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方案

設(shè)計(jì)方案

時(shí)間:2022-10-26 01:20:56 方案 我要投稿

【必備】設(shè)計(jì)方案范文合集四篇

  為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢?下面是小編整理的設(shè)計(jì)方案5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

【必備】設(shè)計(jì)方案范文合集四篇

設(shè)計(jì)方案 篇1

  為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性,使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效,根據(jù)GMP要求和xx年培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合x(chóng)x培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次GMP檢查及自檢提出的問(wèn)題及整改狀況,我們對(duì)xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排:

  一、公司級(jí)整體培訓(xùn):

  1、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工

  2、培訓(xùn)目的:

 。1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自我的職責(zé)與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

  (2)、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí),充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

 。3)、強(qiáng)化員工GMP意識(shí),全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的.專業(yè)視野。

  (4)、了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

  3、培訓(xùn)資料及方式

  培訓(xùn)資料:結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改狀況,講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。

  培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

  4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

  xx年7月下旬1-2天。

  5、考核

  筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

  二、部門(mén)級(jí)崗位培訓(xùn):

  1、培訓(xùn)對(duì)象:各部門(mén)員工

  2、培訓(xùn)目的:各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)員工應(yīng)掌握的GMP文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等,進(jìn)行有針對(duì)性的部門(mén)崗位培訓(xùn),強(qiáng)化員工GMP意識(shí),提高員工工作技能。

  3、培訓(xùn)資料及方式

  培訓(xùn)資料:部門(mén)崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門(mén)相關(guān)GMP文件、部門(mén)職責(zé)、操作技能、崗位SOP及相關(guān)的管理制度等。

  培訓(xùn)方式:由各部門(mén)自行組織本部門(mén)員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

  4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

  xx年全年各部門(mén)根據(jù)實(shí)際狀況靈活安排。

  5、考核分口試、筆試,筆試考核由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)。口試占50%,筆試占50%,筆試為閉卷考。

  三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)

  1、培訓(xùn)對(duì)象:各班組崗位員工。

  2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗位培訓(xùn),使GMP工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位,提高崗位員工的工作技能。

  3、培訓(xùn)資料及方式

  培訓(xùn)資料:班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)GMP文件、崗位職責(zé)、崗位SOP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

  培訓(xùn)方式:由各部門(mén)組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核,并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

  4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

  xx年各班組根據(jù)工作狀況靈活安排。

  5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作,筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核,綜合管理部負(fù)責(zé)試題打。豢谠囉墒谡n人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%,口試占30%,實(shí)際操作占40%。

設(shè)計(jì)方案 篇2

  軟裝是關(guān)于整體環(huán)境、空間美學(xué)、陳設(shè)藝術(shù)、生活功能、材質(zhì)風(fēng)格、意境體驗(yàn)、個(gè)性偏好,甚至風(fēng)水文化等多種復(fù)雜元素的創(chuàng)造性融合,是軟裝的每一個(gè)區(qū)域、每一種產(chǎn)品都是整體環(huán)境的有機(jī)組成部分。也是在商業(yè)空間環(huán)境與居住空間環(huán)境中所有可移動(dòng)的元素統(tǒng)稱軟裝,也可稱為軟裝修、軟裝飾。軟裝的.元素包括家具、裝飾畫(huà)、陶瓷、花藝綠植、布藝、燈飾、其它裝飾擺件等;軟裝范疇包括家庭住宅、商業(yè)空間,如酒店、會(huì)所、餐廳、酒吧、辦公空間等等,只要有人類活動(dòng)的室內(nèi)空間都需要軟裝陳設(shè)。

  一、軟裝設(shè)計(jì)費(fèi)用

  家裝: 80-120元/平米(建筑面積)

  80元/平米(普通設(shè)計(jì)師) 120元/平米(主任設(shè)計(jì)師)

  公裝: 40元/平米(1000平米以內(nèi))

  但是具體的收費(fèi)價(jià)格要看你所找的裝修公司和設(shè)計(jì)師開(kāi)出來(lái)的價(jià)格,以上只是軟裝設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià),僅供參考。

  二、 軟裝設(shè)計(jì)流程

  第一步,前期溝通:

