【精選】工作方案錦集十篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的工作方案10篇，歡迎大家分享。
工作方案 篇1
為深刻汲取近幾年特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)單位今冬明春火災(zāi)防控工作，進(jìn)一步提高企業(yè)消防安全管理水平，提升企業(yè)自救能力，確保企業(yè)消防安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制訂冬防工作方案如下：
一、工作目標(biāo)
集中開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部以今冬明春火災(zāi)隱患自查自糾,消防設(shè)施、消防安全宣傳為主要內(nèi)容的今冬明春消防檢查，提高單位自我管理水平，增強(qiáng)火災(zāi)防控能力，確保轄區(qū)不發(fā)生重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故。
二、組織機(jī)構(gòu)
為確保今冬明春消防檢查工作順利進(jìn)行，公司成立冬防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)： 總經(jīng)理 顧城
成 員： 防損課長(zhǎng) 朱德良
非食處處長(zhǎng) 曹麗麗
生鮮處處長(zhǎng) 張保金
雜貨課長(zhǎng):姜斌,秦芳,王光華
非食課長(zhǎng)左曉芹,朱峰
三、檢查重點(diǎn)及責(zé)任分工
1.本單位經(jīng)過(guò)消防審核、驗(yàn)收(備案抽查)和消防安全檢查合格;
2.安全出口、疏散通道基本符合規(guī)范要求，并且保持暢通;
3.本賣場(chǎng)消防設(shè)施設(shè)置，消防器材配備符合規(guī)范要求，并且保持完好有效;
4.已經(jīng)建立消防安全制度，按規(guī)定組織防火檢查、巡查，并且制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，而且定期開(kāi)展培訓(xùn)和演練;
5.所有員工在11月5日,6日都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，而且基本掌握消防安全“四個(gè)能力”，消防控制室值班人員都在崗在位;而且人人持證上崗，基本掌握應(yīng)急處置措施.
6.已經(jīng)制定并嚴(yán)格落實(shí)用火、用電、用油、用氣管理制度;不存在違規(guī)存儲(chǔ)使用液化石油氣等易燃易爆危險(xiǎn)物品;
7.賣場(chǎng)內(nèi)的裝潢材料都是按照國(guó)家規(guī)定難燃材料，沒(méi)有違章搭建的臨時(shí)建筑;
8.在外墻門(mén)窗上沒(méi)有影響逃生和滅火救援的障礙物，
9.單位責(zé)任人、管理人都會(huì)履行消防安全職責(zé)，各崗位人員認(rèn)真檢查火災(zāi)隱患，而且員工會(huì)報(bào)火警、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)引導(dǎo)疏散逃生,并在11月9日全體員工非常認(rèn)真地進(jìn)行了消防演習(xí),提高了大家的防火意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).
四、工作步驟
(一)動(dòng)員部署。11月10日前，按照本方案的要求，結(jié)合實(shí)際，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，建立工作機(jī)制，召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，迅速部署開(kāi)展工作，開(kāi)展今冬明春消防安全自查自糾，全力整治火災(zāi)隱患。
(二)自查自糾。11月15日前，按照方案要求逐一對(duì)照開(kāi)展自查自糾工作。
(三)全面整改。針對(duì)自查自糾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改。整改期間落實(shí)整改方案、整改資金、整改責(zé)任人，確保盡快整改到位。
五、工作要求
1.每日由店值班帶領(lǐng)維修、處值班、防損專職人員進(jìn)行各項(xiàng)消防防火工作檢查。
2.，認(rèn)真對(duì)待今冬明春防火檢查行動(dòng)并認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)報(bào)備。
3.加強(qiáng)對(duì)招商區(qū)防火要求的`管理。
4、加強(qiáng)對(duì)門(mén)店員工和招商區(qū)員工的培訓(xùn)，提升防火意識(shí)、熟悉掌握逃生技能。做到發(fā)生火災(zāi)時(shí)：“會(huì)報(bào)警，會(huì)滅火，會(huì)逃生，“做到”一懂三會(huì)“。
5.對(duì)于消防安全管理人員做到安全責(zé)任到人。
6. 做到每班次每隔一小時(shí)有消防專人對(duì)消防重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。保持消防通道暢通無(wú)雜物。
工作方案 篇2
前言
供電企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，不僅要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要滿足用戶的用電需求，是與人們的生活、生產(chǎn)以及工作有著直接的聯(lián)系，提高服務(wù)的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，其中營(yíng)業(yè)抄核收工作也是重要的服務(wù)內(nèi)容，因此，需要做好相應(yīng)的營(yíng)業(yè)抄核收工作，以此來(lái)滿足電力信息化的發(fā)展。
1、 電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展極為迅猛，并得到廣泛的應(yīng)用，尤其是在電力行業(yè)中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)、發(fā)電站運(yùn)行、變電站運(yùn)行等方面的監(jiān)測(cè)，對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。
但是，在電力行業(yè)實(shí)施信息化發(fā)展的過(guò)程中，由于電力行業(yè)過(guò)去一直處于壟斷的地位，在體制的改革以及生產(chǎn)能力的提高上也受到了一定的限制，也使得電力行業(yè)的信息化水平不高，在社會(huì)信息化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，電力行業(yè)必須加大信息化發(fā)展的投入，全面提高電力行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。電力營(yíng)銷抄核收的工作作為電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，抄核收工作是電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)，電力企業(yè)在實(shí)施信息化發(fā)展的過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)電力抄核收的信息化。就當(dāng)今電力企業(yè)營(yíng)銷抄核收工作來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的信息化流程缺乏一定的合理性，業(yè)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度有待提高，這對(duì)電力營(yíng)銷抄核收工作效率有著直接的影響，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電力企業(yè)的快速發(fā)展也產(chǎn)生一定的影響。
2、 營(yíng)業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析。
2.1 提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)
電力企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作主要靠一線工作人員來(lái)完成，而電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雖然不在營(yíng)業(yè)抄核收一線工作，不能與用電客戶進(jìn)行直接的溝通和交流，但是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)將直接影響到一線工作人員的效率，因此，應(yīng)不斷的提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)。首先，要正確認(rèn)識(shí)抄核收工作的服務(wù)對(duì)象，要不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，不斷地在決策層上進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變工作思維，不僅要提高自身的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要通過(guò)有效的政策積極的幫助和指導(dǎo)營(yíng)業(yè)抄核收工作人員對(duì)工作重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮出抄核收工作人員的積極性。其次，電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是營(yíng)銷部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要將營(yíng)業(yè)抄核收工作重視起來(lái)，不斷地提升國(guó)家電網(wǎng)的供電服務(wù)質(zhì)量，對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作進(jìn)行創(chuàng)新管理、規(guī)范管理，利用信息化技術(shù)有效的發(fā)現(xiàn)并消除營(yíng)業(yè)抄核收工作中問(wèn)題，提高供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。第三，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)定期對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作人員進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高抄核收工作人員的技術(shù)水平和服務(wù)水平，并結(jié)合考核機(jī)制對(duì)工作人員進(jìn)行督促、激勵(lì)，不斷的提高營(yíng)業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。第四，定期和不定期的對(duì)抄核收工作人員記錄的數(shù)據(jù)以及工作日志進(jìn)行審核，一方面要對(duì)抄核收工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，另一方面對(duì)抄核收工作進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，提高營(yíng)業(yè)抄核收工作的整體水平。
2.2 建立健全的規(guī)章制度
在信息化時(shí)代快速發(fā)展之下，電力企業(yè)的信息化建設(shè)速度也極為迅猛，應(yīng)不斷的完善規(guī)章制度，這是供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作中經(jīng)常忽略的問(wèn)題，對(duì)此，要建立健全的抄核收規(guī)章制度。首先，要對(duì)供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作的流程以及管理制度進(jìn)行完善，建立健全的管理機(jī)制，進(jìn)一步提高供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作的管理水平，可以采用營(yíng)業(yè)抄核收自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)抄核收工作的信息化，而且，還可以對(duì)抄核收員工工作的整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)管，進(jìn)一步確保抄核收費(fèi)用的合理性以及資金的安全性，有效地提高供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。其次，建立健全的營(yíng)業(yè)抄核收工作考核制度、質(zhì)量管理制度，并根據(jù)實(shí)際的營(yíng)業(yè)抄核收工作采用相應(yīng)的監(jiān)督考核系統(tǒng)，例如，客戶監(jiān)督投訴系統(tǒng)、抄表質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)、失誤考核系統(tǒng)、電費(fèi)收取內(nèi)部核查系統(tǒng)、優(yōu)秀員工激勵(lì)系統(tǒng)、電費(fèi)回收工作質(zhì)量考核系統(tǒng)等，通過(guò)健全的規(guī)章制度對(duì)供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，全面提高營(yíng)業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)對(duì)抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)
員工是保證供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作質(zhì)量的根本，在電力企業(yè)信息化快速發(fā)展的過(guò)程中，必須要提高員工的職業(yè)技能，才能促進(jìn)營(yíng)業(yè)抄核收工作的快速發(fā)展，因此，要加強(qiáng)對(duì)抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。首先，要對(duì)抄核收工作人員進(jìn)行電工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實(shí)抄核收工作人員的電工基礎(chǔ)知識(shí)，在日常工作中，能夠有效的解決相應(yīng)的電力問(wèn)題。其次，要加強(qiáng)對(duì)抄核收工作人員供電基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，例如，電動(dòng)機(jī)、變壓器等，對(duì)抄核收工作中經(jīng)常接觸的供電設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題以及工作原理進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)提高員工抄核收工作的服務(wù)質(zhì)量有著一定的幫助。第三，加強(qiáng)對(duì)抄核收工作人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，抄核收工作中常用到的相關(guān)儀器設(shè)備的技能培訓(xùn)，抄核收營(yíng)業(yè)工作知識(shí)的技能培訓(xùn)，例如，電表抄表的工作、電力計(jì)量裝置的使用、防盜竊工作、電費(fèi)核算工作、電費(fèi)回收工作等，通過(guò)全面提高抄核收工作人員的綜合技能，能夠進(jìn)一步提高供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作的水平。另外，在對(duì)抄核收工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)之后，還要對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)分考核，有效的提高抄核收工作人員的職業(yè)技能水平，確保營(yíng)業(yè)抄核收工作快速的適應(yīng)電力信息化的發(fā)展。
2.4 充分利用信息化技術(shù)不斷的優(yōu)化營(yíng)業(yè)抄核收工作
電力信息化的快速發(fā)展是對(duì)電力企業(yè)的一次深化改革，尤其是營(yíng)業(yè)抄核收工作，可以通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用不斷的對(duì)抄核收工作進(jìn)行優(yōu)化。首先，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和軟件，根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際信息化發(fā)展情況，針對(duì)于營(yíng)業(yè)抄核收工作建立一套信息化工作流程，可以對(duì)抄核收的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、處理，以此來(lái)滿足大量用電用戶的需求，進(jìn)一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。其次，通過(guò)信息化技術(shù)可以建立銀行實(shí)時(shí)代收電費(fèi)系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)查詢系統(tǒng)等，并通過(guò)電話、郵件、語(yǔ)音通知、電費(fèi)繳費(fèi)單等多種形式來(lái)滿足用電用戶及時(shí)對(duì)用電信息的了解。另外，通過(guò)信息化技術(shù)可以對(duì)電價(jià)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、對(duì)抄核收系統(tǒng)的升級(jí)以及對(duì)抄核收工作的監(jiān)控等，將營(yíng)業(yè)抄核收工作向著智能化的方向發(fā)展，不僅能夠有效的提高供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收的服務(wù)水平，還能有效的規(guī)避電費(fèi)抄錄、核算的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證營(yíng)業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。第三，通過(guò)利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以增加電費(fèi)的多種收取方式，積極開(kāi)展智能化收費(fèi)方式，例如，網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)、手機(jī)繳費(fèi)等，不僅為用戶提供了更加方便的繳費(fèi)方式，節(jié)省了用戶的大量時(shí)間，而且，還能提高供電企業(yè)電費(fèi)收取工作的質(zhì)量。
3、 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)文章對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略分析，營(yíng)業(yè)抄核收工作應(yīng)順應(yīng)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、深入改革，提高抄核收工作水平以及服務(wù)水平，這樣才能確保供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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瓦斯繼電器構(gòu)造及工作原理
1 瓦斯保護(hù)的范圍
瓦斯保護(hù)屬于非電量保護(hù)，與差動(dòng)保護(hù)共同構(gòu)成了變壓器的主保護(hù)。它是基于反應(yīng)氣體狀態(tài)的瓦斯繼電器來(lái)保護(hù)變壓器油箱內(nèi)的一切故障�？梢员Ｗo(hù)到差動(dòng)保護(hù)所保護(hù)不到的位置---鐵心。還包括：油箱內(nèi)的多相短路、繞組匝間短路、繞組與鐵芯或與外殼間的短路、套管內(nèi)部故障、繞組內(nèi)部斷線及絕緣劣化和油面下降或漏油、分接開(kāi)關(guān)接觸不良或?qū)Ь�焊接不良等，而且變壓器繞組產(chǎn)生少數(shù)線匝的匝間短路時(shí)，短路電流很大表現(xiàn)在相電流上卻并不大，差動(dòng)保護(hù)不一定有反應(yīng)。但伴隨著少數(shù)線匝短路造成的局部繞組嚴(yán)重過(guò)熱產(chǎn)生強(qiáng)烈油流向油枕方向沖擊，瓦斯保護(hù)卻能對(duì)此靈敏地加以反應(yīng)。
2 瓦斯繼電器構(gòu)造及工作原理
2.1 瓦斯繼電器構(gòu)造 在圖 1 所示的瓦斯保護(hù)繼電器，其上下兩個(gè)部分分別裝設(shè)了密封在玻璃管內(nèi)的磁力干簧接點(diǎn)，上部為浮子（開(kāi)口杯），下部設(shè)有金屬檔板，1中心自由旋轉(zhuǎn)。其信號(hào)回路浮子（開(kāi)口杯），跳閘回路接金屬檔板。
