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LTE工程監(jiān)理管理
本論文是一篇關(guān)于LTE工程監(jiān)理管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于管理論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用。
摘要：針對LTE通信建設(shè)中涉及的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面，從監(jiān)理單位的角度闡釋如何對LTE工程建設(shè)進(jìn)行管理。本論文對LTE工程監(jiān)理在管理方式方面進(jìn)行了分析探討，首先簡單分析了LTE項目建設(shè)特點，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程建設(shè)前后探討了LTE項目管理方式，對于進(jìn)一步提高監(jiān)理單位在開展LTE建設(shè)中的管理工作方面具有一定借鑒作用。
關(guān)鍵詞：LTE 監(jiān)理 管理方式
一、引言
為了提供更高的業(yè)務(wù)速率、更高的頻譜利用效率、更低的建設(shè)運(yùn)營成本，3GPP推出了移動網(wǎng)絡(luò)的長期演進(jìn)項目——LTE，也就是我們常說的第四代移動網(wǎng)絡(luò)。目前LTE工程建設(shè)已經(jīng)在大部分城市全面鋪開，并陸續(xù)投入商用。在LTE通信工程建設(shè)過程中，面對著和以往3G、2G工程建設(shè)不一樣的理由，如何又好又快的建設(shè)LTE工程將成為通信建設(shè)單位以及合作單位今后關(guān)注的重點。
本文將針對LTE通信工程開展前后的各項實施工作，結(jié)合監(jiān)理管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全方面的管控方式進(jìn)行探討。
二、LTE項目建設(shè)特點
LTE項目和以往的3G、2G工程有著截然不同的建設(shè)特點，其建設(shè)特點具體如下：
1、規(guī)模大、工期短，在選址、設(shè)計、供貨和施工力量方面要求較高。
2、新建站選址難度大。目前4G網(wǎng)絡(luò)主要覆蓋城市及繁華街道，在前期中心城市網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃已完成、居民對無線輻射有誤解的目前狀況下，目前選址難度日趨增大。
3、天面空間資源有限。前期設(shè)計規(guī)劃主要是滿足2G(GSM900和GSM1800)及3G信號覆蓋，并未考慮4G建設(shè)所需資源，在LTE建設(shè)中天面空間資源十分有限，特別是LTE的天線安裝空間十分有限。
4、傳輸資源、電源資源一般都需要擴(kuò)容。
5、作為新技術(shù)，LTE網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量要求較高。
6、LTE網(wǎng)絡(luò)工程施工風(fēng)險較大。為了更快的實現(xiàn)LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋，LTE網(wǎng)絡(luò)工程前期項目以共址站為主，原有機(jī)房2G、3G設(shè)備已投入運(yùn)轉(zhuǎn)，在此基礎(chǔ)上施工風(fēng)險較高。
7、各參建單位缺乏LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理經(jīng)驗。
三、LTE項目管理方式
在龐大的LTE建設(shè)工程中，管理方式的好壞將決定LTE建設(shè)的成功與否。本人結(jié)合實際工作，從前期管理、實施過程、后期管理三方面進(jìn)行闡述。
3.1 前期管理
項目建設(shè)的成敗并非在項目結(jié)束時才體現(xiàn)，很大程度上取決于項目開始時的準(zhǔn)備工作，因此抓好前期準(zhǔn)備工作成了LTE建設(shè)的重中之重。具體需要做好以下幾點：
1、搭建組織架構(gòu)。在項目開始前必須結(jié)合工程特點和實際情況搭建合理的組織架構(gòu)，以便更好地相互配合開展工作，倡議采取以下方式：
(1)實行直線組織架構(gòu)，根據(jù)選址、勘察、設(shè)計、配套建設(shè)、主設(shè)備安裝、站點開通等方面實行環(huán)節(jié)管理，各環(huán)節(jié)指定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)，通過明確的職責(zé)分工從而提高管理效率。
(2)以無線專業(yè)為核心，傳輸、配套、電源專業(yè)建設(shè)充分為無線專業(yè)服務(wù)，打破各專業(yè)之間壁壘，提高資源整體性與協(xié)調(diào)性。
(3)組建一體化管理團(tuán)隊，成立合署辦公作戰(zhàn)室，及時解決工程中存在的理由，整體推動項目進(jìn)度。
2、編制建設(shè)流程。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該結(jié)合具體運(yùn)營商、具體地市、具體項目，編制切合實際的建設(shè)流程，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。
3、明確人員分工。在組織架構(gòu)明確后，對架構(gòu)中每個人員的職責(zé)分工給予充分的定義，只有各級人員明確職責(zé)，分工合理，才能避開無效或者重復(fù)的工作，才能防止遺漏或者相互推諉的工作。
4、統(tǒng)一報表格式。由于在LTE建設(shè)過程中，涉及許多參建單位，為了更直觀更好地了解進(jìn)度情況，提前統(tǒng)一報表格式將大大減少各單位在信息交換時所耗費(fèi)的時間。
