管理提升實施方案（精選15篇）
為了確保工作或事情順利進行，常常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的管理提升實施方案，歡迎大家分享。
管理提升實施方案 1
一、目的：
為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場管理，改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件，特制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于公司各部門區(qū)域（印前部、市場營銷部、企劃部、生產部、后工序、膠印車間）的現(xiàn)場管理。
三、現(xiàn)場管理內容
1、整理：
區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2、整頓：
需要物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3、清掃：
清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔：
將上面的3項內容實施的做法徹底化、規(guī)范化、并加以維持。
5、素養(yǎng)：
養(yǎng)成良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
6、安全：
消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。
7、節(jié)約：
能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
四、實施方法
1、要求各負責人制定本區(qū)域值日表，將現(xiàn)場管理責任到人，及時對現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理，保持良好的工作環(huán)境。
2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區(qū)域負責人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
4、各區(qū)域應由負責人組織，按考核標準進行整理、整頓、清掃、清潔現(xiàn)場環(huán)境，對檢查后存在問題的死角及時處理，檢查小組共同認為“合格現(xiàn)場”的圖片和“不合格現(xiàn)場”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對各區(qū)域進行四次檢查，取平均分對各區(qū)域進行排名。
6、本制度應以獎勵集體，處罰個人的`原則進行獎懲。獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)
域負責人手中，由區(qū)域負責人代為掌管，對于倒數(shù)第一的區(qū)域且分數(shù)低于80分的負責人進行處罰，將從個人工資中扣除。
五、獎懲辦法
1、當月考核排名第一的區(qū)域為優(yōu)秀部門，公司予以現(xiàn)金獎勵（辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)30元，膠印車間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當月考核排名倒數(shù)第一（且分數(shù)低于80分）的區(qū)域，對辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)的負責人處以30元的處罰，膠印車間50元的處罰。
3、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，“檢查小組”應立即指出，由區(qū)域負責人當天組織員工進行整改。
六、其他說明
1、每月由人力資源部組織檢查，考核分數(shù)由人力資源部統(tǒng)計并通知各負責人。
2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時公布在宣傳欄內。
管理提升實施方案 2
一、我行提升財務精細化管理的必要性
從外部來看，當前我國的銀行業(yè)已經處在快速變革的金融市場環(huán)境之中，伴隨著利率市場化的全面開展，“金融脫媒”的不斷加劇，金融監(jiān)管政策與國際化標準的對接等等外部因素，都將對銀行的盈利模式形成持續(xù)壓力，對銀行的經營和風險管理都會產生影響，對銀行的日常經營和管理都提出了更高的要求。
從內部來看，我行的戰(zhàn)略目標是把我行打造成一家最具特色和成長性的地方銀行，讓每一個邢臺銀行人都找到優(yōu)越感和自豪感。如何才能實現(xiàn)我行的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也對我行的整體服務、經營和管理能力提出了要求。
結合內外部動因，需要我們完善和創(chuàng)新經營管理模式，單從財務管理方面來分析，我行現(xiàn)有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明顯的是：
1、我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃，根據戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經營目標，但卻不能完全有效的引導、指揮全行各機構、條線、員工去實現(xiàn)經營目標。不能多維度的實現(xiàn)對各機構、條線、產品、員工的經營業(yè)績客觀、全面的評價。
2、成本控制和利潤分析只停留在機構的層面，我們不知道哪些條線、產品在為我們帶來收益，收益有多少；哪些條線、產品是虧損的，虧損的程度有多高。不能精確計算出各機構、條線、產品、員工的所創(chuàng)造的效益、占用的成本及帶來的風險。無法科學的做出有關核心產品和業(yè)務的擴張、維持、收縮或退出的決策。
3、我們不知道該怎么來評價我們的.客戶，客戶對行內的成本與收益水平是什么樣的，我們該給客戶定出什么樣的價格水平才是可行的，無法實現(xiàn)客戶的分層、差異化定價。
4、雖然全行資金統(tǒng)一上收，總行統(tǒng)一管理流動性與利率風險，但是各機構、條線、產品與客戶的行為都會形成流動性風險與利率風險。我行目前的流動性管理不能完全滿足自身經營與監(jiān)管要求。
從現(xiàn)實的發(fā)展趨勢看，財務管理的不精細，是無法適應行內的發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新轉型要求的，因此我們必須要轉變財務管理理念，關注“盈利管理”和“風險管理”，運用一系列的專門方法，并借助于信息化管理手段，提升財務精細化管理水平，為經營決策提供依據。
二、財務精細化管理規(guī)劃
全行構建一套提升決策能力水平的“管理會計平臺+資負管理平臺”，或稱做“價值經營體系平臺”，平臺集外部客戶定價、內部定價、經濟成本、成本分攤、流動性管理與利、匯率管理、績效考核理念、方法、技術與應用為一體。
通過平臺準確計量機構、部門、產品、員工業(yè)績及客戶貢獻度，滿足業(yè)務聯(lián)動營銷、產品組合定價、服務綜合提升需要，滿足調動全行經營與效益創(chuàng)造的積極性，滿足評價與激勵決策、經營管理決策需要，提升經本管理與流動性管理水平，為深化精細管理、優(yōu)化資源配置和轉變經營機制提供支持。
平臺建設內容包括：資金轉移定價、成本分攤、經濟成本管理、多維度盈利分析、產品定價、績效考核、流動性管理、日常頭寸監(jiān)測、利匯率管理等幾項內容。整體項目開發(fā)實施時間約為3年左右。
1、建立內部資金轉移定價系統(tǒng)。
資金轉移定價體系，可以精確的核算到每筆業(yè)務的利潤，并實現(xiàn)多維度的對考核對象的評價。通過資金轉移計價系統(tǒng)可以為存款或貸款的外部定價提供合理的指導；為區(qū)域經濟特點不同、資產負債結構不同的分支機構提供一致、公平的評價體系；資金價格的公布有效傳導總行資產債管理和結構優(yōu)化的意圖。