2.2 瓦斯繼電器動(dòng)作原理 瓦斯繼電器有三種狀態(tài)：①正常運(yùn)行狀態(tài)。變壓器處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，氣體繼電器中充滿油。浮子 3 浮于油內(nèi)，干簧接點(diǎn) 10 斷開(kāi)；檔板在自重的作用下下垂，其一對(duì)干簧接點(diǎn) 20 一樣是斷開(kāi)的。②輕瓦斯動(dòng)作：僅發(fā)信號(hào)而不跳閘。變壓器內(nèi)部存在小故障時(shí)，不易快速產(chǎn)生氣體。氣體在緩慢上升至油枕的這個(gè)過(guò)程，先積存在瓦斯繼電器的上部空間，浸在油中的浮子 3 伴隨下降的油面逐漸下降，使磁鐵 16 逐漸接近磁力干簧接點(diǎn) 20,最終干簧接點(diǎn) 20 閉合（信號(hào)回路接點(diǎn)閉合），接通延時(shí)信號(hào)；輕瓦斯“保護(hù)信號(hào)動(dòng)作。幫助運(yùn)行和檢修、試驗(yàn)人員預(yù)測(cè)和分析故障。③重瓦斯動(dòng)作：跳閘及發(fā)信號(hào)。如果變壓器內(nèi)部故障較為嚴(yán)重，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的氣體，瞬時(shí)增大油箱壓力，由此產(chǎn)生強(qiáng)大的油流快速流向油枕，流動(dòng)過(guò)程中會(huì)對(duì)金屬檔板 5 造成強(qiáng)烈的沖擊，檔板克服彈簧 8 的阻力，帶動(dòng)磁鐵 6 移向磁力干簧接點(diǎn) 10.在這種情況下，干簧接點(diǎn)閉合（跳閘回路接點(diǎn)閉合），接通跳閘回路，一、二次斷路器跳閘，見(jiàn)變壓器電源關(guān)閉，使”重瓦斯“保護(hù)動(dòng)作，防止故障范圍擴(kuò)大，從而規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
3 變壓器瓦斯保護(hù)動(dòng)作的原因
3.1 輕瓦斯保護(hù)信號(hào)動(dòng)作原因及判斷 通常情況下，我們可以根據(jù)”輕瓦斯信號(hào)動(dòng)作后繼電器內(nèi)有無(wú)氣體聚集“這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)診斷信號(hào)動(dòng)作的原因。
3.1.1 無(wú)氣體聚集時(shí)輕瓦斯動(dòng)作原因。瓦斯繼電器機(jī)械故障或嚴(yán)重漏油；二次回路故障；溫度驟降引起油位降低或油路堵塞。
3.1.2 有氣體聚集時(shí)輕瓦斯動(dòng)作原因：通過(guò)鑒定繼電器內(nèi)氣體是空氣或可燃性氣體來(lái)判斷故障的性質(zhì)。空氣：
換油，補(bǔ)油進(jìn)入空氣未排凈；更換變壓器后靜置時(shí)間短；二次回路故障；可燃性氣體：變壓器過(guò)熱或放電性故障：倒置專用玻璃瓶，瓶口必須靠近瓦斯繼電器的放氣閥，以便對(duì)氣體進(jìn)行全面收集。若收集到不易燃的黃色氣體，則判定故障點(diǎn)在變壓器的木質(zhì)部分；若收集到具有刺鼻臭味、可燃的淡黃色氣體，則判定故障點(diǎn)在紙質(zhì)部分；若收集到黑、灰色易燃?xì)怏w，則判定是絕緣油故障。需要注意的是：室外變壓器可以直接打開(kāi)放氣閥點(diǎn)燃。室內(nèi)變壓器收集的氣體，必須置于安全地點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)燃！重要變壓器的瓦斯保護(hù)信號(hào)動(dòng)作時(shí)，用色譜儀來(lái)定性、定量分析氣體樣本和油樣本中的氫氣，氧氣，一氧化碳，二氧化碳，甲烷，乙烷，乙烯，乙炔等氣體，根據(jù)所含成分和含量能準(zhǔn)確判斷出故障性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)和嚴(yán)重程度（表 1）。
3.2 重瓦斯動(dòng)作跳閘原因的判斷 ①變壓器內(nèi)部嚴(yán)重故障：相間短路，繞組匝間短路；②二次回路故障；③近區(qū)穿越性短路故障。變壓器發(fā)生穿越性短路故障時(shí)，在穿越故障電流的作用下，油隙間的油流速度加快，當(dāng)油隙內(nèi)和繞組外側(cè)產(chǎn)生的壓力差變大時(shí)，重瓦斯保護(hù)有可能誤動(dòng)作。穿越性故障電流使繞組發(fā)熱，當(dāng)故障電流倍數(shù)很大時(shí)，繞組溫度上升很快，油的體積膨脹，造成瓦斯繼電器誤動(dòng)作。
4 瓦斯繼電器的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)
瓦斯繼電器的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，應(yīng)固定于專用的氣體繼電器實(shí)驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行。
4.1 一般性檢驗(yàn) ①玻璃窗，放氣閥，探針和引出線端子等應(yīng)完整不滲油；②探針的動(dòng)作應(yīng)靈活無(wú)卡阻現(xiàn)象；③浮子和擋板的轉(zhuǎn)動(dòng)要靈活。永久磁鐵在整個(gè)動(dòng)作過(guò)程中不應(yīng)觸碰干簧觸點(diǎn)的玻璃外殼。
4.2 密封性能試驗(yàn) 將繼電器充滿清潔的變壓器油，施加每平方厘米 1.5 公斤的壓力，歷時(shí) 20 分鐘，繼電器的各密封處不出現(xiàn)滲漏油和損傷。
4.3 觸點(diǎn)動(dòng)作檢驗(yàn) ①信號(hào)觸點(diǎn)動(dòng)作試驗(yàn)。輕瓦斯保護(hù)的動(dòng)作值按產(chǎn)生的瓦斯氣體的容積來(lái)整定：從瓦斯繼電器頂蓋上的放氣閥注入氣體，使繼電器內(nèi)聚集的氣體數(shù)量達(dá)到整定值（250~300m）l時(shí)，信號(hào)觸點(diǎn)可靠動(dòng)作并發(fā)出信號(hào)。否則，可以調(diào)整重錘 4 的位置以滿足要求。②跳閘觸點(diǎn)動(dòng)作試驗(yàn)：作用于跳閘的重瓦斯動(dòng)作值按通過(guò)瓦斯繼電器的油流速度整定。應(yīng)與變壓器的容量、接氣體繼電器的輸油管直徑、變壓器冷卻方式、瓦斯繼電器型號(hào)對(duì)應(yīng)�，F(xiàn)本鋼大多采用 QJ- 80（輸油管直徑 80mm）型號(hào)的瓦斯繼電器。油流速度的整定范圍在 0.8- 1.3m/s（繼電器出廠時(shí)整定為 1.0m/s）
跳閘觸點(diǎn)的動(dòng)作值，以穩(wěn)定的動(dòng)作流速為準(zhǔn)。繼電器流速整定可在固定式流速校驗(yàn)臺(tái)上進(jìn)行檢驗(yàn)，也可用流速測(cè)量尺進(jìn)行測(cè)試。重復(fù)試驗(yàn)三次，每次試驗(yàn)值的誤差不得超過(guò) 0.05m/s.否則可以通過(guò)調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)桿 14 來(lái)達(dá)到要求。
5 對(duì)已安裝瓦斯繼電器的定期檢驗(yàn)
�、儆么驓夥z查動(dòng)作于信號(hào)回路（輕瓦斯）的正確性；②檢查繼電器上的箭頭應(yīng)指向油枕，按下探針檢查動(dòng)作于跳閘回路的正確性；③繼電器連接管上的閥門(mén)應(yīng)在打開(kāi)位置；④瓦斯保護(hù)連接片投入應(yīng)正確；⑤室外變壓器的瓦斯繼電器防水罩一定牢固；⑥繼電器內(nèi)充滿油，接線端子處不應(yīng)滲油；⑦手動(dòng)按壓探針 2 檢查動(dòng)作于跳閘回路（重瓦斯）的正確性。
6 結(jié)束語(yǔ)
為了保證本鋼電力變壓器的正常運(yùn)行，作為繼保試驗(yàn)人員必須掌握瓦斯保護(hù)動(dòng)作原因和正確的試驗(yàn)方法。在發(fā)生瓦斯保護(hù)動(dòng)作時(shí)，依據(jù)動(dòng)作現(xiàn)象，查明動(dòng)作的原因，做出正確判斷，以便有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行人員采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免事故發(fā)生和擴(kuò)大，保證本鋼供電系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。
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電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審工作創(chuàng)新研究
中電聯(lián)開(kāi)展電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審工作 20 多年來(lái)，行業(yè)企業(yè)參與管理創(chuàng)新成果評(píng)審工作的積極性很高。 20xx~2013 年，評(píng)選出的優(yōu)秀成果達(dá) 1751 項(xiàng)，這些優(yōu)秀成果涵蓋了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管控、資本運(yùn)作、企業(yè)基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、企業(yè)文化、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、法律風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)、廉潔自律、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)管控、企業(yè)辦公效能提升、人力資源管理（含培訓(xùn)）、物資管理、企業(yè)政工文化品牌、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、農(nóng)網(wǎng)配網(wǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、水電業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，每一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果都凝聚了各企業(yè)無(wú)數(shù)人的心血和智慧，在實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。
新形勢(shì)下創(chuàng)新性開(kāi)展評(píng)審工作近年來(lái)，政府有關(guān)部門(mén)對(duì)評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范，中電聯(lián)本部也進(jìn)一步加強(qiáng)了本部評(píng)比表彰項(xiàng)目管理。 歷年的評(píng)審工作均為成果創(chuàng)造單位與專家背對(duì)背評(píng)審的方式，專家只是通過(guò)審閱申報(bào)材料對(duì)成果進(jìn)行評(píng)分，創(chuàng)造單位與評(píng)審專家缺少直接的溝通和交流，尤其是對(duì)于成果的創(chuàng)新點(diǎn)與存在的不足不能反饋到企業(yè)， 不利于管理創(chuàng)新成果質(zhì)量的持續(xù)提升。
為改變這種情況，適應(yīng)新情況、新變化，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新成果質(zhì)量，中電聯(lián)對(duì) 20xx年管理創(chuàng)新成果評(píng)審工作本身也進(jìn)行了創(chuàng)新，首次采取面對(duì)面、答辯式的集中評(píng)審方式，目的是為了做到公開(kāi)、公平、公正，真正把高質(zhì)量的管理成果評(píng)選出來(lái)，向全行業(yè)進(jìn)行推廣，切實(shí)提高電力企業(yè)的管理水平。 為確保評(píng)審工作順利進(jìn)行，在啟動(dòng) 20xx 年成果申報(bào)工作的同時(shí)，積極開(kāi)展專家?guī)斓慕M建工作。 6 月底，面向行業(yè)企業(yè)正式開(kāi)始專家?guī)旖M建工作。
到 8 月底，專家?guī)旎窘M建完成，共收錄各電力集團(tuán)公司推薦專家、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)以及中電聯(lián)本部等專家 100 多名，集中評(píng)審工作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完畢。
20xx 年最終參加評(píng)審的管理創(chuàng)新成果不足百項(xiàng)，為近年來(lái)最少的一次。 即便如此，短時(shí)間內(nèi)集中評(píng)審的工作量也非常大。 為提高評(píng)審效率，按照申報(bào)成果專業(yè)分為三組同時(shí)進(jìn)行評(píng)審。 我們從專家?guī)熘芯x出 15 名專家，每組 5 名，與各組成果專業(yè)分類基本對(duì)應(yīng)。 集中評(píng)審采取答辯式的形式，成果創(chuàng)造企業(yè)代表現(xiàn)場(chǎng)作 10 分鐘成果匯報(bào)，評(píng)審專家進(jìn)行提問(wèn)和點(diǎn)評(píng)，并按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成果打分，并現(xiàn)場(chǎng)公布了排名前列的成果，作為優(yōu)秀成果的候選。 盡管采用相同的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，但不同小組的評(píng)審尺度仍然有所區(qū)別。 為避免遺漏優(yōu)秀成果，集中評(píng)審后，再次組織專家對(duì)部分成果進(jìn)行了復(fù)評(píng)，最終確定了 20xx 年各項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)等次。
在開(kāi)展 20xx 年度電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)審的同時(shí)， 我們還啟動(dòng)了 20xx年以來(lái)的電力行業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)典案例的評(píng)審工作。 組織專家對(duì) 20xx 年以來(lái)的部分獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了再評(píng)審、再回顧，評(píng)審方式與 20xx 年管理創(chuàng)新成果相同。
實(shí)踐證明，在新形勢(shì)下，創(chuàng)新性開(kāi)展管理創(chuàng)新成果評(píng)審工作是十分必要的，充分發(fā)揮了中電聯(lián)橋梁和紐帶的作用，搭建了企業(yè)管理的溝通交流平臺(tái)，成果創(chuàng)造單位與專家面對(duì)面進(jìn)行互動(dòng)溝通，有助于進(jìn)一步提高成果質(zhì)量和成果在企業(yè)中的應(yīng)用。 企業(yè)之間也借此機(jī)會(huì)相互進(jìn)行了交流、學(xué)習(xí)和借鑒，達(dá)到了共同提高的目的。 統(tǒng)一10 分鐘的匯報(bào)時(shí)間，對(duì)成果的歸納總結(jié)能力提出了較高要求，個(gè)別華而不實(shí)的成果無(wú)法繼續(xù)濫竽充數(shù)。 評(píng)審過(guò)程透明、結(jié)果公平，受到了企業(yè)和專家的一致認(rèn)同，對(duì)今后管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提升發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
管理創(chuàng)新成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)盡管 20xx 年管理創(chuàng)新成果申報(bào)數(shù)量較往年有所減少，但覆蓋面仍然較廣。 主要體現(xiàn)在人力資源、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理、物資管理模式創(chuàng)新等等方面，一些管理成果還創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和綜合效益，均具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，反映了企業(yè)在多年來(lái)工作實(shí)踐中對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)的總結(jié)和創(chuàng)造。
20xx 年管理創(chuàng)新成果評(píng)審從創(chuàng)新性（30%）、實(shí)踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規(guī)范性（5%）這五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)審，取五位評(píng)審專家的平均分為每項(xiàng)成果最后得分。 從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，管理創(chuàng)新成果的最終目的是為了真正提升企業(yè)管理。 在制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，特別注重了成果的創(chuàng)新性和實(shí)踐性。 管理創(chuàng)新成果必須體現(xiàn)出創(chuàng)新性，并且必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間實(shí)踐檢驗(yàn)，僅僅停留在理論層面或者只經(jīng)過(guò)短暫實(shí)踐無(wú)法證明成果的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 中電聯(lián)開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審的重要目的之一是向全行業(yè)推廣優(yōu)秀管理成果和經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到共同提高管理水平的目的。 是否具有可操作性和推廣價(jià)值，能夠向全行業(yè)或同類企業(yè)大面積推廣，也是判斷一項(xiàng)成果優(yōu)秀與否的重要參考指標(biāo)。 提升管理水平的目的是為了創(chuàng)造更好的效益，但并不是所有成果都能體現(xiàn)出直接的、明顯的效益，因此在評(píng)審中效益性所占比重較低一些，但每一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果對(duì)提升企業(yè)效益都發(fā)揮了直接或間接的作用。
20xx 年是首次采取面對(duì)面 、答辯式的評(píng)審 ，由于啟動(dòng)時(shí)間較晚，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定略顯倉(cāng)促，還不能完全滿足評(píng)審要求。 下一步中電聯(lián)將組織開(kāi)展相關(guān)課題研究，建立起更為科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，更好地推動(dòng)管理創(chuàng)新成果質(zhì)量提高。
信息化時(shí)代的管理創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)， 不僅改變了人們的生活方式，同時(shí)在管理上也出現(xiàn)了創(chuàng)新的形式。 在信息化時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，這就使得網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理需要不同于傳統(tǒng)方式的創(chuàng)新。 回顧五年來(lái)管理創(chuàng)新成果，無(wú)論是集團(tuán)層面，還是一線生產(chǎn)班組，信息化在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，基于信息化手段的管理創(chuàng)新成果越來(lái)越多。
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。 班組作為電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，建設(shè)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，管理成效直接影響著企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。 有效激發(fā)生產(chǎn)一線班組活力，調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能得到有效落地。 我國(guó)電力企業(yè)特別是供電企業(yè)，是服務(wù)型的國(guó)有企業(yè)，銷售的不僅僅是電能，更多的是服務(wù)。 面對(duì)時(shí)代信息化、社會(huì)多元化、需求個(gè)性化，更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的為人民群眾提供無(wú)微不至的服務(wù)，更有力、更有效、更可控的提升服務(wù)水平，保障電力供應(yīng)，減少供需矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，是供電企業(yè)義不容辭的責(zé)任和使命。
五年來(lái)， 在班組建設(shè)方面的管理創(chuàng)新成果不斷增多，運(yùn)行信息化技術(shù)加強(qiáng)班組管理和考核，加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程和結(jié)果的透明度，有效提升了班組員工素質(zhì)、技能和崗位勝任力，班組及企業(yè)的管理水平和業(yè)績(jī)也得到顯著提升。
