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班組建設(shè)自查報(bào)告范文
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我進(jìn)入班組已經(jīng)大半年的時(shí)間了，這大半年來我隨著工作的進(jìn)一步深化與此次主題活動(dòng)的開展我對(duì)高原明珠班組理解有了更認(rèn)知深層次的理解，為了我們車間盡快成為真正的高原明珠，我在此報(bào)告中提點(diǎn)報(bào)告自己的想法與思路，如有不足請(qǐng)首長(zhǎng)與同志們批評(píng)指正。
一、我們的優(yōu)勢(shì)
(1)、高原明珠班組平均年齡24.3歲，除開才昂太同志與唐時(shí)勇同志，平均年齡但僅在二十二歲，年輕、有活力、有沖勁。
(2)、文化程度相對(duì)較高，絕大多數(shù)同志副學(xué)士擁有�？埔陨衔膽{，對(duì)接收新知識(shí)，新文化，新技能的能力較強(qiáng)
(3)、工作生活相對(duì)集中，有更多的時(shí)間與精力進(jìn)行特蘭縣活動(dòng)。
二、我們的缺陷
前面講到了我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下面我就來談?wù)勎覀兊娜毕莼蛘呤潜∪觞c(diǎn)，當(dāng)然我這篇文章是自查報(bào)告，所以在桌面上清查上面多下點(diǎn)筆墨。
(1)、思路不夠清晰，班組一直不是形成自共同的奮斗目標(biāo)，“高原明珠班組”的奮斗目標(biāo)是什么？高原天驕班組的建班思路是什么？我們的特色文化是什么？什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能稱得上是“高原明珠班組”？?jī)H僅是因?yàn)楹０胃呙矗?/p>
(2)、員工自我身心健康目標(biāo)較差，我們的員工很年輕，在這個(gè)年齡段人生觀是自我道德觀、價(jià)值觀、世界觀，養(yǎng)成的重要時(shí)段，而我們大部分的員工短期目標(biāo)僅僅是安全工作，想三年之后順利到達(dá)自己想好好的單位，沒有形成自我人生土地規(guī)劃的正確規(guī)劃。
(3)、員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知不夠，員工與企業(yè)之間雖說是雙向選擇的，首先員工需要有認(rèn)可企業(yè)給自己創(chuàng)造的建構(gòu)機(jī)會(huì)或者自我展現(xiàn)的平臺(tái)，而后是建構(gòu)企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值能力的普遍認(rèn)可，而我們員工并沒有看到我們企業(yè)給自己創(chuàng)造的機(jī)會(huì)、平臺(tái)，甚至是社會(huì)地位，只不過覺得進(jìn)企業(yè)只是為了父母的心愿或者其他原因。
(3)、宣傳力度較小，宣傳工作我認(rèn)為在班組建設(shè)必不可少，他起著內(nèi)提士氣、外樹形象的作用。我常常在網(wǎng)站上看陜西分公司班組中的閃光點(diǎn)，如“小氣班長(zhǎng)小氣兵”等等宣傳班組的文章，在今年過年的時(shí)候，我慕名前去跟班作業(yè)了幾天，發(fā)現(xiàn)他們的有許多實(shí)際這種做法我們的班組中前述也有，十分比如唐班長(zhǎng)在實(shí)際工作中就很注重各種資源的節(jié)約，但是我們卻沒很好的宣傳，而陜西分公司的做法給每一名基層員工腦海里都灌輸總公司了了“小角色、勤工作、上報(bào)紙”的思想，人都是會(huì)有虛榮心的，而片面的利用這種虛榮心就可以提高基層員工干工作的士氣與積極性。
(4)、任務(wù)的不明確性，在我們的班組中常常會(huì)接到一些臨時(shí)性不會(huì)任務(wù)，技術(shù)難題而我們常常在接受任務(wù)的時(shí)候并沒有接收到完成任務(wù)的時(shí)間，與完成技術(shù)難題的標(biāo)準(zhǔn)，甚至最后任務(wù)的下達(dá)者都沒有去關(guān)心任務(wù)的結(jié)果，這就導(dǎo)致了許多臨時(shí)性任務(wù)的虎頭蛇尾，甚至是能混就混，我很喜歡或者很習(xí)慣原單位的下達(dá)任務(wù)方式，比如：董毅，明天下午三點(diǎn)之前將本次行動(dòng)的具體實(shí)施方案報(bào)大隊(duì)部審批，要求根據(jù)實(shí)際行軍目標(biāo)制出科學(xué)合理的行軍路線，不擾民，注意保密盡可能繞開人員集中的村莊或聚集地。簡(jiǎn)單明了目標(biāo)明確。也完成極大的提高了完成任務(wù)的效率。
(5)、班組長(zhǎng)的思路，我和宋班長(zhǎng)的私交很好，有共同語(yǔ)言，常常坐在小酒館里一醉方休，我認(rèn)可這位老哥哥，但是雖不認(rèn)可這位班長(zhǎng)，并不是說唐班長(zhǎng)的工作能力不好，相反，他的工作作風(fēng)，工作能力，技術(shù)水平絕對(duì)是比較過梗的硬!我相信他在任何一個(gè)分公司都是尖子班長(zhǎng)，但是在青藏分公司聯(lián)營(yíng)公司卻有點(diǎn)吃力，前面我們就講過前面我們班組的資源優(yōu)勢(shì)，這樣的班組組成部分我相信相信在整個(gè)中石油都是極為少見的，別的班組年齡組成部分一定會(huì)是50.40.30.20的，老中青相結(jié)合，但是我們這支全部由孩童組成的班組就得用新思路來帶，這群成年人遠(yuǎn)離繁華的城市，遠(yuǎn)離父母的庇護(hù)，所以班組長(zhǎng)更多的時(shí)候應(yīng)該扮演的是青年員工思想上的指路明燈、心靈上的避風(fēng)港。不想家才能安心工作，不想家才能踏實(shí)組織工作，不“寂寞”才能把心留在勞動(dòng)競(jìng)賽。
(6)、樹立流程的神圣性。在我剛剛步入工作的時(shí)候，每天走向哨位的時(shí)候都被要求大聲背一遍情況處置的流程。不為別的目的，只為把情況處置的流程神圣性洗腦到事件處理我們的腦海里。現(xiàn)在我們的管理工作流程，工藝流程都在墻上了，但是我們真正的去做到了么？如果能做到，斷線我相信我們常常犯的錯(cuò)誤確實(shí)不會(huì)出錯(cuò)。
以上是我的班組自查報(bào)告，寫的不深不細(xì)，或者說思路不夠清晰，但是相信這篇不深不細(xì)的文章可以拋磚引玉起到拋磚引玉的作用，能給主官軍職和同志們一絲幫助。
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