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《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感
當(dāng)閱讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編為大家收集的《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感1
紅宇紅宇專汽公司經(jīng)過30多年的發(fā)展，在國內(nèi)爆破器材運(yùn)輸車細(xì)分市場中占據(jù)一席之地。今天的我們，應(yīng)該堅(jiān)持以“優(yōu)”美的姿態(tài)、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實(shí)現(xiàn)“彎道”超越。
所謂“優(yōu)”就是優(yōu)美、優(yōu)勢。
一、優(yōu)美。專汽公司已經(jīng)艱難渡過創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)如何在生存階段華美轉(zhuǎn)身，完美蛻變，陳建華董事長提出的“小而美”的戰(zhàn)略設(shè)想正是對專汽公司生存階段的準(zhǔn)確定位。要想實(shí)現(xiàn)“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現(xiàn)在內(nèi)在上是品質(zhì)，體現(xiàn)在外在上是品牌，將每一個(gè)產(chǎn)品做成“精品”，塑造自己的品牌，用戶才能追隨、市場才能認(rèn)可、企業(yè)才能成為一流的企業(yè)。
二、優(yōu)勢。要發(fā)揮好企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢，努力使其成為核心競爭力。紅宇專汽最突出的特點(diǎn)：一是有一支具有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有使命的`兩級干部隊(duì)伍和一支能吃苦、善征戰(zhàn)的市場營銷隊(duì)伍，企業(yè)才得以在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑著“控制成本掙到錢，控制應(yīng)收款收到錢，控制存貨用好錢”的風(fēng)險(xiǎn)管控思路，公司走出了適合生存發(fā)展的一條路。公司在業(yè)績的穩(wěn)定性、兩金占用管控水平方面也有獨(dú)到之處，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率也大大優(yōu)于同行業(yè)水平，這使企業(yè)經(jīng)受了沖擊與考驗(yàn)，保持了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對尹家緒董事長說的“管理的實(shí)質(zhì)是結(jié)合實(shí)際，管理的成功在于方向、方法正確”的實(shí)踐印證，也是企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢和核心競爭力的具體表現(xiàn)。
所謂“智”就是智慧、智能。
一、智慧。首先，就是加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。其次，要通過“人才+產(chǎn)品”“人才+項(xiàng)目+平臺(tái)”等方式，與院校、科研機(jī)構(gòu)或獵頭公司合作，在專用車研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)等領(lǐng)域展開攻關(guān)，推動(dòng)產(chǎn)品換代、技術(shù)升級。同時(shí)，加強(qiáng)對高技能人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，要進(jìn)一步完善“技術(shù)藍(lán)領(lǐng)”（高技能人才）的培養(yǎng)、評價(jià)、使用、激勵(lì)、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業(yè)的智慧企業(yè)。
二、智能。未來專用汽車的發(fā)展一定是集工業(yè)智能控制、大數(shù)據(jù)分析、測試驗(yàn)證、信息安全、生產(chǎn)過程管理、業(yè)務(wù)管理等為一體的智能制造軟件，逐步形成具有動(dòng)態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行的專用車新型管理模式、商業(yè)模式和新業(yè)態(tài)。要將紅宇專用車產(chǎn)品從傳統(tǒng)制造向機(jī)械化、信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能生存、才能發(fā)展、才能可持續(xù)。
所謂“敏”就是敏銳、敏捷。
一、敏銳。公司一代領(lǐng)導(dǎo)者憑著敏銳的嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時(shí)代有更好的發(fā)展，必須要具備更加敏銳的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場上跑出自己最好的成績。
二、敏捷。在激勵(lì)的市場競爭中，必須要有先知先覺的特異功能，對市場做出最準(zhǔn)確、最快速的反應(yīng)，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略進(jìn)行調(diào)整和布局。新的發(fā)展階段，供給側(cè)改革的全面推進(jìn)、國家有關(guān)專用車的新規(guī)出臺(tái)、受環(huán)保因素影響，以及企業(yè)商業(yè)盈利模式、研發(fā)實(shí)力、經(jīng)營管理能力、生產(chǎn)制造水平、人才隊(duì)伍素質(zhì)，面對面對新形勢、新問題，鄭州專汽公司審時(shí)度勢、果斷敏捷地做出反應(yīng)，提出“四個(gè)全面”、“十個(gè)精準(zhǔn)”、“八個(gè)理念”，并且要用一抓到底的精氣神落到實(shí)處。專汽人正以逢山開路，遇河架橋的勇氣和魄力，攻堅(jiān)克難、馳而不息，奮力開創(chuàng)著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新局面。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感2
質(zhì)量與市場
占據(jù)市場的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。企業(yè)競爭主要就是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，質(zhì)量不好的產(chǎn)品，就會(huì)失去市場，只有保證產(chǎn)品具有過硬的質(zhì)量，才能立足于市場競爭中的不敗之地。
