- 投資策劃書 推薦度：
- 投資策劃書 推薦度：
- 投資策劃書 推薦度：
- 相關(guān)推薦
投資策劃書15篇
時間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，是時候認真思考策劃書如何寫了。好的策劃書是什么樣的呢？下面是小編整理的投資策劃書，希望能夠幫助到大家。
投資策劃書1
軍事上打一場大戰(zhàn)役之前，參謀必須先草擬一份作戰(zhàn)計劃呈報審核，黃金投資也一樣，買賣之前經(jīng)紀(jì)人必須先提交一份投資計劃書給顧客參考，使顧客“知其然且知其所以然”，看對怎么追，看錯怎么救，何時套利，何時認賠，事前都心中有底。有的人買賣黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進的“靈感”，或是聽他人一番游說，就貿(mào)然作出買入或賣出的決定，無論市況和資金運用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢機率可想而知。一個負責(zé)的經(jīng)紀(jì)人，其他道理講得如何動聽都只是“畫龍”，替客戶服務(wù)的“點睛”之筆，則是制定一份投資計劃書。
一、投資項目簡介
黃金是人類較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來被視為五金之首，有“金屬之王”的稱號，享有其它金屬無法比擬的盛譽，其顯赫的地位幾乎永恒。正因為黃金具有這一“貴族”的地位，一段時間曾是財富和華貴的象征，用它作金融儲備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。
二、建議投資金額
投資資金15萬（或者30萬），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進行資金管理，每次看好時機和買賣方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長，在區(qū)間波動的行情，目標(biāo)是5美元以上的利潤空間，5手的目標(biāo)利潤是20000元人民幣左右并及時獲利了結(jié)，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買賣5手，目標(biāo)是10美元的利潤空間即40000元并及時了結(jié)，如果方向錯誤，通常入市浮動虧損到1美元4000元是我們就要認輸出局，我們能承擔(dān)的最大虧損為3美元，當(dāng)然，這已經(jīng)是最壞的情況，當(dāng)然，如果行情突轉(zhuǎn)，我們可以反向買賣十手，去獲利。
三、交易規(guī)則
倫敦本地金（國際金）每一手是100盎司（約合3110、35克）的保證金為1000美元（約為合約總值1%），手續(xù)費為50美元每手
四、走勢回顧
從20xx年開始，全球經(jīng)濟開始進入新一輪增長周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價格全線上漲。以中國、印度為代表的發(fā)展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達國家的經(jīng)濟進入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動下，油價和基礎(chǔ)金屬價格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟發(fā)展報告顯示，20xx年全球經(jīng)濟增長為2、9%，20xx年預(yù)計將達到3、1%左右。在這種全球經(jīng)濟高速增長的市場預(yù)期下，市場對商品的需求會進一步增加，進而造成商品價格進一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的基礎(chǔ)。黃金價格06年年初升，5月12日創(chuàng)下每盎司730美元，然后下跌盤整，金價11月再次開始上漲，在07年開始的交易日時徘徊在每盎司630美元之間到20xx年1月數(shù)次確認了880美元度站穩(wěn)此位向上運行。
五、走勢展望
對未來一段時間走勢作一客觀性分析�？傮w來看，20xx年以來金價走勢分為兩大區(qū)間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價由500美元大幅上揚到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來的贏利，從**年5月中旬年底，則進入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉(zhuǎn)換迅速，技術(shù)性特點明顯，可以采用高拋低吸的策略。
技術(shù)面看，黃金上漲過程中三角形整理形態(tài)屢見不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱。上年度的三角形形態(tài)時間跨度長，振蕩幅度巨大，預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂觀。預(yù)期近期在運行的E浪波段下跌將延續(xù)至**年2月，目標(biāo)位于880至1000一線，將為長線買入的絕佳時機。
基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國央行調(diào)整美元黃金儲備比例的行為成為金價上漲的主要動力，而國際政治局勢中時有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動因素�？梢灶A(yù)見，**年國際基本面情況仍不會發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過長時間整理的金價仍有創(chuàng)輝煌之時。
六、投資原則
不怕錯、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想
七、入市策略
1、抓住趨勢市場的走勢大致可分為兩種：單邊行情和調(diào)整盤。我們首先要判斷市場的走勢，然后依據(jù)走勢去交易。逆勢而為是一種危險而且魯莽的行為。
在上升行情下可采用的策略有：買進黃金。
在下跌行情下可采用的策略有：賣出黃金。
在橫盤箱體里，可以采用低價買進-高價賣出的機械式交易。
2、止損是生命大部分投資者看到出現(xiàn)了虧損后，不是立即去下達止損命令，而是抱著一種僥幸的心理“再稍微等一下就會反彈”，左等右等，反彈沒來而虧損卻越來越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉離場，這時市場卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無條件去執(zhí)行。手握倉單去賭一次僥幸的反轉(zhuǎn)，永遠也不如手握現(xiàn)金等充分確認了行情再進場的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場里永遠不缺少機會！
3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場按照預(yù)測的方向變化時，交易已經(jīng)成功地開始了，沒有必要為一點點小利益而著急。這時，我們需要考慮的.是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴大戰(zhàn)果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因為市場的變動常常超出我們制定的目標(biāo)范圍。沒有必要費勁地去預(yù)測高點和低點，等充分確認行情后再交易也不遲。
4、輕易不出手，出手定要贏，沒有自信那么就先撤出來不要輕率地去交易，無條件整理掉息已沒有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒有十成的把握，那就繼續(xù)觀望吧。煩了的話就去運動運動，或干脆休息一陣子。不怕機會不來，就怕你把握不住機會！
5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢而為”，市場永遠是對的，不要見風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶莊家。要知道即使是那些所謂的大戶莊家在背離市場后，敗下陣來的也不在少數(shù)。市場如果與自己的判斷出現(xiàn)背離，應(yīng)該馬上分析自己的過失，及時修改策略，迅速地適應(yīng)市場的變化。市場不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。
八、盈虧比較
列出計算公式，看對賺多少。看錯虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
投資收益、風(fēng)險：根據(jù)我們一貫的風(fēng)險控制策略，入市資金開始為帳戶資金的30%，分批入市，880買漲做渣單：方向正確。
收益=（950-880）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=245000
假如方向錯誤則：
虧損=（880-878）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=7000
你的風(fēng)險是7000/245000=2、8%
投資策劃書2
一、項目融資策劃方案的定義
項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的服務(wù),制作項目解決方案,在全球范圍內(nèi)幫助投資者找好的項目,幫融資者解決資金問題,來實現(xiàn)資源的供求配對。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機構(gòu)、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋、成功配對。
二、項目融資策劃方案之目的
1、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對
登尼特利用全球的資源,為客戶尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的.無形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實現(xiàn)有效的配置。
2、實現(xiàn)資源有效配置,促進中小企業(yè)更快更好發(fā)展
資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時,融資也能實現(xiàn)資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對,各取所需,共同發(fā)展。
三、登尼特項目融資策劃方案的內(nèi)容
1、企業(yè)項目包裝
登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項目調(diào)研需求的機構(gòu)、企業(yè)或個人,提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面進行調(diào)查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務(wù)。
2、融資方案策劃
制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金,迅速擴大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇,能夠得到更多的發(fā)展機會,并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
3、企業(yè)融資渠道
公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險投資、上市融資、國際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機構(gòu)。
四、融資策劃方案 實施流程
1、首先要選擇風(fēng)險投資公司,這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進行調(diào)研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時,通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進行互補或競爭。
2、其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣,他就會與融資方聯(lián)系,進行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務(wù)預(yù)測等各方面進行深入細致的分析。雙方會對合作細節(jié)作充分的洽談,有時需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。
3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)時機舉行商業(yè)計劃書發(fā)布會,同時由雙方商談確定融資的具體事宜。
投資策劃書3
一："餐飲店"的現(xiàn)狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和
年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩�、�？�、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤�？оо觳�。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
