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倉(cāng)庫(kù)整改報(bào)告范文
在日常生活和工作中，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的倉(cāng)庫(kù)整改報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。
倉(cāng)庫(kù)整改報(bào)告 1
一、目的
為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題:
1、倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；
2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；
3、物料標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。
5、物料入庫(kù)未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒(méi)有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。
7、庫(kù)存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力；
8、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善，沒(méi)有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。
9、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有BOM表，沒(méi)有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；
10、ERP系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒(méi)能共享，庫(kù)存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)分析，本人認(rèn)為根源在于：
1、公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門職能定位不準(zhǔn)確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。
2、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理。
3、倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式管理狀態(tài)
4、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉(cāng)庫(kù)管理人員倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；
6、公司營(yíng)運(yùn)體系的不完善，受銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉(cāng)庫(kù)的職能、職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)及分工：倉(cāng)庫(kù)的主要職能：
�、僖罁�(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料,并按貨倉(cāng)庫(kù)管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))檢查數(shù)量．
�、趯QC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放．
2、庫(kù)存物料整理
庫(kù)存物料搬移
根據(jù)倉(cāng)庫(kù)劃分，分別將原材料倉(cāng)、化學(xué)品倉(cāng)、消耗品倉(cāng)、零配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)各倉(cāng)所屬物料搬移至本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的.應(yīng)歸倉(cāng)管理的所有物料收歸于各所屬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
庫(kù)存物料整理
將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：
倉(cāng)庫(kù)管理兩齊：庫(kù)容整齊、堆放整齊
倉(cāng)庫(kù)管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格
倉(cāng)庫(kù)管理三潔：貨架、物件、地面
倉(cāng)庫(kù)管理三相符：帳、卡、物
倉(cāng)庫(kù)管理四定位：區(qū)、架、層、位
在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理
建立明確的在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)，重新設(shè)計(jì)出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫(kù)物料必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見(jiàn)附件）
3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理
要想達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉(cāng)庫(kù)的工作紀(jì)律。
物料入庫(kù)管理
�、俨牧系娜霂�(kù)分為：外購(gòu)材料（包括外購(gòu)原材料、外購(gòu)五金件、外購(gòu)附件及包裝材料等）的入庫(kù)、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫(kù)、半成品的入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)及工裝模具入庫(kù)等。
�、谕赓�(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需對(duì)照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫來(lái)料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則匯同《采購(gòu)申購(gòu)單》（包括物料采購(gòu)計(jì)劃）、《送貨單》、《來(lái)料檢驗(yàn)單》填寫《入庫(kù)單》，由采購(gòu)人員簽字后辦理入庫(kù)手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購(gòu)人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。
