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報(bào)告

地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)報(bào)告

時(shí)間:2022-10-07 13:12:18 報(bào)告 我要投稿
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地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)報(bào)告

  報(bào)告是指各種人員實(shí)習(xí)期間需要撰寫的對(duì)工作期間的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行描述的文本。下面是關(guān)于地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)報(bào)告的內(nèi)容,歡迎閱讀!

地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)報(bào)告

  1、地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題

  1.1安全意識(shí)不強(qiáng)

  近年來,我國(guó)對(duì)地質(zhì)勘探工作的安全管理已經(jīng)加強(qiáng)重視,但是操作人員在思想意識(shí)上還有些麻痹,部分操作人員認(rèn)為安全事故不會(huì)落在自己頭上,一些小違章不會(huì)造成什么后果,而心存僥幸;還有一些人員在操作過程中,認(rèn)為規(guī)范的操作程序繁復(fù)就投機(jī)取巧、偷工減料,或者因?yàn)橹貜?fù)性工作,對(duì)一些不安全行為習(xí)以為常,忽視安全重要性;新來人員因缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)崗位安全知識(shí)未引起重視,無安全概念;再加上地質(zhì)勘探單位在工程作業(yè)時(shí)聘請(qǐng)民工進(jìn)行相關(guān)操作,對(duì)他們的技術(shù)理論知識(shí)都沒有嚴(yán)格把關(guān),只是基于人力的需求而未全面考慮民工的綜合素質(zhì)要求,這部分人員的安全觀念淺薄,因而也不仔細(xì)研讀我國(guó)推行的安全生產(chǎn)的管理制度,對(duì)體制的深層含義并未把握清楚。上述種種安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致野外實(shí)施作業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。

  1.2安全生產(chǎn)的監(jiān)管體系不完善

  地質(zhì)勘探工程必須要有切實(shí)有效的機(jī)制保障,才能使整個(gè)工程運(yùn)行順利。我國(guó)的地質(zhì)勘探行業(yè)缺少機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩O(jiān)管體系,沒有設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu),整個(gè)系統(tǒng)零散不到位,沒有專門的管理秩序,使得整個(gè)安全管理紊亂無序。一些安檢部門對(duì)所調(diào)查的單位監(jiān)管不力,安檢人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo),責(zé)任心不強(qiáng),使得一些地質(zhì)勘探單位秩序懶散、管理松懈、漏洞百出,這不僅是企業(yè)的隱患,更是社會(huì)的隱患,還是國(guó)家的隱患。

  1.3工作性質(zhì)導(dǎo)致潛在問題眾多

  經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與礦產(chǎn)資源的需求是成正式,從而對(duì)地質(zhì)勘探行業(yè)的要求也越來越高。地質(zhì)勘探作業(yè)不再局限于固定范圍內(nèi)的勘測(cè),而是慢慢向各地發(fā)展,開始適應(yīng)多種環(huán)境的地質(zhì)勘探。然而環(huán)境的種類變多后,就會(huì)對(duì)勘探人員造成不小的影響。當(dāng)勘測(cè)人員進(jìn)入到以前不曾到過的環(huán)境后,還得先適應(yīng)環(huán)境的特點(diǎn),再開始熟悉當(dāng)?shù)氐牡匦谓Y(jié)構(gòu)。很多勘測(cè)人員因?yàn)椴涣?xí)慣環(huán)境的改變而發(fā)生很多意外情況,這對(duì)地質(zhì)勘探工作非常不利。隨著海外找礦熱的興起,走出國(guó)門從事地質(zhì)勘查工作的人員也日漸增多,但國(guó)外不穩(wěn)定的局勢(shì)都會(huì)帶來政治風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),在社會(huì)中許多突發(fā)的不可預(yù)測(cè)因素也是原因之一,不完善的法律規(guī)范抑或是宗教信仰問題,不但如此,由于自然環(huán)境的差異與多變,使得方案的實(shí)施并不一帆風(fēng)順,從而造成一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

