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海外市場(chǎng)拓展方案（精選10篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的海外市場(chǎng)拓展方案-海外區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓方案，歡迎大家分享。
海外市場(chǎng)拓展方案 1
一、公司狀況了解
1.通過(guò)公司目錄介紹和網(wǎng)站信息認(rèn)識(shí)公司的歷史發(fā)展情況，了解公司架構(gòu)以及公司內(nèi)部各部門之間的運(yùn)作操作流程。
2.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)參與了解各環(huán)節(jié)流程，如銷售，研發(fā)技術(shù)，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，生產(chǎn)體系，計(jì)劃，品質(zhì)控制，物流等部門工作流程，認(rèn)識(shí)在后續(xù)工作開(kāi)展中所需協(xié)配的相關(guān)人員，盡快熟悉公司工作環(huán)境讓自己融入公司，以便為后續(xù)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有力的信息支持。
二、五金產(chǎn)品認(rèn)識(shí)
1.認(rèn)識(shí)產(chǎn)品狀況：認(rèn)識(shí)主要產(chǎn)品目錄。通過(guò)前期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，深入了解公司產(chǎn)品，全面了解系列產(chǎn)品種類，分類，名稱，規(guī)格，型號(hào)，產(chǎn)品價(jià)格定位或價(jià)格構(gòu)成分解等;
2.認(rèn)識(shí)產(chǎn)品特性：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品工藝流程，產(chǎn)品功能特點(diǎn)和性能，基本參數(shù)，各項(xiàng)產(chǎn)品出口指標(biāo)，產(chǎn)品的包裝等。
3.認(rèn)識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程：了解成熟產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期和新產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的周期，相應(yīng)物料資源及原料的供應(yīng)情況，生產(chǎn)條件和產(chǎn)能等信息。
4.認(rèn)識(shí)產(chǎn)品出口操作流程：了解產(chǎn)品區(qū)域差異標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品出口流程，掌握產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)和自身在貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的細(xì)化來(lái)分類。
5.產(chǎn)品全面歸納總結(jié)：根據(jù)全部系列產(chǎn)品情況，結(jié)合雙語(yǔ)進(jìn)行總結(jié)歸納，為產(chǎn)品海外業(yè)務(wù)開(kāi)展提供最有利的，全面的產(chǎn)品信息溝通支持。
三、五金市場(chǎng)認(rèn)識(shí)了解
1.行業(yè)現(xiàn)狀：通過(guò)收集國(guó)內(nèi)同行業(yè)之間的信息資料，行業(yè)協(xié)會(huì)或海關(guān)數(shù)據(jù)記錄等多方面途徑獲取行業(yè)市場(chǎng)供求信息情況，了解市場(chǎng)規(guī)模，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的開(kāi)展思路和步驟。
2.行業(yè)政策法規(guī)：了解行業(yè)產(chǎn)品的國(guó)家支持政策和在進(jìn)口國(guó)對(duì)產(chǎn)品的限制或優(yōu)惠政策及法規(guī)要求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)分類拓展，使產(chǎn)品效益最大化。
3.市場(chǎng)設(shè)定：根據(jù)海外區(qū)域消費(fèi)水平，人口分布，方式，習(xí)慣等多方面的影響因素來(lái)制定劃分市場(chǎng):重點(diǎn)市場(chǎng)，潛力市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)等，要有重點(diǎn)有針對(duì)開(kāi)展，不盲目隨意性開(kāi)發(fā)。
4.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)：分析不同區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀，間接或直接了解產(chǎn)品所處市場(chǎng)的發(fā)展階段，劃分空白，新開(kāi)發(fā)，高增長(zhǎng)，成熟，飽和等五類市場(chǎng)，從而進(jìn)行有針對(duì)性開(kāi)拓。
四、五金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
1.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額分析：從國(guó)內(nèi)出口同行和海外本土市場(chǎng)情況細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的對(duì)比收集分析，制定靈活合適的有效市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路。
2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：了解分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，如公司規(guī)模實(shí)力，產(chǎn)品特點(diǎn)情況，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，市場(chǎng)占有率和價(jià)格定位等，從而制定有效及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，取長(zhǎng)補(bǔ)短不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
3.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)變化分析：重視較小的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要用動(dòng)態(tài)的眼光看待市場(chǎng)變化，保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，提出存在的問(wèn)題進(jìn)行完善改進(jìn)，并讓自身特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)綜合提升，以確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在行業(yè)領(lǐng)先。
五、五金市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)
1.制定開(kāi)發(fā)思路：
1)根據(jù)公司五金產(chǎn)品自身定位鎖定目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，發(fā)掘新市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)篩選;應(yīng)要做好充分的可行性研究工作分析，可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂稍儥C(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司進(jìn)行協(xié)助，以取得第一手詳細(xì)真實(shí)資料。
2)細(xì)致全面的國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)分析，把握每個(gè)海外開(kāi)發(fā)機(jī)遇，進(jìn)行海外市場(chǎng)的國(guó)別劃分，從而進(jìn)行可行有效的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)地調(diào)研開(kāi)發(fā)。
3)根據(jù)資料數(shù)據(jù)顯示發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家對(duì)五金產(chǎn)品要求標(biāo)準(zhǔn)的差異化，對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行層級(jí)劃分及制定相應(yīng)的開(kāi)拓方法。
4)利用資源地理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合不同區(qū)域特點(diǎn)如人口，經(jīng)濟(jì)，文化，習(xí)慣等情況，因地制宜制定合適靈活開(kāi)發(fā)策略。
