6s宣傳標(biāo)語大全

　　6s標(biāo)語口號征集篇一：最新6S宣傳標(biāo)語

　　一、6S管理宣傳標(biāo)語

　　整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

　　講究科學(xué)，講究人性化，就是整頓的方向。

　　無論是“看得見”還是“看不見”的地方都要徹底清掃干凈。 思一思研究改善措施，試一試堅(jiān)持不懈努力。

　　積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

　　創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

　　整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

　　整理：把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅(jiān)決丟棄。

　　整頓：把整理好的物品明確規(guī)劃定位并加以標(biāo)示

　　清掃：經(jīng)常清潔打掃保持干凈明亮的環(huán)境

　　清潔：維持前3S成果，使其規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

　　素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

　　安全：消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。 整理整頓做得好，工作效率步步高。

　　整理：下定決心，去蕪存精

　　整頓：精心策劃，節(jié)約空間

　　清掃：要有耐心，從我做起

　　清潔：稱心如意，清爽環(huán)境

　　素養(yǎng)：信心提升，效率保證

　　安全：消除隱患，安全生產(chǎn)

　　給自己養(yǎng)成個好習(xí)慣，為別人留下個好環(huán)境。

　　6S——減少浪費(fèi)，降低成本；氣氛融洽，工作規(guī)范；提升品質(zhì)，安全保證。全方位地對每天、每人、每事進(jìn)行清理、控制，做到日事日畢、日清日高。

　　二、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語

　　安全來自長期警惕，事故源自瞬間麻痹。

　　多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

　　工作為了生活好，安全為了活到老。

　　生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全在先。

　　生命只有一次，安全伴君一生。

　　樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護(hù)自己。

　　環(huán)境整潔衛(wèi)生，安全效益先行

　　警鐘長鳴、安全第一。

　　人人守規(guī)章、個個保平安

　　三、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境宣傳標(biāo)語

　　能源節(jié)約齊參加，珍惜使用莫亂花。

　　第一次就把事情做好！

　　節(jié)約創(chuàng)造價值，節(jié)省就是贏利。

　　你我勤節(jié)約，資源才不缺。

　　物料再生，妥善分類；垃圾減量，避免浪費(fèi)。

　　創(chuàng)新價值，廢物利用；資源回收，循環(huán)利用。

　　節(jié)約的就是利潤，消失的就是財(cái)富。

　　勤勞是窮人的財(cái)富，節(jié)儉是富人的智慧。

　　降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。

　　節(jié)約水電糧食，珍惜能源點(diǎn)滴。

　　合理利用自然資源，有效保護(hù)生態(tài)平衡。

　　建設(shè)綠色企業(yè)，堅(jiān)持綠色經(jīng)營。

　　珍惜資源永續(xù)利用，綠化環(huán)境凈化心靈。

　　索取資源力求簡單，利用資源轉(zhuǎn)化完全。

　　積極推展減廢運(yùn)動，落實(shí)做好廢棄管理。

　　四、品質(zhì)管理標(biāo)語

　　讓品質(zhì)寫出新城人的尊嚴(yán)！

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。

　　把簡單的事情做好就是不簡單�！�—張瑞敏

　　不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不流出不良品。

　　發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時處理要做好。

　　深化質(zhì)量管理，滿足顧客需求，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，提高市場競爭力。

　　改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

　　檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。

　　來料檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

　　過程監(jiān)督是關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是依據(jù)。

　　寧愿事先檢查，不可事后返工。

　　老毛病、要根治，小問題、要重視。

　　品質(zhì)管理有技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。

　　生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

　　想要產(chǎn)品零缺陷，全面品管不可免。

　　眼到、手到、心動，不良自然跑不掉。

　　細(xì)心、精心、用心、品質(zhì)永保稱心。

　　一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

　　做好產(chǎn)品包裝工作，保證產(chǎn)品最終質(zhì)量。

　　專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。

　　人人品管做得好，顧客抱怨自然少。

　　累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

　　下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?/p>

　　沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

　　有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

　　一線工人請注意，品質(zhì)效率在于您。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

　　上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

　　時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技巧。

　　沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作？

　　倉儲原則能遵守，先進(jìn)先出要做到。

　　進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

　　合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

　　愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

　　對過程進(jìn)行有效管理，產(chǎn)品才有優(yōu)質(zhì)的保證。

　　品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。

　　日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。

　　內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

　　規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

　　嚴(yán)格工藝操作，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。

　　五、市場營銷宣傳標(biāo)語

　　我把客戶服務(wù)好，客戶滿意得回報(bào)。

　　顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽(yù)是金。

　　市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

　　以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，努力超越顧客期望。

　　品質(zhì)第一，顧客至上。

　　重視合同，確保品質(zhì)；準(zhǔn)時交貨，嚴(yán)守承諾。

　　抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

　　提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

　　爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

　　僅讓客戶滿意還不夠，追求讓客戶非常滿意。

　　六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣傳標(biāo)語

　　知識是力量的源泉，學(xué)習(xí)是成功的基石。

　　多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。

　　深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識，不斷提高自身素質(zhì)。

　　知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。

　　筑知識長城，興企業(yè)效益。

　　七、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語

　　熱愛工作：愛護(hù)公司、珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。

　　坐而不議：會而不議、議而不決、決而不行、行而不果，這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動。

