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企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告（精選12篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 1
xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）本著對(duì)自身“嚴(yán)要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引對(duì)國(guó)內(nèi)上市公司的內(nèi)控合規(guī)要求，結(jié)合網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管要求和公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，對(duì)公司20xx年內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)。現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：
一、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)結(jié)論
根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況，于20xx年度評(píng)價(jià)期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。公司確認(rèn)已參照內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面運(yùn)行了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制。
根據(jù)公司非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷認(rèn)定情況，于20xx年度評(píng)價(jià)期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)非財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。
此次內(nèi)控自評(píng)，公司對(duì)體系運(yùn)行以來(lái)的設(shè)計(jì)及執(zhí)行缺陷進(jìn)行了全面排查，雖未發(fā)現(xiàn)任何重大內(nèi)控缺陷，但仍發(fā)現(xiàn)內(nèi)控重要缺陷3個(gè)，一般內(nèi)控缺陷24個(gè)。截止報(bào)告發(fā)布日公司內(nèi)控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計(jì)劃并著手落實(shí)整改措施，預(yù)計(jì)公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。
二、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)范圍及方法
本次納入評(píng)價(jià)范圍的單位為公司總部各部門(mén)及各下屬分公司，納入評(píng)價(jià)范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報(bào)表資產(chǎn)總額的57%，營(yíng)業(yè)收入占公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表營(yíng)業(yè)收入的52%。納入評(píng)價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項(xiàng)覆蓋：公司層面、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理等6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共計(jì)26個(gè)二級(jí)流程，并重點(diǎn)關(guān)注出借業(yè)務(wù)管理、借款業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理等默認(rèn)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。上述納入評(píng)價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。
公司嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序，綜合采用了個(gè)別訪談、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣檢查和比較分析等方法，對(duì)公司內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及運(yùn)行情況進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)。
三、xx內(nèi)部控制體系建設(shè)及運(yùn)行情況
公司于20xx年9月聘請(qǐng)國(guó)際知名的'xxxx會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)，于此啟動(dòng)了xx內(nèi)部控制體系的持續(xù)建設(shè)工作。xx內(nèi)控部門(mén)牽頭各業(yè)務(wù)部門(mén)及下屬單位系統(tǒng)性開(kāi)展了為期9個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理制度和核心業(yè)務(wù)流程的梳理、全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)設(shè)計(jì)等工作，并于20xx年7月完成項(xiàng)目驗(yàn)收，建立起了與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內(nèi)部控制手冊(cè)》。
公司現(xiàn)有內(nèi)部控制體系覆蓋全部6個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋架構(gòu)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部監(jiān)督、反洗錢(qián)管理等26個(gè)二級(jí)流程、105個(gè)三級(jí)流程。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)控部的大力推進(jìn)下，該內(nèi)控體系已在總部各部門(mén)及下屬各分公司穩(wěn)步運(yùn)行。
為持續(xù)深入推進(jìn)內(nèi)部控制體系運(yùn)行，公司已挑選業(yè)務(wù)熟練、具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的業(yè)務(wù)骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級(jí)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，并將持續(xù)開(kāi)展內(nèi)控規(guī)范、內(nèi)控體系維護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，大力宣貫內(nèi)部控制政策及制度，積極培育風(fēng)險(xiǎn)管控文化。
四、內(nèi)部控制體系建設(shè)工作總結(jié)與展望
20xx年，公司通過(guò)內(nèi)部控制體系的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)從職能條塊化管理向全流程精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督檢查向全過(guò)程監(jiān)督預(yù)警的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理的轉(zhuǎn)變，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了合理有效保障。
20xx年，公司將繼續(xù)在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系，持續(xù)提升內(nèi)部控制體系的運(yùn)作質(zhì)量和效率，持續(xù)提升公司規(guī)范化和精細(xì)化管理水平。
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 2
一、自評(píng)開(kāi)展情況：
根據(jù)公司對(duì)先進(jìn)班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設(shè)年為契機(jī)，以新一輪轉(zhuǎn)制為動(dòng)力，為加強(qiáng)六型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組在制度和標(biāo)準(zhǔn)框架內(nèi)的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進(jìn)步與突破的主動(dòng)性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)�，F(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
二、自評(píng)主要內(nèi)容：
1、記錄班組管理臺(tái)帳情況：
班組管理臺(tái)帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺(tái)帳更是體現(xiàn)班組對(duì)管理的重視。乙班由陳波負(fù)責(zé)，每月2次認(rèn)真做好臺(tái)帳，對(duì)班組動(dòng)態(tài)做好實(shí)時(shí)與完整的記錄。
2、全體班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況：
班組本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。明確知曉公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓(xùn)中，組員嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。確保全體組員能在班組中經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提出合理化建議并結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)組織班組進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“班組安全學(xué)習(xí)”活動(dòng)（如班前會(huì)，班后會(huì)等）。
3、五大員情況
為規(guī)范班組管理組織構(gòu)架，班組除設(shè)班長(zhǎng)外統(tǒng)一設(shè)置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員（王井龍），其管理職責(zé)是開(kāi)展班組內(nèi)部安全檢查及確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)。設(shè)備材料員（邵青海）其管理職責(zé)是做好設(shè)備發(fā)放記錄,定期開(kāi)展班組設(shè)備的檢查維護(hù)。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責(zé)是積極組織本班組工會(huì)小組活動(dòng)。學(xué)習(xí)信息員（唐劍鋒）其管理職責(zé)是每月信息報(bào)告一份。考勤資料員（陳波）其管理職責(zé)是完整記錄班組管理臺(tái)帳及全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量情況：