2、建立成本分攤系統(tǒng)。
成本精細化管理是銀行解決成本管理的核心思想，通過將銀行投入產出項目進行明細分類，將所有項目向最終盈利產品進行分解或歸集，通過投入產出分析，獲得每一個分析對象的成本收益比，來確認每個成本對象收益情況，實現(xiàn)銀行全方位、多角度的分析數(shù)據，進而對產品定價、部門考核、客戶取舍等提供決策依據。
3、建立經濟資本管理系統(tǒng)。
通過對經濟資本的計量和預測，直接反映了銀行的風險狀況，可以對各機構、條線、客戶和產品的經濟資本占用計量，以風險調整后的資本收益率（RAROC）為評價指標，實現(xiàn)資本與風險的匹配，從而推動資源分配機制的不斷完善。
4、建立盈利能力分析系統(tǒng)。
可以實現(xiàn)績效考核、分析與反饋等環(huán)節(jié)的全過程績效管理；滿足管理會計報表查詢、綜合經營分析、高級業(yè)務分析等多種需要。
5、建立績效考核系統(tǒng)。
以效益為核心，充分體現(xiàn)在扣除風險資產的價格后，以經濟增加值并配合其他非財務指標來衡量各考核對象的效益貢獻度，并作為評價績效和薪酬激勵的主要依據。
6、產品定價。
在充分考慮成本、風險和客戶關系基礎上，建立科學的定價平臺和定價模型，支持貸款、存款、中間業(yè)務等產品的價格制定。
7、客戶價值預測。
客戶的行業(yè)、承諾、貢獻程度的不同，最終影響著我行能給予其的產品成交價格，利用客戶價值預測系統(tǒng)就可以針對最終客戶的價值進行價格的預測管理。
8、流動性管理。
利用缺口分析和經濟價值敏感度等指標對利率、流動性等進行分析，進行流動性風險的管理，在有效資金管理的前提下，減少經營風險、提高經營收益。
9、利、匯率管理：
對賬戶進行銀行賬戶、交易賬戶的劃分，針對銀行賬戶利用缺口分析和經濟價值敏感度等指標對利率、匯率等進行分析，進行利率風險的管理，滿足目前部分市場風險管理需要。
三、規(guī)劃實施方案
各個項目模塊雖為獨立建設，但綜合分析，各項目在數(shù)據采集上具有共性，特別是流動性與內部資金轉移定價、經濟成本的數(shù)據重合率為70%左右。為整合資源、規(guī)劃一致、節(jié)約項目投入成本，經統(tǒng)籌考慮，建議在系統(tǒng)建設上，實行全面規(guī)劃、結合我行管理需求的緩急程度分步實施的方案，項目實施采用與IT公司簽署框架協(xié)議的方式，明確全面規(guī)劃實施的范圍、實施方案、階段安排、各項目模塊的報價。今年先進行流動性管理、利匯率管理、績效考核三個具體項目的采購實施，并且在具體項目實施時，無論先做哪個模塊，也要先將數(shù)據集市搭建完成，以減少不必要的工作量。再根據項目實施情況、我行發(fā)展情況及實施公司的情況對后續(xù)模塊的采購進行確定，如行方、公司方面均能保持同步發(fā)展、且已實施的項目反映效果良好，則繼續(xù)按階段性計劃簽署后續(xù)模塊的采購合同。
同時，在項目實施中應注重每個項目的理念培訓、應用推廣。
管理提升實施方案 3
根據集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動實施方案》的相關要求，結合明哈四標項目部實際情況，為切實加強作風建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經濟效益，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“解放思想、更新觀念、創(chuàng)造財富、追求價值”為工作方針，充分發(fā)揮集團公司對項目部的引領作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動相結合，加強各項工作的落實，真正將提升年工作落到實處、抓出實效，使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進水平。
二、加強領導，成立“綜合管理提升年”活動領導小組
根據集團公司“綜合管理提升年”活動指導思想，結合我項目部實際情況，特成立“綜合管理提升年”活動領導小組。
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：xxx
“綜合管理提升年”活動領導小組下設辦公室，由侯同志擔任辦公室主任，xx、xx二同志負責檔案整理。
三、活動目標、具體措施及責任人
1.積極宣傳集團公司企業(yè)文化，使每個員工能夠擁有充足的機會和條件了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態(tài)度，使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動態(tài)、先進事跡、經營理念等張貼公布。定期召開黨員生活會，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂活動，以召開會議、播放幻燈片的形式學習各種名人先進事跡，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質。該項活動有綜合辦公室朱永輝負責。
2.加強財務管理，規(guī)范財務行為，財務管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本核算。具體措施為：嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續(xù)完善、分類明確，定期進行成本核算，對成本核算堅持每月經常性的一般分析，每個季度進行重點分析，對單項工程節(jié)點進行總結性分析，通過分析使項目部隨時可以了解工程的盈虧情況，與目標成本相比做到心中有數(shù)。該項活動由財務部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。
3.提升工程管理水平，降低工程施工成本。
明哈項目20xx年度建設資金到位情況據目前了解仍不理想，根據業(yè)主計劃20xx年上半年度各標段僅撥款20xx余萬，用于完成剩余結構物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規(guī)模施工，因此項目部管理層經過認真研究，依據總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎，結合各項目自身實際情況，進行大膽改革和創(chuàng)新，以扭轉以往的被動“堵、漏、塞”的管理模式，從根本上改變職工的工作主動性和積極性，進一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經濟效益，增強項目部抵御風險的能力。
�、倬喺�，組建“小而精“的項目部，項目部各部門減少不必要人員，加強部門之間人力資源的合理調配和工作配合，提高工作效率，有效地控制辦公經費。
②在業(yè)主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過各種合法渠道籌措資金，確保剩余結構物、土方、防護等工程順利進行。
③組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學安排施工項目及施工工序，選擇關鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點關鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分項工程全面開展打下良好的基礎。
�、苓x擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃，各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進，用于必要施工部位，能夠自采的如砂石料等盡量自行生產，以節(jié)約材料采購成本。
�、菁訌姽こ滩牧瞎芾�，杜絕材料“跑、冒、漏”的現(xiàn)象，與施工隊、拌合站、料場明確材料管理規(guī)定，嚴格控制施工現(xiàn)場材料浪費，加強項目部小型材料、機具進出入庫手續(xù)，加強材料人員管理和材料定期核算。
�、捱x擇可靠精干的內部勞務施工隊伍進行施工，以減輕項目部資金壓力，確保工程施工進度和質量。