我國(guó)幅員遼闊，自然條件千差萬(wàn)別，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不平衡，形成了不同的生活、工作習(xí)慣，電力行業(yè)企業(yè)管理工作也要因地制宜，體現(xiàn)統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合的原則，找到最適合的管理方式。 通過(guò) 20xx 年的集中評(píng)審，各企業(yè)更加深刻認(rèn)識(shí)到相互之間的交流學(xué)習(xí)和借鑒的重要性。 中電聯(lián)將堅(jiān)持“立足行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系政府、溝通社會(huì)”的功能定位，積極為企業(yè)搭建暢通的溝通交流平臺(tái)，方便企業(yè)互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，共同促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提升。
省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作中逐級(jí)聯(lián)動(dòng)模式研究
標(biāo)桿管理，是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、績(jī)效與行業(yè)內(nèi)外最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從而學(xué)習(xí)和改進(jìn)，使企業(yè)獲得持續(xù)提升的管理方法，其廣泛應(yīng)用于鋼鐵、冶金、汽車、電力等行業(yè)，并取得了較好的效果。同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，是標(biāo)桿管理在同行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，它通過(guò)尋找同行業(yè)先進(jìn)水平，確立標(biāo)桿，對(duì)比標(biāo)桿找差距，并針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升，力爭(zhēng)趕超標(biāo)桿水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)家電網(wǎng)公司自 20xx 年開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，使對(duì)標(biāo)成為提升管理水平的有效抓手，極大地激發(fā)了各專業(yè)、各單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、加快公司發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。面臨國(guó)家電網(wǎng)公司更高的戰(zhàn)略要求，即在“十二五”末初步建成“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何適應(yīng)“兩個(gè)一流”的創(chuàng)建需要，全面鞏固公司“三集五大”的建設(shè)成果，加快實(shí)現(xiàn)公司向更高層次、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展，對(duì)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作提出了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
構(gòu)建省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)逐級(jí)聯(lián)動(dòng)模式，是基于標(biāo)桿管理理論的一套對(duì)標(biāo)管理方法，是建立健全對(duì)標(biāo)管理體系、創(chuàng)新管理模式新的嘗試。通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)目標(biāo)體系、改進(jìn)提升管控平臺(tái)、典型經(jīng)驗(yàn)管理體系、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核五部分內(nèi)容，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級(jí)聯(lián)動(dòng)的對(duì)標(biāo)管理體系，明確了對(duì)標(biāo)責(zé)任主體，使對(duì)標(biāo)管理工作更系統(tǒng)、更全面、更科學(xué)，與業(yè)務(wù)結(jié)合更緊密，實(shí)現(xiàn)自上而下的逐級(jí)管控、自下而上的逐級(jí)支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)過(guò)程管控，將過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，從而提升對(duì)標(biāo)管理的實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)管理水平階梯式上升。
省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，緊密圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�，構(gòu)建科學(xué)的對(duì)標(biāo)體系，以國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)、公司內(nèi)部先進(jìn)單位為標(biāo)桿，深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新管理對(duì)標(biāo)。同時(shí)，各省公司也有序地開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，深化對(duì)標(biāo)分析診斷，努力提升對(duì)標(biāo)工作水平。
通過(guò)對(duì)標(biāo)比較和學(xué)習(xí)，明確自身差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提升專業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。
隨著同業(yè)對(duì)標(biāo)的不斷深入，對(duì)標(biāo)工作中存在的一些問(wèn)題也日益顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在對(duì)標(biāo)工作不系統(tǒng)、指標(biāo)管理與日常專業(yè)管理脫節(jié)等方面，制約了對(duì)標(biāo)管理成效的充分發(fā)揮。
1.對(duì)標(biāo)工作體系有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善
未來(lái)對(duì)標(biāo)管理工作應(yīng)注重對(duì)標(biāo)工作體系化，使對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)管理、指標(biāo)管理、診斷分析、知識(shí)管理、過(guò)程評(píng)價(jià)等工作形成一個(gè)有機(jī)整體，各專業(yè) / 單位之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互強(qiáng)化，使對(duì)標(biāo)工作不斷改進(jìn)，形成趕超一流公司創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的良性循環(huán)。
2.對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步明確
對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)工作缺乏規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的理解有差異，影響對(duì)標(biāo)的管理成效。未來(lái)要形成對(duì)標(biāo)工作手冊(cè)，形成統(tǒng)一的模板、方法、工具，使對(duì)標(biāo)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。
3.各層級(jí)對(duì)標(biāo)目標(biāo)未協(xié)同一致
缺少目標(biāo)協(xié)同機(jī)制，省公司總目標(biāo)、各部門(mén)目標(biāo)、責(zé)任部門(mén)目標(biāo)、各基層單位各層級(jí)目標(biāo)支撐需驗(yàn)證；各部門(mén)目標(biāo)需考慮指標(biāo)影響因素及工作基礎(chǔ)，設(shè)置差異化對(duì)標(biāo)目標(biāo)。未來(lái)需設(shè)計(jì)科學(xué)合理的目標(biāo)體系，包括各層級(jí)目標(biāo)的設(shè)置原則、方法及各層級(jí)目標(biāo)支撐驗(yàn)證方法。
4.指標(biāo)的分析改進(jìn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善
目前，指標(biāo)的分析改進(jìn)主要在牽頭部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行，相關(guān)部門(mén)參與度不夠，部門(mén)之間的協(xié)同有待加強(qiáng)；公司層面對(duì)指標(biāo)提升舉措未進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，存在指標(biāo)管理與日常專業(yè)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。未來(lái)需設(shè)計(jì)公司層面的提升舉措管控機(jī)制，對(duì)提升措施的制定、落實(shí)、總結(jié)等全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保把對(duì)標(biāo)的落腳點(diǎn)與著力點(diǎn)放在管理提升上。
綜上所述，開(kāi)展省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)聯(lián)動(dòng)模式研究具有十分重要的意義，通過(guò)構(gòu)建省級(jí)電網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)分解和聯(lián)動(dòng)體系，提升對(duì)標(biāo)管理的工作落地和實(shí)效；通過(guò)建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的對(duì)標(biāo)逐級(jí)評(píng)價(jià)和改進(jìn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)工作能夠可控、可監(jiān)督、可評(píng)價(jià)，達(dá)到促進(jìn)短板改進(jìn)的目的；通過(guò)完善省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的配套保障體系，為對(duì)標(biāo)管理提供支撐。
省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)逐級(jí)聯(lián)動(dòng)模式框架
1.省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)逐級(jí)聯(lián)動(dòng)模式的思路與原則
省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)逐級(jí)聯(lián)動(dòng)管理體系設(shè)計(jì)的總體思路是，緊密結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司的對(duì)標(biāo)工作思路，在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)方法，建立健全對(duì)標(biāo)管理體系、創(chuàng)新管理模式。通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)目標(biāo)體系、改進(jìn)提升管控平臺(tái)、典型經(jīng)驗(yàn)管理體系和對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核等內(nèi)容，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級(jí)聯(lián)動(dòng)的對(duì)標(biāo)管理體系，使對(duì)標(biāo)管理工作更系統(tǒng)、更全面、更科學(xué)，實(shí)現(xiàn)自上而下的管控和自下而上的支撐，提升對(duì)標(biāo)工作的管理實(shí)效。其設(shè)計(jì)的原則為：
�。�1）簡(jiǎn)潔高效的原則。構(gòu)建對(duì)標(biāo)聯(lián)動(dòng)管理體系本著簡(jiǎn)潔高效的原則，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，避免繁瑣和無(wú)效的工作，盡量簡(jiǎn)化工作量，提升工作效率。
�。�2）科學(xué)合理的原則。對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)工作方法要科學(xué)合理，充分結(jié)合省公司實(shí)際，做到各項(xiàng)工作有依據(jù)可循。
（3）重點(diǎn)核心的原則。對(duì)標(biāo)管理要明確重點(diǎn)和核心，才能使管理變得更加有效。
2.省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)逐級(jí)聯(lián)動(dòng)模式框架
打造以“目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程管控”為核心理念，逐級(jí)聯(lián)動(dòng)的對(duì)標(biāo)管理體系，構(gòu)建從省公司到地市公司，再到縣公司的橫向和縱向逐級(jí)聯(lián)動(dòng)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和目標(biāo)體系，充分考慮影響指標(biāo)的客觀因素，制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，通過(guò)診斷分析和改進(jìn)提升實(shí)現(xiàn)管理提升，通過(guò)典型經(jīng)驗(yàn)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)成果的固化和推廣應(yīng)用，應(yīng)用差異化的評(píng)價(jià)考核方法，將對(duì)標(biāo)過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)管理更加科學(xué)清晰，目標(biāo)制定更加切合實(shí)際，考核公平并起到激勵(lì)提升管理的作用。以對(duì)標(biāo)可視化業(yè)務(wù)管控平臺(tái)為對(duì)標(biāo)過(guò)程管控和結(jié)果評(píng)價(jià)的有效手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)過(guò)程和結(jié)果的可視化和有效管控。
省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)逐級(jí)聯(lián)動(dòng)模式的內(nèi)容
省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)逐級(jí)聯(lián)動(dòng)體系分為，內(nèi)部指標(biāo)體系、目標(biāo)體系、分析改進(jìn)、典型經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)考核五大模塊，國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布新指標(biāo)體系時(shí)，省公司可按此五個(gè)模塊依次開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。
1.構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系———實(shí)現(xiàn)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)
對(duì)標(biāo)內(nèi)部指標(biāo)體系構(gòu)建是開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)，是公司業(yè)績(jī)水平和管理水平的綜合反映，為查找管理差距、明確改進(jìn)方向提供依據(jù)。內(nèi)部指標(biāo)體系主要包括，省公司各部門(mén)對(duì)標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系、地市公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、縣公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系三部分。構(gòu)建內(nèi)部指標(biāo)體系利于省公司將對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)向下傳遞，加強(qiáng)對(duì)地市公司對(duì)標(biāo)管控，保障省公司對(duì)標(biāo)目標(biāo)的完成。
（1）對(duì)標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系構(gòu)建。省公司各部門(mén)對(duì)標(biāo)責(zé)任指標(biāo)體系是按指標(biāo)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分解形成，依據(jù)指標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分析的結(jié)果，指標(biāo)牽頭部門(mén)將與指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)分解形成相應(yīng)的責(zé)任指標(biāo)，并與責(zé)任部門(mén)確認(rèn)，形成責(zé)任指標(biāo)體系。具體如圖 3 所示。
�。�2）地市公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建。地市公司指標(biāo)體系構(gòu)建是依據(jù)電壓等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍等因素將指標(biāo)直接下放，嚴(yán)格控制指標(biāo)數(shù)量，不在省公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系外新增指標(biāo)。地市公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建包括三方面內(nèi)容：一是指標(biāo)與地市公司業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)聯(lián)。由省公司部門(mén)承擔(dān)，不納入公司地市對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。二是指標(biāo)與地市公司業(yè)務(wù)全部關(guān)聯(lián)。直接沿用指標(biāo)納入公司地市對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。三是指標(biāo)與地市公司業(yè)務(wù)部分關(guān)聯(lián)。修訂形成新指標(biāo)納入公司地市對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。地市公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置，側(cè)重與專業(yè)重點(diǎn)工作結(jié)合緊密的指標(biāo)、側(cè)重提升分值較大的指標(biāo)。
�。�3）縣公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建�？h公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建，既要支撐省公司、地市公司對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展，又要考慮符合縣公司業(yè)務(wù)實(shí)際、考核層層落地分解、滿足指標(biāo)向上全力支撐、向下踏實(shí)落地的目標(biāo)。
2.構(gòu)建目標(biāo)體系———實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)。
設(shè)置多層次、多維度的對(duì)標(biāo)聯(lián)動(dòng)目標(biāo)體系。其中，多層次是指省公司、地市公司、縣公司層面對(duì)標(biāo)目標(biāo)；多維度是指目標(biāo)排名、目標(biāo)段位、目標(biāo)值三種目標(biāo)。對(duì)標(biāo)目標(biāo)體系框架如圖 4 所示。
目標(biāo)設(shè)定要充分考慮各部門(mén)、各單位基礎(chǔ)水平的差異，在保障公司總目標(biāo)完成的情況下，制定差異化目標(biāo)并納入考核，以保障目標(biāo)分解到位、責(zé)任分工明確。