  1.4事故處理過于簡(jiǎn)單

  地質(zhì)勘探過程中出現(xiàn)了意外事故后,相關(guān)部門并不引起重視,對(duì)事故結(jié)果不進(jìn)行仔細(xì)分析與研究,使得許多問題一而再再而三地發(fā)生,治標(biāo)不治本的管理不能從根本上解決問題,使得安全問題的隱患一直埋在地質(zhì)工程的過程中。事故的不徹底處理,讓很多地質(zhì)單位誤以為事故的發(fā)生僅僅只是意外,給他們以錯(cuò)誤的信息,致使事故的真正原因無法被挖掘出來,不能從中吸取教訓(xùn),結(jié)果使同樣的事或相似的事重復(fù)再現(xiàn)。

  2、針對(duì)改進(jìn)地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理的措施

  2.1建設(shè)體系完備的安全生產(chǎn)管理機(jī)制

  各單位以HSE管理體系為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本單位實(shí)際情況,建立有效完備的安全生產(chǎn)管理制度,使得安全管理有據(jù)可依。在進(jìn)行安全管理過程中,推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全層級(jí)管理,對(duì)每一層組織結(jié)構(gòu)的安全設(shè)立專門負(fù)責(zé)人,監(jiān)管該組織的正常運(yùn)行。在安全管理時(shí),要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的每一步驟予以監(jiān)督管理,從細(xì)小的方面著手,統(tǒng)籌工程所有安排,杜絕一切有可能存在的安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問題,則有針對(duì)性地進(jìn)行責(zé)任追究,嚴(yán)懲不貸。根據(jù)單位的相關(guān)情況設(shè)定獎(jiǎng)懲制度,在一定程度上促進(jìn)員工的工作積極性與責(zé)任性。

  2.2增強(qiáng)安全管理觀念

  地質(zhì)勘探相比其他行業(yè)來說,其對(duì)安全性的要求極高,本人曾統(tǒng)計(jì)多年以來地質(zhì)行業(yè)發(fā)生事故的基率和原因,發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘查業(yè)的天生性傷害遠(yuǎn)多于物化傷害,主觀性事故多于客觀性事故,突發(fā)性事故多于預(yù)見性事故。因此,增強(qiáng)員工安全意識(shí)刻不容緩。地質(zhì)勘查單位要根據(jù)工作地區(qū)的特征對(duì)員工提前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高其安全意識(shí)和防范意識(shí),在心理層面上樹立安全生產(chǎn)的堅(jiān)定理念。而且,培訓(xùn)相關(guān)人員的室外實(shí)踐能力和自我防護(hù)能務(wù),提高其在實(shí)地作業(yè)的勘察能力及應(yīng)變能力。在單位內(nèi)部進(jìn)行安全生產(chǎn)的文化傳播,從側(cè)面來滲透安全的重要性。還可以從員工的角度出發(fā),設(shè)計(jì)不同的宣傳形式,通過吸引員工興趣的過程中,是他們潛移默化地接受安全生產(chǎn)觀念。

  2.3制定嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案

  地質(zhì)勘探行業(yè)中不可避免地會(huì)遇到安全問題,但關(guān)鍵在于相關(guān)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范措施是否落實(shí)到位。安全管理不是靜態(tài)不變化的,必須更具事態(tài)發(fā)展的需要而隨機(jī)應(yīng)變。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范必須根據(jù)工程的行進(jìn)而加以關(guān)注或改變,技術(shù)人員要有敏銳的覺察能力與預(yù)見能力,對(duì)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)因地制宜、因事制宜地制定出內(nèi)容完備的應(yīng)急預(yù)案。

  2.4深化事故結(jié)果的研究分析

  安全事故發(fā)生后,不能以意外定義之。必須成立相關(guān)分析小組,對(duì)事故發(fā)生的根源進(jìn)行徹底地調(diào)查。要及時(shí)分析事故成因,賞罰分明,最后還要吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定新的預(yù)案。

  3、總結(jié)

  地質(zhì)勘查行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要促進(jìn)產(chǎn)業(yè),是我國(guó)與其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè),在今后的發(fā)展中對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的影響作用將會(huì)越來越大。地質(zhì)勘探行業(yè)存在的安全問題受到社會(huì)極大的關(guān)注,我國(guó)政府也為此而進(jìn)行了很多努力,從各方面幫助地質(zhì)勘探行業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理,促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。

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