�、呒訌姍C械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調度，提高機械設備利用率。
�、嗉訌姽こ套兏c索賠工作，組織工程技術人員及時、主動的去發(fā)現(xiàn)、研究可能存在的變更項目，對參與此項工作的有關人員和隊伍按公司管理規(guī)定落實有關獎勵工作，以激勵此項工作的積極性。
�、峒訌姽こ淌┕べ|量管理
在今年工程施工過程中，必須堅持“工程質量是施工企業(yè)的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的'工程效益”，嚴格進行質量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術交底與技術指導，施工過程中，首先由施工班組自檢，技術人員復檢，質量人員抽檢的原則，確保施工質量。每一個關鍵施工工序現(xiàn)場驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質量隱患，降低質量成本和質量保修費用。
此項活動由項目副經理小晴、小博負責。
4.加強安全生產管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生：
項目部管理層必須高度重視安全生產工作，牢記“質量為本、安全第一”的原則開展各項工作，建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰管生產誰就管安全的工作原則，并具體做好以下工作：
�、偌訌姳愕腊踩芾恚瑢θ�便道的標志、標牌、環(huán)保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開挖、拌合站、預制廠等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現(xiàn)場的安全用電必須符合要求。
②為確保安全生產和環(huán)境保護，項目部和施工隊簽訂勞務合同時必須明確安全、環(huán)保違規(guī)處罰條款，并對進場勞務人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術交底，與各施工隊簽訂安全生產協(xié)議書，并下發(fā)《各施工隊前期進場施工、環(huán)保、安全注意事項》通知。
�、塾砂脖２控撠煂﹃P鍵部位或危險工種勞務人員定期組織上崗教育培訓，并深入工地一線進行現(xiàn)場安全環(huán)保知識培訓，普及安全環(huán)保知識，提高勞務人員安全環(huán)保意識，并對培訓人員進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。
④專職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現(xiàn)場、料場、拌合站、預制場、施工便道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并進行處罰。
此項活動由綜合辦公室小輝負責。
5.強力推進信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統(tǒng)計報表滿足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領導小組，將各種統(tǒng)計工作明確分工、責任到人，進一步做到數(shù)據與賬目、實際資料更相符，統(tǒng)計數(shù)據更真實、準確、及時，將工程的實際情況真實的體現(xiàn)在用友信息化管理軟件中。此項活動由項目總工侯高峰負責。
6.加強黨風廉政建設，筑牢反腐倡廉防線。
建立反腐倡廉的長效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為：項目部跟每個員工簽訂廉政建設責任協(xié)議書，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長鳴。定期召開廉政會議，播放幻燈片，經常進行反腐倡廉教育等。該項活動由項目經理小峰負責。
四、方法步驟和時間安排
四標項目部“綜合管理提升年”活動從20xx年xx月xx日起—20xx年xx月xx日止。按照集團公司要求，本次活動分為宣傳發(fā)動、組織實施、總結推廣三個階段。
第一階段：宣傳發(fā)動階段（20xx年xx月xx日—x月x日）。制定并下發(fā)項目部《“綜合管理提升年”活動實施方案》，召開項目部“綜合管理提升年”活動動員大會，全面部署提升工作，統(tǒng)一思想認識，營造良好的宣傳氛圍。
第二階段：組織實施階段（20xx年xx月xx日—x月x日）。項目部各部門、各責任人根據活動方案認真組織實施，按時間進度，匯報進展情況。
第三階段：總結推廣階段（20xx年xx月xx日—x月x日）。根據公司績效考核部門對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進行全面總結考核；召開總結大會，落實獎罰措施。
管理提升實施方案 4
根據《關于落實集團管理大會安全要求的通知》（下簡稱“通知”）文件要求，為開創(chuàng)燒結廠科學發(fā)展、安全發(fā)展新局面，全面提升安全管理水平，經研究決定，在全廠范圍內廣泛開展“安全生產管理專項提升”活動。為確�；顒禹樌_展，取得預期成效，特制定本活動實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實集團總部于20xx年xx月xx日管理大會的會議精神，全面提升燒結廠安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，逐步建設形成有燒結廠特色安全文化，為生產順行提供安全保障。
二、活動內容
以20xx年xx月xx日冶金協(xié)會專家查的問題為切入點，舉一反三，開展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實安全責任、消除事故隱患、確保安全生產”為中心，以“煤氣設施、安全設施、安全用電、皮帶設施、特種作業(yè)人員及設備、檢修安控”等6個方面解決安全管理中存在的突出問題，提升安全管理水平。
三、活動目標
�。ㄒ唬┱w提高全體職工的安全素質，“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實到位，深入貫徹落實各級安全責任制。
�。ǘ┟簹庠O備及煤氣設施日常維護，欄桿、護罩、平臺等安全設施日常點檢維護，臨時用電，照明設施的安全管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設施的安全裝置的日常維護，天車、電動葫蘆等起重設施安全設施點檢維護等安全操作的規(guī)范化。
�。ㄈ┩晟瓢踩珯z查制度、安全獎懲制度，加大安全檢查、安全獎懲力度。
四、活動階段
�。ㄒ唬┲贫ㄌ嵘桨鸽A段
根據“通知”內容結合燒結廠實際情況，制定燒結廠安全管理提升方案。確立安全管理提升目標，確定實施安控方向。
�。ǘ┬麄鲃訂T及完善安全制度階段
1、組織全員簽訂不違章承諾書，學習方案精神，體會安全關系自身，關乎生命，聯(lián)系家庭，保證做好日常操作的安全規(guī)范，安全管理全面覆蓋，安全責任落實到位。
2、健全安全規(guī)章制度體系，做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作，嚴格執(zhí)行，嚴格考核。
健全安全生產規(guī)章制度。對安全管理制度進行梳理、補充和完善，形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間、班組認真學習和執(zhí)行，規(guī)范員工的生產作業(yè)行為。
做好各項制度的傳達、培訓、落實、檢查考核工作。各車間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規(guī)章制度的`宣傳培訓和有效執(zhí)行，確保落實到每個員工、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個生產環(huán)節(jié)、每項安全生產工作，真正做到人人學習制度、人人掌握制度，做事有標準、工作有考核，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產規(guī)章制度和標準規(guī)范的要求，使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。
