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醫(yī)院規(guī)范管理工作方案
為了確保我們的努力取得實效，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院規(guī)范管理工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院規(guī)范管理工作方案1
美術(shù)教研組范式管理要求
1.計劃總結(jié)。
根據(jù)區(qū)組教研計劃及個人班級工作計劃，結(jié)合美術(shù)學科特點和本園幼兒實際制定個人美術(shù)學科教育計劃，學期結(jié)束完成與計劃相應(yīng)的工作總結(jié)。
2.聽課交流。
每次活動前由開課教師準備好聽課記錄，聽課教師要有詳細的聽課紀錄，課后認真參與研討，并積極爭取上園級、區(qū)級、市級公開課或進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)講座。
3.教師工作
組員：努力撰寫原創(chuàng)教案，積極參與集體備課，相互學習，積極研討，及時做好記錄，認真學習《綱要》，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
主持人：提前制定教研活動方案，確定重點討論話題，與開課教師及講座教師及時溝通，靈活組織教研活動，體現(xiàn)互動性。
核心組教師：積極承擔主持人工作及講座工作，認真組織集體或小組備課、研討活動，活動前幫教開課教師整理教案，分析重難點，活動后共同分析案例，形成文稿資料。
其他教師：認真參與教研組活動，積極承擔開課任務(wù)，及時與核心組教師交流溝通，認真完成教研組既定工作，努力學習相關(guān)知識并在本班實踐。
4.掌控學情。
通過匯報及開課園幼兒表現(xiàn)，定期了解區(qū)內(nèi)各園幼兒的美術(shù)教育情況，多與幼兒溝通，記錄并分析幼兒作品，及時研究改進措施。
5.教學反思。
建立行之有效的制度，促進教師在教學過程中以“積極主動、求真務(wù)實”的態(tài)度開展教學反思，落實以“反思性教學”策略促進教研組建設(shè)和教學質(zhì)量的`提高。開課教師上完研究課后要撰寫教學案例，提高執(zhí)教教師的反思能力。
6.專業(yè)成長。
利用核心組成員幫教、結(jié)對開課等形式幫助不同層次教師的提高。每次教研活動關(guān)注不同教師的成長，每次活動的主持、每個執(zhí)教教師的活動、講課稿應(yīng)是被指導過的。建立美術(shù)組博客，利用網(wǎng)絡(luò)加強交流和學習，積極參加上級教研部門組織的教研和培訓活動。
7.資料積累。
做好本組教學檔案、教學資源、教師榮譽和有關(guān)文稿的積累和保管工作，為爭創(chuàng)區(qū)級先進教研組創(chuàng)造條件。
每次活動第二天主持人將主持方案、活動記錄、教案，通訊員將新聞報道、照片(640×480)發(fā)送到組內(nèi)郵箱(**@163.com)，活動后第二周開課教師將活動案例及課后反思發(fā)送到組內(nèi)郵箱，由組長文件夾名稱為××組×月。
組長定期檢查教師聽課記錄情況
8.活動時間。
每學期六次活動，每次活動時間：上午8：30開始，11：30結(jié)束。每次活動至少觀摩一節(jié)集體教學活動，如遇特殊情況可用錄像形式代替。
醫(yī)院規(guī)范管理工作方案2
為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，推進醫(yī)院規(guī)范化管理，根據(jù)衛(wèi)生法律、法規(guī)、方針、政策相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際，特制定本方案。
一、指導思想
堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。積極創(chuàng)新醫(yī)院規(guī)范管理模式，解決社會反響強烈的突出問題，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，促進全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、成立縣衛(wèi)生局醫(yī)院規(guī)范管理領(lǐng)導小組
組長：(縣衛(wèi)生局局長)
副組長：(縣衛(wèi)生局副局長)
(縣衛(wèi)生局副局長、縣合管辦主任)
(縣衛(wèi)生局副局長)
成員：(縣衛(wèi)生局人教股股長)
(縣衛(wèi)生局醫(yī)政股股長)
(縣衛(wèi)生局財統(tǒng)股負責人)
紅(縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所所長)
(縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所副所長)
(縣合管辦副主任)
(縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員)
(縣衛(wèi)生局醫(yī)政股工作人員)
(縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療衛(wèi)生科科長)
領(lǐng)導組下設(shè)辦公室在醫(yī)政股，由同志兼任辦公室主任，負責辦公室日常工作。
三、目標任務(wù)
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。
(二)改進服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。
(三)提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，增進醫(yī)患溝通，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風，注重誠信服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
