策劃方案

時間：2022-07-11 10:05:21 方案我要投稿

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【精選】策劃方案范文錦集4篇

　　為了確保事情或工作安全順利進行，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的策劃方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

【精選】策劃方案范文錦集4篇

策劃方案篇1

　　地點：圖書館前廣場

　　時間：待定

　　參加人員：應屆畢業(yè)生、相關領導、就業(yè)指導老師、我校畢業(yè)現(xiàn)在工作的優(yōu)秀畢業(yè)生個別企業(yè)代表

　　目的：讓同學們了解現(xiàn)在的就業(yè)形勢，為即將走入社會的畢業(yè)生指導經驗，動員同學們對生活對就業(yè)充滿自信，充滿激情。

　　準備方案：

　　一、設計場地

　　1、搭建舞臺，由社會實踐協(xié)會和學生會負責。

　　2、布置會場，將舞臺裝飾，用氣球絲帶和臺布紅地毯組成，臺上放一排會議桌，給領導和作報告的優(yōu)秀畢業(yè)生坐。

　　3、準備好音響設備。

　　4、準備一面國旗，做青春宣誓用

　　5、臺下規(guī)劃好每個系的座位

　　二、預約人員

　　1、有組織負責人聯(lián)系校領導和各系就業(yè)指導教師

　　2、由組織人員找各系導員或就業(yè)指導科長聯(lián)系往屆優(yōu)秀畢業(yè)生

　　3、通知好各系應屆畢業(yè)生準時參會，和做好前期宣傳工作

　　4、聯(lián)系和學校有過合作的.企業(yè)，為畢業(yè)生走向工作崗位作簡要要求培訓

　　5、主持人

　　三、準備發(fā)言稿

　　1、為各位領導找好發(fā)言稿，聯(lián)系他們研究好如何發(fā)言

　　2、通知好往屆優(yōu)秀畢業(yè)生做好演講準備

　　3、聯(lián)系好企業(yè)代表，提出講解培訓要求和要點（如上班穿著，公司對人才要求等..）

　　4、和主持人聯(lián)系，通報活動過程，寫好串詞做好組織工作、

　　大會過程：

　　1、同學入場，領導嘉賓入座，主持人就位，調試音響設備

　　2、主持人介紹領導、嘉賓，講明活動意義目的。

　　3、領導發(fā)言

　　5、請企業(yè)代表將現(xiàn)在企業(yè)對職工的要求

　　6、請優(yōu)秀畢業(yè)生代表講工作實習經驗

　　7、各系就業(yè)指代老師作補充性發(fā)言

　　8、學生代表上臺引領同學宣誓

　　9、主持人宣布大會閉幕。人員退常

　　注意事項：

　　1、各位發(fā)言者發(fā)言稿的激昂性，鼓舞性。

　　2、會場秩序

　　3、領導嘉賓的預約

策劃方案篇2

　　一、活動背景、目的、意義

　　為推動職業(yè)技能訓練活動深入開展，積極展示產品設計專業(yè)學生職業(yè)技能訓練方面的成果，切實提高學生應用能力與創(chuàng)新素質，美術學院本著日常訓練與實踐操作提高為宗旨，積極組織學生參與大賽。

　　二、活動對象

　　美術學院14—17級產品設計專業(yè)學生

　　三、活動內容

　　針對吉林省裕耀酒業(yè)出品的白酒——“坦白”做系列產品設計包括酒瓶造型設計，如酒瓶、禮盒、禮袋、商標等進行包裝設計。

　　四、活動時間、地點xxxx年5月28日—— 6月22日

　　五、活動流程

　　1.前期準備：xxxx年5月22日學院內宣傳本次大賽，組織學生積極參與；籌備大賽一切相關事宜，，組織學生報名：可以班級為單位集體報名，也可以單人報名。

　　2．開始設計xxxx年5月28日，正式進入比賽設計階段。

　　3.結果評定xxxx年6月22日，比賽結果評定：

　　由美術學院組織專業(yè)教師以及合作企業(yè)負責人于賽后現(xiàn)場評定，做到公平、公正、公開，并現(xiàn)場公布獲獎名單。

　　六、獎項設置

　　此次比賽屬校級競賽，比賽優(yōu)勝者由學校頒發(fā)榮譽證書，由企業(yè)提供獲獎獎金，一等獎1名，獎金 1000元，二等獎共3名，每人獎金500元，三等獎一共5名，每人獎金200元。

