商業(yè)計(jì)劃書(shū)-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

時(shí)間：2022-10-05 06:39:50 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 我要投稿

相關(guān)推薦

商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板【1】

商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　第一部分：概述

　　概述是投資者看到的第一個(gè)部分。

　　它給予投資者對(duì)你和你的計(jì)劃書(shū)的最初的印象，因此應(yīng)該打印得正確無(wú)誤，表述地清楚明白。

　　第二部分：業(yè)務(wù)及前景

　　這部分論及大量有助于投資者了解你的業(yè)務(wù)的關(guān)鍵話題。

　　每一處都很重要，但總貫全局還要有一個(gè)綜合概要，如果不是明確精細(xì)的話，嘗試去展示你的業(yè)務(wù)是怎樣的獨(dú)特。

　　向讀者展示是什么使你的業(yè)務(wù)在世界上的業(yè)務(wù)中有獨(dú)到之處。

　　閱讀這一章節(jié)時(shí)，投資者將盡力確定這個(gè)產(chǎn)業(yè)“成功的關(guān)鍵” 。

　　換句話說(shuō)，他將盡力證明這兩三件事是在你的業(yè)務(wù)情況下必須及時(shí)做好以達(dá)成功的。

　　注意編號(hào)體系有一個(gè)單獨(dú)的數(shù)字作為標(biāo)題而副標(biāo)題含有小數(shù)，比如2.01。

　　2.01 概要

　　開(kāi)始的一段以這樣的句子起頭，“公司的注冊(cè)地址為……”并列出公司辦公地址、電話號(hào)碼和需要接觸的個(gè)人。

　　2.02 業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)

　　在這一部分要給出你所從事的業(yè)務(wù)的綱要。

　　舉個(gè)例子，你可以說(shuō)，“我公司設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維修微機(jī)基礎(chǔ)軟件，這些軟件控制用于監(jiān)看門(mén)診病人的醫(yī)療診斷設(shè)備” 。

　　用一個(gè)精練的句子闡述你公司是干什么的，這也許是最好的開(kāi)頭。

　　接下來(lái)，你要以概括的語(yǔ)句來(lái)描述你的產(chǎn)品或是服務(wù)。

　　你需要用盡可能少的話來(lái)讓投資者了解你的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　2.03 業(yè)務(wù)的歷史

　　你在這部分要說(shuō)出公司何時(shí)組成，特別要說(shuō)清楚第一件產(chǎn)品或服務(wù)始于何時(shí)，以及公司經(jīng)歷過(guò)的最重要的里程碑式的事情。

　　報(bào)告的業(yè)務(wù)歷史部分必須短小精要。

　　如果報(bào)告多于一頁(yè)，或者最多，達(dá)到兩頁(yè)，你已經(jīng)說(shuō)了太多的歷史了。

　　要是公司有個(gè)特別精彩的經(jīng)歷，那也許可以作為一個(gè)特別的理由來(lái)囊括大段的歷史，但無(wú)論如何都要簡(jiǎn)潔。

　　2.04 業(yè)務(wù)的前景

　　說(shuō)清楚公司的年次發(fā)展計(jì)劃并指出其中的分界線。

　　實(shí)際上，投資者需要了解你如何在五年內(nèi)從現(xiàn)在所處的狀況發(fā)展到你想要達(dá)到的狀況。

　　盡管計(jì)劃書(shū)的這一部分必須要簡(jiǎn)潔，但在格式上有相當(dāng)大的自由度。

　　你可以簡(jiǎn)單地說(shuō)明在接下來(lái)的五年里你打算繼續(xù)生產(chǎn)你們的兩種基本產(chǎn)品，到第三年的時(shí)候你將引入另一個(gè)類(lèi)似的產(chǎn)品。

　　依照這樣的辦法，你的業(yè)務(wù)的前景將會(huì)簡(jiǎn)潔而又切中要害。

　　另外，如果你預(yù)料在達(dá)到穩(wěn)定點(diǎn)前要經(jīng)歷許多變化，你應(yīng)該指出會(huì)發(fā)生哪些變化。

　　投資者需要準(zhǔn)確地了解公司要獲得成功必須做些什么。

　　2.05 獨(dú)特之處

　　給投資者的每份商業(yè)計(jì)劃書(shū)都應(yīng)該有一些獨(dú)特之處。

　　管理層獨(dú)特?產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特?生產(chǎn)過(guò)程獨(dú)特?有獨(dú)特的金融基礎(chǔ)?所有的這些都可以囊括在內(nèi)。

　　重要的是要有一些東西使你的公司在和別的對(duì)投資者來(lái)說(shuō)同樣可得的投資機(jī)會(huì)的對(duì)比中凸現(xiàn)出來(lái)。

　　投資者們不喜歡投資于“人云亦云”的公司。

　　他們想要有獨(dú)特的商業(yè)地位的公司。

　　在一個(gè)像這樣的單獨(dú)的章節(jié)中，或是在整篇商業(yè)計(jì)劃的各章節(jié)中，你要著重強(qiáng)調(diào)你公司的獨(dú)特之處。

　　如果你的業(yè)務(wù)里有一個(gè)新產(chǎn)品，一個(gè)生產(chǎn)的專(zhuān)利，或是別的特別不尋常的方面，那么應(yīng)該像這樣在單獨(dú)一章里列出。

　　除了要包括這部分之外，企業(yè)主還應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中間歇地突出公司。

　　2.06 產(chǎn)品或服務(wù)

　　在這部分你要精確的描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，要求是不給讀者對(duì)于你所生產(chǎn)的或是計(jì)劃生產(chǎn)的東西留下疑問(wèn)。

　　如果你有好幾種產(chǎn)品或服務(wù)，用單獨(dú)的段落來(lái)敘述其中的每一種。

　　你應(yīng)敘述產(chǎn)品的價(jià)格，價(jià)格如何確定以及毛利數(shù)目。

　　企業(yè)主容易輕率地對(duì)待產(chǎn)品的定價(jià)。

　　花足夠的時(shí)間來(lái)考慮所有影響產(chǎn)品定價(jià)的因素，確信你能夠用坦率而有邏輯的話來(lái)解釋定價(jià)背后的道理。

　　是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)迫使價(jià)格趨向于那個(gè)方向嗎?價(jià)格定得高是因?yàn)槟隳軆e幸成功嗎?你必須準(zhǔn)備回答這些問(wèn)題。

　　2.07 產(chǎn)品的消費(fèi)者或購(gòu)買(mǎi)者

　　詳盡地?cái)⑹霎a(chǎn)品的消費(fèi)者:哪些人使用它們,用它們來(lái)干什么,為什么要用你的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　他們購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品是否只是因?yàn)閮r(jià)格,還出于其它什么考慮嗎?對(duì)消費(fèi)者而言你的產(chǎn)品或服務(wù)滿足了哪方面的需要?在這部分里你還要列出你的產(chǎn)品的最大的三個(gè)主顧,以及價(jià)值和他們各自購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。

　　這可以用分欄的形式來(lái)做，第一欄是公司，第二欄是價(jià)值，第三欄是購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。

　　如果投資者對(duì)你的公司感興趣，你就給他開(kāi)一張客戶清單。

　　在你和投資者接觸的開(kāi)始階段，計(jì)劃書(shū)的這一部分會(huì)給他一個(gè)關(guān)于你的業(yè)務(wù)的印象。

　　2.08 行業(yè)或市場(chǎng)

