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業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書
責(zé)任承諾書怎么寫?如何寫?下面是給大家整理了的文章，下文對(duì)大家有所幫助。
業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書【1】
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān) 系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責(zé) 1. 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形 成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激 勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核， 并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二)職工職責(zé) 1. 忠誠 有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。
5. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常 運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全 性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 有限公司市場(chǎng)部職工 (職工姓名)業(yè)績(jī)承諾目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾:時(shí)間段為 2 0 年 ，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為 萬元，其中， 第一季度銷售目標(biāo)值 萬元， 第二季度銷售目標(biāo) 萬元，第三季 度銷售目標(biāo)值 萬元，第四季度銷售目標(biāo) 萬元。
任務(wù)計(jì)劃表 季度 一 二 三 四 任務(wù)(/萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任務(wù)(/萬元) 合計(jì)(/萬元) 三、 有限公司獎(jiǎng)懲措施 (一)業(yè)績(jī)提成和待遇 業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、 每季度、每年度兌現(xiàn)。
未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本; -1- 若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無年底獎(jiǎng)金發(fā)放。
(二)績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施 1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 /月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo) 計(jì)劃 % ，否則從第四個(gè)月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放;連續(xù) 六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)， 在第七個(gè)月開始， 公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)， 基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的 80% ，如每月完成任務(wù)量的 60%-79% ，提成額 為 % ， 每月完成任務(wù)量的 40%-59% ，提成額度為 % ， 每月完成 0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的 0%-39% ， 薪金組成為 % + % 底薪。
2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3. 市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
4. 未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的， 公司有權(quán)不予辦理離職 結(jié)算手續(xù)。
并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé) 任。
5.連續(xù) 月完成指定任務(wù)目標(biāo)， 下月開始實(shí)行底薪增加 % ， 超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng) 定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元超出部分提成 為 % ;超額完成季度任務(wù) % ，獎(jiǎng)金 元，超額部分提成 為 % ;完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定 1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果 公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可 以計(jì)提結(jié)算。
2. 若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績(jī)效未回款部 分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。
3. 本協(xié)議的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承諾書 到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實(shí)際 情況另行確認(rèn)。
4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效 力。
5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。
6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
有限公司(蓋章) : 授權(quán)代表人(簽名) 日期: 年 月 日 : 市場(chǎng)部職工(簽名) 日期: 年 月 日
業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書【2】
根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、 權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、藝景裝飾工程有限公司 (一)公司職責(zé) 1.確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn) 略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司 經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5.公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng) 部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
(二)職工職責(zé) 1.忠誠 有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工 作計(jì)劃。
3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來提議增加本 部門員工人數(shù)。
5.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范 圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，亦是 組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
有限公司市場(chǎng)部職工(職工姓名)業(yè)績(jī)承諾目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾:時(shí)間段為2 年，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬元，其中，第 一季度銷售目標(biāo)值 萬元，第二季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目 (詳細(xì)定稿版) 標(biāo)值萬元，第四季度銷售目標(biāo)萬元。
任務(wù)計(jì)劃表
業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任承諾書【3】
根據(jù) 股份有限公司( 以下或簡(jiǎn)稱“公司”) 戰(zhàn)略發(fā)展需要， 為規(guī)范和明確公司 與 ( 以下或簡(jiǎn)稱“能源公司”) 之間責(zé)、 權(quán)、 利關(guān)系， 特簽訂本業(yè)績(jī)目 標(biāo)責(zé)任承諾書。
一、 公司與能源公司的職責(zé)范圍 ( 一) 公司職責(zé) 1 . 確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念， 制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3. 為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 規(guī)劃公司組織架構(gòu)， 提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能， 形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 為完善公司的組織架構(gòu)、 提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能， 建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵(lì)機(jī)制。
5. 公司依據(jù)能源公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)質(zhì)量目 標(biāo)， 每季度、 每半年、 每年對(duì)能源公司負(fù)責(zé)人實(shí)施考核， 并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。