�。ㄈ┌踩芾硖嵘A段
1、安全檢查范圍
在分廠開展覆蓋車間、班組；覆蓋所有工藝過程、設備設施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動。并將所有安全隱患記錄在案，匯總分類。確定車間安全隱患主要排查方向，舉一反三，減少同類安全隱患。
2、安全檢查內容
組織各車間對受限空間作業(yè)進行專項檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票；保證上下道工序及各種介質與動力管線必須與外界可靠割斷；進入受限空間作業(yè)前相關設備開關打零位，掛好停機停和個人檢修牌；對受限空間內的一氧化碳、氧氣進行檢測、保持空間內通風；使用36V安全電壓等安全措施；受限作業(yè)空間外設專人監(jiān)護。作業(yè)過程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進行檢查；對查出的隱患要建立臺賬。
組織各車間定期對皮帶的安全設施進行專項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全；各皮帶的拉繩開關、鋼絲繩是否靈活；更換托輥、護皮等作業(yè)程序時是否停機掛牌，檢修過程中是否落實安全措施；作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。
對煤氣設施進行專項檢查。對在用的煤氣設施要建立臺賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺賬，要求有檢查時間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀，煤氣設施動火要經煤防站人員檢測合格后，開具動火證后方可作業(yè)。
對起重機進行專項檢查，建立起重機臺賬，加大對起重機設施的日常維護與保養(yǎng)，并作好記錄，對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。
對安全用電進行專項檢查，對臨時用電、各線盒、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。
管理提升實施方案 5
根據xx局《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照xx局統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。
一、展開宣傳，營造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達xx局關于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦�？黄冢黝}為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》�？瑢Y發(fā)改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。
二、思路清晰，原則明確。
開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在
的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。
企業(yè)開展管理提升活動，應遵循以下原則：
1、立足自我與學習借鑒相結合的原則。
2、重點突破與全面提升相結合的原則。
3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合的.原則。
4、加強管理與深化改革相結合的原則。
三、主要目標及重點任務。
力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。
為實現(xiàn)以上目標，要重點做好以下兩點：
1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領導參與，在本企業(yè)管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。
2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。
四、工作措施。
1、成立企業(yè)管理提升工作領導小組。
公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。
2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。
3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據公司業(yè)務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責任，控制經營風險，確保貨物和人身安全。
4、定期開展學習。
組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學習，向xx局及兄弟公司學習其先進的管理經驗，同時積極參加xx局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
管理提升實施方案 6
為進一步加強校長培訓工作，全面提升校長教育管理能力，根據《福建省農村校長教育管理能力提升工程實施辦法》（閩政文［20xx］344號）、《漳州市“十一五”期間中小學校長培訓工作實施意見》的精神和南靖縣教育局有關于中小學教師繼續(xù)教育工作要求，制定本培訓實施方案。
一、培訓目標和任務：
我縣小學校長教育管理能力提升培訓的目標：進一步提升校長的思想政治素質、教育理論素養(yǎng)和學校管理能力與水平，努力建設一支具有正確辦學思想和較強教育管理能力、適應新課程改革和推進素質教育要求的小學校長隊伍，不斷提高農村學校辦學水平，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。
小學校長教育管理能力提升培訓的具體目標和任務：以20xx年參加崗位培訓的95位完小校長和30多位中心學校領導為培訓對象。通過培訓，幫助參訓校長正確認識校長專業(yè)發(fā)展的迫切性和現(xiàn)實意義，及時更新教育觀念，增強發(fā)展的信心和動力。通過培訓，促使參訓校長都能成為學校管理的行家；培養(yǎng)3―5名小學校長成為漳州市有一定期影響力的教育管理專家，所在學校在全市起一定示范作用。
二、培訓內容和方式：
（一）培訓內容。
圍繞推進素質教育和提升農村校長辦學治校能力的要求選擇和安排培訓內容，增強培訓的前瞻性、實用性和有效性。
1、思想政治素質。
包括教育改革與發(fā)展動態(tài)、教育政策法規(guī)與依法治校、校長人格修養(yǎng)與心理素質等專題。開設《校長的五項修煉》、《校長人際關系研究》、《校長的力量》等專題講座。
2、教育理論素養(yǎng)。
包括現(xiàn)代教育理論、學校管理理論、教育科研的`原理與方法等專題。開設《校長教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。
3、學校管理實務。
包括學校發(fā)展規(guī)劃編制、教師隊伍建設與管理、學校規(guī)章制度健全與完善、農村校園文化建設、校本研修組織與管理、優(yōu)質教育資源開發(fā)與利用、校園安全事故預防及處理、信息技術應用等專題。開設《學校管理新策略》、《校本培訓管理與實施》、《學校財務管理》、《學校文化建設》、《學校防震減災教育》、《教師博客與教師成長》、《網絡教研》等課題。
（二）培訓方式。
充分運用各種現(xiàn)代教育手段和資源，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓效果。培訓采用“理論學習+實踐反思+課題研究”的模式。