質(zhì)量不是哪一個(gè)部門的事，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到售后服務(wù)，任何一道工序、任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將影響到整個(gè)公司的工作質(zhì)量、實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；質(zhì)量也不只是靠質(zhì)管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質(zhì)量更不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質(zhì)量管理工作。
重視產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本要求。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的綜合反映，抓產(chǎn)品質(zhì)量就像是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程，就是加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的過程。所以，企業(yè)時(shí)刻都要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量管理水平，努力為市場提供零缺陷的產(chǎn)品，成為市場競爭中的驕子。
質(zhì)量與品牌
產(chǎn)品質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。只有設(shè)計(jì)的高質(zhì)量和制造的高質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一，才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出。只有有效實(shí)施質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提高，才能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
對于質(zhì)量問題，我們要做到“預(yù)防為主”，質(zhì)量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對、做好的質(zhì)量意識根植于每一名員工的心中。只要每個(gè)員工在各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產(chǎn)者與檢查者于一身，預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，就能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。我們要從各個(gè)側(cè)面對現(xiàn)行工作中存在的'質(zhì)量問題進(jìn)行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以每一位員工工作質(zhì)量的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善。
質(zhì)量與信譽(yù)
兵器各企業(yè)要想在國際國內(nèi)市場上占有一席之地，產(chǎn)品沒有良好的質(zhì)量和信譽(yù)是不行的。有了好的產(chǎn)品，還要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，讀書筆記才能不斷增強(qiáng)市場競爭力，企業(yè)才會(huì)更有生命力。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，從生產(chǎn)源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強(qiáng)了對人員、設(shè)備和關(guān)鍵工序的管理監(jiān)督和檢查力度，建立起了產(chǎn)品售后服務(wù)專職隊(duì)伍，24小時(shí)竭誠為客戶排憂解難，大大提高了其產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的知名度。
同時(shí)，質(zhì)量與信譽(yù)是緊密聯(lián)系在一起的。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)和形象，就需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，建立起快速反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以爭得市場和客戶。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)具有洞察市場、開拓創(chuàng)新、果斷決策的能力，企業(yè)的管理人員要積極為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策、奮發(fā)工作，而作為一名企業(yè)的員工，除了要在生產(chǎn)過程中不斷提高自身的操作水平，還要認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)工作，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業(yè)的品牌隨時(shí)能夠接受國內(nèi)國際兩個(gè)市場的共同挑戰(zhàn)，從而占據(jù)市場、贏得市場、引領(lǐng)市場。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感3
在公司黨委組織下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了尹家緒董事長《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文，學(xué)習(xí)后如沐春風(fēng)，給人以希冀，使我深受鼓舞。在迎來黨的十九大之后的第一個(gè)春天，在新時(shí)代的第一個(gè)春天里，作為一名星光人，我將如何刷新奮斗之新樂章呢？