在現(xiàn)場(chǎng)工作用由班組安全員王龍不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施及安全行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確�，F(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)安全不放松，時(shí)時(shí)刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)。
5、開(kāi)展QC活動(dòng)情況：
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開(kāi)展QC活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體班組成員反復(fù)討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動(dòng)中體現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，并加以利用。
6、5S定置管理完成情況：
班組通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對(duì)車(chē)輛及辦公場(chǎng)所進(jìn)行檢查，保持工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按現(xiàn)場(chǎng)定置圖，將物品擺放有序。每月進(jìn)行一次，通過(guò)班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實(shí)。并由班組設(shè)備材料員邵青海對(duì)車(chē)輛運(yùn)行狀況進(jìn)行做好相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，以及做好班組設(shè)備、材料的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放的記錄工作。
7、崗位練兵開(kāi)展情況：
在工作中班組開(kāi)展崗位練兵，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。班組成員工作態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，積極參與公司開(kāi)展的“主巡檢資格考評(píng)”活動(dòng)，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應(yīng)殊榮。
8、確保無(wú)重大有責(zé)事故：
班組高度重視安全管理工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作。結(jié)合每年一次的“安全月”活動(dòng)，開(kāi)展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓(xùn)”等主題活動(dòng)，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無(wú)事故”的計(jì)劃目標(biāo)。
9、完成公司布置的'其他任務(wù)情況：
調(diào)動(dòng)全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢(shì)，把班組擰成一股勁，對(duì)公司布置的任務(wù)能快速，圓滿(mǎn)的完成。
通過(guò)對(duì)班組建設(shè)工作的加強(qiáng)，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個(gè)班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個(gè)人的思想意識(shí)上都有不同程度的進(jìn)步。但是在取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出：工作不夠細(xì)致，工作技術(shù)水平高低不齊等問(wèn)題。在以后的工作中加強(qiáng)注意，查找不足，爭(zhēng)取將班組工作提高到一個(gè)新的水平。
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 3
一、考核范圍
各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。
二、考核內(nèi)容
（一）業(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。
（二）共性工作
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、規(guī)范化制度化建設(shè)情況。機(jī)要保密、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)保值班情況。精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日�？己伺c年終民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
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日�？己税窗俜钟�(jì)算，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日�？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼贰�
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。
（二）民主測(cè)評(píng)
民主測(cè)評(píng)成績(jī)按百分計(jì)算。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》。
2、召開(kāi)全體工作人員會(huì)議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)和存在的不足。
3、組織民主測(cè)評(píng)，以填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)按縣級(jí)干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計(jì)算得分。
四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用
考核結(jié)果實(shí)行百分制，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分?jǐn)?shù)=日�？己说梅帧�60%+民主測(cè)評(píng)得分×40%。
考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的.主要依據(jù)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由主任任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。
六、日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責(zé)完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分。
3、受到國(guó)家、省、市級(jí)表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計(jì)算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分（一稿多投的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計(jì)算）：
（1）在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
（2）在國(guó)務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績(jī)的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。
7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的，當(dāng)事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。
（二）共性工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無(wú)扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng)，為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的，加2分。
4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì)議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無(wú)故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭(zhēng)吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭(zhēng)執(zhí)的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項(xiàng)
凡有下列情況之一的，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格：
1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計(jì)超過(guò)1天，事假累計(jì)超過(guò)30天或病假累計(jì)超過(guò)60天的。
3、不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè)活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。
4、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問(wèn)題的。
七、其他事項(xiàng)
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 4
一、績(jī)效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執(zhí)行公正，過(guò)程公開(kāi)，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。
2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。
3、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。
4、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。
5、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。
二、績(jī)效考核人員范圍
1、集團(tuán)公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工。
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員。
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績(jī)效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。
四、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)
