財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
一、實(shí)習(xí)時(shí)間：
20xx年上學(xué)期第14周一至周五上午：8：0011：00下午：14:0017:40晚上：19:0020:40
組織領(lǐng)導(dǎo)：成立實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員：組長(zhǎng)：章喜為
副組長(zhǎng)：揚(yáng)亦民袁康來(lái)
成員：賓幕容王齊蔡香梅曾尚梅楊璐璐劉文麗李桂蘭彭小珈卿伶俐袁康來(lái)實(shí)習(xí)參加人員：組長(zhǎng)：XXX秘書：XXX成員：XXX
指導(dǎo)老師：賓幕容實(shí)習(xí)地點(diǎn)：九教
二、實(shí)習(xí)的目的和要求：
通過(guò)本課程的實(shí)驗(yàn)，目的是培養(yǎng)學(xué)生具備對(duì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行可行性研究、企業(yè)籌集資金、企業(yè)投資決策和管理決策的基本等工作的基本素質(zhì)；進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能；為今后從事財(cái)務(wù)管理工作打下扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)的前兩天，我們?cè)讷@取資料后要對(duì)資料進(jìn)行閱讀、理解，并對(duì)資料進(jìn)行整理和消化，然后寫下各自的觀點(diǎn)建議，整理成草案。再用一天的時(shí)間小組討論，將各自的觀點(diǎn)草案的內(nèi)容進(jìn)行分析，小組成員可以給出自己的想法意見，再一次的進(jìn)行草案資料整理。接下來(lái)就要進(jìn)行理財(cái)設(shè)計(jì)方案的書寫，再將方案做成ppt。每個(gè)人最后要進(jìn)行課程評(píng)價(jià)并給組員打分。最后一天由組長(zhǎng)宣讀方案，有同學(xué)評(píng)審團(tuán)評(píng)出方案的順序，給出綜合分?jǐn)?shù)。實(shí)習(xí)完成。
我們這組拿到的方案是“SRI辦公用品公司”，在1995年9月27日，SRI辦公用品公司信貸經(jīng)理布萊恩馬歇爾與總經(jīng)理邁克帕斯卡爾及營(yíng)銷副總經(jīng)理戴伯尼爾一起出席了一個(gè)會(huì)議，同與會(huì)各方熱烈的交換了意見。
召開會(huì)議的目的是討論如何解決麥當(dāng)勞文具和辦公用品有限公司嚴(yán)重拖欠賬款的問(wèn)題。Macdonald公司是SRI公司在加拿大大西洋沿岸四省的獨(dú)家經(jīng)銷商。
它的欠款已經(jīng)達(dá)到了240萬(wàn)美元，超出期限156天。在過(guò)去14個(gè)月里,macdonald公司的某些經(jīng)理人士一直阻止不讓馬歇爾活得有關(guān)信息資料。直到幾天前，在發(fā)出威脅要停止供貨后，他才收到了macdonald公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。報(bào)表顯示了macdonald公司累計(jì)虧損已經(jīng)抵消了所有的留存收益，在資產(chǎn)負(fù)債表中，公司股東的產(chǎn)權(quán)尚不足總資產(chǎn)比重的百分之三。
因此，馬歇爾提出了立即停止想macdonald公司供貨并考慮采取破產(chǎn)措施。但尼爾卻感到很為難。因?yàn)镾RI公司此時(shí)并沒(méi)有一個(gè)用其他經(jīng)銷商來(lái)代替macdonald公司的應(yīng)急計(jì)劃，所以不主張采取這種行動(dòng)。而且macdonald公司幫SRI公司在加拿大大西洋沿岸地區(qū)的銷售額達(dá)到了百分之九十五。當(dāng)然SRI公司也是macdonald公司最大的供貨商。如果SRI公司停止給macdonald公司供貨的話，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)來(lái)?yè)屨歼@塊市場(chǎng)份額的。SRI公司和madonald公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)期保持著良好的關(guān)系，所以SRI公司應(yīng)該給他們一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)去籌集資金。
