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設備主管競聘報告
隨著人們自身素質提升，報告有著舉足輕重的地位，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家整理的設備主管競聘報告，希望對大家有所幫助。
設備主管競聘報告1
競聘崗位：設備主管
個人基本情況：我是xxx，今年xx歲，工作經(jīng)歷：xxxxxxxx。我的競聘優(yōu)勢：
1、工作xx年，一直從事人造板行業(yè)設備管理相關工作，有著豐富的設備管理及維修維護經(jīng)驗。
2、從建廠開始，直接參與設備的安裝調試工作，投產(chǎn)運營后，一直負責公司的設備管理工作，對全廠設備運行狀況十分熟悉。
3、一直負責設備維修維護人員的管理工作，對他們的技術水平、脾氣秉性比較了解，能合理調配他們并知人善用。
4、通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設備管理工作，開展點巡檢和設備包機，強化預防性維修，開機率和設備運轉率均有明顯提高。
如果競聘成功，針對公司設備運行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設備管理工作：
一、現(xiàn)狀分析
從xxxx年xx月投產(chǎn)至今，設備運行已兩年有余，經(jīng)過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。
二、工作計劃
配合好生產(chǎn)車間工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結構，提出合理化建議。帶領設備維修人員調整、維護及維修好設備，使其能夠達到最佳工作狀態(tài)，在保證質量的前提下，降低維修費用。
1、加強人員管理，要堅持以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工業(yè)務水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務的高質量員工隊伍是做好設備維護維修工作的'根本保障，離開了員工，一切都是空談。
2、安全管理，經(jīng)常對員工進行安全教育培訓，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。
3、運用科學管理手段，做好設備維護保養(yǎng)和計劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設備預防性維護維修，設備包機和點巡檢相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、盡早解決。指導包機人員做好設備保養(yǎng)計劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點巡檢發(fā)現(xiàn)的設備問題做好計劃檢修工作。
4、對需要改造的設備，進行深入調查研究、充分論證，通過后根據(jù)公司要求嚴格執(zhí)行，確保一次性成功。
三、工作目標
通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設備安全穩(wěn)定運行，開機率和運轉率逐步提高。
設備主管競聘報告2
競聘人基本情況：xx現(xiàn)年29歲大學本科工學學士學位。專業(yè)技術職稱：助理工程師。職業(yè)技術資格：高級維修電工。競聘崗位：設備部設備主管。
學習經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學院電子工程專業(yè)學習，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學機械工程及自動化專業(yè)學習。
工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責任公司（國營七九四廠）設備部從事機電設備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。20xx年3月至20xx年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調試維修工作。1999年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。
設備部設備主管工作職責：
1.參與擬定所轄工段的設備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。
2.負責擬定所轄工段的設備年度維修計劃、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設備鑒定規(guī)程。
3.負責組織設備維修管理工作。
4.負責下屬員工的管理工作
如果競聘上崗，假如我是設備部設備主管，針對設備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設備部的工作：
一、現(xiàn)狀分析：
1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設備圖紙技術資料員工沒有系統(tǒng)化的去學習，有的設備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學習中勢必帶來不便。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。
2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設備管理力量。
3、生產(chǎn)與設備不能有機結合。在生產(chǎn)管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施TPM管理及IE管理。提高設備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。
二、制訂工作計劃：
1.根據(jù)設備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標準，成立相應的職能小組。
首先，明確我們設備部的任務是：對內作好修理維護，對外開展業(yè)務。這是一個光榮而艱巨的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務。既然是服務，就要講究個高效率和高質量，同時考慮到我們的團隊是一支技術型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權型，學習型的組織構架將顯得猶為重要，在設備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調試檢修組、技術中心，這個中心將把前面幾個小組對設備所獲技術信息作為輸入，進行技術分析和處理，得出結果(處理辦法)去指導四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設備狀態(tài)快速回應。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎�？梢哉f，對內工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質，越有能力對外業(yè)務，說到對外業(yè)務，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當組織構架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！
職能組設置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的.原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負責，分級聘用原則。
2.根據(jù)機構設置，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。科學、規(guī)范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產(chǎn)服務，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格合同管理確保備件質量，維護企業(yè)利益，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要，服務于生產(chǎn)。
杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
三、確立目標：
本著為公司董事長負責、為公司總經(jīng)理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內的工作。認真領會、堅決執(zhí)行主管領導精神，切實維護企業(yè)形象�？茖W化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領導分析產(chǎn)品結構，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調整，維修好設備，使其能夠達到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質量的前提下，提高生產(chǎn)效率。
2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。
面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養(yǎng)，做精做強。使自己更富有進取心，迎接美好的未來。
思念設備部員工：xx
20xx年6月6日
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