成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
秘書(shū)長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)
五、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法
采取180度（自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)
（一）中層以上人員
企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
以年初責(zé)任書(shū)簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。
權(quán)重占總考核的80%
考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重占總考核的10%
考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊(duì)伍建設(shè)
員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重占總考核的5%。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門(mén)經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的`業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jī)
以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。
考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重占總考核的10%
考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定。權(quán)重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)
直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門(mén)或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度。權(quán)重占總考核的10%
考核主體：專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評(píng)、考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、40%、50%
客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評(píng)定。
考核周期：年度考核
6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
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為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jī)
以每月未部門(mén)工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
專(zhuān)用指標(biāo)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性。權(quán)重占總考核的20%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（三）外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
主要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jī)
以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的'50%
考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報(bào)
外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權(quán)重占總考核的10%。
考核主體：采取自評(píng)與集團(tuán)公司直接上級(jí)測(cè)評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績(jī)效考核評(píng)分原則
1、考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進(jìn)90－70分。差70—50分，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下：
優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益。
良好：該項(xiàng)工作績(jī)效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)。
合格：該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶(hù)不滿(mǎn)意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。
需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶(hù)的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響。
差：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門(mén)員工的平均績(jī)效得分不得超過(guò)部門(mén)績(jī)效得分，否則考核視為無(wú)效。
3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：
A級(jí)（優(yōu)秀）：130—120分。B級(jí)（良好）：120—110分。C級(jí)（合格）110—90分。D級(jí)（需改進(jìn)）：90—70分。E級(jí)（差）：70分以下
4、考核委員會(huì)對(duì)部門(mén)經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門(mén)內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：
A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%。C級(jí)（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上。D級(jí)（需改進(jìn)）、E級(jí)（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%
七、績(jī)效考核流程
1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開(kāi)始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門(mén)人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。
2、績(jī)效考核評(píng)估：考核評(píng)估開(kāi)始的第6個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門(mén)的績(jī)效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。
3、集團(tuán)公司部門(mén)各崗位的考核：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門(mén)直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績(jī)效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對(duì)該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jī)效考核工資提交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 5
一、績(jī)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。
5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jī)效考核的原則：
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén)。
�。�1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒ǎC合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
�。�2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的`辦法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jī)效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作。每周考核會(huì)安排的工作。部門(mén)年度工作目標(biāo)分解。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx等
工作職責(zé)：
1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
�。�1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定。各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
（3）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。
�。�6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
�。�8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
�。�9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：
a、工作過(guò)程的正確性
b、工作結(jié)果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問(wèn)題的能力
f、責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 6
根據(jù)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)安排，今年5月，我被選派到縣紀(jì)委跟班學(xué)習(xí)，在縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、幫助和關(guān)心下，本人從提高思想認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)鍛煉入手，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作�，F(xiàn)將跟班學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
一、工作方法
1、主動(dòng)進(jìn)位，努力盡早融入角色
