【精華】工作方案模板集合五篇
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么你有了解過方案嗎？下面是小編整理的工作方案5篇，希望能夠幫助到大家。
工作方案 篇1
為了切實(shí)開展好全鎮(zhèn)冬季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，依政辦發(fā)號(hào)文件要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究，特制訂本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)和要求
為了切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)厲打擊和治理糾正各類非法違法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)防范安全事故的能力，提升安全管理水平。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立鎮(zhèn)“冬季安全生產(chǎn)大檢查”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)長同志擔(dān)任，副組長由副鎮(zhèn)長同志擔(dān)任，留守處、衛(wèi)生等負(fù)責(zé)同志為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室聯(lián)合辦公，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng)的日常監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作。
三、工作方法及步驟
此項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)從12月中旬開始至2月底結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行。
1、自查自糾階段（12月23日-12月31日）
領(lǐng)導(dǎo)小組督促各企業(yè)全面開展自查自糾工作，及時(shí)治理糾正非法違規(guī)行為，消除安全隱患，督促企業(yè)建立自查自糾與整改檔案，并總結(jié)上報(bào)自查自糾工作情況。
2、執(zhí)法檢查，集中整治階段（1月1日-1月15日）
配合安監(jiān)局對(duì)轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和冶金行業(yè)及職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)域進(jìn)行全面摸底排查，并將排查出的問題逐一登記，建檔立案，并督促整改。對(duì)非法建設(shè)生產(chǎn)和經(jīng)營問題突出的行業(yè)組織聯(lián)合督查重點(diǎn)整治，切實(shí)落實(shí)“冬季安全生產(chǎn)大檢查”責(zé)任。
3、全面檢查，重點(diǎn)抽查階段（1月16日-1月29日）
通過采取交叉檢查、跟蹤檢查等方式，及時(shí)跟蹤，分析專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的突出問題，堵塞漏洞，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)深入開展。
4、總結(jié)提高階段（2月7日-2月28日）
領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)開展“冬季安全生產(chǎn)大檢查”專項(xiàng)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)資料。
四、幾點(diǎn)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任。開展“冬季安全生產(chǎn)大檢查”專項(xiàng)活動(dòng)，是確保鎮(zhèn)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定，遏制違法違規(guī)行為，杜絕安全事故發(fā)生的有效途徑和手段，各企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)此次行動(dòng)的`重要性，要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，積極配合專項(xiàng)行動(dòng)。
2、嚴(yán)厲打擊，確保做到“四個(gè)一律”。對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律按照規(guī)定上限給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的企業(yè)，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施；對(duì)觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。
3、專項(xiàng)活動(dòng)必須與體制機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，達(dá)到標(biāo)本兼治之效。須將開展專項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作相結(jié)合，與進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序相結(jié)合，強(qiáng)化治本之策，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
4、強(qiáng)化宣傳語，營造氛圍。通過報(bào)刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等載體宣傳，以發(fā)動(dòng)輿論及群眾的監(jiān)督作用，提升和擴(kuò)大專項(xiàng)活動(dòng)的社會(huì)效能。