理論學習以專題講座為主，結合學校教育遇到的熱點難點問題展開研討。做到理論聯(lián)系學校實際，理論指導管理實踐。
實踐反思以管理案例分析和管理方法設計為主，結合學校管理實踐進行。培訓實踐基地調研學習爭取實現(xiàn)七個目標，即參觀一所基地學校、聽議一節(jié)特色課、學習一條管理經驗、撰寫一篇調研文章、參加一場校長論壇、提出一個科研課題、管好一所自家小學。
課題研究圍繞本校管理中的實際問題開展實證研究。每位參訓學員通過一年的行動研究，解決所轄學校存在的問題，改進學校教育管理工作，獲得課題研究成果。
（三）培訓師資。
為切實提高培訓效果，我們組建一支專兼結合、結構合理、素質優(yōu)良、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質的培訓師資隊伍。有充分發(fā)揮綜合素質較高的本基地專職培訓指導教師的作用；聘請教育理論水平高，創(chuàng)新意識濃，在培訓過程中可讓學員開拓視野，更新觀念，提高學校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經驗的當?shù)貎?yōu)秀小學校長、特級教師、高級教師，作為兼職培訓指導教師；還聘請教育行政領導、縣文明辦領導和會計中心管理干部作為專題培訓指導教師。
三、培訓實施和總結。
小學校長教育管理能力提升培訓分三階段進行，每人參訓不少于240學時。
�。ㄒ唬┛h集中學習階段（不少于6天，36學時）。
擬定20xx年xx月xx日――x月進行。主要通過專家講座、案例分析、研討交流、校長論壇等方式進行理論素養(yǎng)的提升，學習和運用教育管理理論分析實踐問題。
�。ǘ┕芾韺嵺`階段（實踐6個月時間，折合180學時）。
擬定20xx年x月――20xx年xx月進行。學員回任職學校將所學理論和方法應用到學校管理實踐中。在這階段，學員開展校本培訓和課題研究活動，并通過校際考察、情境培訓和教育“會診”等方式，促進小學校長加強和改進教育管理工作，解決本學校存在的問題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務教育打下基礎。學校管理實踐階段的培訓考評由進修學校和學員所在中心學校共同負責。
�。ㄈ┛偨Y提高階段（個人整理材料2天，縣級集中培訓2天，計24學時）。
擬訂20xx年x月進行。
1、開展校長培訓學習情況考評、檢查、課題交流和成果展示。
2、教育局領導頒發(fā)《南靖縣小學校長教育管理能力提升培訓證書》等活動。
3、評選小學校長教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；
管理提升實施方案 7
根據集團公司關于《20xx年“管理提升年”活動實施方案》的工作部署，為了著力夯實安全生產基礎，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實施本質安全提升工程”的主題，認真開展安全生產管理提升活動，全面提高安全管理水平。
現(xiàn)制訂安全生產管理提升實施方案，以全面實施。
一、提高人員安全素質，打造嚴謹?shù)陌踩芾黻犖?/strong>
�。ㄒ唬┘訌姲踩逃嘤柟芾怼�
安全部與人力資源部、各部門緊密配合，按規(guī)定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實施公司年度安全教育培訓計劃大綱，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。司屬各部門按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實器材準備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進行安全教育培訓的評估和改進。
�。ǘ﹫猿謩討B(tài)的素質提升管理。
現(xiàn)場各部門每季度動態(tài)開展崗位生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應急救護和處置方法，勞動安全部協(xié)助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。
�。ㄈ╅_展科學的安全目標責任管理。
公司每年制定明確的安全生產分級目標，建立責任追究制度。部門按照安全生產職責，制定相應的目標分級控制措施。勞動安全部按季度定期對安全生產目標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對安全生產目標完成情況進行評估與考核。
二、提高自主管理水平，筑牢安全生產基礎
突出以“雙基”建設為抓手，全面加強安全基礎管理工作。一是根據新的安全生產法規(guī)要求，結合公司實際，進一步健全完善安全生產管理各項規(guī)章制度，實事求是梳理和整合各類、各級安全記錄，既要簡單明了，減少不必要的工作量，又要滿足、符合規(guī)定要求。二是深化部門安全生產主體責任的落實，按照“企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產標準化等要求，推動安全本質型創(chuàng)建工作。三是強化各部門在安全工作方面的自主管理，司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內控制度，公司職能部門加強對各部門自主管理的考核力度。
三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評
（一）正確運用最新法規(guī)和標準規(guī)范。
安全部負責及時識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度；各部門應跟蹤、掌握有關安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，并將適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員，同時將相關要求及時轉化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
（二）定期完善安全生產制度和規(guī)程。
勞動安全部要及時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對有關制度、規(guī)程進行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
（三）嚴格各項標準的管理考評。
各部門必須建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價，勞動安全部每季度實行獎懲考核。
四、形成特色安全文化，營造良好安全氛圍
通過開展安全教育培訓、崗位危險源辨識學習、崗位技術練兵等，深化安全文化建設工作，增強員工安全意識，提高操作技能，營造良好的安全生產氛圍，促進員工真正實現(xiàn)“我要安全“、”我會安全”的轉變。認真學習新修改的《生產經營單位安全培訓規(guī)定》及《安全生產培訓管理辦法》，及時、準確掌握現(xiàn)有法律法規(guī)關于安全培訓、持證的最新要求，規(guī)范建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求；加強新員工三級安全教育培訓，規(guī)范建立安全生產教育和培訓檔案。
五、加強安全生產隱患排查整治工作
貫徹《廣東省生產安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開展生產安全隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實好各層級安全隱患排查治理，重點抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產重點領域、部位的安全隱患排查治理；加強公司重大危險源的管理、評估、監(jiān)控和維護管理，制定相關工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。
