供電自查報(bào)告
在生活中，報(bào)告對我們來說并不陌生，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的供電自查報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
供電自查報(bào)告1
一、企業(yè)概況
鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)東北15km處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)管轄。企業(yè)為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產(chǎn)株式會(huì)社、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司、盛祥集團(tuán)有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。
礦井設(shè)計(jì)60萬噸/年。20xx年核定生產(chǎn)實(shí)力為80萬噸/年。
電冶一礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經(jīng)汽運(yùn)到西達(dá)洗煤廠，洗選加工后統(tǒng)一銷售。電冶一礦xx年主要從事井下9#煤層開采，主要回采1904綜采工作面。
二、能耗狀況
電冶一礦20xx年生產(chǎn)原煤59萬噸，20xx年生產(chǎn)原煤80萬噸。
電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設(shè)供暖鍋爐一座。生產(chǎn)井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設(shè)施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場所供電工作均由集團(tuán)公司內(nèi)部電力公司統(tǒng)一供電。詳細(xì)能源消耗狀況見下表。
三、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)狀況
經(jīng)計(jì)算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗20xx年為7.39kgce/t，20xx年為6.36kgce/t。均小于標(biāo)準(zhǔn)要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。
四、能源計(jì)量器具配備狀況
我礦的能源計(jì)量器具分為一級(jí)計(jì)量器具和二級(jí)計(jì)量器具，一級(jí)計(jì)量器具包括1臺(tái)汽車衡，35kv、10kv變電站進(jìn)線電度表；二級(jí)計(jì)量器具包括參加礦內(nèi)考核各單位用電狀況的電度等。
五、能源管理狀況
我礦成立能源管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長：肖琳
副組長：總工程師：林凡榮
成員：技術(shù)部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)、能源消耗、節(jié)能減排的推動(dòng)實(shí)施。對重大問題進(jìn)行探討決策，定期聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報(bào)，定期檢查指導(dǎo)，評比嘉獎(jiǎng)。
2、能源管控中心
能源管控中心辦公室設(shè)在礦技術(shù)部，主任：孫克敵。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)確定，負(fù)責(zé)能源消耗工作推動(dòng)的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；要參加機(jī)電設(shè)備的選購招標(biāo)，保證監(jiān)督不再進(jìn)高耗能和不環(huán)保設(shè)備；參加審查自用煤量；電力增容要報(bào)送辦公室備案。
礦屬各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作。
3、建立推動(dòng)工作機(jī)制
�。�1）明確職責(zé)和工作程序
推動(dòng)辦公室制定推動(dòng)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。
�。�2）建立例會(huì)制度
領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開能源管理推動(dòng)例會(huì)，總結(jié)、部署推動(dòng)工作；對推動(dòng)中需公司解決的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。推動(dòng)辦公室建立例會(huì)制度。
�。�3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立削減能源消耗工作動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件改變和公司發(fā)展的需求，由推動(dòng)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
�。�4）制定考核方法
制定獎(jiǎng)懲分明的考核方法。政策的`導(dǎo)向要大力激勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參加安排的力度，在推動(dòng)中向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。嘉獎(jiǎng)方式既有物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，也要精神激勵(lì)。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推動(dòng)能源消耗管理工作的有效實(shí)施，確保削減能源消耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