二：新都周邊的市場調(diào)查
從周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營，一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯，但味道已經(jīng)過時，最重要的兩個都個致命缺點，就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右，在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周圍的餐館很少用到營銷策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。三："餐飲店"的發(fā)展計劃
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點發(fā)展對象。我們要以"誠信﹑服務(wù)"為宗旨，"別具一格"為發(fā)展的首要舉動，"餐""飲""樂""閑"為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，
在以"多元化發(fā)展戰(zhàn)略"在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。四：店鋪主要策劃
1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點。
2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。
5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，
7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來，以"良好的服務(wù)，積分制"如果積分越多，在月末的時候獎金就越多，賞罰分明不管誰做錯了都
要自己負責(zé)要不馬上走人。
8、在經(jīng)營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
餐飲投資計劃書二：
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的收入也變的越來越豐厚，開始由原來的吃飽向吃好吃得安全健康轉(zhuǎn)變。開始減少了對大魚大肉的親睞，開始喜歡一些清淡的素食產(chǎn)品。而我們餐廳的產(chǎn)品就是針對消費者的這種需求所提供的。這些高收入的人群對健康有著更高的.要求，而且他們也有著方面的消費需求，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展必定會產(chǎn)生一批又一批高收入的人群。而高檔素食也越來越會被他們所接受，并且素食也會成為一種潮流。對于追求時尚的年輕人會對其產(chǎn)生別樣的情趣。
�。ㄒ唬┎蛷d選址
餐廳的選址決定了餐廳經(jīng)營成敗的一半，我們必須把好選址關(guān)，開餐廳所選的地址必須交通便利，便宜的交通是顧客決定購買行為的重要因素，它能確保有足夠的客流量。如果交通不方便，過往的客人就沒有就餐機會，也就產(chǎn)生不了就餐欲望。而我們的餐廳是針對高消費群體的設(shè)計的。所以餐廳的選址應(yīng)該在高檔住宅區(qū)、高檔寫字樓、高檔商業(yè)區(qū)附近，這些地段人群密度高，人群的收入高有較高的消費能力。并且有高的消費動力。環(huán)境特征高收入群體對環(huán)境的要求自然要高一些，我們所開餐廳調(diào)查發(fā)現(xiàn)如果餐廳及周圍環(huán)境幽雅、整潔會給消費者帶來不同的視覺感受。能夠贏得更多的顧客光顧量的檔次就決定了我們餐廳環(huán)境必須要好。
�。ǘ┎蛷d定位
餐廳的定位對一個餐廳的經(jīng)營的狀況有著重大影響，這是意味著我們賺誰的錢的問題，是我們餐廳的一個目標(biāo)，我們必須了解我們的客源類型。我們餐廳所坐落的地段就決定了我們餐廳經(jīng)營定位是以高檔素食為主的餐廳，所以我們的消費群體主要是高收入的人群，而他們也具備這種消費能力和消費能力。我們的餐廳是現(xiàn)代化的裝飾而且餐廳內(nèi)也會富有浪漫的氣息。所以這對20—30歲的高收入青年人群有著強烈的吸引力，品味高層次生活，感受精美菜肴和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓他們感受餐廳濃厚的現(xiàn)代氣息。給消費者帶來全新的體驗。對于這一年齡段的年輕人，有著追求時尚和潮流的新鮮感，擁有獨特的個性，對餐廳有著高品質(zhì)的要求。而在這個環(huán)境幽雅、環(huán)境整潔、裝修別具一格的餐廳里會讓消費者有著別樣的感受。
(三)餐廳裝修
餐廳的裝修分屬有外觀設(shè)計和內(nèi)部設(shè)計。1：外觀設(shè)其主體上一定要體現(xiàn)企業(yè)外觀形象，與企業(yè)的核心文化要一致，并且餐廳的外觀設(shè)計要與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一。做到相得益彰。建筑物的外觀與餐廳的檔次要一致。而餐廳的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營形式、特色也就決定了其建筑外觀造型的表現(xiàn)形式，本餐廳主營高檔素菜，所以餐廳的外觀應(yīng)帶給消費者一種清新、自然、高雅與大自然和諧的理念。同時也要融入一些現(xiàn)代元素展現(xiàn)青年人的朝氣和活力。使二者達到和諧統(tǒng)一，成為一個有機整體。可以選一幅大自然的圖畫而在其中幾顆帶著露珠的疏菜，并且還有鳥兒在枝頭，這樣就可以給消費者表現(xiàn)出生態(tài)的感覺，在餐廳的入口處放兩個盆栽。本餐廳的經(jīng)營規(guī)模在150—200平米左右。餐廳規(guī)模雖然不大，但是裝修一定要精致。。
（四）餐廳經(jīng)營與營銷
針對以素食為主的餐廳目前市場上還不是很多而且規(guī)模也不大。其檔次也很低不能做好這個市場。但這個市場可供挖掘開發(fā)的空間大，潛在市場廣，同行業(yè)的競爭也小。因此把這種產(chǎn)品推向市場會有一個好的銷路。能贏得市場。尤其是高收入者得歡迎，餐廳的目標(biāo)就是針對這些人群。餐廳的營銷手段對餐廳的收益有著重要的影響。關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的銷量，因此我們餐廳的目標(biāo)是滿足顧客需求以獲得最大程度的利潤，就是要以顧客為
中心、各科之上的原則，餐廳要以以顧客需求為需求，為顧客提供他們最需要的產(chǎn)品，我們要給顧客便宜、與顧客溝通、關(guān)注顧客成本，以生產(chǎn)適銷對路的餐飲產(chǎn)品。將餐廳無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的東西。例如：我們餐廳的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、理念文化、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)化成有形的東西進行營銷。是顧客對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生一種信任感，餐廳要通過高質(zhì)量的產(chǎn)品來樹立自己的品牌，建立優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)。
（五）餐廳的宣傳與推廣
我們餐廳要通過媒體向顧客傳寶產(chǎn)品信息，通過廣告對顧客起到喚起意識引起注意、引起興趣、啟發(fā)愿望導(dǎo)致行為的作用。針對我們餐廳的定位及消費群體的特征我們餐廳的宣傳一電視報紙雜志和網(wǎng)絡(luò)宣傳為主。運用報紙雜志的應(yīng)用范圍廣，形式多種多樣這種方式可以通過文字和圖片來宣傳餐廳的產(chǎn)品和特點，通過電視廣告宣傳主要是視聽廣告，通過語言和畫面的結(jié)合，在短時間內(nèi)就能給人以強烈的影象。這種方式收視率高影響范圍廣。同時我們餐廳也可以輔以流動廣告來宣傳，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，商務(wù)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)著重要的地位，而年輕人有偏愛網(wǎng)絡(luò)，因此在網(wǎng)絡(luò)上要對餐廳做大力宣傳，同時在網(wǎng)絡(luò)上進行銷售。同時也可以通過網(wǎng)絡(luò)團購來增加我們餐廳的客源。吸引更多的人來我們餐廳消費。
�。┎藛卧O(shè)計
我們餐廳的菜品以高檔素菜為經(jīng)營特色，并輔以小碟精美葷菜。體現(xiàn)膳食平衡與營養(yǎng)。滿足高收入人群的健康飲食需求，保證蛋白質(zhì)、谷類、豆類、根莖類、葉才類均衡攝取。下面介紹素食的優(yōu)點。素食是最有效最根本的美容食品。素是可以減少癌癥發(fā)病率，尤其是直腸癌結(jié)腸癌的發(fā)生。素食可以減少患心臟病、高血壓、糖尿病和肥胖等慢性疾病的發(fā)生。蘇軾有助于防止骨質(zhì)增生。素食是減肥良藥。讓人大腦更清醒思維更敏捷。因此素菜是對人很有利點的菜品。我們餐廳菜品原料都必須來自無污染的，原料經(jīng)過嚴格選取，并且要經(jīng)過檢測，如果達不到要求就不能進入烹飪環(huán)節(jié)。旨在打造我們高質(zhì)量的品牌。維護我們產(chǎn)品的品牌度。樹立顧客對我們的信任感。下面就是我們餐廳的部分菜肴，我們把它分成了幾個方面，第一:把素菜做成葷菜的形式。菜點有糖醋素排骨茄子魚等第二：就是把素菜做成其原來的形式菜點有香菇菜心、西芹枸杞炒百合、香芹木耳炒白果、茼蒿炒豆干、木耳蒸蛋。第三部分：滋補素菜玫瑰山藥第四部分：就是結(jié)合西餐的形式如香菜焦糖雙桃沙拉、金槍魚素菜沙拉。這些都是精工制作的菜品，每份的數(shù)量都不多，菜品通過器皿、盤飾來增加菜品的美感，并且通過不同顏色的搭配來豐富菜品美感。吸引消費者的食欲。因此高檔次的定位就決定了我們必須有優(yōu)質(zhì)的菜品以及高質(zhì)量的服務(wù)，讓顧客在我們這里即能感受到中餐菜品的白滋百味，也能享受到在西餐廳里的浪漫氣氛，享受非凡體驗。
（七）餐廳的投資
本餐廳所坐落的繁華和餐廳的檔次就決定了本餐廳的投資是一個很大的數(shù)目，經(jīng)營成本也高。這包括了餐廳的裝修費，餐廳設(shè)備費用、租金、人事費用、水電氣、稅收、維修等費用支出大。所以餐廳的消費價格相對較高，從而保證盈利。但是更需要餐廳每個環(huán)節(jié)都要節(jié)約，在最大程度上控制成本。廚房保證原料的出凈率，做到人人控制成本。同時最重要的還是制定一整套管理制度，實現(xiàn)廚房標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對整個餐廳做標(biāo)準(zhǔn)化管理。以最小的消耗生產(chǎn)更多的餐飲產(chǎn)品，使企業(yè)獲得最大利益。
�。ò耍┛偨Y(jié)
通過這個策劃書我有些感悟，首先：一個餐廳的選址確實太重要了這關(guān)系著經(jīng)營成敗。餐廳的定位要明確，如何賺錢？賺誰的錢？面向市場，市場需要什么我們就生產(chǎn)什么。高檔的餐廳不僅是做高品質(zhì)的菜品還有賣的就是企業(yè)的文化，將菜品賦予文化的含義，菜品要有特色必須去挖掘別人沒有的東西從而去占領(lǐng)市場，樹立自己的品牌，打響自己的品牌。同時企業(yè)要有自己的盈利模式，不僅要通過菜品來獲得利潤，更重要的是去找一個全新的模式去獲得一個長期的發(fā)展空間，我相信經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí)我有了一些這方面的知識儲備。并且在以后工作時候?qū)䦟ξ矣心髱椭?/p>
投資策劃書4
一、大賽名稱
第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽
二、大賽背景
21世紀(jì)的經(jīng)濟，既是一種知識為本的經(jīng)濟，又是一種金融化的經(jīng)濟。
在社會主義市場經(jīng)濟的新時期，人們的投資觀念拓展了。不管是企業(yè)、政府，還是個人都積極參與有價證券投資活動，他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現(xiàn)多樣化的特點。這些變化反映了一個事實，經(jīng)濟發(fā)展需要現(xiàn)代投資，現(xiàn)代社會與發(fā)達的投資活動密不可分。
發(fā)達的投資活動需要高素質(zhì)的投資人才。新時期培養(yǎng)的人才應(yīng)面向市場，要能滿足“厚基礎(chǔ)，寬專業(yè)”的要求。顯然，如果我們所培養(yǎng)的從事投資活動的專門人才沒有從理論上掌握各種投資活動，各個層次問題，沒有把握它們之間的聯(lián)系，就無法稱為“厚基幢;如果培養(yǎng)出去的人才不能運用所學(xué)理論知識解決各種投資實踐問題，也不能稱為“寬專業(yè)”。而現(xiàn)在，我們正為你提供了一個實踐展示的平臺。實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，力爭在當(dāng)今這個信息爆炸、經(jīng)濟突飛猛進的時代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。
加入我們的活動中吧，江蘇學(xué)子們，來充實你們的`課余生活，拓寬你們的知識面，培養(yǎng)你們的實際操作能力，讓我們成為新世紀(jì)的高素質(zhì)人才。
絢麗的舞臺正在此為你展開!
