落實自查報告
隨著個人素質(zhì)的提升，我們使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的落實自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
落實自查報告1
市委老干部局：
按照市委老干部局的要求，近日我區(qū)對離休干部“三個保障機制”的運行、“兩費”的清欠、省兩辦[xx]11號文件精神落實情況進行了自查。現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
一、離休干部“三個保障機制”運轉(zhuǎn)良好，做到了應(yīng)保盡保
我區(qū)已建立離休干部“三個保障機制”，成立了離休干部“三個機制”工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組每年都召開會議，研究落實離休干部在“兩費”發(fā)放中遇到的問題，“三個機制”在我區(qū)建立運轉(zhuǎn)后，離休干部“兩費”得到了充分保障。
1、離休干部離休費得到保障。全區(qū)離休干部的離休費納入財政統(tǒng)一打卡，優(yōu)先發(fā)放，徹底解決了老干部離休費發(fā)放不及時的問題，鑒于原企業(yè)離休干部調(diào)資與黨政機關(guān)、事業(yè)單位的離休干部不同步，老干部有意見的情況，區(qū)委、區(qū)政府授權(quán)區(qū)社保局在以后的調(diào)資中和人事局同步進行，不再另行匯報。按照上級通知要求，區(qū)還及時調(diào)整離休干部護理費、安葬費、撫恤金等標準，老干部都非常滿意。
2、完善離休干部醫(yī)藥費保障體系。為了貫徹落實上級文件要求，區(qū)先后出臺了《裕安區(qū)離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌辦法》和《裕安區(qū)離休干部醫(yī)療費統(tǒng)籌管理實施細則》兩個文件，從xx年起正式建立了離休干部醫(yī)藥費保障機制，從而保證了全區(qū)離休干部的看病就醫(yī)。隨著區(qū)財政狀況的不斷改善，老干部醫(yī)療統(tǒng)籌和門診費標準也不斷提高，統(tǒng)籌經(jīng)費從開始的每人每年6000元，增加到現(xiàn)在的每人每年9000元，門診費從每人每年1800元，到xx年的每人每年2400元，又到xx年每人每年3600元。老干部若有大病即可住院，醫(yī)藥費按規(guī)定實報實銷，小病不用住院，可憑門診卡到門診看病，刷卡拿藥。到年終門診費結(jié)余歸己。
3、財政全力支持。區(qū)離休干部“兩費”都已納入財政預(yù)算。老干部增資、解決離休干部醫(yī)藥費陳欠和幾年的`一次性生活補貼及特需費等，區(qū)財政都及時安排資金。設(shè)區(qū)以來，區(qū)委、區(qū)政府堅持給全區(qū)離休干部每人每天訂購一瓶鮮牛奶、每年開展一次健康檢查、春節(jié)期間對離休干部及遺屬走訪慰問等多項活動，所需資金財政都給予全力支持。
二、離休干部離休費無拖欠、醫(yī)藥費拖欠已清理完畢
全區(qū)離休干部離休費沒有發(fā)生拖欠，由于在建立離休干部醫(yī)藥費保障機制之前，區(qū)黨政機關(guān)、部分事業(yè)單位離休干部都享受公費醫(yī)療，而企業(yè)離休干部的醫(yī)藥費都由單位解決，加之區(qū)企業(yè)大都經(jīng)營困難，所以造成企業(yè)離休干部醫(yī)藥費存在拖欠。經(jīng)過幾年來區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，區(qū)委老干部局、財政局、醫(yī)保中心的呼吁支持，現(xiàn)在已把拖欠的醫(yī)藥費補償?shù)轿�，全區(qū)離休干部醫(yī)藥費已無拖欠。
三、省兩辦[xx]11號文件得到很好貫徹，國有破產(chǎn)、改制企業(yè)的管理工作得到落實
省“兩辦”11號文件下發(fā)后，我區(qū)著重采取在涉及到有離休干部的企業(yè)單位及其主管部門中進行層層傳達學習，層層貫徹落實的辦法，并對照要求補差補缺。我區(qū)企業(yè)離休干部分布在9個部門、38個單位，由于受政策性等因素的影響，這些單位多數(shù)很早就開始不景氣，經(jīng)過努力，這一部分離休干部的“兩費”已陸續(xù)收歸區(qū)級財政管理�，F(xiàn)在，所有企業(yè)離休干部的離休費由區(qū)財政撥付，區(qū)社保局統(tǒng)一打卡發(fā)放，調(diào)資與黨政機關(guān)、事業(yè)單位同步進行；看病就醫(yī)也已全部納入醫(yī)療統(tǒng)籌機制，所需經(jīng)費區(qū)財政全力支持。企業(yè)離休干部日常管理服務(wù)工作由原所在企業(yè)的主管部門負責。