工作方案 篇2
一、目標(biāo)
在組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍能力、監(jiān)管業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障等方面得到全面提升，確保全省現(xiàn)場會(huì)順利召開。
二、方法步驟
“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”業(yè)務(wù)指導(dǎo)分7個(gè)指導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)食品藥品監(jiān)管所能力建設(shè)7個(gè)方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（一）綜合管理指導(dǎo)組
成員單位：市局人教科、區(qū)縣局負(fù)責(zé)監(jiān)管所組織建設(shè)人員。
指導(dǎo)步驟：市局人教科與區(qū)縣局人教股對(duì)食品藥品監(jiān)管所的陣地建設(shè)布局、內(nèi)部管理制度、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
（二）食品生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組
成員單位：市局食品生產(chǎn)監(jiān)管科、區(qū)縣局食品生產(chǎn)監(jiān)管股。
指導(dǎo)步驟：市局食品生產(chǎn)監(jiān)管科與區(qū)縣局食品生產(chǎn)監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善食品生產(chǎn)類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到食品生產(chǎn)企業(yè)（小作坊）實(shí)地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。
（三）食品流通監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組
成員單位：市局食品流通監(jiān)管科、區(qū)縣食品流通監(jiān)管股。
指導(dǎo)步驟：市局食品流通監(jiān)管科與區(qū)縣局食品流通監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善食品流通類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到食品流通企業(yè)（小副食店）實(shí)地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。
（四）餐飲服務(wù)監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組
成員單位：市局餐飲服務(wù)監(jiān)管科、區(qū)縣局餐飲服務(wù)監(jiān)管股。
指導(dǎo)步驟：市局餐飲服務(wù)監(jiān)管科與區(qū)縣局餐飲服務(wù)監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善餐飲服務(wù)類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到酒店、小餐飲店實(shí)地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。
（五）醫(yī)療器械監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組
成員單位：市局醫(yī)療器械監(jiān)管科、區(qū)縣局醫(yī)療器械監(jiān)管股。
指導(dǎo)步驟：市局醫(yī)療器械監(jiān)管科與區(qū)縣局醫(yī)療器械監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善醫(yī)療器械類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。
（六）藥化生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組
成員單位：市局藥化生產(chǎn)監(jiān)管科、區(qū)縣局藥化生產(chǎn)監(jiān)管股。
指導(dǎo)步驟：市局藥化生產(chǎn)監(jiān)管科與區(qū)縣局藥化生產(chǎn)監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善藥藥化生產(chǎn)類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到藥品生產(chǎn)企業(yè)、化妝品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。
（七）藥化市場監(jiān)管業(yè)務(wù)指導(dǎo)組
成員單位：市局藥化市場監(jiān)管科、區(qū)縣局藥化市場監(jiān)管股。
指導(dǎo)步驟：市局藥化市場監(jiān)管科與區(qū)縣局藥化市場監(jiān)管股幫助監(jiān)管所規(guī)范完善藥化市場類監(jiān)管檔案。并帶領(lǐng)監(jiān)管所人員到藥品經(jīng)營店、化妝品經(jīng)營店實(shí)地指導(dǎo)如何開展監(jiān)督檢查。
三、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┱J(rèn)真落實(shí)責(zé)任。各業(yè)務(wù)指導(dǎo)組要認(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步幫助監(jiān)管所規(guī)范完善監(jiān)管檔案，提升監(jiān)管所人員監(jiān)管業(yè)務(wù)能力。