春天是奮斗的季節(jié)，要有新目標(biāo)，要有新作為，要有新動(dòng)力。這就是我奮斗在新時(shí)代的春天里的新樂章！新時(shí)代兵器工業(yè)的愿景是打造世界一流。我要與星光公司的目標(biāo)相一致，給自己重新定位確定好新目標(biāo)，力爭在新時(shí)代的春天里取得新突破。另外，我要在新時(shí)代的春天里，努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的短板，工作突出重點(diǎn)，提高效率，精益求精，努力堅(jiān)守在平凡的崗位上并有所作為，擼起袖子加油干，以嶄新的面貌迎接新時(shí)代的.春天，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)努力譜寫出新時(shí)代發(fā)展的新篇章，為星光公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，“小小的螺絲釘”看似微不足道，但只要我們星光人，能夠始終保持著昂揚(yáng)向上的朝氣，敢于擔(dān)當(dāng)，立足崗位作貢獻(xiàn)，那么我們星光公司一定會(huì)有更加燦爛的明天！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》尹家緒董事長圖
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感4
中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，回首十八大以來的五年里，由兵工人自主研發(fā)生產(chǎn)的裝備在天安門廣場、朱日和訓(xùn)練基地展現(xiàn)。作為一名不穿軍裝的兵工戰(zhàn)士，我發(fā)自內(nèi)心的感到：厲害了，我的國！
20xx年是國家改革開放四十周年，也是兵器事業(yè)發(fā)展壯大的四十年。在這新時(shí)代的第一個(gè)春天，尹董事長即向全系統(tǒng)發(fā)出動(dòng)員令，“打造世界一流”，奏響了兵器人新時(shí)代奮斗的樂章，激勵(lì)著我們不負(fù)韶華，只爭朝夕，成就夢想。
向東廠已經(jīng)走過50年的.風(fēng)雨歷程�；仡櫄v史，既有成功的喜悅，更有困境的淚水。寶劍只有經(jīng)過淬煉才能無堅(jiān)不摧。20xx年，北方向東公司干部職工大力弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，以深化改革，強(qiáng)化管理，推進(jìn)創(chuàng)新來全面提升公司健康可持續(xù)發(fā)展能力，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。產(chǎn)值、利潤創(chuàng)歷史新高，職工收入位列豫西前列。
走進(jìn)新時(shí)代，尹家緒書記在文中明確了兵器工業(yè)的愿景定位：要打造世界一流防務(wù)集團(tuán)，培育成為世界一流的企業(yè)。作為兵器集團(tuán)成員，我們要與國家、集團(tuán)戰(zhàn)略定位同步�！俺掷m(xù)健康發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)”已成為北方向東公司現(xiàn)階段的主旋律。
“幸福都是奮斗出來的”，不馳于空想，不鶩于虛聲。把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，從“追趕者”跨入第一方陣的“領(lǐng)跑者”，絕不會(huì)一蹴而就，一步成功，一代人有一代人的長征路。正如文中所說：“唯有以一種永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的奮斗姿態(tài)，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變成美好的現(xiàn)實(shí)。”今年，北方向東公司的科研生產(chǎn)任務(wù)依然繁重。把產(chǎn)品做精、做優(yōu)、做強(qiáng)，提高性能，保證質(zhì)量，控制成本，不斷滿足用戶的需求，確保經(jīng)得住實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，需要我們敢于正視困難和挑戰(zhàn)，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在激烈的市場競爭中占領(lǐng)先機(jī)。
在首屆二次職代會(huì)上，公司制定了今年工作的綱領(lǐng)，謀劃了今后公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，在鞏固現(xiàn)有常規(guī)裝備生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大科研力度，對外合作力度，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，努力把X產(chǎn)品打造成世界一流；全面推進(jìn)落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，積改善之跬步，至發(fā)展之千里，著力構(gòu)建管理方法上、手段、效果、一流的現(xiàn)代管理體系；堅(jiān)持以人為本，始終把員工的利益放在首位，改善工作環(huán)境，完善福利保障，增加員工收入，讓每名員工都贏得尊重，收獲成長，創(chuàng)新的智慧得以充分涌流。
新征程、新目標(biāo)、新要求，我們將緊跟集團(tuán)公司的步伐，加快建成“產(chǎn)品一流、管理一流、員工幸福”的現(xiàn)代化企業(yè)，用實(shí)干成就夢想，奮力譜寫北方向東健康可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感5
春雨催草綠，春風(fēng)換新顏，尹董事長《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文，吹響了兵器人奮斗的號角，照亮了兵器人前進(jìn)的道路。
當(dāng)前北化集團(tuán)正處于四期疊加的發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，公司也處于改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)繁重，需要我們勇于解放思想，不斷創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，只爭朝夕，巧干實(shí)干，完成賦予的使命。
一、實(shí)干就是要解放思想敢于改革
目前公司基礎(chǔ)管理落后，員工工作中差距意識、危機(jī)意識不強(qiáng)，需要改革的任務(wù)很多。目前，迫切需要工藝技術(shù)和管理創(chuàng)新，需要用激勵(lì)與考核機(jī)制改革來提高員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。公司要發(fā)展，那么技術(shù)能力和黨建工作要強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)要優(yōu)，要勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅(jiān)持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，堅(jiān)持有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