（1）對(duì)標(biāo)總目標(biāo)的制定。設(shè)定對(duì)標(biāo)總目標(biāo)需運(yùn)用科學(xué)合理的目標(biāo)測(cè)算工具，將各個(gè)省公司對(duì)標(biāo)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)，將各部門(mén)的對(duì)標(biāo)表現(xiàn)與公司總體排名關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過(guò)正推和反推（正推是指先制定總目標(biāo)，再將總目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)；反推是指先制定各個(gè)部門(mén)目標(biāo)，再綜合計(jì)算出總目標(biāo)）的方式，綜合考慮形成省公司對(duì)標(biāo)總體目標(biāo)建議，為省公司領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)標(biāo)總目標(biāo)提供支撐。
（2）各部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定。要以公司對(duì)標(biāo)總體目標(biāo)為指引，結(jié)合各部門(mén)對(duì)標(biāo)歷史水平，考慮各部門(mén)基礎(chǔ)水平的差異，在保證公司總目標(biāo)完成情況下制定差異化的對(duì)標(biāo)目標(biāo)。各部門(mén)目標(biāo)包括，部門(mén)總體目標(biāo)得分率、指標(biāo)目標(biāo)段位和指標(biāo)目標(biāo)值。目標(biāo)段位和目標(biāo)值確定后需進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)是否能滿足部門(mén)總體目標(biāo)得分率。
�。�3）地市公司目標(biāo)的設(shè)定。各地市公司的對(duì)標(biāo)目標(biāo)要支撐省公司的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，由各地市公司目標(biāo)值，按對(duì)標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算公式計(jì)算省公司能夠達(dá)成的指標(biāo)值，與之前設(shè)定的省公司指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，若計(jì)算的指標(biāo)值等于或優(yōu)于省公司的指標(biāo)目標(biāo)，則說(shuō)明各地市公司的指標(biāo)能夠支撐省公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（4）縣公司目標(biāo)的設(shè)定�？h公司的對(duì)標(biāo)目標(biāo)由地市公司組織設(shè)定，既要支撐地市公司對(duì)標(biāo)目標(biāo)，也要符合縣公司業(yè)務(wù)實(shí)際，考核的層層落地分解，滿足指標(biāo)向上全力支撐，向下踏實(shí)落地的目標(biāo)。
3.構(gòu)建分析改進(jìn)管控平臺(tái)———實(shí)現(xiàn)改進(jìn)聯(lián)動(dòng)
對(duì)指標(biāo)改進(jìn)提升過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，是保障對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升措施落實(shí)的有效工作機(jī)制。對(duì)標(biāo)分析改進(jìn)管控的內(nèi)容包括，制定改進(jìn)提升計(jì)劃、指標(biāo)跟蹤監(jiān)控、改進(jìn)計(jì)劃過(guò)程監(jiān)控、指標(biāo)分析總結(jié)四部分內(nèi)容。
�。�1）制定改進(jìn)提升計(jì)劃。確定指標(biāo)重點(diǎn)管控范圍，由責(zé)任部門(mén)全面診斷業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題；明確短板指標(biāo)，按“5W2H”（5W2H 又稱七何分析法，分別為：WHY〈為什么〉、WHAT〈做什么〉、WHO〈何人做〉、WHEN〈何時(shí)〉、WHERE〈何地〉、HOW〈如何做〉、HOW MUCH〈投入多少〉）的原則，制定指標(biāo)的改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、方法、預(yù)期效果、投入資源等。指標(biāo)改進(jìn)措施和計(jì)劃應(yīng)側(cè)重于改進(jìn)差距大、易提升的指標(biāo)，對(duì)于較難提升的指標(biāo)應(yīng)該制定長(zhǎng)期改進(jìn)計(jì)劃。
�。�2）指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。指標(biāo)跟蹤監(jiān)控是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行定期跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)值與目標(biāo)的偏差，定位責(zé)任部門(mén)或下屬責(zé)任單位。每季度通過(guò)指標(biāo)實(shí)際段位與目標(biāo)段位、完成值與目標(biāo)值的比較，根據(jù)差距對(duì)指標(biāo)給出差異性預(yù)警。
�。�3）改進(jìn)計(jì)劃過(guò)程監(jiān)控。由指標(biāo)牽頭部門(mén)對(duì)責(zé)任部門(mén)改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，各責(zé)任部門(mén)按改進(jìn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交交付品，由牽頭部門(mén)對(duì)改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用紅綠燈進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警，改進(jìn)計(jì)劃的亮燈次數(shù)作為對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核依據(jù)。
�。�4）指標(biāo)分析總結(jié)。每季度以會(huì)議的形式對(duì)本季度對(duì)標(biāo)指標(biāo)表現(xiàn)、存在問(wèn)題、提升措施等進(jìn)行總結(jié)，形成對(duì)標(biāo)分析總結(jié)材料，分析指標(biāo)目標(biāo)完成情況，以及改進(jìn)計(jì)劃跟蹤監(jiān)控情況，明確指標(biāo)改進(jìn)措施落實(shí)情況、存在問(wèn)題及解決措施、下月工作計(jì)劃等。
4.構(gòu)建典型經(jīng)驗(yàn)管理體系———實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)
典型經(jīng)驗(yàn)是內(nèi)部最佳實(shí)踐的組成部分，總結(jié)和學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)是對(duì)標(biāo)工作的重要內(nèi)容。與典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比和學(xué)習(xí)，是找出提升績(jī)效水平的有效策略與途徑，將典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)標(biāo)工作深化應(yīng)用的重要表現(xiàn)。
�。�1）優(yōu)化典型經(jīng)驗(yàn)管理思路。首先，典型經(jīng)驗(yàn)要與專業(yè)部門(mén)重點(diǎn)科目和年度重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，不能脫離專業(yè)重點(diǎn)；其次，典型經(jīng)驗(yàn)要與對(duì)標(biāo)指標(biāo)緊密結(jié)合，是提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)專業(yè)做法的總結(jié)和提煉；最后，典型經(jīng)驗(yàn)要具有可推廣性和普遍適用性，而不是某個(gè)特定情況下的專業(yè)做法，典型經(jīng)驗(yàn)最終將導(dǎo)入公司制度或標(biāo)準(zhǔn)中，考慮專業(yè)管理的整體提升。
�。�2）加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用要應(yīng)用多元化的方式，結(jié)合對(duì)推廣應(yīng)用效果的評(píng)價(jià)，達(dá)到典型經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘嬲鸬教嵘龑I(yè)管理水平的實(shí)效。根據(jù)各專業(yè)管理實(shí)際情況，選擇適合本專業(yè)管理提升的典型經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際工作需要采用宣講、觀摩、講課等方式進(jìn)行相關(guān)典型經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)。
5.構(gòu)建評(píng)價(jià)考核體系———實(shí)現(xiàn)考核聯(lián)動(dòng)
構(gòu)建對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核體系，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理的抓手作用、導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，建立有效的對(duì)標(biāo)激勵(lì)、約束和過(guò)程管控機(jī)制，促進(jìn)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)不斷改善，形成考核的逐級(jí)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司管理水平持續(xù)提升。
�。�1）制定目標(biāo)責(zé)任制的評(píng)價(jià)考核機(jī)制。以對(duì)標(biāo)目標(biāo)為導(dǎo)向，以是否實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)既定目標(biāo)為評(píng)價(jià)考核的核心，以科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)目標(biāo)為前提，改變“一刀切”的考核方式，綜合考慮自身管理基礎(chǔ)以及客觀環(huán)境的影響，制定差異化的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，考核體目標(biāo)完成情況，有效引導(dǎo)對(duì)標(biāo)責(zé)任主體對(duì)內(nèi)瞄準(zhǔn)目標(biāo)、對(duì)外著眼動(dòng)態(tài)差距，推動(dòng)指標(biāo)持續(xù)提升。
�。�2）采用結(jié)果評(píng)價(jià)和過(guò)程評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核方式。對(duì)標(biāo)聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)考核將采取“結(jié)果評(píng)價(jià)”與“過(guò)程評(píng)價(jià)”相結(jié)合，其中，“結(jié)果評(píng)價(jià)”是綜合考慮對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，以指標(biāo)既定目標(biāo)為重點(diǎn)，考核指標(biāo)在季度和年度的完成情況，體現(xiàn)對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)考核；“過(guò)程評(píng)價(jià)”包括，改進(jìn)舉措完成情況、管理工作事項(xiàng)完成情況等，注重對(duì)標(biāo)的改進(jìn)提升過(guò)程和專業(yè)管理的提升。
（3）形成上下聯(lián)動(dòng)，層層傳遞的評(píng)價(jià)模式。建立公司綜合目標(biāo)到各專業(yè)部門(mén)目標(biāo)，各專業(yè)部門(mén)目標(biāo)到各基層單位目標(biāo)，直至各指標(biāo)目標(biāo)的科學(xué)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在公司不同責(zé)任單元和不同層級(jí)間形成壓力的無(wú)縫銜接和層層傳遞。
變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
變電運(yùn)維工作的有效開(kāi)展是電力供應(yīng)工作正常進(jìn)行和電力供應(yīng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。
1 變電運(yùn)維的意義和風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性
變電運(yùn)維主要分為變電運(yùn)維操作站和變電運(yùn)維隊(duì)兩大部分。變電運(yùn)維操作站指的是在無(wú)人值班或值班人數(shù)較少的`電站中的電力運(yùn)行管理工作；運(yùn)維隊(duì)是指由操作隊(duì)和巡檢隊(duì)組成的基站巡視檢修隊(duì)伍。變電運(yùn)維是在電網(wǎng)公司大檢修的思路上，對(duì)變電運(yùn)行和變電檢修工作的雙向滲透，能顯著提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。
變電運(yùn)維工作中存在的安全隱患會(huì)直接影響變電站的正常運(yùn)營(yíng)和工作人員的人身安全，而且目前變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)的問(wèn)題大都是由操作失誤和管理失誤造成的。所以，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性，在變電運(yùn)維工作中顯得尤為重要。
2 變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險(xiǎn)
電網(wǎng)運(yùn)行故障通常分為設(shè)備故障和系統(tǒng)故障兩大類。系統(tǒng)故障是設(shè)備故障在累積基礎(chǔ)上形成的，因此，在日常工作中，應(yīng)加大電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度，避免系統(tǒng)出現(xiàn)故障，維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。通常情況下，造成電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下幾個(gè)。
2.1 人員分配不合理
由于自身專業(yè)技能和實(shí)際操作能力的不同，運(yùn)維人員的操作水平往往參差不齊。一些較為復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)工作依賴于部分主力人員操作，導(dǎo)致主力人員連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)，長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，嚴(yán)重影響了其在運(yùn)維工作中的判斷力和操作準(zhǔn)確性。另外，在設(shè)備的巡視檢查工作中，由于沒(méi)有合理安排巡視時(shí)間和巡視人數(shù)，而單個(gè)人員巡視容易導(dǎo)致人身安全事故的發(fā)生，所以，這種情況也容易導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行事故。
2.2 人員專業(yè)技能水平低
作為一個(gè)多樣化的行業(yè)，變電行業(yè)涵蓋了眾多學(xué)科領(lǐng)域，不僅對(duì)運(yùn)維人員的電力系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)有一定的要求，對(duì)其實(shí)際動(dòng)手操作能力的要求也很高。部分人員變電運(yùn)維業(yè)務(wù)水平較低，加上供電企業(yè)后期相關(guān)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致其在具體工作中容易出現(xiàn)選擇變電設(shè)備操作方法不當(dāng)，以及在后期維護(hù)過(guò)程中，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的熟悉度不夠等問(wèn)題。這些問(wèn)題也容易造成電網(wǎng)運(yùn)行事故。
2.3 天氣因素
外部環(huán)境也是導(dǎo)致變電運(yùn)維工作安全風(fēng)險(xiǎn)的因素，惡劣的天氣狀況或自然災(zāi)害容易導(dǎo)致變電運(yùn)維工作發(fā)生各種事故。面對(duì)這種情況，我們要針對(duì)不同情況制訂有效的防范措施，并做好季節(jié)性的事故防范工作。
2.4 操作票填寫(xiě)不及時(shí)
由于電力站網(wǎng)絡(luò)故障等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)操作人員無(wú)法及時(shí)填寫(xiě)操作票，且無(wú)法通過(guò)后臺(tái)進(jìn)入操作系統(tǒng)。
2.5 不能審清任務(wù)要求
態(tài)度決定一切。在電力操作中，如果運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備不熟悉，操作之前也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的模擬演算，就容易造成電網(wǎng)安全事故。因此，運(yùn)維人員應(yīng)在檢測(cè)前對(duì)設(shè)備的名稱、編號(hào)、位置等信息進(jìn)行核對(duì)，并嚴(yán)格遵守“唱票再核對(duì)”這一操作流程。
3 應(yīng)對(duì)措施
3.1 倒閘操作及操作票制度預(yù)控
操作票制度的嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)疑是安全生產(chǎn)的重要保證。部分員工在執(zhí)行操作票制度時(shí)存在僥幸心理，從而引發(fā)了許多不安全因素。要避免這些不安全因素，就要在執(zhí)行操作票制度前，有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、確切的操作指令和合格的操作票，禁止無(wú)操作票操作和無(wú)指令操作，還要有模擬演算和正確的系統(tǒng)模擬圖。
3.2 建立變電運(yùn)維一體化模式
以往的檢修模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的需要，變電運(yùn)維一體化模式已經(jīng)具備了在實(shí)際中運(yùn)用的成熟條件。因此，我們可以運(yùn)用變電運(yùn)維一體化模式進(jìn)行變電運(yùn)行、變電檢修部門(mén)的整合，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)一體化，在縮短操作時(shí)間、提高工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.3 提高人員專業(yè)技能水平
在上崗前，要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能培訓(xùn)，在工作中加強(qiáng)對(duì)正確工作程序的宣傳教育，普及正確的操作流程，并適時(shí)開(kāi)展日常操作技術(shù)交流，將不同班組的工作人員組織在一起，共同探討他們?cè)诟髯怨ぷ髦杏龅降陌踩[患問(wèn)題。
3.4 落實(shí)安全責(zé)任制度
在變電運(yùn)維工作中，運(yùn)維人員的安全責(zé)任意識(shí)對(duì)事故的預(yù)防有著至關(guān)重要的作用。具體可采用安全標(biāo)語(yǔ)、安全板報(bào)和安全講座等形式，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)操作等行為予以處罰，對(duì)及時(shí)上報(bào)運(yùn)維安全問(wèn)題的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，有效降低事故的發(fā)生率。
3.5 加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備管理是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容之一，對(duì)防止事故的發(fā)生起著重要的預(yù)防作用。要加強(qiáng)設(shè)備在基建過(guò)程中的管理，注重設(shè)備的日常維護(hù)檢修工作。還要注重企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，提升設(shè)備管理效率。
3.6 優(yōu)化運(yùn)維模式
優(yōu)化運(yùn)維模式可從以下幾個(gè)方面入手：①優(yōu)化值班方式。對(duì)值班人員進(jìn)行分組，確保夜間和節(jié)假日期間的正常運(yùn)維，并通過(guò)分組待命的方式，達(dá)到減員增效的目的。②優(yōu)化運(yùn)行管理。通過(guò)優(yōu)化操作規(guī)程，優(yōu)化巡檢制度和停送電流程，進(jìn)而提高運(yùn)維人員的工作效率。③優(yōu)化系統(tǒng)軟件。優(yōu)化系統(tǒng)軟件，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，簡(jiǎn)化物資采購(gòu)流程，促進(jìn)消缺工作的順利開(kāi)展。
4 結(jié)束語(yǔ)