Macdonald公司的運(yùn)輸成本較高，占到了整個(gè)銷售額的百分之一點(diǎn)二，所有賬目統(tǒng)計(jì)也表明，銷售和管理成本占到了整個(gè)銷售額的百分之九點(diǎn)七。而且，在1994年SRI公司對(duì)macdonald公司的銷售額在下降，但是其應(yīng)收賬款卻在上升，這也不是一個(gè)好兆頭。但是，虧損、留存收益呈現(xiàn)負(fù)值以及應(yīng)付賬款遲遲不付不是最主要的問(wèn)題。Macdonald公司為了得到更多的數(shù)量回扣，所以不得不保存大量的存貨，但是他們并沒(méi)有提出一個(gè)解決這一問(wèn)題的方案辦法。
至此，SRI公司做出了幾種可選方案與行動(dòng)計(jì)劃。第一種選擇是促使macdonald公司將結(jié)賬日期縮短至一個(gè)合理的水平上，如果失敗，就意味著只能停止供貨并執(zhí)行破產(chǎn)程序。很明顯，這意味著得尋求建立新的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)代替macdonald公司。但如果由兩三家公司代替macdonald公司的話，那前途還是很有希望的，但是可能會(huì)喪失一些市場(chǎng)份額，因?yàn)閙acdonald公司畢竟是該地區(qū)做的最好的公司。
第二種選擇是SRI公司自己在加拿大大西洋沿岸地區(qū)建立一個(gè)經(jīng)銷公司。這需要投入大量的資金并徹底改變整個(gè)公司的經(jīng)銷模式。然而。這一措施可以穩(wěn)定住現(xiàn)在的形式。SRI公司將不得不在各個(gè)地方雇傭銷售人員并建立經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。第三種選擇是爭(zhēng)取與macdonald公司共同解決問(wèn)題。首先，信用限額必須降低而且賬戶余額必須持平。還必須確立明確的目標(biāo)并制定完成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃�？梢允抢脝为�(dú)的保稅倉(cāng)庫(kù)設(shè)施以寄售的方式向macdonald公司發(fā)貨；也可以是與macdonald公司共同努力降低SRI公司在macdonald公司的存貨。Macdonald公司的管理成本之所以高，部分原因的它的電腦系統(tǒng)未能有效運(yùn)行。SRI公司具有高水平的管理系統(tǒng)可以幫助macdonald公司建立一套能夠良好而有效運(yùn)作的管理制度。
我們這個(gè)小組對(duì)這次實(shí)習(xí)中的某些進(jìn)行了分工合作。首先大家一起先各自研究資料寫下各自的草案，再經(jīng)過(guò)討論得出我們的理財(cái)方案即最終我們的共同確立的方案。討論中由馬羚記錄下來(lái)。然后由羅霜霜吳婷周綺整理資料和我們的結(jié)論，再鐘浩做理財(cái)方案的著寫，鄧婷和廖杭蕾做ppt，熊衛(wèi)寫實(shí)習(xí)總結(jié)。其中我們有不懂的都互相討論。
在寫之前我們要先了解一下SRI公司的一些情況。SRI公司是在全國(guó)辦公用品市場(chǎng)上占據(jù)了很大的份額，產(chǎn)品包括各種文具用品、磁盤、裝訂機(jī)、錄音帶等以及諸如訂書機(jī)和計(jì)算器之類的辦公用品。SRI公司銷售的產(chǎn)品大約百分之六十五是由它的一個(gè)小公司即SRI工業(yè)公司生產(chǎn)的，剩余部分則是向其他生產(chǎn)商購(gòu)買。通過(guò)相關(guān)的經(jīng)銷公司，SRI工業(yè)公司的產(chǎn)品銷遍全球各地。
