家根據(jù)贊助都有在臺(tái)上介紹、展示、臺(tái)下推介活動(dòng)的.機(jī)會(huì)。

　　5：本會(huì)將建立所有合作商家資源共享、共同打造命運(yùn)的設(shè)想和強(qiáng)烈愿望。

　　6：建立常態(tài)化商家合作聯(lián)盟，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)線上交流和線下互動(dòng)價(jià)值最大化。

　　7：定時(shí)組織合作商家主管和高端人員交流、加強(qiáng)共同體的合作與發(fā)展。

　　8：跨行業(yè)聯(lián)盟讓您交接各行業(yè)精英，使您走出一個(gè)前所未有新局面。

　　9：各路行業(yè)精英和老板紅包發(fā)不停，讓您享受新年紅包紅紅火火!

　　xxx俱樂(lè)部特約記者團(tuán)全力報(bào)道!

招商方案 篇6

　　根據(jù)文件精神要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)促進(jìn)招商項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合本街道工作實(shí)際，經(jīng)研究制定《七里站街道進(jìn)一步強(qiáng)化政府服務(wù)促進(jìn)招商項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法》

　　一、強(qiáng)化全員招商意識(shí)

　　強(qiáng)化全員招商、親商、安商意識(shí)，牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，投資為本”理念，對(duì)招商有功人員嚴(yán)格按照《七里站街道招商引資兌現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。

　　二、建立招商項(xiàng)目專人跟蹤負(fù)責(zé)制

　　由街道招商辦負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，對(duì)每個(gè)招商投資項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。對(duì)落戶項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位提供申請(qǐng)辦理相關(guān)手續(xù)的全部資料，街道全程代辦，并在規(guī)定工作日內(nèi)辦妥；對(duì)在建項(xiàng)目，每星期上門了解項(xiàng)目進(jìn)展及建設(shè)中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映解決。

　　三、建立招商項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系

　　建立由街道招商辦牽頭，建設(shè)辦、市容辦、安檢辦、司法所、社會(huì)事務(wù)辦等參加的.招商項(xiàng)目服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，及時(shí)幫助企業(yè)解決在項(xiàng)目建設(shè)中遇到的市容、安全生產(chǎn)、社會(huì)保障等方面問(wèn)題。

　　四、建立招商項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制

　　對(duì)轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目明確一名街道副主任分管，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目在落戶、建設(shè)中遇到的問(wèn)題，遇到重大困難和問(wèn)題及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，限時(shí)解決。

　　五、建立招商項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制

　　街道每月30日召開(kāi)一次招商項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)，掌握轄區(qū)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目落地及建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目次月的進(jìn)展及有可能遇到的問(wèn)題及時(shí)做出預(yù)判。

　　六、建立服務(wù)效能問(wèn)責(zé)制

　　由黨政辦牽頭，每季度對(duì)責(zé)任人、責(zé)任科室執(zhí)行本辦法情況開(kāi)展一次督查，并將督查結(jié)果及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)嚴(yán)重違反本規(guī)定的部門、個(gè)人實(shí)行“取消年終評(píng)優(yōu)”和“一次查實(shí)待崗”的處罰。

招商方案 篇7

　　一、招商資源宣傳及回報(bào)方式

　　A．橫幅在一系列活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及人流密集處掛起大型宣傳橫幅。明確標(biāo)明企業(yè)名稱與標(biāo)志，內(nèi)容如“本活動(dòng)由XX單位主辦”，具體內(nèi)容及橫幅制作等可面議。

　　B．宣傳畫、海報(bào)從活動(dòng)開(kāi)始，在各活動(dòng)地點(diǎn)張貼大型宣傳畫及海報(bào)。其中含有贊助方的企業(yè)文化等介紹。

　　C．報(bào)刊宣傳在一切與本次活動(dòng)相關(guān)對(duì)外宣傳新聞通訊稿中注明贊助方名稱，公開(kāi)表示對(duì)贊助方大力支持的感謝。