5)以中端產(chǎn)品要求的區(qū)域市場(chǎng)為突破口，以發(fā)展中國(guó)家為主導(dǎo)目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓，以點(diǎn)帶面;同時(shí)了解發(fā)達(dá)國(guó)家區(qū)域的相對(duì)高端產(chǎn)品需求情況，同步提升自身產(chǎn)品技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)以滿足高端產(chǎn)品市場(chǎng)需要，為公司帶動(dòng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
2.制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：
根據(jù)公司市場(chǎng)發(fā)展的方向，結(jié)合自身對(duì)海外業(yè)務(wù)開(kāi)展的思路制定最合適我司產(chǎn)品的新市場(chǎng)規(guī)劃。主要分為三大方面計(jì)劃：
1)首先以中國(guó)附近國(guó)家區(qū)域?yàn)橹饕繕?biāo)市場(chǎng)，東南亞區(qū)域?yàn)楹诵�，人口�?shù)龐大，利用地理資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)整片區(qū)域制定細(xì)分開(kāi)發(fā)步驟計(jì)劃，特別以印度，孟加拉，越南，菲律賓，印尼，馬來(lái)西亞等為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，輻射其他周邊國(guó)家區(qū)域。對(duì)細(xì)分的區(qū)域市場(chǎng)分別進(jìn)行消費(fèi)群體，消費(fèi)方式和習(xí)慣，相應(yīng)消費(fèi)人口結(jié)構(gòu)，文化等背景的對(duì)比分析歸納，深度挖掘市場(chǎng)信息，制定最有效可行的業(yè)務(wù)開(kāi)展方式。
2)同時(shí)對(duì)中東，非洲，東歐，拉美等部分有潛力的市場(chǎng)進(jìn)行有步驟的開(kāi)發(fā)規(guī)劃，制定開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并把規(guī)劃落到實(shí)處，通過(guò)多種渠道途徑進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
3)同步關(guān)注發(fā)達(dá)國(guó)家區(qū)域市場(chǎng)的需求信息，最新產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)其高端高品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)識(shí)了解對(duì)比，提升公司自身產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)，設(shè)計(jì)水平，產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，尋求向更高端高附加值產(chǎn)品方向發(fā)展并同步提升公司自身品牌形象口碑。
3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)途徑：
對(duì)外業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的途徑與渠道根據(jù)不同的產(chǎn)品類別，不同的區(qū)域情況采用的方式會(huì)有差異化，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際條件進(jìn)行有效的施行。
1)結(jié)合過(guò)往開(kāi)拓市場(chǎng)途徑的經(jīng)驗(yàn)可以
�、偻ㄟ^(guò)常用的電子商務(wù)交易平臺(tái)，但公司需要結(jié)合平臺(tái)類別產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行最合理的選擇;
�、谕ㄟ^(guò)參加國(guó)際同類產(chǎn)品專業(yè)性展會(huì)，能直接面對(duì)同行買家，相比效果較好;
③通過(guò)參與國(guó)內(nèi)行業(yè)性或者對(duì)外型展會(huì)，能面對(duì)買家或者貿(mào)易商，并能了解行業(yè)情況，能取得一定效果;
④通過(guò)參與行業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)協(xié)會(huì)平臺(tái)及發(fā)布的信息。
⑤通過(guò)直接網(wǎng)絡(luò)搜索平臺(tái)進(jìn)行行業(yè)采購(gòu)信息的搜索，然后對(duì)接跟進(jìn)開(kāi)展，
⑥通過(guò)參與行業(yè)資訊信息論壇，留下供應(yīng)商信息資料，
�、咄ㄟ^(guò)行業(yè)雜志海外宣傳版本，或海外同類產(chǎn)品相關(guān)雜志宣傳等途徑。
2)鑒于以上的開(kāi)發(fā)途徑方式都普遍為公司所采用。面對(duì)如今內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，多數(shù)企業(yè)和公司是相對(duì)被動(dòng)的，對(duì)新目標(biāo)市場(chǎng)的客戶資源挖掘開(kāi)發(fā)還是相對(duì)間接緩慢，公司在開(kāi)發(fā)上可嘗試定期周期性到目標(biāo)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，充分挖掘?qū)?yīng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，產(chǎn)品經(jīng)銷商，代理商，批發(fā)商等，可利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)人力進(jìn)行協(xié)作開(kāi)展。
4.開(kāi)發(fā)跟進(jìn)管理：
1)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行定期的歸納，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，及時(shí)進(jìn)行靈活調(diào)整。
2)對(duì)開(kāi)發(fā)中的客戶進(jìn)行分類歸檔，劃分重點(diǎn)與潛在，進(jìn)行有效的針對(duì)性跟進(jìn)。
3)制定月度，季度開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定銷售目標(biāo)計(jì)劃，明確落實(shí)開(kāi)發(fā)組員目標(biāo)任務(wù)。
六、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)
建立團(tuán)隊(duì)首先團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的.目標(biāo)，一個(gè)完善的良性制度。
1)組建團(tuán)隊(duì)需要選擇合適的人員，需有共同的方向與目標(biāo)。
2)通過(guò)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，特別在技能和專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)與能力。
3)制定一個(gè)合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性，提升效率。
4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要共同參與，建立和諧氛圍，積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)更需要群策群力去研究解決問(wèn)題的方案，提出最可行有效的建議思路。
5)團(tuán)隊(duì)成員明確自己的目標(biāo)與任務(wù)，制定工作的計(jì)劃與安排并落到實(shí)處執(zhí)行。
6)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人建立共同目標(biāo)觀念，做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌安排與計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行力，起到帶頭示范作用，提高團(tuán)體凝聚力，調(diào)動(dòng)積極性，同步鼓勵(lì)成員，給予支持，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成健康競(jìng)爭(zhēng)。
七、服務(wù)跟進(jìn)
1.建立每個(gè)客戶個(gè)性服務(wù)資料檔案，設(shè)定客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以便能及時(shí)跟進(jìn)，有效服務(wù)于客戶，加強(qiáng)與客戶間的良好關(guān)系。
2.及時(shí)了解客戶需求情況，快速有效提供客戶產(chǎn)品信息，并向客戶提出良好合理化可行性建議。