　　在這里你要描述產(chǎn)品的總的市場(chǎng)情況: 總的市場(chǎng)價(jià)值,成長(zhǎng)的速度,對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的總的需求。

　　市場(chǎng)規(guī)模的前景預(yù)測(cè)是必要的。

　　你可以用這樣的表格的形式：

　　表4-1：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表

　　年份產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額 %增長(zhǎng)率

　　第一年實(shí)際值 100，000，000 --

　　去年實(shí)際值 120，000，000 20

　　今年計(jì)劃值 150，000，000 25

　　明年計(jì)劃值 200，000，000 33

　　后年計(jì)劃值 280，000，000 40

　　說(shuō)明產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額時(shí)，絕對(duì)不要把整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)額都說(shuō)成是你的，而實(shí)際上，你的產(chǎn)品只是此行業(yè)中的一小部分。

　　典型的例子是打算生產(chǎn)計(jì)算機(jī)磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器的公司。

　　在它的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，它把整個(gè)計(jì)算機(jī)磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器市場(chǎng)列為它的市場(chǎng)。

　　實(shí)際上，它打算生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)磁盤(pán)只和一個(gè)廠商相匹配。

　　那個(gè)廠商只占10%的市場(chǎng)份額。

　　投資者急于了解行業(yè)銷(xiāo)售的細(xì)節(jié)和你的產(chǎn)品在此行業(yè)中的深入程度。

　　在這個(gè)地方你要做個(gè)行家才行。

　　2.09 競(jìng)爭(zhēng)

　　這里你要說(shuō)出所有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品和生產(chǎn)它們的各家公司。

　　特別要注意它們銷(xiāo)售的貨幣價(jià)值，它們所占有的市場(chǎng)份額，對(duì)手的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　你還要準(zhǔn)確說(shuō)出你的產(chǎn)品和他們的產(chǎn)品不同在哪里。

　　如果沒(méi)有人和你競(jìng)爭(zhēng)，那么說(shuō)出為什么沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。

　　沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的原因之一可能是你的專(zhuān)利權(quán)。

　　要是你覺(jué)得將來(lái)可能會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，你應(yīng)指出每個(gè)可能的競(jìng)爭(zhēng)者以及他們何時(shí)會(huì)進(jìn)入。

　　大部分企業(yè)主對(duì)他們的競(jìng)爭(zhēng)了解得不夠。

　　如果你不清楚你所面臨的競(jìng)爭(zhēng)，投資者不會(huì)相信你的分析。

　　要知道絕大多數(shù)投資者都認(rèn)為每一種產(chǎn)品都存在一些競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.10 銷(xiāo)售

　　這部分要包含市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程和銷(xiāo)售渠道的信息。

　　那也就是說(shuō)，產(chǎn)品是如何離開(kāi)工廠并到達(dá)最后的使用者手中的?是使用直接銷(xiāo)售人員還是使用經(jīng)銷(xiāo)商?銷(xiāo)售你的產(chǎn)品要涉及到哪些經(jīng)紀(jì)人或中間人?你和這些中間人的關(guān)系是怎樣的?你要描述你為銷(xiāo)售產(chǎn)品所作的特別的安排。

　　解說(shuō)你的產(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)，你得一步一步地來(lái)，他們才好明白銷(xiāo)售的過(guò)程。

　　2.11 生產(chǎn)

　　這兒你要述說(shuō)生產(chǎn)過(guò)程的所有步驟和所有對(duì)生產(chǎn)有影響的東西。

　　在這里關(guān)鍵一點(diǎn)是生產(chǎn)費(fèi)用。

　　銷(xiāo)售時(shí)的這筆費(fèi)用，是怎樣一步一步得來(lái)的?

　　2.12 生產(chǎn)特征

　　這部分應(yīng)著重于生產(chǎn)特征。

　　生產(chǎn)過(guò)程是困難還是高度發(fā)達(dá)?有許多部件還是只有一些?公司實(shí)際上給產(chǎn)品增加了多少價(jià)值?部件花了多少錢(qián)?對(duì)生產(chǎn)過(guò)程而言什么部件是至關(guān)緊要的?投資者需要測(cè)定生產(chǎn)過(guò)程的困難。

　　是標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過(guò)程還是有許多有難度的工序?如果是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要有特別技巧的人員來(lái)操作嗎?

　　2.14 供應(yīng)商

　　這部分描述了供應(yīng)你公司原料或其它必需品的公司。

　　在計(jì)劃書(shū)的這個(gè)地方，你要列出三四個(gè)最大的供應(yīng)商及他們所供應(yīng)的東西。

　　你要用分欄的形式來(lái)做，第一欄列出供應(yīng)商，第二欄列出供應(yīng)的總價(jià)值，第三欄列出所供的物品。

　　接下來(lái)，你要向投資者開(kāi)列一張主要部件供應(yīng)商的清單。

　　投資者會(huì)用清單聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商加以驗(yàn)證。

　　2.15 轉(zhuǎn)包商

　　在你的產(chǎn)品走向市場(chǎng)的過(guò)程中，如果轉(zhuǎn)包商或別的什么人做了部分工作，列出他們并說(shuō)明和他們的關(guān)系。

　　這部分里你要列出幾個(gè)簽約轉(zhuǎn)包商和工作的貨幣價(jià)值。

　　然后你要向轉(zhuǎn)包商提供轉(zhuǎn)包商的清單，包括名稱(chēng)，地址，電話號(hào)碼及數(shù)量，使投資者能和這些轉(zhuǎn)包商進(jìn)行接觸。

　　2.16 設(shè)備

　　詳細(xì)地說(shuō)一下你已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)或打算購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備。

　　概述一下固定資產(chǎn)和它們的轉(zhuǎn)售價(jià)值。

　　描述用現(xiàn)有設(shè)備你能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和貨幣價(jià)值。

　　確認(rèn)獲得機(jī)器的時(shí)間。

　　這里投資者要了解你的設(shè)備是否難以買(mǎi)到。

　　如果真是如此且你的生產(chǎn)容量已滿，公司就必須等上一段漫長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)獲得多余的設(shè)備以提高產(chǎn)量。

　　投資者需要知道設(shè)備是否是復(fù)雜的并且需要特殊的技巧來(lái)操作。

　　如果是這樣，你就需要特別的工作人員來(lái)操作機(jī)器。

　　問(wèn)題是，“找一個(gè)特殊的雇員來(lái)操作機(jī)器有多大難度?”最后，如果機(jī)器是專(zhuān)用于一個(gè)目的的，將難以出手。

　　因此，其抵押價(jià)值大打折扣。

　　所有這些對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)都是很重要的。

　　2.17 所有物及設(shè)施

　　描述公司擁有的房產(chǎn)，或公司所有的辦公室和工廠的租約。

　　說(shuō)明你已有的和打算買(mǎi)的設(shè)備;詳細(xì)地說(shuō)明固定資產(chǎn)的情況。

　　這里投資者想要知道廠房對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是足夠的。

　　2.18 專(zhuān)利和商標(biāo)