（二）科學(xué)安排時(shí)間。各業(yè)務(wù)指導(dǎo)組在對(duì)監(jiān)管所進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)，應(yīng)與本科室日常檢查、聯(lián)片工作結(jié)合起來，合理安排指導(dǎo)時(shí)間。
�。ㄈ┐_保取得實(shí)效。各業(yè)務(wù)指導(dǎo)組應(yīng)充分了解監(jiān)管所監(jiān)管工作開展現(xiàn)狀，逐一對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保指導(dǎo)工作取得實(shí)效。
工作方案 篇3
農(nóng)場經(jīng)營總體要求：在確保土地使用性質(zhì)不變的前提下，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)機(jī)關(guān)食堂需求的原則，優(yōu)先保障機(jī)關(guān)食堂供應(yīng)，其次供給機(jī)關(guān)住宅小區(qū)和市場；堅(jiān)持因地制宜向綠色生態(tài)發(fā)展種植、養(yǎng)殖的原則，走協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步增長。
一、自主經(jīng)營模式
在基礎(chǔ)設(shè)施按照規(guī)劃要求投資建設(shè)的同時(shí)，設(shè)立農(nóng)場管理機(jī)構(gòu)，配備一定比例的管理、專業(yè)技術(shù)和后勤保障人員，招收種養(yǎng)合同工人若干名，工資按照局要求統(tǒng)籌分配支付。種養(yǎng)品種根據(jù)農(nóng)場規(guī)劃要求和機(jī)關(guān)食堂需求進(jìn)行生產(chǎn)，食堂以保護(hù)價(jià)收購農(nóng)場種養(yǎng)產(chǎn)品，實(shí)行定購、定產(chǎn)、定銷。農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品在供給機(jī)關(guān)食堂有富足的前提下，再延伸供給機(jī)關(guān)住宅小區(qū)和市場。
利弊分析：該經(jīng)營方式由于掌握了經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，種植產(chǎn)品的質(zhì)量能夠保證安全，種養(yǎng)品種能夠與機(jī)關(guān)食堂的需求相統(tǒng)一。弊端是發(fā)展壓力較大，招進(jìn)的員工和技術(shù)力量與投資初期產(chǎn)生的效益不能成正比，見效時(shí)間慢，不利于農(nóng)場長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、農(nóng)場外包經(jīng)營模式
農(nóng)場不設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，不配備管理、專業(yè)技術(shù)和后勤保障人員，引進(jìn)市場機(jī)制，完全用社會(huì)化模式經(jīng)營。采取招投標(biāo)形式，將農(nóng)場全部或分塊承包給有種植、管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)與個(gè)人，確定租賃期限，簽訂租賃協(xié)議，要求承包者根據(jù)農(nóng)場規(guī)劃實(shí)施投資建設(shè)，按照機(jī)關(guān)食堂需求進(jìn)行生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)先滿足機(jī)關(guān)食堂需求。
利弊分析：該經(jīng)營方式?jīng)]有投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定。弊端是監(jiān)管困難。農(nóng)場承包后，從業(yè)人員的聘用、物品采購、利潤控制、經(jīng)營狀況都是承包者說了算，對(duì)種植和養(yǎng)殖的農(nóng)產(chǎn)品安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理很難按照要求標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，而且承包經(jīng)營者為追求利潤，急功近利，難免會(huì)存在短期行為。
三、自主經(jīng)營包產(chǎn)到人模式
該模式實(shí)質(zhì)為“管理機(jī)構(gòu)+農(nóng)戶模式”方式，主體為農(nóng)場管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)比例的'管理、專業(yè)技術(shù)和后勤保障人員，將農(nóng)場分包給有種植、管理經(jīng)驗(yàn)人，實(shí)行責(zé)任到人，分片包產(chǎn)到人的方式，明確分包人責(zé)權(quán)利關(guān)系。農(nóng)場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供水電、種苗肥料、種養(yǎng)工具、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品銷售，分包人負(fù)責(zé)招收工人進(jìn)行生產(chǎn)，以及對(duì)生產(chǎn)工人的管理，并按照農(nóng)場管理機(jī)構(gòu)的要求實(shí)施種植和養(yǎng)殖。農(nóng)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)立種養(yǎng)考核指標(biāo)，對(duì)分包人生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)、生產(chǎn)要求，實(shí)行公正考評(píng)和獎(jiǎng)罰，分包人及其工人的工資實(shí)行底薪和績效獎(jiǎng)勵(lì)的方式給予支付，通過激勵(lì)政策和鼓勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。
