安全方案

時(shí)間：2022-08-27 01:06:33 方案我要投稿

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【實(shí)用】安全方案范文集合四篇

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的安全方案5篇，歡迎閱讀與收藏。

【實(shí)用】安全方案范文集合四篇

安全方案篇1

省有關(guān)部門和單位：

　　根據(jù)中宣部、國家安監(jiān)總局等六部門《關(guān)于開展XX年年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知（安監(jiān)總政法〔XX年〕75號(hào)）》精神，以及省委宣傳部、省安監(jiān)局等六部門《關(guān)于開展XX年年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知（蘇安監(jiān)〔XX年〕72號(hào)》要求，現(xiàn)將省安委辦協(xié)調(diào)會(huì)議商定的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩a(chǎn)咨詢周”活動(dòng)方案印發(fā)給你們。請各專題活動(dòng)的牽頭部門將本部門負(fù)責(zé)的活動(dòng)方案于5月28日前報(bào)省安委辦。并請各參加單位按要求會(huì)同牽頭部門盡快抓好落實(shí)。

　　聯(lián)系人：省安委辦，電話：

　　傳真：

　　南京市安委辦電話（傳真）：

　　XX年年“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)方案

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　6月10日9：00—12：00

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)

　　南京市山西路市民廣場

　　三、活動(dòng)組織

　�。ㄒ唬┲鬓k單位：省安委會(huì)、南京市安委會(huì)和鼓樓區(qū)安委會(huì)共同主辦。

　�。ǘ﹨⒓訂挝唬菏∥麄鞑�、省安監(jiān)局（江蘇煤監(jiān)局）、省公安廳、省廣電局、省總工會(huì)、團(tuán)省委、省交通廳、省建設(shè)廳、省衛(wèi)生廳、省勞動(dòng)廳、省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省食品藥品監(jiān)管局、江蘇海事局、民航江蘇安監(jiān)辦、省農(nóng)機(jī)局、省交管局、治安局、消防局、上海鐵路局南京辦事處、省交通控股公司。市委宣傳部、市安監(jiān)局、市公安局、市廣電局、團(tuán)市委、市總工會(huì)、市市政公用局、市交通局、市質(zhì)監(jiān)局、市建委、市建工局、市衛(wèi)生局、市勞動(dòng)局、市房管局、市食品藥品監(jiān)管局、南京海事局、市消防局、市交管局、市無線電委員會(huì)、市防雷中心、市安全科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)、市電力公司、電信南京分公司、移動(dòng)南京分公司、人保南京公司、南京工業(yè)大學(xué)、南京理工大學(xué)、省市有關(guān)新聞單位、鼓樓區(qū)安監(jiān)局及區(qū)屬有關(guān)單位。

　　四、活動(dòng)主題

　　綜合治理、保障平安。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┡e行咨詢?nèi)栈顒?dòng)開幕儀式。

　�。ǘ╅_展安全咨詢。

　�。ㄈ┡e行安全生產(chǎn)宣傳文藝演出。

　�。ㄋ模┈F(xiàn)場展出安全宣傳展板，播放安全知識(shí)音像節(jié)目。

　�。ㄎ澹┈F(xiàn)場展示部分安全用品。

　�。┙M織家庭安全服務(wù)小分隊(duì)。

　�。ㄆ撸┟赓M(fèi)向市民發(fā)放咨詢活動(dòng)�？劝踩a(chǎn)宣傳品。

　�。ò耍╇娨暸_(tái)滾動(dòng)播放安全宣傳標(biāo)語。

　�。ň牛┮允謾C(jī)群發(fā)短信方式打出 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題標(biāo)語。

　　六、工作安排及分工

　　（一）開幕儀式

　　牽頭部門：省安監(jiān)局，配合部門：南京市安監(jiān)局、南京市總工會(huì)、鼓樓區(qū)安監(jiān)局。

　　1、介紹參加咨詢?nèi)栈顒?dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、省領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　3、南京市領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　4、盛市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加簽名活動(dòng)，職工代表參加簽名活動(dòng)。同時(shí)文藝演出開始。