按照縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)要求，很快的融入新的工作環(huán)境，努力適應(yīng)新的工作崗位。一是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。即工作角色的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變和生活環(huán)境的轉(zhuǎn)變，克服工作、生活中的困難和問(wèn)題，安心、靜心、專(zhuān)心工作學(xué)習(xí)。二是注重溝通聯(lián)系。平時(shí)對(duì)與與所在室的領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通和了解。謙虛謹(jǐn)慎，力求取得良好印象，贏得同事的信任;三是熟悉工作要求。虛心請(qǐng)教，盡快熟悉安排的工作內(nèi)容和要求，盡量多掌握一些業(yè)務(wù)知識(shí)，為更好地做好工作、取得成績(jī)打下基礎(chǔ);四是調(diào)整心態(tài)擺正位置。主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)介入，主動(dòng)進(jìn)位，踏實(shí)工作，從小處入手，多做一些力所能及的工作，以勤懇的工作態(tài)度，很快獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富完善自我
由于一直在教育系統(tǒng)工作，為盡快適應(yīng)縣紀(jì)委工作要求。一是擴(kuò)展知識(shí)面。努力成為信息、調(diào)研工作的行家里手，每天上班關(guān)注中國(guó)新聞網(wǎng)、中紀(jì)委信息網(wǎng)、《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《中國(guó)監(jiān)察》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)》等媒體，了解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事項(xiàng)。二是提高工作水平。利用在辦公室工作的便利，留心領(lǐng)導(dǎo)和同志講話和工作方法，注重提煉出好的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，從而不斷豐富提高自己的思維能力和工作水平。三是不斷思考總結(jié)。積極撰寫(xiě)材料、信息和調(diào)研報(bào)告，并請(qǐng)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)修改，針對(duì)修改地方認(rèn)真反思，努力思考總結(jié)。
二、工作內(nèi)容
一是撰寫(xiě)信息9篇，市轉(zhuǎn)創(chuàng)辦轉(zhuǎn)發(fā)7篇;二是撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告7篇;三是參與編寫(xiě)黨員干部關(guān)愛(ài)教育系列叢書(shū)，主編《廉政心語(yǔ)》一書(shū);四是完成會(huì)議講話稿及主持詞共10多篇;五是編寫(xiě)“轉(zhuǎn)創(chuàng)”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)20期，編寫(xiě)通知通報(bào)37期;六是轉(zhuǎn)創(chuàng)活動(dòng)各階段總結(jié)、匯報(bào)材料及經(jīng)驗(yàn)材料共計(jì)5篇;七是參與撰寫(xiě)紀(jì)委調(diào)研室20xx年度總結(jié)及十六大以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)做法;八是參與編印《公開(kāi)承諾書(shū)》;九是整理、管理全縣“轉(zhuǎn)創(chuàng)”活動(dòng)全部檔案;十是參與組織縣大型會(huì)議5次;十一是負(fù)責(zé)“轉(zhuǎn)創(chuàng)”活動(dòng)日常開(kāi)支的財(cái)務(wù)工作。
三、工作收獲
1、強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識(shí)。由于所處位置、接觸的對(duì)象和掌握的信息的不同，決定了我和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)同事的視野、分析處理問(wèn)題的能力存在一定的差異。在這樣的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí)的壓力、意識(shí)和欲望特別強(qiáng)烈，以求適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作要求。
2、增強(qiáng)了適應(yīng)能力。要想在跟班鍛煉有所收獲，就必須從根本上實(shí)現(xiàn)“外來(lái)者”到“自家人”的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，通過(guò)多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想、多做，堅(jiān)持“謙虛自信”的準(zhǔn)則，通過(guò)工作的錘煉，增強(qiáng)信心，鍛煉膽氣，提高適應(yīng)能力，提升自身開(kāi)拓創(chuàng)新的`能力和水平。
3、開(kāi)闊了工作視野。在縣紀(jì)委跟班鍛煉學(xué)習(xí)工作期間，接觸的事物更多，服務(wù)對(duì)象層次更高，在與他們的接觸中，學(xué)到許多新的理念和方法。在跟班鍛煉期間有幸參加市會(huì)議3次，縣會(huì)議12次，接受了更多的新事物，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野、拓寬了思路、豐富了閱歷，學(xué)會(huì)了從大處著眼、小處著手的工作方法，學(xué)會(huì)了從宏觀層面思考問(wèn)題的工作，增強(qiáng)了掌控局面的能力。
通過(guò)7 個(gè)多月的學(xué)習(xí)鍛煉，我開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，更新了觀念�；氐皆瓎挝唬覍言诳h紀(jì)委所學(xué)到的新知識(shí)、新技能與同事交流共享，也將把本次跟班學(xué)習(xí)的所見(jiàn)、所思、所悟，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多干實(shí)事、多做貢獻(xiàn)，真正做到學(xué)以致用，勤奮工作，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，在平凡的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 7
20xx年，我委在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)信訪辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持鄧小平理論和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)“的宏偉目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《信訪條例》，認(rèn)真對(duì)待各類(lèi)來(lái)信來(lái)訪，切實(shí)維護(hù)信訪秩序，為維護(hù)全區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。
一、信訪工作機(jī)構(gòu)制度健全
為確保單位信訪各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，管委會(huì)堅(jiān)持把信訪工作列入重要工作目標(biāo)，成立了由黨組書(shū)記、常務(wù)副主任劉全生同志為組長(zhǎng)，副主任李華春、吳亞軍同志為副組長(zhǎng)的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，日常事務(wù)由辦公室主和企業(yè)服務(wù)中心共同負(fù)責(zé)，按照信訪工作制度，一是確定專(zhuān)人為信訪工作人員，具體負(fù)責(zé)信訪接待工作及日常事務(wù)的處理。二是建立信訪工作接待室，健全信訪工作機(jī)制。三是明確信訪經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，保證信訪工作有序開(kāi)展。
二、重視信訪事務(wù)的處理
我委十分重視信訪工作，不斷強(qiáng)化信訪工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行信訪事項(xiàng)“兩公開(kāi)”。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視
一是將每周三設(shè)立為管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，由分管領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來(lái)訪；二是主要領(lǐng)導(dǎo)每季度深入基層就信訪問(wèn)題同群眾進(jìn)行約談，了解基層信訪情況；三是分管領(lǐng)導(dǎo)做到一般信訪告知率達(dá)100%，回復(fù)率100%，重要信訪《處理意見(jiàn)書(shū)》出具率100%，對(duì)上級(jí)交辦的信訪問(wèn)題書(shū)面回復(fù)率達(dá)100%；分管領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾信件達(dá)100%，且領(lǐng)導(dǎo)參與重要來(lái)信的調(diào)處工作。
（二）網(wǎng)上信訪工作
管委會(huì)信訪工作人員每日登陸網(wǎng)上信訪平臺(tái)，及時(shí)處理信訪件。截止目前共處理以信訪案件14件，均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理，公開(kāi)和回復(fù)率達(dá)100%。
（三）信訪硬件建設(shè)
一是設(shè)立信訪接待室，電話、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)一應(yīng)具全；二是建立信訪檔案庫(kù)，不斷完善各類(lèi)信訪資料。
三、注重社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)管理
我們將三項(xiàng)工作納入日常動(dòng)態(tài)管理，形成制度，保障功能區(qū)安定團(tuán)結(jié)的.社會(huì)氛圍。
（一）高度關(guān)注本轄區(qū)信訪維穩(wěn)情況，確保全年內(nèi)不發(fā)生群體非正常上訪。
管委會(huì)信訪人員堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，保持高度警惕，通過(guò)入戶(hù)調(diào)查，及時(shí)征求群眾意見(jiàn)，對(duì)有上訪苗頭的群眾進(jìn)行耐心宣傳，對(duì)群眾提出的問(wèn)題一對(duì)一的解答，負(fù)責(zé)任的向信訪群眾作出合理、合法的解釋?zhuān)ㄟ^(guò)熱情接待，積極疏導(dǎo)，避免了群體性質(zhì)事件的發(fā)生，群眾滿(mǎn)意率達(dá)80%以上。
（二）在重要會(huì)議、重大活動(dòng)、法定節(jié)假日期間加強(qiáng)維穩(wěn)防控，確保本轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生到省、市區(qū)非正常上訪、纏訪、鬧訪事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
�。ㄈ┙⑿旁L應(yīng)急制度，保證有制可循。
一是發(fā)生到區(qū)委、區(qū)政府大規(guī)模集體訪，管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)必須在30分鐘內(nèi)到場(chǎng)配合接待，盡快化解矛盾；二是發(fā)生到省、市的群眾集體訪，管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)必須按上級(jí)要求在1.5小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處置，并派人車(chē)接回上訪群眾妥善處理；三是對(duì)群眾的聯(lián)名信，應(yīng)及時(shí)妥善按照《信訪條例》相關(guān)要求進(jìn)行處理，并予以書(shū)面答復(fù)，書(shū)面答復(fù)率達(dá)100%。
