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年度公司目標管理方案（精選15篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的年度公司目標管理方案，希望對大家有所幫助。
年度公司目標管理方案 篇1
為了促進創(chuàng)新機制、激發(fā)企業(yè)活力、加強管理，提高工作效率。公司在以安全生產(chǎn)為保障，經(jīng)濟效益為主導的基礎(chǔ)下，依法依規(guī)自主經(jīng)營，自我發(fā)展，稅費自理。并接受股東大會和局有關(guān)職能部門監(jiān)督，確保資產(chǎn)保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下：
一﹑發(fā)電指標
既要努力提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮機組設(shè)備潛力，同時又要本著以安全生產(chǎn)為原則，實事求為依據(jù)，建議本年度上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務(wù)為520萬kwh，特殊情況除外。（即：正常運行生產(chǎn)11個月，保養(yǎng)維修及其他1個月）。
二、工資及獎賠辦法
完成上述生產(chǎn)任務(wù)，職工工資、勞保福利按局機關(guān)標準全額發(fā)放。超發(fā)電量部分按0.04元/kwh標準進行獎勵。未完成欠發(fā)電量則按以上比例賠。（因天旱來水量少灌溉用水矛盾突出需停機供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產(chǎn)，則按520萬kwh÷(365×24)×∑h來扣除當年生產(chǎn)任務(wù)）。
二、強化安全生產(chǎn)管理，確保機組安全生產(chǎn)運行。
完善安全生產(chǎn)制度，嚴格按制度加強管理，增強職工安全生產(chǎn)意識，切實實行操作規(guī)范化、程序化。確保生產(chǎn)安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災事故、杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。若全年無生產(chǎn)安全重大責任事故，則按0.005元/kwh的標準作為全年安全生產(chǎn)獎。否則按安全生產(chǎn)獎勵的.比例給予處罰，并以《長宏公司安生生產(chǎn)制度》追究相關(guān)人責任。
三、加強渠道農(nóng)業(yè)灌溉期間管理工作，妥善處理發(fā)電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發(fā)電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現(xiàn)象發(fā)生；若是豐水年庫水位比較高的情況下，渠首電站能達到經(jīng)濟運行指標時，要進行發(fā)電運行。發(fā)電所需相關(guān)費用由公司自行解決。
四、堅持以人為本科學治理的原則。利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)逐步更新改造傳統(tǒng)工藝的發(fā)配電設(shè)備。不斷提高生產(chǎn)安全系數(shù)和設(shè)備利用率。強化職工崗位培訓，提高職工隊伍素質(zhì)，為將來放空洞電站提供技能人才。
五、逐步建立激勵機制。按獎勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻、安全生產(chǎn)、勞動態(tài)度等級分配獎勵工資。提高職工工作、學習的積極性和創(chuàng)新能力。
六、管理科學規(guī)范、能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故、電費結(jié)算及時無差錯、站容站貌整潔美觀、能出色完成局領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。將獎勵站長XX元，否則扣除站長XX元。
年度公司目標管理方案 篇2
20xx年是我鎮(zhèn)“真抓實干、再續(xù)輝煌，實現(xiàn)xx經(jīng)濟社會快速高效發(fā)展，早日步入xx經(jīng)濟強鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標
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四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標考核領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長：xx
副組長：xx xx xx xx
成員：xx xx xx xx
下設(shè)辦公室，由xx同事任辦公室主任。
2、年底由考核領(lǐng)導小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。
3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的.每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設(shè)置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數(shù)額的先進個人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
一.獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。
二.處罰：
實行班子建設(shè)、計劃生育、社會治安“一票否決”，如班子成員中出現(xiàn)違規(guī)違紀，出現(xiàn)計外或多胎生育、發(fā)生嚴重刑事案件或上訪沖擊上級機關(guān)的均“一票否決”，取消綜合目標考核評先和主要責任人評先資格。
年度公司目標管理方案 篇3
為客觀、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執(zhí)行情況，進一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標及分數(shù)設(shè)定
20xx年度人口和計劃生育實行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
（二）人口計劃執(zhí)行180分
�。ㄈ┰星靶凸芾�150分
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO(shè)及宣傳教育工作90分
（六）節(jié)育和補救措施落實220分
�。ㄆ撸┥鐣䲟狃B(yǎng)費征收管理200分
（八）協(xié)會工作20分
二、評分標準
�。ㄒ唬┐鍍晌匾暎�20分）
1、配齊配全村計生專干，落實了村級干部包干責任，健全各種制度，召開會議有記錄且內(nèi)容齊全計8分；
2、每月及時參加專干例會記12分，每缺席一次例會扣3分；
�。ǘ┤丝谟媱潏�(zhí)行（180分）
1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內(nèi)計滿分，超出控制數(shù)按比例計分，達到5個及以上不計分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時上報每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點服務(wù)對象漏管扣2分，
�。ㄈ┰星靶凸芾恚�150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
（四）免費孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務(wù)扣2分。
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO(shè)及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設(shè)（60分）
�。�1）重點服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
（2）部門信息利用落實率達100%計10分，一例未落實或有誤差扣1分。
�。�3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。
（4）死亡人口上報及時率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
（1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計生宣傳活動加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
（3）各村自制臨時或者固定的`計生宣傳標語10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