　　你要說(shuō)清楚公司持有或打算申請(qǐng)的專(zhuān)利或商標(biāo)。

　　你可說(shuō)一下被授予專(zhuān)利的原因以突出產(chǎn)品的獨(dú)特。

　　在這里你要向投資者提供專(zhuān)利證書(shū)的副本，讓他看一下來(lái)測(cè)定你的專(zhuān)利或商標(biāo)為何獨(dú)特。

　　在商業(yè)計(jì)劃書(shū)里最好不要放商標(biāo)的副本，除非這對(duì)說(shuō)明其獨(dú)特性很關(guān)鍵。

　　2.19 研究開(kāi)發(fā)

　　在這里你要指出花在研究開(kāi)發(fā)上的開(kāi)銷(xiāo)，過(guò)去已經(jīng)支出的以及將來(lái)你打算支出的。

　　你應(yīng)準(zhǔn)確說(shuō)明你打算研究開(kāi)發(fā)些什么。

　　莫名其妙地對(duì)企業(yè)主判斷失誤，投資于一個(gè)已不可能開(kāi)發(fā)出什么產(chǎn)品的研究員，而不是需要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)主，這對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)是件相當(dāng)可怕的事情。

　　開(kāi)發(fā)性的企業(yè)主花費(fèi)幾百萬(wàn)元來(lái)研究開(kāi)發(fā)出已有產(chǎn)品的新的變種。

　　投資者需要這樣的企業(yè)主，他能把這種改變注入一個(gè)銷(xiāo)售和生產(chǎn)型公司以盡量地賺錢(qián)。

　　2.20 訴訟

　　說(shuō)明現(xiàn)階段牽涉到公司的訴訟，包括別人向公司提起的訴訟和公司向別人提起的訴訟。

　　一定要說(shuō)明可能發(fā)生的訴訟。

　　2.21 政府法規(guī)

　　說(shuō)明管理公司的政府機(jī)構(gòu)以及公司和它的關(guān)系。

　　在這個(gè)部分你要說(shuō)明你打算怎樣來(lái)遵守由各類(lèi)管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)章。

　　2.22 利益沖突

　　說(shuō)明潛在的利益沖突，比如一個(gè)董事同時(shí)又是你的供應(yīng)物品的所有者，或者是從事類(lèi)似業(yè)務(wù)的公司的董事或所有者。

　　說(shuō)明和公司管理層人員進(jìn)行的交易，在這些交易中，管理層向公司推銷(xiāo)了一些東西，價(jià)格也許是合理的，也許是不合理的。

　　如果你不揭示利益沖突而且投資者發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，你會(huì)立刻失去信用。

　　2.23 定單

　　這一部分你應(yīng)指出公司尚未完成的定單數(shù)量。

　　列出所要求的東西和數(shù)量。

　　列出最大的三四個(gè)主顧和他們的定單，可以讓投資者對(duì)定單有更好的了解。

　　用分欄的格式來(lái)做。

　　第一欄列出定貨公司的名稱(chēng)，第二欄列出定單的價(jià)值，第三欄列出訂購(gòu)的數(shù)量。

　　2.24 保險(xiǎn)

　　列出公司已買(mǎi)的保險(xiǎn)和將要買(mǎi)的保險(xiǎn)，包括，火災(zāi)險(xiǎn)、傷亡險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)、水災(zāi)險(xiǎn)、關(guān)鍵職員的人壽險(xiǎn)，等等。

　　不過(guò)，只需列出對(duì)公司運(yùn)營(yíng)有重要影響的保險(xiǎn)，而不是健康險(xiǎn)或類(lèi)似的東西。

　　2.25 稅收

　　說(shuō)明對(duì)公司征收的特別的稅收。

　　如果你已經(jīng)在做這項(xiàng)業(yè)務(wù)，說(shuō)明未付的稅款，如工資稅，收入稅。

　　2.26 公司結(jié)構(gòu)

　　這部分里你要說(shuō)明公司是股份公司還是合伙公司。

　　說(shuō)明公司是否為獨(dú)立法人，從何處得到授權(quán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及所使用的商標(biāo)名稱(chēng)。

　　要說(shuō)明它是否有子公司。

　　如果情況比較復(fù)雜，母公司擁有部分或全部的子公司，你應(yīng)使用框圖，說(shuō)明個(gè)別的法人，在它們之間劃上線并標(biāo)明百分比。

　　2.27 出版物和同業(yè)公會(huì)

　　在信息方面，投資者會(huì)對(duì)你的行業(yè)的同業(yè)公會(huì)感興趣。

　　他想知道哪些商業(yè)雜志和商業(yè)報(bào)刊比較好，他可以利用以前的報(bào)刊來(lái)更多的了解你的業(yè)務(wù)。

　　2.28 公用事業(yè)

　　水、電等不可缺少的資源的可得性。

　　通訊設(shè)備的可得性。

　　通向工廠和辦公室的道路和其它設(shè)施。

　　第三部分：經(jīng)營(yíng)管理

　　這部分你要說(shuō)明管理人員、董事和其他對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有重要影響的人。

　　通常，在一個(gè)非常小的機(jī)構(gòu)里核心人物不超過(guò)三個(gè)，稍大一點(diǎn)不超過(guò)六個(gè)。

　　3.01 董事和高級(jí)職員

　　列出所有高級(jí)職員、董事和核心職員。

　　應(yīng)包括每個(gè)人的完整的姓名、他或她的職位和年齡。

　　3.02 關(guān)鍵雇員

　　這部分里你要證實(shí)三四個(gè)屬于是關(guān)鍵雇員的人員，給出他們背景和工作的簡(jiǎn)歷。

　　證明這些關(guān)鍵雇員勇于進(jìn)取是很重要的。

　　用勇于進(jìn)取者有點(diǎn)心理學(xué)著作文體的味道，但對(duì)于企業(yè)主而言，則不是那么回事。

　　有人認(rèn)為勇于進(jìn)取者天生如此，盡管別的人認(rèn)為勇于進(jìn)取者的品質(zhì)是可以學(xué)習(xí)的。

　　在你所處的情形中，這方面則很簡(jiǎn)單。

　　你必須向投資者表明你就是個(gè)勇于進(jìn)取者，否則你將拿不到錢(qián)。

　　進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，你在你的行業(yè)里賺的越多，就越能激發(fā)投資者去投資于你的公司。

　　3.03 管理層忠誠(chéng)度

　　從書(shū)面上難以判斷你的忠誠(chéng)度。

　　但像下面這樣的真實(shí)的表述將受到歡迎。

　　公司沒(méi)有任何一名管理人員、董事或主要投資者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;進(jìn)而，沒(méi)有人曾經(jīng)破產(chǎn)過(guò)或和任何破產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)。

　　個(gè)人信用報(bào)告要證明所有個(gè)人有良好的信用記錄且無(wú)大額未償債務(wù)。

　　3.04 薪水

　　這部分你要列出所有從公司支取薪水的核心雇員、董事或官員。

　　你應(yīng)用表格形式列出每個(gè)人的姓名、職位、領(lǐng)取或?qū)⒁I(lǐng)取的薪水。

　　在薪水一項(xiàng)里，你要把所有費(fèi)用都列進(jìn)去，董事費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)、傭金、津貼、薪水等等—換句話說(shuō)，公司總的報(bào)酬支出。

　　3.05 股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)