安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行乃至整個(gè)生產(chǎn)行業(yè)的主題，也是一切生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的前提條件。運(yùn)維人員在變電運(yùn)維工作的風(fēng)險(xiǎn)防范中肩負(fù)著重要的責(zé)任，這就對(duì)變電運(yùn)維人力管理和資源分配提出了更高的要求。
參考文獻(xiàn)
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營(yíng)業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的對(duì)策
前言
供電企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，不僅要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要滿足用戶的用電需求，是與人們的生活、生產(chǎn)以及工作有著直接的聯(lián)系，提高服務(wù)的質(zhì)量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，其中營(yíng)業(yè)抄核收工作也是重要的服務(wù)內(nèi)容，因此，需要做好相應(yīng)的營(yíng)業(yè)抄核收工作，以此來(lái)滿足電力信息化的發(fā)展。
1、 電力信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展極為迅猛，并得到廣泛的應(yīng)用，尤其是在電力行業(yè)中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)、發(fā)電站運(yùn)行、變電站運(yùn)行等方面的監(jiān)測(cè)，對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。
但是，在電力行業(yè)實(shí)施信息化發(fā)展的過(guò)程中，由于電力行業(yè)過(guò)去一直處于壟斷的地位，在體制的改革以及生產(chǎn)能力的提高上也受到了一定的限制，也使得電力行業(yè)的信息化水平不高，在社會(huì)信息化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，電力行業(yè)必須加大信息化發(fā)展的投入，全面提高電力行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。電力營(yíng)銷抄核收的工作作為電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，抄核收工作是電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)，電力企業(yè)在實(shí)施信息化發(fā)展的過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)電力抄核收的信息化。就當(dāng)今電力企業(yè)營(yíng)銷抄核收工作來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)的信息化流程缺乏一定的合理性，業(yè)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度有待提高，這對(duì)電力營(yíng)銷抄核收工作效率有著直接的影響，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電力企業(yè)的快速發(fā)展也產(chǎn)生一定的影響2、 營(yíng)業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略探析。
2.1 提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)
電力企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作主要靠一線工作人員來(lái)完成，而電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雖然不在營(yíng)業(yè)抄核收一線工作，不能與用電客戶進(jìn)行直接的溝通和交流，但是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)將直接影響到一線工作人員的效率，因此，應(yīng)不斷的提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作重要性的認(rèn)識(shí)。首先，要正確認(rèn)識(shí)抄核收工作的服務(wù)對(duì)象，要不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，不斷地在決策層上進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化，轉(zhuǎn)變工作思維，不僅要提高自身的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要通過(guò)有效的政策積極的幫助和指導(dǎo)營(yíng)業(yè)抄核收工作人員對(duì)工作重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮出抄核收工作人員的積極性。其次，電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是營(yíng)銷部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要將營(yíng)業(yè)抄核收工作重視起來(lái)，不斷地提升國(guó)家電網(wǎng)的供電服務(wù)質(zhì)量，對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作進(jìn)行創(chuàng)新管理、規(guī)范管理，利用信息化技術(shù)有效的發(fā)現(xiàn)并消除營(yíng)業(yè)抄核收工作中問(wèn)題，提高供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。第三，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)定期對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作人員進(jìn)行服務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高抄核收工作人員的技術(shù)水平和服務(wù)水平，并結(jié)合考核機(jī)制對(duì)工作人員進(jìn)行督促、激勵(lì)，不斷的提高營(yíng)業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。第四，定期和不定期的對(duì)抄核收工作人員記錄的數(shù)據(jù)以及工作日志進(jìn)行審核，一方面要對(duì)抄核收工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，另一方面對(duì)抄核收工作進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，提高營(yíng)業(yè)抄核收工作的整體水平。
2.2 建立健全的規(guī)章制度
在信息化時(shí)代快速發(fā)展之下，電力企業(yè)的信息化建設(shè)速度也極為迅猛，應(yīng)不斷的完善規(guī)章制度，這是供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作中經(jīng)常忽略的問(wèn)題，對(duì)此，要建立健全的抄核收規(guī)章制度。首先，要對(duì)供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作的流程以及管理制度進(jìn)行完善，建立健全的管理機(jī)制，進(jìn)一步提高供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作的管理水平，可以采用營(yíng)業(yè)抄核收自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)抄核收工作的信息化，而且，還可以對(duì)抄核收員工工作的整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)管，進(jìn)一步確保抄核收費(fèi)用的合理性以及資金的安全性，有效地提高供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。其次，建立健全的營(yíng)業(yè)抄核收工作考核制度、質(zhì)量管理制度，并根據(jù)實(shí)際的營(yíng)業(yè)抄核收工作采用相應(yīng)的監(jiān)督考核系統(tǒng)，例如，客戶監(jiān)督投訴系統(tǒng)、抄表質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)、失誤考核系統(tǒng)、電費(fèi)收取內(nèi)部核查系統(tǒng)、優(yōu)秀員工激勵(lì)系統(tǒng)、電費(fèi)回收工作質(zhì)量考核系統(tǒng)等，通過(guò)健全的規(guī)章制度對(duì)供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，全面提高營(yíng)業(yè)抄核收工作的質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)對(duì)抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)
員工是保證供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作質(zhì)量的根本，在電力企業(yè)信息化快速發(fā)展的過(guò)程中，必須要提高員工的職業(yè)技能，才能促進(jìn)營(yíng)業(yè)抄核收工作的快速發(fā)展，因此，要加強(qiáng)對(duì)抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)。首先，要對(duì)抄核收工作人員進(jìn)行電工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實(shí)抄核收工作人員的電工基礎(chǔ)知識(shí)，在日常工作中，能夠有效的解決相應(yīng)的電力問(wèn)題。其次，要加強(qiáng)對(duì)抄核收工作人員供電基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，例如，電動(dòng)機(jī)、變壓器等，對(duì)抄核收工作中經(jīng)常接觸的供電設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題以及工作原理進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)提高員工抄核收工作的服務(wù)質(zhì)量有著一定的幫助。第三，加強(qiáng)對(duì)抄核收工作人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，抄核收工作中常用到的相關(guān)儀器設(shè)備的技能培訓(xùn)，抄核收營(yíng)業(yè)工作知識(shí)的技能培訓(xùn)，例如，電表抄表的工作、電力計(jì)量裝置的使用、防盜竊工作、電費(fèi)核算工作、電費(fèi)回收工作等，通過(guò)全面提高抄核收工作人員的綜合技能，能夠進(jìn)一步提高供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收工作的水平。另外，在對(duì)抄核收工作人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)之后，還要對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)分考核，有效的提高抄核收工作人員的職業(yè)技能水平，確保營(yíng)業(yè)抄核收工作快速的適應(yīng)電力信息化的發(fā)展。
2.4 充分利用信息化技術(shù)不斷的優(yōu)化營(yíng)業(yè)抄核收工作
電力信息化的快速發(fā)展是對(duì)電力企業(yè)的一次深化改革，尤其是營(yíng)業(yè)抄核收工作，可以通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用不斷的對(duì)抄核收工作進(jìn)行優(yōu)化。首先，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和軟件，根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際信息化發(fā)展情況，針對(duì)于營(yíng)業(yè)抄核收工作建立一套信息化工作流程，可以對(duì)抄核收的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、處理，以此來(lái)滿足大量用電用戶的需求，進(jìn)一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務(wù)水平。其次，通過(guò)信息化技術(shù)可以建立銀行實(shí)時(shí)代收電費(fèi)系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)查詢系統(tǒng)等，并通過(guò)電話、郵件、語(yǔ)音通知、電費(fèi)繳費(fèi)單等多種形式來(lái)滿足用電用戶及時(shí)對(duì)用電信息的了解。另外，通過(guò)信息化技術(shù)可以對(duì)電價(jià)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、對(duì)抄核收系統(tǒng)的升級(jí)以及對(duì)抄核收工作的監(jiān)控等，將營(yíng)業(yè)抄核收工作向著智能化的方向發(fā)展，不僅能夠有效的提高供電企業(yè)營(yíng)業(yè)抄核收的服務(wù)水平，還能有效的規(guī)避電費(fèi)抄錄、核算的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保證營(yíng)業(yè)抄核收的工作質(zhì)量。第三，通過(guò)利用信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以增加電費(fèi)的多種收取方式，積極開(kāi)展智能化收費(fèi)方式，例如，網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)、手機(jī)繳費(fèi)等，不僅為用戶提供了更加方便的繳費(fèi)方式，節(jié)省了用戶的大量時(shí)間，而且，還能提高供電企業(yè)電費(fèi)收取工作的質(zhì)量。
3、 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)文章對(duì)營(yíng)業(yè)抄核收工作適應(yīng)電力信息化發(fā)展的有效策略分析，營(yíng)業(yè)抄核收工作應(yīng)順應(yīng)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、深入改革，提高抄核收工作水平以及服務(wù)水平，這樣才能確保供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。
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加強(qiáng)供電公司的后勤保障工作的幾點(diǎn)建議
近年來(lái),隨著我國(guó)供電行業(yè)的快速發(fā)展,供電后勤產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,已成為整個(gè)供電事業(yè)的重要組成部分.供電后勤管理經(jīng)過(guò)艱辛探索和艱苦創(chuàng)業(yè),逐步成長(zhǎng)壯大,不但大大提高了對(duì)供電公司的綜合保障能力,而且在社會(huì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也有了大幅度的提升.但是,面對(duì)全國(guó)電力后勤改制的迅猛發(fā)展形勢(shì),對(duì)照全國(guó)電力協(xié)會(huì)對(duì)電力后勤改制的要求,部分電力公司后勤的改制工作還存在著很大的差距.一些企業(yè)"福利供給型"后勤觀念很難徹底根除,后勤職工總希望繼續(xù)躺在主業(yè)公司的懷抱中平穩(wěn)生活,缺乏深入改革的緊迫感;人、財(cái)、物浪費(fèi)嚴(yán)重,經(jīng)營(yíng)成本高;人才結(jié)構(gòu)和員工綜合素質(zhì)尚不適應(yīng)物業(yè)管理的要求;缺乏自我"造血"功能,難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).如何為安全供電和科研提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù),本文就此進(jìn)行論述.
一、進(jìn)一步提高對(duì)后勤工作重要性的認(rèn)識(shí)
提高認(rèn)識(shí)、重視后勤是搞好此項(xiàng)工作重要的思想基礎(chǔ).后勤工作的重要性,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面.
1.后勤保障是供電公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)必不可少的條件之一,無(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平建設(shè)時(shí)期,無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái).
2.后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作服務(wù)對(duì)象是人,是對(duì)全體職工的服務(wù).把后勤工作搞好了,就會(huì)使廣大職工有一個(gè)好的心情投入到安全生產(chǎn)等重要的工作中去,就會(huì)激發(fā)他們的工作熱情,更充分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性.
3.后勤管理最能展示企業(yè)風(fēng)采.無(wú)論是各種創(chuàng)建活動(dòng)還是迎接上級(jí)組織的各項(xiàng)工作檢查,文明衛(wèi)生、整潔優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境必將給大家?guī)?lái)美好的第一印象,反之則會(huì)引起不悅,所以后勤管理工作是企業(yè)管理水準(zhǔn)具體而直觀的體現(xiàn).總之,要搞好后勤工作,第一步還是應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提高在思想上的重視程度.俗語(yǔ)說(shuō)"兵馬未動(dòng),糧草先行",這是對(duì)后勤工作重要性的高度概括.
二、規(guī)范對(duì)后勤工作的管理
規(guī)范對(duì)后勤工作的管理,這對(duì)搞好后勤工作有著現(xiàn)實(shí)的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義.經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放,我們現(xiàn)有的后勤工作無(wú)論從規(guī)模、范圍以及后勤隊(duì)伍上均發(fā)生了很大的變化,后勤工作正在向社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展,后勤管理由過(guò)去單一的"講服務(wù)"發(fā)展到"服務(wù)與效益并重"的格局.如果我們?nèi)匝匾u計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的后勤管理模式,繼續(xù)單一地講服務(wù),那么,后勤工作就難以適應(yīng)改革發(fā)展的大趨勢(shì).當(dāng)然,如果我們專講效益而不注意服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)與提高,我們就會(huì)最終失去存在的前提.因此,從以上層面上來(lái)說(shuō),規(guī)范對(duì)后勤工作的管理,這是搞好后勤的基礎(chǔ)性工作.基礎(chǔ)性工作就必須從基礎(chǔ)抓起.首先,要切實(shí)把握后勤服務(wù)對(duì)象的活動(dòng)規(guī)律和基本需求,自覺(jué)地按照其活動(dòng)規(guī)律辦事,滿足其需求.作為供電公司的后勤,就是要按"一強(qiáng)三優(yōu)"的管理目標(biāo),當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀,制定和完善保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列后勤管理、服務(wù)機(jī)制,進(jìn)一步明確和不斷規(guī)范后勤管理的職能;其次,牢固樹(shù)立"以人為本"的觀念,在工作內(nèi)容、方式方法上充分體現(xiàn)職工的愿望,依照建立"和諧企業(yè)環(huán)境"的原則,努力滿足廣大職工的選擇和需求;第三,應(yīng)加強(qiáng)后勤服務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃,在企業(yè)環(huán)境的布置、美化上要充分體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化理念,通盤(pán)考慮,一步到位.加強(qiáng)后勤工作的規(guī)范化管理,最重要的是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使后勤工作做到"有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人考核".
