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私立幼兒園調(diào)查報告
在現(xiàn)在社會，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的私立幼兒園調(diào)查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、20xx年全省荊市民辦幼兒園春季收費(一學(xué)期按五個月計算)
注:由于三亞沒有明確的生活費和收費標(biāo)準(zhǔn)，本表將三亞的護理費由樂東生活費折算。
20xx年全省京市民辦幼兒園春季收費(一個月計算)
不算太差，但是保育費差別很大。
二，民辦幼兒園收費問題
1.收費制度不規(guī)范。據(jù)調(diào)查，私立幼兒園是個人投資的，目標(biāo)是盈利。因為民辦幼兒園的辦學(xué)條件差別很大，有高、中、低不同的檔次。因此，根據(jù)投資的不同，私立幼兒園的收費標(biāo)準(zhǔn)也不同。國家允許民營園區(qū)在收費上有一定的自主權(quán)，于是一些民營園區(qū)就利用這個缺口制定了一些不合理的收費制度。
2.由于不同教師的等待，工資差距正在擴大。私立幼兒園由私人或社會力量投資，其收取的子女教育費主要用于員工工資。由于民辦幼兒園的局限性，辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)條件等檔次不同，收費標(biāo)準(zhǔn)不同，教師工資差距加大一倍，教師流動大，師資力量不穩(wěn)定，幼兒園經(jīng)費中工資比例高的另一個后果是嚴(yán)重影響了學(xué)校條件的改善和幼兒園的職業(yè)發(fā)展。
三，加強民辦幼兒園收費管理
要加強幼兒園收費管理，引導(dǎo)幼兒園增加教育以適應(yīng)市場經(jīng)濟，建立規(guī)范合理的教育成本分擔(dān)方式或促進學(xué)前教育健康發(fā)展。
1.加強政策控制
政策調(diào)控的目標(biāo)是縮小幼兒園之間的差異，減少學(xué)前教育消費過高和過低的不合理情況。同時，政府應(yīng)更加重視支持、引導(dǎo)、幫助和穩(wěn)步改善現(xiàn)有具有一定規(guī)模的民辦幼兒園的辦學(xué)條件。
2.保障民辦教師待遇。
民辦教師待遇低，必然會影響教師的教學(xué)積極性，難以保證教師的穩(wěn)定。幼兒園沒有正式的獎金制度，就是老師除了底薪?jīng)]有其他收入。有的幼兒園發(fā)放的資金非常有限，節(jié)假日象征性的給老師一些補貼，這是公產(chǎn)老師的待遇無法比擬的。正是因為這種情況，私立幼兒園的老師遇到好一點的幼兒園，就會馬上跳槽。教師流動性大，人員不穩(wěn)定，不利于民辦幼兒園的發(fā)展。
3.堅持“價格根據(jù)質(zhì)量”“成本費用”組合定價原則形成了一種激勵投資機制。
規(guī)范幼兒園收費有利于這個學(xué)前教育市場的健康發(fā)展。幼兒園收費不僅要考慮成本投入，還要結(jié)合幼兒園的評價，堅持“價格根據(jù)質(zhì)量”和& other成本費用”結(jié)合形成激勵投資機制。相信通過明確幼兒園收費的成本構(gòu)成，規(guī)范幼兒園收費的使用效率，使幼兒教育市場健康發(fā)展，會有更多的人參與到幼兒教育的投資中來。
4.制定優(yōu)惠政策，增加隱性政府投資，鼓勵各種力量辦園區(qū)。
政府的投入既體現(xiàn)了直接分配，也通過制定政策體現(xiàn)了隱性投入，如:堅持執(zhí)行“零稅制”減輕幼兒園負(fù)擔(dān)和水費、電費等消費性收費壓力，按學(xué)校和事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但不按事業(yè)單位收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行�？傊�，政府的政策要體現(xiàn)學(xué)前教育的教育、公益、公平等社會價值。
政府要重視民辦幼兒園的發(fā)展，切實解決民辦幼兒園面臨的各種困難，堅決取締無證幼兒園。請將不合格幼兒園退回，進一步規(guī)范學(xué)前教育市場。
