關(guān)于評(píng)選方案范文匯總七篇
為保障事情或工作順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的評(píng)選方案7篇，希望能夠幫助到大家。
評(píng)選方案 篇1
為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，正確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，使全公司自上而下形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，擬推選20xx年度先進(jìn)工作者10-20名，具體方案如下：
一、 參選范圍：
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進(jìn)個(gè)人分優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，干部的參選范圍指部門副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的聘用制員工。
二、 評(píng)選條件：
�。ㄒ唬�、優(yōu)秀干部評(píng)選條件
1、有較高的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力、策劃組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力，堅(jiān)持原則、廉潔奉公，工作業(yè)績(jī)突出，在群眾中有較高威信。
2、有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨。
3、在部門內(nèi)部健全深化制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作等方面成績(jī)、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產(chǎn)考核責(zé)任狀的部門，考核分?jǐn)?shù)必須在90分以上。
5、上任以來本部門職工未出現(xiàn)違章違紀(jì)和其它不良行為，未受過任何行政處分。
6、無公司規(guī)定的取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格的.其他情況。
�。ǘ�(yōu)秀員工評(píng)選條件
1、愛崗敬業(yè)，在本部門工作中能起到表率作用。
2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通本職業(yè)務(wù)，在各自的崗位上勤奮工作并作出顯著成績(jī)。
3、工作效率高、工作業(yè)績(jī)突出，無違章違紀(jì)及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優(yōu)勝者。
4、勇于創(chuàng)新，在企業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面做出突出成績(jī)。
5、在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益和安全生產(chǎn)等方面做出顯著成績(jī)。
6、全年無曠工記錄，請(qǐng)事假在7天以內(nèi)（含7天），全年遲到、早退在12次以內(nèi)（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）
7、無公司規(guī)定的取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格的其他情況。
三、初選人數(shù)及評(píng)選辦法：
各部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上評(píng)選條件推選個(gè)人候選人名單，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行二次篩選，最終確定先進(jìn)個(gè)人名單。
公司共14個(gè)部門，中層干部共計(jì) 23人，推選的優(yōu)秀干部人選不超3人。
各分管領(lǐng)導(dǎo)可以推選的先進(jìn)個(gè)人（員工）人數(shù)上限為：
生產(chǎn)口：包括運(yùn)行部、用戶服務(wù)部、站場(chǎng)部、安全檢查監(jiān)督部、調(diào)度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；
基建口：包括規(guī)劃建設(shè)管理部、合同預(yù)算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；
經(jīng)營(yíng)口：包括市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會(huì)共13人，最多可推選2 人；
先進(jìn)個(gè)人由部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)先提交先進(jìn)材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，送人力資源部匯總，匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
先進(jìn)個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元，并授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)證書，作為今后考核聘用的一個(gè)優(yōu)先條件。
評(píng)選方案 篇2