特此報告。
落實自查報告2
xx年十一月至xx年十月，東風南充汽車有限公司在東風公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和南充市委、市政府的大力支持下，堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大和中紀委三次全會精神，積極組織落實東風公司、四川省及南充市主管部門部署的各項工作任務(wù)，以逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督相結(jié)合的反腐倡廉體系為目的，進一步加大黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行提供了有力的紀律保障。
一、 學習文件精神 做到準確及時
公司黨委、行政高度重視對國家、省市及東風公司有關(guān)黨風廉政建設(shè)的會議、文件精神傳達，做到了準確、及時和傳達到位。一是制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)發(fā)文件和具體的操作措施；二是通過職工代表大會、職代組長聯(lián)系會、辦公例會、政工例會、中心組學習會等形式予以傳達；三是以《東風南充報》、黑板報等載體向公司員工進行上級會議精神宣傳等。
公司于二00一年制定了《;的實施意見》（南汽黨發(fā)[20xx]5號），對公司黨風廉政建設(shè)工作作了具體要求。公司今年年初按東風公司二00四年度黨風廉政建設(shè)指示精神，結(jié)合公司實際，把進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制列為黨委工作重點之一，提出了繼續(xù)深化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)，以“有為”贏得“有位”的工作思路，要求加大黨風廉政建設(shè)力度，加強廉潔從政教育，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約和監(jiān)督，進一步貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大查辦違紀案件力度，進一步強化效能監(jiān)察職能等。公司紀委也于去年年底以南汽紀發(fā)[20xx]4號文對今年的紀檢監(jiān)察工作作出了具體的安排和布署。
在信息管理上，公司專門成立了計算機信息中心，在二00三年建立了公文接收網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為公司第一時間知曉上級組織有關(guān)黨風廉政方面的精神及其它公文信息提供了保障，并使公文信息管理程序化，做到了從接收到傳閱到處理落實不脫節(jié)。
二、深化廉政教育 加強源頭治理
在黨風廉政建設(shè)宣傳教育上我們采取了個別教育和大宣教相結(jié)合的方式，收到了較好效果。一是加強對新提拔干部及崗位變動干部的廉政教育工作；二是開展如“兩個條例”等專題學習活動；三是開展“黨風廉政建設(shè)宣傳教育月”活動；四是通過各型會議、政治學習及收看影視教育片進行廉政勤政宣傳教育等。
公司一年來先后13次對新提拔和崗位變動的中層以上干部進行了廉政談話，一方面告誡他們要加強自身修養(yǎng)，提高防腐拒賄能力，另一方面要求他們帶動本單位員工共同遵紀守法，對所管部門的“不規(guī)范、不負責、不廉潔”行為進行自查并堅決予以糾正。
兩個條例的頒布實施是加強黨的建設(shè)的重要舉措，我公司嚴格按東風黨發(fā)[]7號文件要求，做好《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》宣傳貫徹工作，一是從南充市紀委宣教室調(diào)來兩個條例單行本150冊，組織發(fā)放到公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各黨小組組長手中，二是要求各中層以上干部認真學習并寫出心得體會。通過學習一方面使我們的黨員特別是黨員干部對兩個條例的基本內(nèi)容有了更深刻的了解，另一方面增強了大家的紀律觀念和拒腐防變能力。公司還專門為高層管理人員訂閱了《東風公司領(lǐng)導(dǎo)干部必讀》，要求他們認真學習并寫出心得體會，并針對書中規(guī)定自我檢查，主動上報。