3.在產(chǎn)品售后階段，需要定時(shí)關(guān)注產(chǎn)品在客戶市場(chǎng)的情況，了解產(chǎn)品在消費(fèi)市場(chǎng)最新態(tài)勢(shì)，是否存在需要改進(jìn)的地方等。
4.配備良好的售前，售后服務(wù)跟進(jìn)體系，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中或業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展中提供最有力的保障。
小結(jié)：
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)也是充滿機(jī)遇。在熟悉新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身專業(yè)特長(zhǎng)，運(yùn)用有效經(jīng)驗(yàn)方法，靈活調(diào)整策略思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有計(jì)劃有目標(biāo)的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
海外市場(chǎng)拓展方案 2
為加快建設(shè)完善的市場(chǎng)體系，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，繁榮經(jīng)濟(jì)，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
適應(yīng)xx市城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，本著“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，抓住辟建xx貿(mào)易區(qū)的有利時(shí)機(jī)，搞好xx市城內(nèi)市場(chǎng)的總體規(guī)劃，在xx市城內(nèi)同步或先行啟動(dòng)與互市貿(mào)易區(qū)商貿(mào)城相呼應(yīng)的高檔次、大規(guī)模的綜合商場(chǎng)建設(shè)，帶動(dòng)各類專業(yè)市場(chǎng)發(fā)育。發(fā)揮xx在市場(chǎng)建設(shè)上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高xx在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐步將xx建成沿邊對(duì)俄中國(guó)商品的重要集散地和進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的最佳通道，推動(dòng)xx口岸型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、建設(shè)目標(biāo)
在xx市城內(nèi)建設(shè)一座可與xx市場(chǎng)相媲美的綜合商場(chǎng)，并以此為龍頭，培育果菜、建材等出口商品專業(yè)市場(chǎng)，帶動(dòng)xx商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展；加快商貿(mào)城建設(shè)，吸引內(nèi)地企業(yè)入駐，開(kāi)展加工貿(mào)易，逐步形成“前店后廠”格局；依靠更優(yōu)惠的政策，更完善的服務(wù)，更規(guī)范的管理，增強(qiáng)xx市場(chǎng)對(duì)外吸引力和輻射功能，真正成為大市場(chǎng)、大通道，拉動(dòng)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)進(jìn)步。
三、主要工作、責(zé)任分工和時(shí)限要求
1、宣傳工作
做好對(duì)內(nèi)宣傳。在xx電視臺(tái)開(kāi)辟專欄，以“xx鞋市為何由興到衰”為題，邀請(qǐng)市內(nèi)有關(guān)人士開(kāi)展評(píng)論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；進(jìn)行實(shí)地拍攝，介紹xx等口岸市場(chǎng)建設(shè)成就；對(duì)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，介紹xx市場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃、前景。通過(guò)加大宣傳力度，從上到下形成共識(shí)，在全市營(yíng)造人人為市場(chǎng)建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
在全市廣大干部中開(kāi)展“與xx比差距在哪里？”大討論活動(dòng)，各部門要對(duì)口查找在服務(wù)意識(shí)、爭(zhēng)搶意識(shí)、全局意識(shí)等方面存在的差距，分析原因，改進(jìn)工作。
宣傳工作由市委副書(shū)記、宣傳部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，宣傳部、廣播電視局、外經(jīng)貿(mào)局、招商局、各駐俄辦事處等部門承辦。將對(duì)市場(chǎng)建設(shè)的宣傳做為明年宣傳工作的重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)致策劃，于20xx年9月份掀起高潮。
2、考察論證工作
召開(kāi)各階層座談會(huì)，包括旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、在xx經(jīng)商人員座談會(huì)、在俄經(jīng)商人員座談會(huì)、在xx從事與經(jīng)貿(mào)有關(guān)的人員座談會(huì)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)等，征求對(duì)我市市場(chǎng)建設(shè)的'意見(jiàn)和建議，為決策提供參考。此項(xiàng)工作由市委副書(shū)記、副市長(zhǎng)負(fù)責(zé)，貿(mào)易局、外經(jīng)貿(mào)局、工商局等部門承辦，于20xx年10月前完成。
派出考察組對(duì)xx等沿邊口岸的市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)行考察，考察主要內(nèi)容有：市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)品種、稅費(fèi)收繳、招商政策、經(jīng)濟(jì)效益、管理方式、配套服務(wù)等；對(duì)俄烏蘇里斯克、海參崴市場(chǎng)進(jìn)行考察，考察主要內(nèi)容有：市場(chǎng)分布、市場(chǎng)規(guī)模、商品種類和檔次、商品來(lái)源、俄消費(fèi)者消費(fèi)水平等。此項(xiàng)工作由市委副書(shū)記、副市長(zhǎng)負(fù)責(zé)，貿(mào)易局、外經(jīng)貿(mào)局、各駐外辦事處等部門承辦，于20xx年11月前完成。
組織有關(guān)部門對(duì)各方面提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行綜合整理，吸納外地經(jīng)驗(yàn)，制定符合我市實(shí)際的市場(chǎng)近期、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，培育市場(chǎng)、招商引資的優(yōu)惠政策及市場(chǎng)管理辦法。此項(xiàng)工作由市委副書(shū)記、副市長(zhǎng)負(fù)責(zé)，財(cái)貿(mào)辦、貿(mào)易局、招商局、國(guó)稅局、地稅局、工商局等部門承辦，于20xx年12月前完成。
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
根據(jù)xx市城總體規(guī)劃，在我市相應(yīng)地段規(guī)劃出綜合商場(chǎng)建設(shè)用地，相應(yīng)做好各專業(yè)街的規(guī)劃和專業(yè)市場(chǎng)的細(xì)分工作。此項(xiàng)工作由市委副書(shū)記、市政府助理調(diào)研員負(fù)責(zé)，建設(shè)局、貿(mào)易局等部門承辦，于20xx年2月前完成。
4、招商工作
xx市城內(nèi)綜合商場(chǎng)招商工作與xx區(qū)招商工作共同進(jìn)行。不分區(qū)域、所有制形式和個(gè)人身份，只要合法正當(dāng)，都可參與綜合商場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采取組團(tuán)招商、載體招商等形式，赴國(guó)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行招商。此項(xiàng)工作由市委副書(shū)記、副市長(zhǎng)負(fù)責(zé)，計(jì)委、招商局承辦，于20xx年3月中旬至5月上旬期間進(jìn)行。
5、旅游工作