（六）長效避孕節(jié)育措施落實（220分）
1、完成結(jié)扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
（七）社會撫養(yǎng)費征收管理(200分)
1、當年社會撫養(yǎng)費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。
2、社會撫養(yǎng)費首征率達60%以上計140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執(zhí)行了計20分。
�。ò耍﹨f(xié)會工作（20分）詳見協(xié)會工作方案
三、加分和扣分
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1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線索并查實的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報表揚一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會撫養(yǎng)費征收20萬元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計20分。
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1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
4、擅自降低社會撫養(yǎng)費首征標準，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。
年度公司目標管理方案 篇4
經(jīng)研究，2008年對各國有糧食企業(yè)繼續(xù)實行目標管理考核，希各企業(yè)認真做好各項工作，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，爭取創(chuàng)造更好的`業(yè)績。
一、考評原則
堅持實事求是、客觀公正原則，堅持考評內(nèi)容、方法、結(jié)果公開原則，堅持注重工作實效原則。
二、考評內(nèi)容采用千分制考評方式。各單位具體考評內(nèi)容及考評標準詳見考評表。
三、考評方法
1、實行半年初評，年終總評。由縣局組織有關(guān)股（室）組成考評小組負責實施，由各股（室）根據(jù)有關(guān)資料和平時掌握的情況進行綜合匯總和審核，得出初評后，將有關(guān)情況提交局務(wù)會議研究審定，并將考評結(jié)果通報各企業(yè)。
2、實行安全生產(chǎn)、計劃生育、社會治安綜合治理及廉潔自律工作一票否決制。
3、按得分高低評出一、二等獎名次。
四、獎懲辦法
1、總分低于800分或一票否決的企業(yè)及其主要領(lǐng)導取消評獎評先資格。年度考評結(jié)果將作單位領(lǐng)導績效考核和職務(wù)聘任的依據(jù)。
2、各企業(yè)主要負責人目標管理考評獎金標準由縣局根據(jù)考評情況研究確定，其余職工獎金標準由各企業(yè)自定。
年度公司目標管理方案 篇5
為了進一步規(guī)范防突、抽放管理，調(diào)動防突作業(yè)人員的積極性，保證防突、抽放措施落實到位，切實加強對防突工作的管理，提高我礦的防突、抽放工作水平，經(jīng)礦研究決定，特制訂如下目標管理方案。
一、目標
全礦全年杜絕一切煤（巖）與瓦斯突出事故的發(fā)生，加大瓦斯抽放量，保障瓦斯發(fā)電氣源的供給，確保煤巷掘進技改任務(wù)10月底前完成。
二、工資計算標準
�。ㄒ唬�、防突措施孔施工
1、工作面防突工作定員6人，每天4人上班，2人輪休，每班計工資80元(每班工作6小時)，加班時間另外計算加班工資。
2、在正常情況下，每臺鉆機每班必須按措施施工要求施工12米深鉆孔24個以上，少一個鉆孔減當班工資5元/人。特殊地質(zhì)構(gòu)造帶及高危區(qū)域經(jīng)防突值班員認可后特殊對待，但必須說明原因，并有充分的事實依據(jù)和理由。
3、單班須施工12米深的鉆孔24個以上的，其超額部分每個鉆孔增加工資5元/人，由值班員考核，礦領(lǐng)導派人抽查。
4、排放孔要根據(jù)工作面的情況突出重點，靈活調(diào)節(jié)，在工作面厚煤帶，構(gòu)造復雜地段，噴孔嚴重的高危區(qū)域，要布置雙排排放孔或多打排放鉆孔，并及時交班匯報情況。
�。ǘ�、抽放孔施工：
1、機巷抽放安排6人上班，單班基本定額工資100元（每班工作時間6小時），機巷抽放固定人員，固定地點，責任到人。
2、抽放孔按設(shè)計要求布置，確定現(xiàn)有42mm的鉆孔抽放半徑為0.5米，孔深30米以上，孔底間距1.4米，機巷布置鉆孔20個，控制巷道上幫8米，下幫5米。
3、抽放夾角孔上、下幫每隔1.5米布置一個，布置在煤層中部，與機巷成250夾角，深30米以上。
4、抽放孔施工20米以下，按每個孔0.8元/米計算，20~24米深的鉆孔按1元/米計算，24~30米深的鉆孔，超過24米的部分按2元/米計算，30米深以上的鉆孔超過24米的部分按2.5元/米計算工資。
5、在保證孔數(shù)、孔深和防突措施完全到位的基礎(chǔ)上，要求完成每條巷道月掘進進尺15米，低于15米進尺的'，每月核減當班組作業(yè)人員月度獎金50%。完成月進尺超過15米達到20米的，超過部分每米獎勵60元，超過20米達到25米的，每米獎勵90元（機巷掘進地質(zhì)構(gòu)造復雜地段，超額完成任務(wù)的，根據(jù)實際情況可以適當增加獎勵，災害嚴重的巷道任務(wù)臨時決定）。
6、抽放孔是二次成孔的（即在淺孔基礎(chǔ)上加深的）不得重復計算。
7、機巷效檢孔不少于6個，每個孔按15元計算，撤管按每個孔管5元計算，打超前支護鉆孔按5元/個計算。
8、工作面抽放孔深必須達30米，計件單價同機巷掘進抽放孔一致。
二、獎金計算標準
1、月度未獎給防突班每人300元，抽放班每人400元，抽放班組長另外補貼每月200元（新入礦防突職工每月度獎100元、新入礦抽放職工每月獎200元）。
2、新防突、抽放職工按其工作成績和技術(shù)熟練程度，到下半年可以適當調(diào)整月度獎金。
3、年度末獎勵防突班每人6000元(今年入礦防突職工年度末獎勵5000元)，年度獎金按12個月考核。
四、防突管理分工：
1、工作面密排孔防突措施由吳曉春具體負責。
2、機巷抽放措施由邱升華、劉良莊具體負責。
3、防突、抽放工作督查由礦領(lǐng)導及各班組值班長負責。
五、防突、抽放人員安全管理措施：
1、防突人員必須隨身攜帶好自救器，每班開始作業(yè)前，要檢查好回風系統(tǒng)的反向風門，保持經(jīng)常關(guān)閉狀態(tài)，進風側(cè)反向風門保持靈活可靠，檢查電煤鉆、電纜線及工作面回風巷防爆開關(guān)的防爆性能，查出問題要及時匯報，待修復后方可作業(yè)，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備失爆運行，每次罰當事人50元。
2、兩臺電煤鉆在工作面同時防突的間距不能大于15米，否則，處罰責任人30元/次。
3、在工作中要注意加強瓦斯檢查，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，如果因瓦斯超限而冒險違章作業(yè)者，每次處罰責任人50元/次。
4、防突人員在工作中要注意觀察煤與瓦斯突出前的預兆（包括有聲預兆和無聲預兆），如果出現(xiàn)明顯的突出預兆繼續(xù)冒險違章作業(yè)者，每次每人罰款50元。
5、防突人員必須按照礦制訂的防突措施結(jié)合現(xiàn)場實際，認真落實防突措施，包括鉆孔的深度、密度、角度都要符合要求，如果發(fā)現(xiàn)一個防突措施孔不合要求，又沒有補孔的，每次罰責任人20元。
6、因地質(zhì)構(gòu)造變化，無法落實防突措施孔的深度時，防突人員必須當即報告現(xiàn)場防突值班長，由防突值班長確認后，再由防突值班長出班后當面向防突礦長匯報，并在防突臺帳上重點說明。
7、在掘進巷道實施防突措施，首先必須懸掛好瓦斯傳感器到合理的位置，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，整理好風筒，保證當頭有足夠的風量，并且做到風筒出口距當頭的距離不能大于5米。在實施抽放措施過程中出現(xiàn)微風作業(yè)或風筒出口距當頭的距離大于5米時，每次處罰責任人50元。
8、防突人員每班出班前，要整理盤放好電纜線和電煤鉆，并放到工作面附近的安全地點，并關(guān)好電源，否則，每次罰責任人30元。
9、本月由于違章作業(yè)受到處罰二次以上的，取消本月工日獎金和月度安全獎金。
10、煤礦有權(quán)進行督查，督查內(nèi)容包括當天防突措施實施情況、效果檢驗情況以及抽放措施實施情況。
11、督查時如發(fā)現(xiàn)偷工減料，弄虛作假，未按煤礦要求施工的，孔深、個數(shù)、方位與記錄不符，匯假報的每一個孔處罰當班責任人員50元；督查時發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員在井下睡覺，取消當月獎金200元，并取消年終獎金500元。
12、防突、抽放班人員必須工作到年底，每月扣留200元和工日獎金到年底一次性發(fā)放（中途離礦或被辭退的取消全年獎金）。