民辦幼兒園調(diào)查示范報告(二)在社會主義市場經(jīng)濟強大的沖擊下，系統(tǒng)辦幼兒園紛紛撤并，寧波三區(qū)幼兒園數(shù)量從1991年的82所急劇下降到1994年的56所，目前仍呈下降趨勢。然而寧波商業(yè)幼兒園像一只小船，在市場經(jīng)濟的海洋里搏擊風(fēng)浪，越來越興旺。年輕商人成功的秘訣是什么？考慮到這個問題，我們進行了調(diào)查研究。
寧波商業(yè)幼兒園成立于1956年。目前有16個班，560名兒童和60名教員。是寧波最大的有一定知名度的一流幼兒園。長期以來，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下，企業(yè)和兒童的資金一直由寧波商務(wù)局分配。隨著改革的深入，根據(jù)商務(wù)局的部署，1993年春開始營業(yè)，向自負(fù)盈虧的辦園形式過渡。在商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，商務(wù)子弟以與家長共同辦園的形式籌集教育經(jīng)費。1993年聯(lián)合辦學(xué)費500元/人，1994年增加到1個楊元，生源依然緊缺。為什么年輕商人這么有魅力？
我們認(rèn)為，主要原因是年輕商人在改變園區(qū)經(jīng)營機制的同時，不斷深化內(nèi)部改革，提高服務(wù)水平。他們的主要方法是:
第一，創(chuàng)設(shè)崗位，創(chuàng)設(shè)崗位，優(yōu)化教學(xué)團隊。優(yōu)化團隊的工作從領(lǐng)導(dǎo)團隊開始。原主任、副主任均為專職；改革后，只有一名主任離職，兩名副主任兼職，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全力以赴。榜樣的力量無窮無盡，群眾的熱情空前高漲。
園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)真考慮了管理的程度和水平�？偙O(jiān)選拔后，對年級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)等中層骨干進行了調(diào)整。很多原本由校長直接安排的事情，現(xiàn)在都由中層處理，讓校長從日�，嵤轮薪饷摮鰜�，騰出更多精力去考慮重大的全球性問題。
根據(jù)崗位分配，聘任教職工。每班教師由中層干部聘任，抽調(diào)一名教師和兩名工作人員充實護士隊伍�，F(xiàn)在護士都是全職員工，增強了工作責(zé)任感，可以更好的實行保護和教育相結(jié)合。公園里的一個老師因為沒人請而自動下崗，最后離開了公園。
第二，銳意進取，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。第一，在教師聘任中引入競爭機制。有一個年輕的老師，教學(xué)業(yè)務(wù)不錯，但責(zé)任心不強。經(jīng)過多次教育和園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的幫助，他進步不大。經(jīng)過仔細(xì)研究，主任解除了他一級教師的職務(wù)。此舉在整個園區(qū)引起強烈反響，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織全體老師進行了大討論，指出一定意義上的工作責(zé)任感比技能更重要。經(jīng)過討論，可以明辨是非，讓大家信服。開除一個，教育一大批。自此，園區(qū)內(nèi)敷衍責(zé)任的現(xiàn)象基本消除。
其次，年輕的商人還規(guī)定，禁止接私人電話和做與輪班無關(guān)的事情。如有違紀(jì)，扣除當(dāng)月獎金，學(xué)期評估不合格，取消年終獎金。老師在思想上非常重視孩子的安全，在行動上采取了嚴(yán)格的防范措施，大大降低了孩子的事故率。1993年和1994年，兒童事故率為零。對于一個有五個名校孩子的大花園來說，零的戰(zhàn)績真的是難能可貴。
3.教育與保護相結(jié)合，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1 .延長工作時間，方便家長接送業(yè)務(wù)系統(tǒng)。早上和晚上的工作時間相差很大，這是父母接送孩子的一個主要問題。規(guī)定商務(wù)孩子早班6: 45上班，晚班，直到孩子干完。雖然老師們早晚犧牲了很多時間，但是他們解除了父母的后顧之憂，贏得了父母的感激。
