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員工給領(lǐng)導(dǎo)的道歉信怎么寫
道歉信是要向?qū)Ψ疥愂鰺o法答應(yīng)的所請所托的原因，對不愿為的事，可聲明自己的一貫主張，對不能為的請托，更應(yīng)陳述理由，說明自己為什么不能為。員工給領(lǐng)導(dǎo)的道歉信怎么寫的呢，我們來看看下文。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的道歉信怎么寫一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
首先我對4月8日分公司辦公例會上的沖動之舉，向陳經(jīng)理和在座的各位管理人員表示歉意歉。
這幾天，總是在為自己的沖動行為懊惱不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯(cuò)誤特點(diǎn)。遇事不夠冷靜，體現(xiàn)出沒有一份踏實(shí)、穩(wěn)妥的'工作心態(tài)，對于自己工作上出現(xiàn)的一些問題，不能夠正確地面對，以至于產(chǎn)生了煩躁情緒。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。讓陳經(jīng)理失望了!請接受我對您真誠的道歉。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，作為一名管理人員，如果在工作中，大家都像我一樣，那怎么能把工作落實(shí)好、做好?同時(shí)，如果在我們這個(gè)集體中形成了這種目無組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣表現(xiàn)，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
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員工給領(lǐng)導(dǎo)的道歉信怎么寫二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我智商一般，情商低下。我平時(shí)總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。20XX年XX月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設(shè)備考核共計(jì)扣22分。一副疊裝模要求XX月10日完成，因需部件車間幫助完成，至XX月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報(bào)完成任務(wù)，19日高橋公司領(lǐng)導(dǎo)王志偉在沒有確認(rèn)情況下，電話告知計(jì)劃部無此疊裝模，導(dǎo)致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。
設(shè)備因各種原因被扣13分(這設(shè)備考核所扣分，我認(rèn)為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設(shè)備原始維修記錄上交這項(xiàng)扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應(yīng)了。后在XX月初時(shí)在高橋公司當(dāng)面對我們的做法表示認(rèn)可:“你們高橋支持組還可以，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊�，他不配合，不肯上�?bào)設(shè)備維修記錄”。但XX月的`設(shè)備考核這樣扣分導(dǎo)致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認(rèn)為鄭主管對高橋支持組的設(shè)備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。
在得知這個(gè)考核結(jié)果后，當(dāng)著設(shè)備主管鄭保偉、高橋公司個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和幾名組長說了“如果不糾正這個(gè)錯(cuò)誤的考核，我?guī)ь^**�！币蚯榫w激動，這個(gè)話語中可能會帶有煽動的氣氛!做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質(zhì)差的表現(xiàn)，是不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯(cuò)誤!
在此公開向公司道歉!并請公司原諒我的過錯(cuò)!
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