  帶戶型方案圖到公司進(jìn)行前期設(shè)計(jì)溝通服務(wù)。

  第二步:上門(mén)測(cè)量:

  有設(shè)計(jì)意向的業(yè)主,由設(shè)計(jì)師親自測(cè)量并對(duì)所需設(shè)計(jì)的區(qū)域及相關(guān)部分進(jìn)行拍照,同時(shí)設(shè)計(jì)師會(huì)仔細(xì)的同業(yè)主交流溝通并明晰其個(gè)性化要求,收集相關(guān)資料。例如:CAD圖、相關(guān)文字介紹等。

  上門(mén)測(cè)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

  普通住宅 500元

  排屋、別墅、商業(yè)空間 1000元

  第三步,設(shè)計(jì)初稿:

  我們將在7天內(nèi)完成您的設(shè)計(jì)初稿,包括:設(shè)計(jì)理念及整體的色彩定位等。

  第四步,簽訂設(shè)計(jì)合同:

  設(shè)計(jì)初稿經(jīng)客戶確認(rèn)后簽訂《軟裝設(shè)計(jì)合同》,按設(shè)計(jì)費(fèi)總價(jià)的50%收取第一期設(shè)計(jì)費(fèi)。

  第五步,軟裝深化設(shè)計(jì):

  雙方確定設(shè)計(jì)后,我公司設(shè)計(jì)將出全套設(shè)計(jì)方案包括:

  1、軟裝設(shè)計(jì)方案(平面彩色方案圖、家居軟配飾全套方案設(shè)計(jì)、簾布藝方案、燈具配置方案、家居配置方案、裝飾品、藝術(shù)品配置方案以及整體居家的色彩定位)。

  2、軟裝方案數(shù)量統(tǒng)計(jì)及材料說(shuō)明。

  深化設(shè)計(jì)最終方案確定后按設(shè)計(jì)費(fèi)總額的50%收取第二期設(shè)計(jì)費(fèi)。

  第六步,簽訂采購(gòu)合同:

  深化設(shè)計(jì)確定最終方案,預(yù)算員根據(jù)設(shè)計(jì)方案出具購(gòu)物清單及預(yù)算,討論簽訂《軟裝配套采購(gòu)合同》。確定服務(wù)項(xiàng)目、確定軟裝產(chǎn)品的采購(gòu)、及安裝配套時(shí)間。

  第七步:訂購(gòu)、采購(gòu)、陳設(shè)、安裝及驗(yàn)收。

  設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)需要,跟蹤產(chǎn)品的陳設(shè)、安裝及驗(yàn)收。

設(shè)計(jì)方案 篇3

  一、談話導(dǎo)入:

  1.有一位大家非常喜歡的作家,他現(xiàn)在是北大的一位知名的教授。他創(chuàng)作的許多長(zhǎng)篇小說(shuō)曾獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)。我們班曾經(jīng)共同讀過(guò)他的《草房子》,他就是大家非常喜歡的作家——曹文軒。

  2.關(guān)于他的作品你們還讀過(guò)哪些?有《山羊不吃天堂草》、《紅瓦》、《根鳥(niǎo)》、《細(xì)米》等。

  3.今年暑假開(kāi)始我們就開(kāi)始讀曹文軒的《青銅葵花》。這是一個(gè)男孩與女孩的故事。男孩叫青銅,女孩叫葵花。一個(gè)特別的機(jī)緣,讓城市女孩葵花和鄉(xiāng)村男孩青銅成了兄妹相稱的朋友,他們一起生活、一起長(zhǎng)大。12歲那年,命運(yùn)又將女孩葵花召回她的城市。男孩青銅從此常常遙望蘆蕩的盡頭,遙望女孩葵花所在的地方……這部書(shū),把我們帶進(jìn)雖苦澀卻甘甜、雖清冷卻溫馨的一個(gè)沁人心脾的純美境界。