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 8
我鎮(zhèn)自接到xx縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組“關(guān)于對(duì)20xx年度全縣信訪工作職責(zé)目標(biāo)考核的通知”后，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)議，由分管信訪工作的鎮(zhèn)黨委副書(shū)記王斌同志，親自帶領(lǐng)鎮(zhèn)信訪部門(mén)的全體同志，針對(duì)《通知》要求的資料，進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐項(xiàng)檢查落實(shí)。現(xiàn)將檢查落實(shí)的情景報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)工作
1、我鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真落實(shí)了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制。把信訪工作目標(biāo)考核納入了領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核和社會(huì)治安綜合治理的一項(xiàng)重要資料，建立了黨政一把手負(fù)總責(zé)的信訪工作職責(zé)制，落實(shí)了信訪工作職責(zé)追究制，并于年初制定了職責(zé)追究制文件。
2、建立了“多位一體”辦信訪的新機(jī)制。有組織領(lǐng)導(dǎo)，有人員，有房屋（辦公室），配備了電話、電腦，有桌椅板凳，有制度，有措施，有信訪事項(xiàng)的辦理結(jié)果。
3、建立了黨委、政府工作議事制度。定期聽(tīng)取信訪工作匯報(bào)，研究信訪工作。信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“多位一體”領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議，分析信訪形勢(shì)，研究解決疑難信訪事項(xiàng)和突發(fā)事件，定期向縣信訪局報(bào)告信訪工作情景。
4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度和閱批來(lái)信制度。鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)閱批人民來(lái)信到達(dá)來(lái)信總量的90%以上。領(lǐng)導(dǎo)接待的信訪事項(xiàng)和閱批的來(lái)信做到件件有結(jié)果，件件有回音，件件處理到位。
5、認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部包案下訪制度。鎮(zhèn)黨委、政府和分管主要領(lǐng)導(dǎo)人嚴(yán)格按照上級(jí)組織“關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包案下訪”的有關(guān)規(guī)定要求，親自帶案下訪，把問(wèn)題解決在基層，人員穩(wěn)控在當(dāng)?shù)亍Ｓ捎诓扇〉姆椒ǖ卯?dāng)，措施得力，很多棘手的信訪問(wèn)題得以妥善解決，上訪人息訴息訪，到達(dá)穩(wěn)定一方的目的。
6、建立了矛盾糾紛排查調(diào)處制度，健全了矛盾糾紛排查化解工作長(zhǎng)效機(jī)制，建立了臺(tái)帳，底數(shù)清楚，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，上下一致。定期召開(kāi)村、組信息員會(huì)議，每月排查二次矛盾糾紛，按時(shí)上報(bào)矛盾糾紛排查調(diào)處情景和信訪重點(diǎn)隱患情景。
二、進(jìn)京到省上訪情景
20xx年度我鎮(zhèn)進(jìn)京正常上訪1人1次，無(wú)到省上訪事件，到市正常上訪1批1次（4人），以上人員在進(jìn)京到市上訪之前，包保職責(zé)人都能準(zhǔn)確及時(shí)向鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并能及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，迅速派員進(jìn)京到省勸返，做好疏導(dǎo)穩(wěn)控工作。
三、信訪問(wèn)題的解決
1、信訪案件的.辦理。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市、縣信訪局和縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示的信訪案件認(rèn)真辦理，按期結(jié)案率到達(dá)100%，年終結(jié)案率到達(dá)100%。
2、來(lái)信辦理。國(guó)家信訪局和省、市、縣信訪局轉(zhuǎn)送的初信一次性辦結(jié)率到達(dá)100%以上；縣信訪局交辦的人民來(lái)信，年終極結(jié)率到達(dá)100%；交辦給的要信按期結(jié)案率100%，年終結(jié)案率100%。
四、基層信訪工作
1、工作網(wǎng)絡(luò)健全。我鎮(zhèn)建立了矛盾糾紛排查調(diào)處組織和調(diào)處中心，行政村和各村民小組建立了矛盾糾紛排查調(diào)處工作站，并配備了調(diào)解員。
2、工作制度落實(shí)。我鎮(zhèn)信訪工作做到了組織、人員、場(chǎng)所、機(jī)制、制度五落實(shí)。
五、信訪部門(mén)建設(shè)
1、我鎮(zhèn)信訪部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子年富力強(qiáng)，工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，結(jié)構(gòu)合理，人員、經(jīng)費(fèi)適應(yīng)信訪工作的任務(wù)需要；
2、信訪條例宣傳，培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，人員、時(shí)間落實(shí)，配套文件齊全；
3、創(chuàng)立活動(dòng)“崗位大練兵”有組織，有活動(dòng)，有資料，有效果；
4、建立健全了反映敏捷，務(wù)實(shí)高效的信訪應(yīng)急處置組織，隨時(shí)能迅速處置團(tuán)體上訪及群眾性突發(fā)事件；
5、有信訪情景通報(bào)，年初有工作計(jì)劃，年終有工作總結(jié)。
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 9
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介。南洲鎮(zhèn)20xx年共有7個(gè)項(xiàng)目，其中：散居五保戶(hù)供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)是五保供養(yǎng)資金是五保對(duì)象的主要生來(lái)源，應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府集中登記造冊(cè)，公示后，報(bào)縣民政部門(mén)審核，由縣財(cái)政部門(mén)通過(guò)財(cái)政涉農(nóng)資金“一卡式”發(fā)放到戶(hù)；村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)是重點(diǎn)保障項(xiàng)目，在任的村“兩委”班子成員給予的補(bǔ)貼。村干部基本報(bào)酬、村級(jí)組織辦公經(jīng)費(fèi)；禁毒專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是促進(jìn)禁毒宣傳教育“六進(jìn)”工作，積極落實(shí)各項(xiàng)管控措施，減少失控人員，減小人員脫失風(fēng)險(xiǎn)；消防巡邏專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是保障消防工作正常開(kāi)展，減少消防安全事故的發(fā)生；體制轉(zhuǎn)移支付是具有福利支出的性質(zhì)，如社會(huì)保險(xiǎn)福利津貼、撫恤金、養(yǎng)老金、失業(yè)補(bǔ)助、救濟(jì)金以及各種補(bǔ)助費(fèi)等；社區(qū)經(jīng)費(fèi)是解決社區(qū)問(wèn)題，促進(jìn)社區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境協(xié)調(diào)和健康發(fā)展，不斷提高社區(qū)成員的生活水平和生活質(zhì)量；分流人員經(jīng)費(fèi)是保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)分流人員生活水平。
（二）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定及指標(biāo)完成情況。
1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定。散居五保戶(hù)供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)達(dá)到縣級(jí)要求，每一分錢(qián)切實(shí)用到實(shí)處，用到好處；村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)切實(shí)確保村內(nèi)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)及完善村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；禁毒專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)確保禁毒工作順利開(kāi)展，擴(kuò)大禁毒宣傳力度，提升戒毒效率減少吸毒人員復(fù)吸率，確保20xx年度降低吸毒率；消防巡邏專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是保障了消防工作正常開(kāi)展，減少了消防安全事故的發(fā)生；體制轉(zhuǎn)移支付穩(wěn)民生、促發(fā)展，保持穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，逐步提高惠民補(bǔ)貼；社區(qū)經(jīng)費(fèi)努力建成管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型社區(qū)；分流人員經(jīng)費(fèi)
2.指標(biāo)完成情況。以上資金均已及時(shí)撥付到位，各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。資金使用和管理均符合縣級(jí)要求的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，財(cái)政紀(jì)律嚴(yán)明，資金使用合理有效。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的。
為切實(shí)提高一般公共預(yù)算資金使用效益，為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政建設(shè)，提高財(cái)政資金規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，牢固樹(shù)立預(yù)算績(jī)效理念，強(qiáng)化部門(mén)支出責(zé)任�，F(xiàn)根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》(中發(fā)〔xx〕34號(hào))、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（湘辦發(fā)〔xxx]10號(hào)）等文件精神，對(duì)南洲鎮(zhèn)人民政府資金使用效益進(jìn)行自評(píng)監(jiān)督。