　　七、大賽時間

　　比賽時間： xxxx年5月28日—— 6月22日

　　比賽地點： 11203、11202、11118

　　比賽項目：針對吉林省裕耀酒業(yè)出品的'白酒——“坦白”做系列產品設計包括酒瓶造型設計，如酒瓶、禮盒、禮袋、商標等進行包裝設計。

　　比賽負責人：產品設計系主任霍思光

　　美術學院輔導員王文博

策劃方案篇3

　　一、國內外shopping mall 發(fā)展現(xiàn)狀

　　購物中心最早出現(xiàn)在歐美發(fā)達國家，約有100年的歷史。shopping mall是指城市市區(qū)購物中心，shopping center是指郊區(qū)的購物中心。

　　購物中心的定義如下：

　　1.購物中心的策劃、建立、經營都在統(tǒng)一的組織體系下運作；

　　2.適應管理的需要，產權要求統(tǒng)一，不可分割；

　　3.尊重顧客的選擇權，為顧客提供一次滿足購物的服務；

　　4.擁有足夠數(shù)量的相鄰而又方便的停車場；

　　5.擁有良好的購物環(huán)境，對客戶健康無損害，提供娛樂、休閑等特色綜合服務。

　　6.統(tǒng)一的商業(yè)形象，以統(tǒng)一經營政策進行營運。

　　7.有創(chuàng)造新商圈或更新地區(qū)的貢獻。

　　購物中心的建筑特征

　�。保虡I(yè)空間步行化

　　２.商業(yè)空間室內化

　　3.公共空間社會化

　　購物中心的本質特點是統(tǒng)一管理和分散經驗的管理方式。管理者對購物中心實行統(tǒng)一的集中管理，購物中心的日常運行、保安、清潔、維修進貨和促銷活動等都是有組織地進行，公共空間實行統(tǒng)一管理，供所有的零售商與購物者共享。經營者不參與管理，定期向管理者交納管理費用，而所有者與管理者部參與經營，租金收入和經營狀況并無直接關系。

　　購物中心在發(fā)達國家發(fā)展日趨成熟，已經朝著生態(tài)化、娛樂個性化等方向發(fā)展。日本大阪率先發(fā)展生態(tài)型購物中心，其中Ｎamba工程是獨具特色的生態(tài)購物中心，建筑面積達到３２萬平方米，建筑師設計了一個帶有自然地貌特點的人造峽谷式的公園式購物中心，該峽谷的植物覆蓋2~8層建筑上面，露天的坡道從２層逐漸走到８層，坡道兩邊可以進入不同層上的商店、餐飲與娛樂場所，并有天橋連接峽谷兩端，此綠色方案得到業(yè)主與當?shù)卣南矏叟c批準。

　　我國商業(yè)發(fā)展一直滯后，９０年代后期，零售業(yè)與批發(fā)業(yè)發(fā)生劇烈變革，傳統(tǒng)百貨公司在競爭中紛紛慘敗，超級市場開始登上舞臺。購物中心在９０年代中期開始引入國內。９０年代中期北京萬通新世界購物中心和陽光四季購物中心以及上海迪美購物中心，９０年代末期，深圳首家MALL購物中心-銅羅灣百貨在華強北開業(yè)，它是利用工業(yè)廠房改建的物業(yè)；20xx年上海正大廣場由泰國正大集團附屬公司上海帝泰發(fā)展有限公司投資4.5億美元興建，總建筑面積達24萬平方米，是目前中國最大的集購物、餐飲、娛樂和休閑于一體的大型購物中心，堪稱"現(xiàn)代商業(yè)巨型航母"。正大廣場位于享有"東方曼哈頓"之稱的陸家嘴金融貿易區(qū)核心地帶，目前共有350家商鋪簽約，出租率超過80%。

　　購物中心在我國發(fā)展很快，但是對購物中心精髓理解不深，投資的許多購物中心缺乏精心規(guī)劃，運作管理方式依舊是傳統(tǒng)的百貨管理方式，許多購物中心經營失敗。

　　二、 shoping mall可行性研究

　　購物中心投資巨大，投資回收期長，風險與機遇并存，發(fā)展商作大型購物中心決策必須進行周密的市場調研，對社會購買力與城市商業(yè)環(huán)境進行認真論證，超越社會購買力要求，建設過多的商業(yè)中心勢必導致項目失敗，因此公正、客觀的研究是策劃的基礎。