　　D．現(xiàn)場(chǎng)布置在現(xiàn)場(chǎng)的背景、橫幅、旗幟、衣帽、遮陽(yáng)傘等布置上印出贊助方公司名稱及標(biāo)志。

　　E．媒體宣傳為贊助單位開(kāi)辦新聞發(fā)布會(huì)等活動(dòng)，確�；顒�(dòng)現(xiàn)場(chǎng)媒體對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道，請(qǐng)贊助單位負(fù)責(zé)人發(fā)言并安排媒體采訪等。爭(zhēng)取到的媒體如：《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《中國(guó)教育報(bào)》、《每日商報(bào)》、《浙江日?qǐng)?bào)》、《杭州日?qǐng)?bào)》、《都市快報(bào)》、《青年時(shí)報(bào)》、《錢江晚報(bào)》、《杭州網(wǎng)》、《今日早報(bào)》、共青思維網(wǎng)、浙江電視臺(tái)、浙江人民廣播電臺(tái)等（有聯(lián)系人確定可以報(bào)道）對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，力求活動(dòng)能上報(bào)、上鏡。

　　F．DV宣傳我們將拍攝活動(dòng)實(shí)況錄像，剪輯后連接到杭州網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司進(jìn)行網(wǎng)上宣傳。

　　G．物品宣傳贊助商可以自己決定所提供的物品（商品），以代表贊助商的形象和品牌。此物品（商品）可以作為此次活動(dòng)的獎(jiǎng)品授予參賽群眾，以達(dá)到無(wú)形中的宣傳作用。詳細(xì)細(xì)節(jié)面議。

　　H．信息宣傳以短信群發(fā)的方式向市民宣傳贊助方對(duì)本次公益性活動(dòng)的`大力支持與贊助，樹(shù)立良好的公眾形象，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度，有助于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)。

　　三、贊助方義務(wù)

　　1、贊助方式本次活動(dòng)的贊助方式可以是多種多樣的，各贊助上可以提出適合自身情況的特殊要求，并與我們的代表洽談。也可以在我們提供的以下幾種方式中作出自己滿意的選擇。我們歡迎各種方式的合作。

　　A．現(xiàn)金贊助現(xiàn)金贊助為最普遍的贊助方式之一，也是最直觀、最有效的贊助方式。贊助商可以通過(guò)支票、轉(zhuǎn)帳、現(xiàn)金等各種手段完成贊助。

　　B．實(shí)物贊助實(shí)物贊助也是贊助商經(jīng)常采用的贊助方式之一，由于實(shí)物的不確定性，具體內(nèi)容可在面談中協(xié)商。參考實(shí)物內(nèi)容：遮陽(yáng)傘，水，服裝，遮陽(yáng)帽等。

　　C．混合贊助混合贊助一般為比較實(shí)際的一種贊助方式，即以現(xiàn)金支付一部分贊助，以實(shí)物形式支付另一部分贊助。具體細(xì)節(jié)將在洽談中確定。

　　附:1.貴單位若有意向可在貴單位網(wǎng)站上專設(shè)關(guān)于本次暑期社會(huì)實(shí)踐情況，具體文本稿件可由我方提供

　　2. 本次活動(dòng)所用款項(xiàng)將有專人負(fù)責(zé)，定期向贊助單位作資金和實(shí)物利用情況反饋，保證贊助資金與物品利用透明化

　　3. 活動(dòng)后期（具體可面談）

　�。�1） 可在本校由指定協(xié)會(huì)舉辦一次關(guān)于貴公司的主題講座，可關(guān)于單位經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展方向等

　�。�2） 可在本次暑期社會(huì)實(shí)踐總結(jié)圖片展中設(shè)置專門關(guān)于貴單位的簡(jiǎn)介，公司活動(dòng)圖片

　�。�3） 可在本校為貴單位做一定次數(shù)的海報(bào)，宣傳單等宣傳資料。

招商方案 篇8

　　各科室：

　　為切實(shí)增加招商局黨務(wù)工作的透明度，著力構(gòu)建民主開(kāi)放的黨務(wù)工作新機(jī)制，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就全面推進(jìn)招商局黨務(wù)公開(kāi)工作制定如下實(shí)施方案：