(四)加強財務(wù)管理、依法規(guī)范經(jīng)濟活動，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費用。
(五)嚴格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費
(六)大力弘揚白求恩精神，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
四、實施范圍
醫(yī)院規(guī)范管理實施范圍為全縣各級各類醫(yī)療機構(gòu)，重點是縣直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營綜合醫(yī)院。村衛(wèi)生室由衛(wèi)生院參照本方案制定切實可行的管理制度。
五、實施步驟
(一)準備布署階段(3月)
縣、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)療機構(gòu)召開會議，對單位職工宣傳醫(yī)院規(guī)范管理年工作的重要性和必要性，培訓醫(yī)院規(guī)范管理內(nèi)容。各單位根據(jù)本方案建立健全具體的實施細則，要做到分工明確、責任到人。
(二)組織實施階段(4月-11月)
各醫(yī)療機構(gòu)按照本方案要求，針對醫(yī)院管理工作中存在的突出問題，認真自查整改。縣衛(wèi)生局檢查與考核組對照相關(guān)檢查標準，對醫(yī)院規(guī)范管理年工作開展情況進行多次檢查或考核。
(三)總結(jié)階段(12月)
認真總結(jié)醫(yī)院規(guī)范管理年的經(jīng)驗及成效，交流提高醫(yī)療質(zhì)量的有效措施，表彰、獎勵和宣傳先進典型。同時，積極探索醫(yī)院規(guī)范管理長效機制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
六、檢查與考核辦法
(一)制定醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標準
醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《護士條例》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《處方管理辦法》、《病歷書寫基本規(guī)范》等衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范，以及收費和藥品價格標準等，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。對違法違規(guī)達到處罰標準的應(yīng)依法處理，對違法違規(guī)尚未達到處罰標準的結(jié)合實際制定“醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為規(guī)范違約處理標準”，縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所按照此標準不定期進行檢查，并對相關(guān)違規(guī)行為收取違約金。違約金為縣衛(wèi)生局對醫(yī)療機構(gòu)收取，醫(yī)療機構(gòu)繳納的違約金、罰沒款、醫(yī)療事故賠償金等原則上不得使用單位的`資金，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)將違約金分攤到個人，分擔比例可參照以下執(zhí)行：
直接責任人承擔60%，科室負責人承擔15%，分管領(lǐng)導承擔15%，院長承擔10%。
限期未繳納違約金的，加收10%的滯納金，并按照以下規(guī)定依次執(zhí)行：
1.扣除單位經(jīng)費;
2.在新農(nóng)合回補資金中扣除;
3.情節(jié)嚴重的，依法停業(yè)整頓。
收取的違約金�？顚Ｓ茫匆�(guī)定上繳財政，并由政府全額返還，作為對縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理的獎金。獎金不足部分由縣衛(wèi)生局統(tǒng)籌解決
(二)制定醫(yī)院規(guī)范管理年考核標準，明確獎勵辦法
為明確醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理的具體工作任務(wù)，按照醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)工作實際及工作重點，制定了“醫(yī)院規(guī)范管理年考核標準”(以下簡稱“考核標準”)，由醫(yī)院規(guī)范管理年領(lǐng)導組組織進行量化考核評分�？己嗽u分按照以下規(guī)定執(zhí)行：
1.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機構(gòu)績效工資管理依據(jù)�？荚u分70分為合格，每少1分扣單位總績效工資的5%(其中：對院長、副院長黃牌警告或免職留用，全額扣除績效工資)，以此類推，扣完為止。
2.對私立醫(yī)院考核評分規(guī)定：考評分70分為合格，每少1分扣3000元，以此類推，65分以下停止新農(nóng)合報賬，60分以下停業(yè)整頓。
3.作為縣鄉(xiāng)公立醫(yī)療機構(gòu)及民營綜合醫(yī)院評比獎勵的依據(jù)。評比規(guī)則如下：
(1)一等獎一名，獎金2萬元，考核分至少90分有評比資格。
(2)二等獎二名，獎金1萬元，考核分至少85分有評比資格。
(3)三等獎三名，獎金0.6萬元，考核分至少80分有評比資格。
獎項按照評分依次評比，獎金可分到人，院長占40%，其余由院長決定分配。
對各級醫(yī)療機構(gòu)的檢查與考核時間不再發(fā)文通知，請各醫(yī)療機構(gòu)分別在6月、12月中旬以前對照“考核標準”上報自查評分。
七、附則
本方案自印發(fā)之日起施行，可根據(jù)實際適時修訂完善。
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