　　你應(yīng)給所有股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)做一個(gè)列表。

　　除了每個(gè)人的姓名之外，還應(yīng)指出已經(jīng)享有的股票數(shù)目、平均的預(yù)購(gòu)價(jià)格、自授予購(gòu)買(mǎi)權(quán)以來(lái)已購(gòu)買(mǎi)的數(shù)額以及尚余的數(shù)額。

　　公司的購(gòu)買(mǎi)權(quán)尚未償付，應(yīng)說(shuō)明原因。

　　3.06 股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)計(jì)劃

　　這部分要說(shuō)明公司已有的總的股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)計(jì)劃，里面有多少購(gòu)買(mǎi)權(quán)或是在以后某日將會(huì)有多少購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

　　3.07 主要股東

　　在這部分用表格列出每個(gè)人的姓名、直接擁有或只有使用權(quán)的股票數(shù)額、股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)份額、在所有未行使購(gòu)買(mǎi)權(quán)中的比例以及購(gòu)買(mǎi)權(quán)行使之后的股權(quán)比例。

　　同時(shí)說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的價(jià)格。

　　3.08 雇傭協(xié)議

　　詳細(xì)列出公司和雇員的雇傭協(xié)議并特別注明和每個(gè)雇員簽定的是什么協(xié)議。

　　如果你有訂立雇傭合同的合理解釋?zhuān)阉鼘?xiě)入這一部分。

　　3.09 利益沖突

　　這部分被一再列出以確保所有違背公眾利益的交易得到了充分的披露。

　　這一節(jié)你應(yīng)揭示管理層和公司進(jìn)行的交易。

　　例如，一位董事也許向公司提供過(guò)服務(wù)，作為回報(bào)，這位董事拿到了公司的股票或股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

　　3.10 顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師、律師、銀行家及其他

　　這部分你要說(shuō)明顧問(wèn)的名稱(chēng)，會(huì)計(jì)師、律師和銀行家以及他們的電話號(hào)碼。

　　如果支付給他們?nèi)魏螌?zhuān)門(mén)費(fèi)用，或公司每月支付聘用費(fèi)用，在這一部分加以說(shuō)明。

　　第四部分：籌資說(shuō)明

　　在這部分說(shuō)明你想采用的籌資類(lèi)型和相關(guān)條款。

　　4.01 擬用籌資

　　首先你要說(shuō)明你想賣(mài)給投資者的普通股、優(yōu)先股或是可轉(zhuǎn)換債券。

　　要提供足夠的細(xì)節(jié)使你要賣(mài)的東西不至于讓人產(chǎn)生疑問(wèn)。

　　如果你想賣(mài)普通股，普通股是否有紅利?要是你忘了領(lǐng)取紅利它是否會(huì)累積?一段時(shí)間以后會(huì)贖回股票讓投資者取回資金嗎?要投資者為普通股付怎樣的價(jià)錢(qián)?對(duì)股票會(huì)有何限制?普通股股東的投票權(quán)如何?普通股股東享有怎樣的注冊(cè)權(quán)?也就是說(shuō)，投資者會(huì)誤以為你公開(kāi)上市而這樣做使你成為公開(kāi)發(fā)行股份公司嗎?

　　如果你銷(xiāo)售優(yōu)先股，你將支付怎樣的紅利?紅利會(huì)累積嗎(意味著如果你有一年或一季度沒(méi)有支付，你必須在別的年份或季度作出補(bǔ)償)?優(yōu)先股怎樣贖回?例如，在五年以后，你是否需要跨年度贖回股票返還投資者的資金?可以轉(zhuǎn)換成普通股嗎?如果可以，轉(zhuǎn)換價(jià)又是多少?這些股票有何限制，優(yōu)先股有否投票權(quán)?它控制董事會(huì)嗎?會(huì)有什么優(yōu)待嗎?

　　如果是可轉(zhuǎn)換債券，解釋一下條款。

　　是五年期還是十年期的?是否有一段只支付利息的時(shí)期?你給的利率是多少?利率是固定的還是浮動(dòng)的?可以轉(zhuǎn)換成普通股或優(yōu)先股嗎?這些條款都要有。

　　如果你還未決定用何種結(jié)構(gòu)，在這部分注明這重要的一點(diǎn)。

　　律師365

　　如在以上任一條件下提供股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)，你要考慮當(dāng)投資者購(gòu)買(mǎi)你公司的股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)時(shí)他會(huì)出的價(jià)錢(qián)。

　　要考慮投資者會(huì)支付多少錢(qián)來(lái)把購(gòu)買(mǎi)權(quán)轉(zhuǎn)換為普通股或優(yōu)先股。

　　購(gòu)買(mǎi)權(quán)將轉(zhuǎn)換成多少股票?購(gòu)買(mǎi)權(quán)何時(shí)終止?五年?十年?你要說(shuō)清楚所有這些有關(guān)股票購(gòu)買(mǎi)權(quán)的事情。

　　如果籌資類(lèi)型或籌資條款是可變通的，在這兒說(shuō)明你的協(xié)商意愿。

　　4.02 資本結(jié)構(gòu)

　　這里你要說(shuō)明普通股、優(yōu)先股和未付長(zhǎng)期債務(wù)，以使投資者能了解公司的大致資本結(jié)構(gòu)。

　　表4-2：資本結(jié)構(gòu)分布表

　　籌資前籌資后

　　長(zhǎng)期債務(wù) 100，000 ——

　　長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)資本 500，000

　　可轉(zhuǎn)換債務(wù) ——

　　優(yōu)先股 —— ——

　　普通股 100，000 100，000

　　4.03 籌資抵押

　　很明顯，如果涉及普通股，無(wú)須抵押。

　　如果是附屬信用債務(wù)，列出優(yōu)先于它的債務(wù)。

　　說(shuō)明這筆債務(wù)的抵押物。

　　4.04 擔(dān)保

　　在這里指出給投資者投資作擔(dān)保的個(gè)人或公司。

　　如果存在個(gè)人擔(dān)保，你要提供擔(dān)保人的個(gè)人財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　4.05 條件

　　說(shuō)明籌資條件。

　　舉個(gè)例子，公司是否必須在董事會(huì)為投資者的代表設(shè)一個(gè)座位?公司要靠財(cái)務(wù)比率來(lái)生存嗎?公司必須達(dá)到怎樣的里程碑呢?

　　4.06 報(bào)表

　　說(shuō)明你打算向投資者提供的關(guān)于籌資的報(bào)表。

　　例如，你要提供每月盈虧表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)表嗎?