  二、走進(jìn)人物

  1.青銅是一個(gè)很勇敢的男孩,他愛(ài)妹妹勝過(guò)愛(ài)自己,他可以為了妹妹付出任何代價(jià)。他可以為了妹妹,放棄多年的學(xué)習(xí)夢(mèng);他可以為了妹妹,在一個(gè)大雪紛飛的日子里,堅(jiān)持背著蘆花鞋去大街上賣(mài)。他不停地用手比劃著,雖然沒(méi)人知道他到底在說(shuō)些什么,但是大家清楚,他是那么渴望妹妹能幸?鞓(lè)。在你的心目中,青銅是個(gè)怎樣的孩子?(板書(shū):善良勇敢 聰慧 執(zhí)著 勇敢 忠厚)

  2.葵花三歲喪母、七歲喪父,青銅一家雖然十分貧苦,但還是收養(yǎng)了葵花,青銅和葵花也成了兄妹相稱的好朋友。青銅的奶奶生病,葵花為了給出奶奶攢錢(qián)看病,小小年紀(jì)的她就外出打工——去江南采摘銀杏,雖然只掙到非常微薄的收入,根本不夠給奶奶治病,但他的孝心非常讓人感動(dòng)!不懂得金錢(qián)的價(jià)值,她只懂得愛(ài)的責(zé)任和分量。在你的心目中,葵花是個(gè)怎樣的女孩?(板書(shū):美麗純樸 善良 懂事 乖巧 孤獨(dú) 可憐)

  三、情節(jié)再現(xiàn)

  (一)訴說(shuō)艱難

  青銅一家是大麥地最窮的人家,收養(yǎng)了葵花后,使原本貧窮的青銅家,生活是更加的艱難。就因?yàn)楦F,青銅就失去了上聾啞學(xué)校的機(jī)會(huì),讓葵花一人上學(xué),當(dāng)葵花做作業(yè)時(shí),青銅總喜歡在她身旁坐著,聚精會(huì)神地看她寫(xiě)字,他的眼睛里充滿羨慕與渴望;就因?yàn)楦F——預(yù)設(shè):

  1、青銅家沒(méi)有燈,葵花只好到同學(xué)家去做作業(yè),那天晚上她去了糧戶人家都遭到拒絕,葵花就沿著長(zhǎng)長(zhǎng)的青石路,一個(gè)勁的奔跑,淚水禁不住奔涌起來(lái),一路的淚珠。

  2、奶奶把自己的兩件寶貝當(dāng)了,換了糧食,要造了了房子……)

  3、因?yàn)楦F,其他小朋友都能拍照,可葵花沒(méi)有,生怕別人看到,就沿著教室的墻根,溜出孩子們的視野,走到辦公室后的樹(shù)林里,等校園徹底安靜下來(lái)才出來(lái)。

 。ǘ└惺苄腋

  1、雖然青銅家生活艱難,但是一家人其樂(lè)融融,葵花快樂(lè)、幸福地活著,大家一定還記得“看馬戲的一幕:青銅為了讓葵花看到馬戲,還與稻香渡的幾個(gè)大孩子打架,那個(gè)最大的孩子拿木棒打他的'腿,可青銅為了不影響葵花看戲,硬是忍了下來(lái),最后他因?yàn)榭ㄋさ沽瞬糯蚣。打的鼻血都流下了?ǹ匆?jiàn)哥哥流血了,哭著要回家,青銅硬要葵花騎在他的肩上……”這樣的事情,這樣的細(xì)節(jié)在書(shū)中還有許多,回憶回憶,然后四人小組交流一下讓你感動(dòng)的地方,體會(huì)到葵花幸福的地方。

  2.交流感悟(師相機(jī)板書(shū)“看馬戲 南瓜燈 紙燈籠 大草垛……)

  四、情感升華

  1.一個(gè)個(gè)故事,一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié),打動(dòng)了每位讀者的心,我們深深感到雖然葵花是不幸的,從小失去了父母,但是她又是幸運(yùn),有這樣一位精心呵護(hù)她的哥哥,有這樣一個(gè)疼她如命的奶奶,有這樣一個(gè)溫暖的家?ǖ倪@種不幸與痛苦,也是幸運(yùn)與美麗的。正如曹文軒在代后記中寫(xiě)到的:“這是一種美麗的痛苦!薄鍟(shū):美麗的痛苦。

  2.讓我們?cè)僦匦聻g覽一下代后記吧。ㄉ喿x)

