商業(yè)局企業(yè)年度財務(wù)分析報告模板

　　年度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深人挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制。銷售收人實現(xiàn) 萬元，比上年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時，取得了較好的社會效益。

　　(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　本年度商品銷售收人為 萬元，比上年增加 萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實現(xiàn) 萬元，比上年增加 %，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售 萬元，比上年減少 %，其他企業(yè)營業(yè)收人實現(xiàn) 萬元，比上年增加 %，全年毛利率達(dá)到 %，比上年提高 %。費(fèi)用水平本年實際為 %，比上年升高 %。全年實現(xiàn)利潤 萬元，比上年增長 %。其中：商業(yè)企業(yè)利潤 萬元，比上年增長 %，商辦工業(yè)利潤 萬元，比上年下降 %。

　　銷售利潤本年為 ，比上年下降 %。其中：商業(yè)企業(yè)為 ，上升 %。全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為 天，比上年的 天慢了 天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為 天，比上年的 天慢了 天。

　　(二)主要財務(wù)情況分析

　　1.銷售收人情況

　　通過強(qiáng)化競爭意識，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收人的提高。如南一百貨商店銷售收人比上年增加 萬元;古都五交公司比上年增加 萬元。

　　2.費(fèi)用水平情況

　　全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加 萬元，費(fèi)用水平上升 %。

　　其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加 萬元;②保管費(fèi)增加 萬元;③工資總額增加 萬元;④福利費(fèi)增加 萬元;⑤房屋租賃費(fèi)增加 萬元，低值易耗品推銷增加 萬元。

　　從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三費(fèi)”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對值增加了 萬元;②調(diào)整了房屋租賃價格，使費(fèi)用增加了 萬元;③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對增加 萬元。扣除這三種因素影響，本期費(fèi)用絕對額為 萬元，比上年相對減少 萬元，費(fèi)用水平為 %，比上年下降 %。

　　3.資金運(yùn)用情況

　　年末，全部資金占用額為 萬元，比上年增加 %。其中：商業(yè)資金占用額 萬元，占全部流動資金的 %，比上年下降 %。結(jié)算資金占用額為 萬元，占 %，比上年上升了 %。其中：應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款比上年增加 萬元。

　　從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。

　　4.利潤情況

　　企業(yè)利潤比上年增加 萬元，主要因素是：

　　(1)增加因素：

　　①由于銷售收入比上年增加 萬元，利潤增加了 萬元;

　�、谟捎诿�利率比上年增加 ，使利潤增加 萬元;

　�、塾捎谄渌�各項收人比同期多收 萬元，使利潤增加 萬元;

　�、苡捎谥С鲱~比上年少支出 萬元，使利潤增加 萬元。

　　(2)減少因素：

　�、儆捎谫M(fèi)用水平比上年提高 %，使利潤減少 萬元;

　�、谟捎诙惵时壬夏晟细� %，使利潤少實現(xiàn) 萬元;

　�、塾捎谪敭a(chǎn)損失比上年多 萬元，使利潤減少 萬元。

　　以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實現(xiàn) 萬元。

　　(三)存在的問題和建議

　　1.資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收，也可將獎金、工資同回收貨款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

　　2.經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá) 萬元，比上年同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

　　3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá) 萬元，待處理流動資金損失為 萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實反映企業(yè)經(jīng)營成果。該處理的處理，該核銷的核銷，以使真實地反映企業(yè)經(jīng)營成果。

　　市商業(yè)局財會處

　　年 月 日

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