　�。ㄗⅲ赫埬暇┦锌偣�(huì)組織800名職工代表參加開幕儀式；職工代表須提前30分鐘整隊(duì)入場；鼓樓區(qū)安監(jiān)局邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)。）

　　（二）設(shè)立咨詢臺(tái)、舉報(bào)臺(tái)、簽字臺(tái)

　　1、事故隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)臺(tái)：省及南京市安監(jiān)局負(fù)責(zé)。

　　2、公共安全咨詢臺(tái)：南京市安監(jiān)局牽頭，省安監(jiān)局、省公安廳、南京市公安局、南京市防雷中心、人保南京公司參加。

　　3、消防安全咨詢臺(tái)：省消防局牽頭，南京市消防局、鼓樓區(qū)消防大隊(duì)參加。

　　4、道路交通安全咨詢臺(tái)：省交管局牽頭，省教育廳、省交通廳、省農(nóng)機(jī)局、省交通控股公司、南京市交通局、南京市公安局交管局參加。

　　5、航空鐵路安全咨詢臺(tái)：民航江蘇安監(jiān)辦牽頭，上海鐵路局南京辦事處參加。

　　6、水上交通安全咨詢臺(tái)：江蘇海事局牽頭，省交通廳、南京市交通局、南京海事局參加。

　　7、勞動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生咨詢臺(tái)：省衛(wèi)生廳牽頭，省勞動(dòng)廳、省總工會(huì)、南京市勞動(dòng)局、南京市衛(wèi)生局、南京市總工會(huì)參加。

　　8、特種設(shè)備安全咨詢臺(tái)：省質(zhì)監(jiān)局牽頭，南京市、區(qū)質(zhì)監(jiān)局參加。

　　9、建筑施工和房屋安全咨詢臺(tái)：省建設(shè)廳牽頭，省建工局、南京市建委、南京市建工局、南京市房管局參加。

　　10、生活（含煤氣管道）安全咨詢臺(tái)：南京市市政公用局牽頭，省食品藥品監(jiān)管局、南京市房管局、南京市食品藥品監(jiān)管局、南京市無線電管理委員會(huì)、南京市電力公司、電信南京分公司、移動(dòng)南京分公司參加。

　　11、安全科學(xué)咨詢臺(tái)：南京工業(yè)大學(xué)牽頭，南京理工大學(xué)參加。

　　12、鼓樓區(qū)咨詢臺(tái)：鼓樓區(qū)安委會(huì)牽頭，區(qū)有關(guān)部門參加。

　　13、安全承諾萬人簽名活動(dòng)簽字臺(tái)：鼓樓區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)。

　　以上各咨詢臺(tái)，凡由省有關(guān)部門牽頭的，南京市相關(guān)部門應(yīng)直接與牽頭部門聯(lián)系并參加活動(dòng)。請有關(guān)咨詢活動(dòng)的牽頭單位，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好有關(guān)部門的'工作分工，參加咨詢活動(dòng)的人數(shù)按專業(yè)需要，由各牽頭單位與參加單位共同商定。同時(shí)請各牽頭單位將其負(fù)責(zé)的咨詢?nèi)栈顒?dòng)的具體方案于5月28日前報(bào)省安委辦。所有參加咨詢活動(dòng)的人員，均應(yīng)于當(dāng)日上午8：00前進(jìn)常

　　（三）安全產(chǎn)品展示

　　南京市安監(jiān)局負(fù)責(zé)落實(shí)部分廠家現(xiàn)場展示與市民生活密切相關(guān)的安全產(chǎn)品。

　　（四）組織家庭安全服務(wù)小分隊(duì)上門服務(wù)

　　1、南京市市政公用局牽頭，從參加咨詢活動(dòng)的南京市公安、消防、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、建工、房管、供電等部門人員中抽調(diào)專家和專業(yè)隊(duì)伍，組成服務(wù)小分隊(duì)，應(yīng)市民邀請，赴居民家中開展安全檢查，解決燃?xì)�、用電、防火、防盜、裝潢等方面的安全問題。