  3.教師引讀:“由于我們忽視了苦難的必然性,忽視了苦難對(duì)于我們生命的價(jià)值,忽視了我們面對(duì)苦難時(shí)的風(fēng)度,忽視了我們對(duì)苦難的哲理性的理解,因此,當(dāng)苦難來(lái)臨時(shí),我們只能毫無(wú)風(fēng)度的叫苦連天,我們只能手足無(wú)措、不堪一擊。有些苦難,其實(shí)是我們成長(zhǎng)過(guò)程中的一些無(wú)法回避的元素。我們要成長(zhǎng),就不能不與這些苦難結(jié)伴而行,就像美麗的寶石必須經(jīng)過(guò)熔巖的冶煉與物質(zhì)的爆炸一樣。”

  4.你們也能用幾句話來(lái)表達(dá)此時(shí)你的感受嗎?——你可以選擇代后記中的話來(lái)表達(dá),也可以用自己的話。請(qǐng)把最想說(shuō)的一句話寫(xiě)在葵花卡上讀給大家聽(tīng)。

  5.同樣曹文軒叔叔也在封底寫(xiě)下了自己的心聲

  每一個(gè)時(shí)代的人,都有每一個(gè)時(shí)代的人的痛苦,痛苦絕不是今天的少年才有的。少年時(shí),就有一種對(duì)痛苦的風(fēng)度,長(zhǎng)大時(shí)才可能是一個(gè)強(qiáng)者。

  板書(shū):

  青銅葵花 美麗的痛苦

  善良 勇敢 聰慧 執(zhí)著 勇敢 忠厚

  美麗 純樸 善良 懂事 乖巧 孤獨(dú) 可憐 少年時(shí),就有一種對(duì)痛苦的風(fēng)度,長(zhǎng)大時(shí)才可能是一個(gè)強(qiáng)者。

設(shè)計(jì)方案 篇4

  一、活動(dòng)時(shí)間:

  xx年2月6日午市—xx年2月16日晚市

  二、活動(dòng)主題:

  “花多少送多少——五星級(jí)酒店過(guò)大年”(暫定)

  三、參與活動(dòng)部門(mén):

  龍怡軒膳坊、客房、

  四、活動(dòng)內(nèi)容:

  1.龍怡軒中餐廳

  1F:大廳(6桌),6桌,最低消費(fèi)699元,可獲贈(zèng)qipai室4小時(shí)代金券+軟飲4罐

  大廳(8桌),8桌,最低消費(fèi)999元,可獲贈(zèng)高級(jí)客房壹晚+次日2份西式早餐

  2F:218、228、238房,6桌,最低消費(fèi)999元,可獲贈(zèng)高級(jí)客房壹晚+次日2份西式早餐

  248房,8桌,最低消費(fèi)1199元,可獲贈(zèng)豪華客房壹晚+次日2份西式早餐

  2F—5F:258、268、348、358、368、378、388、398、558、568、578、588、598房,10桌,最低消費(fèi)2299元,可獲贈(zèng)商務(wù)套房壹晚+次日雙份西式早餐

  五、各部門(mén)操作流程:

  1.預(yù)定“團(tuán)年宴”包房:

  客人直接預(yù)定酒店“團(tuán)年宴”,根據(jù)客人所定時(shí)間及餐位提供團(tuán)年宴禮券一張及相應(yīng)菜單(需交全款或相關(guān)銷售人員擔(dān)保掛賬),同時(shí)憑餐廳收銀帳單至酒店前臺(tái)根據(jù)所定“團(tuán)年宴”的金額領(lǐng)取相應(yīng)新年禮包。

  2.預(yù)定酒店客房:

  客人直接預(yù)定酒店客房,根據(jù)客人所定時(shí)間為客人開(kāi)具押金單(需交全款或相關(guān)銷售人員擔(dān)保掛賬),同時(shí)憑前臺(tái)押金單至中餐收銀臺(tái)根據(jù)所預(yù)定房間類型領(lǐng)取相應(yīng)“團(tuán)年宴”禮券一張,盡可能確認(rèn)所贈(zèng)“團(tuán)年宴”禮券的使用時(shí)間。

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