　　4.07 使用進(jìn)程

　　說(shuō)明你打算把錢(qián)用在何處。

　　不要使用不合規(guī)定的名稱(chēng)“ 經(jīng)營(yíng)資本”，但要說(shuō)明如何使用資金。

　　盡量詳細(xì)一些。

　　4.08 所有權(quán)

　　這一章說(shuō)明尚未支付給每個(gè)股東的股票數(shù)額和一旦籌資成立投資者將擁有的股票數(shù)目。

　　說(shuō)明所有權(quán)支付額/將支付額，以及各股東對(duì)公司所有權(quán)的百分比。

　　如果發(fā)起股東收到或?qū)⒁盏降氖枪善倍皇乾F(xiàn)金，給出具體細(xì)節(jié)，例如是拿什么股票作為回報(bào)的，也就是說(shuō)，是土地、建筑物，還是設(shè)備、發(fā)起股等，還有，給出資產(chǎn)現(xiàn)在的市值。

　　表4-3：資產(chǎn)市值表

　　籌資前籌資后百分比支付價(jià)格

　　現(xiàn)有股東 800，000 800，000 80 50，000

　　投資者 200，000 20 200，000

　　4.09 資本稀釋

　　這里你要說(shuō)明就帳面值而言新投資者的稀釋程度。

　　4.10 支付的費(fèi)用

　　在這里你應(yīng)說(shuō)明你是否要支付什么咨詢費(fèi)用，是否要支付終止投資的法律費(fèi)用。

　　4.11 投資者加入

　　投資者想擁有參加董事會(huì)議的權(quán)利并成為董事會(huì)的成員。

　　投資者會(huì)要求一到兩個(gè)位置(投資者控股的除外)。

　　你也許會(huì)讓投資者更為活躍地加入。

　　這部分中你說(shuō)明你尋求的投資者加入量或是想要從投資者那里得到的數(shù)量。

　　風(fēng)險(xiǎn)資本機(jī)構(gòu)可能有其它機(jī)會(huì)向你的較小的公司提供服務(wù)。

　　你也許希望在這一章對(duì)此加以闡述。

　　例如，你會(huì)需要風(fēng)險(xiǎn)資本機(jī)構(gòu)在金融領(lǐng)域向你提供幫助并為此服務(wù)而支付酬金。

　　你會(huì)需要一種特別的籌資類(lèi)型。

　　為了私下轉(zhuǎn)銷(xiāo)你要向投資者支付酬金，如，轉(zhuǎn)銷(xiāo)額的百分之二。

　　一般來(lái)說(shuō)，這部分解決你期望的投資者將來(lái)提供服務(wù)時(shí)的加入類(lèi)型。

　　第五部分：風(fēng)險(xiǎn)因素

　　這一章節(jié)中你要說(shuō)明公司投資于你的公司的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。

　　這部分要說(shuō)清楚所有缺點(diǎn)。

　　不提供積極的意見(jiàn)，除了在每段的結(jié)尾處。

　　你所要考慮的一些地方是如下這樣的：

　　5.01 有限的經(jīng)營(yíng)歷史

　　如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營(yíng)歷史將是個(gè)特別值得討論的地方。

　　5.02 有限的資源

　　公司也許會(huì)，也許不會(huì)，擁有足夠的資源來(lái)為延長(zhǎng)期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計(jì)劃那樣發(fā)展。

　　說(shuō)明這是個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.03 有限的管理經(jīng)驗(yàn)

　　如果這個(gè)行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說(shuō)明管理的經(jīng)驗(yàn)水平。

　　5.04 市場(chǎng)不確定性

　　你要說(shuō)明和銷(xiāo)售有關(guān)的現(xiàn)存的市場(chǎng)不確定性。

　　5.05 生產(chǎn)不確定性

　　這里你要說(shuō)明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。

　　也許一種模型從來(lái)不能在生產(chǎn)裝配線上做出來(lái)，因此對(duì)于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。

　　5.06 清算

　　這里你要列出你的公司的清算分析。

　　那也就是說(shuō)，萬(wàn)一公司陷入困境不得不被清算，拍賣(mài)股票能值多少錢(qián)?

　　5.07 對(duì)核心管理人員的依賴(lài)

　　5.08 什么可能發(fā)生錯(cuò)誤?

　　這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。

　　他希望你能提出這個(gè)問(wèn)題，“什么可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤?”用來(lái)回答的相關(guān)問(wèn)題是，“投資者如何會(huì)失去他的錢(qián)?”換句話說(shuō)，投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來(lái)分析你的業(yè)務(wù)狀況。

　　他希望你能指出來(lái)，你必須說(shuō)明你會(huì)如何去解決。

　　5.09 其它條款

　　你要說(shuō)明這樣的條款，如你的估計(jì)的財(cái)政儲(chǔ)備，股票缺少公開(kāi)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)控制或其它政府法規(guī)，非投資者股東對(duì)公司的控制以及無(wú)紅利等。

　　如果它們很重要的話你應(yīng)加以說(shuō)明，不要等到投資者來(lái)提出這些問(wèn)題。

　　第六部分：投資回報(bào)和退出

　　這部分里你要說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)資本投資者最終是如何在公司拿到他投資所帶來(lái)的回報(bào)。

　　記住，投資者想拿到全部的錢(qián)而不對(duì)你的公司作任何投資。

　　一般來(lái)說(shuō)有三個(gè)可以接受的辦法給投資者提供流動(dòng)性。

　　你應(yīng)考慮全部這三個(gè)方法，但也應(yīng)指出對(duì)你的投資者來(lái)說(shuō)可能是最好的那種方法。

　　6.01 公眾股份

　　第一個(gè)可能性是公眾股份;那也就是說(shuō)，公司通過(guò)向公眾發(fā)行股票而變得公開(kāi)化。

　　投資者擁有的部分股份或全部股份可以在公開(kāi)市場(chǎng)上銷(xiāo)售。

　　6.02 銷(xiāo)售

　　第二，公司可以賣(mài)給一個(gè)大公司通常是個(gè)大的集團(tuán)企業(yè)。

　　這種情況下，你要真實(shí)地說(shuō)明你認(rèn)為會(huì)對(duì)收購(gòu)你的公司感興趣的大集團(tuán)企業(yè)或大公司。

　　6.03 回購(gòu)

　　6.04 投資回報(bào)

　　投資回報(bào)(roi)對(duì)投資者來(lái)說(shuō)是很重要的。

　　你要說(shuō)明如果他按你的要求投資所能期望的回報(bào)。

　　例如，你可以說(shuō)，“如果一個(gè)投資者以300，000購(gòu)買(mǎi)公司30%的股份，四年后公司上市且有300萬(wàn)的稅前收益，三百萬(wàn)乘以我們這個(gè)行業(yè)的價(jià)格收益乘數(shù)8就是兩千四百萬(wàn)，這就是公司的價(jià)值。

　　取其中的30%你就得到720萬(wàn)，而你的投資不過(guò)30萬(wàn)。

　　假定這30%的股份在四年后售出，不打折扣的投資回報(bào)是拿30萬(wàn)和四年去除720萬(wàn)，那也就是每年每分錢(qián)四百元的投資回報(bào)。