二、實(shí)干就是要敢于擔(dān)當(dāng)勇于盡責(zé)
公司發(fā)展任務(wù)很重，需要所有的領(lǐng)導(dǎo)與員工在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效，也就是要求我們勇于擔(dān)當(dāng)盡職盡責(zé)，在發(fā)展中埋頭苦干少說多做，在苦干中巧妙運(yùn)用方法提高工作效率，懷著時(shí)不我待的緊迫感，牢牢抓住機(jī)遇，迎接公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。每個(gè)員工在工作中要時(shí)刻以“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、道技合一”的工匠精神激勵(lì)自己，把每件產(chǎn)品都打造成精品，把每項(xiàng)工作都做到極致，做好創(chuàng)新這件“小事”。要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，敢于接“燙手山芋”，多運(yùn)用“求解性思維”，當(dāng)好不負(fù)時(shí)代的“答卷人”。
三、實(shí)干就是要善于巧干
巧干就是要通過不斷地學(xué)習(xí)提升自身工作能力。“繩短不能汲深井，淺水不能負(fù)重舟”，公司新材料、新技術(shù)的引進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)線的自動(dòng)化改造，新產(chǎn)品的研發(fā)等對采購工作提出了新要求，需要物資采購人員不斷地學(xué)習(xí)和交流，善于了解行業(yè)內(nèi)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并及時(shí)和公司需求結(jié)合統(tǒng)一。
四、實(shí)干就是要能解決問題
集團(tuán)公司要求加強(qiáng)物資集中采購，采購管理“三統(tǒng)一”，全力推進(jìn)非涉密物資和服務(wù)上網(wǎng)采購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統(tǒng)采購模式的改變。針對集團(tuán)公司對北化集團(tuán)采購管理巡視提出的問題，怎么整改，需要制定措施、目標(biāo)。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的思想認(rèn)識要提高，要統(tǒng)一，要敢于查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實(shí)，敢于改變傳統(tǒng)的采購管理模式，同時(shí)加強(qiáng)采購基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)20xx年達(dá)到80%上網(wǎng)采購率的目標(biāo)。
目前，公司的.物資管理還是基于傳統(tǒng)的管理模式，與集團(tuán)的目標(biāo)還有很大差距。要提升管理水平，采購上網(wǎng)、管理物流信息化、儲(chǔ)存與發(fā)放的條碼技術(shù)應(yīng)用等是必然途徑。
幸福是奮斗出來的。公司的發(fā)展需要我們發(fā)展創(chuàng)新、苦干實(shí)干，公司發(fā)展了我們才有幸福感。新時(shí)代的第一個(gè)春天已經(jīng)到來，奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險(xiǎn)，奮力書寫新時(shí)代的發(fā)展的新篇章。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感6
每年春天，告別家鄉(xiāng)、踏上征程的時(shí)候，集團(tuán)公司尹家緒董事長的文章已經(jīng)成為每個(gè)兵器人旅途中一道不可或缺的精神美食�！秺^斗，在新時(shí)代的春天》一文，再次激勵(lì)起我們奮斗發(fā)展的斗志。
又是一年春來到，萬物復(fù)蘇，所有的一切都欣欣向榮，呈現(xiàn)出一片新的氣象。在新時(shí)代的春天里奮斗，首先想到的就是創(chuàng)新，伴隨著樹上新芽的迸發(fā)，創(chuàng)新是我們兵器人在新時(shí)代屹立潮頭的關(guān)鍵。
一、播撒科技創(chuàng)新的種子
科技創(chuàng)新是最具驅(qū)動(dòng)力的創(chuàng)新模式，在人類社會(huì)的發(fā)展中，科技創(chuàng)新一直都是時(shí)代發(fā)展的動(dòng)力，蒸汽機(jī)的發(fā)明催生了第一次工業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷改變著人們的生活習(xí)慣，人工智能的出現(xiàn)必將再次引領(lǐng)時(shí)代的改革。
科技創(chuàng)新成就企業(yè)興衰的例子不勝枚舉，在如今的市場環(huán)境下，新技術(shù)、甚至新的市場關(guān)系不斷改變著人們的認(rèn)知。尹董事長提醒我們兵器人應(yīng)該緊跟時(shí)代，擼起袖子改革創(chuàng)新，迎接屬于兵器的春天。春天是萬物復(fù)蘇的季節(jié)，也是人們播種的季節(jié)，我們兵器人在這樣的季節(jié)里，播撒創(chuàng)新的種子，等待秋天的豐收。
改革創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。科技創(chuàng)新，作為其中的重中之重，更是我們科研院所應(yīng)該主抓的方向�？萍紕�(chuàng)新不在大小，小的創(chuàng)新小的改變，積累到一定的程度，也會(huì)引起質(zhì)變，成就某一技術(shù)的變革和創(chuàng)新。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，作為兵器人，我們要謹(jǐn)記董事長“拿回來”、“干出來”、“提起來”、“有未來”的全面創(chuàng)新要求，使集團(tuán)公司的發(fā)展邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
提起科技創(chuàng)新，常常會(huì)想到工匠精神，所謂匠心獨(dú)運(yùn)，想必就是這份情懷。通過對一些大師的采訪介紹，我們都能發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共通點(diǎn)，大師們的生活都是井然有序的。這跟集團(tuán)公司提倡的精益研發(fā)有異曲同工之妙，精益研發(fā)帶來的不僅僅是井井有條的設(shè)計(jì)環(huán)境，更是一種精神層次的提高，促使技術(shù)人員邁向大師的平臺(tái)。
二、培育科技創(chuàng)新的沃土