認(rèn)真分析我市旅游業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及與xx的差距，提出改善我市旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境的可行性建議；加大與俄方協(xié)調(diào)力度，提高俄方驗(yàn)關(guān)速度和開(kāi)關(guān)時(shí)間；加強(qiáng)與口岸查驗(yàn)部門和市內(nèi)有關(guān)收費(fèi)部門的溝通協(xié)調(diào)，合理調(diào)整對(duì)旅游企業(yè)的收費(fèi)；以完善的市場(chǎng)和良好的環(huán)境吸引俄游客在xx購(gòu)物消費(fèi)。此項(xiàng)工作由市委副書(shū)記、副市長(zhǎng)負(fù)責(zé)，口岸委、外經(jīng)貿(mào)局、旅游局承辦，于20xx年3月1日前完成。
6、環(huán)境建設(shè)工作
搞好硬環(huán)境建設(shè)。加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步改善現(xiàn)有賓館、商、飲、服場(chǎng)所的接待條件，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次；規(guī)劃建設(shè)一座三星級(jí)賓館。此項(xiàng)工作由市委副書(shū)記、副市長(zhǎng)負(fù)責(zé)，建設(shè)局、貿(mào)易局、旅游局承辦，20xx年內(nèi)應(yīng)有較大改善。
搞好軟環(huán)境建設(shè)。注重抓好市政管理工作，提高城市管理水平；抓好市場(chǎng)法制建設(shè)和監(jiān)督管理，保護(hù)正當(dāng)?shù)慕灰仔袨椋纬筛?jìng)爭(zhēng)有序、活而不亂的市場(chǎng)體系；改善店容店貌，營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境。此項(xiàng)工作由市委副書(shū)記、紀(jì)檢委書(shū)記負(fù)責(zé)，紀(jì)檢委、公安局、建設(shè)局、貿(mào)易局等部門承辦。做為20xx年的重點(diǎn)工作，做到經(jīng)常性工作與集中整治相結(jié)合。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市委成立市場(chǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，溝通情況，解決問(wèn)題。市場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在市財(cái)貿(mào)辦設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)情況綜合和工作協(xié)調(diào)。
五、工作要求
市場(chǎng)建設(shè)各項(xiàng)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要將此項(xiàng)工作納入重要工作日程，迅速組織有關(guān)部門成立工作組，制定本組工作方案，對(duì)所承擔(dān)的工作進(jìn)一步細(xì)化，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。各有關(guān)部門要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加快市場(chǎng)建設(shè)的危機(jī)感和責(zé)任感，積極配合，相互協(xié)調(diào)，形成合力，推動(dòng)市場(chǎng)體系的加快培育和發(fā)展。
海外市場(chǎng)拓展方案 3
一、市場(chǎng)背景
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)需要更好的市場(chǎng)拓展計(jì)劃才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。在這樣的背景下，制定一個(gè)合理的市場(chǎng)拓展計(jì)劃就顯得尤為重要了。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
市場(chǎng)的發(fā)展是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵之一，所以對(duì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析十分重要。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研可以清楚了解到市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，分析市場(chǎng)的特點(diǎn)和痛點(diǎn)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。
三、市場(chǎng)拓展計(jì)劃制定
從市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果出發(fā)，制定可行性的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、目標(biāo)明確：制定明確的市場(chǎng)拓展目標(biāo)，明確收益預(yù)期、時(shí)間期限和細(xì)分市場(chǎng)。要結(jié)合公司實(shí)際情況，確定能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵考慮，切實(shí)可行。
2、產(chǎn)品定位：針對(duì)市場(chǎng)需求，完全了解自己的`產(chǎn)品，樹(shù)立品牌形象，制定一整套行之有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
3、市場(chǎng)整合：包括整合供應(yīng)鏈資源、銷售渠道資源，以及人力資源、品牌資源等，整合成為一個(gè)有機(jī)而又完整的市場(chǎng)拓展方案。
4、營(yíng)銷策略制定：根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，包括市場(chǎng)定位、價(jià)格策略、促銷方案、廣告宣傳等。
5、實(shí)施管理：在實(shí)施過(guò)程中，設(shè)定必要的管理流程和方法，建立完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，確保市場(chǎng)拓展計(jì)劃的實(shí)施效果。
四、實(shí)施效果分析
一定要持續(xù)跟蹤分析市場(chǎng)拓展計(jì)劃的實(shí)施效果，并不斷根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化等因素，調(diào)整和改進(jìn)市場(chǎng)拓展計(jì)劃。需要定期對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)達(dá)成情況、銷售額、用戶滿意度等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以評(píng)估市場(chǎng)拓展計(jì)劃的成功程度。
五、總結(jié)
市場(chǎng)拓展計(jì)劃的當(dāng)下，關(guān)鍵在于適應(yīng)市場(chǎng)的變化和多元化的需求，善于制定行之有效的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，同時(shí)，還需要通過(guò)有效的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理，使得市場(chǎng)拓展計(jì)劃能夠真正貫徹落實(shí)，從而可以創(chuàng)造更多的價(jià)值和利潤(rùn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
海外市場(chǎng)拓展方案 4
市場(chǎng)拓展是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，而市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵。市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案是基于市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況制定的一套行動(dòng)計(jì)劃，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，提高市場(chǎng)份額和盈利水平。本文將根據(jù)市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案的核心要素，詳細(xì)闡述其實(shí)施過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)。
一、市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研是制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案的第一步。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，可以全面了解市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)情況，從而制定出符合市場(chǎng)需求的.拓展戰(zhàn)略。市場(chǎng)調(diào)研一方面需要關(guān)注市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額等基本信息，另一方面也應(yīng)該調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，包括其產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)定位等具體信息，以便制定出科學(xué)合理的市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案。
