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我國管理會計報告體系應(yīng)用研究論文
一、概述
21世紀以來，隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟日益融合。受經(jīng)濟周期和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的影響，我國經(jīng)濟發(fā)展速度也從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展步入“新常態(tài)”，國家正在加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在國際經(jīng)濟溫和復蘇、國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特殊時期，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營的不確定性增加，管理風險增大。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的微觀主體，要實現(xiàn)新的發(fā)展，在國內(nèi)國際競爭中立于不敗之地，必須加強內(nèi)功的修煉，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，決策的重心在信息。信息將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。為了在競爭中確立優(yōu)勢，企業(yè)必須重新審視與外部環(huán)境、相關(guān)企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，充分把握相關(guān)信息，及時做出正確的分析和決策，致力于提高整個價值鏈系統(tǒng)的競爭能力。企業(yè)迫切需要能夠為決策提供支持的信息產(chǎn)品。
管理會計報告作為一種企業(yè)內(nèi)部報告，對于完善管理會計的發(fā)展、提高企業(yè)決策水平具有重要作用。它不僅能夠為企業(yè)經(jīng)營管理者提供有用的決策信息，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而且還能夠協(xié)助決策目標的執(zhí)行實施控制。因此，對于我國各大企業(yè)來說，有必要乘著國家大力發(fā)展管理會計的東風，建立一套與企業(yè)相適應(yīng)的管理會計報告，服務(wù)于企業(yè)管理。
二、理論基礎(chǔ)
管理會計是會計的重要分支，管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現(xiàn)形式，管理會計報告體系的構(gòu)建隨著管理會計的發(fā)展而發(fā)展，會計學理論為管理會計報告提供了理論支撐。
會計是一個以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)，它包括財務(wù)會計和管理會計兩個子系統(tǒng)。財務(wù)會計主要為企業(yè)外部的信息使用者服務(wù)，是一種對外報告會計；管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)，是對內(nèi)報告會計。盡管與財務(wù)會計報告相比，管理會計報告種類繁雜，體系龐大，但管理會計也需要遵循會計工作的基本流程，經(jīng)過會計活動的四個步驟才能生成管理會計活動的最終產(chǎn)品，即管理會計報告。管理會計是管理會計報告的理論基礎(chǔ)，管理會計報告是對企業(yè)開展管理會計活動的活動過程及結(jié)果的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式，是管理會計范疇的重要組成部分。在管理會計的理論研究中，關(guān)注各種管理會計工具方法的研究與應(yīng)用更多一些，管理會計報告獲得的關(guān)注度較低，開展的研究較少。
三、我國企業(yè)管理會計報告應(yīng)用現(xiàn)狀及相關(guān)問題
首先，目前大多數(shù)公司內(nèi)部承擔提供管理信息責任的機構(gòu)主要是財務(wù)中心。財務(wù)人員運用財務(wù)會計的方法和手段，主要從公司的會計賬簿、報表中收集數(shù)據(jù)，形成公司內(nèi)部管理報告。一方面，可以較為全面地統(tǒng)計一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對各類業(yè)務(wù)的盈利情況和公司整體經(jīng)營情況進行簡單分析，通過圖形、表格、文字等形式將內(nèi)部管理信息以形象直觀和準確的方式表現(xiàn)出來。另一方面，由于受財務(wù)會計方法和手段的限制，現(xiàn)有管理會計報告雖然羅列了大量的數(shù)據(jù)，也有部分解析，但這些解析通常只是針對實際結(jié)果與預(yù)算的偏離。在大多數(shù)情況下，報告中沒有包括對某一特定結(jié)果或發(fā)展做出根源分析�！皥蟊硪淮蠖�，領(lǐng)導難指揮”，管理層被淹沒在數(shù)字的海洋里，難以掌握真正可以利于經(jīng)營決策的關(guān)鍵信息。
�。�1）受限于財務(wù)會計方法和手段，沒有建立管理會計報告系統(tǒng)。由于主要是由財務(wù)中心提供內(nèi)部管理信息，即由財務(wù)人員運用財務(wù)會計方法和手段，主要通過從財務(wù)會計的賬簿、報表收集數(shù)據(jù)來編制內(nèi)部管理信息。通過這樣的方式方法編制出的信息，只是對現(xiàn)有財務(wù)報告的細化和簡析，局限于對會計要素的反映，在內(nèi)容上也僅能反映貨幣化的信息，并不能滿足企業(yè)價值管理的需要，并不滿足《管理會計報告應(yīng)用指引》中對管理會計報告的定義，因此現(xiàn)有的管理信息并不能稱作管理會計報告。