六、發(fā)生突出處罰規(guī)定：
1、處罰范圍（防突班當班責任人員）。
2、發(fā)生一次50～100噸突出，扣除責任人當月工日獎金2元／工日，并處罰責任人100元/人。
3、發(fā)生一次100～500噸突出，取消當月全部獎金（包括工日獎金），取消年終獎金每人500元，并處罰責任人當月200元/人。
4、發(fā)生一次500噸以上大型突出，取消當班防突班人員當月全部獎金（包括工日獎金）取消年終獎金2000元，并處罰責任人當月500元/人。
5、全年度共發(fā)次三次以上小型瓦斯突出的，取消責任人全年年終獎金。
6、因突出造成3人及3人以上人員傷亡事故，取消防突班全年年終獎金。
年度公司目標管理方案 篇6
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)目標管理，努力控制和減少各類安全生產(chǎn)事故，促進我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)政策和上級會議文件精神及《贛州市安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，結(jié)合全市實際，制定本方案。
一、考核范圍、分類及內(nèi)容
（一）、范圍：本方案用于對市安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱市安委會）成員單位和未
納入市安委會的各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、有關(guān)部門、單位（以下統(tǒng)稱被考核單位）及其安全生產(chǎn)目標管理責任人履行安全生產(chǎn)職責情況的考核。
本方案所稱安全生產(chǎn)目標管理責任人，包括第一責任人和直接責任人。第一責任人指被考核單位主要負責人，直接責任人指被考核單位安全生產(chǎn)分管負責人及分管工作范圍涉及安全生產(chǎn)其他分管負責人。
�。ǘ�、分類：根據(jù)被考核單位職能及對安全生產(chǎn)履職要求不同的情況，按區(qū)別對待、分類考核原則，將被考核單位劃分為轄區(qū)管理、監(jiān)督管理、部門管理和協(xié)助管理等四種類型。具體分類為：
1、轄區(qū)管理類。具體包括：全市21個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和參照考核的xx、xx2個工業(yè)管理區(qū)。
2、監(jiān)督管理類。具體包括：市安監(jiān)局、公安局、交通局、建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)委、消防大隊、交警大隊、農(nóng)機局、地礦局、水利局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生局、工商局、林業(yè)局、旅游局、房管局、供銷社、中小企業(yè)局、文化局、食品藥品監(jiān)督管理局、氣象局、公路養(yǎng)護公司、地方海事處。
3、部門管理類。具體包括：市機關(guān)事務(wù)管理局、民政局、教育局、物資局、糧食局、商業(yè)局、二輕局、外貿(mào)局、廣電局、體育局、農(nóng)業(yè)局、果業(yè)局、畜牧水產(chǎn)局、供電公司、電信分公司、移動公司、聯(lián)通公司、火車站。
4、協(xié)助管理類。具體包括：市監(jiān)察局、人事勞動和社會保障局、發(fā)展與改革委員會、財政局、總工會、人壽保險公司、人民保險公司。
上述所列部門、單位，根據(jù)本年度單位職能變動和安全生產(chǎn)工作情況，在組織年度考評時作必要分類調(diào)整；未列的部門、單位，也應按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，負責本行業(yè)、本部門、本單位安全生產(chǎn)工作，根據(jù)本年度安全生產(chǎn)工作情況，在組織年度考評時作必要增列。
�。ㄈ﹥�(nèi)容：安全生產(chǎn)履職考核實行責任目標管理考評，主要考核各單位及其責任人履行《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)職責的情況。內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導、責任制度、隱患治理、監(jiān)督管理、事故處理、宣傳教育、事故控制和履行協(xié)助管理義務(wù)等方面。考核的具體內(nèi)容、指標和評分標準，按《南康市安全生產(chǎn)履職分類考核表》(見附件，以下簡稱《考核表》)實施。
二、考評辦法
考核工作由市安委會負責實施，從四種類型單位抽調(diào)人員組成考核小組，考核辦法如下：
�。ㄒ唬�、履職年度時間指20xx年1月1日至20xx年12月31日。各類安全事故統(tǒng)計年度時間從有關(guān)規(guī)定。
�。ǘ⒖己朔謫挝豢己撕拓熑稳丝己�，采取單位考核與責任人考核相結(jié)合的辦法統(tǒng)一組織實施。單位考核分自評和組織考核，堅持自評與組織考核相結(jié)合。責任人考核只作自評，不另外進行組織考核。對責任人考核的等級評定參照單位履職考核的情況進行。
�。ㄈ�、安全生產(chǎn)履職年度考核實行百分制，依照《考核表》加、扣分。每項扣分直至該項標準分扣完為止，不倒扣分。
三、考評程序
1、自評。各被考核單位和責任人，在20xx年1月6日前，撰寫好單位年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和責任人述職報告，對照《考核表》進行自評，并量化自評得分。
2、考核�？己诵〗M通過聽取被考核單位責任人的工作陳述，現(xiàn)場了解情況，查閱有關(guān)工作資料和記錄，召開由有關(guān)部門、企業(yè)人員參加的座談會，廣泛聽取群眾意見等方式，按照《考核表》評分標準對被考核單位作出量化評分，并提出改正意見。對各考核單位有“日�？己恕表椀目己斯ぷ�，由市安委辦綜合年度內(nèi)各考核情況，按加權(quán)平均方式考核量化評分。
3、評定。市安委會負責召集各考核小組組長召開考評工作會議，綜合“日�？己恕鼻闆r，對各被考核單位和責任人履職等級作出初定，報市政府審定。
四、考核結(jié)果
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果劃分四個等級：90分以上的為先進單位，70～90分（不含90分）的為達標單位，60～70分（不含70分）的'為掛牌警告 單位，60分以下的為未達標單位。責任人考核結(jié)果以上述對應分數(shù)分四個等級為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。
�。ǘ⿲己嗽u定為先進單位和優(yōu)秀的責任人，由市政府予以表彰獎勵。
�。ㄈ┍豢己藛挝换蛩O(jiān)管職責范圍有下列情形之一的，實行“一票否決”，取消單位和責任人評先評優(yōu)（獎）資格，并對考核單位及責任人進行通報批評。
1、考核結(jié)果為黃牌警告或不達標單位的；
2、發(fā)生一起一次死亡3人及以上重特大生產(chǎn)、交通、火災事故的；
3、發(fā)生校園內(nèi)因安全生產(chǎn)隱患造成死亡事故的。
年度公司目標管理方案 篇7
一、領(lǐng)導機構(gòu)及機制(8分)
1、成立學校安全工作領(lǐng)導小組，設(shè)立學校安全工作辦公室，配備安全管理專職人員。有切實可行的年度安全工作計劃和實施方案。領(lǐng)導小組經(jīng)常召開安全工作會議，有詳細的會議記錄。（4分）
2、校長履行第一責任人職責，全體教職工認真落實“管業(yè)務(wù)必須管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)學校安全工作”的“一崗雙責”制度。(2分)
3、學校各部門和崗位都有明確的安全責任要求，并層層簽訂安全責任書（2分）
二、安全教育（5分）
1、高度重視安全教育，有計劃、有措施，認真抓好各項安全教育活動，牢固樹立師生安全意識。(3分)
2、將安全教育納入地方教育課程，開足開齊課時。(2分)
三、安全預案和演練（5分）
1、學校按照要求制定各種應急預案，報主管部門備案。（3分）
2、適當組織應急演練，并保障演練安全。（2分）
四、安全檢查落實情況（15分）
1、安全工作有部署、有檢查、有落實。發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。重視安全投入，安全設(shè)施、標志齊全，技防水平不斷提高。(7分)
2、對校園內(nèi)部設(shè)施定期檢查。發(fā)現(xiàn)重大問題，要以文字、圖片、視頻等形式如實記錄在案，及時上報黨委、政府和教育主管部門，并提出明確的`整改意見。檢查結(jié)束，形成工作報告，上報相關(guān)部門。(4分)
3、對于查出安全隱患被下達“整改意見書”或“整改指令”的單位，應及時拿出整改措施，并予以落實，不能按期解決的，應書面報告理由。保持聯(lián)絡(luò)暢通與信息溝通。(4分)
五、交通安全和食品安全（17分）
1、對接送師生的車輛，學校要主動請交通、交警等職能部門對其進行定期檢查，必須做到車況良好,手續(xù)齊全。(5分)
2、學�；锓�，要按照食品衛(wèi)生管理條例的要求進行定期檢查，并搞好臺帳記錄，（4分）
