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工商企業(yè)管理的新型管理方法
工商企業(yè)管理的新型管理方法
摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多外來(lái)企業(yè)不斷在中國(guó)發(fā)展起來(lái)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，使企業(yè)間面臨著很多競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們要不斷尋求新方法，來(lái)提高工商企業(yè)管理。
因此，文章對(duì)工商企業(yè)管理的新型管理方法進(jìn)行了詳細(xì)的研究。
關(guān)鍵詞 工商企業(yè) 管理制度 經(jīng)營(yíng)活力 方法
一、工商企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)民主體系不健全
企業(yè)管理者在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)必定有一位好的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，除了必備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能以外，更重要的是體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，多數(shù)企業(yè)老板把企業(yè)當(dāng)作是個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)，把員工當(dāng)作是自己的雇傭者，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)立開(kāi)來(lái)，即增加了員工的對(duì)企業(yè)的不滿(mǎn)情緒，也削弱了員工工作的積極性。
二是企業(yè)管理者對(duì)員工缺乏向心力，員工在工作方面只是純粹的完成任務(wù)，一副事不關(guān)己高高掛起，對(duì)企業(yè)的興衰表現(xiàn)為一副麻木不仁的工作態(tài)度。
企業(yè)出現(xiàn)這種消極的后果，必然導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中衰敗下來(lái)。
(二)人力資源管理落后
人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的一個(gè)重要部門(mén)，承擔(dān)著對(duì)企業(yè)員工的考核，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督等問(wèn)題，人力資源管理中存在的問(wèn)題，主要有在對(duì)企業(yè)員工的考核上沒(méi)有把企業(yè)的考核貫穿到工作的始末，而只是在工作的收尾階段，進(jìn)行相關(guān)的考核，這就導(dǎo)致了部分員工投機(jī)取巧，在考核時(shí)裝模作樣沒(méi)有工作落實(shí)到實(shí)處。
其次，部分人力資源部門(mén)員工把績(jī)效考核當(dāng)作是公報(bào)私仇的工具，對(duì)一些與自己有過(guò)節(jié)的員工進(jìn)行打壓報(bào)復(fù)，使得考核員工這種激勵(lì)的措施，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(三)忽略了員工的主體地位
在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)具有很高的管理能力非常重要，領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行也是優(yōu)點(diǎn)，但是，如果領(lǐng)導(dǎo)做任何事都自己?jiǎn)为?dú)決定，往往會(huì)出現(xiàn)決策錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)意想不到的損失。
也就是說(shuō)，再有能力的領(lǐng)導(dǎo)做事也不是全隊(duì)的，當(dāng)企業(yè)有重大決策時(shí)是需要和員工商量的，領(lǐng)導(dǎo)只有善于團(tuán)結(jié)員工、發(fā)揮員工的主人翁地位，才能避免出現(xiàn)決策錯(cuò)誤，才能真正地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。
但是，我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們沒(méi)有重視到員工的重要地位，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。
主要表現(xiàn)在以下方面：第一，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己是企業(yè)管理中的一把手，他的地位最高，他的任務(wù)就是管理員工，致使在管理中個(gè)人情緒很大，對(duì)員工的態(tài)度很差，導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，嚴(yán)重地影響了職工的正常工作;第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)職工代表大會(huì)變成了通知大會(huì)和傳達(dá)大會(huì)，完全削弱了民主參與的權(quán)力，造成企業(yè)職工代表大會(huì)形同虛設(shè)，難以發(fā)揮民主監(jiān)督和管理的作用;第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視技術(shù)人才的重要地位，優(yōu)秀人才留不住，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的影響。
(四)企業(yè)中的信息化程度限制了信用管理體系的構(gòu)建
企業(yè)在建立信用管理制度的同時(shí)，由于其過(guò)程繁瑣，導(dǎo)致建立信用管理體系所需要的信息數(shù)據(jù)也十分龐大，因此在建立信息管理體系的同時(shí)，給過(guò)程造成了一定的影響。
但是作為科技不斷發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)中的信息化程度發(fā)展問(wèn)題并不能作為阻礙企業(yè)建立信息管理體系的主要原因。
企業(yè)的相關(guān)管理人員針對(duì)信息化程度的相關(guān)問(wèn)題，可以采取制定工作計(jì)劃的方式，解決企業(yè)中因?yàn)樾畔⒒潭鹊脑�，�?dǎo)致的限制信用管理體系建立的問(wèn)題。