�。ǘ╉�(xiàng)目資金
南洲鎮(zhèn)人民政府20xx年項(xiàng)目支出主要涉及以下單位：主要是專(zhuān)項(xiàng)商品服務(wù)支出19萬(wàn)和對(duì)附屬單位的補(bǔ)助支出1065.63萬(wàn)元，主要用于村級(jí)、社區(qū)、敬老院等的運(yùn)轉(zhuǎn)支出，包括：五保敬老院經(jīng)費(fèi)161.35萬(wàn)元、社區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)及民生經(jīng)費(fèi)303萬(wàn)元、村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)220萬(wàn)元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分流經(jīng)費(fèi)89.28萬(wàn)、體制轉(zhuǎn)移支付292萬(wàn)、禁毒經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)、消防安全經(jīng)費(fèi)13萬(wàn)等。
�。ㄈ╉�(xiàng)目組織情況分析。
項(xiàng)目前期嚴(yán)格按照實(shí)際制定預(yù)算情況，設(shè)立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督小組，由各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理，全程跟進(jìn)項(xiàng)目資金的撥付進(jìn)程和使用情況。實(shí)現(xiàn)了責(zé)任細(xì)分，責(zé)任到人。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目管理情況分析。
為高效完成項(xiàng)目任務(wù)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，浪拔湖人民政府組織會(huì)議制定了《項(xiàng)目資金管理辦法》來(lái)監(jiān)督管理項(xiàng)目資金的按時(shí)撥付，保證資金使用的合理合規(guī)，同時(shí)做到了一切按制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照指定的管理辦法實(shí)施項(xiàng)目管理。
三、項(xiàng)目績(jī)效情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析
我鎮(zhèn)全年收到縣財(cái)政部門(mén)預(yù)算批復(fù)，項(xiàng)目資金1084.63萬(wàn)元，實(shí)際到位1084.63萬(wàn)元，實(shí)際使用1084.63萬(wàn)元。所有資金均按照工作計(jì)劃完成了既定目標(biāo)，切成本控制和成本節(jié)約方面沒(méi)有超出預(yù)算，資金使用率為100%。
�。ǘ╉�(xiàng)目效率性分析
我鎮(zhèn)全年五個(gè)項(xiàng)目類(lèi)別均達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了資金的有效使用。項(xiàng)目從20xx年1月1日起至20xx年12月31日結(jié)束，項(xiàng)目工作全部圓滿(mǎn)完成，且資金管理實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)戶(hù)管理、獨(dú)立核算，保證了項(xiàng)目資金的使用質(zhì)量。
�。ㄈ╉�(xiàng)目有效性分析
五保戶(hù)供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目全年資金順利按時(shí)撥付，成果顯著。
村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目全力支持村鎮(zhèn)建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，村民生活水平明顯提高。
禁毒專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目擴(kuò)大了對(duì)毒品危害性的宣傳，落實(shí)了各項(xiàng)管控措施，有力減小了毒品對(duì)我鎮(zhèn)的侵害。
消防巡邏專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是保障了消防工作正常開(kāi)展，減少了消防安全事故的`發(fā)生。
體制轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目有效保障了各項(xiàng)福利性支出，和對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的補(bǔ)貼，使第一產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展運(yùn)行。
社區(qū)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目保障了社區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了社區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展，有力提升了社區(qū)居民的生活水平和生活質(zhì)量。
分流人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)分流人員生活。
四、存在的問(wèn)題
我鎮(zhèn)基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金的良好使用，但在使用過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題：
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項(xiàng)管理方面的問(wèn)題。
專(zhuān)項(xiàng)管理辦法仍待完善，資金使用過(guò)程中遇到的某些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題沒(méi)有考慮到。
�。ǘ┵Y金撥付方面的問(wèn)題。專(zhuān)項(xiàng)資金指標(biāo)下達(dá)時(shí)間和資金應(yīng)該撥付時(shí)間存在時(shí)間差，有時(shí)需要?jiǎng)佑没局С鲑Y金才能保證項(xiàng)目資金按時(shí)按量撥付。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 10
根據(jù)中共安慶市迎江區(qū)保密委員會(huì)辦公室、安慶市迎江區(qū)國(guó)家保密局《關(guān)于印發(fā)<迎江區(qū)保密自查自評(píng)工作實(shí)施方案>的通知》迎密辦[20xx]6號(hào)文件精神，迎江區(qū)殘聯(lián)高度重度，對(duì)20xx年度本單位的保密工作進(jìn)行了全面自查自評(píng)。現(xiàn)將自查自評(píng)情況匯報(bào)如下:
一、保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)情況(實(shí)有項(xiàng)目14分，得14分)
為切實(shí)做好保密工作，消除保密隱患，區(qū)殘聯(lián)成立了以一把手為組長(zhǎng)，工作人員為小組成員的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組。單位主要負(fù)責(zé)人、分管保密工作負(fù)責(zé)人及工作人員均能?chē)?yán)格按照保密工作要求開(kāi)展保密工作。對(duì)照評(píng)分方法中的扣分項(xiàng)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)扣分內(nèi)容。
二、保密制度建設(shè)情況(實(shí)有項(xiàng)目6分，得6分)
結(jié)合我單位工作實(shí)際建立健全了保密工作責(zé)任制、涉密人員管理、信息系統(tǒng)和信息設(shè)備管理、宣傳報(bào)道和信息公開(kāi)管理、在公共信息網(wǎng)上發(fā)布信息保密管理制度和涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密管理制度。保密制度落實(shí)到位，沒(méi)有違法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
三、保密宣傳教育培訓(xùn)情況(實(shí)有項(xiàng)目4分，得4分)
我單位定期開(kāi)展保密宣傳教育工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)保密工作指示、文件和法規(guī)，不斷提高干部職工保密意識(shí)，提高保密工作能力，避免泄密事件的發(fā)生。在保密培訓(xùn)工作方面，還沒(méi)有組織過(guò)具有一定規(guī)模和深度的培訓(xùn)活動(dòng)。
四、涉密人員管理情況(實(shí)有項(xiàng)目8分，得8分)
我單位把保密工作作為內(nèi)部工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)保密工作要求，切實(shí)加強(qiáng)自身保密工作建設(shè)。涉密人員在上崗前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法規(guī)制度，掌握相關(guān)保密知識(shí)技能，避免泄密事件的發(fā)生;在崗期間，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提高思想覺(jué)悟，履行本職崗位職責(zé)，檔案工作人員查、借、閱檔案手續(xù)齊備，秘密文件、內(nèi)部資料的傳遞、回收、注銷(xiāo)都嚴(yán)格按照規(guī)定辦理,定期進(jìn)行保密工作進(jìn)行自查并及時(shí)整改存在的問(wèn)題。
五、國(guó)家秘密確定、變更和解除情況(實(shí)有項(xiàng)目6分，得6分)
我單位依法明確定密責(zé)任人及其定密權(quán)限;依法確定并標(biāo)明國(guó)家秘密事項(xiàng)密級(jí)和保密期限;不將依法應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的事項(xiàng)確定為國(guó)家秘密。
六、國(guó)家秘密載體管理情況(實(shí)有項(xiàng)目8分，得8分)
我單位對(duì)秘密載體制作、收發(fā)、傳遞、復(fù)制、使用、保存、維修、銷(xiāo)毀等符合保密管理規(guī)定;密品的研制、試驗(yàn)、使用、運(yùn)輸、保管、維修、銷(xiāo)毀等符合保密管理規(guī)定;并做好對(duì)知悉機(jī)密級(jí)以上的國(guó)家秘密的人員的書(shū)面登記工作。
七、信息系統(tǒng)和信息設(shè)備保密管理情況(實(shí)有項(xiàng)目20分，得20分)