三、實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作的必由之路
1.實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作改革發(fā)展方向.后勤工作在保障企業(yè)日常工作平穩(wěn)運(yùn)行過(guò)程中,不但要具有的"公益性",還要遵循市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)營(yíng),唯有如此,企業(yè)后勤管理才能一方面體現(xiàn)存在的價(jià)值性,另一方面是在與企業(yè)這一特定市場(chǎng)需求的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,也即企業(yè)后勤工作要以企業(yè)為關(guān)注焦點(diǎn),主動(dòng)分析、研究其價(jià)值訴求,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,最終達(dá)到共贏.
2.實(shí)施精細(xì)化管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作性質(zhì)的客觀要求.人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和為社會(huì)服務(wù)是企業(yè)的三大功能和任務(wù).企業(yè)后勤工作是保障企業(yè)正常運(yùn)行的具體實(shí)施部門(mén),實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化管理,其服務(wù)質(zhì)量和管理水平成為了廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn),從客觀上要求企業(yè)后勤工作必須實(shí)施以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的科學(xué)管理,通過(guò)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié).
3.實(shí)施精細(xì)化管理是增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力.核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化.
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量,這一點(diǎn)毋庸置疑.但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看,只有技術(shù)創(chuàng)新,而無(wú)管理的創(chuàng)新是不行的.因此,企業(yè)后勤工作要想發(fā)展壯大,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須大力實(shí)施精細(xì)化管理.
四、建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊(duì)伍
建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊(duì)伍,這也是搞好后勤管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作.俗話說(shuō)"事在人為",然而目前供電公司中的后勤職工隊(duì)伍,相當(dāng)一部分是生產(chǎn)一線調(diào)整下來(lái)的人員,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這些人還能勉強(qiáng)適應(yīng)后勤工作需求,但隨著各種物業(yè)自動(dòng)化水平的提高、科技含量的增加、服務(wù)對(duì)象的多元化和服務(wù)對(duì)象環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)及其對(duì)服務(wù)水平的要求越來(lái)越高,這些后勤工作人員便逐漸地不能勝任了.所以,當(dāng)前后勤管理,要著力在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,要加大培訓(xùn)力度,增加培訓(xùn)方面的投入,要倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍,促進(jìn)全面提高,要將建設(shè)一支懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的后勤干部隊(duì)伍,與建設(shè)一批高水平、能滿足后勤管理需求的技工隊(duì)伍放在同等重要的地位考慮.因?yàn)?后勤管理只有適應(yīng)服務(wù)對(duì)象的需求,才有生存的必要和發(fā)展的可能,否則就會(huì)自行淘汰出局.
搞好后勤服務(wù)工作,是為職工辦實(shí)事、辦好事的具體體現(xiàn).電力后勤改革的不斷深入給電力后勤企業(yè)的發(fā)展提供了大好機(jī)遇和寬廣的空間,我們要抓住機(jī)遇,開(kāi)拓進(jìn)取,優(yōu)化后勤資源配置,加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),完善相應(yīng)機(jī)制,使電力后勤服務(wù)工作更趨規(guī)范化、人性化、科學(xué)化,協(xié)助電力公司成為一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代企業(yè).
參考文獻(xiàn):
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工作方案 篇3
一、班況分析
新年過(guò)去了，我們迎來(lái)了小班的第二學(xué)期�，F(xiàn)如今，我們班的新生經(jīng)過(guò)幾周的學(xué)習(xí)生活情緒基本已穩(wěn)定，個(gè)別孩子還有哭泣行為，情緒不大穩(wěn)定。原來(lái)的孩子們經(jīng)過(guò)了一學(xué)期在園的生活和學(xué)習(xí)之后，有了很大進(jìn)步，每位幼兒都愿意上幼兒園，同時(shí)能積極參與教師組織的各項(xiàng)活動(dòng)；在生活自理方面養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會(huì)自己動(dòng)手吃飯，并注意將餐具輕輕放，午睡時(shí)在教師的幫助下，完成穿脫衣服；在學(xué)習(xí)游戲方面也形成了一定的常規(guī)。上課時(shí)，能安靜坐下來(lái)，舉手回答問(wèn)題，積極動(dòng)腦；游戲時(shí)能聽(tīng)教師的指示進(jìn)行游戲，主動(dòng)參與活動(dòng)；在語(yǔ)言表達(dá)方面，孩子們都會(huì)用普通話與同伴交流。應(yīng)該說(shuō)，上學(xué)期經(jīng)過(guò)我們的努力，取得了一定的成績(jī)，但是，還有不足之處需要我們不斷完善。如孩子們的午餐習(xí)慣還需要加強(qiáng)；在生活自理方面，還要給孩子們以機(jī)會(huì)，讓他們多鍛煉，同時(shí)注意提高他們的動(dòng)手能力與語(yǔ)言表達(dá)能力等。
二、本學(xué)期主要目標(biāo)
針對(duì)本班的具體情況及存在的問(wèn)題，本學(xué)期的主要目標(biāo)是：在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好幼兒的`一日常規(guī)，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的生活行為習(xí)慣，能尊敬父母、長(zhǎng)輩，能為集體服務(wù)，形成集體觀念，使幼兒以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)全面發(fā)展。
三、各個(gè)領(lǐng)域的具體內(nèi)容和要求。
在思想品德方面培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成有禮貌，講衛(wèi)生的好習(xí)慣。同伴之間能團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相謙讓，形成一定的集體觀念。并教育幼兒尊敬長(zhǎng)輩，在園在家一個(gè)樣。鞏固加深幼兒在生活自理方面的內(nèi)容，學(xué)習(xí)自己獨(dú)立穿脫衣服、疊衣服等，在平時(shí)注意讓幼兒學(xué)做力所能及的事。
開(kāi)發(fā)幼兒的智力，在日常生活中，要求幼兒用普通話與教師、同伴交流，說(shuō)話完整，培養(yǎng)幼兒的口語(yǔ)表達(dá)能力。豐富創(chuàng)造游戲內(nèi)容，組織幼兒進(jìn)行各種創(chuàng)造游戲。利用散步，游戲的時(shí)間，啟發(fā)幼兒觀察周圍的變化，發(fā)展幼兒的觀察力與思維能力。并逐步豐富幼兒的詞匯，通過(guò)講故事，學(xué)兒歌的形式，幫助幼兒掌握新的詞匯及含義。利用音樂(lè)游戲，及課間休息，播放音樂(lè)或進(jìn)行游戲，培養(yǎng)幼兒感受藝術(shù)的美。
增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，在日常生活中，每天進(jìn)行一定量的運(yùn)動(dòng)，以發(fā)展體質(zhì)。根據(jù)天氣變化，及時(shí)為幼兒穿脫衣服，午睡時(shí)，注意增減被子，養(yǎng)成幼兒良好的午睡習(xí)慣。抓好進(jìn)餐習(xí)慣，鼓勵(lì)幼兒不挑食，提高午餐速度，形成較好的午餐習(xí)慣。日常生活中，時(shí)刻提醒幼兒有要端正的坐、立、行的姿勢(shì)，并教育幼兒要愛(ài)護(hù)自己的五官。教育幼兒早睡早起，在家少看電視，多運(yùn)動(dòng)，養(yǎng)成一定的作息習(xí)慣。
美育方面通過(guò)語(yǔ)言故事中的不同形象，體驗(yàn)善與惡，讓幼兒做個(gè)心靈美的人。讓幼兒通過(guò)美術(shù)活動(dòng)，創(chuàng)造美的作品，讓幼兒體驗(yàn)其中的樂(lè)趣。通過(guò)身邊的各種好人好事，讓幼兒了解及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，以達(dá)到教育的效果。
四、家園聯(lián)系
1、家長(zhǎng)密切聯(lián)系，主動(dòng)向家長(zhǎng)反映幼兒在園的情況，同時(shí)從交談中了解幼兒在家情況。
2、 每周寫(xiě)好“家園聯(lián)系冊(cè)”，搞好它的橋梁作用。
4、 利用下班時(shí)間家訪，及時(shí)反饋幼兒在家情況。
工作方案 篇4
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)政府冬季防火安全工作會(huì)議精神及聯(lián)校的要求，全面做好我園冬季防火安全工作，保證幼兒園和師幼的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
針對(duì)消防安全工作存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，大力整治火災(zāi)隱患，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)消防安全措施，堅(jiān)決依法消除各類火災(zāi)隱患，遏制重特大火災(zāi)事故，杜絕群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，努力改善防火安全條件，保持我園安全形勢(shì)平穩(wěn)，為廣大師幼創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
以預(yù)防和遏制群死群傷惡性火災(zāi)事故為中心，采取有效措施，鞏固和擴(kuò)大專項(xiàng)治理成果，不斷加大對(duì)消防安全設(shè)施資金投入，徹底整改幼兒園重大火災(zāi)隱患，改善幼兒園防火設(shè)施條件，實(shí)行群防群治，堅(jiān)決杜絕群死群傷，確保無(wú)重大火災(zāi)事故，推進(jìn)消防安全責(zé)任制的落實(shí)，提高消防安全管理水平，強(qiáng)化全民消防安全意識(shí)和素質(zhì)教育。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)冬季防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立冬季消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：白XX
副組長(zhǎng)：張XX
成員：王XX、張XX、李XX、趙XX
領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)監(jiān)管幼兒園冬防期間安全教育、隱患整改等安全工作。
四、時(shí)間安排和工作步驟
冬季防火期從20xx年11月5日起至20xx年2月28日結(jié)束。
�。ㄒ唬﹤鬟_(dá)部署階段（20xx年11月5日至12月5日）。幼兒園要按照省、市、區(qū)政府冬季防火安全工作的會(huì)議要求，從實(shí)際出發(fā)，研究制定切實(shí)可行的冬季防火安全工作實(shí)施方案，廣泛動(dòng)員，部署冬季防火安全工作，落實(shí)工作任務(wù)和責(zé)任。
�。ǘz查落實(shí)階段（20xx年12月6日至20xx年2月22日）。根據(jù)實(shí)際情況，切實(shí)抓好工作落實(shí)，全面開(kāi)展消防安全隱患大檢查，消除各類火災(zāi)隱患，加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間消防安全保衛(wèi)工作。
�。ㄈ┛偨Y(jié)報(bào)告階段（20xx年2月23日至2月28日）。及時(shí)總結(jié)冬防工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，并向區(qū)教育局寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
五、工作重點(diǎn)
重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)疏散通道、消防通道、防火分隔設(shè)施的檢查。幼兒園的教學(xué)樓和幼兒宿舍樓等人員密集場(chǎng)所要時(shí)刻保障疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁在疏散通道堆放、懸掛可燃物品；嚴(yán)禁封堵、鎖閉安全出口；嚴(yán)禁違法儲(chǔ)存或使用易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品；嚴(yán)禁在建筑物周圍搭建影響人員逃生和滅火救援的棚、房等設(shè)施；嚴(yán)禁在消防車通道上堆放雜物、傾倒垃圾。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位的防火安全檢查和防范，確保安全。對(duì)幼兒活動(dòng)室、食堂、倉(cāng)庫(kù)、門(mén)房的電源、火源進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)這些要害部位做到人防、物防、技防等三防管理。對(duì)用火用電設(shè)備要設(shè)置專人定期進(jìn)行檢查維護(hù)，嚴(yán)禁設(shè)置、安裝不符合消防安全要求的用火用電設(shè)備；下班前要關(guān)閉電源。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查。入冬初期，要對(duì)配置的滅火器材、安裝的消防設(shè)施進(jìn)行一次維修保養(yǎng)，過(guò)期設(shè)備要立即更換。落實(shí)各種消防設(shè)施和器材的防凍措施，疏散指示標(biāo)志和火災(zāi)應(yīng)急照明燈被遮擋、覆蓋、缺少、損壞和標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤的`，應(yīng)當(dāng)立即改正�；馂�(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)存在故障、影響防火滅火功能的，限期改正。
（四）加強(qiáng)夜間防火檢查。根據(jù)冬季火災(zāi)特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“錯(cuò)時(shí)”工作制，加大夜間監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處脫崗漏班、上班期間鎖閉安全出口等違規(guī)行為，嚴(yán)厲打擊放火犯罪行為。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)節(jié)日和舉辦大型活動(dòng)期間的消防安全檢查。要做到提前部署，強(qiáng)化措施，及時(shí)堵塞漏洞，確保消防安全。冬防期間，組織開(kāi)展三次消防安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能自行整改的要立即整改，不能自行整改的立即上報(bào)維修，同時(shí)派專人死看死守，堅(jiān)決遏制發(fā)生火災(zāi)事故。
六、工作任務(wù)
冬防期間，按照聯(lián)校工作部署，結(jié)合本園實(shí)際情況，重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：
（一）落實(shí)消防責(zé)任制，完成《20xx年度消防安全責(zé)任書(shū)》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)落實(shí)消防安全責(zé)任，特別是對(duì)于涉及火災(zāi)隱患整治等重大問(wèn)題，要合理安排人力、物力和財(cái)力，切實(shí)加以解決，確�！�20xx年度消防安全責(zé)任書(shū)》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。擔(dān)負(fù)起廣大師幼的消防知識(shí)教育任務(wù)，大力開(kāi)展消防安全義務(wù)宣傳教育工作。建立健全消防安全管理制度，定期組織防火檢查和巡查，制訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并實(shí)施演練（每學(xué)期至少一次），加強(qiáng)對(duì)本單位職工的消防安全教育，定期維護(hù)保養(yǎng)消防設(shè)施，建立并落實(shí)消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機(jī)制，確保本單位消防安全。
（二）鞏固全系統(tǒng)火災(zāi)隱患排查整治工作成果，繼續(xù)整治遺留隱患，徹底消除重大火災(zāi)隱患。冬防期間，要對(duì)今年以來(lái)火災(zāi)隱患排查整治工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，對(duì)遺留隱患進(jìn)行集中研究，堅(jiān)決消除火災(zāi)隱患特別是重大火災(zāi)隱患。要繼續(xù)加大對(duì)重大火災(zāi)隱患的治理力度，嚴(yán)厲打擊違反消防法律法規(guī)的行為。