�、酃緝�(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫(kù)則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)料或入庫(kù)人員）填寫《半成品入庫(kù)單》、《成品入庫(kù)單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。
�、芡饧庸ぎa(chǎn)品入庫(kù)入庫(kù)時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來(lái)料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來(lái)料檢驗(yàn)單填寫入庫(kù)單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。
�、菸锪限k理入庫(kù)手續(xù)后，倉(cāng)管人員需及時(shí)將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應(yīng)部門主管協(xié)調(diào)，并作好物料標(biāo)識(shí)。
⑥相關(guān)倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
物料領(lǐng)用管理
�、傥锪系念I(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《物料領(lǐng)用單》，由部門主管簽字后到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數(shù)量需要在該訂單物料需求計(jì)劃數(shù)量范圍內(nèi)，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問(wèn)題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。在條件成熟后零配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)可推行備料制作業(yè)方式。
②生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領(lǐng)用由各部門主管仔細(xì)審核簽字后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。
�、郯氤善沸枰l(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫(kù)手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，交接結(jié)束辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。
�、墚a(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫(kù)單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后
至倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。
�、輦}(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
�、迋}(cāng)管員核實(shí)出庫(kù)單的物料名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號(hào)后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料管制卡。
�、邆}(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
4、庫(kù)存物料盤點(diǎn)
根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫(kù)存物料建立實(shí)行賬（ERP系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料卡）、物（在庫(kù)實(shí)物）、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)
庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。
盤點(diǎn)方式簡(jiǎn)介
循環(huán)盤點(diǎn)：
定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對(duì)，可根據(jù)實(shí)際情況確定要盤點(diǎn)的物料。
倉(cāng)庫(kù)整改報(bào)告 2
一、引言
倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)物資存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運(yùn)營(yíng)狀況直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和成本。近期，在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面檢查與評(píng)估后，發(fā)現(xiàn)了一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響了倉(cāng)庫(kù)功能的正常發(fā)揮。為了提升倉(cāng)庫(kù)管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率，特制定本整改報(bào)告。
二、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┎季峙c空間利用問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局不合理，貨物存放區(qū)域劃分不清晰，導(dǎo)致不同類型、不同批次的貨物混雜堆放，增加了貨物查找和盤點(diǎn)的難度。
空間利用率低下，存在大量的閑置空間和不合理的貨架設(shè)置，使得倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)容量未能得到充分發(fā)揮。
�。ǘ┴浳锎鎯�(chǔ)與管理問(wèn)題
貨物存儲(chǔ)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化操作，沒(méi)有嚴(yán)格按照貨物的屬性（如重量、尺寸、易碎程度等）進(jìn)行分類存放，導(dǎo)致部分貨物受損。
庫(kù)存信息不準(zhǔn)確，出入庫(kù)記錄不及時(shí)、不完整，存在賬實(shí)不符的情況，給庫(kù)存管理和采購(gòu)計(jì)劃制定帶來(lái)了極大的困擾。
�。ㄈ┰O(shè)備與設(shè)施問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)設(shè)備老化，故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了貨物的裝卸和搬運(yùn)效率，增加了人工成本和貨物滯留時(shí)間。
消防和通風(fēng)等安全設(shè)施存在隱患，部分消防器材過(guò)期，通風(fēng)系統(tǒng)不暢，對(duì)貨物安全和人員健康構(gòu)成威脅。
�。ㄋ模┤藛T管理問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)工作人員職責(zé)不明確，存在工作推諉現(xiàn)象，缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制，導(dǎo)致工作積極性不高。