三、大賽宗旨
展示自我、學(xué)以致用
四、參賽對象
常州大學(xué)在校生
五、主辦:
中信證常州環(huán)府路營業(yè)部
常州大學(xué)
承辦: 常州大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
六、大賽須知
參賽方式
本次大賽個人形式報名參加，由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統(tǒng)，同時負責(zé)對參賽者提供一定的專業(yè)培訓(xùn)。凡報名參賽者均可免費獲得一個固定賬號及相應(yīng)初始密碼。參賽者憑賬號與密碼登錄交易系統(tǒng)，在真實場景內(nèi)完成各項操作，最終，在規(guī)定期限內(nèi)收益率高者勝出。
大賽形式
本次大賽有3個月的交易時間，在大賽進行到每月10日時，通過海報、互聯(lián)網(wǎng)、講座等形式宣傳前上月前10名選手，在大賽最后一個交易日，確定收益排行前20名的選手，所有獲獎選手須在大賽結(jié)束后提交一份投資心得，投資心得將作為最后排名的一個重要參考標(biāo)準(zhǔn)。(詳見附一)
七、獎項設(shè)置
本次大賽設(shè)立個人獎及特別獎，具體如下：
個人獎
�、�、一等獎 1名
中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽一等獎》獎狀
價值3000￥獎品
中信證券常州營業(yè)部實習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)
�、�、二等獎 2名
中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽二等獎》獎狀
價值1000￥獎品
中信證券常州營業(yè)部實習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)
�、�、三等獎 3名
中信證券常州營業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽三等獎》獎狀
價值500￥獎品
中信證券常州營業(yè)部實習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)
�、�、優(yōu)勝獎 14名
《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽優(yōu)勝獎》證書
價值100￥獎品
評獎規(guī)則：
取前20名實際收益率，從高往低排序且報名信息有效，即能從交易系統(tǒng)導(dǎo)出完整的報名專業(yè)、姓名、聯(lián)系電話、聯(lián)系地址。
特別獎
凡參加第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽并排名前50名者，憑有效報名信息和獲獎名次編號，達到中信證券常州營業(yè)部招聘員工條件后，具有優(yōu)先錄取的機會。
附：中信證券江蘇分公司招聘崗位和要求(若有調(diào)整，及時溝通)
招聘崗位：客戶經(jīng)理、投資顧問
崗位要求
1、本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限，金融、營銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2、勇于挑戰(zhàn)，具有較強的團隊合作精神
3、良好的溝通能力、親和力及個人形象
4、有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先
人員入職后，我們提供
1、正式員工編制，簽訂勞動合同，繳納七險一金，除享有相應(yīng)崗位工資外，還享有績效工資、 各項福利待遇(午餐補貼 、 通訊補貼 、節(jié)日福利費、商業(yè)醫(yī)療保險等);
2、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn);
3、完善的晉升體系和廣闊的發(fā)展空間。
八、日程安排及內(nèi)容
時 間
事 項
準(zhǔn)備階段(9月13日-9月25日)
9月13日-9月18日
主辦方溝通、協(xié)商，確定活動組織形式，成立大賽組委會。
9月19日-9月22日
定稿《策劃書》，起草預(yù)算文件。
9月23日-9月25日
設(shè)計并定稿海報、宣傳單、報名表、橫幅等物料，并籌備開幕式
第一階段(9月26日-10月31日)
9月26日
開通網(wǎng)上報名系統(tǒng)(組委會郵箱)接受網(wǎng)絡(luò)報名
10月10日-10月16日
準(zhǔn)備報名表，接受現(xiàn)場報名
10月17日
整理截止報名后的有效報名信息，分配帳
10月18日
大賽開幕儀式，組織第一次校園宣講。同時交易系統(tǒng)開通，正式比賽
第二階段(11月1日-11月30日)
11月1日-11月10日
系統(tǒng)導(dǎo)出第一階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
11月10日
組織第二次宣講會(包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會、招聘會)
第三階段(12月1日-20xx年1月30日)
12月1日-12月10日
系統(tǒng)導(dǎo)出第二階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
12月10日
組織第三次宣講會(包括但不限于專題講座、就業(yè)指導(dǎo)會、招聘會)
12月30日
比賽結(jié)束、當(dāng)日清算后系統(tǒng)關(guān)閉，數(shù)據(jù)存檔
12月31日
數(shù)據(jù)統(tǒng)計、制作獲獎證書、準(zhǔn)備獎品。
1月2日
大賽閉幕式，頒獎儀式
1、 現(xiàn)場報名：承辦方在學(xué)院內(nèi)設(shè)置報名點(擬定地點：學(xué)生食堂)，在報名現(xiàn)場發(fā)放報名表(附有回執(zhí))�，F(xiàn)場報名成功的同學(xué)在統(tǒng)一時間(10月18日)可領(lǐng)取回執(zhí)，獲得一個固定賬號及初始密碼，并據(jù)此登陸相關(guān)網(wǎng)站即可參賽。
2、 網(wǎng)上報名：
登陸大賽網(wǎng)站 下載報名表，填寫并提交至組委會郵箱： ，等待工作人員回復(fù)一個賬號及相應(yīng)初始密碼，以及附上大賽簡介及操作說明。
九、活動內(nèi)容
(一)準(zhǔn)備階段
中信證券常州營業(yè)部、常州大學(xué)溝通確定活動組織組織形式、內(nèi)容、時間安排，雙方共同設(shè)計活動宣傳資料(中信證券負責(zé)印刷)，經(jīng)管學(xué)院負責(zé)宣傳資料的發(fā)放和校園內(nèi)報名點的運作。
(二)第一階段
中信證券常州營業(yè)部負責(zé)活動宣傳、報名、比賽系統(tǒng)的搭建、維護，主辦方協(xié)商確定開幕式的流程。
(三)第二階段
中信證券常州營業(yè)部印制第一階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第一次宣講會的宣傳
第一次宣講會
時間：10月18日
主題：中信證券企業(yè)宣講、證券投資實戰(zhàn)探析(技術(shù)分析基儲提高、證券風(fēng)云)
主講人：中信證券常州營業(yè)部營銷部、投資顧問組
(四)第三階段
中信證券常州營業(yè)部印制第二階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第二次宣講會的宣傳
第二次宣講會講座
時間：11月10日
主題：經(jīng)驗交流
主講人：中信證券常州營業(yè)部投資顧問組
(五)第四階段
第三次宣講會講座
時間：12月10日
主題：經(jīng)驗交流
主講人：中信證券常州營業(yè)部投資顧問組
確定本次大賽的獲獎名單，中信證券常州營業(yè)部制作獲獎證書以及采購獎品;主辦方協(xié)商確定閉幕式的流程。
注意事項
1、活動重點不僅僅在知識的傳播，更在于實用性與趣味性。
2、各方態(tài)度將影響中信證券常州營業(yè)部及活動本身擴展公共關(guān)系的效果，各方須努力而行。
3、在確定各活動講座場地時，要慎委考慮，即不要太小，又不要過于寬大。根據(jù)經(jīng)驗，擬定100人的場地，邀請人數(shù)應(yīng)在200人以上，即1：2。
4、活動各個階段進行前多次進行彩排，以確保活動的順利進行。
5、服務(wù)人員須準(zhǔn)備好開水或純凈水，以免專家講得口干舌噪，同時也要維持會場紀(jì)律，確保專家心情愉悅舒暢。
6、工作人員做好培訓(xùn)會的記錄工作，包括講座時間、地點、實到人數(shù)及講座主題，且準(zhǔn)備至少兩部相機拍攝人員須具務(wù)一定的水平，保證拍攝的效果。
7、增加互動、吸引力是關(guān)鍵。
十、宣傳總策劃
(一) 宣傳活動
為擴大活動規(guī)模，提高活動影響力，承辦方應(yīng)根據(jù)主辦方要求統(tǒng)一開展宣傳，包含平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、廣播等，且以上宣傳要備檔，能通過互聯(lián)網(wǎng)等方式搜索。
(二)宣傳方式
1、橫幅。主辦方提供個性化的橫幅，要求各承辦高校懸掛于人流量較大、教學(xué)樓處，吸引同學(xué)的注意力，達到宣傳目的。同時，拍照留痕，以備存檔。
2、海報。主辦方提供統(tǒng)一化的海報，介紹活動內(nèi)容，充分調(diào)動廣大同學(xué)的積極性。海報須張貼于各寢室樓棟下的宣傳欄、教學(xué)樓、食堂和人流密集處。同時，拍照留痕，以備存檔。
3、宣傳單。主辦方提供統(tǒng)一化的宣傳單，介紹活動內(nèi)容，充分調(diào)動廣大同學(xué)的積極性。宣傳單須在人流密集處、食堂和周末投放，以達到宣傳和報名等目的。
4、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電臺等媒體。須在本校校刊、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)本屆大賽的信息及通過廣播等其他校內(nèi)媒體予以宣傳
5、新聞發(fā)布會。主辦方將聯(lián)合對外召開新聞發(fā)布會，屆時將邀請常州各大媒體、校內(nèi)媒體等單位參與此次大賽的報道，充分宣傳此次大賽。
6、現(xiàn)場宣傳。根據(jù)主辦方要求，組織現(xiàn)場宣傳，時間涵蓋各個人流密集時段，同時發(fā)放宣傳單，組織現(xiàn)場報名(有回執(zhí))，擴大宣傳規(guī)模。
(三)硬件及技術(shù)準(zhǔn)備
由中信證券常州營業(yè)部提供交易系統(tǒng)和相關(guān)信息技術(shù)支持，并于各高校協(xié)商培訓(xùn)人員安排。
(四)對外聯(lián)絡(luò)
在準(zhǔn)備階段、比賽期間和總結(jié)階段，承辦方與主辦方聯(lián)系，確定宣講會時間。在聯(lián)系時注意盡量避免各種放假時間，并確保組織的參與度，擴大影響力，提高同學(xué)們的關(guān)注度與參與度。
十一、活動預(yù)算
為確保本次比賽活動順利進行，主辦方秉承“展示自我、學(xué)以致用”的宗旨，從簡節(jié)約，不帶任何商業(yè)理念，搭建有意義、鍛煉人、儲備人才。
投資策劃書5
一、 活動目的及意義：
1.培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識，為股票預(yù)測大賽做準(zhǔn)備。
2.讓同學(xué)們更深入的了解關(guān)于基金、股票等金融基礎(chǔ)知識，促使同學(xué)們在課余利用自己的閑置資源進行理性投資，學(xué)會合理理財，增強實踐能力。
3. 強化國信與學(xué)生及學(xué)校的溝通，擴大國信證券公司在我校的影響力。
4、加強協(xié)會間的合作與交流，增強合作意識。
二、 活動框架
1. 活動主題：基金或股票等證券投資知識講座
2. 主講人：國信證券公司講師（具體待定）
3. 講座內(nèi)容：
希望能夠包括：大學(xué)生的消費現(xiàn)狀及誤區(qū)；大學(xué)生如何學(xué)會投資理財；基金、信用卡、網(wǎng)上支付等必須的金融知識；分析當(dāng)前投資理財?shù)臒狳c；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個話題或者其他能夠豐富學(xué)生金融投資方面知識的內(nèi)容）。
在此期間參與此活動的`同學(xué)可以現(xiàn)場進行大學(xué)生投資理財知識咨詢，且與會者均可獲得風(fēng)云投資協(xié)會會員卡一張。
4.講座開展頻率：每月一講（課程內(nèi)容由外聯(lián)部調(diào)查民意后決定）
5. 承辦單位：風(fēng)云投資協(xié)會、會計協(xié)會
6. 首次活動時間：12.7
7. 活動對象：全校師生
8. 地點：西一教學(xué)樓（西七教學(xué)樓）
三、 活動規(guī)劃
1. 前期準(zhǔn)備
1) 確定主講人：確定好主題后，由外聯(lián)部的同學(xué)負責(zé)和公司溝通，確定主講人。組織部的同學(xué)和老師溝通，保證講座內(nèi)容及效果。
2) 場地及多媒體申請：提前一周向?qū)W校申請場地和多媒體等物品的使用。
3) 宣傳準(zhǔn)備：
①. 線上宣傳: 在各個qq群， 學(xué)校貼吧發(fā)布講座相關(guān)信息
�、�. 線下宣傳：宣傳部提前五天開始宣傳海報的制作，活動前三天要將海報貼出，并注意維持。若出現(xiàn)覆蓋或撕毀現(xiàn)象，宣傳部準(zhǔn)備補出海報。
③. 協(xié)會內(nèi)部宣傳：會計協(xié)會與風(fēng)云投資協(xié)會各自在協(xié)會內(nèi)部QQ群內(nèi)宣傳以及短信通知會員。
2. 活動流程
1）會前準(zhǔn)備 提前和老師聯(lián)系，調(diào)試好多媒體。將PPT的第一頁調(diào)試播放。準(zhǔn)備好相機。
2）布置會場布置會場，為老師準(zhǔn)備茶水。組織部同學(xué)安
排觀眾入席，協(xié)調(diào)座位，并負責(zé)會場秩序，保持會場安靜。
3）講座進行主持人：在講座開始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內(nèi)容，介紹主講老師并強調(diào)會場紀(jì)律。講座結(jié)束后有結(jié)束語。
活動記錄：宣傳部兩名同學(xué)負責(zé)講座活動的記錄工作，注意講座的不足之處。
茶水：送茶水給主講人。
拍攝：負責(zé)會場的拍攝工作。
會場紀(jì)律：注意提醒聽講座的同學(xué)不要喧嘩或做出其他影響同學(xué)們聽講座的行為。
互動環(huán)節(jié)：主講人向同學(xué)們提問題時，注意有秩序地進行。 協(xié)調(diào)：我社2名主要負責(zé)人在場，負責(zé)協(xié)調(diào)及其他解決出現(xiàn)的問題。
3. 活動總結(jié)
整理出講座活動記載表，簽到表，活動通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動小結(jié)，總結(jié)活動的可取及不足之處。
4. 突發(fā)狀況應(yīng)對：
�、�. 如果出現(xiàn)主講晚到的情況，為了保持現(xiàn)場同學(xué)安靜播放有關(guān)主講與公司介紹的PPT。
�、�. 報告開始前若出現(xiàn)觀眾少，座位多的情況，由部門同學(xué)負責(zé)要在座同學(xué)往報告廳中間坐，然后適當(dāng)撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協(xié)助。