2.做好飯菜供應(yīng)，增強孩子體質(zhì)。孩子們在公園里呆了很長時間。為了增強體質(zhì)，避免父母因體弱多病而耽誤工作，商人和孩子都非常關(guān)注食品管理。他們不僅讓孩子吃好、吃全面，還收取寧波幼兒園最低的餐費，現(xiàn)在是每人每天2.30元。商家主要采取以下措施:第一，2.30元分為1.65元餐費和0.65元餐費，分別核算，專人管理；其次，食堂伙食老師和孩子嚴(yán)格分開，賬目分開核算；三是每月召開行政、后勤、教師、環(huán)保聯(lián)席會議，加強食堂監(jiān)管。根據(jù)商務(wù)局工會的調(diào)查，超過98%的家長對商務(wù)兒童的飲食非常滿意。寧波市婦幼醫(yī)院在對部分兒童體檢后指出，商業(yè)兒童的生長發(fā)育和營養(yǎng)狀況相對較好。
3.改善醫(yī)療工作，提高幼兒出勤率。有2名專職醫(yī)務(wù)人員，他們在貫徹預(yù)防為主的方針的同時，加強了對患病兒童的護理工作。首先，醫(yī)務(wù)室總是接孩子吃藥打針的任務(wù)，不管是中醫(yī)、西醫(yī)還是打針。其次，醫(yī)務(wù)室有專門的床位，孩子有發(fā)熱、腹瀉等癥狀。不是打電話讓家長接的。一般情況下，常規(guī)治療后，該班被收回。醫(yī)生和老師保持密切聯(lián)系，注意病情，基本上讓孩子不回家。
很多家長反映孩子有些小病，送去醫(yī)院要花很多時間，但還是從幼兒園得到了安撫。商務(wù)局工會做了調(diào)查，只有2%的商業(yè)兒童家長因為孩子生病而缺勤，而商業(yè)兒童的出勤率高達97%。
1994年，聯(lián)合經(jīng)營收入和托兒費用為56萬元，托兒費用為24萬元。除去工資、醫(yī)藥費、公務(wù)費和10萬元基建維修、教學(xué)玩具等費用，扣除“庫存金額”10多萬元用于改善教職工福利，教職工年薪和福利總收入人均近萬元。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，幼兒教育面向市場是一次大膽的嘗試。通過轉(zhuǎn)換機制，商家和年輕人以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，教職工待遇不斷提高，從而激發(fā)大家進一步做好保教工作的積極性，形成良好的循環(huán)，產(chǎn)生更好的社會效益和經(jīng)濟效益。商業(yè)幼兒園的改革積累了經(jīng)驗，為幼兒園走出困境提供了啟示:
(1)轉(zhuǎn)變辦園機制，主動迎接社會主義市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，是系統(tǒng)辦園求生存求發(fā)展的必由之路。商業(yè)兒童選擇了自營形式的跑園，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。其他幼兒園要從實際出發(fā)，逐步脫離組織者，實行“斷奶”適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。
(2)主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視，是幼兒園生存發(fā)展的可靠保障。據(jù)統(tǒng)計，寧波商務(wù)局1992年對商務(wù)子弟補助35萬元，確實是一筆不小的開支。但局領(lǐng)導(dǎo)并沒有把幼兒園當(dāng)成包袱甩了，而是積極幫助幼兒園進行改革。自收自支政策出臺后，他們多次向下屬公司宣傳“誰受益，誰承擔(dān)”真相，讓年輕商人成功收聯(lián)絡(luò)費。通常商人和年輕人遇到一些困難，也會主動幫忙解決。
(3)提高教育質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是系統(tǒng)辦幼兒園生存和發(fā)展的關(guān)鍵。商務(wù)子弟能成功改變辦園機制，越辦越紅火，這和商務(wù)子弟的教育質(zhì)量高，社會口碑好是分不開的。實施自助后，商科孩子盡最大努力提高服務(wù)水平，設(shè)身處地為父母著想，解決后顧之憂，贏得了父母的支持和信任，得到了家長組織的高度贊揚。
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