員工培訓(xùn)不足，對(duì)新的倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)和操作規(guī)范掌握不夠，影響了工作質(zhì)量和效率。
三、整改目標(biāo)
（一）短期目標(biāo)（1-2個(gè)月）
完成倉(cāng)庫(kù)布局的初步調(diào)整，實(shí)現(xiàn)貨物分區(qū)存放，提高空間利用率10%以上。
建立庫(kù)存盤點(diǎn)制度，確保賬實(shí)相符率達(dá)到95%以上。
修復(fù)和更換部分關(guān)鍵的搬運(yùn)設(shè)備，減少設(shè)備故障率30%。
�。ǘ┲衅谀繕�(biāo)（3-6個(gè)月）
優(yōu)化貨物存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，使貨物損壞率降低至1%以下。
完善人員崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系，提高員工工作效率20%。
對(duì)消防和通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面更新和維護(hù)，消除安全隱患。
�。ㄈ╅L(zhǎng)期目標(biāo)（6-12個(gè)月）
打造現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的信息化、智能化，全面提升倉(cāng)庫(kù)管理水平。
培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)，確保倉(cāng)庫(kù)持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)營(yíng)。
四、整改措施
（一）布局優(yōu)化
重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，根據(jù)貨物的種類、出入庫(kù)頻率等因素，劃分存儲(chǔ)區(qū)域，設(shè)置專門的收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)和暫存區(qū)等。
調(diào)整貨架高度和間距，采用多層貨架和立體存儲(chǔ)方式，提高空間利用率。同時(shí)，設(shè)置合理的通道，確保貨物搬運(yùn)的順暢。
（二）貨物管理改進(jìn)
制定詳細(xì)的貨物存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，明確不同類型貨物的存放要求，如對(duì)易碎品采用專門的防護(hù)包裝和存放位置。
引入先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物出入庫(kù)信息的實(shí)時(shí)更新和自動(dòng)記錄。加強(qiáng)盤點(diǎn)工作，定期和不定期相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理賬實(shí)不符問(wèn)題。
�。ㄈ┰O(shè)備與設(shè)施升級(jí)
對(duì)老化的搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，對(duì)于無(wú)法修復(fù)的設(shè)備，及時(shí)更換為新型、高效的搬運(yùn)設(shè)備，如電動(dòng)叉車等。
安排專人負(fù)責(zé)消防和通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，定期更新消防器材，修復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全。
�。ㄋ模┤藛T管理強(qiáng)化
明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作流程，制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)。建立績(jī)效考核制度，將工作質(zhì)量、效率等指標(biāo)與員工薪酬、晉升掛鉤。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，包括倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)、操作技能、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)課程和實(shí)踐操作演練。
五、整改計(jì)劃安排
（一）第一階段（第1個(gè)月）
成立倉(cāng)庫(kù)整改小組，負(fù)責(zé)整改工作的組織和協(xié)調(diào)。
完成倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀的詳細(xì)調(diào)查和評(píng)估，制定布局調(diào)整方案和貨物存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)初稿。
開(kāi)始對(duì)搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行檢修和評(píng)估，列出需要更換的'設(shè)備清單。
�。ǘ┑诙A段（第2個(gè)月）
按照調(diào)整方案對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行初步調(diào)整，設(shè)置貨物分區(qū)標(biāo)識(shí)。
實(shí)施庫(kù)存盤點(diǎn)工作，核對(duì)賬實(shí)情況，建立庫(kù)存差異處理機(jī)制。
采購(gòu)新的搬運(yùn)設(shè)備，并對(duì)部分消防器材進(jìn)行更新。
�。ㄈ┑谌A段（第3-4個(gè)月）
根據(jù)實(shí)際操作情況，優(yōu)化貨物存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。
完善人員崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系，并開(kāi)始實(shí)施。
組織員工參加倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)課程。
（四）第四階段（第5-6個(gè)月）
持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局和貨物管理，進(jìn)一步提高空間利用率和貨物存儲(chǔ)質(zhì)量。
對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和修復(fù)，確保通風(fēng)良好。
定期對(duì)員工進(jìn)行工作考核和培訓(xùn)效果評(píng)估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和績(jī)效考核指標(biāo)。
（五）第五階段（第7-12個(gè)月）
引入智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的信息化管理。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘，充實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理人才隊(duì)伍。