3、學校小賣部不經(jīng)營食品。(3分)
4、學校從事特種作業(yè)人員要全部通過專業(yè)培訓，必須持證上崗，伙食工作人員要有健康查體證、從事鍋爐工作人員要有司爐證。（5分）
六、日常管理（10分）
1、建立健全各項學校安全管理制度，并落實到位。學校安全工作分類建檔，專人管理且完整完善。(2分)
2、學校在做好日常安全工作的同時，至少每周進行一次自查，每月進行一次小結(jié)，每季度進行一次總結(jié)，及時報送安全月報。(3分)
3、主動協(xié)調(diào)公安、工商、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、交通等職能部門，對校園及周邊環(huán)境開展專項整治，齊抓共管形成良好局面。(5分)
教育局對各學校進行不定期明察暗訪，其結(jié)果作為年度考核依據(jù)。對于發(fā)生重大責任事故的單位，年終綜合督導評估實行一票否決制度。
本方案由督導室牽頭，安全科負責考評，每年兩次。
年度公司目標管理方案 篇8
一、考核目的及范圍
考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，加強和提升員工績效和公司績效，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。
本辦法適用于公司聘任的正式員工。
考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。
二、考核用途
考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進和員工培訓。
三、考核原則
考核工作遵循以下原則：
1、以提高員工績效、完成工作計劃為導向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正。
四、考核周期
考核以季度為周期，以部門季度計劃和人員季度計劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個季度考核成績的平均值作為年度考核結(jié)果。
五、考核職責劃分
1、考核管理委員會職責：
考核管理委員會作為考核管理機構(gòu)，主要負責：
�。�1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；
�。�2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人力資源部職責：
作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：
�。�1）對各部門進行考核工作的培訓、指導、監(jiān)督與檢查；
（2）匯總統(tǒng)計季度考核評分結(jié)果，并對最終考核結(jié)果以部門為單位進行反饋；
�。�3）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
�。�4）對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導；
�。�5）建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；
3、各部門負責人的職責：
�。�1）負責本部門員工考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
�。�2）負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核標準；
�。�3）負責本部門員工考核等級的'綜合評定；
�。�4）負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。
六、考核關(guān)系
七、考核內(nèi)容、權(quán)重及細則（詳見考核表）
八、具體實施步驟
1、季度初制定季度目標計劃
a、被考評人要在季度初3日內(nèi)書面提報直接上級本季度的工作計劃，直接上級于季度首月5日前結(jié)合被考評人的工作計劃，就季度主要工作任務(wù)、考評標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容，與被考評人進行面談，對照《崗位說明書》共同討論制定填寫《績效考核評分表》中任務(wù)績效部分，確定后一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導和考評依據(jù)（電子版）。
b、雙方每個月末就本季度計劃任務(wù)進行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫其相應的《績效考核評分表》，并隨時與人力資源部溝通，人力資源部及時做好變更備案。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
2、員工自評及直接上級考評
a、季度結(jié)束后，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說明書》和其相應的《績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。
b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度提出評價意見，完成《績效考核評分表》中直接上級評分部分內(nèi)容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績效考核評分表》于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門負責人以部門為單位報送）。
3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會審核并確定考評等級。經(jīng)考核管理委員會確認，總經(jīng)理審批后兌現(xiàn)績效薪酬。
九、考核結(jié)果的應用及反饋
依據(jù)績效考評結(jié)果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類：
1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的管理人員進行行政職務(wù)降級；
3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內(nèi)檔次。
5、降檔：季度考評連續(xù)兩次不合格或年終考評結(jié)果不合格的人員進行工資降檔；
6、對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足3個月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加季度考評，考評結(jié)果取部門人員平均值。
7、考評等級對應不同的考評系數(shù)，人力資源部根據(jù)考評系數(shù)計算績效薪酬（見下表）。
8、人力資源部于季度考核結(jié)束3日內(nèi)將考核結(jié)果以部門為單位進行反饋。
人員考評結(jié)果與考評系數(shù)對應表
十、附則
1、本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
2、附考核相關(guān)表格。
年度公司目標管理方案 篇9
圍繞市委、市政府“一個突出、四個加快”戰(zhàn)略部署，全面完成上級業(yè)務(wù)主管部門和市委市政府布置的各項工作，經(jīng)大隊長辦公會議研究決定，制定本目標管理考核方案。
一、考核項目
二0XX年度商務(wù)綜合行政執(zhí)法大隊目標考核管理項目為上級行業(yè)主管部門和市委、市政府下達的各項工作任務(wù)，分為業(yè)務(wù)工作、效能建設(shè)、臨時工作任務(wù)等項目。
二、考核辦法
1、以科室業(yè)務(wù)工作和個人效能工作相結(jié)合的方法進行考核（即：業(yè)務(wù)工作考核科室，效能建設(shè)和臨時工作考核個人)，采用百分制，年終考核達98（含98分）分以上為優(yōu)秀，80分（含80分）以上為達標，60分以上為基本達標，59分以下為不達標。
2、考核目標分值分配：科室考核分70分，個人考核分30分。
3、年終目標考核，各科室業(yè)務(wù)工作由各科室自評申報評分（并附評分依據(jù)），效能建設(shè)和臨時工作任務(wù)由個人自評申報評分，然后由大隊領(lǐng)導班子對照本考核方案進行考核評定。
4、上級有考核驗收的單項工作，被上級考核評為先進、優(yōu)秀的每個單項工作在科室計分基礎(chǔ)上獎勵分5分，通報表揚的加2分（累加）。
5、一票否決，凡被上級或違反大隊工作制度被列為不合格的.工作人員目標考核為零分。
6、市重點工程抽調(diào)人員、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”工作組人員不參加大隊業(yè)務(wù)工作考核評分。
三、考核獎罰
1、實行考核獎金工作制。即平均每個人考核獎金1200元，個人考核最后得分與獎金掛鉤，成正比關(guān)系，即考核獎=考核獎金總額÷考核總分數(shù)×個人考核分。
2、每個干部的最后得分為個人考核分數(shù)加所在科室（所分管科室）的分數(shù)。
3、副大隊長列入分管科室考核，分管多個科室的按分管科室平均分計算。