　　第七部分：營(yíng)運(yùn)及預(yù)測(cè)分析

　　這里你要列出自己對(duì)于公司以前營(yíng)運(yùn)歷史以及對(duì)將來(lái)預(yù)測(cè)的分析。

　　7.01 綜述

　　這一章節(jié)中你要根據(jù)你公司的金融數(shù)據(jù)列出一些總的盈虧信息。

　　例如，最近三年和將來(lái)三年，列出凈收入、銷(xiāo)售成本、營(yíng)業(yè)開(kāi)支、利息支出和利潤(rùn)。

　　預(yù)測(cè)一下以后的情況并給出歷史資料，讓人對(duì)于公司已處的狀況和將來(lái)的情況一目了然。

　　例如：

　　表4-4：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)總表

　　前年實(shí)際值去年實(shí)際值今年預(yù)測(cè)值明年預(yù)測(cè)值后年預(yù)測(cè)值

　　凈收入 100 400 1000 4000 10000

　　銷(xiāo)售成本 100 200 500 2500 6500

　　營(yíng)業(yè)開(kāi)支 100 100 200 400 800

　　利息支出 100 100 100 200 300

　　凈收入 (200) -- 200 900 2400

　　流動(dòng)資產(chǎn) 20 40 400 1400 4300

　　機(jī)器，設(shè)備 100 400 600 1000 1000

　　土地和建筑物 -- -- -- -- --

　　其它資產(chǎn) 10 10 10 10 10

　　流動(dòng)負(fù)債 20 240 100 400 1000

　　長(zhǎng)期債務(wù) 100 400 400 600 --

　　凈資產(chǎn) 10 (190) 510 1410 4310

　　7.02 比率分析

　　這部分中列出凈收入、銷(xiāo)售成本、營(yíng)業(yè)開(kāi)支、利息支出和凈利潤(rùn)并計(jì)算它們的百分比。

　　也就是說(shuō)，拿凈銷(xiāo)售額作為100%，然后計(jì)算銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售額的百分比，以此類(lèi)推。

　　把這些百分?jǐn)?shù)分欄列出，便于察看百分比。

　　例如：

　　表4-5：財(cái)務(wù)比例預(yù)測(cè)表

　　百分比前年實(shí)際值去年實(shí)際值今年預(yù)測(cè)值明年預(yù)測(cè)值后年預(yù)測(cè)值

　　凈收入 100 100 100 100 100

　　銷(xiāo)售成本 100 50 50 63 65

　　營(yíng)業(yè)開(kāi)支 -- 25 20 10 8

　　利息支出 -- 25 10 4 3

　　凈利潤(rùn) -- -- 20 23 24

　　7.03 營(yíng)運(yùn)成績(jī)

　　這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述營(yíng)運(yùn)成績(jī)和預(yù)測(cè)。

　　為什么成績(jī)上升或下降了?說(shuō)出它們將來(lái)會(huì)上升的理由。

　　說(shuō)明為什么百分比可能變化并敘說(shuō)重大事件，像哪一年開(kāi)發(fā)出了新產(chǎn)品或是將來(lái)你會(huì)支出大量費(fèi)用用于研究開(kāi)發(fā)。

　　換句話說(shuō)，你要解釋前一章節(jié)列出的數(shù)字，應(yīng)說(shuō)明你打算在計(jì)劃書(shū)的下一章節(jié)中敘述的附加的金融和預(yù)測(cè)。

　　7.04 金融條件

　　這一章你應(yīng)詳細(xì)敘述現(xiàn)在的資產(chǎn)負(fù)債表。

　　說(shuō)明公司的流動(dòng)性。

　　說(shuō)明特定項(xiàng)目如應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等為何有重大增加。

　　7.05 或有負(fù)債

　　說(shuō)明公司的或有負(fù)債像未備基金的養(yǎng)老金計(jì)劃或是因一個(gè)公司堅(jiān)稱(chēng)它以前的雇員現(xiàn)在為你工作帶去了它的機(jī)密而引起的訴訟案。

　　第八部分：財(cái)務(wù)報(bào)表

　　這并非完全是一個(gè)支持性數(shù)據(jù)的集成。

　　它應(yīng)完全由財(cái)務(wù)報(bào)表組成。

　　如果你的報(bào)表沒(méi)有得到獨(dú)立審計(jì)師的證明，它們應(yīng)交由獨(dú)立的審計(jì)公司審查。

　　你應(yīng)有合并了的資產(chǎn)負(fù)債表，合并了的利潤(rùn)報(bào)表，合并了的股東持股報(bào)表，合并了的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表。

　　你還應(yīng)給財(cái)務(wù)報(bào)表添上合適的注釋。

　　這部分應(yīng)包括最近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及目前的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　它們可以由會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)審計(jì)，也可以不通過(guò)他們審計(jì)。

　　這些應(yīng)該被作為展示 #1-財(cái)務(wù)報(bào)表附加上并且你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)提到這些。

　　不管你是干什么的，都不要提交沒(méi)有目前的財(cái)務(wù)報(bào)表的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

　　太多的商業(yè)計(jì)劃書(shū)帶著舊的(六個(gè)月或更久以前)的財(cái)務(wù)報(bào)表交上去。

　　你若想證明自己經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，就應(yīng)提交目前的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　有些商業(yè)計(jì)劃書(shū)列出的財(cái)務(wù)報(bào)表是一年前的。

　　叫人如何憑已成為歷史的財(cái)務(wù)報(bào)表決定對(duì)公司投資?一些企業(yè)主還沒(méi)有意識(shí)到這樣的事實(shí)即財(cái)務(wù)報(bào)表在管理業(yè)務(wù)上的高度重要性。

　　不用說(shuō)，這樣的企業(yè)主的得不到風(fēng)險(xiǎn)資本公司的垂青。

　　第九部分：財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　這部分應(yīng)由對(duì)以后五年的年度財(cái)務(wù)規(guī)劃組成，還要有一個(gè)具體的接下來(lái)十二個(gè)月的月度現(xiàn)金流量表。

　　任何人看一下表的情況，就能準(zhǔn)確地?cái)喽ìF(xiàn)金流動(dòng)狀況。

　　現(xiàn)金流量表應(yīng)能把財(cái)務(wù)方面的流入表現(xiàn)為現(xiàn)金流入。

　　這些表應(yīng)附加在商業(yè)計(jì)劃書(shū)上并標(biāo)作展示 #2-財(cái)務(wù)規(guī)劃和展示 #5-現(xiàn)金流動(dòng)。

　　附錄展示了一個(gè)代表性的格式，你可以用于規(guī)劃和現(xiàn)金流動(dòng)。

　　發(fā)起人退股，以及應(yīng)由公司承擔(dān)的費(fèi)用像薪水、車(chē)費(fèi)、招待費(fèi)用等等，都應(yīng)給出完整的細(xì)節(jié)。

　　第十部分：產(chǎn)品宣傳資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片

　　你應(yīng)把產(chǎn)品圖片和有關(guān)公司的宣傳資料都放進(jìn)去，它們可以展示你的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的書(shū)面表述是必要的，但圖片同樣有助于推銷(xiāo)你的計(jì)劃書(shū)。

　　一篇關(guān)于行業(yè)或和你的產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的概要性的報(bào)道是十分有用的附錄。

　　第十一部分：附錄

　　寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)不要忘記了附錄的特殊作用，實(shí)際上，一組高質(zhì)量的附錄對(duì)于融資的成功常常具有特別重要的意義，有時(shí)候可以起到關(guān)鍵的作用。

　　因此創(chuàng)業(yè)者在寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)還需要作好附錄的工作。

　　有用的附錄包括：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖示、損益預(yù)測(cè)表、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)表。

　　通常為人們采用的附錄主要有以下幾種：

　　1、主要經(jīng)理人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷

　　2、詳盡的預(yù)測(cè)表格

　　3、報(bào)紙雜志對(duì)本公司或個(gè)人、或有關(guān)事項(xiàng)的報(bào)道剪輯

　　4、公司簡(jiǎn)介和項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)

　　5、市場(chǎng)調(diào)查資料

　　6、項(xiàng)目選址的地圖

　　7、行業(yè)專(zhuān)家的報(bào)告

　　8、按顧客分類(lèi)的銷(xiāo)售資料(例如主體客戶分析)

