道路下水道工程施工管理

　　道路下水道工程施工管理，是小編專門為各位電大建筑工程畢業(yè)的同學(xué)準(zhǔn)備的論文，歡迎大家閱讀!

　　摘 要：本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，淺談一下市政道路下水道施工過程中需要注意的管理事項，分為施工前、施工過程中以及施工進(jìn)度的管理。

　　關(guān)鍵字：市政道路下水道;施工管理

　　城市的小水道工程關(guān)系著人們的生活質(zhì)量和出行方便，是惠及民生的大事情，也是整個城市的良心工程，所以我們要從頭至尾的予以監(jiān)督管理，切實做好下水道工程的施工管理工作。

　　1 質(zhì)量事前管理內(nèi)容

　　1.1 掌握和熟悉施工管理的技術(shù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計圖紙及說明書，建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范;自審的設(shè)計圖紙及資料，設(shè)計交底和會審資料，工程有特殊要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.2 進(jìn)行施工場地的檢查驗收，包括地下、架空、管線的拆除遷建及清除后的驗收，現(xiàn)場定位軸線測試驗收。

　　1.3 施工隊的資質(zhì)審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位等。

　　1.4 審核工程所需的材料、半成品的質(zhì)量、包括材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書準(zhǔn)營證、所用的鋼材、水泥必須按要求進(jìn)行復(fù)驗。

　　1.5 對工程材料，要有“三證”而且要審查樣品，才能進(jìn)貨。新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件。訂貨單、監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查，是否符合設(shè)計要求，貨到后監(jiān)理工程師要進(jìn)行核檢是否符合訂貨要求。

　　1.6 對主要的原材料、制品，設(shè)備的生產(chǎn)工藝、施工管理、檢測手段應(yīng)實地考查，需廠家完善其質(zhì)量保證措施。

　　1.7 對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的廠家，要審核“三證”，并要進(jìn)行實地考察。

　　1.8 所有設(shè)備到貨后，要根據(jù)設(shè)備訂貨單及設(shè)計要求進(jìn)行核查。是否符合要求，包括廠產(chǎn)品、規(guī)格、型號等，安裝前要按技術(shù)說明書的要求，進(jìn)行全面的檢查。

　　1.9 對施工前進(jìn)場的各種施工機(jī)械、機(jī)具等要進(jìn)行檢查，是否能達(dá)到施工的要求，達(dá)不到要求的，不得在施工中使用。

　　1.10 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計，其中，所提出的施工方案是否可行，對保證工程質(zhì)量是否有可靠性措施，重點分部工程是編制了施工工法文件。

　　2 施工過程中管理內(nèi)容

　　2.1 施工中要嚴(yán)格、及時的進(jìn)行質(zhì)量觀察，現(xiàn)場檢查，量測和試驗。重要的分部分項工程要跟班進(jìn)行旁站監(jiān)理，砼工程要按規(guī)定制成試塊，并按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和測試，各種監(jiān)理檢查要形成文件資料。

　　2.2 在工序交接上要做到，上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，上道工序完成后，承包單位要進(jìn)行自檢，專檢合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗，合格認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。

　　2.3 隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要在承包單位、自檢、專檢(有的項目要增加復(fù)檢)合格后，按承包單位填報的隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，再進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意管道埋設(shè)的尺寸、標(biāo)高、位置是否準(zhǔn)確。

　　2.4 工程中的設(shè)計變更、由建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商，發(fā)給監(jiān)理單位，由總監(jiān)審核簽署意見，發(fā)往承包單位執(zhí)行。

　　對承包單位提出的設(shè)計變更，先交監(jiān)理工程師審查，簽署意見、報總監(jiān)審核后，報建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商同意，再返回監(jiān)理單位，簽署意見，返給承包單位執(zhí)行。

　　2.5 工程事故的處理：監(jiān)理工程師要組織有關(guān)人員對工程事故進(jìn)行分析，找出原因的責(zé)任方，然后責(zé)成責(zé)任方寫出事故報告，提出處理方案，征得監(jiān)理的同意方可進(jìn)行處理。處理過程，監(jiān)理工程師要進(jìn)行檢查，對處理結(jié)果需要上報的，要按規(guī)定向有關(guān)部門進(jìn)行報告。