　　一、總體要求

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權(quán)力為立足點(diǎn)，按照服務(wù)發(fā)展，依法依紀(jì)、真實(shí)公正、注重實(shí)效、積極穩(wěn)妥的原則，在不違反黨內(nèi)紀(jì)律和保密規(guī)定的前提下，認(rèn)真做到內(nèi)容、程序、時(shí)間、管理“四規(guī)范”，努力實(shí)現(xiàn)黨員、群眾、社會(huì)“三滿意”，不斷發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，最大限度地?cái)U(kuò)大黨員群眾和廣大客商對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　二、黨內(nèi)公開(kāi)的內(nèi)容

　　按照全面、客觀、真實(shí)、具體的原則，除依照法律法規(guī)需要保密的事項(xiàng)除外，能公開(kāi)的堅(jiān)持全部公開(kāi)，主要包括：

　　1、貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的決議決定情況，招商局黨組織作出的重大決策、決定、決議情況及制度建設(shè)情況；

　　2、年度黨建工作目標(biāo)及完成情況，班子成員工作分工、聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目和基層單位等情況；

　　3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況；

　　4、干部選拔任用、獎(jiǎng)懲考核情況；

　　5、組織設(shè)置、黨內(nèi)選舉、發(fā)展黨員、民主評(píng)議、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、黨費(fèi)收繳、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等基層黨組織建設(shè)方面的情況；

　　6、涉及群眾切身利益的重要決策措施和政策執(zhí)行落實(shí)情況，群眾及客商反映突出問(wèn)題的解決落實(shí)情況；

　　7、其他應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)。

　　三、黨務(wù)公開(kāi)的形式

　　1、適宜在招商局內(nèi)公開(kāi)的，通過(guò)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、公開(kāi)欄等形式公開(kāi)。

　　2、適宜對(duì)全社會(huì)公開(kāi)的，通過(guò)文件、會(huì)議、公開(kāi)欄、招商網(wǎng)等形式進(jìn)行公開(kāi)。

　　3、對(duì)機(jī)關(guān)干部和廣大職工要求公開(kāi)的事項(xiàng)，經(jīng)研究決定可以公開(kāi)的，在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)形式予以公開(kāi)，不便公開(kāi)的，應(yīng)作具體說(shuō)明，確定不能公開(kāi)的，及時(shí)做好解釋說(shuō)明工作。

　　四、黨務(wù)公開(kāi)的程序

　　1、制定招商局公開(kāi)目錄和方案。由招商局黨委公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出預(yù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、范圍和時(shí)限，經(jīng)黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。

　　2、實(shí)施公開(kāi)。根據(jù)批準(zhǔn)的內(nèi)容、形式、范圍和時(shí)限進(jìn)行公開(kāi)，如有目錄外需要公開(kāi)的事項(xiàng)或須變更、撤銷、終止的事項(xiàng)，須經(jīng)制定公開(kāi)目錄的黨組織審核同意。

　　3、收集和處理意見(jiàn)。通過(guò)建立意見(jiàn)箱、開(kāi)通熱線電話、設(shè)立招商網(wǎng)留言信箱等形式，由招商局黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)對(duì)外公開(kāi)內(nèi)容的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真進(jìn)行研究，提出處理意見(jiàn)。涉及重要事項(xiàng)的重大問(wèn)題，經(jīng)招商局黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見(jiàn)，并將辦理結(jié)果反饋給黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和反映人。

　　4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔，并做好管理工作。

　　五、黨務(wù)公開(kāi)的時(shí)限

　　1、長(zhǎng)期公開(kāi)：對(duì)于黨的有關(guān)政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機(jī)構(gòu)等具有長(zhǎng)期性、固定性的`內(nèi)容以長(zhǎng)期公開(kāi)。

　　2、定期公開(kāi)：在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的招商引資常規(guī)性工作，實(shí)行每季度公開(kāi)。

　　3、分期公開(kāi)：對(duì)于動(dòng)態(tài)性、階段性的工作，根據(jù)進(jìn)展情況分期逐段公開(kāi)�？缒甓鹊墓ぷ鞒�按照階段公開(kāi)外，在工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)性公開(kāi)。

　　4、即時(shí)公開(kāi)，對(duì)于干部考察預(yù)告、任前公示等臨時(shí)性工作，根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行公開(kāi)。

　　六、實(shí)施步驟

　　1、宣傳組織階段。召開(kāi)招商局黨委公開(kāi)工作會(huì)議，成立黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，宣傳發(fā)動(dòng)、安排部署、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。