二、完善工商企業(yè)管理新型方法的有效辦法
(一)完善企業(yè)的管理制度
企業(yè)管理制度是企業(yè)正常發(fā)展的基本保障，它關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。
所以，企業(yè)一定要制定完善的企業(yè)管理制度，其基本內(nèi)容包括：企業(yè)員工上下班制度、企業(yè)職工工作制度、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)安全生產(chǎn)制度等，只要企業(yè)制定出科學(xué)、合理的管理制度并保證企業(yè)管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用，那么員工就會(huì)按照規(guī)章工作，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)順利，企業(yè)就會(huì)不斷地向前發(fā)展。
(二)提高企業(yè)的管理水平
提高企業(yè)管理水平的重要路徑就是提高企業(yè)員工的整體能力，因此，企業(yè)一定要做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。
主要包括：第一，領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主要力量，領(lǐng)導(dǎo)能力大小對(duì)企業(yè)管理有重要影響，只有領(lǐng)導(dǎo)的管理水平上去了，企業(yè)才能進(jìn)步和發(fā)展;第二，普通員工培訓(xùn)。
普通員工不是沒(méi)有管理權(quán)，他們更是企業(yè)管理中的重要力量，人不分高低貴賤，只要是企業(yè)的一份子，他就有管理企業(yè)的權(quán)力，因此，企業(yè)員工也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，這對(duì)企業(yè)管理非常重要。
只有企業(yè)全體員工的整體能力提高了，企業(yè)的管理水平才能真正地提高上去，企業(yè)才能不斷地進(jìn)步和發(fā)展。
(三)加強(qiáng)人力資源管理
針對(duì)企業(yè)人力資源管理缺陷問(wèn)題，我們要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：第一，完善考核制度。
企業(yè)要把員工的平時(shí)表現(xiàn)計(jì)算到年底考核的標(biāo)準(zhǔn)中，這樣才能保證年底考核的公平性;第二，領(lǐng)導(dǎo)要多與員工交流。
人力資源領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心員工的工作和生活情況，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重，這樣會(huì)給員工帶來(lái)激勵(lì)，從而提高員工的工作效率。
(四)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
在企業(yè)管理制度的創(chuàng)新方面，企業(yè)要結(jié)合自身的情況，構(gòu)建與企業(yè)本身相匹配的管理體系，而不是麻木的照搬外來(lái)的管理模式，或者是局限于已有的企業(yè)制度框架，而是應(yīng)該大膽創(chuàng)新，加大企業(yè)資金的原始積累，提高負(fù)債抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠多角度融資。
另外，企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，使得企業(yè)在各種規(guī)章制度上的實(shí)施上面，有著新式的管理方法。
(五)企業(yè)分配制度的創(chuàng)新
受傳統(tǒng)管理模式的影響，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依然認(rèn)為企業(yè)是自己的私有財(cái)產(chǎn)，企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)也是完全有自己支配。
在企業(yè)新型管理方面，應(yīng)當(dāng)探求建立職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密相連，共享風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的新型管理模式。
這樣能夠在很大限度上增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，員工能夠更加積極地投入到企業(yè)工作當(dāng)中。
(六)加強(qiáng)企業(yè)管理水平
當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在管理方面，管理方法仍然比較老套，在公司重大決策方面，依舊主要負(fù)責(zé)人一言九鼎，沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的探討和研究。
在企業(yè)內(nèi)部只建立對(duì)員工的考核制度，而沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的規(guī)章條令對(duì)領(lǐng)導(dǎo)加以約束，使得管理人員懶散拖拉，企業(yè)員工對(duì)待工作的積極性也大大削弱。
企業(yè)真正的科學(xué)管理一定要有必要的監(jiān)督體制，對(duì)企業(yè)的人事、財(cái)政、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)部門(mén)制定出確實(shí)有效的約束機(jī)制，通過(guò)建立完善的企業(yè)所有權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人制結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)所有員工有原來(lái)的利益共同體向命運(yùn)共同體轉(zhuǎn)變。
三、結(jié)語(yǔ)
工商企業(yè)的新型管理涵括了多方面因素，其所涉及的管理方法、規(guī)章制度和員工工作態(tài)度等對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)只有在管理上提升更高的一個(gè)層次，才能適應(yīng)于當(dāng)今社會(huì)。
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