公司在今年六至九月期間組織開展了規(guī)模較大的黨風廉政建設(shè)宣傳教育月活動，一是舉辦了一期“管錢、管物、管人”三管人員知識培訓(xùn)班，參加人數(shù)86人；二是組織了一次黨風廉政建設(shè)專題知識競賽，要求全體黨員及不是黨員的中層以上干部參加答題活動，應(yīng)參加人數(shù)208人，交卷203人，參賽率98%；三是以總支、支部為單位進行了一次黨風廉政建設(shè)專題黑板報比賽；四是在《東風南充報》上增設(shè)了一期黨風廉政建設(shè)宣傳專刊。通過宣傳教育月活動，激發(fā)了廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認真學習黨紀國法知識的熱情，要求他們進一步從思想上武裝自己，增強廉潔自律意識，做勤政為民，廉潔奉公的好黨員、好領(lǐng)導(dǎo)。
公司還把黨風廉政建設(shè)方面知識作為每月的黨組織學習和政治學習的`主要內(nèi)容之一，通過學習向公司員工宣傳介紹了十六大，兩個條例及其它有關(guān)黨風廉政建設(shè)的文件精神。與此同時，公司嚴格按東風公司要求，認真組織了兩次收看全國黨紀國法知識競賽活動及兩次高管人員收看記錄片活動，組織公司領(lǐng)導(dǎo)參與了“黨風廉政建設(shè)及政策法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)測試”活動，合格率為100%。
三、完善監(jiān)督體系 促使干部自律
公司近年來在領(lǐng)導(dǎo)干部管理上堅持干部能上能下，從嚴管理的原則，干部隊伍越來越知識化、年輕化，整體素質(zhì)得到了明顯提高。一是嚴格貫徹落實總公司《關(guān)于進一步嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部行為的十項規(guī)定》（20xx年總經(jīng)理一號令），加強干部管理制度建設(shè)。先后制定了《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知》（南汽黨發(fā)[20xx]20號）、《東風南充汽車有限公司維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)統(tǒng)一的組織紀律》（南汽黨發(fā)[20xx]17號）、《關(guān)于認真做好公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部個人保存的公務(wù)文件材料收集和管理工作的通知》（南汽黨發(fā)[20xx]13號）、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風廉政建設(shè)崗位責任制》（南汽黨發(fā)[20xx]5號）、《黨委中心組學習制度》（南汽黨發(fā)[20xx]4號）、《關(guān)于貫徹落實東風公司清理公司高級管理人員以個人入股等形式經(jīng)商辦企業(yè)有關(guān)精神的通知》（南汽黨發(fā)[20xx]13號）及《東風南充汽車有限公司高、中級管理人員管理暫行辦法》（南汽黨發(fā)[]21號）等系列文件制度。二是嚴格按照德才標準選拔任用干部，干部任免嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行，一年來公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部64人次，其中新提拔6人次，提拔交流8人次，平級交流39人次，免去職務(wù)11人次。三是對違紀和負相關(guān)責任的干部決不遷就，嚴肅處理，具體執(zhí)行文件有《關(guān)于對楊軍駕車肇事事故及車輛管理人員的處理決定》（南汽司發(fā)[]68號）、《關(guān)于對田建川私自駕車肇事的處理決定》（南汽司發(fā)[]86號）以及《關(guān)于長安之星面包車被盜一事有關(guān)責任人的處理決定》（南鳳司發(fā)[]10號）等。