一、目的：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)，為了促進(jìn)我校教育事業(yè)的和諧發(fā)展，為了強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理，促進(jìn)良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成和發(fā)展；為了進(jìn)一步，宣傳和弘揚(yáng)先進(jìn)典型，全面推進(jìn)學(xué)校德育工作，提高班主任隊(duì)伍素質(zhì)；為了鼓勵(lì)班級(jí)積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)校經(jīng)研究決定每學(xué)期末評(píng)選“校優(yōu)秀班級(jí)”�！靶�(yōu)秀班級(jí)”是衡量一個(gè)班級(jí)的班級(jí)建設(shè)及綜合能力水平最直觀、最有力憑證。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：王東
副組長(zhǎng)：葛娟麗、張一穎
評(píng)選小組：中層領(lǐng)導(dǎo)、科任教師代表
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�。ㄒ唬┘臃�，減分細(xì)則：
1、學(xué)生代表學(xué)校參加市區(qū)活動(dòng)，市級(jí)，每人加“2”分；區(qū)級(jí)每人加“1”分。
2、班級(jí)每獲得一面流動(dòng)紅旗，加“6”分
3、參與學(xué)校大型演出活動(dòng)，被選上參加演出，每個(gè)節(jié)目加“6”分。
按節(jié)目個(gè)數(shù)加分，不按人頭加分，如果節(jié)目是多個(gè)班級(jí)參加，每班個(gè)班級(jí)加“3”分。
4、校舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)按人數(shù)加分，每人加“0.5”分。
5、參加學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)，每人加“0.5”分，“5”分封頂。升旗主持人每人加“2”分；學(xué)校紀(jì)律委員會(huì)成員，每人加“2”分。
6、參加學(xué)校活動(dòng)評(píng)比，一等獎(jiǎng)“6”分；二等獎(jiǎng)加“3”分；三等獎(jiǎng)加“1”分
7、對(duì)學(xué)校有特殊貢獻(xiàn)，視貢獻(xiàn)，影響大小，酌情按“10”分“6”分“3”分加分。
8、文章在報(bào)紙上刊登：每篇加“2”分。“10”分封頂
9、本學(xué)期班級(jí)出現(xiàn)的好人好事、自主管理、其它表現(xiàn)突出的，在學(xué)校公開表揚(yáng)，每次加“3”分。
10、班級(jí)處分的學(xué)生，在班級(jí)群體的努力下，解除處分，每人加“2”分。
（二）減分細(xì)則：
1、班級(jí)有嚴(yán)重的破壞公物，經(jīng)查屬實(shí)，每人減“10”分
2、班級(jí)有嚴(yán)重的打仗事件，并造成嚴(yán)重影響的，負(fù)主要責(zé)任，每起減“8”分；負(fù)次要責(zé)任每起減“4”分。
3、抽煙每人減4分，減8分封頂。
4、本學(xué)期班級(jí)有受處分的學(xué)生，按處分等級(jí)及影響每人減“8——2”分。
四．最后得分使用：
（一）最后得分排名，評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)占50%的權(quán)重。
（三）本學(xué)年的`科任教師參與評(píng)比，評(píng)比結(jié)果占30%的權(quán)重。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)比，評(píng)比結(jié)果占20%的權(quán)重。
�。ㄎ澹┦袇^(qū)優(yōu)秀班級(jí)的產(chǎn)生，從校優(yōu)秀班級(jí)中產(chǎn)生。
評(píng)選方案 篇3
據(jù)20xx年5月8日的《中國(guó)教育報(bào)》報(bào)道，華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)自20xx年開始就在上海率先開始實(shí)行“首席教師制”，目前已經(jīng)組織了三輪評(píng)選。評(píng)選有一套嚴(yán)格的程序。按照學(xué)校擬定的評(píng)選條件，在上海市本學(xué)科中具有一定的影響，同時(shí)在師德方面表現(xiàn)突出的教師可以自己申報(bào)；然后由教研組評(píng)議推薦、校務(wù)會(huì)進(jìn)行初選；推出的候選人再由上海市的教育專家組成的校外專家團(tuán)進(jìn)行評(píng)審，最后由校長(zhǎng)聘任。除語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科外，還可以聘任德育工作及競(jìng)賽指導(dǎo)方面的首席崗位�，F(xiàn)在，該校已有8個(gè)首席教師。評(píng)出的首席教師在學(xué)校里發(fā)揮了積極的作用！
我認(rèn)為，華東師范大學(xué)第二附屬中學(xué)采用的首席教師制，有著重大的意義。一是為中國(guó)的教育改革，提供了一個(gè)新的思路；二是為教師提供了一個(gè)英雄用武之地，有利于教師的健康成長(zhǎng)；三是老師們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣；四是激活了教育這潭水；五是有利于人才的跨越式發(fā)展；六是有助于教育界大師級(jí)人物的誕生；七是可以留住一批優(yōu)秀的人才長(zhǎng)期從事教育工作；八是有助于提升整個(gè)中國(guó)教育的品位。
我認(rèn)為，教師首席制好，因?yàn)椋阂皇强梢源龠M(jìn)一大批骨干教師的成長(zhǎng)。長(zhǎng)期來，社會(huì)上不少人看不起老師，把老師稱為教書匠。而首席教師制的實(shí)施，極大地提高了一批優(yōu)秀教師的待遇和地位。就象前蘇聯(lián)，有教育科學(xué)研究院，這就把一大批學(xué)有專攻的名家，提高到了很高的地位。而在中國(guó)，沒有教育科學(xué)院，這就說明我們還沒有把教育界的泰斗提高到一個(gè)十分崇高的地位。同理，在目前的中國(guó)，首席教師制的`實(shí)行還僅是嘗試而已。