年度公司目標管理方案 篇10
一、指導思想
以“安全就是效益，安全就是政治”的思想為指導，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展的原則，牢固樹立“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的理念，強力實施“質(zhì)量標準化動態(tài)達標”戰(zhàn)略，依托質(zhì)量管理，落實安全主體責任，強化現(xiàn)場工作監(jiān)察，深化隱患排查，不良積分降至最低，全面建設(shè)平安和諧的新型礦區(qū)。
二、組織領(lǐng)導
為保證礦井安全管理目標持續(xù)提升，特成立安全管理目標工作領(lǐng)導小組
組長：段新江鄧建華
副組長：王俊榮杜玉巖彭長順劉樹林呂宏亮成員：礦副總、各科室及基層單位主要負責人安全管理目標辦公室主任張軍紅
三、保障措施
2012年全礦安全工作總體思路是：樹立一種理念，突出兩條主線，強化三項管理，堅持四項原則，抓好九項工作，落實四項考核。
�。ㄒ唬淞⒁环N理念
樹立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是責任事故”的理念。
（二）突出兩條主線
突出打造精品工程和亮點崗位主線；突出安全質(zhì)量標準化建設(shè)主線。
�。ㄈ⿵娀椆芾�
強化“一通三防”管理；強化綜采、綜掘機械化管理；強化運輸和頂板管理。
�。ㄋ模﹫猿炙捻椩瓌t
堅持管理、裝備、培訓并重的原則；堅持不安全不生產(chǎn)的原則；堅持四不放過的原則；堅持以人為本的原則。
�。ㄎ澹┳ズ镁彭椆ぷ�
一是全面抓好安全主體責任的落實。通過進一步完善安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)，細化全員在安全生產(chǎn)中所擔負的安全生產(chǎn)責任，實行分級管理；目標考核，側(cè)重對各級管理干部安全工作績效進行量化考核；閉合管理，以促進安全主體責任的全面落實。嚴格領(lǐng)導干部責任追究，對當班出現(xiàn)的隱患問題進行責任追究，首先追究分管領(lǐng)導責任，然后追究帶班領(lǐng)導責任，其次追究安監(jiān)處長責任。
二是突出抓好安全管理制度建設(shè)。以便于執(zhí)行、利于監(jiān)督、科學合理為原則，深化安全精細管理制度，把安全管理的著力點放在現(xiàn)場，突出抓好領(lǐng)導干部帶班制度、責任追究制度和四級隱患排查制度等一系列規(guī)章制度的細化、完善和落實，管好過程，控制行為，確保重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工程有各級管理干部全程在現(xiàn)場為安全把關(guān)。加強領(lǐng)導干部帶班制度，實行井下手拉手交接班，加強現(xiàn)場管理。嚴格規(guī)程兌現(xiàn)檢查，重點加強工程質(zhì)量管理，制定外埠隊工程質(zhì)量管理制度，加強動態(tài)檢查和抽查，由專職安監(jiān)員對當班工程質(zhì)量實行班評估制度，每月安監(jiān)員與專看工作面工程質(zhì)量實行工資掛鉤，并對該工作面存在的問題進行責任追究。
三是深化安全監(jiān)察工作。嚴格執(zhí)行安全監(jiān)察工作程序化管理規(guī)定，嚴肅規(guī)程兌現(xiàn)，抓好安全盯防，建立�？慈藛T考核制度，依法從嚴、從細進行安全監(jiān)管工作；抓好超前預防，完善預警機制，重點抓好“十個薄弱時期”和“十個薄弱人物”的管理及隱患整改、“三違”查處，針對不同時期制定相關(guān)的保障措施。
四是深入開展質(zhì)量標準化建設(shè)。2012年，全礦要把安全質(zhì)量標準化工作作為基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程；堅持樸素建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展的原則，以強化采掘面的質(zhì)量管理；嚴格執(zhí)行崗位質(zhì)量標準，推行手指口述安全確認工作；我們要以高標準工程打造臨汾第一礦，制定規(guī)劃，落實責任。同時堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，突出旬檢月驗，動態(tài)評估和班后驗收；規(guī)范“手指口述”和安全確認等操作行為；創(chuàng)新競賽活動機制；認真落實工程開竣工驗收制度，對不達標的工程一律不預驗收，嚴格獎罰考核兌現(xiàn)。通過以建立精品崗位、亮點工程、精品線路為主線，精心打造采掘面和掘進巷道，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升，實現(xiàn)國家行業(yè)一級質(zhì)量標準化礦井。
工作重點
從解決制約我礦安全質(zhì)量標準化的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和系統(tǒng)入手，分專業(yè)實施規(guī)劃項目(采煤、掘進、通風、機電、運輸、地測防治水、安全管理、企業(yè)形象、調(diào)度)，主要從安全質(zhì)量達標著手，切實推進我礦安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，然后依次推進，最終實現(xiàn)生產(chǎn)全過程、全方位安
全質(zhì)量標準化。
1、制定安全質(zhì)量標準化管理制度。加強標準化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產(chǎn)投入，保障安全質(zhì)量標準化工作順利開展。
2、加強安全質(zhì)量標準化宣傳教育。特別是開展班組長、安全檢查員、質(zhì)量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，奠定建設(shè)安全質(zhì)量標準化礦井的良好基礎(chǔ)。
工作步驟
1、有效實施安全質(zhì)量標準化規(guī)劃項目、并進行示范指導。一是督促各專業(yè)按照本《方案》組織制訂我礦安全質(zhì)量標準化實施方案和工作計劃，并參照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結(jié)合本專業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導，分類實施。二是優(yōu)先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。提高我礦開展安全質(zhì)量標準化活動的積極性。三是配齊工程技術(shù)人員和質(zhì)量驗收人員，保障煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作順利開展。
2、規(guī)范標準，總結(jié)經(jīng)驗，全面推進
建立健全全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作。
實施規(guī)劃細則及處罰
1、加強組織，分管領(lǐng)導具體負責本管轄區(qū)內(nèi)的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。
2、嚴格按安全質(zhì)量標準化考核驗收和管理制度執(zhí)行，并保證標準化建設(shè)工作事事有人管，處處有標準，形成一套嚴密的煤礦質(zhì)量安全管理體系。
3、加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度。安監(jiān)部門要把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為當前的一項重要任務(wù)來抓，進一步轉(zhuǎn)變作風，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，深入井下搞好監(jiān)督檢查，大力推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作；深入查找制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾，對存在嚴重安全質(zhì)量問題，以及組織開展安全質(zhì)量標準化活動不力、進展緩慢的，要及時提出整改意見，促進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作順利開展。
4、強化主體責任，明確責任，達標計劃合理，嚴格執(zhí)行和落實安全質(zhì)量標準化獎懲制度，自查自糾制度，全面落實按月、季、年自檢自評體系，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。
5、分類指導，按照達標規(guī)劃，加強日常監(jiān)督檢查，對照標準對專業(yè)進行考核評估，找出差距和問題，確定整改達標重點，及時督促整改，最終實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標。
6、對規(guī)劃不合理，或完不成規(guī)劃項目的給與責任人每項罰款500元的處理。
7、對規(guī)劃不認真的給與責任人200元罰款。
