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2015機(jī)關(guān)單位開源節(jié)流倡議書
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道， 提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各 類行政開支等措施，向成本和管理要效益。自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。針對這個情況，集團(tuán)董事長王永偉發(fā)出了關(guān)于做好“開源節(jié)流”的指示，這是保證公司長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。廣大員工應(yīng)從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認(rèn)清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
一、各中心、各部門、各分子公司要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹公司“開源節(jié)流，從我做起”的倡議書，樹立開源節(jié)流意識。
二、認(rèn)真貫徹開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。
三、各單位、各中心、各部門要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守財(cái)務(wù)申購程序，實(shí)行計(jì)劃采購的原則。采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實(shí)惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對非急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。
四、加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件;提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換;各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。針對辦公用品領(lǐng)用，要嚴(yán)格按照公司的辦公用品領(lǐng)用制度執(zhí)行，進(jìn)行登記并限量領(lǐng)用;
節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用;提倡無紙化辦公，充分利用公司OA軟件進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗;要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量;完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
五、加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用OA、QQ等網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
六、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗;工作完成后要及時關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源;離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關(guān)燈;嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)取暖或降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。尤其是在節(jié)假日期間，工作人員更要在確保電源已切斷、電腦空調(diào)等電器關(guān)閉的情況下，再離開辦公場地。
七、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，喝多少水就接多少水，不能將飲用水洗手、洗物或另作它用，避免洗物水長流、人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
八、加強(qiáng)車輛管理，降低車輛運(yùn)行成本，要計(jì)劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
九、加強(qiáng)廉潔自律工作，拒絕任何形式的鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定，控制招待費(fèi)支出，避免不必要的聚餐或其他娛樂活動。
十、節(jié)約糧食，要做到珍惜糧食，適量定餐，避免剩餐，減少浪費(fèi)。吃飯時不扔剩飯剩菜，對于不喜歡的飯菜，可以提前通知食堂，不予進(jìn)行盛飯，或者將自己的飯餐分與其他同事。并積極監(jiān)督身邊的親人和朋友，及時制止浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象。
十一、要充分盤公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各單位、各中心、各部門員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，抓緊時間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司的經(jīng)營、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
十二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以公司行政部為監(jiān)督主體，以藥品耗材、職能中心、信息設(shè)備為責(zé)任主體的開源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
開源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的一員，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為裕源康發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
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