各單位根據(jù)公司的要求加強(qiáng)了對能源消耗管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善專職管理、節(jié)能計(jì)量、環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了能源管理制度。建立工作責(zé)任制，要將能源消耗管理的指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)基層單位，并簽定責(zé)任狀。同時(shí)把能源消耗指標(biāo)完成狀況納入各單位綜合評價(jià)和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負(fù)責(zé)人政績的主要內(nèi)容。
�。�5）加強(qiáng)宣揚(yáng)與培訓(xùn)
各單位都組織開展了常常性的能源管理宣揚(yáng)和培訓(xùn)，定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，增加社會(huì)責(zé)任感。
供電自查報(bào)告2
為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電管理，鞏固供電所規(guī)范化管理成果，提高供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)理念，加大行風(fēng)建設(shè)工作力度以，供電所依據(jù)《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖》，對本所一年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)工作狀況進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將自查結(jié)果如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，細(xì)心組織。
為進(jìn)一步抓好供電所的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)工作，本所成立了以所長為組長的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對本項(xiàng)工作的自查，并高度重視和細(xì)心組織、布署，使本次自查工作真實(shí)、詳細(xì)、全面。
二、詳細(xì)工作自查結(jié)果。
1、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，在所內(nèi)醒目處建立了辦事公開揭示板，將現(xiàn)有職工的照片、姓名、工號(hào)全部張貼在內(nèi)，使客戶辦理業(yè)務(wù)一目了然。
2、窗口人員著裝整齊，堅(jiān)持掛牌服務(wù)，敬重客戶的風(fēng)俗習(xí)慣，對客戶的詢問、提問不推諉、搪塞，接待客戶和接聽電話運(yùn)用文明用語，報(bào)裝報(bào)修服務(wù)剛好、周到、熱忱。
3、窗口實(shí)行了無周休制度，受理客戶在營業(yè)場所的交費(fèi)時(shí)間，每人不超過10分鐘，為便利群眾，在收費(fèi)高峰期，適當(dāng)延長服務(wù)時(shí)間。
4、設(shè)立了用戶看法簿和舉報(bào)箱，建立了定期走訪用戶和所長接待日制度，高度重視和肅穆對待用戶的來信、來訪及投訴。
5、聘請了由政府及群眾代表所組成的行風(fēng)監(jiān)督員，以外促內(nèi)，開展客戶座談及走訪活動(dòng)，并向群眾發(fā)放了"征求看法書",并將所反映問題能解決的`剛好解決，不能解決的剛好上報(bào)縣局。真正做到了事事有著落，件件有回聲。
6、建立了客戶服務(wù)檔案，制定了切實(shí)可行的便民服務(wù)安排，并在工作中逐步得到了落實(shí)，對軍烈屬、殘疾人、孤寡老人供應(yīng)上門服務(wù)。
7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，各種窗口資料一應(yīng)俱全，填寫規(guī)范、剛好、精確，內(nèi)容清楚、真實(shí)，并設(shè)專人進(jìn)行管理。
總之，通過自查，我所在優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)工作中有肯定的成果，但也存在不足，我們將接著加大工作力度，完善服務(wù)功能，堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新科學(xué)管理，努力提高供電所規(guī)范化管理水平及行風(fēng)建設(shè)工作，為農(nóng)電事業(yè)再鑄輝煌。
供電自查報(bào)告3
1、20xx年班組建設(shè)工作安排完成狀況：
20xx年初為落實(shí)達(dá)標(biāo)延長實(shí)際開展到工作中來，根據(jù)公司整體思路，供電所在規(guī)范化表單及線路運(yùn)行維護(hù)賜予實(shí)際開展，做什么記錄什么，最終的閉環(huán)管理；在工作的安排從年生產(chǎn)安排——月生產(chǎn)安排——周生產(chǎn)安排；月生產(chǎn)安排——停電安排——停電申請——工作票等等行程了一個(gè)閉環(huán)管理。
2、星級(jí)班組建設(shè)完成狀況：
在星級(jí)班組建設(shè)完成狀況中本所，在實(shí)踐中漸漸規(guī)范自己，逐步流程化，一體化。
3、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的清理及規(guī)范狀況：
供電所在管理制度都能遵循并實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)的清理因和上級(jí)部門還未得到有效溝通，造成標(biāo)準(zhǔn)不知道用哪個(gè)或存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)起沖動(dòng)等狀況。
4、班組取得成果和閱歷及存在問題：
班組的取得成果：在日常工作中，流程化，一體化深化每個(gè)員工心中，知道自己做什么該走哪些流程，哪些表單對應(yīng)哪個(gè)工作，平安放在首位，一切事故都可以預(yù)防。