　　2.6 嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

　　監(jiān)理工程師為了保證工程質(zhì)量，對承包單位出現(xiàn)下列情況時可以指令承包單位停工整改。

　　2.7 嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告的審批制度。

　　凡單項工程開工或停工后復(fù)工，承包單位要寫申請報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商同意再由總監(jiān)或監(jiān)理工程師簽署意見返給承包單位方可復(fù)工。

　　2.8 凡質(zhì)量、技術(shù)問題涉及法律效力的最后簽證必須由總監(jiān)簽署，其它專業(yè)監(jiān)理工程師只在原始憑證上簽署意見。

　　2.9 行使好質(zhì)量否決權(quán)，凡是承包單位支付工程進(jìn)度款，必須有監(jiān)理方面的質(zhì)量認(rèn)證意見，方能支付。

　　2.10 記好工程質(zhì)量日記，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記好，有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)影響因素情況。

　　2.11 組織好現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)會根據(jù)問題的大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位代表及有關(guān)人員，監(jiān)理方的現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)人員，對會議協(xié)調(diào)的問題，要寫成記要發(fā)到到會各方。

　　3 施工階段進(jìn)度管理工作內(nèi)容

　　3.1 根據(jù)建設(shè)單位要求和國家規(guī)定，編制項目實施總進(jìn)度計劃，以此確定和審核設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設(shè)備、供應(yīng)進(jìn)度計劃，資金、資源計劃等。

　　3.2 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃是否適合總的進(jìn)度要求，以及合理性，可靠性，與施工方案的協(xié)調(diào)性。

　　3.3 審核承包單位的施工方案，是否充分利用了時間、空間和條件、保證安全施工、能否保證工期、施工技術(shù)措施是否可行合理。

　　3.4 審核承包單位提交的施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃，施工方案是否協(xié)調(diào)、合理性如何，是否符合當(dāng)?shù)毓芾聿块T的管理規(guī)定，是否充分利用了場地各種有利條件。

　　3.5 編制和確定由建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料計劃，經(jīng)常督促按時完成。

　　3.6 督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時完成“三通一平”任務(wù)，辦好水、電、通訊的使用手續(xù)。

　　3.7 督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時完成，地上地下應(yīng)拆除的設(shè)施，以及能供使用的房子及時交給承包單位。

　　3.8 督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時的向承包單位提交施工圖，支付工程備料款。

　　4 進(jìn)度的事中管理內(nèi)容

　　4.1 認(rèn)真檢查承包單位進(jìn)度計劃完成情況，及時采取相應(yīng)措施保證計劃的實施。

　　4.2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的動態(tài)管理，經(jīng)常分析和掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出原因，及時提出調(diào)整方案，及其它保證條件與調(diào)整計劃。

　　4.3 實事求是的審核承包單位完成的工作量，認(rèn)真、準(zhǔn)確、有據(jù)簽證完成的工作量、支付工程進(jìn)度款。

　　4.4 組織開好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決工程施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保證工程施工進(jìn)度計劃的實施，協(xié)調(diào)會研究的問題，要及時的寫成記要發(fā)到各有關(guān)單位。

　　4.5 建立并記好反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，為工程積累可靠的資料。

　　5 進(jìn)度的事后管理內(nèi)容

　　5.1 當(dāng)進(jìn)度計劃能按時完成主要工作，接之要整理資料，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5.2 當(dāng)進(jìn)度計劃不能如期完成時，就要在分析找出原因的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施及其配套措施，保證總工期不突破。

　　6 小結(jié)

　　城市的小水道工程，是城市的良心工程，身為市政建設(shè)的監(jiān)管人員，務(wù)必做到事無巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從施工之初到施工結(jié)束恪盡職守，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)和監(jiān)控。

【道路下水道工程施工管理】相關(guān)文章：

道路工程施工方案10-07

道路工程施工合同09-17

有關(guān)于市政道路工程施工質(zhì)量管理10-08

小區(qū)道路改造工程施工方案10-08

道路路基工程施工合同05-26

下水道堵塞怎么疏通10-26

道路工程施工合同范本03-21

道路工程施工合同范本09-17

掉進(jìn)下水道的鴨寶寶作文10-10

下水道維修的合同06-16