在加拿大，SRI公司只和幾個(gè)主要的區(qū)域經(jīng)銷商打交道，通常一個(gè)地區(qū)都不止有一個(gè)經(jīng)銷商。最初，經(jīng)銷商在某一個(gè)區(qū)域擁有專營(yíng)權(quán)。但是，隨著經(jīng)銷商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大，他們彼此見開始有了競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)許多大型經(jīng)銷中心之間相互競(jìng)爭(zhēng)的方式，SRI公司的產(chǎn)品的銷售情況很好。1995年，SRI公司的銷售額估計(jì)講大道1.95億美元。它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是只銷售自己產(chǎn)品的公司以及喜多文化與辦公用品生產(chǎn)廠商。競(jìng)爭(zhēng)是激流的，每個(gè)公司都在努力的降低成本，以吸引大的批發(fā)商，如OfficeDepot，它已經(jīng)在北美的大城市中引發(fā)了一場(chǎng)零售業(yè)的革命。SRI公司是該行業(yè)的第二大經(jīng)銷商，它決心保持并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。
在討論中，我們也發(fā)現(xiàn)了許多自己方案的不足。比如，沒(méi)有全面的區(qū)了解到SRI公司的狀況。還有，我們之前的準(zhǔn)備也不夠充分，導(dǎo)致有時(shí)候沒(méi)有搞清情況。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1.要熟悉課本知識(shí)。剛開始拿到材料的時(shí)候我們大多是不知所措的，因?yàn)椴粫缘玫降滓墒裁春驮鯓尤プ�。�?dāng)老師講解之后，拿起材料看完知道內(nèi)容問(wèn)題，但是由于對(duì)課本知識(shí)不夠熟悉了解，所以臨時(shí)又要一邊看材料寫草案，一邊要看書，依據(jù)書本知識(shí)來(lái)提出解決的方案，所以會(huì)很麻煩。但是有些同學(xué)之前就對(duì)課本很熟悉了，所以做起來(lái)比我們要輕松些。而且我們有些依據(jù)要根據(jù)材料給的數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)，我們?nèi)羰遣皇煜そ滩闹嘘P(guān)于這些數(shù)據(jù)的計(jì)算公式計(jì)算方法就沒(méi)有辦法解決找到我們要的數(shù)理依據(jù)。所以說(shuō)熟悉課本知識(shí)很重要。
2.寫草案之前一定要把材料了解清楚。知道材料中的公司的具體情況，拖欠賬款的原因（包括客觀原因和主觀原因，主要原因和其他原因），信用度高不高，有沒(méi)有能力去扭轉(zhuǎn)他們公司的局面，還要了解欠款公司的管理層有沒(méi)有實(shí)施有效的解決辦法，成本中什么占最大比重等等。這樣，在下筆寫草案的時(shí)候才能很快的找到依據(jù)和辦法。才可以更有理有據(jù)。
3.集思廣益。剛開始自己一個(gè)人去看材料理解材料就只是站在自己已有的個(gè)人看法上去思考，但是在大家一起討論的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)好多自己沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法。大家都說(shuō)出各自的觀點(diǎn)意見，這樣既使自己了解到自己觀點(diǎn)的不足，又開拓了思路，有利于最后的總結(jié)方案。
4.分工合作，團(tuán)隊(duì)力量大。在實(shí)驗(yàn)中，我們有分工合作的部分，大家你做這部分她做那部分，工作既有效率又很好的就完成了，比起一個(gè)人來(lái)真的是力量大多了啊。
5.要多多實(shí)踐。這次實(shí)習(xí)我們也都發(fā)現(xiàn)我們平時(shí)都只注意課本的理論知識(shí)了，忽視了實(shí)踐性，所以在實(shí)驗(yàn)中有時(shí)候會(huì)不知道該怎么辦，但是大家一起解決一起研究，最后也是解決了問(wèn)題，但還是覺得以后應(yīng)該要多多的去實(shí)踐一下。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們希望以后能有更多的機(jī)會(huì)讓我們實(shí)習(xí)，接觸實(shí)踐性的知識(shí)。
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