一是加強(qiáng)涉密網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)選擇具有涉密資質(zhì)的單位承擔(dān)，并與相關(guān)單位和人員簽訂保密承諾書(shū);二是涉密網(wǎng)絡(luò)采取符合國(guó)家保密標(biāo)準(zhǔn)的安全保密防護(hù)策略配置、身份鑒別、訪問(wèn)控制、安全審計(jì)、邊界安全防護(hù)和信息流轉(zhuǎn)控制等措施，投入使用前經(jīng)過(guò)保密行政管理部門(mén)測(cè)評(píng)和審批，定期開(kāi)展安全保密檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;三是涉密計(jì)算機(jī)采取符合國(guó)家保密標(biāo)準(zhǔn)的身份鑒別、訪問(wèn)授權(quán)、違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控、病毒查殺、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管控等安全保密措施，不安裝使用具有無(wú)線功能的模塊和外圍設(shè)備;四是保持保密技術(shù)防護(hù)設(shè)施設(shè)備的防護(hù)性能;五是建立健全計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)登記臺(tái)賬、涉密計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)粘貼等級(jí)標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人，設(shè)備編號(hào)等;六是使用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備符合保密管理規(guī)定;七是使用普通手機(jī)和專(zhuān)用手機(jī)符合保密管理規(guī)定;八是按照有關(guān)規(guī)定對(duì)互聯(lián)網(wǎng)接入口數(shù)量采取控制措施。
八、 涉密場(chǎng)所及保密要害部門(mén)、部位管理情況(實(shí)有項(xiàng)目4分，得4分)
從我單位的.實(shí)際情況出發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)了辦公室要害部位的管理，采取人防、物防、技防等保護(hù)措施：一是辦公室配備木柜加強(qiáng)文件資料、移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)、軟盤(pán)、光盤(pán)的管理;二是加強(qiáng)了辦公場(chǎng)所及周邊環(huán)境安全保密、保衛(wèi)工作，在辦公室安裝鐵門(mén)、鐵窗，落實(shí)按時(shí)鎖門(mén)按時(shí)開(kāi)門(mén)制度，堅(jiān)持辦公室上班值班制度;三是檔案資料規(guī)類(lèi)管理，入柜保存，落實(shí)分管保密工作的領(lǐng)導(dǎo)定期檢查制度;四是落實(shí)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入涉密場(chǎng)所和保密要害部門(mén)、部位的規(guī)定。
九、涉密會(huì)議、活動(dòng)和貨物、工程、服務(wù)采購(gòu)等項(xiàng)目管理情況(實(shí)有項(xiàng)目4分，得4分)
我單位安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保密管理工作，涉密會(huì)議、活動(dòng)使用符合保密要求的場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備;對(duì)提供涉密貨物、工程和服務(wù)的單位進(jìn)行保密審查，提出保密要求，對(duì)重要涉密會(huì)議和活動(dòng)制定保密方案并報(bào)上級(jí)機(jī)構(gòu)備案。
十、涉外工作保密管理情況(實(shí)有項(xiàng)目5分，得5分)
我單位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保密工作，并對(duì)其進(jìn)行行前保密教育，落實(shí)各項(xiàng)保密措施，涉外工作時(shí)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行保密提醒，對(duì)外提供文件、資料和物品按規(guī)定經(jīng)過(guò)保密審查審批，涉及國(guó)家秘密的需要與對(duì)方簽訂保密協(xié)議。
十一、宣傳報(bào)道和信息公開(kāi)保密審查情況(實(shí)有項(xiàng)目6分，得6分)
我單位落實(shí)嚴(yán)格的對(duì)外宣傳報(bào)道審查審批程序，專(zhuān)人實(shí)施，部門(mén)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分管，嚴(yán)防泄密事件發(fā)生;堅(jiān)持“先審查、后公開(kāi)”和“一事一審”的原則，落實(shí)信息公開(kāi)保密審查審批各環(huán)節(jié)有效落實(shí);建立網(wǎng)站信息發(fā)布登記制度，定期組織開(kāi)展網(wǎng)站保密檢查工作。
十二、違反保密法律法規(guī)行為查處情況(實(shí)有項(xiàng)目5分，得5分)
我單位對(duì)發(fā)生涉密事件按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并采取補(bǔ)救措施，對(duì)違反保密法律法規(guī)行為及時(shí)組織調(diào)查，對(duì)違反保密法律法規(guī)行為的責(zé)任人依紀(jì)依法進(jìn)行處理，目前尚未發(fā)生一起涉密事件。
十三、保密組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及經(jīng)費(fèi)保障情況(實(shí)有項(xiàng)目7分，得7分)
我單位設(shè)置了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織健全，職責(zé)明確，有具體分管保密工作的負(fù)責(zé)人和具體工作人員;保密工作經(jīng)費(fèi)列入機(jī)關(guān)、單位收支計(jì)劃和年度財(cái)政預(yù)算中。
十四、保密工作記錄和材料(實(shí)有項(xiàng)目3分，得3分)
我單位設(shè)有保密工作記錄，各項(xiàng)保密工作落實(shí)情況及時(shí)準(zhǔn)確記錄。
迎江區(qū)殘聯(lián)在保密檢查工作中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，具體措施有力，自查效果明顯。今后我單位將繼續(xù)按照上級(jí)有關(guān)保密工作的要求與規(guī)定，進(jìn)一步健全機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)，在鞏固原來(lái)工作成果的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績(jī)。
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 11
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬楸ＷC所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，推進(jìn)綜合改革順利進(jìn)行，上級(jí)依據(jù)各縣市區(qū)實(shí)際服務(wù)人口數(shù)，服務(wù)面積下達(dá)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度的補(bǔ)助，補(bǔ)助資金統(tǒng)籌用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員學(xué)歷提升、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，保障基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行發(fā)展。對(duì)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度的村衛(wèi)生室給予補(bǔ)助，支持國(guó)家基本藥物制度在村衛(wèi)生室的順利實(shí)施，保障鄉(xiāng)村醫(yī)生收入。實(shí)施國(guó)家基本藥物制度補(bǔ)助資金由中央資金、省級(jí)補(bǔ)助資金、市級(jí)補(bǔ)助資金和區(qū)級(jí)預(yù)算4部分組成，主要用于衛(wèi)生院及衛(wèi)生室藥品零差率銷(xiāo)售后的支出補(bǔ)償。
�。ǘ┛�(jī)效指標(biāo)設(shè)定一級(jí)指標(biāo)為3類(lèi)，分別為產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿(mǎn)意度指標(biāo)。二級(jí)指標(biāo)分為數(shù)量指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)和服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度指標(biāo)。指標(biāo)完成情況：20xx年我區(qū)基本藥物制度績(jī)效指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。數(shù)量指標(biāo)政府辦基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度覆蓋率為100%，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)鄉(xiāng)村醫(yī)生收入保持穩(wěn)定，可持續(xù)影響指標(biāo)國(guó)家基本藥物制度在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)實(shí)施，滿(mǎn)意度指標(biāo)服務(wù)對(duì)象鄉(xiāng)村醫(yī)生滿(mǎn)意度≥90%。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的：提高財(cái)政資金使用效益，強(qiáng)化部門(mén)支出責(zé)任，規(guī)范資金管理行為。
�。ǘ�20xx年，我局共收到基本藥物制度補(bǔ)助中央資金97.2萬(wàn)元，省級(jí)補(bǔ)助資金49.14萬(wàn)元，市級(jí)補(bǔ)助資金58.01萬(wàn)元，區(qū)級(jí)預(yù)算52.8萬(wàn)元，共計(jì)257.15萬(wàn)元。其中有134.92萬(wàn)元為村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助，有122.23萬(wàn)元為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度的補(bǔ)助。資金投入情況分析：
1.項(xiàng)目資金全部到位。
2.項(xiàng)目資金已全部執(zhí)行。
3.我局嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求，嚴(yán)格資金管理和規(guī)范使用，資金全部用于實(shí)施基本藥物制度的各項(xiàng)支出。
�。ㄈ╉�(xiàng)目不涉及前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、調(diào)整、竣工驗(yàn)收等情況。
�。ㄋ模┥鐣�(huì)事業(yè)局制定了《昆明陽(yáng)宗海區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度補(bǔ)助資金管理辦法》和《昆明陽(yáng)宗海風(fēng)景名勝區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》�；舅幬镏贫荣Y金嚴(yán)格按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及本級(jí)考核制度實(shí)施執(zhí)行，鄉(xiāng)村醫(yī)生基藥補(bǔ)助資金和基本藥物制度考核掛鉤。
三、項(xiàng)目績(jī)效情況
各衛(wèi)生院、衛(wèi)生室嚴(yán)格落實(shí)基本藥物制度相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物網(wǎng)上采購(gòu)制度，規(guī)范了藥品采購(gòu)和配送管理，藥品采購(gòu)執(zhí)行兩票制和集中采購(gòu)，并實(shí)施零差率銷(xiāo)售。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