二是可以激勵(lì)一大批優(yōu)秀的人才投身到教師的行業(yè)中來。如果你有興趣，你可以調(diào)查一下，在目前的中國(guó)，是不是有這樣的情況：讀財(cái)經(jīng)學(xué)院的，很多家庭背景都是很好的，因?yàn)樽x財(cái)經(jīng)出來之后，分配很好，待遇很好，所以吸引了一大批人才。而讀師范的，很多學(xué)生農(nóng)村出身，或家庭貧窮，交不起昂貴的學(xué)費(fèi)，師范學(xué)校的學(xué)生長(zhǎng)期以來在收費(fèi)方面受國(guó)家照顧，所以師范院校招收了很多的家庭條件較差的學(xué)生。有一個(gè)教研員曾經(jīng)跟我們說過他的往事。當(dāng)時(shí)他在農(nóng)村當(dāng)民辦教師，生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)他說：“小伙子，好好干，以后提你當(dāng)售貨員！”反映了中國(guó)教育相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的現(xiàn)實(shí)。小學(xué)教員連售貨員都不如！只有切實(shí)提高教師的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入，才會(huì)讓一大批優(yōu)秀人才投身到教育行業(yè)中來。而這對(duì)教師隊(duì)伍的建設(shè)，是起了很大的促進(jìn)作用的。首席教師制正在進(jìn)行這方面的嘗試，所以是很好的！
評(píng)選方案 篇4
“東方海洋杯”煙臺(tái)市餐飲名店評(píng)選活動(dòng)方案 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，餐飲美食的消費(fèi)需求已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾腵組成部分，各種類型的特色餐飲、養(yǎng)生美食等，越來越受到人們的重視和喜愛。為進(jìn)一步宣傳推廣煙臺(tái)特色餐飲企業(yè)，推動(dòng)中外美食的合作交流，豐富煙臺(tái)旅游和餐飲消費(fèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步打造“休閑煙臺(tái)、美食之旅”品牌，煙臺(tái)市旅游局與煙臺(tái)市旅游協(xié)會(huì)決定在第四節(jié)中國(guó)國(guó)際美食節(jié)期間，聯(lián)合舉辦煙臺(tái)市餐飲名店評(píng)選活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍
全市范圍內(nèi)餐飲企業(yè)，包括獨(dú)資、合資經(jīng)營(yíng)的韓國(guó)、日本料理店，西餐廳等。
二、評(píng)選辦法
煙臺(tái)市餐飲名店評(píng)選由公眾投票、特邀評(píng)判和專家評(píng)分三部分組成。
1、公眾投票
報(bào)名結(jié)束后，所有參評(píng)單位名單將統(tǒng)一刊登于各協(xié)辦媒體和煙臺(tái)旅游政務(wù)網(wǎng)進(jìn)行公示，采取短信投票和網(wǎng)站點(diǎn)擊投票兩種形式接受廣大市民參與投票。
2、特邀評(píng)判
公示及投票評(píng)選期間，組委會(huì)將聘請(qǐng)市民、媒體記者等
特邀評(píng)判員，對(duì)各參選企業(yè)進(jìn)行暗訪、調(diào)研，獨(dú)立打分。特邀評(píng)判員的打分范圍主要以服務(wù)質(zhì)量為主。
3、專家評(píng)分
組委會(huì)聘請(qǐng)烹飪大師、營(yíng)養(yǎng)師、市民代表和媒體記者代表等組成專家評(píng)判組，對(duì)參選單位進(jìn)行實(shí)地評(píng)分。
4、計(jì)分
公眾投票得票數(shù)、特邀評(píng)判員打分和專家評(píng)分按40%、30%和30%的比例計(jì)算總分，按總分排列名次。
三、獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)獎(jiǎng)勵(lì)
中餐企業(yè)頒發(fā)“煙臺(tái)市餐飲名店”牌匾，各類料理店、西餐廳等頒發(fā)“煙臺(tái)市特色餐飲名店”牌匾。
評(píng)選結(jié)果統(tǒng)一刊登于相關(guān)報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體，面向社會(huì)進(jìn)行宣傳報(bào)道。
評(píng)選出的餐飲名店，將由組委會(huì)統(tǒng)一安排，在第四屆中國(guó)國(guó)際美食節(jié)期間進(jìn)行宣傳展示。
（二）公眾獎(jiǎng)勵(lì)
評(píng)選結(jié)束后，將從投票支持獲選餐飲名店的短信和網(wǎng)站用戶中抽取3名支持獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品價(jià)值20xx元；另從所有短信和網(wǎng)站投票的市民游客中抽取5名幸運(yùn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品價(jià)值300元。
評(píng)選方案 篇5
為了貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師德建設(shè)的意見》精神，深入開展以“做人民滿意教師”為主題的活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高教師的專業(yè)發(fā)展和職業(yè)道德水平，經(jīng)研究，決定開展校第一屆“師德之星”評(píng)選活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以“創(chuàng)建師德師風(fēng)示范學(xué)�！被顒�(dòng)為契機(jī)，開展以“從教為人民用真情，執(zhí)教為學(xué)生用真愛”為主題的師德教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大教師自覺地規(guī)范自己的言行，充分發(fā)揮示范和表率作用，增強(qiáng)光榮的人民教師的使命感和責(zé)任感，努力建設(shè)一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的教師隊(duì)伍，做人民滿意教師，辦人民滿意教育。