�。ㄈ⿵V泛開(kāi)展消防安全宣傳教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高廣大師幼的消防安全意識(shí)。切實(shí)抓好冬防期間的防火安全宣傳工作，不斷改進(jìn)宣傳教育形式，采取多種措施將冬季防火工作的重要性、冬季防火期應(yīng)注意的消防安全問(wèn)題及應(yīng)采取的消防安全措施傳播到每一位教師和幼兒。把消防知識(shí)納入教學(xué)內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、主題班會(huì)、有獎(jiǎng)問(wèn)答等活動(dòng)調(diào)動(dòng)廣大師幼學(xué)習(xí)消防知識(shí)的積極性。
七、工作要求
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。提高對(duì)冬防工作的重視程度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照《20xx年度消防安全責(zé)任書(shū)》的要求履行相關(guān)責(zé)任。同時(shí)要明確工作任務(wù)和職責(zé)，把責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人。各種責(zé)任規(guī)定都要量化、細(xì)化，具有科學(xué)性、實(shí)效性。要各盡其職，各負(fù)其責(zé)，形成監(jiān)管合力，共同督促整改火災(zāi)隱患。
�。ǘ┲苊懿渴�，狠抓落實(shí)。認(rèn)真分析和研究冬防工作面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題，制定冬防工作實(shí)施方案，安排部署冬防工作要做到詳細(xì)、周密、量化。要對(duì)消防安全工作存在的問(wèn)題分類排隊(duì)，逐一制定整改推進(jìn)措施，明確解決時(shí)限。定期組織開(kāi)展全面、深入、細(xì)致的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留后患。
（三）及時(shí)反饋信息。時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息交流，及時(shí)上報(bào)重要情況和突出問(wèn)題。按要求上報(bào)冬防工作階段性小結(jié)，20xx年2月28日前報(bào)冬防工作總結(jié)到義井聯(lián)校。
工作方案 篇5
自20xx年國(guó)家實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)改工作取得了突破性進(jìn)展，人民群眾得到了實(shí)惠。為進(jìn)一步深化全縣醫(yī)改工作，正確引導(dǎo)輿論，營(yíng)造良好的醫(yī)改輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
緊緊圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革和基層綜改，運(yùn)用多種宣傳形式，采取多種宣傳手段，對(duì)醫(yī)改工作進(jìn)行全方位、多角度宣傳與報(bào)道。充分展示我縣醫(yī)改工作取得的成績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)改工作的信心；科學(xué)解讀醫(yī)改相關(guān)政策，提高人民群眾對(duì)醫(yī)改工作知曉率，合理引導(dǎo)群眾預(yù)期；進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)改的積極性、自覺(jué)性；宣傳醫(yī)改典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，提升醫(yī)改的創(chuàng)造性與活力；提高社會(huì)各界對(duì)醫(yī)改的支持率，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心和支持醫(yī)改工作的良好氛圍。
二、宣傳主題
20xx年縣醫(yī)改宣傳主題為“醫(yī)改在基層，基層在醫(yī)改”。
三、宣傳重點(diǎn)
根據(jù)國(guó)家和省市對(duì)20xx年醫(yī)改的部署，確定以醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革和基層綜改為宣傳重點(diǎn)。
（一）宣傳醫(yī)改的目標(biāo)、意義和要求。
�。ǘ┬麄魍七M(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)進(jìn)展情況。具體包括鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋面，進(jìn)一步提高基本醫(yī)療保障水平；提高新農(nóng)合基金管理水平，方便群眾就醫(yī)。
�。ㄈ┬麄鞒醪浇�(guó)家基本藥物制度進(jìn)展情況。具體包括基層醫(yī)療單位全面實(shí)施基本藥物制度，改革基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制，轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度改革。
�。ㄋ模┬麄鹘∪鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)展情況。具體包括進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)施以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)等任務(wù)的補(bǔ)助政策，充分發(fā)揮衛(wèi)生室在農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)底功能。
（五）宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化進(jìn)展情況。具體包括國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況，重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況，公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)情況。
�。┬麄魍七M(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)進(jìn)展情況。具體包括優(yōu)化調(diào)整公立醫(yī)院布局和結(jié)構(gòu)，完善管理體制；鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)；改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，推進(jìn)按病種收費(fèi)試點(diǎn)改革；加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部管理，進(jìn)一步優(yōu)化診療流程，推動(dòng)臨床路徑管理試點(diǎn)工作。
�。ㄆ撸┬麄骰鶎泳C改效果。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)“五項(xiàng)新機(jī)制”運(yùn)行情況。
�。ò耍┬麄魅h衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三好一滿意”活動(dòng)情況。著力宣
傳醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和廣大醫(yī)務(wù)人員改進(jìn)服務(wù)，提高質(zhì)量方面所做的工作。
�。ň牛┬麄鞲鬣l(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)改先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)療衛(wèi)生單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型人物。
四、具體宣傳措施
20xx年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)之年，要充分利用電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體，全面深入開(kāi)展醫(yī)改宣傳工作，堅(jiān)持正面宣傳、典型宣傳為主，多角度、全方位、有聲有色地進(jìn)行宣傳報(bào)道。
�。ㄒ唬┏浞终故疚铱h醫(yī)改成果。積極配合縣醫(yī)改辦通過(guò)電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體全方位展示我縣醫(yī)改成果，重點(diǎn)突出改革前后對(duì)比。
�。ǘ⿲ｎ}宣傳柳林醫(yī)改特色、亮點(diǎn)。實(shí)施醫(yī)改以來(lái)，我縣不僅在新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)方面取得了重大突破，而且在建立基本藥物制度、完善基層醫(yī)
療衛(wèi)生服務(wù)體系、促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化和公立醫(yī)院改革試點(diǎn)等方面都已取得重要進(jìn)展，許多領(lǐng)域凸顯柳林特色。
1、新農(nóng)合工作走在全市前列。突出參合率、籌資標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷比例、最高支付限額、即時(shí)結(jié)算等，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比反映醫(yī)改前后新農(nóng)合工作情況�？蛇x取典型宣傳報(bào)道參合農(nóng)民受益情況和新農(nóng)合工作情況。
2、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)邁上新臺(tái)階。突出體系建設(shè)、項(xiàng)目爭(zhēng)取、項(xiàng)目投資、人才培養(yǎng)、對(duì)口支援，突出改革前后的.對(duì)比和成效。
3、實(shí)施國(guó)家基本藥物制度成效明顯。突出基本藥物目錄、藥品降價(jià)水平和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合改革等成果，如基層醫(yī)療衛(wèi)生單位全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，基本藥物零差價(jià)銷售。
4、基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作完成相關(guān)任務(wù)。突出指標(biāo)和做法。
�。ㄈ╅_(kāi)展全縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)典型系列宣傳活動(dòng)。結(jié)合全縣衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在《今日柳林》開(kāi)辟專欄，大力宣傳先進(jìn)典型事跡。
（四）認(rèn)真推進(jìn)“三好一滿意”活動(dòng)。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“榜樣在身邊”、“身邊的感動(dòng)”、“身邊的故事”等先進(jìn)人物宣傳活動(dòng)。重點(diǎn)宣傳一線衛(wèi)生工作者，體現(xiàn)先進(jìn)人物身上的“平凡、堅(jiān)守、執(zhí)著、行動(dòng)和大愛(ài)”�？擅吭�、每季、每年在本單位利用單位宣傳欄和網(wǎng)站、當(dāng)?shù)貓?bào)紙和電視進(jìn)行先進(jìn)人物宣傳。開(kāi)展評(píng)選百姓“心中的好醫(yī)生”、“心中的好護(hù)士”活動(dòng)。通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的組織實(shí)施，樹(shù)立衛(wèi)生行業(yè)良好形象，營(yíng)造良好和諧的社會(huì)氛圍和輿論環(huán)境，增進(jìn)廣大人民群眾對(duì)衛(wèi)生工作的理解和支持。
（五）組織媒體深入基層調(diào)查研究，從人民群眾對(duì)醫(yī)改的感受角度宣傳醫(yī)改。圍繞五項(xiàng)重點(diǎn)改革，選擇一批工作上有亮點(diǎn)、做法上有特色、群眾滿意的基層單位典型，進(jìn)行宣傳報(bào)道。
五、保障措施
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識(shí)做好醫(yī)改宣傳工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新聞宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)。縣衛(wèi)生局成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、局相關(guān)股室負(fù)責(zé)人和縣直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的“醫(yī)改宣傳工作領(lǐng)小組”。各單位要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定宣傳方案，認(rèn)真組織實(shí)施。
�。ǘ┘訌�(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確職責(zé)。要積極與新聞媒體、宣傳等部門(mén)密切配合，積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持。
�。ㄈ┘哟蠖酱贆z查力度。為進(jìn)一步加大各單位醫(yī)改宣傳工作力度，衛(wèi)生局將組織檢查組進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)醫(yī)改宣傳工作執(zhí)行不力，進(jìn)度遲緩的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
工作方案 篇6
為了落實(shí)荊區(qū)綜治《關(guān)于做好校園安全工作的緊急通知》和區(qū)教育局《創(chuàng)建平安校園》的文件精神，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合幼兒園工作實(shí)際，進(jìn)行了全面、細(xì)致地安全隱患排查工作，并且召開(kāi)教師會(huì)議，專門(mén)研究幼兒日�；顒�(dòng)中的安全教育問(wèn)題。我們幼兒園組織全體教職工對(duì)幼兒園安全工作情況和形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了一系列安全自查工作，我園特制定工作方案如下：
一、建立幼兒園安全工作小組：
組長(zhǎng)：劉翠柳全面負(fù)責(zé)本園的安全教育和安全工作。
副組長(zhǎng)：雷宇負(fù)責(zé)安全信息，督促各項(xiàng)措施的落實(shí)，并重點(diǎn)監(jiān)管各班的'安全工作。
組員：雷華梅負(fù)責(zé)安全檢查，處理安全隱患，兼職安全員。
二、安全基本情況：
本園在當(dāng)彌市學(xué)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，層層建立了責(zé)任制和責(zé)任追究制度，簽訂了責(zé)任狀，把幼兒園安全管理工作具體落實(shí)到人；嚴(yán)禁亂人進(jìn)園，所有來(lái)人都要在進(jìn)行登記簽名，在園內(nèi)進(jìn)行安全工作排查，排除了幼兒園內(nèi)部的安全事故隱患，進(jìn)一步抓好對(duì)園內(nèi)的各類建筑和水、電、氣、食堂等基礎(chǔ)設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施、公共活動(dòng)場(chǎng)所等進(jìn)行全面排查，消除各種安全隱患，確保不留死角。制定和完善幼兒園內(nèi)部安全保衛(wèi)制度，消防與食品衛(wèi)生等方面的管理制度。實(shí)現(xiàn)了幼兒園安全管理工作有法可依、有章可循。
三、排查范圍及安全措施：
1、校舍。重點(diǎn)做好教室、餐廳、廁所、圍墻等建筑物的排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的危房現(xiàn)象要及時(shí)修復(fù)，從而確保師生安全。
2、飲食衛(wèi)生及食堂管理。主要是飲食從業(yè)人員健康狀況和資格證明，及食堂衛(wèi)生管理、食品的選購(gòu)、加工出售、存放等各個(gè)環(huán)節(jié)是否規(guī)范，食品的防疫、保溫、消毒、防鼠等設(shè)備配置及使用是否到位情況等等。
3、學(xué)習(xí)集體活動(dòng)場(chǎng)所及教學(xué)、生活設(shè)施、設(shè)備。包括幼兒園的通道、運(yùn)動(dòng)嘗照明線路、電教器材、用具，防雷設(shè)施，消防設(shè)備等。
4、幼兒交通安全知識(shí)教育和管理。對(duì)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患的車輛及時(shí)進(jìn)行維修和更換，在家要求學(xué)生不乘用三無(wú)車輛和超載車輛，校車司機(jī)做到不違章駕駛、不酒后開(kāi)車、不疲勞開(kāi)車，校車定期進(jìn)行維修。
在此基礎(chǔ)上，我園針對(duì)幼兒年齡小，對(duì)自己的行為后果缺乏預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)，園領(lǐng)導(dǎo)就幼兒安全問(wèn)題進(jìn)行了家園互動(dòng)，讓家長(zhǎng)在接送孩子的路上一定要注意安全，通過(guò)多種方法讓孩子知道一些基本的安全自我保護(hù)意識(shí)以及自救的方法，杜絕孩子自己在外面玩耍和走失，讓孩子掌握一些安全生活的技巧，每天入園時(shí)教師要逐個(gè)檢查孩子的衣兜內(nèi)是否帶有危險(xiǎn)物品，做到及時(shí)清理；再就是全體教職工對(duì)安全工作進(jìn)行了特別的布置，把安全教育滲透到幼兒園的環(huán)境中。
四、應(yīng)急措施：
1、遇惡兇肇事。第一當(dāng)事人要勇敢沉著，機(jī)智應(yīng)對(duì)，緊急呼救，竭力保護(hù)和疏散幼兒，嚴(yán)禁撒手奔逃。全園工作人員要奮力協(xié)作，以團(tuán)結(jié)和正義震懾兇犯，并盡快和安全組聯(lián)系，再撥打110報(bào)警。
2、對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)園鬧事報(bào)復(fù)。當(dāng)事人員要以理解釋勸阻，保護(hù)好可能受傷害的師生，再經(jīng)幼兒園處理或逐級(jí)上報(bào)處理，盡力防止事態(tài)的擴(kuò)大。
3、對(duì)幼兒間相互所致的輕微傷害或活動(dòng)中產(chǎn)生的傷害，各班應(yīng)立即將受傷幼兒送保健室或衛(wèi)生院觀察醫(yī)治，再通知家長(zhǎng)，切不可僥幸于家長(zhǎng)諒解，防止園方處事被動(dòng)，與家長(zhǎng)隔膜而造成小事擴(kuò)大化。
