業(yè)務員年終獎方案

　　業(yè)務員年終獎方案【1】

　　一、考核宗旨

　　本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，

　　作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的工作精神與

　　潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

　　二、考核程序

　　1員工考績每年定為一次，作為年終考績;

　　2農歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單

　　位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總

　　經理復核廈批示;

　　3各單位主管考績由總經理初復核;

　　4春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各

　　人知悉;

　　5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

　　三、績效分等

　　年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79

　　分為乙等;70至75分為丙等。

　　注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

　　四、考核限制

　　l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數(shù)限制：

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　　人數(shù)為5人以下的單位，特等考績人數(shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績人數(shù)最高限為2人。

　　初核為

　　特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

　　②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越8

　　0分(示例：某單位8人，則總分

　　數(shù)不得超過8×80=640分。

　　)但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳，得

　　簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

　　五、分數(shù)增減

　　1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列

　　規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過一次者：加減5分;

　　(2)記小功或小過一次者：加減3分;

　　(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;

　　(4)曠工1日者：扣2分;

　　(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制

　　之外。

　　六、獎勵實施

　　表9—2 年終獎等級標準

　　考績

　　等級

　　特

　　等

　　甲等

　　乙等

　　考績

　　分數(shù)

　　90

　　89

　　88

　　87

　　86

　　85

　　84

　　83

　　82

　　81

　　80

　　79

　　78

　　77

　　76

　　75

　　74

　　73

　　72

　　71

　　考績

　　獎金

　　30

　　%

　　26

　　%

　　22

　　%

　　20

　　%

　　12

　　%

　　10

　　%

　　8

　　%

　　6

　　%

　　4

　　%

　　固定

　　-3

　　%

　　-4

　　%

　　-5

　　%

　　-6

　　%

　　-7

　　%

　　-8

　　%

　　-9

　　%

　　-10

　　%

　　-11

　　%

　　-13

　　%

　　注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

　　倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得l

　　等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

　　l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務;

　　2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

　　4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，

　　統(tǒng)一呈交總經理復核后定

　　之。

　　三、年資規(guī)定

　　1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期;

　　2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計

　　算;

　　3員工中選調任至本公司其他相關關系企業(yè)，其過去年資仍予承認。

　　四、年終獎金發(fā)放

　　年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。

　　公司該年度若盈余狀況艮好，

　　則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1 3倍計算(示例：

　　某員工年終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480)。

　　五、附則

　　l考績定等按考績辦法處理;

　　2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

　　3，奉支書呈交總經理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。

　　業(yè)務員年終獎方案【2】

　　你好： 關于年終獎，不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同單位，甚至不同部門，都各不相同，考核重點不一樣、指標不一樣。

　　提供一個公司的年終獎分檔的方案，供你參考： 員工年終獎金分配方案 一、目的：明確年終獎金分配標準，激勵員工努力工作。

　　二、適用范圍：工模線所有員工(除工模S8級以外) 塑膠線所有員工(除S7級以上人員外)，塑膠線是指除工模部外其它部門。

　　三、原則：兼顧公司與員工的利益。

　　四、依據：塑膠線、工模部依據《部門效績考核細則》每月對員工進行績效考核，評比等級。

　　同時考慮到各S級工資差異較大，綜合計算各S級平均工資確定年終獎金。

　　五、年終獎金分配 1.年終獎金分配細則： 員工年終總獎金=工資基數(shù)*目標達成系數(shù)*服務月份(轉正后當月至當年年底12月31日止) K工模系數(shù)=工模目標達成率(240萬元)=工模實際利潤累計/240萬元(純利潤) N塑膠線系數(shù)=塑膠線目標達成率(1050萬元)=塑膠線實際毛利潤累計/1050萬元(毛利潤) 年終獎金計算對應表(見附件) 2.年終獎金計算說明：

　　(1)、如果甲員工全年績效考評中得7個A級，2個B級，2個C級，1個D級，則甲員工的年終獎金為=7*A+2*B+2*C+D,因考慮工資等級差異較大，故每個績效等級中又分S1-S7級，年終獎根據本人的工資級別和每月所評的績效等級計算。

　　(2)、年終獎金中導入目標達成率系數(shù)，是為了讓全體員工明白，只有大家共同努力，團結合作，才能使我們年終獎金分配得更多。

　　六、發(fā)放資格：轉正后員工才有資格參與年終獎金分配，年終獎分配前與公司解除勞動關系的員工沒有資格參與年終獎分配。

　　七、發(fā)放時間：次年第一季度內發(fā)放上年度年終獎金。

　　八、本規(guī)定的解釋、修改歸行政部所有。

　　九、本規(guī)定于08年1月起執(zhí)行。

　　附件：年終獎金計算對應表.doc

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