利弊分析：該經(jīng)營方式既有經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，又能便于監(jiān)督管理，既能明確責(zé)任，又避免了管理上諸多不利因素，產(chǎn)品的質(zhì)量安全也有保障，有利于農(nóng)場長遠(yuǎn)發(fā)展。
工作方案 篇4
一、日常監(jiān)督檢查范圍
全縣藥品及藥包材生產(chǎn)企業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室。
二、工作分工及安排
藥品、藥包材生產(chǎn)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制的日常監(jiān)督檢查由食品藥品稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)，每半年至少檢查一次。對(duì)《省藥品生產(chǎn)日常監(jiān)督管理辦法（暫行）》中列出的重點(diǎn)單位可加大檢查頻次。上述工作確保10月底全部結(jié)束。食品藥品稽查大隊(duì)根據(jù)本實(shí)施方案具體實(shí)施，工作中遇到的具體情況及時(shí)與藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科聯(lián)系。藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科在配合市局搞好督查的情況下，根據(jù)工作需要視情況進(jìn)行檢查。
對(duì)開展日常監(jiān)督檢查的情況，食品藥品稽查大隊(duì)綜合科7月10日前報(bào)送半年工作小結(jié)，10月25日前報(bào)送全年工作總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括半年和全年監(jiān)督檢查及處理情況、信用評(píng)定等級(jí)、主要做法、存在問題分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及建議情況，由藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科匯總上報(bào)市局。
三、工作方式
所有日常監(jiān)督必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同時(shí)做好資料整理上報(bào)及檔案管理工作。日常監(jiān)督檢查可結(jié)合認(rèn)證、核查、專項(xiàng)檢查、調(diào)研工作一并開展，上級(jí)部署的專項(xiàng)和突發(fā)事件檢查及時(shí)開展。
監(jiān)督檢查按照分管轄區(qū)進(jìn)行。檢查組一般由2人以上組成，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制。實(shí)施現(xiàn)場檢查時(shí)必須現(xiàn)場填寫《藥品（藥包材）生產(chǎn)（配制）監(jiān)督檢查報(bào)告》（見附件1），存在異議的還需填寫《檢查現(xiàn)場不能達(dá)成共識(shí)問題記錄》（見附件2）。檢查時(shí)間根據(jù)各自工作自行安排，藥品制劑生產(chǎn)企業(yè)原則上一天，其余單位可半天，或根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整�，F(xiàn)場檢查結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將現(xiàn)場檢查報(bào)告錄入藥品安全數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)，并將上述檢查資料交藥品醫(yī)療器械監(jiān)管科留存，完善一企一檔的.監(jiān)管檔案，確保符合市局督查要求。
四、工作內(nèi)容
藥品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查一般應(yīng)包括以下內(nèi)容，藥包材生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室可根據(jù)情況進(jìn)行增減。
�。ㄒ唬┖藢�(duì)證照、批件和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)信息，重點(diǎn)關(guān)注各種變更情況是否符合程序要求。
�。ǘ┤藛T情況。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵人員的培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，各類實(shí)際操作人員的針對(duì)性培訓(xùn)。調(diào)閱培訓(xùn)檔案和健康檔案，必要時(shí)可要求實(shí)際操作。
（三）生產(chǎn)車間（生產(chǎn)線）和倉儲(chǔ)設(shè)施運(yùn)行情況。重點(diǎn)關(guān)注新增、改擴(kuò)建情況。檢查硬件設(shè)施是否配套適用，關(guān)鍵變更是否備案，各種確認(rèn)、驗(yàn)證是否開展，相應(yīng)研究進(jìn)展情況，相應(yīng)制度規(guī)定是否落實(shí)到位；查看生產(chǎn)（試生產(chǎn)）、出入庫數(shù)據(jù)，核實(shí)物料特別是價(jià)格較高物料的投料情況。
�。ㄋ模⿺M建項(xiàng)目進(jìn)展情況。了解實(shí)施進(jìn)度和存在的問題、難點(diǎn)。
�。ㄎ澹┵|(zhì)量體系運(yùn)行情況。查看質(zhì)量體系組織建設(shè)是否健全，能否有效運(yùn)行，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)行情況。檢查企業(yè)是否配備足夠的、符合要求的人員、廠房、設(shè)施和設(shè)備，管理職責(zé)是否明確，采購和使用的原輔料和包裝材料是否正確無誤，是否嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)、檢查、檢驗(yàn)和發(fā)運(yùn)，是否建立藥品召回系統(tǒng)和ADR監(jiān)測上報(bào)組織；質(zhì)量控制系統(tǒng)是否能夠確保物料或產(chǎn)品在放行前完成必要的檢驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求。