對(duì)整改效果進(jìn)行全面評(píng)估和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理工作。
六、整改預(yù)期效果評(píng)估
通過(guò)本次整改，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)以下效果：
�。ㄒ唬﹤}(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率提升
貨物查找和出入庫(kù)時(shí)間將大幅縮短，預(yù)計(jì)可提高工作效率30%以上，減少貨物滯留時(shí)間，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。
空間利用率的提高將增加倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)容量，降低單位貨物存儲(chǔ)成本。
�。ǘ┴浳锕芾碣|(zhì)量提高
貨物損壞率的降低將減少企業(yè)損失，提高貨物質(zhì)量和客戶滿意度。
準(zhǔn)確的庫(kù)存信息將為采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化企業(yè)資源配置。
�。ㄈ┌踩Ｕ显鰪�(qiáng)
設(shè)備故障率的降低將減少安全事故的發(fā)生概率，保障員工人身安全和貨物安全。
消防和通風(fēng)設(shè)施的完善將消除安全隱患，為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
�。ㄋ模┤藛T素質(zhì)和積極性提升
明確的崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系將激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感，提高工作質(zhì)量。
員工培訓(xùn)將提升員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，為倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
七、結(jié)論
本次倉(cāng)庫(kù)整改工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局、貨物管理、設(shè)備設(shè)施和人員管理等方面的全面整改，將有效提升倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率、管理質(zhì)量和安全保障水平，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供有力支持。在整改過(guò)程中，將嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，并及時(shí)對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保整改目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
倉(cāng)庫(kù)整改報(bào)告 3
根據(jù)xx市xx區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的消防安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知，倉(cāng)庫(kù)召開(kāi)緊急會(huì)議部署消防安全自糾自查工作。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，結(jié)合我倉(cāng)庫(kù)實(shí)際，我項(xiàng)目部組織對(duì)我倉(cāng)庫(kù)消防安全進(jìn)行了拉網(wǎng)式的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、消防安全管理工作：
1、建立、健全了組織機(jī)構(gòu)。
消防安全責(zé)任人：
消防小組責(zé)任人：
建立健全消防安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)消防安全管理責(zé)任制。倉(cāng)庫(kù)的消防安全由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制。
2、我倉(cāng)庫(kù)正在不斷地完善消防基礎(chǔ)設(shè)施。電器產(chǎn)品的安裝，使用和線路鋪設(shè)也在不斷地規(guī)范，疏散通道暢通，并安裝了應(yīng)急燈。同時(shí)，我倉(cāng)庫(kù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的滅火器進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)過(guò)期和報(bào)廢的滅火器進(jìn)行了處理，并及時(shí)更換了一批符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的滅火器�；顒�(dòng)用房嚴(yán)格按照《倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)程》的要求執(zhí)行，且符合《xx市建筑倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)輕型鋼結(jié)構(gòu)裝配式活動(dòng)用房管理暫行規(guī)定》的要求。
3、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的用電管理。重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備周圍是否有可燃物，尤其是危險(xiǎn)物品庫(kù)房?jī)?nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。另外對(duì)以下重點(diǎn)場(chǎng)所更要加強(qiáng)管理：
（1）電氣焊割場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)必須建立使用明火及電、氣焊作業(yè)審批制度，并嚴(yán)格履行倉(cāng)庫(kù)動(dòng)火申請(qǐng)審批手續(xù)。進(jìn)行電、氣焊作業(yè)的人員持有操作資格證書(shū)后，方可上崗從事作業(yè)。焊割作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材；
對(duì)裝過(guò)易燃、可燃液體和氣體及化學(xué)危險(xiǎn)品的容器，焊割前應(yīng)徹底清除。
�。�2）用電場(chǎng)所。臨時(shí)用電必須安裝過(guò)載保護(hù)裝置，倉(cāng)庫(kù)動(dòng)力線路與照明線路必須分開(kāi)設(shè)置，并分別安裝相應(yīng)功率的保險(xiǎn)裝置。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁使用明火或高熱強(qiáng)光源燈具，臨時(shí)用電應(yīng)符合防火規(guī)定。
（3）宿舍。宿舍不準(zhǔn)存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁亂拉接電線和使用碘鎢燈、電爐等大功率電器；