�、�. 若報告會中出現(xiàn)主講與觀眾之間的問答情況，需要話筒的傳遞，具體方法在當(dāng)時說明。
�、�. 報告進行時工作人員必須負責(zé)維持現(xiàn)場秩序。必要時主持人發(fā)揮作用
四、 活動經(jīng)費預(yù)算
活動后統(tǒng)一計算活動承辦所用經(jīng)費量，組織部做好經(jīng)費記錄工作，記錄活動所用經(jīng)費的墊錢人名、數(shù)量、所用何物等，并整理好所有活動的經(jīng)費發(fā)票。
西南科技大學(xué)
風(fēng)云投資協(xié)會
20xx.11.21
投資策劃書6
1、為什么要關(guān)注黃金交易市場
對于中國投資市場而言，機構(gòu)和民間資金迅速膨脹且宣泄欲望強烈，但投資渠道狹窄，不外乎期貨市場、證券市場、外匯市場（實盤）。由于國內(nèi)期貨市場投資品種少，做莊和欺詐行為時有發(fā)生，投資風(fēng)險極大；而國內(nèi)證券市場由于**缺陷，已經(jīng)過三年多的熊市洗禮，而且股市根本性問題近期內(nèi)無法解決；目前部分銀行推出的外匯實盤交易，由于缺乏杠桿效應(yīng)而被戲稱為“換外匯”，即使不少地區(qū)的房地產(chǎn)市場也存在著嚴重的泡沫現(xiàn)象，所以黃金交易作為一個新的理財產(chǎn)品，受到越來越多的投資和追棒，已經(jīng)成為中國機構(gòu)和百姓又一個投資熱點。
2、世界主要黃金交易市場介紹
在各個成功的黃金市場中，具體劃分起來，又可分為沒有固定交易場所的無形市場，以倫敦黃金市場和蘇黎士黃金市場為代表，可稱為歐式；有在商品交易所內(nèi)進行黃金買賣業(yè)務(wù)的，以美國的紐約商品交易所（ex）和芝加哥商品交易所（imm）為代表，可稱為美式；有的黃金市場在專門的黃金交易所里進行交易，以香港金銀業(yè)貿(mào)易場和新加坡黃金交易所為代表，可稱為亞式。
1）歐式黃金交易：這類黃金市場里的黃金交易沒有一個固定的場所。在倫敦黃金市場，整個市場是由各大金商、下屬公司之間的相互聯(lián)系組成，通過金商與客戶之間的電話、電傳等進行交易；在蘇黎士黃金市場，則由三大銀行為客戶代為買賣并負責(zé)結(jié)賬清算。倫敦和蘇黎士市場上的買家和賣家都是較為保密的'，交易量也都難于真實估計。
2）美式黃金交易：這類黃金市場實際上建立在典型的期貨市場基礎(chǔ)上，其交易類似于在該市場上進行交易的其它種商品。期貨交易所作為一個非贏利性機構(gòu)，本身不參加交易，只是為交易提供場地、設(shè)備，同時制定有關(guān)法規(guī)，確保交易公平、公正地進行，對交易進行嚴格監(jiān)控。
3）亞式黃金交易：這類黃金交易一般有專門的黃金交易場所，同時進行黃金的現(xiàn)貨和期貨交易。交易實行會員制，只有達到一定要求的公司和銀行才可以成為會員，并對會員的數(shù)量配額有極為嚴格的控制。雖然進入交易場內(nèi)的會員數(shù)量較少，但是信譽極高。以香港金銀業(yè)貿(mào)易場為例：其場內(nèi)會員交易采用公開叫價，口頭拍板的形式來交易。由于場內(nèi)的金商嚴守信用，鮮有違規(guī)之事發(fā)生。
實際上，以上各種交易所與金商、銀行自行買賣或代客交易只是在具體的形式和操作上的不同，其運作的實質(zhì)都是一樣的，既都是盡量滿足世界不同黃金交易者的需要，為黃金交易提供便利。
3、黃金交易市場的監(jiān)督管理機構(gòu)
隨著黃金市場的不斷發(fā)展，為保證市場的公正和公平，保護買賣雙方利益，杜絕市場上操縱價格等非法交易行為。各地都建立了對黃金市場的監(jiān)督體系。比如：美國的商品期貨交易委員會（ｃｆｆｃ）、英國的金融服務(wù)局（ｆｓａ）、香港的香港證券與期貨管理委員（sfc）會及新加坡金融管理局等。
4、黃金交易市場有那些參與者
國際黃金市場的參與者，可分為國際金商、銀行、對沖基金等金融機構(gòu)、各個法人機構(gòu)、私人投資者以及在黃金期貨交易中有很大作用的經(jīng)紀(jì)公司。
1）國際金商：最典型的就是倫敦黃金市場上的五大金行，其自身就是一個黃金交易商，由于其與世界上各大金礦和許多金商有廣泛的聯(lián)系，而且其下屬的各個公司又與許多商店和黃金顧客聯(lián)系，因此，五大金商會根據(jù)自身掌握的情況不斷報出黃金的買價和賣價。當(dāng)然，金商要負責(zé)金價波動的風(fēng)險。
2）銀行：又可以分兩類，一種是僅僅為代為客戶買賣和結(jié)算，自身并不參加黃金買賣，以蘇黎士的三大銀行為代表，他們充當(dāng)生產(chǎn)者和投資者之間的經(jīng)紀(jì)人，在市場上起到中介作用。也有一些做自營業(yè)務(wù)的銀行，如在新加坡黃金交易所（uob）里，就有多家自營商會員是銀行的。
3）對沖基金：近年來，國際對沖基金尤其是美國的對沖基金活躍在國際金融市場的各個角落。在黃金市場上，幾乎每次大的下跌都與基金公司借入短期黃金，在即期黃金市場拋售和在紐約商品交易所黃金期貨交易所構(gòu)筑大量的淡倉有關(guān)。一些規(guī)模龐大的對沖基金利用與各國政治、工商金融界千絲萬縷的聯(lián)系，往往較先捕捉到經(jīng)濟基本面的變化，利用管理的龐大資金進行賣空從而加速黃金市場價格的變化而從中漁利。
4）各種法人機構(gòu)和私人投資者：這里既包括專門出售黃金的公司．如各大金礦、黃金生產(chǎn)商、專門購買黃金消費的黃金制品商（如各種工業(yè)企業(yè)）、首飾行以及私人購金收藏者等，也包括專門從事黃金買賣業(yè)務(wù)的投資公司、個人投資者等；種類多樣，數(shù)量眾多。但是從對市場風(fēng)險的喜好程度分，又可以分為風(fēng)險厭惡者和風(fēng)險喜好者：前者希望回避風(fēng)險，將市場價格波動的風(fēng)險降低到最低程度，包括黃金生產(chǎn)商、黃金消費者等，后者就是各種對沖基金等投資公司，希望從價格漲跌中獲取利益。前者希望對黃金保值，而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險；后者希望獲利而愿意承擔(dān)市場風(fēng)險。
5、黃金交易經(jīng)紀(jì)公司的作用是什么
經(jīng)紀(jì)公司（broker’s firm）：是專門從事代理非交易所會員進行黃金交易，并收取傭金的經(jīng)紀(jì)組織。有的交易所把經(jīng)紀(jì)公司稱為經(jīng)紀(jì)行（mission house）。在紐約、芝加哥、香港等黃金市場里，活躍著很多經(jīng)紀(jì)公司，他們本身并不擁有黃金，只是派場內(nèi)代表在交易廳里為客戶代理黃金買賣，收取客戶的傭金。
投資策劃書7
一、引言
刮痧療法時我國民間廣泛流行，簡便易行，療效顯著的一種自然療法。長期以來由于這種獨具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。
張林先生會同同仁，在總結(jié)民間刮痧的基礎(chǔ)上根據(jù)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論，對刮痧療法進行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書。同時，對刮痧工具、刮痧介質(zhì)進行篩選、改進；其中根據(jù)人體生理特點和刮痧實用需要而設(shè)計的“刮摩板”目前已獲國家專利，專利號：*****
開發(fā)這種專利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟效益。
二、“多功能刮模板”簡介
“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點的基礎(chǔ)上，根據(jù)刮痧療法、點穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發(fā)設(shè)計的一種治療保健工具。
1、外觀說明
“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統(tǒng)文化中，“元寶”形狀有財富、吉祥、幸�！扔饕�，凝結(jié)了中華民族樸素的思想和心理特點，體現(xiàn)了強烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。
2、功能說明
“多功能刮模板”可以實現(xiàn)一板多用：
1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節(jié)的生理曲線一致，可以方便、舒適地對身體進行自我按摩、刮摩。
2、角度不一的四個角可以對人體各穴位進行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點穴治療，并起到針灸的作用。
3、整塊刮模板可以進行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的'作用。
3、功效說明
利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：
1、治療作用：對88種臨床常見病癥能起到明顯的療效；
2、保健作用：對全身及關(guān)節(jié)酸痛、精力減退等能起到保健功效；
3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無藥急救功效；
4、美容作用：對肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達到獨特美容效果。
在開發(fā)生產(chǎn)時，根據(jù)不同的人群心理特點，不同消費需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現(xiàn)出不同的風(fēng)格、檔次，以適應(yīng)現(xiàn)代消費特點。
三、可行性分析
發(fā)掘國粹，古為今用，弘揚中華傳統(tǒng)健身文化，是開發(fā)這種專利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內(nèi)涵。開發(fā)這種專利產(chǎn)品，有以下幾個方面有利因素：
（一）市場容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容�！肮文Π濉蹦芤砸环N獨特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場。而這個市場的容量之大，()是所有有識之士均能預(yù)見的。在這個巨大的市場中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團的“磁旋風(fēng)”到505的元氣系列……“刮摩板”的開發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。
（二）符合市場空白原則：如上所述，這個市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發(fā)而言，則符合市場空白原則，這方面是因為目前市場還缺乏開發(fā)刮痧療法的意識，一方面是本產(chǎn)品已申請專利，他人較難涉足這個領(lǐng)域。填補一項市場空白，其效益是不言而預(yù)的。
（三）高技術(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達的今天，產(chǎn)品的價值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實用的技術(shù)含量，否則國家專利局不會予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過份。
�。ㄋ模┍姸嗟南M人群和容易接受的消費習(xí)慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費人群眾多，是開發(fā)的基礎(chǔ)，其中中老年人群是重點消費人群，有消費的需求和消費的實力。刮痧療法來源于民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認識。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀念的更新，容易引起直接的消費行為。
�。ㄎ澹├硐氲耐顿Y回報：由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗證，有科學(xué)化、實用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開發(fā)后可以維持在中高價位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會太高，因此投資將可以獲得理想的回報。
四、經(jīng)營模式
投資開發(fā)本產(chǎn)品，為體現(xiàn)優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運作上應(yīng)采用獨特的經(jīng)營模式，根據(jù)現(xiàn)實的市場特點，建立經(jīng)營主體的基本思路是：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營主體的性質(zhì)：
市場經(jīng)濟條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。
（二）經(jīng)營主體的職能
1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。
2、負責(zé)商品的合成、包裝；
3、負責(zé)組織產(chǎn)品營銷。
�。ㄈ┙�(jīng)營主體的構(gòu)成
1、總經(jīng)理及其辦事機構(gòu)負責(zé)營銷運作；
2、產(chǎn)品部負責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；
3、市場部負責(zé)商品營銷；
4、開發(fā)部負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)；
五、產(chǎn)品策劃
專利產(chǎn)品“刮模板”的開發(fā)，目標(biāo)是形成一種有價值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬肮文０濉币袁F(xiàn)場樣品（專利品）為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計生產(chǎn)；
�。ǘ肮勿鸠煼ā币浴犊茖W(xué)刮痧掌拍療法》一書為基礎(chǔ)，進行簡化、實用化、大眾化處理，包括：
1、刮痧療法介紹；
2、刮模板的正確使用方法；
3、刮模治療：介紹不同疾病的表現(xiàn)，標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項等；
4、刮模保健、急救、美容；
�。ㄈ┕勿鸾橘|(zhì)：由本院負責(zé)開發(fā)適合刮痧療法的專用介質(zhì)，提供配方等；
（四）外包裝：根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計大小、外觀，體現(xiàn)方便實用，傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格。
提示：一種商品，實用性和使用價值是第一位的，但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。
六、營銷策劃
視投資情況做不同的時常營銷方案，充分利用一切方法迅速打開、占有市場，引起消費者的消費行為，基本思路是：