　　2、鼓樓區(qū)安監(jiān)局可通過附近街道或社區(qū)，動(dòng)員部分群眾主動(dòng)申請上門安檢服務(wù)。

　　（五）宣傳工作

　　1、請省委宣傳部、省廣電局、省安監(jiān)局、南京市委宣傳部、南京市廣電局、南京市安監(jiān)局分別邀請盛市主要新聞單位在5月31日召開宣傳協(xié)調(diào)會(huì)。

　　2、各咨詢臺(tái)牽頭部門負(fù)責(zé)編印有關(guān)宣傳資料（或宣傳性小紀(jì)念品）帶至咨詢現(xiàn)場分發(fā)，并制作宣傳圖片、資料展板，每個(gè)咨詢臺(tái)設(shè)兩塊（長100cm*高200cm）展板。各咨詢臺(tái)如需音像資料播放設(shè)備請各牽頭單位自行準(zhǔn)備。

　　3、省及南京市安監(jiān)局負(fù)責(zé)組織編印咨詢活動(dòng)�？�。請南京市公安、消防、交管、市政、質(zhì)監(jiān)、勞動(dòng)、衛(wèi)生、建工、房管、供電、防雷中心等部門結(jié)合工作實(shí)際，切合群眾需求編寫安全知識(shí)宣傳、普及材料，并于5月底前提供給市安監(jiān)局統(tǒng)一編櫻文字材料力求短孝精悍，融知識(shí)性、實(shí)用性、趣味性于一體。

　　4、省委宣傳部、省廣電局、南京市委宣傳部、南京市廣電局分別落實(shí)在盛市電視臺(tái)主要頻道上，當(dāng)天以滾動(dòng)字幕播放安全標(biāo)語。

　　5、由移動(dòng)南京分公司落實(shí)，當(dāng)天對本市手機(jī)用戶發(fā)出安全宣傳短信。

　　（六）場地及環(huán)境布置

　　1、咨詢會(huì)場的申辦，由鼓樓區(qū)安監(jiān)局落實(shí)。

　　2、環(huán)境布置，由省安委辦商南京市安委辦確定。

　　（七）后勤保障

　　1、現(xiàn)場提供工作人員飲水，由鼓樓區(qū)安監(jiān)局負(fù)責(zé)。

　　2、現(xiàn)場成立交通指揮管理組，由南京市公安局交管局負(fù)責(zé)。

　　3、現(xiàn)場成立突發(fā)事件處置組，由南京市公安局和市安監(jiān)局負(fù)責(zé)。

　　（八）其它

　　請參加咨詢?nèi)栈顒?dòng)的省各有關(guān)部門和單位的工作人員于6月10日8：00前將各自工作準(zhǔn)備完畢。

安全方案篇2

　　一、活動(dòng)目的

　　開展“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價(jià)的管理機(jī)制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實(shí)現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標(biāo)。

　　二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

　　為確�；顒�(dòng)順利開展，取得預(yù)期活動(dòng)效果，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，項(xiàng)目部成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)如下：

　　組長：張義濤

　　副組長：王剛宋常軍

　　成員：陳廣偉趙健軍林春吳茂慶及各施工隊(duì)長

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　（一）深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)

　　1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項(xiàng)通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項(xiàng)目部人員的相關(guān)職責(zé),對指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理修訂，確保準(zhǔn)確。二是項(xiàng)目部進(jìn)行全員培訓(xùn)和考試，確�？荚嚭细衤蔬_(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學(xué)習(xí)掌握。

　　2. 全面落實(shí)“全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”。一是強(qiáng)力執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，項(xiàng)目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責(zé)任承諾書，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任義務(wù)。以爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)為依托”，深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，注重實(shí)體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)三級(jí)自檢工作，切實(shí)開展班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢公司級(jí)專檢工程。對投運(yùn)前建設(shè)、運(yùn)行單位檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動(dòng)中提出的問題要落實(shí)整改閉合，并舉一反三，提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理總體水平。