　　9、產(chǎn)品成本資料

　　10、財(cái)產(chǎn)估價(jià)證書(shū)和租約的細(xì)節(jié)資料

　　11、專(zhuān)利的具體情況和技術(shù)規(guī)格

　　12、已經(jīng)審計(jì)過(guò)的財(cái)務(wù)報(bào)告

　　財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)表在商業(yè)計(jì)劃書(shū)占有重要的地位，一份合理而有吸引力的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)往往能夠成為說(shuō)服投資者的有力工具。

　　下面給出標(biāo)準(zhǔn)的幾種財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)表的范式，供寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)參考。

　　表4-6：損益預(yù)測(cè)表

　　第一年第二年第三年第四年第五年

　　總收入

　　減去：流轉(zhuǎn)稅等

　　凈收入

　　減去：銷(xiāo)售成本

　　毛利潤(rùn)

　　減去：間接成本

　　工資支出

　　外部人士酬勞費(fèi)用(如專(zhuān)家咨詢費(fèi)等)

　　辦公用品

　　修理和維護(hù)費(fèi)用

　　廣告費(fèi)用

　　差旅費(fèi)用

　　會(huì)計(jì)和法律費(fèi)用

　　租金

　　電話費(fèi)

　　其他事業(yè)收費(fèi)

　　保險(xiǎn)費(fèi)

　　利息

　　折舊

　　其他成本

　　總成本

　　凈利潤(rùn)

　　表4-7：現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

　　第1年第1月第1年第2月第1年第3-12月第2年第3年第4年第5年

　　1.現(xiàn)有現(xiàn)金(起始月)

　　2.現(xiàn)金流入

　　銷(xiāo)售收入現(xiàn)金

　　從應(yīng)收帳款帳戶收入現(xiàn)金

　　貸款或其他現(xiàn)金注入

　　3.總現(xiàn)金收入

　　4.總可用現(xiàn)金

　　5.現(xiàn)金付出

　　采購(gòu)

　　總工資(扣除提留)

　　稅費(fèi)等支出

　　外部人士酬勞費(fèi)用支出

　　辦公用品支出

　　修理和維護(hù)費(fèi)用支出

　　廣告費(fèi)用支出

　　汽車(chē)、遞送和差旅費(fèi)用支出

　　會(huì)計(jì)和法律費(fèi)用支出

　　租金支出

　　電話費(fèi)用支出

　　其他公用事業(yè)費(fèi)用支出

　　保險(xiǎn)費(fèi)支出

　　稅收支出

　　利息支出

　　其他支出

　　零星支出

　　6.總現(xiàn)金付出

　　7.現(xiàn)金頭寸

　　重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(非現(xiàn)金流信息)

　　a.銷(xiāo)售總額

　　b.應(yīng)收帳款

　　c.壞賬

　　d.存貨

　　e.應(yīng)付帳款

　　f.折舊

　　表4-8：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)表

　　第1年第2年第3年第4年第5年

　　流動(dòng)資產(chǎn)

　　現(xiàn)金

　　應(yīng)收銷(xiāo)售帳款

　　其他應(yīng)收帳款

　　短期投資

　　存款

　　預(yù)付款

　　關(guān)聯(lián)公司未來(lái)帳戶

　　存貨

　　其他流動(dòng)資產(chǎn)

　　流動(dòng)資產(chǎn)總計(jì)

　　固定資產(chǎn)

　　長(zhǎng)期投資

　　不動(dòng)產(chǎn)

　　工程物資

　　設(shè)備

　　機(jī)動(dòng)車(chē)輛

　　無(wú)形資產(chǎn)

　　其他固定資產(chǎn)

　　固定資產(chǎn)總計(jì)

　　資產(chǎn)總計(jì)

　　流動(dòng)負(fù)債

　　銀行透支

　　其他短期貸款

　　應(yīng)付采購(gòu)帳款

　　一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債

　　應(yīng)付稅款

　　應(yīng)付股息

　　往來(lái)帳戶

　　其他應(yīng)付帳款

　　流動(dòng)負(fù)債總計(jì)

　　長(zhǎng)期負(fù)債

　　長(zhǎng)期借款

　　遞延稅款

　　其他長(zhǎng)期負(fù)債

　　長(zhǎng)期負(fù)債總計(jì)

　　負(fù)債總計(jì)

　　凈資產(chǎn)

　　法定股本(總股份數(shù)和面值)

　　股東權(quán)益

　　股本

　　股份溢價(jià)

　　留存收益(虧損)

　　資產(chǎn)再評(píng)估準(zhǔn)備

　　一般儲(chǔ)備

　　股東權(quán)益總計(jì)

　　以上所列的商業(yè)計(jì)劃書(shū)代表了完整的途徑。

　　你不必把列出的每樣?xùn)|西都放進(jìn)去。

　　你必須列入商業(yè)計(jì)劃書(shū)的是有關(guān)你業(yè)務(wù)的重要的和關(guān)鍵的因素。

　　如果只有兩個(gè)關(guān)鍵雇員，你就不必列出最關(guān)鍵的十個(gè)人。

　　如果你從事服務(wù)業(yè)，就不必?cái)⑹錾a(chǎn)問(wèn)題。

　　你的計(jì)劃書(shū)不必?cái)⑹鰳I(yè)務(wù)中那些微不足道的細(xì)節(jié)。

　　應(yīng)把那些不僅投資者也包括你在投資于此項(xiàng)業(yè)務(wù)前想要了解該業(yè)務(wù)的方面列入。

　　當(dāng)你開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，你應(yīng)具體的考慮到以上所有這些方面。

　　那表示你會(huì)有一個(gè)巨大的計(jì)劃書(shū)草稿。

　　一旦你完成了草稿，你應(yīng)除去那些不能增加計(jì)劃書(shū)重要性的部分。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目標(biāo)是列出業(yè)務(wù)的主要方面，避免或者是僅僅觸及業(yè)務(wù)的不重要的方面。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板【2】

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。

　　xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

　　二、產(chǎn)品與服務(wù)

　　(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購(gòu)買(mǎi)或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。

　　公司也向海外銷(xiāo)售中國(guó)制作的影視節(jié)目。

　　(二)電視欄目：xxxxxxx對(duì)國(guó)內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場(chǎng)定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨(dú)立品牌的電視節(jié)目，通過(guò)在全國(guó)各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時(shí)段的廣告收入。

　　公司目前擁有覆蓋全國(guó)的電視欄目有四個(gè)，其中包括：《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過(guò)6億。

　　三、行業(yè)與市場(chǎng)分析

　　電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國(guó)政府最后開(kāi)放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個(gè)其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)被長(zhǎng)期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。

　　“制播分離”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

　　至XX年，中國(guó)擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類(lèi)電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視內(nèi)容需求市場(chǎng)之一。

　　互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。

　　xxxxxxx在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

　　四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)

　　在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類(lèi)公司里排名第二位。

　　在此類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上，xxxxxxx擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。

　　廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1.29億元人民幣，在同類(lèi)公司里排名也是第二位。

　　在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自XX年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者，僅排名在光線傳播之后。

　　在未來(lái)兩年里，xxxxxxx仍將保持目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì)，到XX年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

