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關(guān)于目標管理工作的學(xué)習(xí)考察報告范文
按照x院黨組的安排，經(jīng)x介紹，月日—日，由分管副檢察長x帶隊，組織院目標辦工作人員一行三人，分赴院學(xué)習(xí)考察目標管理工作。現(xiàn)將此次學(xué)習(xí)考察的主要情況向州院領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。
一、考察的目的
這次考察的目的是學(xué)習(xí)和借鑒x等市院目標管理工作的主要方法和經(jīng)驗，提高我院目標管理工作水平。
市院目前在全省檢察機關(guān)目標管理工作中成效明顯，已連續(xù)三年在全省檢察機關(guān)目標的綜合及各單項考核中名列前矛，同樣在地方黨委政府的考評中等次及排名較好。這三院的目標管理工作成效突出，諸多經(jīng)驗值得我院學(xué)習(xí)和借鑒。在學(xué)習(xí)考察過程中，我們與三院目標辦進行了交流，聽取了他們的經(jīng)驗介紹，收集了部分工作資料，請教了疑難問題，探討了搞好目標管理工作的方式方法。這次學(xué)習(xí)考察，我們深感受益匪淺，達到了預(yù)期的目的。
這次目標管理工作考察學(xué)習(xí)在全省檢察機關(guān)尚屬首次。省檢察院目標辦和三個市院予以了重視和支持，確保了學(xué)習(xí)考察工作在最短的時間內(nèi)，在最便捷的交通路線上，學(xué)習(xí)到了工作成效較為突出的內(nèi)地先進市院的工作經(jīng)驗，確保了學(xué)習(xí)考察的質(zhì)量，為取得較好實效奠定了重要基礎(chǔ)。
二、幾點體會
通過到市院的學(xué)習(xí)考察，與他們進行交流，我們感到，要做好新形勢下的目標管理工作，必須做好以下工作：
健全的工作機制是確保目標管理有序開展的基本保障。只有建立健全規(guī)范的管理工作機制，才能全面實現(xiàn)目標管理工作機構(gòu)的工作職能，落實各項措施，確保各項目標管理工作的開展規(guī)范有序，確保各項工作目標的全面實現(xiàn)。我們所到的成都等三院，均構(gòu)建了以目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的責(zé)任和組織體系，設(shè)立了目標管理工作機構(gòu)，落實了工作人員（x市院日常工作人員有人，資陽市院由辦公室和政治部各定名日常工作人員，x市院由檢察長辦公室主任負責(zé)目標日常工作），對轄區(qū)內(nèi)兩級院實行分級負責(zé)，分類管理，形成了縱橫貫通、內(nèi)外并行的工作機制。從主要領(lǐng)導(dǎo)至干警個人形成了良好的目標共識。x市院還根據(jù)自行編制的干部職位說明書將目標分解到人，推行了對個人的績效考核（由政治部負責(zé)組織實施），實現(xiàn)了目標管理工作與績效管理的有機結(jié)合，較好地解決了不同職務(wù)層次、不同部門、不同崗位工作間無法比較的問題。
目標方案切合實際是確保目標可行的基礎(chǔ)。目標方案是領(lǐng)導(dǎo)決策的具體分解，是各項工作的導(dǎo)向。因此，合理配置目標任務(wù)，科學(xué)制定目標方案是目標管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標過高會導(dǎo)致脫離實際而成為空中樓閣，目標偏低會導(dǎo)致因缺乏必要的壓力和動力而流于形式。如何科學(xué)合理制定目標方案一直是目標管理工作的重點和難點。在考察中，我們感到x等三院的目標方案在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上結(jié)合實際，各有側(cè)重。x市院分類區(qū)下達各基層院的目標方案，x和x市院逐院下達各基礎(chǔ)院的目標方案。x市院將目標管理作為實現(xiàn)院黨組意圖的有效手段，解決了省院、市委下達目標與本院黨組意圖的結(jié)合問題，所制定的目標指向明確。