六、進一步加強現(xiàn)場安全生產監(jiān)控
堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風，加大生產（作業(yè)）現(xiàn)場反“三違”工作力度，持之以恒做好現(xiàn)場作業(yè)“
七、加強生產安全應急管理。
認真抓好股份公司、公司《生產安全事故應急預案》的宣傳學習，做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作，并根據應急預案管理要求，結合公司安全生產實際，進一步做好應急隊伍建設及應急物資儲備，重點是完善現(xiàn)場處置方案和配備必要的應急器材物資，并加強相關預案的演練，尤其是現(xiàn)場處置方案的演練，通過演練，確保員工做到應知應會、熟練掌握、迅速反應、正確處置。
八、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康
按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專人負責保管，定期校驗和維護；開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關崗位人員定期進行職業(yè)健康檢查。
九、規(guī)范應急預案管理，提高應急處置能力
�。ㄒ唬┘訌姂币�(guī)章體系建設。
不斷健全行政領導負責制的應急工作體系，完善應急管理規(guī)章制度，規(guī)范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實施。
（二）完善應急預案的登記審核和發(fā)布實施。
勞動安全部結合安全生產和應急管理工作實際情況，負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關部門定期開展實戰(zhàn)演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等應急演練，并適時開展聯(lián)合應急演練，切實提高應急處置能力。
�。ㄈ┘訌姂鳖A案動態(tài)管理。
公司建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。
�。ㄋ模┞鋵崙痹O施、裝備、物資管理。
勞動安全督促檢查各部門加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的.儲備、補充及緊急調撥、配送體系。
十、加強外部相關方安全管理
做好對勞務承包公司安全管理工作的指導。落實外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責，切實加強外包施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，確保文明施工、安全施工。重點加強外來施工單位安全資歷質、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督，落實外來人員入香港前安全教育培訓。
十一、實施績效考評，持續(xù)提升安全生產管理能力
�。ㄒ唬┘訌妼Ω鞑块T的安全生產管理情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，提出改進意見，形成評價報告，公司根據績效評價結果，對有關單位和崗位兌現(xiàn)獎懲。
�。ǘ┮钥荚u管理促績效改進。
公司根據安全生產管理評定結果，組織對安全生產目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產管理計劃和措施，實施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績效；同時對責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產委員會討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中。各部門對績效評價提出的改進措施，需認真進行落實，保證績效改進落實到位。
管理提升實施方案 8
為認真學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關于認真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領導高度重視，并結合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的'戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進管理提升活動的深入開展，促進籌備處工作任務的全面完成。
二、目標任務。
按照集團管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務，緊密結合籌備處實際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規(guī)、業(yè)務知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務能力和綜合素質，培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進科學發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎。
三、工作要求。
根據集團公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（20xx年x月至20xx年x月），專項提升和協(xié)同推進階段（20xx年x月至20xx年x月），持續(xù)改進和總結評價階段（20xx年x月至20xx年x月）三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結合的工作要求。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。
本單位管理提升活動領導小組對本次活動負領導責任。落實工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動中。
�。ǘ┬麄饕龑�。
充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。
�。ㄈ┣袑嵔鉀Q問題。
解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
管理提升實施方案 9
一、目的
為了提高公司的管理水平和管理效率，特制定本實施方案。
二、范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、組織機構
成立管理提升領導小組，由總經理擔任組長，各部門負責人擔任組員。
四、工作內容
1. 優(yōu)化組織結構：根據公司業(yè)務發(fā)展的`需要，對現(xiàn)有組織結構進行調整和優(yōu)化，以提高工作效率。
2. 提升人力資源管理：加強員工培訓，提高員工素質和工作能力；完善績效考核體系，激勵員工工作積極性。
3. 強化財務管理：建立健全財務管理制度，加強成本控制，提高資金使用效率。
4. 改進生產管理：優(yōu)化生產流程，提高生產效率和質量；加強設備維護，降低設備故障率。
5. 完善供應鏈管理：加強與供應商的合作關系，降低采購成本；優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓。
6. 提升質量管理：加強質量管理體系的建設，提高產品質量和客戶滿意度。
7. 加強項目管理：建立健全項目管理制度，提高項目成功率。
8. 提升信息化水平：加強信息化建設，提高辦公效率和信息共享。
五、實施步驟
1. 制定詳細的實施方案，明確各項工作任務和責任部門。
2. 各部門根據實施方案，組織開展相關工作。
3. 定期對實施情況進行檢查和評估，確保各項措施的有效落實。
4. 根據檢查和評估結果，對實施方案進行調整和優(yōu)化。
六、時間安排
本方案自發(fā)布之日起開始實施，預計實施期限為一年。
七、預期成果