　　可行性研究包括如下內容：

　　1. 1用地選擇

　�。ㄒ唬┯玫貐^(qū)位和交通人口狀況

　　總體策劃對市場調研提出較高要求，需要對城市經濟實力進行準確深入地評估，對主力消費人群明確定位，而后對主力人群的不同社會階層，進行市場調研是基礎。

　　流量調查包括如下內容：容量、特征、設施狀況以及商業(yè)流量方面的其他相關調查。

　�。ǘ┯玫亟洕鸂顩r，考慮租戶的經濟里利益需求。

　�。ㄈ⿲Ω偁帉κ衷敿毞治�，重點分析經營特色與競爭戰(zhàn)略。

　�。ㄋ模┯玫匚锢頎顩r 重點考慮用地形狀，用地的完整性，用地的可進入性。

　　（五）消費心理研究

　�。┏鞘幸�(guī)劃的人口結構研究

　　1.2類型和規(guī)模確定根據(jù)區(qū)域經濟發(fā)展水平和未來發(fā)展趨勢，競爭對手情況，而后明確市場定位，最后考慮輻射半徑與社會購買力，合理確定類型與開發(fā)規(guī)模。對于輻射跨越區(qū)域輻射半徑必須進行理性劃分，考慮到不同區(qū)域的文化差異與消費偏好。

　　1.3承租戶服務與制定承租政策

　　購物中心的類型與特點在很大程度上取決于承租戶組成。在承租戶確定后，還需要根據(jù)承租戶的需求和購物中心自身的需要，確定他們在購物中心的位置，為他們提供專業(yè)化服務，以促進共同繁榮，給購物中心帶來最佳經濟效益。

　　核心承租戶對于人流起著關鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態(tài)。核心承租戶得位置需要事先確定，大型購物中心的核心商店適合放在線性步行街的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。

　　特殊承租戶是指具有較高文化藝術經營的單位，給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氣氛，活躍購物中心的氣氛，以點代面，特色經營是MALL的關鍵。例如深圳華僑城就專門邀請三百硯齋，展示中國的硯文化。

　　承租政策原則是放水養(yǎng)魚，發(fā)展商與商戶一同成長，因為購物中心經營具有長期性特點，采用合理租金與優(yōu)質服務做法，將整個購物中心作熱，而后根據(jù)運營狀態(tài)，適當穩(wěn)步地調整租金。

　　提供完善的信息系統(tǒng)硬件和軟件，為消費者與承租戶都得到便利。充分做好租戶的服務與管理，作出MALL的品牌與特色。

　　1.4金融支持與財務分析

　�。ǎ保� 購物中心的位置能否獲得足夠的商業(yè)銷售和利潤，在市場上是否有競爭力。

　　（２）購物中心是否能夠租出去，有足夠的承租戶交納足夠的租金。

　　（３）對資本投入、遠期收益、經營成本、稅收、管理費和更新裝修費用的評價。

　�。ǎ矗� 靈活的價格體系。

　　1.5 購物中心人才需求分析與人才經營建議

　　培育高級購物中心管理人才是貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證，由于商業(yè)競爭日趨激烈，高素質商業(yè)人材普遍短缺。

　　鑒于購物中心失敗率較高，我們需要冷靜看待購物中心在我國的發(fā)展，沉下心來培養(yǎng)一批房地產、商業(yè)開發(fā)與物業(yè)管理的復合型人才，對于大型購物中心的管理亟需引進國外教材與專家，開展高級人才培訓，培養(yǎng)一批優(yōu)秀購物中心管理人才，支撐購物中心的快速發(fā)展，實踐證明認真有效的培訓是企業(yè)可持續(xù)競爭力的保證。

　�。�.6 購物中心發(fā)展戰(zhàn)略建議

　　購物中心發(fā)展戰(zhàn)略關系企業(yè)成敗，購物中心必須從戰(zhàn)略上回答，如何為客戶提供滿意服務，如何與商戶建立長期共贏關系，不僅要在招商上取得成功，更重要在運營上能夠長期吸

　　引客戶光顧，走可持續(xù)發(fā)展之路，而不是開業(yè)轟動一時，采取種種騙術套取商戶保證金，然后迅速倒閉引起和商戶種種糾紛。

　　許多企業(yè)根據(jù)自身情況，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，例如深圳銅羅灣百貨公司發(fā)展戰(zhàn)略為：以商業(yè)策劃和商業(yè)輸出為目標，走商業(yè)托管和連鎖擴張之路，引導和倡導新概念購物中心，展示一種現(xiàn)代化生活消費新方式.。

　　分析深圳銅羅灣百貨公司的發(fā)展戰(zhàn)略不難看出，這種戰(zhàn)略實際是走輸出品牌與商業(yè)知識的道路，其成功的關鍵在于培育優(yōu)秀商業(yè)人才，提煉購物中心管理知識與經驗。

　　MALL特色和發(fā)掘關鍵性的人才是企業(yè)成功的關鍵，既可以降低成本，又能保證成功。

　　三、總體策劃設計要點

　　１．總體規(guī)劃

　　總體規(guī)劃關系購物中心成敗，沒有認真規(guī)劃論證的購物中心大都缺乏特色與核心競爭力，具體表現(xiàn)是開業(yè)后缺少顧客人流，商戶無法贏利，最后走向關閉。