工作方案 篇7
為全面做好領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀的安全保障工作，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合大廈實(shí)際，制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
大廈安保人員在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，加強(qiáng)防范措施，履行職責(zé)，著力構(gòu)建和營(yíng)造和諧、平安的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)共同努力，實(shí)現(xiàn)確保不發(fā)生安全保衛(wèi)責(zé)任事件，保障參觀領(lǐng)導(dǎo)一行的人身安全。
二、適用范圍
總公司高級(jí)上層領(lǐng)導(dǎo)、政治高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其他特殊貴賓到公司參加活動(dòng)。
三、組織機(jī)構(gòu)
1、組長(zhǎng)：
2、副組長(zhǎng)：
3、成員：
四、物業(yè)安全參加執(zhí)勤人員
總?cè)藬?shù)：安保xx人，各小組負(fù)責(zé)人配對(duì)講機(jī)一部，使用統(tǒng)一頻道。
五、活動(dòng)區(qū)域及硬件準(zhǔn)備：
1、活動(dòng)之前對(duì)大廈用電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全方位檢查、燈具全面維護(hù)，確保活動(dòng)當(dāng)天供電正常。
2、封場(chǎng)后，所有進(jìn)出人員統(tǒng)一從大廈側(cè)門(mén)出入。
六、活動(dòng)當(dāng)天車輛進(jìn)出路線及停放區(qū)域
1、領(lǐng)導(dǎo)用車從西往東方向行駛，從西外圍由外圍安保車輛指引崗指引進(jìn)入。
2、大廈正大門(mén)廣場(chǎng)停放領(lǐng)導(dǎo)車輛，現(xiàn)場(chǎng)派出便衣安保人員和安全負(fù)責(zé)人看護(hù)。
3、其它停車場(chǎng)安排安全員進(jìn)行車輛安排和監(jiān)護(hù)。
七、活動(dòng)當(dāng)天具體崗位分配：
崗位一：外圍車輛疏導(dǎo)崗
負(fù)責(zé)人：
崗位二：外圍車輛指揮崗
負(fù)責(zé)人：
崗位三：外圍值勤崗
負(fù)責(zé)人：
崗位四：外圍值勤崗
負(fù)責(zé)人：
崗位五：正門(mén)禮賓崗
負(fù)責(zé)人：
崗位六：廣場(chǎng)便衣崗
負(fù)責(zé)人：
崗位七：
負(fù)責(zé)人：
崗位八：
負(fù)責(zé)人：
崗位九：
負(fù)責(zé)人：
崗位十：
負(fù)責(zé)人：
崗位十一：
負(fù)責(zé)人：
崗位十二：
負(fù)責(zé)人：
崗位十三：應(yīng)急分隊(duì)
負(fù)責(zé)人：
八、大廈內(nèi)安全保衛(wèi)工作
安全總負(fù)責(zé)人：
分布崗位：
設(shè)備總負(fù)責(zé)：
九、安全措施細(xì)則：
�。ㄒ唬┩鈬�(fù)責(zé)范圍：
1、主要負(fù)責(zé)車輛停放秩序和外圍環(huán)境的安全。
2、做好外廣場(chǎng)出入、出口車輛的疏導(dǎo)工作，防止廣場(chǎng)上的車輛堵塞。
3、做好封場(chǎng)時(shí)的生產(chǎn)用車清場(chǎng)工作，保證車輛的有序停放。
4、負(fù)責(zé)外圍警戒工作，制止或勸離制造噪音人員。
5、禁止在現(xiàn)場(chǎng)管轄內(nèi)修車，若出現(xiàn)車輛故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)交警部門(mén)將車拖離現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。
6、密切關(guān)注可疑人員，并及時(shí)與其他崗位聯(lián)動(dòng)。
�。ǘ┐筇脙�(nèi)負(fù)責(zé)范圍：
1、主要負(fù)責(zé)大廈內(nèi)人員流動(dòng)秩序，封場(chǎng)后禁止任何人員進(jìn)入大堂內(nèi)或逗留，確保大堂內(nèi)部安全。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)勸說(shuō)工作，維持公共秩序。
3、密切關(guān)注可疑人員，防止沖擊事件發(fā)生。
�。ㄈ┱T(mén)禮賓崗負(fù)責(zé)范圍：
1、主要負(fù)責(zé)指引進(jìn)入大廈人員，維持人員流動(dòng)秩序。
2、做好領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)后的禮賓和警戒工作。
（四）監(jiān)控崗負(fù)責(zé)范圍：
1、負(fù)責(zé)觀察大廈各主要進(jìn)出口情況，發(fā)現(xiàn)可疑及時(shí)通報(bào)各崗進(jìn)行處置。
2、領(lǐng)導(dǎo)車輛進(jìn)入監(jiān)控范圍時(shí)，在特別注意監(jiān)控廣場(chǎng)范圍的`行人情況，時(shí)刻與便衣崗保持信息暢通。
3、視頻監(jiān)控要時(shí)刻提前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行走路線進(jìn)行巡視，確保路線安全，無(wú)閑雜人員。
�。ㄎ澹┍阋�、應(yīng)急分隊(duì)：
1、負(fù)責(zé)及時(shí)處置非法圍攻或惡意干擾現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)作的違法行為。
2、負(fù)責(zé)快速處置一些過(guò)激人員蓄意干擾現(xiàn)場(chǎng)正常工作的違法行為。
3、負(fù)責(zé)加大突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，形成一種高壓氛圍，震懾違法分子。
4、配合公安保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊過(guò)激行為，
十、突發(fā)事件的應(yīng)急措施：
(一)突發(fā)事件的處理：
1、發(fā)生緊急突發(fā)事件時(shí)要立即向上級(jí)匯報(bào)，并根據(jù)制定好的處理規(guī)程進(jìn)行處理。
2、人員發(fā)生擁擠時(shí)要及時(shí)通知外圍對(duì)人員入場(chǎng)進(jìn)行控制，并及時(shí)疏散人員(按人員緊急疏散方案進(jìn)行)。
3、在任何情況下禁止出現(xiàn)與觀眾打罵吵鬧的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)不文明群眾，要快速帶其離開(kāi)人員聚集區(qū)，不能在現(xiàn)場(chǎng)處理事情，避免不明原因的群眾起哄。
4、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)處理，其他崗位上的人員要堅(jiān)守崗位，不得擅自離開(kāi)。
5、疏散人群時(shí)要按計(jì)劃制定的方向單向進(jìn)行疏散，禁止人員返回。
6、現(xiàn)場(chǎng)人員出現(xiàn)緊急病癥時(shí)要通知醫(yī)療救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，并幫助其撤離現(xiàn)場(chǎng)。
工作方案 篇8
為認(rèn)真落實(shí)好縣20xx年度全域旅游重點(diǎn)任務(wù)和縣委關(guān)于大力發(fā)展全域旅游的要求，全面推進(jìn)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定20xx年鎮(zhèn)全域旅游實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以縣委縣政府提出的.“大力發(fā)展全域旅游”為指導(dǎo)思想，按照“全域旅游”的發(fā)展戰(zhàn)略，借助高鐵時(shí)代的機(jī)遇，大力發(fā)展黃山東大門(mén)首驛的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，壯大全鎮(zhèn)旅游發(fā)展中基礎(chǔ)設(shè)施好、景區(qū)完善、旅游影響力大的旅游點(diǎn)，圍繞生態(tài)旅游規(guī)劃為統(tǒng)攬，抓好鎮(zhèn)全域旅游示范景點(diǎn)打造，上下聯(lián)動(dòng)，全面提升我鎮(zhèn)旅游形象，努力打造全域旅游示范鎮(zhèn)。
二、突出重視
為大力發(fā)展我鎮(zhèn)全域旅游，在思想上、行動(dòng)上、觀念上突出重視，大力促進(jìn)我鎮(zhèn)全域旅游的發(fā)展，確保順利完成20xx年全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，決定成立全域旅游領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下。
組長(zhǎng)：
第一副組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
三、工作目標(biāo)
為保障全域旅游重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的困難，圍繞項(xiàng)目排計(jì)劃、定措施，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，確保完成重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)。
工作方案 篇9
一、指導(dǎo)思想
積極推進(jìn)南周中學(xué)課堂教學(xué)改革，樹(shù)立新課程理念，構(gòu)建高效課堂創(chuàng)新模式。加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度，促進(jìn)青年教師專業(yè)發(fā)展，提升教育教學(xué)水平，給青年教師搭建相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高的平臺(tái)，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
二、活動(dòng)主題
提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)
三、組織機(jī)構(gòu)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
成員：
2、工作小組：
組長(zhǎng)：
成員：
3、評(píng)委小組：
組長(zhǎng)：沈正中
決賽一組（12人）：
決賽二組（12人）：
四、決賽時(shí)間
第十四周星期三、四上午（5月29、30日）
星期三：決賽一組 語(yǔ)文、英語(yǔ)、政治、歷史學(xué)科
星期四：決賽二組 數(shù)學(xué)、化學(xué)、音樂(lè)、體育、信息、心理學(xué)科
五、參賽對(duì)象
由初賽后每個(gè)小組的'第一名參加決賽，共11人（有四組存在并列第一）。
zz（語(yǔ)文組）、zz（數(shù)學(xué)組）、zz（英語(yǔ)組）、zz（歷史組）、zz（政治組）、zz（化學(xué)組）、zz（音樂(lè)組）、zz（體育組）、zz（信息組）、zz（心理組）
六、工作要求
1、上課時(shí)間為40分鐘（一節(jié)課），上課內(nèi)容、班級(jí)自定。上課順序由相應(yīng)學(xué)科的教研組長(zhǎng)抽簽決定。
2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：決賽設(shè)一等獎(jiǎng)4人，二等獎(jiǎng)7人。（三等獎(jiǎng)15人已由初賽產(chǎn)生）
3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100分制。由評(píng)委當(dāng)場(chǎng)打分后交記分員統(tǒng)計(jì)。去掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后，所得的平均分即為參賽者的最后得分。
4、賽課要求：
（1）要充分體現(xiàn)高效課堂特點(diǎn)，落實(shí)新課程理念，充分展示教師的主導(dǎo)性、學(xué)生的主體性，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。
�。�2）提倡自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式, 使學(xué)生的主體意識(shí)、能動(dòng)性和創(chuàng)造性得到發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。
�。�3）每位教師要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，通過(guò)課堂教學(xué)展示自己的教學(xué)特色和風(fēng)采。
（4）提倡使用現(xiàn)代的教學(xué)技術(shù)和手段。
�。�5）賽課完畢，各參賽教師交一份賽課教案，一份課后反思到教研室存檔。
工作方案 篇10
根據(jù)自治區(qū)港航局《關(guān)于認(rèn)真做好我區(qū)“十一”黃金周期間水路運(yùn)輸和安全工作的通知》(航管[XX]326號(hào))精神，為滿足漓江旅游船舶安全航行的需要，促進(jìn)地方旅游事業(yè)發(fā)展，保證“十一”黃金周期間漓江航道的安全暢通，確保航道航標(biāo)維護(hù)工作的生產(chǎn)安全，結(jié)合漓江航道的特點(diǎn)和我處實(shí)際情況，制定本方案。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)“十一”黃金周期間對(duì)漓江航道維護(hù)管理和安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保航道暢通，無(wú)生產(chǎn)安全責(zé)任事故發(fā)生，我處成立了“十一”黃金周安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在處航道管理科，負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任：周日祥(兼)，工作人員：秦國(guó)剛、唐珊珊。
二、加大檢查力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定
9月10日～14日處安委會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)轄區(qū)航道航標(biāo)及設(shè)備安全進(jìn)行了一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括航道尺度、標(biāo)志技術(shù)狀況;船舶機(jī)械設(shè)備性能是否完好;消防救生設(shè)施是否齊備等。根據(jù)“十一”黃金周期間的開(kāi)航船舶多、航行密度大的特點(diǎn)，結(jié)合水位變化情況，制定具體的航道航標(biāo)維護(hù)工作計(jì)劃，確保航道暢通、航標(biāo)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)良好。
“十一”黃金周期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地安排有關(guān)人員到各航道站進(jìn)行臨時(shí)檢查，確保各項(xiàng)工作安全、有序進(jìn)行。
三、合理安排，確保漓江航道的安全暢通
“十一”黃金周期間的航道航標(biāo)維護(hù)工作安排如下：
�、� 節(jié)前標(biāo)志檢查維護(hù)。各航道段(站)在9月25日前將全部標(biāo)志、標(biāo)燈檢查維護(hù)一次，確保標(biāo)位準(zhǔn)確，顏色鮮明，燈光明亮。
⑵ 加強(qiáng)巡航工作。各航道段(站)“十一”黃金周期間的.實(shí)行每天巡航，加強(qiáng)對(duì)灘險(xiǎn)航道水深的探測(cè)，以便及時(shí)掌握航道情況，及時(shí)恢復(fù)移位或損毀的助航標(biāo)志，并及時(shí)報(bào)給處航道科，以利相關(guān)人員根據(jù)航道、水位具體情況，采取相應(yīng)措施，確保航道暢通，航標(biāo)正常有效。
�、� 合理安排航道維護(hù)隊(duì)伍。根據(jù)目前漓江水位還處于設(shè)計(jì)水位以上的具體情況，將航道疏浚處和平樂(lè)段扒砂班的人員、船機(jī)設(shè)備分成三個(gè)航道維護(hù)小組，負(fù)責(zé)具體的航道維護(hù)工作。第一組由蘭克勝、廖維勇、黃仁有等人員組成，負(fù)責(zé)草坪河段的航道維護(hù)工作;第二組由唐太成、董祝飛、黃剛平等人員組成，負(fù)責(zé)桂林市區(qū)河段的航道維護(hù)工作;第三組為平樂(lè)段扒砂班人員，負(fù)責(zé)陽(yáng)朔～平樂(lè)河段的航道維護(hù)工作。三個(gè)小組統(tǒng)一由“十一”黃金周安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指揮，做到平時(shí)有分工，遇某一航段任務(wù)較重時(shí)再進(jìn)行調(diào)整，完成任務(wù)后及時(shí)歸位。
⑷ 遇突發(fā)事故，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
四、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)
由于“十一”黃金周期間漓江游客多，旅游船舶航行密度大，航道航標(biāo)維護(hù)任務(wù)重，做好黃金周的安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的重中之重。為此處安委會(huì)強(qiáng)調(diào)：航道航標(biāo)維護(hù)工作中要嚴(yán)守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;施工時(shí)要安排人員瞭望船舶來(lái)往情況，避免事故的發(fā)生;航行時(shí)嚴(yán)格遵守內(nèi)河避碰規(guī)則;工作期間嚴(yán)禁喝酒;值班人員不得擅離職守。
五、做好備足物資工作
為確保維護(hù)工作安全順利進(jìn)行，各維護(hù)小組備足了油料，包括柴油、機(jī)油、液壓油等。對(duì)船舶鐵錨、鋼絲繩、尼龍繩、笛篙、滅火器等進(jìn)行檢驗(yàn)。
六、值班安排和工作總結(jié)
“十一”黃金周期間，我處安排人員24小時(shí)值班，要求工作人員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)通，遇有緊急情況及時(shí)處理、上報(bào)。同時(shí)，做好“十一”黃金周期間我處航道航標(biāo)維護(hù)和安全生產(chǎn)工作情況的資料收集工作，以便節(jié)后進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)向局匯報(bào)。
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