通過本方案的實施，預期實現(xiàn)以下成果：
1. 優(yōu)化組織結構，提高工作效率。
2. 提升人力資源管理，提高員工素質和工作能力。
3. 強化財務管理，提高資金使用效率。
4. 改進生產管理，提高生產效率和質量。
5. 完善供應鏈管理，降低采購成本和庫存積壓。
6. 提升質量管理，提高產品質量和客戶滿意度。
7. 加強項目管理，提高項目成功率。
8. 提升信息化水平，提高辦公效率和信息共享。
八、總結與反饋
本方案實施后，將對實施情況進行總結和反饋，以便不斷改進和提升管理水平。
管理提升實施方案 10
一、目標設定
1. 明確提升管理水平的目標，包括提高管理效率、降低管理成本、優(yōu)化管理體系等。
2. 制定具體的實施計劃和時間表，確保各項措施有序推進。
3. 設定評估指標，對提升實施方案的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估。
二、組織架構調整
1. 優(yōu)化組織結構，明確各部門職責，提高工作效率。
2. 加強部門之間的溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。
3. 建立健全激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。
三、流程優(yōu)化
1. 對現(xiàn)有管理流程進行梳理，找出存在的問題和改進空間。
2. 引入先進的管理理念和方法，優(yōu)化管理流程，提高工作效率。
3. 加強對流程執(zhí)行的監(jiān)控，確保各項措施落到實處。
四、培訓與發(fā)展
1. 加強管理人員的培訓，提高其專業(yè)素質和管理能力。
2. 建立完善的員工培訓體系，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。
3. 鼓勵員工自我發(fā)展，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機會。
五、信息化建設
1. 加強企業(yè)管理信息化建設，提高信息傳遞和處理的效率。
2. 引入先進的.管理軟件和系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的數(shù)字化、智能化。
3. 加強對信息安全的管理，確保企業(yè)信息資源的安全。
六、持續(xù)改進
1. 建立持續(xù)改進機制，鼓勵員工提出改進意見和建議。
2. 定期對提升實施方案進行檢查和評估，總結經驗教訓，不斷優(yōu)化方案。
3. 將提升管理水平的成果納入企業(yè)的績效考核體系，激勵員工持續(xù)改進。
通過以上六個方面的實施，企業(yè)可以逐步提升管理水平，實現(xiàn)管理效率的提升和成本的降低，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
管理提升實施方案 11
一、項目背景
為了提高公司的管理水平和管理效率，提升公司的競爭力，我們決定實施管理提升項目。
二、項目目標
1. 優(yōu)化組織結構，提高決策效率。
2. 提升員工素質，提高工作效率。
3. 完善管理制度，規(guī)范工作流程。
4. 建立激勵機制，激發(fā)員工潛能。
5. 提升企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。
三、項目實施步驟
1. 調研階段：對公司進行全面調研，了解公司現(xiàn)狀和問題。
2. 分析階段：根據調研結果，分析公司存在的問題和原因。
3. 設計階段：制定管理提升方案，包括組織結構調整、管理制度完善、激勵機制建立等方面。
4. 實施階段：按照方案進行實施，包括培訓、指導、監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
5. 評估階段：對項目實施情況進行評估，總結經驗教訓，為下一次管理提升做好準備。
四、項目組織與管理
1. 成立項目管理小組，負責項目的.策劃、實施和監(jiān)督。
2. 制定項目管理計劃，明確各階段的工作內容和時間節(jié)點。
3. 加強溝通協(xié)調，確保項目的順利進行。
五、項目預期成果
1. 優(yōu)化的組織結構，提高決策效率。
2. 提升的員工素質，提高工作效率。
3. 完善的管理制度，規(guī)范工作流程。
4. 建立的激勵機制，激發(fā)員工潛能。
5. 提升的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。
六、項目風險與應對措施
1. 人力資源風險：可能出現(xiàn)的人員流失、招聘困難等問題，可以通過優(yōu)化薪酬福利體系、加強員工培訓等方式應對。
2. 技術風險：可能出現(xiàn)的技術難題、設備故障等問題，可以通過引進先進技術、加強設備維護等方式應對。
3. 財務風險：可能出現(xiàn)的資金短缺、成本過高等問題，可以通過優(yōu)化財務管理、降低成本等方式應對。
七、項目總結與持續(xù)改進
1. 對項目實施過程中的經驗教訓進行總結，為下一次管理提升做好準備。
2. 持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)，學習先進的管理理念和方法，不斷提升管理水平。
管理提升實施方案 12
一、目標設定
1. 明確提升管理水平的目標，包括提高管理效率、降低管理成本、優(yōu)化管理體系等。
2. 制定具體的實施計劃和時間表，確保各項措施有序推進。
3. 設定評估指標，對提升實施方案的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估。
二、組織架構調整
1. 優(yōu)化組織結構，明確各部門職責，提高工作效率。
2. 加強部門之間的溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。
3. 建立健全激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。
三、流程優(yōu)化
1. 對現(xiàn)有管理流程進行梳理，找出存在的問題和改進空間。
2. 采用現(xiàn)代管理理念和方法，對流程進行優(yōu)化設計。
3. 建立流程監(jiān)控機制，確保流程優(yōu)化成果的持續(xù)發(fā)揮。
四、信息化建設
1. 加大信息化建設投入，提升管理信息化水平。
2. 引入先進的管理軟件和系統(tǒng)，提高管理效率。
3. 加強信息安全管理，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
五、培訓與發(fā)展
1. 加強管理人員的培訓，提高其專業(yè)素質和管理能力。
2. 建立完善的人才梯隊培養(yǎng)體系，為企業(yè)的'長遠發(fā)展儲備人才。
3. 鼓勵員工自我學習和成長，提升整體團隊素質。
六、持續(xù)改進
1. 建立持續(xù)改進機制，鼓勵員工提出改進意見和建議。
2. 對改進措施的實施效果進行跟蹤評估，確保改進成果的持續(xù)發(fā)揮。
3. 將改進成果及時總結和推廣，形成企業(yè)獨特的管理優(yōu)勢。
七、企業(yè)文化塑造
1. 強化企業(yè)文化建設，提升員工的歸屬感和認同感。
2. 倡導積極向上的企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)氛圍。
3. 通過企業(yè)文化的傳播和實踐，提升企業(yè)的核心競爭力。
管理提升實施方案 13
一、目的
為了提高公司的管理水平，提升員工的工作效率和服務質量，特制定本實施方案。
二、工作內容
1. 優(yōu)化組織結構：根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，調整和完善組織結構，明確各部門的職責和權限，提高工作效率。
2. 加強人力資源管理：招聘合適的人才，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，建立公平合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