閱歷：在日常工作中班組人員從不熟識(shí)、不了解到認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)漫長的`時(shí)間，但在工作也總結(jié)出一些閱歷，工作首先就要了解你在做什么，該怎么做，做的接觸到哪些，什么是你自己處理的什么是其他供應(yīng)給你的，避開走許多彎路，多和部門溝通協(xié)調(diào)，在遇到困難的問題時(shí)應(yīng)把工作狀況反映出來，在去找尋處理的方法，有安排有目的的執(zhí)行；在工作中熬煉員工自身素養(yǎng)，技術(shù)水平，自身實(shí)力的供應(yīng)帶動(dòng)班組效益，有付出才有回報(bào)。
存在的問題：公司部門與部門之間的溝通還不是很完善，相關(guān)的資料相關(guān)部門并沒有在第一時(shí)間傳遞到運(yùn)行管理部門，造成資料臺(tái)賬的收集不完整、人員出工反復(fù)，在工作中和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提過，但始終未得到解決；人員自身素養(yǎng)的參差不齊，本所老員工就占了70%以上，對公司流程化、信息化系統(tǒng)接受慢，公司對站所缺乏培訓(xùn)與指導(dǎo)，造成員工工作效率慢。人員的不充分，本所16條線路才配備了3個(gè)線路維護(hù)人員，從各方面都不能完全管理下來。
5、20xx年班組建設(shè)的工作思路和準(zhǔn)備：
工作思路：根據(jù)公司安風(fēng)體系建設(shè)、供電所規(guī)范化建設(shè)為思路開展工作；
準(zhǔn)備：20xx年安風(fēng)體系全面落實(shí)到個(gè)人，穩(wěn)抓平安生產(chǎn)，一切事故都可以預(yù)防。規(guī)范化作業(yè)流程，做我所寫，寫我做，大力培訓(xùn)員工提高自身技術(shù)水平，汲取人才，培育人才。
供電自查報(bào)告4
20xx年以來，我局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國網(wǎng)公司和省公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文件要求，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)“先試點(diǎn)，后推廣”，3年完成全部供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟，在全縣14各基層供電所開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。20xx年，我局xx供電所、xx供電所、xx供電所被省公司命名為標(biāo)準(zhǔn)化供電所；20xx年，我局接著在xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面落實(shí)省公司開展農(nóng)電專業(yè)化管理創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng)，提高供電所各項(xiàng)工作管理水平和工作質(zhì)量。
為剛好總結(jié)工作閱歷，改進(jìn)工作中的不足，我們依據(jù)《省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查狀況匯報(bào)如下：
一、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所的主要做法
為確保創(chuàng)建工作的順當(dāng)開展，20xx年工作伊始，我們便成立了局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主管局長任組長，營銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關(guān)部門主任為成員；制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)實(shí)施方案，明確了各部門職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核；參加各部門齊抓共管，同心協(xié)力共同推動(dòng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高供電所管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)局整體工作再上新臺(tái)階。
1、加強(qiáng)供電所硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)設(shè)施。根據(jù)《xx省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《標(biāo)準(zhǔn)化供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求和便于管理、便利客戶、經(jīng)濟(jì)合理的原則，設(shè)置了所長室、綜合辦公室、營業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個(gè)供電所均建立了視頻會(huì)議室，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議；xx供電所、英豪供電所還建立了實(shí)訓(xùn)場地，配備了培訓(xùn)設(shè)備；營業(yè)窗口統(tǒng)一根據(jù)vi視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，公布電價(jià)、服務(wù)承諾、業(yè)擴(kuò)流程、監(jiān)督崗等內(nèi)容，便利用戶詢問；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機(jī)等便民設(shè)施，使客戶一進(jìn)入營業(yè)廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)、便利的.電力服務(wù)。統(tǒng)一配備應(yīng)急搶修車輛，統(tǒng)一運(yùn)用國家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，保證服務(wù)承諾的兌現(xiàn)。