現(xiàn)已改用36v低壓照明。
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的用火管理。首先要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)場(chǎng)地動(dòng)用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶?jī)烧卟荒芑旆�，焊接作業(yè)時(shí)要派一監(jiān)護(hù)人，配齊必要的消防器材，并在焊接點(diǎn)附近采用非燃材料板遮擋的同時(shí)清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；其次對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生的刨花、鋸末、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專職安全員督促作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行清理，集中場(chǎng)地臨時(shí)存放、統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁焚燒，臨時(shí)堆場(chǎng)需設(shè)立防火標(biāo)識(shí)，配置防火設(shè)施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險(xiǎn)物品庫(kù)房等火災(zāi)危險(xiǎn)處設(shè)立醒目的嚴(yán)禁吸煙等消防安全標(biāo)志，設(shè)置吸煙室或指定安全的吸煙地點(diǎn)。
5、實(shí)行嚴(yán)格消防安全管理制度，加強(qiáng)消防安全宣傳，對(duì)工人進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新《消防法》，一要明確消防安全負(fù)責(zé)人，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，成立義務(wù)消防安全組織，負(fù)責(zé)日常防火巡查工作和對(duì)突發(fā)事件的處理，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)停工前后的安全巡視檢查，重點(diǎn)巡查有無(wú)遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患，為防患于未然。
二、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查
1、設(shè)施方面：
重點(diǎn)檢查我項(xiàng)目消防設(shè)施器材是否缺少、損壞及消防通道是否符合規(guī)定的問(wèn)題。
2、倉(cāng)庫(kù)：
檢查整治我項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)滅火器的'放置，乙炔瓶、氧氣瓶的存放及乙炔瓶、氧氣瓶、使用時(shí)的安全距離是否符合規(guī)范的要求。
3、區(qū)域方面：
中國(guó)有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司主要檢查了我項(xiàng)目的倉(cāng)庫(kù)、板材堆放區(qū)、來(lái)料加工區(qū)等易著火點(diǎn)的安全出口和疏散通道、防火間距、消防車通道、消防水源等問(wèn)題。活動(dòng)用房?jī)?nèi)嚴(yán)禁電線亂拉亂接，禁止使用電飯煲、電爐、電熱杯、水烏龜?shù)入姛崞骶摺?/p>
�。ㄒ唬﹪�(yán)格檢查，確�；馂�(zāi)檢查不留死角做到了目標(biāo)明確。
我們重點(diǎn)檢查了消防安全責(zé)任落實(shí)情況、防火巡查制度的落實(shí)情況，建筑消防設(shè)施、安全出口、安全疏散設(shè)施完好情況，火災(zāi)電源管理、員工消防培訓(xùn)情況。針對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)，我們重點(diǎn)檢查了庫(kù)存物資存放的消防重點(diǎn)管理。針對(duì)值班室、員工宿舍重點(diǎn)檢查用火用電的安全情況。同時(shí)檢查了消防器材的添置和更新，以及消防預(yù)案的制定和落實(shí)情況。
�。ǘ⿵�(qiáng)化教育，加大了消防安全工作的宣傳力度
我倉(cāng)庫(kù)正著手組織開(kāi)展“消防演練”活動(dòng)，通過(guò)主題活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)教育現(xiàn)場(chǎng)所有民工的消防安全知識(shí)，在活動(dòng)中要讓民工知道如果發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候應(yīng)該如何進(jìn)行自救，使其熟知基本的消防常識(shí)，會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)撲救初期火災(zāi)，使每個(gè)施工作業(yè)人員都具備了火災(zāi)防范和處置的基本常識(shí)。
三、找查問(wèn)題，狠抓整改
檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的隱患以及整改如下：
1、焊工在氣割施工作業(yè)時(shí)，乙炔、氧氣瓶安全距離不夠；
2、倉(cāng)庫(kù)消防安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)牌不足；
3、倉(cāng)庫(kù)部分滅火器存在失效（超充）和數(shù)量不足現(xiàn)象；
4、施工人員宿舍內(nèi)是木質(zhì)地板，屬易燃物，工人有在宿舍內(nèi)抽煙現(xiàn)象，存在很大的消防隱患；
整改情況：
1、倉(cāng)庫(kù)的氧氣、乙炔瓶必須按照規(guī)范必須保持5米以上距離，與動(dòng)火點(diǎn)保持10米距離，此項(xiàng)工作已整改到位；
2、倉(cāng)庫(kù)立即制定關(guān)于消防安全的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)牌，對(duì)需要的部位進(jìn)行張貼、放置；此項(xiàng)工作已整改到位；
3、倉(cāng)庫(kù)物資部立即購(gòu)置大量滅火器，對(duì)倉(cāng)庫(kù)木工加工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、板材堆放區(qū)域內(nèi)不合格的滅火器進(jìn)行更換，對(duì)缺失部位進(jìn)行補(bǔ)充；此項(xiàng)工作已整改到位；4、要求各分包單位進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育，對(duì)工人在宿舍內(nèi)抽煙進(jìn)行嚴(yán)厲管理，將宿舍火災(zāi)隱患降到最低，此項(xiàng)工作已整改到位；
在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)努力，加大宣傳工作力度，增強(qiáng)全民消防意識(shí)；定期、不定期認(rèn)真開(kāi)展好防火值班安全檢查，永遠(yuǎn)杜絕火災(zāi)的發(fā)生。
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