評(píng)選方案

時(shí)間：2022-09-30 01:46:59 方案我要投稿

優(yōu)秀員工評(píng)選方案推薦度：
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優(yōu)秀員工評(píng)選方案細(xì)則推薦度：
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實(shí)用的評(píng)選方案范文集合7篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的評(píng)選方案7篇，歡迎閱讀與收藏。

實(shí)用的評(píng)選方案范文集合7篇

評(píng)選方案篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　我們根據(jù)幼兒愛(ài)聽(tīng)故事、善于模仿的特點(diǎn)，借著區(qū)少年宮開(kāi)展“故事大王”評(píng)選活動(dòng)的指示精神，我園積極為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)想講、敢講、喜歡講、有機(jī)會(huì)講并能得到積極應(yīng)答的'環(huán)境，從而提高孩子的語(yǔ)言表達(dá)能力和大膽表現(xiàn)自我的欲望、

　　二、參加對(duì)象

　　全園145名幼兒根據(jù)自身情況自愿報(bào)名、

　　三、活動(dòng)時(shí)間安排

　　20xx年12月1日全員動(dòng)員，12月4日幼兒在各班教師處報(bào)名，12月8日各班自行組織比賽，12月9日各班推選選手參加幼兒園比賽，12月18日推選1人參加區(qū)少年宮評(píng)比、

　　四、具體項(xiàng)目安排

　　1、班級(jí)比賽安排

　　參加人數(shù)不限，教師利用日常教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)時(shí)間組織開(kāi)展、

　　各班獲獎(jiǎng)人數(shù)為：小班10人，中一班10人，中二班10人，大班12人，一、二、三等獎(jiǎng)的比例為3：3：4、

　　2、幼兒園比賽安排

　　參加幼兒園比賽的各班人數(shù)為每班3人，共12人，從12人中推選1參加區(qū)故事大王比賽、

　　3、活動(dòng)地點(diǎn)：中二班活動(dòng)室

　　4、評(píng)議人員

　　園長(zhǎng)、語(yǔ)言教研組全體教師和部分幼兒代表

　　5、活動(dòng)具體流程

　�。�1）幼兒入場(chǎng)并按指定的位置入坐、

　　（2）主持人上臺(tái)介紹評(píng)委及比比賽規(guī)則、

　　（3）按抽簽順序請(qǐng)幼兒上臺(tái)講故事、

　�。�4）請(qǐng)園長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品、

　　五、參賽要求

　　1、參賽故事內(nèi)容健康，積極向上，生動(dòng)有趣、

　　2、講述故事聲音洪亮、吐字清楚，有條理，語(yǔ)言生動(dòng)，感染力強(qiáng)，富有童趣、

　　3、參賽選手自然大方，天真活潑，講述時(shí)間為3分鐘。

評(píng)選方案篇2

　　根據(jù)《縣“文明示范村（居）”創(chuàng)建實(shí)施方案（試行）》和《鎮(zhèn)“文明示范村（居）”創(chuàng)建實(shí)施方案》要求，特制定此方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神，傳承誠(chéng)信為本、積善成德、助人為樂(lè)、鄰里和睦、孝親教子等源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華傳統(tǒng)文化和道德理念。以評(píng)選“文明戶”為抓手，培養(yǎng)廣大農(nóng)民群眾主動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，

　　提升群眾生活質(zhì)量，引導(dǎo)群眾主動(dòng)建設(shè)美好家園，把村居建設(shè)成為“文明風(fēng)尚好、社會(huì)秩序好、文化活動(dòng)好、村容村貌好”的文明示范村居，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康有序發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1.遵紀(jì)守法好。家庭成員自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和村規(guī)民約，做到學(xué)法、知法、懂法、守法。

　　2.家庭團(tuán)結(jié)好。夫妻互敬、互愛(ài)、互幫、互助；有文明健康科學(xué)的生活方式；家庭成員之間互諒互敬；民主理財(cái)，勤儉持家。

　　3.尊老愛(ài)幼好。尊老愛(ài)幼，贍養(yǎng)、照顧老人，撫養(yǎng)、教育子女。

　　4.教育子女好。對(duì)子女教育要因循善教，運(yùn)用科學(xué)的育兒方式，使子女身心健康發(fā)展。

　　5.鄰里互助好。團(tuán)結(jié)鄰里，彼此尊重，互諒互讓、互相幫助，嚴(yán)于律己、寬以待人。

　　6.移風(fēng)易俗好。自覺(jué)抵制各種愚昧、迷信傾向，破除落后、腐朽的陳規(guī)陋習(xí)，婚喪喜慶不大操大辦。

　　7.環(huán)境衛(wèi)生好。積極配合、參與村中各項(xiàng)工作，保持家庭內(nèi)外環(huán)境的凈化和美化，以及公公和參股搜的凈化、美化、綠化工作，選擇環(huán)保生活方式，節(jié)約資源，減少垃圾，清楚白色垃圾，推廣使用健康有益、保護(hù)環(huán)境的'綠色產(chǎn)品。