8、對周規(guī)劃、月規(guī)劃、季度規(guī)劃，年規(guī)劃要統(tǒng)籌安排，確保規(guī)劃的順利實施。
五是大力開展隱患排查治理工作。認真開展隱患排查活動，建立四級隱患排查制度，對查出的隱患按四定原則處理。本著“綜合治理、科技興企”的原則，始終把隱患排查工作作為一項持久開展的工作，采取靜態(tài)和動態(tài)抽查相結(jié)合的形式，查制度落實、查措施落實、查責任落實、查結(jié)果落實；安監(jiān)部門要對查出的隱患問題責成專人負責，建檔登記，掛牌管理，跟蹤復查；要通過深入開展“人人都是安全員”、“員工報告安全隱患和提安全合理化建議”等安全活動，促進隱患排查治理工作，進一步改善安全生產(chǎn)條件，提高礦井防范抗災能力。安全重點工作：一是探放水管理，嚴格執(zhí)行“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”原則，認真執(zhí)行探放水的有關(guān)規(guī)定，重點加強老窯和采空區(qū)的探放水管理；二是頂板管理，重點加強變化段的頂板管理，及時采取針對性措施，加強支護質(zhì)量；三是加強小絞車的使用管理，必須實行專職司機和把鉤工操作，并嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。四是停送電管理，嚴格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，并實行掛牌、�？�、閉鎖。五是放炮管理，由專職放炮員對各地點進行專職放炮，并嚴格執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度和安全簽字確認制度。
六是加強安全教育培訓。重點加強班前30分鐘安全教育培訓，制定培訓計劃，并由專人負責檢查落實，建立培訓制度，舉辦班隊長培訓班，提高班隊長整體素質(zhì)。推行白國周班組管理法，積極做好相關(guān)的基礎(chǔ)準備工作，實行班前班后會管理，對當班的工作及時進行總結(jié)，查找差距和不足，進一步提高職工安全技能、操作水平和管理人員安全素質(zhì)；加強對“三違”人員的管理和幫教工作，建立“三違”人員管理檔案，完善離崗培訓制度，突出幫教程序的針對性和實效性，并對工傷人員啟動安全再教育機制，制定工傷人員管理辦法；繼續(xù)抓好家屬培訓，進一步發(fā)揮二道防線作用。
七是加強職業(yè)病防治和勞動防護用品管理。認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》及相關(guān)法律法規(guī)，采取積極措施，預防和控制作業(yè)場所的職業(yè)危害，加強勞動防護用品管理和使用，確保員工的人身健康與安全。
八是圍繞中心，扎實推進安全文化建設(shè)。要以增強員工安全認知能力為基礎(chǔ)，全面加強理念滲透、標識宣貫和宣傳教育；要以強化員工安全責任落實為根本，全面加強安全確認、規(guī)程兌現(xiàn)和走動管理；要以提升員工安全技能水平為手段，全面加強職工的安全技術(shù)培訓、行為養(yǎng)成和安全防御，逐步實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。建立師徒管理辦法，以一名老工人帶2至5名新工人，簽定師徒合同，每月進行一次評選，對當月師徒表現(xiàn)好，工作積極進步，沒有違章違紀行為的給予師徒嘉獎。每月評選安全放心班組和安全不放心班組，評選最佳安監(jiān)員、最佳瓦檢員、最佳班組長、最佳崗位、十差員工等活動激勵全員參與安全，養(yǎng)成安全工作的良好習慣，制定評選方案，每月進行獎勵。
九是加強降低不良積分的管理。要從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)抓起。對人和物分別進行有效管理，在采掘過程中，工作環(huán)境復雜多變會影響人的生理和心理，進而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗的過分信任，也是造成人為事故的一個重要原因。心存僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，甚至在無安全保障的情況下進行作業(yè)，對此要從根本上采取措施；因地質(zhì)環(huán)境危險的因素，煤層頂?shù)缀严端^大，11煤頂板較破碎，這些都是造成不良積分的因素，對此，加大對探放水及頂板的管理；從規(guī)程兌現(xiàn)、標準化、隱患上嚴抓細管。從機電設(shè)備的不安全狀態(tài)上抓，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預防、消除事故有直接的現(xiàn)實意義，堅決不允許機電設(shè)備帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生；抓好安全管理上的缺陷，安全管理的`對象不僅是人，還包括安全技術(shù)和安全裝備，健全安全生產(chǎn)管理體制，真正落實安全檢查制度，抓好安全監(jiān)察培訓，加大安全投入。實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化，礦井的通風、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O(shè)備、設(shè)施和條件，應當符合國家標準、行業(yè)標準。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下，制定及時的應急處理預案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境。消除可以避免的危險源和不安全因素；實現(xiàn)操作對象的本質(zhì)安全化，裝配自動保險或防護裝置，將物的不安全狀態(tài)控制在規(guī)定的標準范圍之內(nèi)，實現(xiàn)“人機適宜”的相互協(xié)調(diào)；主動科學地辨認和控制危險源，降低事故概率，加強安全執(zhí)法檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的物的不安全狀態(tài)；對存在的物的不安全狀態(tài)限期進行整改，消除隱患。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規(guī)范安全生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)上，逐步提高職工對安全的認識，更新職工的安全觀念。更新干部安全管理觀念，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的對象，要采取不同的安全管理教育方式,提高管理層干部的專業(yè)知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認識.
（六）四項考核
1、輕傷以上事故考核。
井上下出現(xiàn)輕傷事故的單位（以辦工傷票為準），按照礦下發(fā)的“輕重傷事故考核細則”進行責任追究。出現(xiàn)輕傷以上事故，一律上追分管領(lǐng)導和相關(guān)科室人員的責任。出現(xiàn)輕傷事故的單位取消事故班組當月所有安全獎勵。
2、重點工程跟班上崗、走動巡查管理考核。
對綜采、綜掘面的安裝、拆除，掘面貫通、事故搶險及其它重大安全工程進行跟班，執(zhí)行由礦副總以上領(lǐng)導、各職能科室副科級以上干部、基層單位副科級以上干部組成的安全重點工程“三級跟班監(jiān)護體系”，實行現(xiàn)場手拉手交接班制度，對工作失職的干部視情節(jié)予以降職或免職；通過分系統(tǒng)編排走動巡查計劃；明確走動巡查周期；巡查隱患、問題記錄在冊，并落實整改，實現(xiàn)干部上崗有計劃檢查，有跟蹤復查，有考核約束，以提高走動巡查質(zhì)量。
3、安全隱患逐級報告管理考核。
班長進入作業(yè)現(xiàn)場后，要組織工人對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時處理，對處理不了的問題要及時請示、匯報當班跟班隊長；當班跟班隊長（含安監(jiān)員）進入現(xiàn)場后進行第二次排查,對解決不了的隱患問題要及時向礦調(diào)度匯報,并填好記錄；職能科室領(lǐng)導及管理人員進入作業(yè)現(xiàn)場后，進行再排查，對自身解決不了的隱患問題及時向分管領(lǐng)導匯報,并填好隱患記錄；礦副總以上領(lǐng)導進入作業(yè)現(xiàn)場隱患排查，發(fā)現(xiàn)管理人員未發(fā)現(xiàn)的問題和隱患后，除責令處理、整改外，對先期進入作業(yè)現(xiàn)場的職能科室管理人員或隊干（含安監(jiān)員）進行安全隱患責任追究，直至隱患消除為止。
4、離崗安全培訓管理考核。
培訓對象為各基層單位的事故、嚴重以上“三違”直接責任人。由安監(jiān)處負責培訓，并建立陪訓檔案；培訓時間為3-7天；接受培訓的員工培訓期滿經(jīng)考試合格后方可上崗，不合格者延期培訓，培訓期間只發(fā)基本生活費。
四、工作總體要求