二、參評(píng)對(duì)象
全體教師和教育工作者。
三、參評(píng)條件
1.熱愛教育、熱愛學(xué)生、具有較強(qiáng)的人民教師榮辱觀、事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，具有較強(qiáng)的教師職業(yè)道德示范影響作用。
2.認(rèn)真貫徹黨的教育方針，積極實(shí)施素質(zhì)教育，積極關(guān)心學(xué)生身心健康和思想道德成長(zhǎng)，在促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展方面成果顯著。
3.嚴(yán)格遵守教師行為規(guī)范，尊重愛護(hù)學(xué)生，教育學(xué)生能循循善誘，以愛感化學(xué)生，沒有體罰或變相體罰學(xué)生，沒有隨意以停課懲罰學(xué)生，沒有諷刺挖苦辱罵學(xué)生；對(duì)學(xué)生一視同仁，沒有歧視后進(jìn)生，深受全體學(xué)生的愛戴。
4.有較好的業(yè)務(wù)水平，精心準(zhǔn)備用心上好每一堂課，注意因材施教，精選作業(yè)認(rèn)真批改，沒有隨意增加學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)和占用學(xué)生的休息時(shí)間，熱情輔導(dǎo)幫助學(xué)生，所教班級(jí)優(yōu)秀生突出，基礎(chǔ)薄弱學(xué)生進(jìn)步顯著，整體水平較高。
5.尊重家長(zhǎng)，與家長(zhǎng)關(guān)系和諧，配合密切，積極家訪，沒有隨意要求家長(zhǎng)到學(xué)校處理學(xué)生，沒有接受家長(zhǎng)的`請(qǐng)客送禮，沒有利用職便向家長(zhǎng)謀取好處，得到家長(zhǎng)的尊敬信任。
6.遵規(guī)守紀(jì)，沒有進(jìn)行有償家教或從事第二職業(yè)，沒有向?qū)W生推銷規(guī)定以外的教輔書籍，用心做好本職工作，樂于承擔(dān)任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真參加各種規(guī)定的活動(dòng)，積極參加學(xué)校有益活動(dòng)，在樹立良好師風(fēng)方面做出了榜樣。
7.在做好本職工作的同時(shí)，或是關(guān)心幫助貧困生、缺陷家庭學(xué)生、學(xué)困生、行為失范學(xué)生和心理偏差學(xué)生，事跡典型、感人�；蚴桥囵B(yǎng)學(xué)生成長(zhǎng)成才，并在校內(nèi)外各項(xiàng)學(xué)科競(jìng)賽中成績(jī)蜚然�；蚴窃谧龊米∷迣W(xué)生生活管理工作方面成績(jī)突出，事跡典型。
四、評(píng)選程序及辦法
（一）評(píng)選工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、寧缺勿濫、好中選優(yōu)的原則，評(píng)選推薦由各辦公室推薦，做到民主評(píng)選、公正推薦。
�。ǘ┺k公室推薦本辦公室教師和其他辦公室教師各一名上報(bào)校長(zhǎng)室。
�。ㄈ┬ｉL(zhǎng)室將組成評(píng)審組深入學(xué)生、家長(zhǎng)、教師中了解情況，分發(fā)問卷調(diào)查收集信息，嚴(yán)格遵照評(píng)選辦法，執(zhí)行民主程序，做到公開、公平、公正。
�。ㄋ模⿲�(duì)推薦人選進(jìn)行綜合評(píng)定，確定“師德之星”若干人選，進(jìn)行公示無異議后，再予以發(fā)文公布。
五、表彰辦法
由黨、政、工聯(lián)合發(fā)布表彰決定，并在20xx年底教師會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。
評(píng)選方案 篇6
為貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》精神，樹立和宣傳教師隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，進(jìn)一步推動(dòng)我校教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作深入開展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度侯閩縣教育系統(tǒng)先進(jìn)教育工作者評(píng)選工作的'通知》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定《侯閩縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)20xx－20xx學(xué)年度縣、校先進(jìn)教育工作者、校優(yōu)秀班主任的推薦方案》如下：
一、推薦項(xiàng)目、推薦對(duì)象
�。ㄒ唬�20xx年侯閩縣教育系統(tǒng)先進(jìn)教育工作者：20xx—20xx學(xué)年在編在崗，且參加教育工作時(shí)間滿三年（即20xx年8月前入伍）的教職員工。
（二）校先進(jìn)教育工作者、校優(yōu)秀班主任：20xx—20xx學(xué)年本校在崗在冊(cè)教師。
二、推薦名額
�。ㄒ唬┬Ｏ冗M(jìn)教育工作者、優(yōu)秀班主任：
1、校優(yōu)秀班主任: 各年段推薦8名。
2、校先進(jìn)教育工作者: 為鼓勵(lì)支持班主任工作，除評(píng)選為當(dāng)年優(yōu)秀班主任外，所帶班級(jí)沒發(fā)生重大事件，原則上其他班主任都為校級(jí)先進(jìn)。另外，各年段推薦縣級(jí)先進(jìn)人數(shù)占年段總?cè)藬?shù)的20%（行政、段長(zhǎng)、后勤先進(jìn)推薦不在次列）；行政、段長(zhǎng)、后勤各單列一個(gè)團(tuán)隊(duì)參加推薦，人數(shù)占各團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的20%。
