小區(qū)第一季度物業(yè)管理費收繳情況分析報告范文

　　物業(yè)管理收費難這一普遍存在的現(xiàn)象，長期困擾物業(yè)管理公司。不交，少交，欠交物業(yè)管理費在物業(yè)管理行業(yè)似乎已成為一種司空見慣的現(xiàn)象。如何解決物業(yè)管理收費難得問題也成為了業(yè)內(nèi)普遍關注的焦點問題。

　　針對這一系列的問題，我們深入的研究和探討過。原因很多，比如產(chǎn)權問題，個性服務問題，被盜等突發(fā)事件問題等等，這里就不一一列述了。個人認為收費難的主要原因是因為沒有讓業(yè)主感覺到交物業(yè)管理費的價值在哪兒。

　　對此，我們的每一位員工都時時刻刻將高標準，嚴要求，快節(jié)奏，高效率的E作風以及開拓奮進，永不滿足；服務至上，信譽為本；自加壓力，爭創(chuàng)一流的E精神處處貫徹在實際的工作中。以人為本，以顧客滿意為中心，以誠信服務創(chuàng)品牌等經(jīng)營理念贏得了廣大業(yè)主的認可和好評。于此同時，在眾多業(yè)主的積極配合下我們順利的完成了第一季度的物業(yè)管理費收繳工作。

　　以下小區(qū)出色的完成了公司核定的指標。z苑、z花苑、z公寓、z大廈、z花苑、z陽光、z星城、z佳苑、z居和總工會大廈。其中z花苑僅第一季度就完成了全年指標的45.41%。這和嘉年花苑的每一位員工的努力密不可分，尤其是小區(qū)統(tǒng)計員龔亞，為小區(qū)物業(yè)收費做出了不少貢獻。

　　在此，我希望個人員工能充分發(fā)揮自己的工作積極性，每一位員工都能融入到物業(yè)收繳工作。根據(jù)自己的崗位特點，為收繳工作做貢獻。并且結合年初簽訂的責任狀加緊落實。使每個員工心中有目標，有責任，有壓力使公司上下形成開拓進取，員工愛崗敬業(yè)的良好局面，為確保年度經(jīng)濟指標的完成打下堅實的基礎。

　　最后，感謝公司全體同仁們努力的付出，在此表示深深的感謝！

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