�。ㄒ唬I銷定位與市場訴求點：
1、直接消費群：中老年人群（訴求點：保健、治療、急救功效）；
2、潛在消費群：中青年城市女性（訴求點：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；
3、爭取消費群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點：用中國傳統(tǒng)的保健方法表達中國人良好的美德）。
�。ǘI銷重點：
前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌
�。ㄈI銷渠道：
醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道
商業(yè)批發(fā)——零售渠道
地區(qū)總代理渠道
郵購渠道
�。ㄋ模I銷方法：
出廠——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標(biāo)人群推廣、銷售方法。
�。ㄎ澹I銷支持：
宣傳促銷手段；公關(guān)促銷手段；廣告促銷手段；優(yōu)惠、讓利促銷手段
�。I銷期預(yù)計
導(dǎo)入期：1——3個月；市場推廣期：3——5個月
熱銷期：5——18個月；后續(xù)期：18個月后
提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統(tǒng)一行為。
七、投資資本運營策劃
資本運營視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模，基本運營思路是：
�。ㄒ唬┵Y金分配：
1、生產(chǎn)費用：
前期設(shè)計、制作費用；生產(chǎn)成本費用；產(chǎn)品創(chuàng)新基金。
2、銷售費用：
銷售成本費用；營銷支持費用；營銷風(fēng)險基金。
3、生產(chǎn)費用與銷售費用的比例：1:3
�。ǘ┵Y金分布：
1、前期：設(shè)計、制作費、立項準(zhǔn)備費用、宣傳費用。
2、中期：生產(chǎn)成本、銷售成本、營銷支持費用。
3、后期：產(chǎn)品創(chuàng)新費用、宣傳費用。
�。ㄈ┩顿Y期限預(yù)計：
立項準(zhǔn)備期：1——2個月
生產(chǎn)準(zhǔn)備期；2個月
銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）
投資回收期；1——1.5年
提示：宣傳與自我宣傳永遠需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。
投資策劃書8
關(guān)于“Bargah”集資投資的策劃書
一、前序
已有很久Bargah兄弟們沒有為共同的目標(biāo)而奮斗過，也很久沒有為創(chuàng)造財富而努力過。無論我們是否充分具備各方面的能力，但我們有一顆同樣的心。
為了用我們有限的能力去創(chuàng)造無限的“空間”，以這種方式回報我們永不停留的脈動，為我們沒有成績的腳步與時光標(biāo)一個圓滿的句號，本人策劃了一次具有風(fēng)險性，而又能表現(xiàn)我們潛能的項目策劃。并且為此次項目起名為“二號財經(jīng)”。
二、項目規(guī)范簡要
用自己的能力，為別人創(chuàng)財，為自己鋪路。
無論做什么事情，我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢”的額度是很高的。用最低的成本換取最干凈的利潤總是問題所在。在此，我的立場就是把我們的聯(lián)系網(wǎng)放大，以我們的努力換取他人的信任，再為我們的項目集資。
就拿我自己說，若我需要集資我身邊就有不錯的資金持有者。例如，獎學(xué)金獲得者，拿到新疆補助而不會在近期內(nèi)花掉的同學(xué)們。我會先對他們談?wù)搩π畈樽约簲�錢的重要性，再介紹我現(xiàn)在的想法，讓對方明白這樣對他只有好處，最終得到客戶的信任并資金。
若我還是沒有辦法說服他們，就直接向他借錢，頂多不給他分利息！
第一步做好以后，無論我們是增、平、或稍虧（除倒閉1），按我們承諾為他們結(jié)算第一次的回頭錢，也就是分紅。用第一步的'信任繼續(xù)我們的工作，再集中更多的資金放入投資。以此類推。
三、財經(jīng)結(jié)算方式
1. 客戶利潤結(jié)算
若由證券來做投資，正常月份，股票市場每個月有22
個交易日，絕對交易日視為20天，其中15天視為絕對收益日，每日的收益平均1%，則一個月最安全收益定為15%。
分紅分為客戶存款利息和項目收入。
1. 客戶利息：
凡加入投資的客戶保證最低投資時期為一個月。在第一
個月客戶利息定為4.2%，內(nèi)含匯款費0.8%，管理費0.5%。剩下的部分是客戶第一月的絕對收入。
從第二個月開始客戶可以選擇投資方式，有原來的定投，還有新增的活期投放。第二月的定投利潤結(jié)算可免除第
一月份的匯款費和管理費，由A(1?4.2%)2公式計算（式中
A為原投入金額）；如果選擇活期投放方式，第二月開始
以最小結(jié)算日來結(jié)算該區(qū)間的利潤。在此，最小結(jié)算日
由二日為一個小單元。也就是說兩天的利潤為0.28%，
計算日不到二日，視為零日。
例如：我是顧客，4月17日我投了1000元。5月17日
收回了全部資金。以凈利潤3%計算，我能拿回的資金總
額1030元。
按第一個月定投的方式我得等到5月17日，等到
了5月17日，我還想投了，結(jié)果再定投了兩個月，以此
類推，我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為
1131.36元。
計算方式：按公式A(1?4.2%)3
1+0.042=1.042，1.042的三次冪1.1313661
則這三個月內(nèi)我定投而得來的凈利潤為113.37
元。
如果我定投了一個月，而第二個月開始選擇活期
投放，等到了5月28日我申請取回資金，則我能取回的
資金總額為1044.00元。
詳細：第一月的總額1030.00元。5月18日至5
月28日總共11天，按最小結(jié)算日兩天為計算，只有5
個最小結(jié)算日。則第二個月的利潤額度為
5*0.28%=1.4%，則第二個月的凈利潤為14.00元，合計
總共取回金額為1044.00元。
期方式的利潤大2.636%。
2.項目收入
每個月定量總收入的5%進入項目收入，作為公
款。
3.成員個人收入
空盤管理員控盤工資占客戶收益管理費的60%。
剩下的收入作為個人月收入來分，30%為封頂，
超出部分各參加項目人員商量安排。
客戶聯(lián)系員管理工資占客戶收益管理費用的
40%。
另外，每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費用，也就是提成。以每月每筆0.3%。
例如：我找了客戶，客戶的資金3月21日入了帳，我的提成也會從入賬那天開始計算。我拉了總共三個客
戶，總金額達3000.00元，即日入賬（3月21日）。我的
客戶4月28日申請回資。在這段時間內(nèi)我的客戶投資日
期為59天，我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。
例外，還有空盤管理員控盤工資占客戶收益管理
費的60%。
四、其他投資項目
手上收資金我們可以投資任何項目來爭取利潤。在此，本人能想到的除了證券還有二手汽車買賣。我們有這方面的專業(yè)人士和地理條件（指有機會從內(nèi)地進入二手汽車在新疆出售）。
當(dāng)然大家有其他的想法關(guān)于投資我們可以繼續(xù)討論。 此致
策劃人：Eptihar.A.Haky
20xx-4-18
1.倒閉---雖說這是一向無投資的項目，但并非為零。我們?yōu)榈谝淮瓮顿Y者的利息先作為我們的基本投資資金。比如：我們這個月拉到了3000.00元，那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們項目第一個月的盈利超過-126.00，那我們就算倒閉了。
投資策劃書9
引言
發(fā)展的21世紀(jì)，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業(yè)：為女性服飾搭配進行教學(xué)指導(dǎo)。
第一部分 總論
1．1 項目背景
縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。
任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營的項目的客戶群主要是針對現(xiàn)今的大學(xué)生。
大學(xué)相當(dāng)于一個小型的社會，在大學(xué)生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。
1.2項目概況
暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù)，其盈利方面非常客觀，同時客源非常廣泛，這給我所要進行的項目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。
第二部分 市場分析與建設(shè)規(guī)模
2.1市場分析
相對于別的行業(yè)，我在這里進行了一個比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢。相對與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個共同點，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)營的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的，所以客戶群有了保障，
其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店，我的優(yōu)勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒有人涉足這個行業(yè)。相對于娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了，資源豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松，在港城甚至到了午競爭設(shè)置可在前期的短時間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優(yōu)勢在于資金回流上非常的快。
2.2建設(shè)規(guī)模
我們主要分為兩個部分的投資：經(jīng)營部和營銷部。經(jīng)營部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導(dǎo)師、名譽指導(dǎo)師（可以找高級化妝師當(dāng)任增加名氣）、經(jīng)理、店面營業(yè)員等；營銷部分為兩個單位：尋找客源和尋找贊助。
規(guī)模上我這里定位3個階段：
1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用，就是擴充行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業(yè)員工資=預(yù)計10W+9W=19W/年，對象先由大學(xué)生做起。
2）中期，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務(wù)。
3）后期：擴大輻射面積，面向更多的人群。
第三部分 店面選擇
3.1店面
店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設(shè)計既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的'溫馨，可以在招牌上做些設(shè)計，給人一種獨特的感覺。如果投資規(guī)模大，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。
3.2 店面選址
主要關(guān)注兩個方面：
1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客
2. 店面設(shè)在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經(jīng)之路
第四部分 經(jīng)營系統(tǒng)
4.1,實現(xiàn)一體化
從理發(fā)化妝到服裝，每一項我們都設(shè)有服務(wù)，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以因人選擇；
4.2.零成本推銷
選擇幾個大學(xué)生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。
4.3.員工招收
不受限制，任何對于服裝設(shè)計感興趣的都可以來應(yīng)聘，并且提供學(xué)生兼職。一可以帶來客源，二可以降低成本。
第五部分 經(jīng)濟可行性分析
5.1 支出
1）房租2萬/年
2）裝修費
3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c. 調(diào)研和差旅費d. 不可預(yù)見費 共計8萬。
5.2 收益
經(jīng)濟收益：
1) 提高工作效率，減少工作人員
2)擴大服務(wù)范圍，增加收入
3)及時獲取信息，減少決策失誤
社會效益：
1） 提高工作效率，減少顧客等待時間；
2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；
5.3 支出/收益比較
兩年內(nèi)，經(jīng)營總投入：12萬，系統(tǒng)總收入：30萬，1年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟上考慮，此項經(jīng)營項目發(fā)展前景尤為可觀。
第六部分 項目實施進度安排
�。ㄒ唬┗I集資金
�。ǘ┑赇佭x址考察
（三）準(zhǔn)備及設(shè)計
(四)人員招集
�。ㄎ澹┞毠づ嘤�(xùn)及一些準(zhǔn)備工作
第七部分 主、客觀的綜合評價
7.1影響店面開設(shè)的因素
影響店面開設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細分析調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過度，諸多因素視當(dāng)?shù)貙嶋H情況而定，還需小心謹慎對待。
7.2經(jīng)濟利益和社會效益
經(jīng)濟效益上，結(jié)合社會效益共同計算。從經(jīng)濟上講保守做指甲護理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。在社會效益上，前期主要以大學(xué)生為突破口，更多的是讓其認識到我們的服務(wù)，低成本和低風(fēng)險是我們的主要優(yōu)勢。擴大到中期有規(guī)模和名聲后，將會出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng)，消費者的從眾心里是非常嚴重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費。
7. 3.可行性研究結(jié)論
通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發(fā)。
投資策劃書10
策劃人：
20xx年5月9日 餐館
目錄
一 發(fā)展前景
二 店面介紹
三 發(fā)展戰(zhàn)略
四 經(jīng)營理念