　�。ǘ⿵�(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行

　　1. 開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

　　項(xiàng)目部開展全員程培訓(xùn)，重點(diǎn)對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并開展檢查評價(jià)。按照“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，采取集中培訓(xùn)、《帶工員現(xiàn)場管理要點(diǎn)實(shí)用化手冊-變電部分》(口袋書) 《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓(xùn)，每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴(yán)禁進(jìn)場作業(yè)。

　　2. 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

　　一是規(guī)范項(xiàng)目部月例會(huì)，確保國網(wǎng)和省公司工作重點(diǎn)有效得到落實(shí)，強(qiáng)化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進(jìn)行相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)工藝深化培訓(xùn)，確保一線人員掌握施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝有效執(zhí)行。定期召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用專題會(huì)議，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行分析和糾偏。開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過程檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢力度，不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)體工程進(jìn)行返工處理。

　　3. 強(qiáng)化過程管控，注重整改閉環(huán)。

　　一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉環(huán)，確保現(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單管理，進(jìn)行季度更新，保證項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)確掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)落實(shí)到施工當(dāng)中。公司管理部門對上級(jí)單位各項(xiàng)檢查提出問題的整改閉合。

　�。ㄈ┞鋵�(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化履職盡責(zé)。

　　1. 認(rèn)真履行管理職責(zé)。

　　項(xiàng)目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實(shí)職責(zé)，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

　　2. 建立安全責(zé)任狀。

　　分公司與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀，確保項(xiàng)目部人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴(yán)肅問責(zé)，對屢教不改的人員，實(shí)行清退制度。

　　3. 嚴(yán)格合同履約管理。

　　在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標(biāo)準(zhǔn)要求，明確安全質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，直接與工程結(jié)算掛鉤。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴M(jìn)同出”得到落實(shí)，危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項(xiàng)目部對分包的常態(tài)化控制作用。

　　4. 落實(shí)工程質(zhì)量終身制。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求，簽署質(zhì)量責(zé)任終身承諾書，承擔(dān)工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對工程施工過程的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

　　1. 加強(qiáng)重點(diǎn)工序管控。

　　確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)滿足管控要求，對三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析驗(yàn)算。利用動(dòng)漫演示進(jìn)行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位責(zé)任。

　　2. 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高針對性。

　　項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求，切實(shí)做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批變會(huì)審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項(xiàng)目部重點(diǎn)整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓(xùn)、現(xiàn)場復(fù)核四個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準(zhǔn)代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強(qiáng)的方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批會(huì)審制”，留存方案會(huì)審記錄、交底培訓(xùn)記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準(zhǔn)”現(xiàn)象，按獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。

　　3. 強(qiáng)化施工過程管控。

　　以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)控為中心，嚴(yán)格執(zhí)行 “施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點(diǎn)整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。

　　4. 加強(qiáng)施工機(jī)具管理。

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家對施工機(jī)械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施”和“電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機(jī)具二維碼管理。各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工方案選用起重機(jī)械和施工工器具，加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理，強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場檢驗(yàn)、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控，重點(diǎn)審核施工機(jī)具檢定、試驗(yàn)報(bào)告，臺(tái)帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時(shí)刻處于良好可用狀態(tài)。

　　5. 加強(qiáng)安全費(fèi)用管理。

　　保證安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計(jì)列、專款專用，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度，加強(qiáng)安全設(shè)施現(xiàn)場維護(hù)和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施，及時(shí)回收、維護(hù)。急需的安全設(shè)施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確�，F(xiàn)場安全實(shí)施布置到位。

　�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化細(xì)節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

　　1. 深化分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

　　一是抓好分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃安排，及早啟動(dòng)投運(yùn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結(jié)合運(yùn)行停電計(jì)劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過程中，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進(jìn)行三級(jí)自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時(shí)采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。

　　2. 深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，促質(zhì)量工藝全面提升。

　　一是工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，組織會(huì)審，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點(diǎn)在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點(diǎn)，做好試點(diǎn)總結(jié)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在現(xiàn)場的全面應(yīng)用。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝成果總結(jié)，并形成工藝固化手冊，通過推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