　　2、組織實(shí)施階段。根據(jù)黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的黨務(wù)公開(kāi)目錄，各相關(guān)科室按照招商局黨務(wù)公開(kāi)目錄實(shí)施公開(kāi)。暢通黨務(wù)公開(kāi)渠道，針對(duì)群眾和客商反映的意見(jiàn)或建議，要及時(shí)實(shí)施整改落實(shí)。建立健全有關(guān)配套制度，完善各類資料（會(huì)議、活動(dòng)記錄、文件、意見(jiàn)反愧公開(kāi)的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務(wù)公開(kāi)工作制度化、規(guī)范化。

　　3、鞏固提高階段。對(duì)推行黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行自查總結(jié)，建立黨務(wù)公開(kāi)工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固完善黨務(wù)公開(kāi)工作的成果。

　　七、工作要求

　　1、協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)籌安排。推行黨務(wù)公開(kāi)，必須正確處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系，既充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽創(chuàng)新，又要科學(xué)安排，做到規(guī)范操作，穩(wěn)步實(shí)施；必須正確處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內(nèi)容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；必須正確處理好黨務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)的關(guān)系，通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步促進(jìn)和完善政務(wù)公開(kāi)的形式和內(nèi)容；必須正確處理好自律與他律的關(guān)系，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做自律的模范，但也要自覺(jué)接受廣大干部群眾的監(jiān)督，以“他律”促進(jìn)“自律”。

　　2、立足實(shí)際，注重實(shí)效。搞好黨務(wù)公開(kāi)工作，一定要從推動(dòng)我市招商引資工作出發(fā)，切實(shí)抓緊、抓實(shí)，確定明確的指導(dǎo)思想、內(nèi)容方式，禁止搞形式主義。

　　3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務(wù)公開(kāi)提供必要的條件，確保黨務(wù)公開(kāi)工作順利開(kāi)展。

招商方案 篇9

　　【活動(dòng)主題】喜迎青運(yùn)會(huì) 做文明有禮福建人

　　【活動(dòng)簡(jiǎn)介】第一屆全國(guó)青年運(yùn)動(dòng)會(huì)將于20xx年10月18日在福建省福州市隆重舉行，這是我省第一次承辦全國(guó)大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)，是一次展示福建經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾良好精神風(fēng)貌的機(jī)會(huì)。為迎接這一重大賽事，向全省人民傳遞“文明有禮、從我做起”的東道主精神，省青運(yùn)會(huì)組委會(huì)擬向全省人民寄遞一封信，大力弘揚(yáng)八閩精神，增強(qiáng)全省人民的自豪感和凝聚力，營(yíng)造“積極主動(dòng)、全民參與”的主人翁精神。

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年7月1日-20xx年9月30日

　　二、“一封信”形式

　　以郵折“卡書(shū)”形式進(jìn)行制作郵寄，每份擬定價(jià)20元。

　　三、“一封信”內(nèi)容

　　1.《喜迎青運(yùn)會(huì) 做文明有禮福建人》——致全省人民的`一封信；

　　2.青運(yùn)會(huì)個(gè)性化郵票或紀(jì)念版銀鈔（可搭載贊助商宣傳）；

　　3.青運(yùn)會(huì)宣傳明信片（可搭載贊助商宣傳）；

　　4.贊助商優(yōu)惠券宣傳手冊(cè)。

　　四、投放方案

　　可由省公司精選數(shù)據(jù)庫(kù)名址，也可根據(jù)贊助商需求使用相關(guān)指定數(shù)據(jù)庫(kù)，為目標(biāo)客群寄遞“一封信”，各地可根據(jù)招商情況搭載贊助商廣告。

　　五、項(xiàng)目招商

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　　1.贊助金額：建議200萬(wàn)元，名額1名。

　　2.享受權(quán)利

　　（1）冠名企業(yè)可獲得《喜迎青運(yùn)會(huì) 做文明有禮福建人》—致全省人民的一封信的冠名權(quán)，可將此進(jìn)行各種商務(wù)宣傳，為期3個(gè)月；