五 運營模式與收支分析
六 投資計劃
七 投資風(fēng)險及對策
一 發(fā)展前景
1.目前餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海
鮮餐飲的發(fā)展要好一點，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。
3.目前在北侖餐飲市場還無機器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。
二 店面介紹
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點菜臺）和前臺管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。 正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到后廚
三 發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳（傳單與朋友圈），重點宣傳北侖第一家用機器人服務(wù)及廚房可視，因為主要客戶群是針對中檔消
費目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。
2.有許多人習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四 經(jīng)營理念
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的'標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實現(xiàn)盈利
1）突出餐館特色，機器人送菜，廚房可視化。
2）強化客戶服務(wù)
3）采用先進的運營方式
4）重視衛(wèi)生管理
從管理學(xué)分析：PDCA循環(huán)分析法分析：計劃-執(zhí)行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計劃，然
后嚴格按照計劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時間就對餐館的經(jīng)營狀況進行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)的體系。
五 運營模式與收支分析
運營模式
1.食材的采購和存放管理
食材的安排由固定的采購員進行統(tǒng)一采購。店長要不定期的去考查市場食材的價格。對于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點，可以采取長期固定合作的方式穩(wěn)定下來（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點食材量是否足夠使用并要杜絕浪費現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
2.后堂的管理
對于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價格里劃分）。
對于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴厲監(jiān)督。要督促廚師對手藝不段進行改進和更新。
3.服務(wù)員的雇傭
可以以女性無業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細，服務(wù)要比男
投資策劃書11
一、項目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)
深度開發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場;建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡(luò)。
二、項目內(nèi)容
成立教育培訓(xùn)機構(gòu);開發(fā)一套兒童英語、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進行英語培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開發(fā)學(xué)習(xí)軟件。
三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：
1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與××實業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊為準(zhǔn)。
四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)
1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點的中小學(xué)、幼兒園英語輔導(dǎo)，爭取參加人數(shù)為××人。
2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。
3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭取參加人數(shù)為××人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開市場。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿(mào)大學(xué)等高校及重點中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開展工作。
五、資源優(yōu)勢
1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增強家長、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：
(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(2)利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。
六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個市縣為模式〕一年的'培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓(xùn)費為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：
1、每人收入培訓(xùn)費的純收入為××元，每人圖書純收益×元。
2、一個縣的收益為××元××人=××元。
3、一個地區(qū)的收益為××元××人=××元。
七、支出模式
[以郴州市(地區(qū))11個市縣為模式]每個學(xué)員交培訓(xùn)費×元，其承擔(dān)的費用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費，×%的管理費，共×%，約×元。
八、投資總額與投資方向計劃
總投資計劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計劃如下：
1、市場開拓：×萬元(開支如下：先以×個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作)，一個縣的開支如下：
(1)廣告費×元。
(2)宣傳資料×元。
(3)教師及辦公酬金×元。
(4)請人酬金：×元××個月=×元。
(5)辦公設(shè)備×元。
(6)公關(guān)費×元。
(7)差旅及辦公開支×元。
(8)資料采購×元。
(9)稅收(未定)。
一個縣的開拓支出為××萬元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開發(fā)費×萬元，其中英語×元，數(shù)學(xué)為×元。
3、掛牌及品牌利用費為×萬元。
4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。
5、不可預(yù)見×萬元。
九、出資比例、利潤分配、虧損
(略)
十、公司管理與控制
(略)
十一、風(fēng)險風(fēng)險來源以下因素：
1、法律風(fēng)險。法律嚴禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現(xiàn)學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
投資策劃書12
第一章概況
投資者公司現(xiàn)有情況
提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(###復(fù)印件)
第二章項目基本情況
1、項目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個人獨資企業(yè)等形式)
2、項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限
3、工藝過程
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房
說明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)
6、產(chǎn)品銷售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況
第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)
1、主要原料
說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)
說明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計劃
第四章安全環(huán)保
應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理
說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2、勞動安全保護措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的.因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽，項目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
第六章資金投入計劃
說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章實施計劃
具體列出完成可行性研究報告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。
第八章經(jīng)濟效益分析
1、經(jīng)濟效益分析
產(chǎn)品銷售收入：xxx
減銷售成本(材料)：xxx
直接人工：xxx
生產(chǎn)費用：xxx
毛利：xxx
減行政費用：xxx
折舊：xxx
土地使用權(quán)攤銷：xxx
稅前利潤：xxx
所得稅：xxx
凈利潤：xxx
2、項目投產(chǎn)后，預(yù)計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
投資策劃書13
小組成員：陳浩 張會見 劉嘯 郭旭旭 張正峰 20xx年3 月19日
目錄
一 發(fā)展前景
二 店面介紹
三 發(fā)展戰(zhàn)略
四 經(jīng)營理念
五 運營模式與收支分析
六 投資計劃
七 投資風(fēng)險及對策
一 發(fā)展前景
1.淮師大天象公寓位于校外,學(xué)生數(shù)目眾多，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛
的發(fā)展勢頭，而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發(fā)展要好一點，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟
2.由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。
3.快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主，主要服務(wù)于天象公寓學(xué)生。
4.天象周圍餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無法避免衛(wèi)生與服務(wù)問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了居民這部分顧客 。
二 店面介紹
本店位于青和寶地小區(qū)內(nèi)，占得約70平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，菜單）和前臺管理，主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。早餐以快餐為主打特色， 正餐提供豐富多樣的飲食。更重要的是價格合理，學(xué)生滿意。讓學(xué)生換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令同學(xué)們感受不一樣的飲食環(huán)
境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌，付賬
點單送到后廚
三 發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的`，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單。
2.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3 暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。
4.在經(jīng)營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四 經(jīng)營理念
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來經(jīng)營餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色快餐店，實現(xiàn)盈利
1）突出餐館特色
2）強化客戶服務(wù)
3）采用先進的運營方式
4）重視衛(wèi)生管理
管理學(xué)分析：
PDCA循環(huán)分析法分析：計劃-執(zhí)行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營首先做出長期的計劃，然后嚴格按照計劃去執(zhí)行，每經(jīng)過一段時間就對餐館的經(jīng)營狀況進行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問題，并做出下一步的計劃。
1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)的體系。
2、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。
投資策劃書14