　　文明禮儀：我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

　　團(tuán)結(jié)友愛：以廠為校，以廠為家；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

　　成功之道：找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　認(rèn)真負(fù)責(zé)：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

　　美好環(huán)境：保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。

　　大家一條心：多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)抱怨；多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)爭執(zhí)。 轉(zhuǎn)變觀念：和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

　　成敗之機(jī)：行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

　　溝通合作：自我提升，良性競爭；互相欣賞，互相支持。

　　少說抱怨的話，多說寬容的話；

　　少說諷刺的話，多說尊重的話；

　　少說拒絕的話，多說關(guān)懷的話；

　　少說命令的話，多說商量的話；

　　少說批評的話，多說鼓勵的話。

　　度量大一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)，行動快一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)，說話輕一點(diǎn)，微笑露一點(diǎn)。

　　八、企業(yè)管理宣傳標(biāo)語

　　堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。

　　對自己的資源要了如指掌，對自己的工作要完全掌握。

　　以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　只做企業(yè)需要做的事，不做自己喜歡做的事。

　　先處理心情，再處理事情。

　　不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，不良品的流出是管理問題。

　　對工作永遠(yuǎn)不要滿足現(xiàn)狀，要不斷地提出更高要求。

　　先考慮做對的事情，再考慮把它做對。

　　管理沒有形式就沒有內(nèi)容，沒有過程就一定沒有結(jié)果。

　　九、成功激勵員工宣傳標(biāo)語

　　只為成功找方法，不為失敗找理由。

　　因?yàn)橛形�，所以更好�?/p>

　　不要小看自己，人有無限可能。

　　今天工作不努力，明天努力找工作。

　　今天不愛崗，明天就下崗。

　　成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。

　　失敗后懂得檢討，才乃是成功之母。

　　天生我才必有用。

　　只有充分地放松，才能有力地出擊。

　　只要有正確的方法，成功是件簡單的事。

　　沒有艱辛的汗水，便沒有成功的淚水。

　　世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

　　人之所有能，是相信能。

　　沒有任何借口。

　　借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任。

　　服從，行動的第一步！

　　能達(dá)到老板的要求，你是稱職的員工；能比老板的要求多做一點(diǎn)，你就是有成長潛力的員工；如果你總是能貢獻(xiàn)比老板的期望多一點(diǎn)價值，你一定會獲得提升。 每個老板都喜歡德才兼?zhèn)涞膯T工。

　　沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度。

　　工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事。

　　厭惡工作的人，最終也會遭到工作的厭惡。

　　認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。

　　觀念決定心態(tài)、心態(tài)決定行為、行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定未來。

　　你在為自己打工，為自己的人生打工！

　　今天做到位了≠明天做到位了≠永遠(yuǎn)做到位了

　　說了≠做了≠做好了

　　什么叫不簡單：能夠把簡單的事情千百萬遍地做好就是不簡單。

　　什么叫不容易：把大家公認(rèn)的非常容易的事情非常認(rèn)真地做好就是不容易。

　　6s標(biāo)語口號征集篇二：6S標(biāo)語大全

　　整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本 決心、用心、信心，5S活動有保證 6S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵 6S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐 整理整頓做得好，工作效率步步高 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 分工合作來打掃，相信明天會更好 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　推行5S活動，提升員工品質(zhì)

　　6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　6S做好了，才算做了

　　6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

　　6S是一切改善活動的前提

　　6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

　　6S是做好PDCA的第一步

　　6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　6S是最佳的推銷員

　　6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

　　6S是節(jié)約能手

　　6S是交貨期的保證

　　6S是高效率的前提

　　6S是安全的軟件設(shè)備

　　6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

　　6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法 三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識 6S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化 6S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時間 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

　　工作不能脫離實(shí)際，6S離不開現(xiàn)場

　　堅(jiān)持可視化和激勵化的6S推進(jìn)

　　改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　目視管理是改善的第一步

　　目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用 識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn) 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施 改善的種類：事后改善、事前改善

　　五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則 PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動

　　布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 降低庫存：魔方130作戰(zhàn)

　　建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

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