( 二) 能源公司職責(zé) 1 . 忠誠公司的經(jīng)營(yíng)理念， 傳播公司企業(yè)文化。
2. 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)， 制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。
3. 依據(jù)公司的考核機(jī)制， 接受公司組織的考核及考核決定。
4. 按照公司人力資源制度， 招聘、 辭退員 工， 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員 實(shí)施績(jī) 效考核。
5. 控制本部門運(yùn)營(yíng)成本， 應(yīng)以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)來提議增加本部門員 工人數(shù)。
6. 能源公司負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)組織能源公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 對(duì)能源公司進(jìn)行日 常運(yùn)營(yíng)及管理， 建立健全部門管理制度， 為能源公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、 業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人， 亦是組織實(shí)施本績(jī)效目 標(biāo)的第一責(zé)任人。
7. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、 能源公司業(yè)績(jī)承諾目 標(biāo) ( 一) 業(yè)績(jī)目 標(biāo)承諾: 時(shí)間段為 ， 承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為 億元人民幣 ， 純利為 萬元人民幣 。
其中， 第一季度銷售目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第二季度銷售目標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第三季度銷售 目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 ; 第四季度銷售 目 標(biāo)值 億人民幣 ， 純利 萬元人民幣 。
( 二) 銷售毛利率不得低于下列指標(biāo): 進(jìn)口 焦煤: %、進(jìn)口 動(dòng)力煤 %、 國內(nèi)焦煤 %、 國內(nèi)動(dòng) 力煤 %， 上述指標(biāo)均指已扣除傭金等居間費(fèi)用。
( 三) 在經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的業(yè)務(wù)管理費(fèi)用， 均作為本部門費(fèi)用納入本部門單獨(dú)核算: 1 . 本部門 各項(xiàng)業(yè)務(wù)管 理費(fèi)用 報(bào)銷 額度為 累計(jì)完結(jié)業(yè)務(wù)毛利的 ; 未產(chǎn)生毛利前， 可先按公司有關(guān)流程申請(qǐng)預(yù)支， 預(yù)支額度為已操作業(yè)務(wù)毛利的 %， 而后憑有效費(fèi)用發(fā)票在業(yè)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷額度內(nèi)沖抵。
2. 居間費(fèi)用包括顧問咨詢、 委托服務(wù)代辦傭金等， 居間費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn): 原則上不得高于業(yè)務(wù)毛利標(biāo)準(zhǔn)， 并且必須保持業(yè)務(wù)收益在支付居間費(fèi)用后仍能達(dá)到公司毛利標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能實(shí)行， 可憑合作協(xié)議和有效發(fā)票支付給居間人或居間公司。
具體業(yè)務(wù)支付標(biāo)準(zhǔn)由能源公司 責(zé)任人按業(yè)務(wù)難易程度和業(yè)務(wù)盈利情況掌握支付比例尺度確定， 報(bào)備公司相關(guān)部門。
三、 能源公司獎(jiǎng)懲措施 ( 一) 業(yè)績(jī)提成和待遇 業(yè)績(jī)提成為實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)× 30 %， 具體支配方案由能源公司負(fù)責(zé)人確定， 結(jié)果報(bào)公司備案。
總提成按會(huì)計(jì)年度考核， 每月結(jié)算一次， 每季度兌現(xiàn)一次。
能源公司月 純利達(dá)到 萬元之月 開始， 能源公司 負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)定為稅前 萬元， 每月 預(yù)發(fā) 萬元。
未發(fā)年薪部分在完成年度目 標(biāo)任務(wù)后一次性足額補(bǔ)發(fā)， 年薪計(jì)入成本; 若未能達(dá)到全年純利 萬元， 則無年薪未發(fā)部分的發(fā)放。
( 二) 績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施 1 . 月 薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 萬元/月 ， 前三個(gè)月 已操作業(yè)務(wù)量必 須 達(dá) 到 目 標(biāo) 計(jì) 劃 億 元 或 純 利 達(dá) 到 萬元， 否則從第 4 個(gè)月 開始， 月 薪按 60%發(fā)放; 六個(gè)月 內(nèi)本部門無純利潤(rùn)的， 在第 7 個(gè)月 開始， 公司將重新核定事業(yè)中心負(fù)責(zé)人的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、 降薪或辭退， 公司無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。
3、 利潤(rùn)計(jì)算公式 1 ) 毛利收入=銷售收入- 銷售采購成本- 業(yè)務(wù)直接費(fèi)用 ( 運(yùn)雜費(fèi)和居間費(fèi)等) - 稅負(fù)( 分銷執(zhí)行業(yè)務(wù))。
2) 純利潤(rùn)( 純利) =毛利收入- 資金成本- 本部門所有費(fèi)用支出。
3) 上述數(shù)據(jù)均是業(yè)務(wù)完結(jié)、 已經(jīng)回款的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4) 可提業(yè)務(wù)提成=純利潤(rùn)×30 % 5) 實(shí)際提取業(yè)務(wù)提成= 可提業(yè)務(wù)提成×( 1 - 所得稅率) ( 業(yè)務(wù)提成部分允許能源公司負(fù)責(zé)人憑有效費(fèi)用發(fā)票沖抵) 四、 本承諾書終止的條件 當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行， 公司與能源公司負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù): 1 . 期滿公司 或能源公司 責(zé)任人中 的任何一方提出 終止勞動(dòng)關(guān)系;
2. 能源公司負(fù)責(zé)人任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、 違紀(jì)、 違法事件，公司有權(quán)提前終止承諾書; 3. 能源公司負(fù)責(zé)人出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任公司能源公司負(fù)責(zé)人; 4. 能源公司 負(fù) 責(zé)人主動(dòng)提出 辭職申請(qǐng)( 需書面提出 且提前 30天)， 獲公司批準(zhǔn); 5. 離任交接手續(xù)辦理: 能源公司負(fù)責(zé)人必須按本承諾書有關(guān)離任審計(jì)規(guī)定， 在公司監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)， 并填寫《離任交接審批表》，
經(jīng)公司接手經(jīng)理人、 人力資源和行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、 公司總裁簽字認(rèn)可后方可離任; 6. 能源公司負(fù)責(zé)人任期期間應(yīng)得利益， 以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。
7. 未按照勞動(dòng)合同、 本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司 有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。
并有權(quán)對(duì)能源公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司 利 益的一切行為 追究其法律責(zé)任。
五、 其他約定 1 . 本協(xié)議有效期內(nèi)， 如果能源公司總經(jīng)理離職及能源公司解散的， 已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。
2. 若能源公司總經(jīng)理離職， 但事業(yè)中心其他成員 仍繼續(xù)從事銷售工作的， 已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)， 在回款后計(jì)提。
3. 績(jī)效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由事業(yè)中心總經(jīng)理自 行承擔(dān)。
4. 本協(xié)議的有效期自 2011 年 01 月 01 日 至 2011 年 1 2 月 31日 。
承諾書到期后， 公司與能源公司 根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況， 可續(xù)簽下一年度目 標(biāo)和考核承諾書， 雙方可根據(jù)實(shí)際情況另 行確認(rèn)。
5. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件， 與本承諾書具有同等法律效力。
6. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)能源公司總經(jīng)理簽字后生效。
7. 本協(xié)議由公司制訂并解釋。
未盡事宜協(xié)商解決。
公司: 股份有限公司( 蓋章) 授權(quán)代表人( 簽名 ): 日 期: 年 月 日 能源公司負(fù)責(zé)人( 簽名 ): 日 期: 年 月 日
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