新員工的入職培訓(xùn)方案-入職培訓(xùn)方案

　　【新員工的入職培訓(xùn)方案_入職培訓(xùn)方案】

　　一、新員工培訓(xùn)目的:

　　健全新員工入職制度，幫助新入職員工快速融入酒店企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念、行為模式。了解酒店相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二.綜合辦(人力資源部門)入職后培訓(xùn)流程：

　　入職宣誓詞 

　　致新員工的一封信 

　　應(yīng)知應(yīng)會(huì)

　　企業(yè)人才觀

　　工資體系

　　福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂部,競(jìng)聘機(jī)制,溝通機(jī)制) 

　　轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

　　員工手冊(cè)培訓(xùn)

　　各種應(yīng)急突發(fā)性事件培訓(xùn) 

　　考級(jí)制度 

　　準(zhǔn)軍訓(xùn)培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)第1天: 8:30—18:00

　　到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)簡(jiǎn)介、員工手冊(cè)培訓(xùn)

　　2.培訓(xùn)第二天：8:30—16：00 各種突發(fā)應(yīng)急事件培訓(xùn)

　　3.培訓(xùn)第三天：8:30—18:00

　　準(zhǔn)軍訓(xùn)訓(xùn)練，考察各員工綜合協(xié)調(diào)能力。

　　4.到職后第三十天

　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理綜合測(cè)評(píng)新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與薪酬體系。

　　5.試用期制度：

　　轉(zhuǎn)正后前一個(gè)月為試用期,(試用期項(xiàng)目見表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.

　　【新員工的入職培訓(xùn)方案_入職培訓(xùn)方案】

　　一、目的

　　1、 使新員工在入職前對(duì)企業(yè)有一個(gè)全方位的了解，幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃，

　　并明確自己未來在企業(yè)中的發(fā)展方向。

　　2、 提高新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的的方法。

　　3、 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和

　　工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

　　二、培訓(xùn)安排

　　1、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括

　　(1)公司簡(jiǎn)介;

　　(2)項(xiàng)目概況;

　　(3)企業(yè)文化;

　　(4)規(guī)章制度;

　　(5)房地產(chǎn)基礎(chǔ)術(shù)語(非工程技術(shù)人員用);

　　(6)OA系統(tǒng)使用。

　　2、由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　　(1)部門承擔(dān)的主要職能、責(zé)任、規(guī)章和制度;

　　(2)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo);

　　三、具體內(nèi)容

　　企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)，一般分為企業(yè)集中培訓(xùn)、部門指導(dǎo)培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下表所示：

　　四、培訓(xùn)考核

　　新員工培訓(xùn)由綜合管理部(人力資源)統(tǒng)一組織考核(附表《新員工入職培訓(xùn)成果調(diào)查表》)，考核結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

　　新職員在職培訓(xùn)清單

　　新職員熟悉部門情況調(diào)查表

　　新職員入職培訓(xùn)成果調(diào)查表

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