創(chuàng)新，涵蓋著科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多個(gè)方面，其中最具有驅(qū)動(dòng)力的是科技創(chuàng)新。其他三個(gè)方面的創(chuàng)新，可以看作是為科技創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)越的`環(huán)境，是讓其茁壯成長的沃土。
項(xiàng)目管理，從上世紀(jì)60年代開始興起，經(jīng)歷了五個(gè)階段的演化進(jìn)步，逐漸形成了現(xiàn)有的這套完整的項(xiàng)目管理體系。正是在這樣一次一次的管理創(chuàng)新過程中，項(xiàng)目管理在項(xiàng)目開發(fā)中的作用逐漸提升，項(xiàng)目的研發(fā)也從原始的串行輸出結(jié)構(gòu)演變?yōu)楝F(xiàn)在的全方位多維度推進(jìn)模式。在汽車行業(yè)巨頭豐田公司中，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新始終貫穿著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程，不斷為其科技的創(chuàng)新掃清障礙，促進(jìn)其長期快速發(fā)展。
古往今來，不同的制度下，企業(yè)乃至國家的發(fā)展速度是截然不同的。商鞅通過變法，改變了秦國的制度，一舉統(tǒng)一了天下。文藝復(fù)興后的歐洲社會(huì)，讀書筆記催生出了一大批偉大的科學(xué)巨匠，徹底改變了世界的面貌。改革開放后，在優(yōu)越的中國特色社會(huì)主義制度下，近四十年的快速發(fā)展也使得中國的GDP總量躍居世界第二，成為超級強(qiáng)國。制度的創(chuàng)新，在優(yōu)越的制度下，科技創(chuàng)新顯得那么的順理成章。
在一些企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種文化。現(xiàn)代的企業(yè)越來越注重打造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，華為在其獨(dú)特的狼性文化帶領(lǐng)下，逐漸成為行業(yè)巨頭。我們兵器也有自己的企業(yè)文化，這些優(yōu)秀的文化創(chuàng)新，將為我們逐鹿軍工市場、發(fā)展科技創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)良的條件。
三、引領(lǐng)時(shí)代創(chuàng)新的浪潮
很多時(shí)候，一項(xiàng)工藝技術(shù)的改進(jìn)，能突破性地提升產(chǎn)品成品率；一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的完善，可以使產(chǎn)品性能提高一個(gè)數(shù)量級；一個(gè)管理理念的改變，可以成倍地激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)工作效率提高到新的層次。這些都是改革創(chuàng)新給我們帶來的顯而易見的效益，我們每個(gè)人都明白這樣的道理。但我們還沒有將這些觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儽骷瘓F(tuán)的企業(yè)文化，沒有植入我們的血液，幸得董事長在今年春暖花開之際再次提點(diǎn)我們，寄望創(chuàng)新為我們帶來更加美好的前景。
管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，推動(dòng)著層出不窮的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的良性循環(huán)。自古長江后浪推前浪，我們兵器人不應(yīng)該成為被拍死在沙灘上的后浪，要通過不斷的改革創(chuàng)新，努力做到永遠(yuǎn)站立潮頭，做時(shí)代的弄潮兒，在新時(shí)代的春天里乘風(fēng)破浪。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感7
“奮斗，在新時(shí)代的春天”的號角吹響了新時(shí)代奮斗者的集結(jié)號——奮斗吧！逐夢新時(shí)代的中南人。
順勢而為厚積薄發(fā)
站在新時(shí)代、新征程的起跑線上，我們更重要的是找好自己的坐標(biāo)位置，擔(dān)負(fù)起歷史使命，在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為。20xx年中南鉆石也邁入了新的發(fā)展階段，我們唯有審時(shí)度勢，順應(yīng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”、“三去一補(bǔ)一降”的大勢而為，與時(shí)俱進(jìn)，激情擔(dān)當(dāng)，勇于破局在超硬材料這塊責(zé)任田上精耕細(xì)作，推動(dòng)公司向質(zhì)量效益方向發(fā)展�！安环e跬步無以至千里、不積小流無以至江河”，在中南這塊責(zé)任田里每一份力量都不可或缺，每個(gè)人都應(yīng)立足崗位不卑不亢、奮發(fā)有為，大力弘揚(yáng)主人翁精神，用努力奮斗的汗水耕耘屬于自己的精彩，璀璨的“鉆石夢”才能熠熠生輝、永放光芒。
只爭朝夕真抓實(shí)干
中南鉆石的發(fā)展史是一部篳路藍(lán)縷的奮斗史，30年前勤勞勇敢的中南人摒棄等靠要的思想，大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，終于把一個(gè)名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的只有三臺(tái)金剛石設(shè)備的廠子發(fā)展成世界超硬材料行業(yè)的領(lǐng)航者。在瞬息萬變的新時(shí)代，不進(jìn)步、進(jìn)步慢就是落后。今天超硬材料傳統(tǒng)市場供大于求，市場個(gè)性化需求日益增多，新產(chǎn)品開發(fā)任重道遠(yuǎn)，每一個(gè)中南人必須從當(dāng)下在其位、謀其政、盡其責(zé)、求其效，一如既往發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)持之以恒、久久為攻的拼搏精神，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件小事，一張藍(lán)圖也必將完美繪制到底。
敢為人先勇于創(chuàng)新