為進一步理順和強化集團資產(chǎn)營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求
以打造統(tǒng)一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產(chǎn)，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
二、組建方式
根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。
（一）先行現(xiàn)金注冊
為確保投資公司能在短時間內(nèi)完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。
（二）對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn)
首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機構(gòu)，組織對集團內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏利能力進行評估，對資產(chǎn)的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)。根據(jù)專業(yè)評估意見和咨詢建議，綜合考慮有利于投資公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來凈資產(chǎn)收益率的原則，集團根據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入投資公司。
�。ㄈ╅_展股權(quán)投融資
根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關(guān)股權(quán)依法進行投融資活動。
�。ㄋ模╉椖抠Y本金分步投入
1、項目融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應(yīng)上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質(zhì)、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位
�。ㄒ唬┕久Qxx投資控股有限公司
（二）公司性質(zhì)投資公司系集團公司出資設(shè)立的全資子公司，為一人有限責(zé)任公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。
�。ㄈ┙�(jīng)營范圍對各類行業(yè)的投資以及資產(chǎn)管理；資本運營；資產(chǎn)受托管理；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營；房產(chǎn)租賃、物業(yè)管理；國內(nèi)外貿(mào)易。
�。ㄋ模┌l(fā)展定位突出圍繞文化產(chǎn)業(yè)投資、文化地產(chǎn)投資和股權(quán)投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產(chǎn)業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產(chǎn)資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20xx年末，投資公司發(fā)展成為總資產(chǎn)達到50億元、凈資產(chǎn)達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設(shè)、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
四、職能界定
（一）出版集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權(quán)利：
1、審議批準(zhǔn)投資公司的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；
2、審議批準(zhǔn)投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產(chǎn)處置和重大資產(chǎn)損失核銷等事項；
3、審議批準(zhǔn)投資公司的注冊資本增減及項目資本金的投入；
4、按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序，任免和管理投資公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)；審核批準(zhǔn)投資公司和內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業(yè)的主要高管；
5、審核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲；
7、統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀(jì)檢監(jiān)察工作；
8、法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。
（二）投資公司投資公司對集團負責(zé)，在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律、法規(guī)規(guī)定并在集團授權(quán)范圍內(nèi)履行以下職責(zé)：
1、根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求，制定并組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度投資計劃，執(zhí)行集團的相關(guān)規(guī)定、決定，完成集團下達的各類經(jīng)營管理目標(biāo)和其他工作任務(wù)；
2、負責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)依法經(jīng)營管理，承擔(dān)保值增值責(zé)任，決定授權(quán)范圍內(nèi)的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；
3、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
44、依照有關(guān)規(guī)定程序，執(zhí)行集團黨委研究決定的干部任免事項，并抓好投資公司其他人員的組織管理；
5、法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權(quán)的其他職權(quán)。
五、組織架構(gòu)
�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
1、公司不設(shè)董事會，設(shè)董事長1名，為公司法定代表人。
2、公司不設(shè)監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。
3、公司經(jīng)營班子設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理3名，財務(wù)總監(jiān)1名。
（二）內(nèi)設(shè)機構(gòu)按照“精簡、務(wù)實、高效”的原則設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和配備人員。公司內(nèi)設(shè)投資發(fā)展部、財務(wù)審計部、合規(guī)與風(fēng)險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。
1、投資發(fā)展部
主要職責(zé)：負責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢信息，編制公司發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業(yè)務(wù)流程；收集項目投資信息，與有關(guān)單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責(zé)公司對外投資合作項目的商務(wù)洽談、前期調(diào)研論證、可行性分析、方案設(shè)計，為公司決策提供參考；協(xié)助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展情況，研究提出對投資項目實行兼并、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責(zé)公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產(chǎn)狀況和資本市場情況，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出調(diào)整規(guī)劃建議和改進措施；負責(zé)公司兼并、收購、重組等項目方案設(shè)計和實施；負責(zé)股權(quán)管理，開展上市公司股權(quán)的增持、減持、轉(zhuǎn)讓、回購、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務(wù)審計部
主要職責(zé)：負責(zé)制定公司會計政策及財務(wù)管理規(guī)章制度；負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算、會計核算、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和稅務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務(wù)的資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、績效及與戰(zhàn)略目的`實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系、經(jīng)營目標(biāo)考核指標(biāo)體系，對公司經(jīng)濟運行情況進行分析、預(yù)測、預(yù)警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔(dān)保資源，平衡融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設(shè)的資金需要；負責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規(guī)與風(fēng)險管理部
主要職責(zé)：負責(zé)建立公司全面風(fēng)險管理及內(nèi)控管理體系，制訂風(fēng)險管理及內(nèi)控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責(zé)對公司信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和合規(guī)性風(fēng)險的管理工作，出具各類風(fēng)險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控，及時提出風(fēng)險防范和控制措施；負責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質(zhì)、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
4、項目管理部：
主要職責(zé)：負責(zé)組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發(fā)項目的可行性研究和投資測算，負責(zé)項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責(zé)對公司投資項目實施全過程、全面管理，做好項目建設(shè)期工程造價、工程質(zhì)量、工程進度、招投標(biāo)等基建管理工作，組織概、預(yù)、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責(zé)資產(chǎn)的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負責(zé)聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責(zé)制定和考核公司投資項目的年度運營目標(biāo)；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務(wù)部
主要職責(zé)：負責(zé)公司日常事務(wù)、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作；負責(zé)公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責(zé)人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設(shè)主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設(shè)兩個子公司。
1.房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產(chǎn)開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，負責(zé)投資公司投資的地產(chǎn)類項目的開發(fā)建設(shè)。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產(chǎn)資料優(yōu)勢、財務(wù)資源優(yōu)勢、技術(shù)信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)單位招標(biāo)、大宗物資設(shè)備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設(shè)以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產(chǎn)品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。
2.資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。將集團直屬資產(chǎn)經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，負責(zé)現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產(chǎn)資源，剝離非核心業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)、重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的運營質(zhì)量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)；有利于形成一條龍的產(chǎn)業(yè)格局和打造自己的品牌。
六、規(guī)范建立相關(guān)工作機制