二、產(chǎn)品優(yōu)化
市場(chǎng)是產(chǎn)品的形成之所，產(chǎn)品也是市場(chǎng)的核心。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者口味。產(chǎn)品優(yōu)化涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制、包裝設(shè)計(jì)等方面，需要綜合考慮市場(chǎng)情況和生產(chǎn)成本，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。
三、營(yíng)銷戰(zhàn)略
在明確了市場(chǎng)情況和產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求制定出符合市場(chǎng)趨勢(shì)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。營(yíng)銷戰(zhàn)略包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、銷售渠道選擇、廣告宣傳等多個(gè)方面，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定，以滿足消費(fèi)者的需求，提高企業(yè)銷售額和盈利水平。
四、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保證產(chǎn)品在市場(chǎng)中得到有效銷售的重要保障。銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)包括品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、直銷和代理等多個(gè)方面，需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的規(guī)劃和實(shí)施，為企業(yè)提供持續(xù)的銷售保障，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和盈利水平。
五、組織管理
組織管理是市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)合理的組織管理，可以提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率和工作效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的成功實(shí)施。組織管理涉及領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮、人員培訓(xùn)、勞動(dòng)力成本等方面，需要科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。
綜上所述，市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展的重要保障。通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品優(yōu)化，合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加上有效的組織管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)份額和盈利水平的有效提高。因此，企業(yè)在制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案時(shí)應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃和實(shí)施。
海外市場(chǎng)拓展方案 5
市場(chǎng)拓展是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。它旨在擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加銷售額、提高品牌知名度和影響力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。本文將從以下三個(gè)方面提出市場(chǎng)拓展計(jì)劃方案，幫助企業(yè)更好地開(kāi)拓市場(chǎng)。
一、定位目標(biāo)市場(chǎng)
要想成功開(kāi)拓市場(chǎng)，首先要定位目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)所在行業(yè)中的一個(gè)特定客戶群體，其購(gòu)買力和消費(fèi)需求與企業(yè)提供的產(chǎn)品想匹配。針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)需要制定不同的市場(chǎng)拓展策略。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者群體等情況，具體制訂開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)的計(jì)劃。
二、差異化戰(zhàn)略
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同行業(yè)之間的產(chǎn)品差異越來(lái)越小，因此企業(yè)必須采取差異化戰(zhàn)略，以突出自身優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化和創(chuàng)新差異化等。
1、產(chǎn)品差異化
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及其他的媒體渠道，對(duì)所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行宣傳、將產(chǎn)品或服務(wù)突出的品質(zhì)和獨(dú)特性宣傳出去，提高客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)知度和購(gòu)買欲望，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展目標(biāo)。
2、服務(wù)差異化
提供完善而個(gè)性化的服務(wù)，滿足顧客不同需求，建立起顧客與企業(yè)之間長(zhǎng)期的關(guān)系，形成品牌忠誠(chéng)者。在營(yíng)銷推廣的過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化對(duì)于客戶的關(guān)注度，并且及時(shí)對(duì)于用戶反饋的情況進(jìn)行反饋。
3、創(chuàng)新差異化
發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)意，不斷研發(fā)推出新的產(chǎn)品。在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新上保持持續(xù)性。設(shè)立專業(yè)的'研發(fā)團(tuán)隊(duì)，關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)的最新?tīng)顩r和趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)變化情況不斷進(jìn)行調(diào)整。
三、合理利用營(yíng)銷工具
使用營(yíng)銷工具可以幫助企業(yè)更有效地宣傳產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多顧客的關(guān)注和認(rèn)可。以下是幾種營(yíng)銷工具：
1、搜索引擎優(yōu)化技術(shù)（SEO）
通過(guò)對(duì)搜索引擎中用戶搜索的關(guān)鍵詞進(jìn)行優(yōu)化，使得該品牌盡可能排在搜索結(jié)果的首頁(yè)，實(shí)現(xiàn)帶鏈接的首頁(yè)推廣，提高市場(chǎng)拓展的效果。
2、社交媒體營(yíng)銷
以社交媒體為基礎(chǔ)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，通過(guò)發(fā)布產(chǎn)品介紹，新品試用報(bào)告等專業(yè)性評(píng)論等多種方式，吸引用戶關(guān)注，以此提升品牌口碑。
3、電子郵件營(yíng)銷
通過(guò)發(fā)送包括優(yōu)惠、信息、禮品等在內(nèi)的郵件，吸引用戶關(guān)注到產(chǎn)品或品牌的存在，同時(shí)使這些郵件合法規(guī)范，有利于拓展更多有意向的客戶。
對(duì)于拓展市場(chǎng)計(jì)劃的成功實(shí)施，企業(yè)需要充分掌握行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求和顧客心理，制定出具體的拓展方案。同時(shí)，企業(yè)要不斷地關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)更新、調(diào)整拓展策略，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持靈活性和應(yīng)變能力，以更好地開(kāi)拓市場(chǎng)。