在革新求變、推陳出新的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的核心競爭力。中南鉆石的發(fā)展之路就是一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展之路，20年多來中南人傳承了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略思維，在科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、合理化建議等領(lǐng)域碩果累累，讀后感.提升了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)了良性可持續(xù)發(fā)展，更為振奮人心的'是20xx年初步探索完成了“基薪+項(xiàng)目津貼”、“基薪+利潤分成”的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。對公司而言，創(chuàng)新的最高境界是凝煉全員參與的創(chuàng)新文化，引導(dǎo)廣大員工自覺踐行創(chuàng)新文化，使之內(nèi)化于心、外化于行，讓創(chuàng)新的基因成為根植于中南人持續(xù)發(fā)展肌體中的生命之源。
繼承傳統(tǒng)固根聚魂
尹家緒董事長指出“咱們兵器工業(yè)就是黨領(lǐng)導(dǎo)下的一支不穿軍裝的隊(duì)伍”。一代又一代英勇不屈的兵工人，用智慧、汗水和熱血孕育了“把一切獻(xiàn)給黨”和“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的人民兵工精神，這也是我們打造百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的“根”和“魂”。中南波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)史，中南人沉淀積累了“自力更生、堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、腳踏實(shí)地、精益求精”的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些優(yōu)良傳統(tǒng)已經(jīng)成為一種精神、一種信念，成為我們中南人的寶貴的精神財(cái)富，只有讓它一代又一代薪火相傳，深深烙印在每個(gè)人的心中，勢必在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感8
尹家緒董事長的《奮斗，在新時(shí)代的春天》通篇讀來，心中興奮與壓力的交互，鞭笞著我們江山民品人上揚(yáng)的心。興奮在于，這個(gè)春天是新時(shí)代的春天，讀書筆記.這個(gè)春天是企業(yè)發(fā)展的春天；壓力在于，公司民品發(fā)展的機(jī)遇期時(shí)不我待，公司民品的挑戰(zhàn)困難驟增。從而更需要我們有一顆斗志昂揚(yáng)的奮斗心，一顆實(shí)干、苦干、巧干的敬業(yè)心，一顆做到極致的突破心，才能匹配成為一流企業(yè)的`豪情壯志，才能匹配成為一流企業(yè)的磅礴拼勁。
在這個(gè)春天，遇見這篇文章是我們的幸運(yùn)，讀上這篇文章，是我們的財(cái)富。在民品板塊的我們，面臨著激烈的市場競爭，如果不想淘汰在今天，犧牲在明天，就需要我們把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技術(shù)研究到極致，不斷突破自我，去匹配競爭激烈的市場，去贏得這個(gè)市場。在民品研發(fā)的我們，不做到極致很難趕上同行的先行者，不做到極致也將很難超越同行業(yè)的領(lǐng)軍者。想要突破，需要我們更多的專注，需要在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)更精準(zhǔn)的聚焦，更需要深耕我們的專業(yè)，深耕我們的產(chǎn)品，深耕我們的技術(shù)，唯此才能做到極致，成就卓越。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感9
認(rèn)識到發(fā)展的長期性，結(jié)合目前的形勢，尹家緒董事長總結(jié)出當(dāng)前的'當(dāng)務(wù)之急，“比歷史上任何時(shí)期都更加迫切需要提升創(chuàng)新能力，比歷史上任何時(shí)期都更加迫切需要跨越式或是行業(yè)顛覆式的創(chuàng)新成果。
比歷史上任何時(shí)期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想決定行為，實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，“需要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領(lǐng)中不斷闖出新路子，不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放、觀念更新都是有作為的前提和基礎(chǔ)”，“勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅(jiān)持在變中求新、變中求進(jìn)、變中求破，鼓勵(lì)‘腦洞大開’、奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先、敢想敢干的大膽實(shí)踐”。
思想的解放與提升，結(jié)合科技投入、激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新氛圍等制度文化保障，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感10
作為基層單位的科研技術(shù)人員，對“敢為人先、勇于創(chuàng)新”和“不馳于空想、不騖于虛聲”深有感觸，如何為新時(shí)代的科技創(chuàng)新而奮斗，就必須“在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效”。
一、做科學(xué)思維和智慧頭腦的奮斗者。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技，奮斗驅(qū)動(dòng)幸福。在項(xiàng)目開發(fā)和研究的過程中，要善于發(fā)現(xiàn)自己的問題和短板，接受新的技術(shù)和方法，做到“窮理亦致其知，反躬以踐其實(shí)”，運(yùn)用新思維和新視角，將科技研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)0到1的突破，服務(wù)兵器發(fā)展。
二、做敢于擔(dān)當(dāng)和破難攻堅(jiān)的奮斗者。
科研技術(shù)人員要想具備敢于擔(dān)當(dāng)和破難攻堅(jiān)的能力，首先應(yīng)練好“內(nèi)功”，掌握基礎(chǔ)技術(shù)、通用技術(shù)、核心技術(shù)，做到有自信、有能力、有儲(chǔ)備，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，面對急難險(xiǎn)重任務(wù)，應(yīng)始終迎難而上，抓重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，肩負(fù)時(shí)代賦予兵器人的重任。今年來，集團(tuán)公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)[]發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)投入不斷增長，作為科研技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究，勇于承擔(dān)科技興軍的重?fù)?dān)，推動(dòng)創(chuàng)新能力持續(xù)增長，服務(wù)國防科技發(fā)展，為集團(tuán)公司履行強(qiáng)軍興裝的核心使命作出積極貢獻(xiàn)。
