6s管理標(biāo)語掛圖

　　6s管理標(biāo)語掛圖

　　1、整頓-把整理好的物品明確， 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)

　　2、6S-思一思 ，研究改善措施， 試一試 ，堅(jiān)持不懈努力

　　3、工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S.

　　4、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　5、6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

　　6、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

　　7、識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

　　8、6S-創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率

　　9、6S-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　10、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　11、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

　　12、6S-無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　13、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施

　　14、6S-實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

　　15、6S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

　　16、6S-整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

　　17、6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。

　　18、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

　　19、安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

　　20、6S管理的過程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。

【6s管理標(biāo)語掛圖】相關(guān)文章：

6S宿舍管理精選標(biāo)語集錦10-07

預(yù)防溺水掛圖10-06

6s宣傳標(biāo)語11-19

6s口號(hào)標(biāo)語大全10-05

關(guān)于6s的口號(hào)標(biāo)語10-07

6s管理心得02-10

6S管理心得10-08

6s宣傳標(biāo)語大全10-07

4s店6s管理總結(jié)-6s管理總結(jié)10-06

6s管理活動(dòng)方案11-10