　　"世界主題旅游休閑業(yè)設計高手"、曾參與策劃和設計過多個世界著名Mall的美國HHCP國際設計有限公司總裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出："Mall的主題規(guī)劃是關鍵。"

　　據(jù)了解，香港幾乎每兩個地鐵站就有一個購物中心，都經營得不錯，但是，在擁有龐大消費能力的廣州，目前的購物中心就只有天河城購物中心比較成功，所以華南理工大學沙振權教授認為，那種由發(fā)展商擁有的零散小物業(yè)組合形成的，沒有經過規(guī)劃的購物中心，肯定不會成功。

　　國內不少發(fā)展商覺得招商是很簡單的事情，根本沒有規(guī)劃就自己做，結果是整個"場"都冷清清的。因此，發(fā)展商應該從一開始就設定好商場的定位，根據(jù)定位選擇主題店和品牌店（包括飲食、娛樂場）的進場，例如，香港在這方面的工作，主要交由測量師進行規(guī)劃和營銷整個購物中心。

　　華僑城MALL購物中心是我國購物中心發(fā)展史上一個新的里程碑，它的規(guī)劃設計邀請了美國的購物中心設計專家，環(huán)境優(yōu)美程度在全國位于前列，購物娛樂一體化。

　　該購物中心由美國沃爾瑪商場與銅羅灣購物廣場聯(lián)合組成，前者商品定位為中低檔商品，后者定位為中高檔商品，經營項目具有互補性。

　　深圳華僑城不僅是深圳購買力最強的大型高尚社區(qū)，而且由于世界之窗等大型旅游景點帶來龐大客流量，選址適當，有條件吸引大量的旅游人群來參觀購物。

　　在銅羅灣發(fā)展購物中心取得成功的鼓舞下，深圳金光華（集團）有限公司與南國影聯(lián)股份公司開始籌劃在南國影院舊址建設MALL購物中心，規(guī)劃商業(yè)面積8萬平方米。該購物中心規(guī)劃正式開始國際招標，深圳市國土規(guī)劃局主辦，邀請了香港、法國日本等國際知名設計機構參與規(guī)劃設計方案招標。深圳華潤公司投資40億元建設大型購物中心，緊鄰深圳書城，將是深圳最大規(guī)模購物中心。

　�。玻� 購物中心建筑設計

　　平面設計：

　　平面設計的內容是確定步行街形態(tài)，確定承租戶單元的布局和面積大小，為所有承租戶提供一個互利互惠的機會，最大限度為每個承租戶帶來穿行人流，提供最多的購物機會。開間。柱距與單元面寬有直接關系。

　　大商店面寬，６，９，１２，１５，１８，２１，２４。柱子不宜落在店面線上。根據(jù)經驗進深一般在２４-３６米比較合適。如果開間方向的'柱距是６米(9,12,15,18,21,24)，那么進深方向可以是2×6,3×6，4×6。

　　剖面設計：確定層數(shù)，垂直結構和形式，做好垂直交通組織。

　　（１）利用中庭空間的功能與作用中庭是垂直交通組織的關鍵點，是步行空間序列的高潮，這里人流集中，流量大，最有可能鼓勵層間運動。

　　核心中庭可以搭建活動舞臺，經常開展促銷文化活動，吸引各層顧客住足觀看。

　�。ǎ玻� 中庭空間的造型與交流中庭的設計形式可以多樣化，具體根據(jù)購物中心總體形態(tài)來把握，對于面積比較大的購物中心，可以采用露天式表演舞臺為核心的中庭設計，觀賞人群可以從四周不同角度方便觀賞表演活動。在室內設計中庭，不要過分追求中庭的寬大豪華，力求地域文化特色與經濟性相結合的原則。

　　（３）從不同的層面同時引入人流

　　注重豎向交通的易達性，市區(qū)內繁華地段所征得的黃金地塊一般較為狹窄。在這種地塊限定的條件下，應強化2F與B1及其它樓層的交通便利性，將2F、B1當做一樓修，引導上行、下行人流。譬如利用B1直接連接室外街道的出入口，2F的直接引向人行道的自動扶梯，與其它商業(yè)物業(yè)直接相連的人行天橋等，創(chuàng)造臨街便捷的多渠道垂直交通。

　　在有高差的坡地地段，設計上可以有意在不同的外地平高度設立入口。如果購物中心上層的入口能夠直接通向各層，對于組織引導人流非常有利。在多層購物中心中，每層都設立通向通向停車場的直接通路，將給購物者出入提供很大方面。

　�。ǎ矗┐怪苯煌üぞ叩淖饔�

　　在有限的中庭空間，扶梯層層疊加常常會激發(fā)購物者的欲望。一些有趣的垂直交通設施例如觀景玻璃電梯、螺旋自動扶梯也是吸引力的來源。