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)有效的投融資運行機制
進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構(gòu)的長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。
（二）建立嚴格有效的財務(wù)管理機制
建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴格的內(nèi)部審計制度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與審計，確保資產(chǎn)與負債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險，形成行之有效的內(nèi)控體系。
�。ㄈ┙㈧`活有效的選人用人機制
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內(nèi)部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構(gòu)“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，強化對績效考核和考核結(jié)果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結(jié)合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構(gòu)建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風(fēng)險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結(jié)合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導(dǎo)公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。
�。ㄎ澹┙踩行У娘L(fēng)險防范機制
建立完善公司投融風(fēng)險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴格的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內(nèi)部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產(chǎn)（股）權(quán)變動、投融資活動、對外擔(dān)保等事項，必須按規(guī)定報集團核準(zhǔn)后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務(wù)運行等方面情況，應(yīng)每月向集團報告。
投資策劃書15
一、 項目背景
千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著"美好",特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。 這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有"江西省長青花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1. 提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展。我們的“長青”將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2.公司目標(biāo)
立足地大，服務(wù)南昌，輻射江西。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。 本公司將用一年的時間在江西的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在江西科技師范大學(xué)作為試點市場，該區(qū)市場容量在1000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當(dāng)模式成功后， 以ASP的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
"江西省長青花店"網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向50萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除江西科技師范大學(xué)等學(xué)校的總站外，在南昌其他各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費群以南昌各高校大學(xué)生為重點，將來逐步擴大市場，以江西科技師范大學(xué)學(xué)校為例，各類在校生近50000人，則投入5校共有近10萬的目標(biāo)消費者，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。
2.調(diào)查結(jié)果分析
本公司對南昌的各高校大學(xué)生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
�、庞忻黠@的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為
�、瀑徺I行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種
⑶在校大學(xué)生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲
�、冉邮芎臀招率挛锏哪芰�，追求時尚，崇尚個性
⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務(wù)等
�、寿徺I行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后
3.目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生購買一般不問價格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價位。在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一）,3支（我愛你）,19支（愛情路上久久長久）,21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。
四、經(jīng)營策略
1.小組成員
陳汗格（組長）主要負責(zé)網(wǎng)站的制作和維護
邱寶昌主要負責(zé)開發(fā)計劃
岑敬星 主要負責(zé)經(jīng)營策略與項目規(guī)劃
徐祥浪 主要負責(zé)市場調(diào)查和結(jié)果分析
2.營銷策略分析
2.1 品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。 在品牌包裝上，由專業(yè)人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預(yù)測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新。
2.2 價格策略
青鳥網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費者的需求2.3 促銷策略。 ⑴ 宣傳策略
利用學(xué)校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。
⑵服務(wù)方面
網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務(wù)。 在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負責(zé)采取以下幾種方式： ①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡
�、跓o條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴
�、墼O(shè)立消費者調(diào)查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料
�、艿谝淮斡嗁彽目蛻魧⑹盏诫S花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格 ⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案，客戶重復(fù)訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng)
2.4 渠道建設(shè)
就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽，合作態(tài)度，供貨是否及時等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達成一致意見
3.網(wǎng)上花店策略實施。
1.市場范圍選擇 在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在江西科技師范大學(xué)作為試點市場，該區(qū)市場容量在5000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個分站試運營，經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學(xué)生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對于邏輯思維較強的學(xué)生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。
3.現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。 宣傳內(nèi)容包括：
�、艖覓旖y(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為5--10條，以"長青花店"網(wǎng)址和"校園花店隆重推出"為題搭配懸掛。
�、圃谛@人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺，擺放3-5臺微機，可以上網(wǎng)查詢并訂購；放置一宣傳板詳細介紹花店內(nèi)容，并擺放實物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場送出。
⑶請學(xué)校廣播站播發(fā)"長青花店"宣傳部門擬定的宣傳材料，連續(xù)數(shù)日。
�、葹闋I造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有"長青花店"網(wǎng)址的綬帶，進行解說，并組織抽獎活動，中獎?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款。
五，營銷效果預(yù)測與分析
1.營業(yè)額收入
據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測在主要節(jié)假日，每天銷售額在5000元以上
2.支付方式
根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會達到20%,我們積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進在線支付
3.訂貨方式
E-MAIL定單，直接進入長青花店"網(wǎng)站校園花店訂購，電話訂購。另外，我們重點推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購
4.客戶特點
年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主；他們信譽高，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象
5.消費特點
60元以下的鮮花最受歡迎
六、經(jīng)營成本預(yù)估
1.原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值。
2.初期投資
這一時期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機）,產(chǎn)品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預(yù)計需要人民幣100萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間。
3.第二期投資
這一階段我們的服務(wù)將輻射南昌各大高校和前湖小區(qū)。服務(wù)的內(nèi)容會有很大的擴展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
二期投資金額100萬！
七、系統(tǒng)開發(fā)計劃
1.系統(tǒng)開發(fā)計劃
根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的.方式來建立我們公司的網(wǎng)站。當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達到公司預(yù)期的要求。 系統(tǒng)投資50萬！
2.系統(tǒng)邏輯方案
系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標(biāo)，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
八、項目小結(jié)
1.主要工作完成情況調(diào)查
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實需求，而且公司從實現(xiàn)目標(biāo)，運營機制，項目策略等方面都進行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計劃方面，公司也結(jié)合我國的實際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子的知識，做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設(shè)計流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。
最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購鮮花，附帶祝�？ㄆ�，電話傳情等并且制定了合理的價位。與此同時，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求。
鑒定意見：
鑒定老師：年月日
【投資策劃書】相關(guān)文章：
投資策劃書11-21
投資策劃書(15篇)03-25
投資策劃書(合集15篇)04-11
投資策劃書(集錦15篇)04-11
投資策劃書通用15篇03-25
投資策劃書(匯編15篇)04-03
經(jīng)典投資語錄03-09
投資的語錄12-07
投資公司投資協(xié)議書02-28