　　8.社會(huì)公德好。熱心村中公益事業(yè)，樂(lè)于助人，扶貧濟(jì)困，賑災(zāi)助殘，見(jiàn)義勇為。

　　三、實(shí)施步驟與工作措施

　�。ㄒ唬┲贫ㄓ�(jì)劃，分步實(shí)施(5月1日-5月15日)

　　各村（居）要制定切實(shí)可行的計(jì)劃，明確目標(biāo)、要求，確定專人負(fù)責(zé)，充分宣傳發(fā)動(dòng)，帶頭引領(lǐng)推動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展“文明戶”評(píng)選工作，進(jìn)一步夯實(shí)文明示范村居創(chuàng)建基礎(chǔ)。

　　（二）評(píng)選表彰（5月16日-12月31日）

　　文明戶的評(píng)選作為村（居）一項(xiàng)延續(xù)性的工作，結(jié)合各村（居）實(shí)際，定期開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)。具體實(shí)施步驟：

　　1.農(nóng)戶申請(qǐng)。各村（居）農(nóng)戶對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，本著自愿的原則，向所在村民小組提出申請(qǐng)，并認(rèn)真填寫(xiě)《申請(qǐng)表》。

　　2.小組初評(píng)。以村民小組為單位，組織村民代表進(jìn)行初評(píng)，向村（居）兩委上報(bào)評(píng)議結(jié)果。

　　3.兩委評(píng)議。村（居）兩委根據(jù)各村民小組初審名單，進(jìn)行進(jìn)一步審核篩選，確定候選名單。

　　4.民主評(píng)議。召集黨員干部、群眾代表進(jìn)行民主評(píng)議，原則上每期每個(gè)村（居）評(píng)選出的戶數(shù)不超過(guò)10戶。

　　5.村（居）公示。民主評(píng)議后的“文明戶”須在三務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公示3天，接受村民監(jiān)督。

　　6.表彰授牌。公示無(wú)異議后，各村（居）將“文明戶”名單報(bào)鎮(zhèn)黨委審核，由鎮(zhèn)“雙創(chuàng)辦”到村對(duì)獲得“文明戶”的農(nóng)戶進(jìn)行授牌。

　　對(duì)被命名的“文明戶”，每年要進(jìn)行一次復(fù)查，符合標(biāo)準(zhǔn)的，仍保持榮譽(yù)稱號(hào)，如發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題或質(zhì)量下降，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)，限期整改，直至摘匾、撤銷榮譽(yù)稱號(hào)。

　　四、工作要求

　　1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各村（居）要高度重視“文明戶”評(píng)選活動(dòng)，把此次評(píng)選活動(dòng)作為“文明示范村居”創(chuàng)建工作的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，制定活動(dòng)方案，確保此項(xiàng)工作落地生根。

　　2.廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各村（居）要運(yùn)用廣播、微信、宣傳欄等多種形式，介紹評(píng)選活動(dòng)的、意義、內(nèi)容、程序，為評(píng)選活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

　　3.健全機(jī)制，加強(qiáng)管理。各村（居）可結(jié)合實(shí)際，制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)“文明戶”在生產(chǎn)、生活上提供相關(guān)便利。各村（居）要為每個(gè)參評(píng)家庭建立評(píng)選檔案和跟蹤管理臺(tái)賬，并留存照片，作為審核依據(jù)。

評(píng)選方案篇3

　　20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀經(jīng)理：一名。

　�。ǘ﹥�(yōu)秀主管：三名。

　　（三）優(yōu)秀班長(zhǎng)：五名。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　�。ㄒ唬┛傮w概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。

　�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛(ài)本職工作。

　�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問(wèn)題能力。

　　（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的'利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂(lè)于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。

　�。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力；為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評(píng)選辦法：

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

　　（二）優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

　　1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選。

　　2、初評(píng)人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報(bào)人選，于明年1月*日上報(bào)管理部。

　　四、注意事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬└魑锕芴幰獙⒈巨k法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

　�。ǘ└魑锕芴幰哉J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　�。ㄈ└魑锕芴幰龊脧埌窆脊ぷ�，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

　�。ㄋ模┰u(píng)優(yōu)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　�。ㄎ澹﹨⑦x人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作，寫(xiě)好工作總結(jié)；物管處推薦意見(jiàn)要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫(xiě)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

　�。┰u(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。

　　五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　公司將于200*年1月*日召開(kāi)200*年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

　　優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：20xx元

　　優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元

　　優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金：1000元

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元

評(píng)選方案篇4

　　為了大力挖掘、傳播優(yōu)良家風(fēng)，根據(jù)縣家風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開(kāi)展“好家風(fēng)家庭”評(píng)選活動(dòng)的通知》洪家風(fēng)辦[20xx]24號(hào)文件精神，經(jīng)研究，決定舉辦城管系統(tǒng)干部職工“好家風(fēng)家庭”評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)制定本次活動(dòng)方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　為了開(kāi)展好了家規(guī)家風(fēng)系列活動(dòng)，局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局工會(huì)唐克彬同志具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

　　二、評(píng)選條件

　　入選家庭應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、家庭成員遵紀(jì)守法，家人之間和睦相處，親友鄰里團(tuán)結(jié)融洽，鄰里認(rèn)可度高。