三、做精益求精和求真務(wù)實(shí)的'奮斗者。
科研技術(shù)人員應(yīng)立足工作崗位，踐行工作職責(zé)，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，將科學(xué)精神和工匠精神結(jié)合起來，孜孜不倦的鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，全身心投入工作崗位。從小事入手，對科研任務(wù)和和生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌兼顧，對每一個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)、每一次設(shè)計(jì)仿真、每一張?jiān)O(shè)計(jì)圖樣、每一道加工工序、每一次試驗(yàn)驗(yàn)證都要追求精益，對每一產(chǎn)品的性能都要求精，提高分析研究和判斷的能力，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的“釘釘子”精神，腳踏實(shí)地，敢于直面問題，善于解決問題，做到“事無巨細(xì)”，秉持恒心、耐心、匠心，做“業(yè)精于勤、行成于思”的兵器人。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感11
春天萬物復(fù)蘇，耕耘的季節(jié)，連續(xù)第五年讀尹家緒董事長發(fā)表的春天系列文章，“奮斗，在新時(shí)代的春天”為兵器的發(fā)展明確了奮斗的目標(biāo)和方向。作為一個(gè)兵器人我們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的努力、奮斗，為兵器的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量值得思考。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》中提到，“幸福是奮斗出來”。對于如何奮斗，文章中也給我們明確了目標(biāo)和方向。兵器工業(yè)愿景定位是打造世界一流，它包括兩個(gè)方面：一是要打造世界一流的'防務(wù)集團(tuán)，二是要培育成為世界一流企業(yè)。如何創(chuàng)一流，把我們的企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，將尹董事長“六強(qiáng)、六優(yōu)、三大”落實(shí)到我們的工作中去，作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)管理干部，主要思考以下兩方面工作：
一、創(chuàng)新發(fā)展
要發(fā)展，首先是創(chuàng)新。第一是要技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展出新的發(fā)展空間，擁有世界上最先進(jìn)技術(shù)，擁有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。第二是管理創(chuàng)新，不僅要出成果、出經(jīng)營業(yè)績，使主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于行業(yè)先進(jìn)水平，還要管理出成果，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
二、擔(dān)當(dāng)盡職
要實(shí)現(xiàn)世界一流的宏偉藍(lán)圖，就要求我們在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效，容不得絲毫的猶豫和懈怠。要抓住機(jī)遇，時(shí)刻保持時(shí)不我待的緊迫感，只爭朝夕，努力奮斗，多出成績。
新時(shí)代第一個(gè)春天，讓我們不忘初心，牢記使命，時(shí)刻記住兵器的宏偉愿景，辛勤耕耘，不負(fù)重托，開拓創(chuàng)新，更創(chuàng)輝煌！
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感12
積跬步，至千里，把希望轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)。希望，不應(yīng)該只是單純的相信“明天會(huì)更好”，而應(yīng)該是堅(jiān)信“通過自己的努力，明天會(huì)更好”。對于我們軍工人來講，將產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應(yīng)當(dāng)完成的使命。把簡單的事情重復(fù)做、用心做，是每一名“匠人”應(yīng)有的秉持。
淡化領(lǐng)域界限，向先進(jìn)行業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。機(jī)械領(lǐng)域的競爭日趨激烈，同時(shí)也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑒學(xué)習(xí)的。就拿我參與的某項(xiàng)目來說，總師就是從淘寶的一個(gè)小產(chǎn)品中獲得了設(shè)計(jì)靈感，將之改造后應(yīng)用于發(fā)射架的設(shè)計(jì)，滿足了產(chǎn)品需求。對于我們個(gè)人而言，要多看，多聽，多學(xué)習(xí)，多反思！
加大基礎(chǔ)研究，轉(zhuǎn)化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的'轉(zhuǎn)化源自于基礎(chǔ)研究，而基礎(chǔ)研究正是我們無法忽視的短板。周期長、可預(yù)見性差等弊端，始終將國內(nèi)的基礎(chǔ)研究遏制在搖籃中。作為國有企業(yè)，我們要充分發(fā)揮相關(guān)政策、資金優(yōu)勢，搭建信息化平臺(tái)，以課題、項(xiàng)目等形式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力以及成果轉(zhuǎn)化率。