3. 強化財務管理：建立健全財務管理制度，加強成本控制，提高資金使用效益，為公司的業(yè)務發(fā)展提供有力的財務支持。
4. 改進生產管理：優(yōu)化生產流程，提高生產效率和產品質量，降低生產成本，提高公司的市場競爭力。
5. 提升客戶服務質量：建立完善的客戶服務體系，提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度，為公司創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。
三、實施步驟
1. 制定詳細的實施方案，明確各項工作的目標和任務，分配責任和資源。
2. 對全體員工進行培訓，提高他們的工作技能和業(yè)務素質，使他們能夠更好地適應公司的發(fā)展需求。
3. 定期檢查和評估各項工作的進展情況，及時調整和改進實施方案，確保各項措施的有效實施。
4. 總結經驗教訓，分享成功案例，不斷提高公司的管理水平。
四、預期成果
1. 優(yōu)化的組織結構，明確的部門職責和權限，高效的'工作效率。
2. 專業(yè)化的員工隊伍，良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，積極的團隊氛圍。
3. 健全的財務管理制度，合理的激勵機制，有效的成本控制和資金使用效益。
4. 優(yōu)化的生產流程，高質量的產品，低成本的生產線。
5. 完善的客戶服務體系，高的客戶滿意度，強的客戶忠誠度。
五、總結
通過本方案的實施，我們希望能夠全面提升公司的管理水平，提高員工的工作效率和服務質量，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。
管理提升實施方案 14
一、目標設定
1. 明確提升管理水平的目標，包括提高管理效率、降低管理成本、優(yōu)化管理體系等。
2. 制定具體的實施計劃和時間表，確保各項措施有序推進。
3. 設定評估指標，對提升實施方案的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估。
二、組織架構調整
1. 優(yōu)化組織結構，明確各部門職責，提高工作效率。
2. 加強部門之間的溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。
3. 建立健全激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。
三、流程優(yōu)化
1. 對現(xiàn)有管理流程進行梳理，找出存在的問題和改進空間。
2. 采用先進的管理理念和方法，對流程進行優(yōu)化設計。
3. 建立流程監(jiān)控機制，確保流程優(yōu)化成果的`持續(xù)發(fā)揮。
四、信息化建設
1. 加大信息化建設投入，提升管理信息化水平。
2. 引入先進的管理軟件和系統(tǒng)，提高管理效率。
3. 加強信息安全管理，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
五、培訓與發(fā)展
1. 加強管理人員的培訓，提高其專業(yè)素質和管理能力。
2. 建立完善的人才梯隊培養(yǎng)體系，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
3. 鼓勵員工自我發(fā)展，提供學習和成長的機會。
六、持續(xù)改進
1. 建立持續(xù)改進機制，鼓勵員工提出改進意見和建議。
2. 定期對提升實施方案進行檢查和評估，總結經驗教訓，不斷優(yōu)化方案。
3. 將提升管理水平的成果納入企業(yè)文化建設，形成長效機制。
管理提升實施方案 15
一、各項任務指標完成情況
(一)原油處理任務
20xx年，采油廠下達集輸站原油處理任務10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務的954%。任務未完成的原因為
1、月底小河限制收油，影響付油量;
2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產設備，影響生產正常運行。
(二)污水處理任務
20xx年，采油廠下達集輸站污水處理任務為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務的`1009%，圓滿完成任務。
二、安全環(huán)保工作
(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;
(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責任書;
(三)建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設備運行情況。
三、設備管理
(一)更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;
(二)建立了設備內修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作;
四、成本控制對標管理實施方案
1、全年共發(fā)生生產費用8607萬元，年初，財務科下達583萬元，超支2797萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年(儲罐做標定)，更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導致費用超支。
2、實際噸油成本808元，實際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內。
3、全年修舊利廢費用33萬多元(不包括工藝整改后節(jié)約費用)。
五、技術指標完成情況
1、全年生產資料取全、取準率達100%;
2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上;
3、制定了機器設備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。
六、員工職業(yè)道德情況
1、嚴格按照規(guī)定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;
2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反;
3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績;
4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費;
5、積極完成領導交辦的工作任務，愛崗敬業(yè)。
七、灶務管理
實現(xiàn)�？顚Ｓ�，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。
八、活動
慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。
九、黨建學習
(一)職工學習
1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。
2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。
(二)宣傳
20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務。
(三)計劃生育對標管理實施方案
按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。
十、職工技能培訓與崗位練兵
由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了
集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平;
堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務知識。
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