　　在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里，XX年xxxxxxx以800小時(shí)以上節(jié)目量，

　　6,964,207元銷(xiāo)售收入在同類(lèi)公司里排名居2-3名。

　　主要競(jìng)爭(zhēng)者為：映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。

　　XX年，xxxxxxx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步形成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

　　目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來(lái)公司提供的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域里排名都上升至第二位。

　　六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

　　基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

　　xxxxxxx是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)—廣告—多媒體開(kāi)發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。

　　公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。

　　在廣告經(jīng)營(yíng)方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

　　(三)龐大的節(jié)目庫(kù)

　　公司長(zhǎng)年積累形成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過(guò)1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、XX0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3,000,000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù)，是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一。

　　(四)企業(yè)品牌

　　xxxxxxx目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。

　　同時(shí)，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國(guó)交易商之一)。

　　七、管理團(tuán)隊(duì)

　　øxxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。

　　曾在新加坡、美國(guó)長(zhǎng)期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場(chǎng)運(yùn)作方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　目前作為中國(guó)民營(yíng)傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。

　　他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國(guó)電視金鷹節(jié)”等國(guó)內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會(huì)的演講嘉賓。

　　øxxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。

　　長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。

　　極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。

　　øxxxxxx，美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。

　　長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力的職業(yè)經(jīng)理人。

　　除了以上來(lái)自新加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人，公司還擁有一支富有傳媒專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同形成一個(gè)高效率的xxxxxxx管理層。

　　八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

　　通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

　　在未來(lái)五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。

　　XX年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元，XX年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)3億元。

　　九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃

　　公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中，將分別形成2419.58萬(wàn)元、7201.37萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入以及2227.50萬(wàn)元、6278.67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。

　　ø第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍：10%—35%,資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位;大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目能力和節(jié)目開(kāi)發(fā)能力。

　　ø第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣;出讓股份范圍：10%—30%,資金使用：頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板【3】

　　第一章：摘要

　　如果沒(méi)有好的摘要，你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣(mài)給投資者。

　　我們建議你首先編制一個(gè)摘要，用它來(lái)作為你的全部計(jì)劃的基本框架。

　　它的基本功能是用來(lái)吸引投資者的注意力，所以摘要不要過(guò)長(zhǎng)，不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅，越短越好。

　　想看一下實(shí)例，請(qǐng)查閱“摘要”欄目。

　　宗旨及商業(yè)模式

　　本公司的宗旨是[此處插入宗旨說(shuō)明。

　　在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒(méi)有宗旨就等于不知道該做什么事情。

　　你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。

　　本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣(mài)]的公司。

　　[你公司名稱(chēng)]的法定經(jīng)營(yíng)形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專(zhuān)業(yè)公司/直屬分社/專(zhuān)業(yè)分公司/有限責(zé)任公司]，法定地址：[標(biāo)明主要營(yíng)業(yè)地址]。

　　最近大部分時(shí)間[指出具體時(shí)間段]，我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱(chēng)]銷(xiāo)售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤(rùn)/損失/收支平衡/市場(chǎng)擴(kuò)大/銷(xiāo)售量提高]。

　　從預(yù)期財(cái)政分析來(lái)看，我公司可望在[XXXX]年銷(xiāo)售收入達(dá)到[X]元，稅前利潤(rùn)為[X] 元，[XXXX +1]年銷(xiāo)售收入為[X] 元，稅前利潤(rùn)為[X] 元。

　　我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于[敘述資金用途，比如：1)為新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng);2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求;3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷(xiāo)售措施;4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開(kāi)發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。

　　本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷(xiāo)或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱(chēng)，簡(jiǎn)單一些]：

　　簡(jiǎn)單對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等等)，市場(chǎng)機(jī)遇(XXXX年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總收入可達(dá)到XXX元，由于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)加之企業(yè)改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元)。

　　現(xiàn)在[你公司名稱(chēng)]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下。

　　為實(shí)施我們的計(jì)劃，我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資]，用于下列目的：

　　說(shuō)清楚，你為什么需要這筆資金?

　　為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求。

　　增加銷(xiāo)售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　為了增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。

　　由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長(zhǎng)的需要。

　　在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。

　　增強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　我們的產(chǎn)品和服務(wù)：

　　用普通人可以理解的簡(jiǎn)單用語(yǔ)介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。

　　你們目前急需解決的問(wèn)題是什么?問(wèn)題的原因何在?你們將怎樣解決這些問(wèn)題?賺錢(qián)的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問(wèn)題最適當(dāng)?shù)倪x擇?

　　[你公司名稱(chēng)]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱(chēng)和資源名稱(chēng)]

　　我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號(hào)]。

　　總體說(shuō)來(lái)，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。

　　我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說(shuō)明具體行業(yè)或企業(yè)名稱(chēng)]中廣泛使用。

　　目前，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。

　　我們計(jì)劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項(xiàng)目包括[請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目]：

　　在[產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，或延伸服務(wù)范圍過(guò)程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。

　　我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱(chēng)]是獨(dú)一無(wú)二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，原因是我們擁有[專(zhuān)利技術(shù)，快速進(jìn)入市場(chǎng)，名牌產(chǎn)品，等等]

　　市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng))：

　　我們把我們的市場(chǎng)定位在[生產(chǎn)和銷(xiāo)售書(shū)寫(xiě)及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產(chǎn)品，請(qǐng)界定你的市場(chǎng)導(dǎo)向]。

　　根據(jù)市場(chǎng)資源，根據(jù)[資料來(lái)源]的調(diào)查顯示，[最近的日期]這個(gè)市場(chǎng)的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬(wàn)元;根據(jù)[資料來(lái)源]的推測(cè)顯示，該市場(chǎng)到[200X]年將發(fā)展到[X]萬(wàn)元。

　　在這里，你要說(shuō)明，你有哪些顧客?……現(xiàn)在的及將來(lái)的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)是什么?他們是否持續(xù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)?你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的?他們?yōu)槭裁磳?duì)你的產(chǎn)品感興趣?為什么看中你的產(chǎn)品?你是如何滲透到這個(gè)市場(chǎng)中并賺錢(qián)的?

　　競(jìng)爭(zhēng)：

　　我們直接與[競(jìng)爭(zhēng)者名稱(chēng)]展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

　　[或者，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手]，但是我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]在市場(chǎng)上是有選擇性的。

　　我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]是一流的，因?yàn)�，[寫(xiě)明原因]，同時(shí)，我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品[進(jìn)入市場(chǎng)的速度快，形成了名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)成本低，等等]。

　　管理：

　　我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃。

　　[姓名]，[男/女]，[具體職位]。

　　[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn)。

　　[姓名]，[男/女]，[具體職位]。

　　……

　　資金需求：

　　我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬(wàn)元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項(xiàng)目能賺錢(qián)]。

　　我們采用[利潤(rùn)分紅、二次融資、出賣(mài)公司或者公開(kāi)上市]等方法，在[y]年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

　　資金籌措方法：

　　關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場(chǎng)上的想法，尤其是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國(guó)際融資方法，這點(diǎn)特別重要。

　　假如你把他(或她)弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。

　　你必須提供一個(gè)快速敏捷高效的融資環(huán)境。

　　銷(xiāo)售匯總：

　　請(qǐng)參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計(jì)劃實(shí)例。

　　財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)：