避免自我設(shè)限，變等待為行動(dòng)。日常設(shè)計(jì)中，經(jīng)常遇到各種問題，然后大家就習(xí)慣看國內(nèi)市場、美國軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動(dòng)認(rèn)為“此路不通”！究其根源，是因?yàn)椴簧偃藢ψ约簺]信心，或是沒有做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備。習(xí)慣了被動(dòng)接受，放棄了自己的主觀能動(dòng)性，我們就只配跟跑。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感13
《奮斗，在新時(shí)代的春天》告訴我們：“奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，“世界一流”的宏偉藍(lán)圖要成為全集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工共同的愿景，我們每一個(gè)崗位都要與集團(tuán)公司的未來緊密相關(guān)，都必須從當(dāng)下在其位，干其事，盡其責(zé)，求其效�！眾^斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)需要的則是一份對公司的深情，對工作崗位的敬畏。
作為公司宣傳工作人員，要求對公司各項(xiàng)具體工作做出深度報(bào)道，所以，“邁開步子”，走向一線，挖掘新聞點(diǎn)，成為做好這項(xiàng)工作最基本的要求。新聞報(bào)道工作涵蓋公司運(yùn)輸經(jīng)營管理方方面面，為了多多挖掘新聞點(diǎn)，一方面我定期去往兩隊(duì)和經(jīng)營科，詢問業(yè)務(wù)員近期工作情況，有沒有新業(yè)務(wù)，有沒有加班加點(diǎn)，有沒有特色業(yè)務(wù)，指標(biāo)完成情況，從中發(fā)掘新聞點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道。另一方面，高度關(guān)注公司各項(xiàng)工作，活動(dòng)要進(jìn)行專題報(bào)道，經(jīng)營業(yè)績要做深度報(bào)道，黨務(wù)工作要做及時(shí)報(bào)道。三年的宣傳工作不僅在無意識的情況下培養(yǎng)了我邁開步子，走向一線的習(xí)慣，更是對公司多了一份了解，多了一份深情，多了一份不一樣的擔(dān)當(dāng)。
公司就在那兒，工作也是日常，如果你不邁開步子，走向一線，不深入了解公司的歷史發(fā)展，現(xiàn)有規(guī)模，經(jīng)營范圍等等事項(xiàng)，沒有了解就沒有感情，沒有感情何談?chuàng)?dāng)？
“我在輔助崗位，我愿意了解一線，走向一線，我愿意了解公司，學(xué)習(xí)公司的歷史，共謀公司的未來�！边@是我新一年的'工作計(jì)劃，也是我的深情擔(dān)當(dāng)。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》已為我們吹響了新時(shí)代奮斗的“奏鳴曲”，我愿與你一道，多一份用心，多一份擔(dān)當(dāng)，多一份深情，多一份期許，澆灌在新時(shí)代的春天里。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感14
針對十九大報(bào)告提出的“深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。尹家緒董事長在《奮斗，在新時(shí)代的春天》一文中指出是否能成為“世界一流”，不是自己說了算，而是看行業(yè)認(rèn)不認(rèn)可、市場認(rèn)不認(rèn)可、用戶認(rèn)不認(rèn)可。連續(xù)三個(gè)認(rèn)不認(rèn)可看出強(qiáng)大的競爭力是多么重要。
如何提升競爭力上至集團(tuán)公司、下至個(gè)人，文中給出了答案，要以志存高遠(yuǎn)、爭創(chuàng)一流，敢為人先、勇于創(chuàng)新，勇立潮頭、經(jīng)略海外，不馳于空想、不鶩于虛聲的精神奮斗。作為集體的一員，時(shí)刻提醒自己市場競爭的'殘酷性，如逆水行舟，不進(jìn)則退，要摒棄傳統(tǒng)吃大鍋飯，做多做少?zèng)]有區(qū)別的思想。學(xué)會(huì)正向思考，遇到挫折能夠以客觀、正面的態(tài)度面對，不怨天尤人而且維持應(yīng)有的工作效能。學(xué)會(huì)分析思考，搜集、整合及有效運(yùn)用不同來源的數(shù)據(jù)，針對議題進(jìn)行邏輯性、系統(tǒng)性及全面性地分析。
提升核心競爭力，以精益求精的品質(zhì)嚴(yán)格要求自己，為單位的春天建設(shè)添磚加瓦。
《奮斗，在新時(shí)代的春天》讀后感15
千里之行，始于足下，宏偉的目標(biāo)，需要奮斗實(shí)干才能實(shí)現(xiàn)。正如尹家緒董事長文中所講的，唯有以永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的'奮斗狀態(tài)，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，公司20xx年目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，創(chuàng)新創(chuàng)效和布局調(diào)整是兩大重點(diǎn)任務(wù)，分廠的責(zé)任目標(biāo)也已確定，我們要周密部署，深入落實(shí)好公司職代會(huì)和黨建工作的精神要求，擼起袖子加油干，堅(jiān)持奮斗實(shí)干精神，完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，落實(shí)好黨建責(zé)任，扎實(shí)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化思想教育，打造過硬的黨員和職工隊(duì)伍。在生產(chǎn)方面，要精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，計(jì)劃及檢查考核，合理安排熱表處理班次生產(chǎn)，確保各項(xiàng)軍民品任務(wù)按期完成。在分廠管理上，要深入加強(qiáng)了精益管理，創(chuàng)新方式方法，細(xì)化班組成本核算管理落實(shí)，積極探索劃小核算單元工作。
在優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式上，要加強(qiáng)生產(chǎn)能力布局調(diào)整的研究與改進(jìn)，與相關(guān)部門通力合作，積極推進(jìn)工作實(shí)施。在人才建設(shè)方面，要優(yōu)化員工隊(duì)伍，加強(qiáng)熱、表處理多能工培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，提升分廠生產(chǎn)效能，積極開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)職工干事積極性，助推階段性急難任務(wù)完成。
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