為了更好地貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自律，公司今年對中層以上干部重新簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》和《黨風廉政建設(shè)承諾書》。一是結(jié)合國家、省市及東風公司有關(guān)黨風廉政方面的最新指示精神修訂了責任書和承諾書內(nèi)容；二是改變了簽訂方式，今年的簽訂采用了公司副總向公司黨委書記、各總支（支部）書記向公司紀委書記簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，各中層以上干部向所屬總支（支部）書記簽訂《黨風廉政建設(shè)承諾書》的方式，使黨風廉政建設(shè)責任分工更為明確，一層抓一層，層層抓落實，基本建立了黨風廉政建設(shè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系。
與此同時，公司還特別提倡廣大群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，加強群眾來信來訪工作。一是分別在新老廠區(qū)共設(shè)立了六個舉報箱，二是對舉報電話和來訪人員熱情接待，認真記錄。全年共收悉13件次來信來訪事件，均予以了調(diào)查處理。
全年公司中層以上干部無重大違紀現(xiàn)象發(fā)生，公司高管人員沒有違反中紀委三次全會提出的四大紀律，八項要求及三個不得規(guī)定，沒有用公款為個人購買商業(yè)保險情況發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶子女經(jīng)商辦企業(yè)與公司不存在關(guān)聯(lián)交易情況。對一例曾投資入股與公司有關(guān)聯(lián)交易企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了相應(yīng)處理。
四、推行效能監(jiān)察 規(guī)范管理行為
近幾年來，公司積極開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)的管理工作水平和經(jīng)濟效益的提高作出了積極貢獻。本年度公司在效能監(jiān)察方面堅持專項監(jiān)察與日常監(jiān)察相結(jié)合的方法，深入開展效能監(jiān)察工作，一是針對群眾反映的熱點問題如廢舊物資的處理進行了專題立項；二是針對公司管理的難點如銷售領(lǐng)域的財務(wù)管理等進行了立項或立項調(diào)查；三是對招投標管理、生產(chǎn)管理、人事管理、物資管理等進行了日常效能監(jiān)察。通過以上工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年共節(jié)約資金200余萬元，挽回損失266萬元。
公司的廢舊物資處理在二00三年以前未進行規(guī)范管理，隨意性較大，針對這一現(xiàn)象，公司去年底便將此列入效能監(jiān)察范疇。今年初公司嚴格按二00一年制定的《東風南充汽車有限公司招標投標管理暫行辦法》（南汽司發(fā)[20xx]44號）招標競買，使廢木包裝箱由原500元每車升為200元每平方（每車約2500元），鐵屑單價也由原來遠遠低于市面上價格變?yōu)榕c市場價持平或更高，同時，對處理過程進行檢查監(jiān)督，由生產(chǎn)制造部、財務(wù)部及管理部三個部門人員同時到處理現(xiàn)場對過秤驗方進行監(jiān)督，杜絕他以往在計量上的違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。今年以來僅木包裝箱就創(chuàng)收20余萬元，比去年同期增加了約15萬元。另外，公司對大宗設(shè)備采購和基建工程也實行了公開招標，改變了原設(shè)備采購少數(shù)人說了算和基建工程個別單位或個人壟斷承建的現(xiàn)狀，公司在基建工程上，以往除公司維修隊做些小型工程外，其余一直由南充市四建司六處承建，通過招投標后引入了6—7家建筑公司參與競爭，一方面引入了競爭機制，另一方面為企業(yè)減少了開支，贏得了效益。公司全年共進行了19次較大規(guī)模的招標活動，僅基建工程就為企業(yè)節(jié)約開支48.11萬元，在設(shè)備采購中其中一次招標活動就節(jié)約50萬元左右。
與此同時，公司本年度進一步完善了招投標管理制度，在七月份以南汽司發(fā)[]71號《關(guān)于成立招投標委員會及招投標工作小組的通知》的形式對招投標的組織建設(shè)作了明確規(guī)定。為降低原材料的采購成本，公司物資采供部制定了《生產(chǎn)物資采購招標實施細則》，并試點推行，使整車單輛成本降低了400元左右，今年有望節(jié)約采購成本100余萬元。