一是牢固樹立安全發(fā)展觀，要求各級領(lǐng)導干部要切實把保障職工健康和生命財產(chǎn)安全作為關(guān)系全礦的重大責任，切實堅持“安全第一，效益第二，生產(chǎn)第三”的原則；樹立安全就是政治、安全就是政績、安全就是效益的觀念；樹立一切事故都是可以避免的，所有的事故都是責任事故的觀念；正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，所有的工作與安全發(fā)生矛盾時，都要服從、服務(wù)于安全，讓位于安全。
二是要積極圍繞安全工作綱要提出的目標和工作，不斷加大宣傳力度，動員全礦職工和家屬共同關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作，形成齊抓共管的最大合力。
三是要進一步提高礦井安全裝備、安全培訓、現(xiàn)場監(jiān)察等方面的管理水平，改善安全條件，鞏固安全成果，實現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量和外在形象的統(tǒng)一，努力開創(chuàng)礦井安全生產(chǎn)工作的新局面。
年度公司目標管理方案 篇11
為認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準和安全技術(shù)規(guī)程，貫徹省政府安全生產(chǎn)工作會議和全省建設(shè)工作會議，以及市安全生產(chǎn)工作會議精神，落實“安全第一、預防為主”和項目誰主管，誰負責的原則，并根據(jù)市建委下達安全文明生產(chǎn)目標管理、制定工人安全生產(chǎn)目標實施內(nèi)容如下：
一、目標和任務(wù)
1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡、重大設(shè)備設(shè)施、火災爆炸中毒事故，充分發(fā)揮操作層作用，落實群防群治制度；
2、堅持“安全第一、預防為主”的`方針，堅持四項制度；
3、輕傷率控制在1.5%；
4、安全達標率：合格率100%，優(yōu)良率達60%；
5、火災事故直接經(jīng)濟損失控制在生產(chǎn)值總額0.4；
二、教育培訓
1、接受項目部安全三級安全教育與考核；
2、堅持班前活動；
3、遵守操作規(guī)程，反對違章作業(yè)，反對違章指揮；
4、支持煅煉身體；
三、勞動衛(wèi)生
1、粉塵作業(yè)點合格率達到80%；
2、宿舍應整潔、衛(wèi)生、物品排放整齊，并定期打掃衛(wèi)生，生活居住環(huán)境；
3、宿舍區(qū)垃圾倒入加蓋衛(wèi)生設(shè)施；
四、安全與防火
1、積極配合工程項目安全生氣保證體系的動作；
2、嚴格執(zhí)行本工種的操作規(guī)程和標準；
3、嚴禁非工種作業(yè)；
4、要懂得正確使用消防器材；
五、要求
1、按規(guī)定正確佩戴使用勞動保護用品；
2、各作業(yè)點應做到“工完料盡”，文明施工；
3、落實抓好本職工作和應負的責任。保障自身身心健康。
年度公司目標管理方案 篇12
一、目標管理考核機構(gòu)
為便于對農(nóng)業(yè)三場目標管理考核，特成立縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場目標考核領(lǐng)導小組，由考核領(lǐng)導小組負責對農(nóng)業(yè)三場各項工作的考核。
二、考核內(nèi)容和方法
1、從信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、日常管理、財務(wù)管理四個方面對農(nóng)業(yè)三場的工作進行定量考核，總分值100分；
2、對應的目標管理全額獎勵金額為：主要負責人每人每年6600元，其他管理人員每人每年6000元（含原年度考核獎2400元）；
3、農(nóng)業(yè)三場所有工作人員根據(jù)考核細則，每年的年底由縣農(nóng)委農(nóng)業(yè)三場考核領(lǐng)導小組對每個人員進行綜合打分，所得分值所占的百分比乘以其本人的全額獎金就是該工作人員全年所得的目標管理考核獎金。
三、農(nóng)業(yè)三場目標管理考核細則
�。ㄒ唬┬旁L穩(wěn)定（40分）
1、農(nóng)業(yè)三場職工直接到縣農(nóng)委通過書面或口頭投訴本單位的，三場管理人員應及時趕到縣農(nóng)委進行現(xiàn)場處理，能妥善協(xié)調(diào)處理投訴的，不扣分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各2分；（10分）
2、農(nóng)業(yè)三場職工通過市長熱線、縣長熱線、政民互動、12345政府直通車或直接到縣信訪局及其他縣級相關(guān)部門投訴的，三場管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理并積極即時回復的，一次扣所有管理人員各1分；不能妥善處理造成二次上訪的，一次扣所有管理人員各5分；（15分）
3、農(nóng)業(yè)三場職工通過電話、信件、電子郵件或直接到市級以上信訪部門及其市級以上相關(guān)部門投訴的，農(nóng)業(yè)三場管理人員能妥善協(xié)調(diào)處理的，一次扣所有管理人員各5分；不能妥善處理的，一次扣所有管理人員各10分。（15分）
（二）安全生產(chǎn)（20分）
1、農(nóng)業(yè)三場各單位必須切實做好本單位防火、防盜、用電安全工作，清查排除危房、機動車和水塘等安全隱患。建立安全生產(chǎn)預案，成立應急工作處理領(lǐng)導組，遇重大突發(fā)事件，要及時向農(nóng)委分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導匯報，并按預案處理程序向縣應急辦、機要局匯報；（5分）
2、設(shè)立險情警示標牌，做好安全生產(chǎn)宣傳工作（5分）；
3、如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生一次事故扣所有管理人員5分。（10分）
�。ㄈ┤粘９芾恚�20分）
1、制定嚴格的上下班制度和請假制度，單位主要負責人出縣一天需向農(nóng)委分管領(lǐng)導請假，出縣兩天以上需向農(nóng)委主要領(lǐng)導請假，違規(guī)一次扣1分；單位其他管理人員，出縣需向本單位負責人請假，違規(guī)一次扣1分；（5分）
2、所有工作人員正常工作日需在單位正常上班，農(nóng)委考核領(lǐng)導組不定期對農(nóng)業(yè)三場的.在崗出勤情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗工作人員，一次扣2分。（10分）
3、切實搞好本單位的環(huán)境衛(wèi)生，積極配合所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好三線三邊農(nóng)村環(huán)境整治工作，此項工作不力者，扣所有管理人員5分。（5分）
（四）財務(wù)管理（20分）
1、嚴格財務(wù)審批手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范審批手續(xù)的票據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一筆，扣當事人1分；（5分）
2、嚴格執(zhí)行農(nóng)委出臺的預算管理辦法，單位支出超出上級主管部門對該單位的預算，扣所有管理人員5分；（5分）
3、嚴格按照上級主管部門要求，及時報賬，每季度報一次帳，報賬時間必須在每年的1、4、7、10月份內(nèi)完成，超過時間報賬，一次扣財務(wù)人員4分，扣主要負責人2分。（10分）
（五）以上各分項分值以所設(shè)分項總分值為限，扣完為止。
四、本方案自20XX年7月1日起實施。
年度公司目標管理方案 篇13
為了全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實加強我車間20XX年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實基礎(chǔ)，深化整治，強化監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實現(xiàn)上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務(wù)
1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實現(xiàn)上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進一步落實安全生產(chǎn)工作責任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩(wěn)步推進職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險化學品聯(lián)苯、氮氣；特種設(shè)備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預防等安全專項整治。車間內(nèi)無非法運行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現(xiàn)象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵娀ぷ黝I(lǐng)導，落實工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書；并將安全生產(chǎn)各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