2、供電所基礎(chǔ)制度與資料標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，供電所應(yīng)具備國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系中供電所管理標(biāo)準(zhǔn)書目規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我們組織生技、安監(jiān)、營銷、調(diào)度、政工等部門，結(jié)合實(shí)際，制定了《縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理模式》、《縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程》等14套管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印發(fā)至各供電所，各所按標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作。各所加強(qiáng)自己設(shè)備臺(tái)帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規(guī)范存放，統(tǒng)一編號(hào)，檔案管理符合標(biāo)準(zhǔn)；定期開展生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)管理分析工作，針對工作薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
3、供電所崗位設(shè)置及人員管理標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)供電所作業(yè)組織專業(yè)化，科學(xué)設(shè)置工作崗位。局設(shè)立線路代維中心，對全局xx千伏線路進(jìn)行巡察維護(hù)，各所成立營銷班、配電班和服務(wù)班，各班根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開展專業(yè)化作業(yè)，實(shí)行營配分開，抄收分別，極大的強(qiáng)化了專業(yè)管理，提升了供電服務(wù)品質(zhì)。加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電工管理，完善嘉獎(jiǎng)與考核機(jī)制，為農(nóng)電工統(tǒng)一辦理“三金”，解除其后顧之憂，調(diào)動(dòng)農(nóng)電工工作主動(dòng)性。
4、供電所各項(xiàng)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作規(guī)定，建立健全以所長為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)供電所平安生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)督考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡運(yùn)用規(guī)定》，主動(dòng)開呈現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，相關(guān)人員能嫻熟駕馭現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行操作，并能正確運(yùn)用。仔細(xì)執(zhí)行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)工作規(guī)程和省公司農(nóng)電兩票運(yùn)用管理規(guī)定執(zhí)行，“兩票”合格率達(dá)xx0%，“兩票”按月統(tǒng)計(jì)，記錄齊全、完整。臺(tái)區(qū)剩余電流淌作愛護(hù)裝置管理規(guī)范，剛好督促客戶安裝末級(jí)剩余電流淌作愛護(hù)器。仔細(xì)開展配電設(shè)施“兩清理”工作，配電線路標(biāo)識(shí)、編號(hào)等規(guī)范。
5、供電所管理手段信息化。各所根據(jù)定置標(biāo)準(zhǔn)配備電腦，根據(jù)sg186農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用的要求，通過光纖和通訊線路完善了網(wǎng)絡(luò)通道建設(shè)，正在應(yīng)用的辦公oa系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供電所與縣局?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程限制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實(shí)時(shí)管理功能，操作票、工作票、業(yè)擴(kuò)流程等平安生產(chǎn)、營銷管理工作流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。供電所工作人員能嫻熟運(yùn)用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時(shí)限完成相關(guān)工作任務(wù)，依據(jù)實(shí)際狀況剛好更新數(shù)據(jù)信息。20xx年新上的智能巡檢系統(tǒng)，借助gprs定位系統(tǒng)，對線路坐標(biāo)進(jìn)行采集，實(shí)現(xiàn)了線路巡察的智能化，剛好發(fā)覺缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統(tǒng)上傳審批，實(shí)現(xiàn)了線路巡察的網(wǎng)上流程管理，提高了工作效率。
二、存在問題
在自查中，我們發(fā)覺，多數(shù)供電所都能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理要求開展工作，個(gè)別供電所還存在以下方面的不足，須要進(jìn)一步改進(jìn)提高：
1、個(gè)別供電所在專業(yè)化作業(yè)方面工作開展不夠深化，存在死角；
2、個(gè)別供電所記錄內(nèi)容不完整、不充溢，有的沒有剛好歸檔，有的檔案編號(hào)不規(guī)范。
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供電承諾書04-23
供電的合同11-23