　�。�2）可在一封信內(nèi)夾寄企業(yè)宣傳單；

　�。�3）可在青運(yùn)會(huì)個(gè)性化郵票附圖或紀(jì)念銀鈔指定位置搭載企業(yè)LOGO及廣告，作為企業(yè)宣傳；

　�。�4）可在青運(yùn)會(huì)明信片廣告位搭載企業(yè)廣告宣傳；

　�。�5）可在全省郵政網(wǎng)點(diǎn)門楣LED投放冠名商家廣告，為期3個(gè)月；

　�。�6）可在全省郵政營(yíng)業(yè)廳設(shè)置冠名企業(yè)X展架/易拉寶，作為商家宣傳使用；

　�。�7）向青運(yùn)會(huì)組委會(huì)爭(zhēng)取的其他權(quán)利。

　�。ǘ�）贊助商

　　1.贊助金額：6萬(wàn)元起。

　　2.享受權(quán)利

　�。�1）可在一封信內(nèi)夾寄企業(yè)宣傳單;

　�。�2）可在青運(yùn)會(huì)明信片廣告位搭載企業(yè)廣告宣傳;

　�。�3）根據(jù)贊助金額分檔，可在全省3-9個(gè)地市郵政網(wǎng)點(diǎn)門楣LED滾動(dòng)投放廣告，為期1-2個(gè)月；

　　（4）可在當(dāng)?shù)剜]政營(yíng)業(yè)廳設(shè)置企業(yè)X展架/易拉寶，作為商家宣傳使用。

招商方案 篇10

　　為了提高招商團(tuán)隊(duì)的工作積極性，建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，快速完成本項(xiàng)目招商，本著公司利益最大化原則，現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。

　　一、招商人員架構(gòu)

　　1. 招商經(jīng)理職位空缺，由公司招聘相關(guān)人員后到崗 2. 招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成 3. 整個(gè)招商過(guò)程預(yù)計(jì)5月-11月，共計(jì)6個(gè)月，在項(xiàng)目竣工時(shí)（預(yù)

　　計(jì)20xx年10月）招商目標(biāo)首期入駐80-90%

　　二、招商提成方案（個(gè)人建議）

　　方案1：招商專員提招商面積年租金的5‰

　　招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計(jì)算，年租金84萬(wàn)元，則該招商專員提成為84萬(wàn)*5‰=4200元，招商經(jīng)理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商專員提招商面積月租金的5%

　　招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計(jì)算，月租金7萬(wàn)元，則該招商專員提成為7萬(wàn)*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。

　　方案3：招商專員按4元/方提成

　　招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計(jì)算，年租金84萬(wàn)元，則該招商代表提成為1000平方*4=4000元，招商經(jīng)理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉(zhuǎn)換為6.2%月租金。

　　在招商部授權(quán)的價(jià)格范圍內(nèi)（65-80元/平），因招商專員與招商單位有價(jià)格返點(diǎn)約定的，超出部門由招商專員和項(xiàng)目部五五分成。

　　三、人員獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人建議）

　　1、項(xiàng)目部以固定金額2萬(wàn)元作為直接獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目中心 2、其他服務(wù)團(tuán)隊(duì)以固定金額1萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)

　　招商經(jīng)理權(quán)限

　　租金：不低于項(xiàng)目底價(jià)，鑒于商家品牌及規(guī)模的不同，超過(guò)底價(jià)須及時(shí)反饋機(jī)制報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　位置：所有區(qū)位共享，先簽先得。

　　年限：初步合同期限定為3-5年。

　　出差報(bào)銷：針對(duì)有意向的客戶可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過(guò)晚9點(diǎn)可打車到住宿地方，住宿標(biāo)準(zhǔn)為快捷賓館標(biāo)間，就餐每頓不超過(guò)15元，白天交通工具為公共汽車，特殊費(fèi)用支出需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后可適當(dāng)調(diào)整。

　　招商經(jīng)理在權(quán)限內(nèi)的決定應(yīng)最大化公司利潤(rùn)，凡超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)或不在此列的事宜應(yīng)及時(shí)與董事長(zhǎng)聯(lián)系，保證招商的時(shí)效性。

　　結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制定本方案2：

　　招商專員提招商面積月租金的5% 招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計(jì)算，月租金7萬(wàn)元，則該招商專員提成為7萬(wàn)*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500