4、全面加強安監(jiān)工作機構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項經(jīng)費，確保運轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
�。ǘ⿵娀粘１O(jiān)管，狠抓隱患治理。
1、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100。
2、嚴格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當場下發(fā)整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應立即報告，立即采取措施，并在24小時內(nèi)以書面形式向公司。同時嚴格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。
3、進一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。
（三）強化基礎(chǔ)，全面落實班組主體責任。
1、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的'安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監(jiān)管力度。
2、強力推進職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃团嘤柫Χ龋瑺I造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
3、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
4、加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
年度公司目標管理方案 篇14
為了全面落實區(qū)局確定的安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)，落實醫(yī)院安全責任制，按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作目標管理考核的通知》要求，特制定了醫(yī)院安全生產(chǎn)工作考核實施方案
一、 成立醫(yī)院安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導小組
組 長：院長 書記
副組長：副院長
組 員：各科負責人
領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實施。
二、 考核時間安排
11月21日至11月30日，對各科室進行安全生產(chǎn)工作年度考核。
三、 目標考核
嚴格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)目標管理責任狀》進行考核。經(jīng)考核，分數(shù)在95分以上的`為醫(yī)院“安全生產(chǎn)先進科室”；85分至94分為安全生產(chǎn)達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。
1、 發(fā)生一次各類重大責任事故的；
2、 發(fā)生一次各類差錯事故的，例查出失職責任的。
考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主；
考核標準：以責任狀各項指標內(nèi)容為準。
獎懲措施：經(jīng)考核，符合“安全生產(chǎn)先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產(chǎn)先進科室”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關(guān)負責人要作出書面檢查；因安全生產(chǎn)工作存在重大失誤釀成事故的相關(guān)人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。
年度公司目標管理方案 篇15
為鞏固完善人口和計劃生育長效工作機制，進一步明確任務(wù)，落實責任，充分調(diào)動全體鎮(zhèn)村干部抓計劃生育工作的積極性和主動性，根據(jù)省市縣關(guān)于計劃生育“一票否決”的有關(guān)規(guī)定，特制定如下崗位責任考評方案。
一、指導思想
堅持以人為本的服務(wù)宗旨，認真貫徹落實人口和計劃生育法律法規(guī)，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下，加大利益導向政策的落實力度，扎實開展計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立嚴格的考評激勵機制，實行個案重獎與逆向責任追究相結(jié)合，平時考核與年終總評相結(jié)合，在全鎮(zhèn)上下形成齊抓共管的濃厚工作氛圍，促進全鎮(zhèn)計劃生育工作上臺階、進位次。
二、考評對象
各村、村“兩委”值班干部及全體鎮(zhèn)干部。
三、考評內(nèi)容及方式
�、濉按鍨橹鳌笨荚u。按照月定責、月考評、月獎懲、年總評的運行機制，從村兩委值班干部提取工資的50%部分作為村干部計劃生育“村為主”工作績效工資進行月考評。主要考評婚姻管理、孕情管理、生育管理、節(jié)育管理、信息的滯報與錯、漏、虛報等。
�、妗�4+X”考評。鎮(zhèn)黨委政府將黨的建設(shè)、文明創(chuàng)建、人口計生工作、社會管理工作作為每月必須考評的四項固定內(nèi)容，另根據(jù)各時期工作重點，再明確若干項考評工作，鎮(zhèn)村干部每人每月設(shè)200元用于考評獎懲的兌現(xiàn)。“4+X”考評中，計劃生育工作占30%，每月初計生辦下達考評內(nèi)容到各村，月底會同鎮(zhèn)考評工作組進行評比。駐村鎮(zhèn)干考評工資按所聯(lián)系村干的平均數(shù)計算；鎮(zhèn)計生辦聯(lián)系計生業(yè)務(wù)的同志按所聯(lián)系村的平均數(shù)計算；沒有聯(lián)系業(yè)務(wù)的同志（微機員除外）按聯(lián)系業(yè)務(wù)同志的平均數(shù)兌現(xiàn)。
㈢個案獎懲。為優(yōu)化單項指標，對重點指標實行個案獎懲：發(fā)現(xiàn)二孩早孕每例獎勵1000元，三個月內(nèi)的一孩孕情獎勵200元；在規(guī)定時間內(nèi)落實上環(huán)手術(shù)每例獎勵200元，節(jié)育手術(shù)獎勵400元，政策外人流每例獎勵600元。同時，對二孩無孕情出生處罰500元，一孩無孕情出生處罰200元，出生量沒完成每少1例處罰1000元，手術(shù)未及時落實處罰100元，獎懲直接兌現(xiàn)到人。
㈣年度總評。統(tǒng)計年度結(jié)束，鎮(zhèn)計生常抓組組織對各村全年的人口計生工作進行年終考評，每月的“4+X”考評占年終總評35%的權(quán)重。年終總評內(nèi)容包括：出生政策符合情況、政策外多孩出生情況、期內(nèi)長效節(jié)育措施落實情況、期內(nèi)補報出生手術(shù)落實情況、孕情掌握情況、二多孩早孕發(fā)現(xiàn)情況、免費孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)完成情況、全員和流動人口管理情況、利益導向政策落實情況等（具體評分細則另行下發(fā)）。年終綜合考評前三名的村，進行通報表彰，授予獎牌和獎金，分別獎勵3000元、2000元、1000元；后三名的.村分別處罰1500元、1000元、500元，對后一名村的各項工作實行一票否決，聯(lián)系該村的鎮(zhèn)干部和計生辦的同志不得評先評優(yōu)。
四、工作要求
�、褰y(tǒng)一思想，提高認識。人口和計劃生育工作是我國的基本國策，必須長期堅持不動搖，各村、各單位必須在思想認識上再提高，工作措施上再強化，緊盯重點人群和重點指標，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，深入扎實開展人口和計劃生育的經(jīng)常性工作，確保全鎮(zhèn)計劃生育工作全面扎實穩(wěn)步推進。
�、婷鞔_責任，加強指導。各村書記、主任是抓好計劃生育工作的直接責任人，對本村的計生工作負總責，鎮(zhèn)常抓組要對各村計生工作經(jīng)常性指導，分析指標，指出存在問題，研究制定推進工作的措施，促進各村計生工作均衡發(fā)展。
㈢嚴格考評，兌現(xiàn)獎懲。鎮(zhèn)計生常抓組負責對各村計生工作的考評，對“村為主”考評和“4+X”考評實行月考評、月通報、月兌現(xiàn)；對個案獎懲實行一季度一審核、一通報一兌現(xiàn)；統(tǒng)計年度結(jié)束，進行年終總評，召開年度考評獎懲兌現(xiàn)大會，表彰先進、激勵后進。
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