同時，該院在目標運行上還另有特色，月底前便制定下達了年度目標任務(wù)，待省院及市委的目標下達后再作相應(yīng)調(diào)整，做到了早部署、早運行，充分體現(xiàn)了目標的導(dǎo)向性。x市院將目標管理作為落實各項工作的總抓手，在全面分解落實省院下達目標的同時，納入了綜合工作目標，硬化了各項管理措施，所制定的目標內(nèi)容全面。x市院將目標管理作為規(guī)范辦案行為、提高辦案質(zhì)量的有效載體，除省院下達目標外，不再設(shè)置其他考核指標，但在分解省院下達目標時，對量化指標均按增加%的指標下達，對定性指標，則相應(yīng)提高標準下達，確保此文來源于公文庫獲得%的考評加分。該院所制定的目標方案主旨突出。
執(zhí)行有力是確保目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。目標確定后，關(guān)鍵在于組織實施。因此，對目標運行情況的跟蹤督查是目標管理工作的重要環(huán)節(jié)。x等三院均對目標的執(zhí)行管理高度重視，實施了強力監(jiān)控。各院的目標分析會均由市院檢察長親自召集，瀘州的部分區(qū)（縣）院還自行召開目標會。三院均實施了定期通（匯）報、分析、評價制度，其中，x市院實行按季通報制；x市院實行按月通報及評價制、按季分析制及半年全市檢察長目標工作專題會議制；x市院實行了前期月通報、年末周報告制，同時，還推行了目標責(zé)任制、目標預(yù)警制、案件督查制、辦案質(zhì)量責(zé)任終身制、市院黨組成員片區(qū)聯(lián)系制，注重案件分析和內(nèi)部資源的合理調(diào)配，形成目標管理的合力。
嚴格考評，兌現(xiàn)獎懲是增強目標管理公信力的重要條件。目標考評是對年度工作進行綜合評價、發(fā)現(xiàn)差距、有效激勵的過程，只有通過準確的目標考評，才能實事求是地評價一個院、一個部門、一位干警的工作實績，真正發(fā)揮目標管理的激勵約束作用，更好地推動各項工作的有效落實。x等三院的考評機制完善，考評標準明確，考評工作透明度高。各院均將考評結(jié)果作為評定工作實績的主要依據(jù)，并將考評結(jié)果與干警晉級、晉職、獎懲掛勾，拓展了目標考評結(jié)果的轉(zhuǎn)化利用，充分調(diào)動了干警的積極性，爭先創(chuàng)優(yōu)意識濃厚。三院均對基層院和部門采取分類考核，日常檢查與年終全面考評相結(jié)合，單項考核與綜合評定相結(jié)合。x市院采取分類區(qū)、分部門、按比例綜合考評；實施了績效考核反饋制，并把績效考評結(jié)果計入干部個人檔案；加大了對特色工作、突出貢獻工作及宣傳工作的鼓勵，促使全市檢察機關(guān)走出就辦案而辦案的模式，提高檢察工作的整體效應(yīng)。x市院還實施了目標考核集中考核、現(xiàn)場評分、交叉復(fù)核制，切實增強了目標考核的透明度。三院在表彰先進，發(fā)放獎金及對干警晉級、晉職評定時，把目標任務(wù)完成情況作為基本條件，優(yōu)先考慮完成目標任務(wù)成績突出的部門及個人，激勵積極爭取獲得上級表彰。對發(fā)生重大責(zé)任事故、違法違紀、重要目標任務(wù)未能完成的，取消評選先進資格。
x市院各部門年終目標獎以部門的年終考核得分為依據(jù)，低于分的按比例扣發(fā)；個人目標獎金分配以對個人的績效考核為依據(jù)；對副科級以上領(lǐng)導(dǎo)及擔(dān)任目標領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的處室以下負責(zé)人，按追加目標獎金發(fā)放辦法執(zhí)行。x市院對目標長期完成不好的中層干部，責(zé)令其辭職或免職；一般干警先進行誡勉談話，三次以上仍無明顯進步的予以待崗處理；對完成目標任務(wù)特別優(yōu)秀的干警，院黨組提請上級檢察機關(guān)為其記功。x市院對連續(xù)幾年未能在省院的目標考核中評為優(yōu)秀的部門，其負責(zé)人要引咎辭職；市院黨組成員的工作業(yè)績、年終目標獎與所聯(lián)系的基層院及分管部門的目標考評結(jié)果掛鉤。
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