海外市場(chǎng)拓展方案 6
一、活動(dòng)背景
在校大學(xué)生日益懶散，缺少戶外訓(xùn)練項(xiàng)目，大學(xué)生越來(lái)越脫離實(shí)踐能力鍛煉和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，基于此我們決定開(kāi)展本次拓展訓(xùn)練；
二、活動(dòng)目的
1、在訓(xùn)練過(guò)程中，使大學(xué)生達(dá)到“突破自我、熔煉團(tuán)隊(duì)、增進(jìn)溝通”的訓(xùn)練目標(biāo)；
2、訓(xùn)練大學(xué)生在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力與發(fā)展能力；
3、提高大學(xué)生的思想素質(zhì)、錘煉意志品德、提升大學(xué)生的適應(yīng)能力、迎接挑戰(zhàn)的能力、開(kāi)拓創(chuàng)造的精神以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潛力；
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月30號(hào)下午一點(diǎn)到四點(diǎn)
四、主辦單位
土木與交通學(xué)院分團(tuán)委
五、組織人員
第一組織者：xx
第二組織者：xx；
主要組織者：
六、參與人員
土木與交通學(xué)院分團(tuán)委全體成員；
七、活動(dòng)流程
（一）活動(dòng)前準(zhǔn)備
購(gòu)買和準(zhǔn)備所需物品，如繩子，瓶子，氣球，秒表等；
�。ǘ┗顒�(dòng)內(nèi)容
1，首先由分團(tuán)委副書(shū)記蔣文浩、閆磊源向大一干事發(fā)表講話，講述本次活動(dòng)的主要內(nèi)容及意義；
2，全體成員在排球場(chǎng)集合，大一干事隨機(jī)分成五組，由各部部長(zhǎng)或副部擔(dān)任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的指導(dǎo)與實(shí)施，副組長(zhǎng)進(jìn)行各組的監(jiān)督工作；
3，活動(dòng)中，副組長(zhǎng)記錄各組完成各項(xiàng)工作的時(shí)間，及表現(xiàn)情況，評(píng)出最佳小組和優(yōu)秀小組；
4，具體活動(dòng)名稱及規(guī)則：
1）快速記憶
規(guī)則：各小組成員分別進(jìn)行自我介紹，然后每一個(gè)干事分別叫出組長(zhǎng)及其他組員的名字，有一個(gè)成員出岔子的話就重新開(kāi)始，直到每個(gè)人都能叫出其余人得名字（約十分鐘）；
2）巧解手結(jié)
規(guī)則：每隊(duì)的每個(gè)人用右手握住身邊的人右手同時(shí)用左手握住另一個(gè)人的左手，這樣整個(gè)隊(duì)伍就打成一個(gè)結(jié)了。練習(xí)的目的是打開(kāi)這個(gè)結(jié)，讓隊(duì)伍成圓形。在練習(xí)中他們可以調(diào)整握手的方式，但不能松開(kāi)手。可能有不同的結(jié)果（約十分鐘）。
3）合力吹汽球
規(guī)則：準(zhǔn)備氣球上寫(xiě)嘴巴或手，2人（1男1女）/組，抽到嘴巴的必須借著抽到手的.人幫助來(lái)把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球），每個(gè)組再隨機(jī)分成若干小組，每個(gè)小組必須吹完5個(gè)氣球，每組參與的小組數(shù)相同；（約二十分鐘）
4）《踩氣球》
每隊(duì)出男生女生各一名。女生腳上綁4個(gè)氣球，男生腳上綁1個(gè)氣球，一隊(duì)男生與二隊(duì)女生互踩氣球，依次同時(shí)進(jìn)行，氣球先被踩爛完者輸（輸?shù)囊唤M要表演一個(gè)節(jié)目）；（約二十分鐘）
5）“兩人三足”
規(guī)則：每組分成兩個(gè)小組，組員并排站立用繩子將第一個(gè)人的右腳與后一個(gè)人的左腳綁在一起，依此類推。兩個(gè)小組必須分別通過(guò)規(guī)定的路程，副組長(zhǎng)記錄通過(guò)所用的時(shí)間；（約二十分鐘）
6）坐地起身
規(guī)則：先四個(gè)人一組，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上，手挽著手，在不用手撐地的前提下站起來(lái)；隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個(gè)直至10人；看哪組增加的人數(shù)最多。在此過(guò)程中，工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持，因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。（約二十分鐘）
7）三人夾球跑
規(guī)則：首先由一名隊(duì)員將氣球吹大，然后三人背靠背，將氣球夾在三人當(dāng)中進(jìn)行折返跑，過(guò)程中3人必須雙手抱在胸前，氣球不許落地、不許擠破、也不許被吹走，先到著為勝。每組的成員必須都完成折返跑；（約十五分鐘）
8）松鼠搬家(集體活動(dòng))
規(guī)則：
1.事先分好幾個(gè)組，三人一組，其中兩人扮“大樹(shù)”，面向?qū)Ψ缴斐鲭p手搭成一個(gè)圓圈形成“樹(shù)洞”；一人扮松鼠，并站在“樹(shù)洞”中間；組長(zhǎng)或其他沒(méi)成對(duì)的學(xué)生擔(dān)任自由角色。
2.當(dāng)組長(zhǎng)喊“松鼠”時(shí)，“大樹(shù)”不動(dòng)，扮演“松鼠”的人就必須離開(kāi)原來(lái)的大樹(shù)，重新選擇其他的大樹(shù)；組長(zhǎng)或臨時(shí)人員成為“自由松鼠”也趁機(jī)尋找“樹(shù)洞”，最后沒(méi)有“樹(shù)洞”的“松鼠”為輸方，應(yīng)表演節(jié)目。
3.當(dāng)組長(zhǎng)喊“大樹(shù)”時(shí)，“松鼠”不動(dòng)，扮演“大樹(shù)”的人就必須離開(kāi)原先的同伴重新組合成一棵大樹(shù)，并圈住某個(gè)“松鼠”，組長(zhǎng)或臨時(shí)人員臨時(shí)扮演“自由大樹(shù)”，最后沒(méi)有形成“大樹(shù)”的人應(yīng)表演節(jié)目。
4.當(dāng)組長(zhǎng)喊“地震”時(shí)，扮演“大樹(shù)”和“松鼠”的人全部打散并重新組合，扮演“大樹(shù)”的人也可扮演“松鼠”，“松鼠”也可扮演“大樹(shù)”，組長(zhǎng)和其他臨時(shí)人員也加入游戲中；（約二十分鐘）
9）各個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，每個(gè)組各自進(jìn)行交流總結(jié)，最后集體合影留念。
八、活動(dòng)說(shuō)明
各組進(jìn)行各個(gè)活動(dòng)一定要注意安全，由各個(gè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；活動(dòng)的具體時(shí)間和地點(diǎn)視具體情況而定；
海外市場(chǎng)拓展方案 7
活動(dòng)目的：促進(jìn)社聯(lián)全體人員之間的交流，使各個(gè)部門成員相互認(rèn)識(shí)、相互熟悉同時(shí)認(rèn)識(shí)下社聯(lián)各位領(lǐng)導(dǎo)。
活動(dòng)主題：溝通聯(lián)系你我他。
活動(dòng)對(duì)象：社聯(lián)全體人員。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：西區(qū)籃球場(chǎng)。
活動(dòng)準(zhǔn)備：
�、俅_定參加活動(dòng)的人數(shù),進(jìn)行分組，并確定隊(duì)長(zhǎng)。
�、跍�(zhǔn)備活動(dòng)所需的道具。
�、圻x定一些人為此次活動(dòng)拍照留念。
主辦單位：大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)活動(dòng)中心。
活動(dòng)宣傳：社聯(lián)內(nèi)部宣傳。主要通過(guò)各中心通訊員傳遞給各成員，還有通過(guò)在QQ群里發(fā)消息。
活動(dòng)內(nèi)容：
�、俳馐宙�
同組人手拉手圍成一個(gè)大圈，各自記住自己左右手拉住的人。等待隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)松手口令后，大家一起松手，然后各自朝不同的方向走，盡量打散原有的隊(duì)形，待隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)停的.口令后，大家停下，并迅速牽好自己原來(lái)牽的人，注意左右手一定不能弄反，然后開(kāi)始解鏈。直至恢復(fù)成原來(lái)的大圈。再解鏈過(guò)程中左右相鄰的人得手一定不能松開(kāi)。
�、诖箫L(fēng)吹
同組人一人站中間，其余人圍成一圈，中間的人喊：“大風(fēng)吹。”大家問(wèn)：“吹什么？”中間的的人喊出一個(gè)條件，然后符合條件的人迅速交換位置例如如果喊：“吹短頭發(fā)的人”那么短頭發(fā)的人就必須迅速相互交換位置，否則就要接受懲罰。
�、圩仄鹕�
四人為一組，背靠背坐，然后不考手的支撐一起站起來(lái)。成功后，還可以依次加人，加大難度。
后期總結(jié)：可選取社聯(lián)部分成員進(jìn)行調(diào)查，以及在每周例會(huì)上詢問(wèn)各成員對(duì)此次活動(dòng)的看法。
人員安排：可待開(kāi)會(huì)后再詳細(xì)安排。
海外市場(chǎng)拓展方案 8
一、活動(dòng)目的
通過(guò)一系列的活動(dòng)，讓大家更深刻地體會(huì)“感恩”的意義，同時(shí)通過(guò)積極的方式，讓大家更樂(lè)觀地面對(duì)生活，面對(duì)人生的坎坷。當(dāng)你心存感恩，生活也將賜予你燦爛的陽(yáng)光。
二、活動(dòng)時(shí)間
x月x日
三、活動(dòng)地點(diǎn)
學(xué)校內(nèi)
四、活動(dòng)前期準(zhǔn)備
1、購(gòu)買“黃絲帶”，用于征集“感恩箴言”。
2、打印宣傳資料，評(píng)分表等。
3、校園環(huán)境布置：橫幅、海報(bào)等。
4、干部開(kāi)會(huì)分工，深入到各個(gè)班級(jí)，保證活動(dòng)的影響力與完整性。
5、制定好活動(dòng)計(jì)劃，時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人落實(shí)到位。
6、《感恩的心》手語(yǔ)版演員的`到位。
7、購(gòu)買獎(jiǎng)品。
五、活動(dòng)過(guò)程
1、在校道上鋪設(shè)感恩臺(tái)，讓學(xué)生在黃絲帶上寫(xiě)上自己的感恩話語(yǔ)，綁在樹(shù)上。形成一種獨(dú)特的校園文化。
2、每位同學(xué)上臺(tái)說(shuō)出自己想感謝的人，和感謝的原因及事件。與別人分享成長(zhǎng)歷程。
3、落實(shí)到實(shí)際，對(duì)自己想感恩的人說(shuō)聲：“謝謝”，或者以其他方式感謝他們。
4、唱一首《感恩的心》歌曲，并且學(xué)做手語(yǔ)。
海外市場(chǎng)拓展方案 9
一、方案背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為尋求更廣闊的發(fā)展空間，公司決定拓展海外市場(chǎng)。本方案旨在通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)拓展策略，實(shí)現(xiàn)公司在海外市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。
二、市場(chǎng)分析
目標(biāo)市場(chǎng)選擇：經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，選擇xx、xx作為首批目標(biāo)市場(chǎng)。這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為穩(wěn)定，對(duì)公司產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)需求，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小。
市場(chǎng)需求分析：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)研，了解他們對(duì)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、外觀等方面的偏好。同時(shí)，分析市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，確定潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
競(jìng)爭(zhēng)分析：研究目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括他們的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷策略等。找出公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化優(yōu)勢(shì)，為制定競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)。
三、目標(biāo)設(shè)定
短期目標(biāo)（1-2年）：在目標(biāo)市場(chǎng)建立銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度，實(shí)現(xiàn)一定的銷售額。具體目標(biāo)為在xx和xx分別建立xx個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，年銷售額達(dá)到xx萬(wàn)元。
中期目標(biāo)（3-5年）：擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高品牌影響力，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商和合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。爭(zhēng)取在目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到xx%，年銷售額增長(zhǎng)至xx萬(wàn)元。
長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）：成為目標(biāo)市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，拓展更多的海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司的全球化戰(zhàn)略。
四、市場(chǎng)拓展策略
產(chǎn)品策略：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化。例如，調(diào)整產(chǎn)品的功能、包裝、規(guī)格等，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。同時(shí)，不斷推出新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
價(jià)格策略：制定合理的價(jià)格策略，考慮目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)者的價(jià)格敏感度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格等因素�？梢圆捎貌町惢▋r(jià)策略，根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)和市場(chǎng)定位，制定不同的價(jià)格。
渠道策略：通過(guò)與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商、代理商合作，建立銷售渠道。選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，確保產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。同時(shí)，積極拓展電商渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍。
促銷策略：開(kāi)展多樣化的促銷活動(dòng)，如廣告宣傳、參加展會(huì)、舉辦促銷活動(dòng)等。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的文化和消費(fèi)習(xí)慣，制定針對(duì)性的'促銷方案，提高產(chǎn)品的知名度和銷售量。
五、組織與實(shí)施
成立海外市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)：選拔具有豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和外語(yǔ)能力的人員組成海外市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、渠道拓展、客戶開(kāi)發(fā)等工作。
制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)拓展策略，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的具體目標(biāo)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)算。
加強(qiáng)與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈臏贤ㄅc協(xié)作：與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商、代理商保持密切的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，共同解決市場(chǎng)拓展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、消費(fèi)者需求等可能發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)需求下降或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整市場(chǎng)拓展策略。