在清理清收應(yīng)收帳款上，公司按東風司發(fā)[20xx]88號《關(guān)于開展應(yīng)收帳款清理清收效能監(jiān)察工作的通知》要求，于二00二年以南汽司發(fā)[20xx]42號文《關(guān)于成立清收欠款辦公室的通知》形式專門成立清欠機構(gòu)，掛靠公司審計部，在工作中采用承包方式將老帳款分由公司專業(yè)清欠人員清理，到今年十月為止，共清收老帳款約206萬元，通過法律訴訟執(zhí)行回現(xiàn)金60多萬元，為企業(yè)挽回了損失。
另外，全年公司組織人員對員工關(guān)注的公積金進行了兩次審查，對個別單位出現(xiàn)的未按公積金管理辦法操作的問題，責令限期整改，對公司總裝一車間在工資分配上出現(xiàn)的發(fā)放不簽字、冒領(lǐng)等進行了嚴肅處理。
五、實行廠務(wù)公開 強化民主管理
公司自xx年進行公司制改造后便推行了廠務(wù)公開，二000年初以南汽委發(fā)[20xx]4號文《關(guān)于實行廠務(wù)公開、加強民主監(jiān)督、民主管理實施辦法》規(guī)定了公司廠務(wù)公開的組織建設(shè)、公開內(nèi)容、公開程序、公開方式等內(nèi)容。公司工會主席進入了領(lǐng)導(dǎo)班子，職工代表進入了監(jiān)事會。
xx年底至今，公司在改制等重大事項上均通過職代會等形式向公司員工進行了公開。一是對重大改革方案進行公開。公司的《機制轉(zhuǎn)換人員安置總體方案》，曾先后經(jīng)過3次職代組長（擴大）聯(lián)系會、2次黨政工擴大會議和1次中層以上干部大會討論，以職代小組為單位廣泛征求意見，并對方案以總經(jīng)理與員工對話會形式進行了正面答復(fù)，最后在職工代表大會上表決通過，使職工真正參與了企業(yè)的重大改革和決策。二是對員工關(guān)心的熱點問題的工資分配等制度進行公開。公司二00四年的工資分配制度的制定是在廣泛收集基層單位意見和建議并經(jīng)過職代組長聯(lián)系會討論通過后方頒布實施。三是對大宗設(shè)備采購實行廠務(wù)公開。公司今年以來對金額較大的采購招標活動均邀請職工代表參加，做到了公開、公平、公正。
公司二00四年度在黨風廉政建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成績，但也存在一定的不足，一是制度建設(shè)尚需完善；二是紀檢干部隊伍建設(shè)還待加強；三是效能監(jiān)察力度還遠不夠；四是企業(yè)正氣不夠盛，在處理不正之風上手段不多；五是部分員工及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，紀律意識不強，私心雜念致使有令不行、有禁不止現(xiàn)象時有發(fā)生；六是廠務(wù)公開工作尚待加強等。
針對企業(yè)在貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制上存在的不足，我們認為在以后的工作中，應(yīng)從以下幾個方面入手，夯實基礎(chǔ)工作，深入貫徹黨風廉政建設(shè)責任制，扎實抓，抓扎實，進一步為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。一是針對企業(yè)管理制度上的盲點，建立健全規(guī)章制度。二是充分選拔和發(fā)揮兼職紀檢干部的作用，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組建一支卓有成效的紀檢監(jiān)察干部隊伍。三是廣泛開展效能監(jiān)察工作，建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對公司的物資管理等領(lǐng)域進行專題立項，抓出成效。四是加大黨風廉政方面的監(jiān)督和處罰力度，對違紀違規(guī)現(xiàn)象堅決按規(guī)章制度予以處理，決不手軟。五是加大對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紀律意識教育工作，關(guān)口前移，使大家在黨風廉政上隨時隨地有如臨深淵、如履薄冰的感覺。六是提高民主管理水平，一方面要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強民主執(zhí)政的意識，主動接受廣大職工監(jiān)督，另一方面增強公司員工的民主管理意識和能力，使企業(yè)各項管理步入良性發(fā)展軌道。
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