五、工作要求
�。ㄒ唬z查組進(jìn)入被檢查單位應(yīng)按照程序開展工作，認(rèn)真執(zhí)行廉政規(guī)定�，F(xiàn)場檢查結(jié)束后應(yīng)形成監(jiān)督檢查報(bào)告，按規(guī)定存檔并上傳監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺(tái)。
�。ǘ⿲�(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，現(xiàn)場下達(dá)警告或限期整改，到期后跟蹤檢查。對(duì)生產(chǎn)假劣藥品、擅自更改生產(chǎn)工藝等嚴(yán)重違規(guī)違法行為及時(shí)移交稽查機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行查處。
（三）督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方面的要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)防發(fā)生重大安全事故。
工作方案 篇5
根據(jù)蕪湖市消防安全委員會(huì)《全市夏季消防檢查工作方案》、區(qū)消防安全委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)全區(qū)夏季消防檢查工作方案的通知》和《鏡湖區(qū)教育系統(tǒng)20xx年夏季消防檢查工作實(shí)施方案》要求，為切實(shí)做好學(xué)校夏季火災(zāi)防控工作，堅(jiān)決預(yù)防和遏制火災(zāi)事故，經(jīng)研究，特制定埭南小學(xué)夏季消防安全檢查工作方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：查信
副組長：王永干
成員：陳宏貴、秦溯、王保平、各班主任
二、工作目標(biāo)
集中開展以夏季校園火災(zāi)隱患整治和消防安全宣傳為主要內(nèi)容的夏季消防檢查，堅(jiān)持將消防檢查與提升師生消防安全意識(shí)相結(jié)合，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，提高學(xué)校自我管理水平，增強(qiáng)校園火災(zāi)防控能力，確保夏季不發(fā)生事故。
三、檢查內(nèi)容
(一)夏季火災(zāi)隱患整治
1、以計(jì)算機(jī)房、圖書室、辦公室、實(shí)驗(yàn)室、配電房等重點(diǎn)部位和滅火器以及消防通道等消防安全設(shè)施進(jìn)行檢查。通過檢查，摸清隱患底數(shù)，建立隱患臺(tái)帳，制度整改計(jì)劃，落實(shí)整改工作。
2、建立并落實(shí)消防安全責(zé)任制，消防安全責(zé)任人、管理人、消防專兼職人員、保安等人員培訓(xùn)，日常消防檢查巡查，消防設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)，人員安全疏散，用火用電管理，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案制定和組織演練等情況。
(二)消防安全宣傳
開展消防安全教育主題班隊(duì)會(huì),消防安全教育培訓(xùn)，防火逃生應(yīng)急疏散演練，向全體學(xué)生家長發(fā)放消防安全致家長一封信等途徑，開展消防安全教育活動(dòng)宣傳及火災(zāi)預(yù)防和逃生自救知識(shí)確保校園平安。
1、開設(shè)消防安全教育課，將消防知識(shí)納入教學(xué)、培訓(xùn)內(nèi)容，做到消防知識(shí)進(jìn)教材、進(jìn)課堂。
2、組織開展一系列消防安全教育主題活動(dòng)，借助國旗下講話、視頻、黑板報(bào)、班隊(duì)會(huì)等形式，向師生及家長宣傳普及消防安全、火災(zāi)預(yù)防和逃生自救知識(shí)。
3、開展消防安全教育培訓(xùn)，保證全體教師懂得基本消防常識(shí)、消防設(shè)施器材使用方法和逃生自救技能，將消防知識(shí)列入各種安全培訓(xùn)內(nèi)容。
四、時(shí)間步驟
夏季消防檢查分三個(gè)階段進(jìn)行：
(一)動(dòng)員部署階段(4月20日前)。
(二)全面檢查階段(4月21日至5月10日)。
(三)總結(jié)驗(yàn)收階段(5月12日)。
五、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)開展夏季消防檢查的重要意義，將其作為夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)、建立長效機(jī)制的重要舉措，制定具體實(shí)施方案，既要通過夏季消防檢查穩(wěn)定火災(zāi)形勢，帶動(dòng)校園消防基礎(chǔ)工作、促進(jìn)源頭治理，提升校園火災(zāi)防控水平。
(二)廣泛宣傳，營造聲勢。要充分利用各類渠道，針對(duì)夏季火災(zāi)特點(diǎn)，廣泛開展針對(duì)性強(qiáng)的.提示宣傳。要掀起強(qiáng)大聲勢，注重從正反兩方面進(jìn)行宣傳報(bào)道，既要宣傳火災(zāi)隱患整治過程中好的做法和成效，也要曝光存在的消防隱患，營造濃厚輿論氛圍。
(三)嚴(yán)格督導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要層層分解工作責(zé)任，嚴(yán)格依法履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，狠抓整改環(huán)節(jié)各項(xiàng)措施的落實(shí)。對(duì)此次行動(dòng)中工作認(rèn)真、責(zé)任落實(shí)的部門和個(gè)人，提出表揚(yáng);對(duì)工作不落實(shí)、進(jìn)展緩慢的，通報(bào)批評(píng)。
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