　　2、家庭成員愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮好學(xué)，實(shí)績(jī)突出，誠(chéng)信友善，所在單位評(píng)價(jià)好。

　　3、家庭成員面對(duì)困難堅(jiān)強(qiáng)不屈，面對(duì)工作生活中的成功謙虛謹(jǐn)慎，助人為樂(lè)，公德優(yōu)良，社會(huì)口碑好。

　　三、評(píng)選相關(guān)要求

　　（局機(jī)關(guān)、整治辦、防違辦、督查科、廣場(chǎng)辦）五個(gè)部門(mén)聯(lián)合上報(bào)2戶“好家風(fēng)家庭”；城管大隊(duì)上報(bào)5戶“好家風(fēng)家庭”；、環(huán)衛(wèi)站上報(bào)7戶“好家風(fēng)家庭”；廣告科上報(bào)1戶“好家風(fēng)家庭”。各部門(mén)按照評(píng)選條件進(jìn)行推薦，局里評(píng)選出10戶進(jìn)行宣傳表彰。在此基礎(chǔ)上，好中選優(yōu)，向家風(fēng)辦進(jìn)行推薦申報(bào)。

　　各部門(mén)務(wù)必要高度重視，精心組織，深入挖掘、選樹(shù)和宣傳群眾身邊的.各類“好家風(fēng)家庭”及感人故事，屆時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)家庭給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)選方案篇5

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、名額：

　　公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

　　分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

　　二、評(píng)選時(shí)光：每年的12月份。

　　三、推薦人員資格：

　　1）公司正式聘用的員工；

　　2）工作滿一年者；

　　四、推薦依據(jù)：

　　1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

　　2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

　　3）受員工尊敬或信賴的`程度；

　　4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

　　五、具體步驟：

　　1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

　　2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

　　3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

　　4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；

　　5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；

　　6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

　　7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

　　六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。

　　七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

評(píng)選方案篇6

　　一、前期安排

　　答辯時(shí)間為 4月24日下午2：00，地點(diǎn)為學(xué)生活動(dòng)中心一樓報(bào)告廳。

　　二、答辯內(nèi)容

　　參照《長(zhǎng)沙理工大學(xué)“五四紅旗團(tuán)支部”評(píng)選辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定，從政治思想、學(xué)風(fēng)建設(shè)、第二課堂、干部培養(yǎng)、志愿活動(dòng)、宣傳報(bào)道、權(quán)益調(diào)研、日常管理和支部特色等方面向現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委展示團(tuán)支部一年來(lái)的建設(shè)成果。

　　三、步驟：

　　1、團(tuán)支部代表（不超過(guò)2人）上臺(tái)演講，并進(jìn)行PPT等展示，限時(shí)6分鐘，超時(shí)強(qiáng)制結(jié)束；

　　2、評(píng)委提問(wèn)，團(tuán)支部代表答辯，中途不得換人。

　　四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、展示內(nèi)容（50分）：緊扣團(tuán)支部建設(shè)內(nèi)容，主題鮮明、條理清晰、內(nèi)容真實(shí)、富有特色。

　　2、回答問(wèn)題（20分）：反應(yīng)敏捷、內(nèi)容真實(shí)、富有技巧。

　　3、語(yǔ)言表達(dá)（20分）：要求脫稿演講，聲音洪亮、口齒清晰、普通話標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)速適中、表達(dá)準(zhǔn)確、富有感情。

　　4、形象風(fēng)度（10分）：衣著整潔得體、儀態(tài)端莊大方、舉止禮貌自然，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，上下場(chǎng)致意，答謝。

　　五、計(jì)分辦法

　　1、由團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、老師，各分團(tuán)委書(shū)記，校團(tuán)委主要學(xué)生骨干（不超過(guò)5人）組成答辯委員會(huì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分工作。

　　2、評(píng)分采用權(quán)數(shù)計(jì)分制，老師權(quán)數(shù)為2，學(xué)生權(quán)數(shù)為1，即：答辯得分=（老師評(píng)分×2+學(xué)生評(píng)分×1）/（老師人數(shù)×2+學(xué)生人數(shù)×1）

　　3、現(xiàn)場(chǎng)答辯得分占評(píng)選總得分的.40%。

評(píng)選方案篇7

　　一、目的

　　針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

　　二、評(píng)選原則

　　1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀的員工評(píng)定小組

　　1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3委員會(huì)的職責(zé)：

　　a)召開(kāi)優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

　　b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。

　　4輸出：

　　《評(píng)定小組成員名單》

　　四、評(píng)價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況

　　1部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。

　　2評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：

　　a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；

　　b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；

　　c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

　　3輸出：

　　《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》

　　《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》

　　五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

　　1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別

　　2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的.四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

　　3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

　　4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。

　　5部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

　　6輸出：

　　《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　1優(yōu)秀的員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；

　　3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。

　　4輸出：《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　七、推薦和申報(bào)提名人選

　　1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心

　　2獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

　　3未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)

　　4推薦人選不占申報(bào)人選名額

　　5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示