�。�2）管理信息條理不清晰，難以提供決策關(guān)鍵信息。公司呈報給管理層的管理信息只是完成了對基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計及簡要分析工作，并沒有識別出管理層的管控重點，沒有根據(jù)管理層的管理需求對信息進行加工整理，造成了“報表一大堆，領(lǐng)導難指揮”的問題。例如，從現(xiàn)有管理報告對應(yīng)收賬款的分析可以看出，分析的側(cè)重點停留在產(chǎn)品品種大類上，但并未對各產(chǎn)品大類的應(yīng)收賬款水平是否合理進行對比分析，更沒有評估出針對應(yīng)收賬款這個指標，哪個產(chǎn)品大類的應(yīng)收賬款管理風險更大。因為未識別出產(chǎn)品大類的應(yīng)收賬款管控重點，沒有辦法再進一步查找出現(xiàn)異常的銷售地區(qū)、客戶或銷售人員等，進而找到產(chǎn)生異常的根本原因，所以無法為管理層決策提供信息支持，進而導致即使有下一步的應(yīng)對措施，也是口號性質(zhì)的，并不具有可操作性，可能無法達到解決異常問題、提高內(nèi)部企業(yè)管理水平的目標。
�。�3）反映內(nèi)容不全面，無法滿足管理需求。管理報告中未涉及成本分析，難以為管理層提高成本控制水平提供決策信息支持。對應(yīng)收賬款、費用、資金流、存貨、壞賬風險等問題分析不夠深入，缺乏根源分析。沒有清晰界定企業(yè)內(nèi)部各責任，未形成部門間內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格機制，導致財務(wù)數(shù)據(jù)與考核指標混淆，難以準確評價企業(yè)內(nèi)部各責任單位的經(jīng)營業(yè)績；列示的財務(wù)數(shù)據(jù)難以與管理目標保持一致性，管理報告中的數(shù)據(jù)看起來非常多而全，但缺乏條理性，無法反映出關(guān)鍵信息。
四、管理會計報告發(fā)展建議
�。�1）建立企業(yè)管理會計組織機構(gòu)。設(shè)立專門管理委員會。除了由經(jīng)理層擔任主要負責人協(xié)調(diào)各部門工作以外，管理委員會還應(yīng)包括各相關(guān)經(jīng)營單位的負責人，增強信息的系統(tǒng)性和相關(guān)性，加強信息的集成和共享。管理委員會主要負責組織報告的編制、檢查，開展調(diào)研活動以了解決策者實際信息需求的變動，對管理會計報告的內(nèi)容和形式做出相應(yīng)更新。設(shè)立獨立的管理會計辦公室，統(tǒng)籌負責管理會計報告工作。由管理委員會制定相關(guān)的編制制度和編制標準來指導、協(xié)調(diào)管理會計報告工作，提高管理會計報告編制的專業(yè)性和科學性。
�。�2）構(gòu)建企業(yè)管理會計報告的運行機制。一是完善信息收集機制。在成本效益原則的指導下，各部門、各層級分工協(xié)作，明確各自所需要收集的信息類別，并對信息進行進一步的甄別、篩選、檢查，確保信息的有用性和真實性，提高信息收集的質(zhì)量。此外，信息的收集既要關(guān)注財務(wù)信息，也要關(guān)注非財務(wù)信息；既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，也要關(guān)注外部信息，例如宏觀環(huán)境的變動、市場需求情況等等。內(nèi)外兼顧，信息收集才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二是優(yōu)化信息傳遞流程。首先，按內(nèi)容的重要程度，為信息的傳遞設(shè)立相應(yīng)的優(yōu)先級和合理的流傳環(huán)節(jié)，確保關(guān)鍵、緊急的信息能夠及時到達對應(yīng)層級、對應(yīng)部門。其次，要建立高效的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化數(shù)據(jù)交換平臺，加強跨部門間信息的集成和共享，減少信息冗余，提高信息精度，提升信息傳遞效率和信息利用效益。
（3）建立并完善管理會計信息系統(tǒng)。一是建立云會計模式下的管理會計報告體系。云會計能夠高度整合各部門之間的會計信息，融合財務(wù)與非財務(wù)信息，加強管理會計信息的動態(tài)性、準確性和系統(tǒng)性，促進財務(wù)工作和業(yè)務(wù)流程的融合。這種高效整合的系統(tǒng)能夠及時傳遞關(guān)鍵信息，有效提升管理會計報告對管理層預(yù)測、決策、考評等職能。二是引入信息系統(tǒng)解決方案。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及外部環(huán)境的日益復雜，管理會計報告需要處理的信息呈現(xiàn)幾何級式增長，特別是施工行業(yè)管控的業(yè)務(wù)覆蓋材料采購、項目開發(fā)與建造等整個產(chǎn)業(yè)鏈條。因此，企業(yè)需要采用信息系統(tǒng)解決方案，對管理會計信息進行多層次、多角度、全方位的比較、分析。
�。�4）加強管理會計隊伍建設(shè)。一是大力引入和培養(yǎng)管理會計人才。相關(guān)人員要加強培養(yǎng)對外部環(huán)境變化的洞察和分析能力，提高財會業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟悉公司的各項業(yè)務(wù)流程。企業(yè)要加強對現(xiàn)有人員的培訓，增強員工的管理會計意識。此外，公司可引入管理會計領(lǐng)域的專業(yè)人才或聘請外部專業(yè)人員，幫助公司盡快構(gòu)建較為成熟的報告體系。二是健全管理會計人員的監(jiān)督及考評機制。建立管理會計報告管理及檢查制度，要求管理會計人員必須嚴格遵循相關(guān)制度及標準。對于重要報告及關(guān)鍵數(shù)據(jù)要進行稽核，確保管理會計報告所提供的數(shù)據(jù)是真實可靠的，反映的是企業(yè)真實的運營情況。因此，有必要出臺一定的激勵和約束政策，增強管理會計人員工作的積極性和主動性。
總而言之，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)更加重視內(nèi)部管理。高效集合的管理會計報告體系恰恰能幫助企業(yè)提升聚合力，提高企業(yè)的決策效率和效益，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，為企業(yè)核心競爭力的提高提供有效的管理支持。
參考文獻
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