　　3. 加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理，提高安裝質(zhì)量水平。

　　一是加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理，完善檢測手段，提高驗(yàn)收效果，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，明確責(zé)任，不合格的設(shè)備不允許進(jìn)場。二是強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點(diǎn)措施，明晰工作界面和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點(diǎn)措施》。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求，加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強(qiáng)對設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實(shí)，從源頭控制好防腐防銹。

　　4. 強(qiáng)化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點(diǎn)。

　　一是將省公司發(fā)布的工程重點(diǎn)治理問題清單，及業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過程控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

　　5.強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收管理。

　　加強(qiáng)班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢管理，強(qiáng)化原材料、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過程質(zhì)量管控的要求。實(shí)行三級(jí)自檢質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查，各級(jí)檢查問題嚴(yán)格建立質(zhì)量問題臺(tái)帳，相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認(rèn)，進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目部對施工隊(duì)自檢問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百復(fù)查。

　　（六）以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，提高專業(yè)管理能力

　　加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點(diǎn)，突出實(shí)用性和針對性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊(duì)。

　　2.發(fā)揮施工項(xiàng)目部主體作用。

　　確保項(xiàng)目部人力資源投入與項(xiàng)目部成立文件的一致性，對項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評價(jià)，對評價(jià)較差的項(xiàng)目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　�。ㄆ撸┎粩鄰�(qiáng)化分包管理

　　1.加強(qiáng)分包隊(duì)伍和人員掌控。

　　嚴(yán)格落實(shí)首件試點(diǎn)制，本工程采用勞務(wù)分包形式，項(xiàng)目部認(rèn)真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點(diǎn)制，驗(yàn)證分包員能力。核實(shí)現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實(shí)填報(bào)分包動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場出場管理，重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種人員、現(xiàn)場施工機(jī)械的.管理和統(tǒng)計(jì)，確保分包隊(duì)伍和人員信息真實(shí)準(zhǔn)確。在施工現(xiàn)場設(shè)立分包公示牌，標(biāo)明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強(qiáng)對分包方的監(jiān)督與管理；

　　把住施工過程管控關(guān)。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴M(jìn)同出”得到落實(shí)。二是危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行等7個(gè)方面對分包方進(jìn)行施工過程中的全面考核評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時(shí)督促其改進(jìn)。

　　（八）提升專業(yè)管理效果

　　推動(dòng)體系有效運(yùn)行。結(jié)合“三整合”體系外部審核，開展標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況的內(nèi)部自查。項(xiàng)目部在接到公司改版的體系文件后，結(jié)合國網(wǎng)公司27項(xiàng)制度及施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責(zé)，從制度上強(qiáng)化了管理體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行，結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán)，促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平提升。

　　四、活動(dòng)安排

　�。ㄒ唬┎邉潉�(dòng)員階段（3月15日～3月30日）

　　1. 根據(jù)各級(jí)活動(dòng)要求，編制項(xiàng)目部活動(dòng)方案及推進(jìn)計(jì)劃。

　　2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)工作計(jì)劃的推進(jìn)落實(shí)，通過會(huì)議動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員和工作策劃落實(shí)，并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。

　�。ǘ⿲�(shí)施推進(jìn)階段（4月1日～12月31日）

　　按照活動(dòng)工作計(jì)劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動(dòng)，督促落實(shí)各項(xiàng)具體工作，結(jié)合施工進(jìn)展強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項(xiàng)檢查和日常檢查等工作。

　�。ㄈz查評價(jià)階段（5月1日～12月31日）

　　在活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，開展專項(xiàng)檢查工作，實(shí)時(shí)對工作開展效果進(jìn)行考核評價(jià)，并在月例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評通報(bào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)提高階段（10月15日～12月31日）

　　對活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)考核評價(jià)情況選擇先進(jìn)班組組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分析評價(jià)活動(dòng)取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機(jī)制。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)、周密組織

　　要把活動(dòng)作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動(dòng)要求，做好活動(dòng)的組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施推進(jìn)工作，保證活動(dòng)的覆蓋面和參與度。