競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取降價(jià)、推出新產(chǎn)品等策略，對(duì)公司的市場(chǎng)份額和銷售額造成影響。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化營(yíng)銷策略，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
文化風(fēng)險(xiǎn)：不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異可能影響產(chǎn)品的銷售和推廣。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)文化的研究，制定符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣的營(yíng)銷策略。
七、效果評(píng)估
定期對(duì)市場(chǎng)拓展效果進(jìn)行評(píng)估，包括銷售額、市場(chǎng)份額、品牌知名度等指標(biāo)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)拓展策略，確保市場(chǎng)拓展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
海外市場(chǎng)拓展方案 10
一、方案概述
公司目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已取得一定成績(jī)，為進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，決定拓展海外市場(chǎng)。本方案將圍繞目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策略等方面展開(kāi)，為公司海外市場(chǎng)拓展提供指導(dǎo)。
二、市場(chǎng)調(diào)研
1.宏觀環(huán)境分析：對(duì)目標(biāo)國(guó)家/地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、文化特點(diǎn)等，評(píng)估市場(chǎng)拓展的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。
2.行業(yè)分析：研究目標(biāo)市場(chǎng)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)格局等。分析行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)，為公司的市場(chǎng)定位提供依據(jù)。
3.消費(fèi)者調(diào)研：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，了解目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求、購(gòu)買行為、消費(fèi)習(xí)慣等。分析消費(fèi)者的需求特點(diǎn)和偏好，為產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷策略制定提供參考。
三、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，選擇具有較大市場(chǎng)潛力、與公司產(chǎn)品定位相符、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小的國(guó)家/地區(qū)作為目標(biāo)市場(chǎng)。具體選擇xx、xx等作為首批拓展市場(chǎng)。
四、市場(chǎng)定位
1.產(chǎn)品定位：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，確定產(chǎn)品的定位。突出產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。
2.品牌定位：結(jié)合產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場(chǎng)的文化特點(diǎn)，制定品牌定位策略。塑造獨(dú)特的品牌形象，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。
五、營(yíng)銷策略
1.產(chǎn)品策略：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。推出符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品系列，提高產(chǎn)品的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.價(jià)格策略：采用靈活的價(jià)格策略，根據(jù)產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況等因素，制定合理的價(jià)格。可以采用滲透定價(jià)、撇脂定價(jià)等策略，吸引不同層次的消費(fèi)者。
3.渠道策略：建立多元化的銷售渠道，包括直銷、經(jīng)銷商、代理商、電商平臺(tái)等。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣，選擇合適的銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。
4.促銷策略：制定針對(duì)性的促銷策略，包括廣告宣傳、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等。利用當(dāng)?shù)氐拿襟w、展會(huì)等渠道，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.組建海外市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)：選拔具有海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)、熟悉目標(biāo)市場(chǎng)文化和商業(yè)環(huán)境的.人員組成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括市場(chǎng)調(diào)研、銷售、營(yíng)銷、客服等方面的專業(yè)人才。
2.培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括目標(biāo)市場(chǎng)的文化、語(yǔ)言、商業(yè)習(xí)慣、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
七、實(shí)施計(jì)劃
1.市場(chǎng)進(jìn)入階段（第1年）：完成目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，確定市場(chǎng)進(jìn)入策略。建立銷售渠道，開(kāi)展產(chǎn)品推廣活動(dòng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度。
2.市場(chǎng)拓展階段（第2-3年）：擴(kuò)大銷售渠道，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)銷售額的增長(zhǎng)。
3.市場(chǎng)鞏固階段（第4-5年）：優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制
1.政策風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)的政策法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略。與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)機(jī)構(gòu)保持良好的溝通，爭(zhēng)取政策支持。
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況的變化。調(diào)整產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)適應(yīng)性。
3.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：建立完善的運(yùn)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈、物流、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的管理。提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
九、評(píng)估與調(diào)整
定期對(duì)市場(chǎng)拓展效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略和實(shí)施計(jì)劃。確保市場(chǎng)拓展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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