《騰訊傳》讀后感作文

　　一本不算厚的書，斷斷續(xù)續(xù)看了三周，也真是的。

　　《騰訊傳》2017年1月1號出版，網(wǎng)友們普遍覺得水平不如以往了，大概也確實如此。

　　一個公司能否發(fā)展壯大，基因是最重要的東西，人也一樣。公司里的leader是很優(yōu)秀的管理者，雇員是很優(yōu)秀的人才，氛圍自然也是融洽到好處的，所造就的公司文化也是自然而來的，所有重點是要有一幫最優(yōu)秀的人。騰訊是這樣，阿里也是這樣，從一開始都是最優(yōu)秀的一幫人。

　　接下來就是，這一幫人的升級打怪之路了。無論是什么厲害的東西，在厲害之前都一定會先升級打怪，這是必經(jīng)之路，誰都跑不了，即便是擁有最得天獨厚的優(yōu)勢，也必定會經(jīng)歷極其痛苦的打怪之路。規(guī)律，這是規(guī)律。

　　騰訊內(nèi)部的組織結構是有“賽馬機制的”，大概就是誰提出產(chǎn)品，誰領隊。所有產(chǎn)品都在發(fā)力，都在競爭，最后發(fā)展起來的不一定是戰(zhàn)略產(chǎn)品。微信就不是。另外張小龍和Pony的產(chǎn)品能力都非常的強。

　　我不應該寫個簡版的騰訊傳出來供大家觀看，那沒有意義。因為可以自己去看啊，網(wǎng)上資源很多，我也就不貼出來了。

　　其實很多時候，很多事情，一開始誰都沒想明白，就去做了，也不掙錢，做著做著做大了，(做大了后事情的本質就會發(fā)生點變化，就像100個大熊貓與100000個大熊貓的區(qū)別，)，然后呢，就覺得事情可以變的賺錢，就自然而然的琢磨怎么變現(xiàn)。這就是開始。

　　起步總是不容易的。2002年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂讓本來羽翼就不豐滿的整個互聯(lián)網(wǎng)公司，來了個掙扎的洗禮。隨后就是移動夢網(wǎng)，騰訊在移動夢網(wǎng)中掙到了不少錢，但是合作總是短暫的，肥肉總會落入“最后權勢的公司手里”，離開尋找下一條路，考慮更遠的路，遠見很重要。(朱元璋就很有遠見)。

　　qq虛擬商品的買賣的成功，讓騰訊找到了一條不錯的路。QQ秀，黃鉆藍鉆綠鉆，會員亂七八糟的虛擬物品，賣的很不錯，人們也愿意購買。這種虛擬商品的玩法，在日后的騰訊發(fā)展使用的愈發(fā)熟練，貫穿始終。

　　一開始，騰訊的游戲重金引入了嚴重水土不服的韓國游戲，國內(nèi)的電腦性能扛不住，結果失敗;后來又引入了國外的游戲又不適合國慶，再次失敗，一度喪失了信心，直到幾年后，才摸到了路。走了下去。

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　　在我看來，2011年，在微信之前的騰訊都一直做著，網(wǎng)上的虛擬的娛樂產(chǎn)品，qq的即時通訊從來沒有成為社會主流，都是年輕人在玩，現(xiàn)在也是。圍著QQ轉的也都是娛樂，游戲音樂視頻種種，互聯(lián)網(wǎng)本身就是實業(yè)的一種，產(chǎn)生了服務與消費。騰訊的實業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)的娛樂事業(yè)。直到后來，發(fā)生了變化。騰訊致力于“連接”，致力于“連接和內(nèi)容”，騰訊開始連接了一些實際生活中的企業(yè)，微信公眾平臺就是個極佳的例子，小程序也是。內(nèi)容可以有專業(yè)的組織產(chǎn)出，也可以由消費內(nèi)容的人生產(chǎn)內(nèi)容。這么多，說的就是微信。微信自然而然成了社會主流，生活的一部分，更巧妙的是騰訊做到QQ與微信兩條腿走路。

　　成為巨頭的騰訊把手伸向更多的地方，中間的插曲是3Q大戰(zhàn)。騰訊投資了很多的公司，讓我們的生活都在騰訊的服務中，這種步伐在加快。騰訊做的事也越來越大，越來越多。走向寡頭是趨勢，美國上世紀就發(fā)生過了。

　　從一個小男孩，長成一個青年人，長大的不止是身體，還有心理，不同身高的時候表現(xiàn)出的樣子和做出的事情會有差別。騰訊也是這樣。

　　真正的敵人從來不再既定的名單里面。

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