　　（二）真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效

　　“落實(shí)”既是活動(dòng)的要求，也是活動(dòng)的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況認(rèn)真開展活動(dòng)策劃、過程推進(jìn)、檢查評價(jià)等各階段工作，要把活動(dòng)要求與項(xiàng)目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合，與分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，以“實(shí)效”為評價(jià)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，力戒“表面”、“表演”。

　�。ㄈ┌盐罩攸c(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)

　　要把�！半p零”作為活動(dòng)最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動(dòng)實(shí)施方案，確保工作有重點(diǎn)、措施有力度；要統(tǒng)籌活動(dòng)與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。

　�。ㄋ模┱J(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

　　在推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。

安全方案篇3

　　為認(rèn)真貫徹2月16日會(huì)議精神，加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)化管理，減少機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，確實(shí)做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，就事關(guān)機(jī)電運(yùn)輸工作做了詳細(xì)的按排，具體情況如下：

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　組長：

　　副組長：

　　組員：機(jī)電科所有成員

　　二、安全目標(biāo)

　　1、杜絕重大機(jī)電事故，消除一般性機(jī)電事故、電氣責(zé)任事故。

　　2、保證全礦供電系統(tǒng)穩(wěn)定進(jìn)行，清除存在的缺陷。

　　3、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)90%以上，大型固定設(shè)備達(dá)臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣設(shè)備防爆率達(dá)100%，小型電氣設(shè)備合格率達(dá)95%。

　　三、指導(dǎo)思想和總體要求

　　指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓安全就是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新安全觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)各部門責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　總體要求：集中時(shí)間、集中精力，對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵部門、存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢。

　　四、安全無事故方案

　　1、加強(qiáng)安全檢查。對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等進(jìn)行一次地毯式大檢查，對重點(diǎn)場所、重要機(jī)械設(shè)備、存在的.突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，及時(shí)采取措施，治理。

　　（1）井下：

　　郭素峰負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)電氣設(shè)備的檢查；馬衛(wèi)華負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)電氣設(shè)備的檢查；趙瑜飛負(fù)責(zé)綜采隊(duì)電氣設(shè)備的檢查；侯飛負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)電氣設(shè)備的檢查。

　�。�2）地面：

　　由袁志華負(fù)責(zé)組成檢查小組，對地面硐室進(jìn)行排查。

　　2、完善資料管理

　�。�1）趙瑜飛負(fù)責(zé)定值管理、繪制圖紙和補(bǔ)充圖紙；各類檢測報(bào)告及設(shè)備檢測。

　　（2）馬衛(wèi)華負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)檔案、資料、管理制度、“三證”、“一標(biāo)志”的管理。

　�。�3）侯飛負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案、資料、管理制度的管理；科室人員崗位職責(zé)考核，月底的電費(fèi)統(tǒng)計(jì)。

　　五、主要措施：

　　1、加大安全教育培訓(xùn)力度。通過對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

　　2、所有設(shè)備要保證技術(shù)資料、檢修、維護(hù)記錄及相關(guān)資料齊全，按照維修保養(yǎng)制度要求落實(shí)定期檢查、保養(yǎng)維修，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。

　　3、杜絕“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)決遏制輕重傷亡事故的發(fā)生。

　　4、加大機(jī)電運(yùn)輸隱患排查力度，定時(shí)、不定時(shí)的進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)下達(dá)排查卡，積極監(jiān)督整改落實(shí)，保證安全生產(chǎn)。

　　5、加大提升運(yùn)輸系統(tǒng)的管理，完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類保護(hù)裝置。

　　6、嚴(yán)格落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》的通知精神，保證井下無淘汰設(shè)備級(jí)工藝。

　　7、抓好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各工種操作工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保作業(yè)安全。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理，加強(qiáng)電器設(shè)備現(xiàn)場管理，杜絕設(shè)備失爆，完善供電系統(tǒng)“三大保護(hù)”，定值管理工作，要求定值準(zhǔn)確。

　　9、繼續(xù)完善機(jī)電設(shè)備管理制度、各工種操作規(guī)程，設(shè)備臺(tái)帳管理。