5、建立交流機(jī)制。由于LTE屬于新技術(shù)，在建設(shè)過程中難免會出現(xiàn)理由，故應(yīng)提前建立交流機(jī)制。
3.2 過程管理
1、進(jìn)度制約。在LTE建設(shè)過程中應(yīng)采取目標(biāo)管理和動態(tài)管理的策略，按照制定計劃、實施計劃、嚴(yán)格對標(biāo)、分析進(jìn)度、糾偏計劃等策略實施進(jìn)度制約。在制定計劃環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度目標(biāo)，多方協(xié)商共同確定切實可行進(jìn)度計劃。在實施計劃環(huán)節(jié)中，要以確認(rèn)的計劃為導(dǎo)向，各參建單位合理配置資源，確保進(jìn)度按計劃實施。在嚴(yán)格對標(biāo)環(huán)節(jié)中，要根據(jù)制定的計劃進(jìn)行對標(biāo)，未按計劃完成的任務(wù)，明確理由責(zé)任單位及責(zé)任人記入考核。在分析進(jìn)度環(huán)節(jié)中，要定期對項目進(jìn)展情況逐個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，若進(jìn)度滯后，找出引起滯后的理由，提出解決措施。在糾偏計劃環(huán)節(jié)中，對于偏離計劃的站點，制定解決方案，明確解決時限、責(zé)任人，及時糾偏，趕回滯后的進(jìn)度。
2、質(zhì)量制約。質(zhì)量制約貫穿于項目建設(shè)的全過程，不同階段有不同的內(nèi)容與要求。在事前制約環(huán)節(jié)中，要審核施工隊伍資質(zhì)以及設(shè)計技術(shù)方案;要編制施工驗收規(guī)范，同時組織施工人員培訓(xùn)，考試合格后方能上崗;另外還要嚴(yán)審施工組織方案。在事中制約環(huán)節(jié)中，要做好現(xiàn)場技術(shù)交底;對設(shè)備、材料、施工工器具進(jìn)場前進(jìn)行檢查;對也要進(jìn)行檢查;在關(guān)鍵工序、隱蔽工程中作為監(jiān)理單位要旁站監(jiān)理;對不合格的重大理由要發(fā)出整改通知單，限時整改再核查;另外定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量情況。在事后制約環(huán)節(jié)中，要求施工單位自檢后報驗;監(jiān)理組織預(yù)驗收;對于施工質(zhì)量評定不合格的必須整改;對整改力度不夠的可根據(jù)考核要求執(zhí)行獎懲。
3、投資制約。在LTE項目建設(shè)投資過程中要做好方案的預(yù)算審核，合理制約造價;對用料情況也要進(jìn)行核實，從而減少物料的浪費(fèi);對物資統(tǒng)一管理，建立收支臺賬;在結(jié)算審核環(huán)節(jié)中，要以現(xiàn)場實際工程量為依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)范對施工單位提交的結(jié)算進(jìn)行審核。
4、安全管理。安全管理應(yīng)貫穿施工全過程，其中尤以施工單位的安全管理為重點。作為施工單位，應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，配備專職安全員，而且要求專職安全員持證上崗，對于特種作業(yè)人員也要持證上崗，施工單位應(yīng)整體落實安全生產(chǎn)費(fèi)的使用，編制安全施工方案和應(yīng)急預(yù)案，落實逐級交底的制度。
5、信息管理。在大型工程信息管理中，首先要統(tǒng)一好各類報表的格式，其次要規(guī)定統(tǒng)計上報時限，第三是明確匯報的對象，作為信息的來源也要可靠，最后則是定時對信息進(jìn)行分類、整理和存儲。
3.3 后期管理
1、驗收結(jié)算。針對LTE項目工程量較大特點，可以進(jìn)行分批驗收，以減少后期統(tǒng)一大規(guī)模驗收的負(fù)擔(dān)。在結(jié)算階段，提前制定項目結(jié)算計量的標(biāo)準(zhǔn)，明確各種類別的工程量計量策略、計價標(biāo)準(zhǔn)、提交審核時限等。另外要實行分級管理、逐層把關(guān)。
2、后期評估。在項目結(jié)束后，可以從整體上對參建單位進(jìn)行評估，將本年度評估結(jié)果與下年招標(biāo)相關(guān)聯(lián)，采取后期評估方式有利于提高參建單位的積極性，保持持續(xù)投入，不斷提升服務(wù)效果。
3、資料整理。在工程結(jié)束后，各參建單位需提交相應(yīng)工程資料，作為后續(xù)查閱的依據(jù)。
4、經(jīng)驗總結(jié)。作為新技術(shù)項目，在工程實施過程中難免會走彎路，難免會出現(xiàn)理由，在工程結(jié)束后對工程進(jìn)行總體總結(jié)十分有必要。
四、結(jié)語
本文結(jié)合LTE工程建設(shè)的特點，從監(jiān)理角度對LTE項目建設(shè)管理方式展開了分析探討，無論是前期準(zhǔn)備工作，還是實施過程管理或者是后期管理，任何一個環(huán)節(jié)都會對整體的工程建設(shè)產(chǎn)生影響，因此做好每一環(huán)節(jié)的管理，將決定LTE工程建設(shè)的成敗。本論文對于LTE工程的監(jiān)理管理的探討，只是對LTE工程建設(shè)管理探討的一部分，更多的實踐理由還有待于廣大行業(yè)人員的共同努力，方能夠繼續(xù)提高對新技術(shù)、大項目的管控，從而進(jìn)一步推動我國通信事業(yè)的整體發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 元泉，趙文超.LTE輕松進(jìn)階[M].北京：電子工業(yè)出版社，2012
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