�。ǘ┖铋}縣教育系統(tǒng)先進(jìn)教育工作者 由校級(jí)先進(jìn)中產(chǎn)生8名縣級(jí)先進(jìn)
三、推薦條件
�。ㄒ唬┲艺\(chéng)人民教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)；教書育人，為人師表；關(guān)愛學(xué)生，廉潔從教；鉆研業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新；工作業(yè)績(jī)突出，受到廣大師生贊譽(yù)的教師。
�。ǘ┤尕瀼攸h的教育方針，努力進(jìn)行教育創(chuàng)新，積極實(shí)施素質(zhì)教育，大力推動(dòng)均衡教育，模范履行職責(zé)，在教育教學(xué)管理、后勤服務(wù)和學(xué)校建設(shè)等方面有突出或顯著成績(jī)的教育工作者。
四、推薦辦法
（一）侯閩縣教育系統(tǒng)先進(jìn)教育工作者
1.學(xué)校制定先進(jìn)推薦工作方案并公示。推薦工作要堅(jiān)持實(shí)事求是，好中選優(yōu)，寧缺勿濫的原則，充分依靠廣大教職工，民主評(píng)選，嚴(yán)格考核，公正推薦，保證評(píng)選推薦工作的公正性和透明度。
2. 近三年來已獲同級(jí)別先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)的人員，一般不再參加此次評(píng)選。如確有突出貢獻(xiàn)，可準(zhǔn)予參評(píng)，但應(yīng)從嚴(yán)掌握；同一個(gè)人在本年度各級(jí)各類先進(jìn)個(gè)人推薦中不得交叉重復(fù)。
3. 評(píng)選工作采取自下而上推薦、逐級(jí)審核申報(bào)方式進(jìn)行。由教職工民主推薦校級(jí)先進(jìn)，從校級(jí)先進(jìn)中產(chǎn)生，黨政工集體研究，經(jīng)教代會(huì)(教工大會(huì))審議通過。推薦人選名單要在校務(wù)公開欄公示5個(gè)工作日。推薦人選在公示期內(nèi)，若有異議，學(xué)校予以認(rèn)真審查核實(shí)。
（二）校先進(jìn)教育工作者、校優(yōu)秀班主任
由各年段長(zhǎng)組織召開本年段教師大會(huì)，民主推薦；行政先進(jìn)、后勤先進(jìn)、段長(zhǎng)先進(jìn)由行政會(huì)民主推薦評(píng)選。
侯閩縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)
二○XX年六月十八日
評(píng)選方案 篇7
一、考核目的
1. 根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2. 直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。
二、考核范圍
20xx年XX月XX日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 2、定性與定量考核相結(jié)合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責(zé)
1.人力資源部
1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施； 2) 負(fù)責(zé)對(duì)考核過程的監(jiān)督與檢查； 3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；
4) 負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門負(fù)責(zé)人
1) 部門考核的組織與實(shí)施；
2) 對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)； 3) 績(jī)效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；
1. 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
2. 綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
3. 工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。 4. 部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。 5. 周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。 6. 下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。 等級(jí)比例限制表
六、年終考核流程
1. 12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：A、全年工作小結(jié)B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的.一項(xiàng)工作是什么？D、明年工作的改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。
2. 12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
3.根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
七、績(jī)效投訴與處理
如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴�？偨�(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。 八、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開。
2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
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