運行工段競聘報告

時間：2022-10-11 22:14:08 報告我要投稿

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運行工段競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位評委：

運行工段競聘報告

　　大家好！

　　今天我非常榮幸又一次參加這次競聘演講，心情十分激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、過去對我的培養(yǎng)、支持以及給我這次機會，站在這里！我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到更大的鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

　　我叫XXX，大專文化。現(xiàn)任運行工段副工段長，分管發(fā)運。正所謂沒有壓力就沒有動力，狹路相逢，勇者勝。有競爭人才會有進步！過去的一年也許我做得還不夠好，但是我今天還是非常有信心的來到這，繼續(xù)競聘運行工段工段長。

　　細數(shù)往昔，來到建陽海螺已是15年載！在這里海螺見證了我的成長。同時也得到公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，由一名普通員工成長為現(xiàn)在的一名工段長。在任職期間也遇到許有困難和不足之處，在11年利用區(qū)域的平臺參加了武功大無機非金屬專業(yè)學(xué)習(xí)，目前自已的專業(yè)理論和實踐能力相對得到有所提高的。

　　以下是我擔任工段長崗位的工作想法：

　　一、加強工藝管理，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標：

　　1、進一步優(yōu)化生產(chǎn)過程組織管理，一是工作布置驗證，形成管理閉環(huán)，二是組織好日常生產(chǎn)管理，通過工段的三級點檢，提高各班

　　組間的工作主動性。

　　2、深入對工藝運行情況進行分析及研討，通過一周的工藝檢測數(shù)據(jù)，分析目前工藝運行情況，在操作員會上集思廣益，對存在的問題組織進行研討分析，調(diào)整操作思路加以解決。

　　3、加強工藝紀律管理，每月進行1-2次的專業(yè)檢查，減少生產(chǎn)過程中質(zhì)量波動，達到改善磨機工況，提高運行質(zhì)量。

　　4、對于制約生產(chǎn)的瓶頸問題，要堅定信心，對現(xiàn)階段臺產(chǎn)低、電耗高等因素進行攻關(guān)分析，解決存在問題，多與兄弟單位進行交流，以促進指標的提升，減少與十三五規(guī)劃的差距。

　　5、發(fā)揮操作員的作用，磨機責任到人，對出現(xiàn)的工藝系統(tǒng)問題，進行工藝分析和牽頭處理，提高操作員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

　　6、多與質(zhì)控處進行溝通聯(lián)系，多做大小磨的試驗對比，找到一條適合自己大磨的最優(yōu)之路。

　　二、加強原材料堆場的管理，保障入磨物料的穩(wěn)定：

　　1、做好原料的進廠驗收，及時與質(zhì)控處進行溝通，保障進廠物料的穩(wěn)定和波動性。

　　2、嚴格按質(zhì)控處配比要求配料進庫，穩(wěn)定入磨物料配比，減少庫內(nèi)結(jié)壁現(xiàn)象。

　　3、做好進廠原然材料的極時裝卸和打堆，保障堆場的清潔美化。

　　4、利用晴好天氣對水份較大的混合材進行晾曬。

　　三、優(yōu)化組合，減少現(xiàn)場的跑冒滴漏，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)：

　　1、積極推進小改小革工作，用好正向激勵機制，發(fā)動全員，對現(xiàn)場進行小改小革，降低員工工作強度，治理跑冒滴漏，維護現(xiàn)場環(huán)境。

　　2、目前工藝設(shè)備陳舊老化，維護難度加大，應(yīng)積極配合處室盡早實現(xiàn)機、電、巡檢一體化工作開展，解決現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的治理，及時處理現(xiàn)場跑冒滴漏點，查找影響現(xiàn)場環(huán)境的因素，跟蹤污染源頭，制定有效措施，進行改進，減少環(huán)境的污染，實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。

　　3、做好發(fā)運、原料進料系統(tǒng)改造，優(yōu)化進料流程，減少揚塵，改善環(huán)境；

　　4、落實崗位人員的設(shè)備衛(wèi)生責任制，加強巡查與專業(yè)的檢查，及時擬定整改措施，制定方案，落實責任人。

　　四、加強發(fā)運管理，提升對外服務(wù)意識：

　　1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更好的熟悉銷發(fā)系統(tǒng)一些管理制度和流程，來提高水泥風(fēng)險防范意識，提高管理水平，使自己更好地駕馭工段管理一職。

　　2、嚴格按質(zhì)控處要求,嚴防上進下出、杜絕入庫水泥和出庫水泥漏庫現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、加強設(shè)備的空開機管理制度，用好正向激勵機制，提高包裝機的臺時產(chǎn)量，杜絕少包、漏包、掉袋事件發(fā)生。

　　4、加強工段班組團結(jié)與協(xié)作，更好完成預(yù)定計劃任務(wù)，減少現(xiàn)場設(shè)備空開機，爭取16年度電耗下降0.5 Kwh/t。

　　5、加大運行設(shè)備收塵器的管理，減少現(xiàn)場跑冒滴漏發(fā)生，發(fā)揮收塵效率，確�，F(xiàn)場衛(wèi)生的整潔。

　　6、督促勞務(wù)隊和崗位人員的日常管理和檢查，及時進行糾正，使其常態(tài)化管理。

　　7、根據(jù)銷售生產(chǎn)的需求在白天磨機未生產(chǎn)的時候，包裝發(fā)運減少空壓機的使用，A線水泥庫底增加二臺羅茨風(fēng)機供發(fā)運發(fā)散使用，減少包裝發(fā)運電耗。

　　根據(jù)2016年會議精神及目標任務(wù)過好緊日子的思想，加大關(guān)健指標的考核力度，用考核促進管理，通過獎懲并舉，加大正向激勵獎勵幅度，充分調(diào)動員工工作積極性，共同努力，完成全年各項目標任務(wù)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我競聘運行工段長的一些想法。我希望用自己實際行動，履行職責努力做好事。最后希望你們能夠支持我。謝謝大家！