�。�1）數(shù)量指標(biāo)：全區(qū)4家政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及38家村衛(wèi)生均實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，基本藥物制度實(shí)施覆蓋率在我區(qū)達(dá)到100%。
�。�2）質(zhì)量指標(biāo)：通過(guò)發(fā)放基本藥物制度補(bǔ)助，穩(wěn)定和優(yōu)化了鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍，提升了村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，完善了鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)機(jī)制。
2.效益指標(biāo)完成情況分析。
�。�1）經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：80名鄉(xiāng)村醫(yī)生的收入保持穩(wěn)定。
�。�2）可持續(xù)影響指標(biāo)：國(guó)家基本藥物制度在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期執(zhí)行，有效穩(wěn)步的提高了我區(qū)醫(yī)務(wù)人員用藥水平；醫(yī)務(wù)人員對(duì)基本藥物制度相關(guān)政策知曉率達(dá)65%以上。
3.滿(mǎn)意度指標(biāo)完成情況分析：轄區(qū)居民滿(mǎn)意度達(dá)80%以上，鄉(xiāng)村醫(yī)生滿(mǎn)意度≥90%。
四、存在的問(wèn)題
（一）無(wú)專(zhuān)項(xiàng)管理方面的問(wèn)題。
（二）無(wú)資金分配方面的'問(wèn)題。
�。ㄈ┵Y金撥付方面的問(wèn)題。上級(jí)資金撥付不及時(shí)，財(cái)政撥款后未在30個(gè)工作日內(nèi)撥付到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
�。ㄋ模o(wú)資金使用方面的問(wèn)題。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
�。ㄒ唬o(wú)。
�。ǘo(wú)。
企業(yè)內(nèi)部控制年度自評(píng)報(bào)告 12
20xx年，我鎮(zhèn)信訪工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和市信訪局的幫助指導(dǎo)下，做了大量工作，取得了一定成效，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。具體情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)、組建機(jī)構(gòu)
1、制定工作目標(biāo)
20xx年初，黨委、政府明確全年的信訪工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，并將信訪工作納入20xx年綜合目標(biāo)考核，與經(jīng)濟(jì)工作同安排，同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。認(rèn)真聽(tīng)取信訪工作匯報(bào)，鎮(zhèn)黨委政府每季度組織不少于一次的信訪工作辦公會(huì)議，研究、部署、解決群眾反映的熱、難點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、小事不出社、大事不出村，疑難問(wèn)題不出鎮(zhèn)”的原則。
2、健全工作機(jī)構(gòu)
我鎮(zhèn)成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子。暢通了信訪訴求渠道，成立了信訪辦和信訪工作接待室，村（社區(qū)）、各單位配備了信訪信息員，有條件的村（社區(qū)）還建立了信訪工作站和民事調(diào)解室，構(gòu)筑鎮(zhèn)、村齊抓共
管的信訪工作新格局。主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)閱批投寄給本人的信件達(dá)100%，主要領(lǐng)導(dǎo)每周接待來(lái)訪群眾一次，其他班子成員輪流每天接待群眾來(lái)訪。
3、完善工作制度
進(jìn)一步鞏固和完善了集中接訪、平常接待、聯(lián)席會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)包案、干部下訪、平時(shí)掌握和集中排查，來(lái)信來(lái)訪登記，信息報(bào)送，結(jié)案回訪。大膽地探索做好新形勢(shì)下信訪工作的新舉措和新途徑，正確引導(dǎo)群眾依法合理訴求，使信訪工作走上了規(guī)范化、法制化的軌道。
二、采取有力措施、加強(qiáng)防控、依法處置
鎮(zhèn)黨委政府積極采取有力措施，全面加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處，準(zhǔn)確摸清底數(shù)，及時(shí)掌握事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展進(jìn)程，全面了解信訪當(dāng)事人的合法訴求，做到事事有記錄，件件有答復(fù)。
1、集中時(shí)間、集中人員、集中精力
今年初，根據(jù)市上安排，我鎮(zhèn)對(duì)多年來(lái)的矛盾糾紛進(jìn)行集中排查，認(rèn)真開(kāi)展自排，自查，自糾，自化，及時(shí)化解了一批多年來(lái)沒(méi)有解決的突出問(wèn)題，取得了較好的自查自糾成績(jī)，有力地緩解了矛盾的上交上訪。及時(shí)妥善處理好群眾信訪事項(xiàng)，初信初訪辦結(jié)率達(dá)100%，息訴息訪率達(dá)95%，狠抓信訪積案“清零掃尾”工作，確保信訪積案息訴息訪率達(dá)85%，對(duì)群眾反映突出的信訪問(wèn)題和上級(jí)批交辦案，到期辦結(jié)率達(dá)到100%，息訴息訪率達(dá)90%，對(duì)人民網(wǎng)網(wǎng)民留言及網(wǎng)上信訪事項(xiàng)的回復(fù)率打到100%。
2、認(rèn)真開(kāi)展信訪大接待活動(dòng)
根據(jù)市上安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展信訪大排查，大接待，大化解活動(dòng)，通過(guò)50天的信訪大接待活動(dòng)，排查出了一批矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，化解了矛盾糾紛。設(shè)置了專(zhuān)職信訪接待室，有領(lǐng)導(dǎo)帶班，具體工作人員值班，明確每周二、周四為群眾接待日，領(lǐng)導(dǎo)親自接待群眾來(lái)信來(lái)訪，暢通了信訪渠道，保障了信訪工作順利進(jìn)行。我鎮(zhèn)積極開(kāi)展機(jī)關(guān)干部下訪活動(dòng)，鎮(zhèn)駐村干部每周堅(jiān)持不少于3次到村（社區(qū)）、村民小組或統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建點(diǎn)的直接聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，及時(shí)收集群眾反映的問(wèn)題。
3、集中化解與平常解決相結(jié)合
對(duì)排查出來(lái)的不穩(wěn)定因素，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，相關(guān)工作人員配合，相關(guān)部門(mén)協(xié)助，進(jìn)行集中化解和處置，平常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)個(gè)案進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，分析案情，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行解決。
4、加大力度，及時(shí)調(diào)解民事糾紛
平常發(fā)生的民事糾紛按程序由村民委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解處理，村上調(diào)解無(wú)果或調(diào)解不服的，村委會(huì)出據(jù)書(shū)面報(bào)告，由鎮(zhèn)信訪辦和綜治辦聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)發(fā)生在本地的`群體性聚集訪、重大突出信訪問(wèn)題，村包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人做到隨由、隨接、隨處，對(duì)越級(jí)上訪人員相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時(shí)限及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)勸返處置，未造成不良影響。
三、著力構(gòu)建信訪穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)信訪信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
1、健全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)鞏固現(xiàn)有的市、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）信訪工作信息新格局，進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)下的信訪工作新要求，堅(jiān)持縱到底，橫到邊的調(diào)解新模式。
2、進(jìn)一步鞏固完善信訪訴求表達(dá)渠道，讓老百姓“說(shuō)事有地方、訴求有部門(mén)、接待有場(chǎng)地、化解有機(jī)構(gòu)、回復(fù)有人員”牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的大局觀念。
3、認(rèn)真做好集訪、越訪、信訪老戶(hù)工作。進(jìn)一步完善本地、本單位及時(shí)妥善處置群體性上訪，規(guī)范程序，在“事要解決”上做更多努力，減少集體上訪、越級(jí)上訪和重復(fù)上訪，做好信訪老戶(hù)的息訴罷訴工作，維護(hù)正常信訪秩序。
4、深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，堅(jiān)持排查與排解，自查與自糾相結(jié)合。對(duì)排查處的矛盾糾紛和隱患，嚴(yán)格落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人員，限時(shí)化解，未發(fā)生因責(zé)任不
落實(shí)，工作不到位，而導(dǎo)致進(jìn)京到省、x市、xx市非正常上訪、集體上訪、群體性質(zhì)事件、惡性的事件等。我鎮(zhèn)堅(jiān)持實(shí)行“一排二查三穩(wěn)四化”的工作思想，要“排得出、穩(wěn)得住、化得了”，按照“人要回來(lái)、事要解決”的原則，建立“平時(shí)掌控，重點(diǎn)監(jiān)控，依法處置，妥善化解”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)持“小事不出社、大事不出村、疑難問(wèn)題不出鎮(zhèn)”的方針，積極變上訪為下訪，及時(shí)主動(dòng)出擊，將矛盾解決在基層，把苗頭化解在萌芽狀態(tài)。
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