　　以6月為例，招商經(jīng)理任務(wù)量為總面積的18%約為4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金為30萬(wàn)，提成為1.5萬(wàn)元。

　　招商專員任務(wù)量總面積的7%約為1500平方，租金為11.2萬(wàn)，提成5%計(jì)算為5625元，招商經(jīng)理再提招商專員的10%為562元，本月完成任務(wù)的情況下，租金為41萬(wàn)，提成共計(jì)21182元。

　　以超額完成任務(wù)10%時(shí)為例，招商經(jīng)理400平方*75=3萬(wàn)，提8%=2400元。那么6月共完成總面積的35%。

　　鑒于項(xiàng)目體量大，公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實(shí)的客戶基礎(chǔ)，為后期招商順利開(kāi)展提供了基礎(chǔ)；根據(jù)同城同業(yè)的招商提點(diǎn)情況，特制定本激勵(lì)方案以供參考。

　　吳標(biāo)意見(jiàn)：

　　注:建議采用方案2，出租單價(jià)和提成掛鉤，招商專員不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)而主動(dòng)降低出租單價(jià)。由于招商專員在外面跑的多，如果招商專員不在現(xiàn)場(chǎng)，屬于相關(guān)招商專員的客戶由招商經(jīng)理或者其他人談定的商戶提成歸相關(guān)招商專員。補(bǔ)貼招商專員每月200元交通費(fèi)，100元電話費(fèi)，伙食費(fèi)按照公司標(biāo)準(zhǔn)。

　　取消招商經(jīng)理的提成，招商經(jīng)理的提成應(yīng)該另有體現(xiàn)，而且應(yīng)該和總出租率相掛鉤，例如：設(shè)定招商結(jié)束時(shí)間，如20xx年8月30日結(jié)束，總招商

　　面積220000平方，達(dá)到100%出租面積獎(jiǎng)勵(lì)200000元，出租90%的面積，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)180000元，出租80%的面積，獎(jiǎng)勵(lì)140000元，出租70%的面積，獎(jiǎng)勵(lì)100000元，70%以內(nèi)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)招商經(jīng)理的工作積極性。

　　吳芳意見(jiàn)：

　　注：招商經(jīng)理的`提成也可以按照吳總建議，也可以結(jié)合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同時(shí)招商經(jīng)理提招商專員的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日結(jié)束，總招商面積220000平方，一個(gè)月時(shí)間達(dá)到40%--60%出租面積獎(jiǎng)勵(lì)80000元，未完成則取消此獎(jiǎng)勵(lì)，或根據(jù)百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予處罰。第二個(gè)月時(shí)間達(dá)到70%--90%--100%出租面積獎(jiǎng)勵(lì)150000元，未達(dá)到者則反之，以此類推，使得招商經(jīng)理不單單只是靠專員或者是只顧自己來(lái)跑業(yè)績(jī)，提高大家整體合作意識(shí)，讓招商經(jīng)理顧全大局，關(guān)注每一個(gè)專員的業(yè)績(jī)，動(dòng)向，并給與幫助。

　　四、考核辦法

　　1、工作完成任務(wù)的認(rèn)定

　　2、與商戶簽訂合同。

　　3、經(jīng)營(yíng)期限在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。

　　4、租金或相關(guān)費(fèi)用收取到位。

　　5、每月每人按平方考核，超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。

　　6、每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績(jī)第一名者，給予獎(jiǎng)勵(lì)（具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪）。

　　7、上月任務(wù)沒(méi)有完成的，下月指標(biāo)中超額完成的補(bǔ)發(fā)上月獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、沒(méi)有完成任務(wù)的，并且業(yè)績(jī)考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。

　　9、連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)，并且業(yè)績(jī)連續(xù)排名在最后的一名者，公司予以勸退。

　　10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　11、利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒(méi)收非法所得，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責(zé)任。 12、考核兌現(xiàn)：當(dāng)月獎(jiǎng)懲在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)，招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。

　　五、招商部具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　　有下列情況的，給予部門內(nèi)部表?yè)P(yáng)：

　　1、熱忱為客戶服務(wù)，受到客戶提名表?yè)P(yáng)者；

　　2、遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無(wú)違規(guī)、違紀(jì)情況者；

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