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提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)規(guī)劃
在許多知識(shí)管理方面的書(shū)籍中，基本上都談到企業(yè)若要建立知識(shí)管理體系，必須先從個(gè)人知識(shí)管理（PKM）開(kāi)始。而理論性的系統(tǒng)操作，就不在這里兒多提，我想要談的是我對(duì)于構(gòu)建個(gè)人知識(shí)體系的個(gè)人見(jiàn)解與體會(huì)。
試著借用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)論如何構(gòu)建個(gè)人知識(shí)管理體系，或許是個(gè)創(chuàng)舉，然而我發(fā)現(xiàn)其中竟有異曲同工之妙，也就是如何把自己放到市場(chǎng)里去，與其他人競(jìng)爭(zhēng)�；具壿嬍鞘袌�(chǎng)細(xì)分→目標(biāo)市場(chǎng)→市場(chǎng)定位→市場(chǎng)組合。首先，要了解"Where am I？"、"Who am I？"。所在的環(huán)境、地區(qū)、行業(yè)是一個(gè)先決條件；個(gè)人的教育背景、社會(huì)階級(jí)、甚至年齡、性格特質(zhì)、行為、生活方式、喜好，也是必須考慮的因素。接著，我們必須選擇要進(jìn)入哪一個(gè)對(duì)自己最有利的市場(chǎng)空間，我對(duì)自己的建議是比較保守的，也就是性?xún)r(jià)比高的、穩(wěn)定性強(qiáng)的。
其次，我們可以?huà)行淖詥?wèn)，求知的目的是什么？也就是為了滿(mǎn)足個(gè)人的需要，哪方面的需要呢？是學(xué)生為了應(yīng)付考試？是為了能找到更好的工作？是為了晉升更高的職位？還是像我一樣，只是為了打發(fā)時(shí)間？我簡(jiǎn)單的把求知的目的分成三大類(lèi)：生存（Survival）、成功（Success）、有意義（Significance）。每個(gè)人的需要不同，這就是為滿(mǎn)足需要而設(shè)定的目的（目標(biāo)），并隨著環(huán)境、自身?xiàng)l件的差異，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地不斷調(diào)整與改變。這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定，有時(shí)候僅是一種見(jiàn)賢思齊的欲望，當(dāng)然最有成效的情況是符合實(shí)際的需要，也就是除了有意愿之外，還要加上能力，才不會(huì)淪為廣種薄收、事倍功半的結(jié)局。當(dāng)你的目標(biāo)確定下來(lái)了，不要忘記把第一個(gè)步驟和第二個(gè)步驟結(jié)合：我要如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)條件，來(lái)滿(mǎn)足需要、達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)？這個(gè)過(guò)程一定要實(shí)際可行，而不可以癡心妄想，一旦定位錯(cuò)誤，不是別人不開(kāi)心，就是自己不開(kāi)心。
最后的重頭戲就是推出自己的知識(shí)管理套餐，我借用科特勒的市場(chǎng)組合4P，來(lái)重新定義PKM： 我用的是"4C+8c"。
1.對(duì)應(yīng)Product的，是Content，也就是內(nèi)容。包含了Know-what、Know-why、Know-how，也就是信息事實(shí)、原理知識(shí)和技巧知識(shí)。例如，要成為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，那么你需要的know-what就是行業(yè)資料、宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、商業(yè)會(huì)展信息、政策法規(guī)；Know-why就是行業(yè)案例、經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)原理、競(jìng)爭(zhēng)性研究報(bào)告；Know-how則主要是管理的方法論，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等，所以必須以針對(duì)性的方式，來(lái)管理所應(yīng)具備的知識(shí)內(nèi)容。
2. 對(duì)應(yīng)Price的，是Clarification，也就是辨識(shí)出高質(zhì)量的、正確的知識(shí)。這個(gè)過(guò)程又包含了5個(gè)小c，分類(lèi)classification、編碼coding以及儲(chǔ)存conservation，通過(guò)電腦化computerization的協(xié)助,便于查找、更新及維護(hù)，達(dá)到協(xié)作coordination的功能。信息日新月異，知識(shí)也推陳出新，互聯(lián)網(wǎng)雖然提供了快速、便捷的資料查找技術(shù)，但是不見(jiàn)得所有的資料與知識(shí)，都是對(duì)你有正面幫助的，甚至片面帶有成見(jiàn)的知識(shí)，最好不足以取，必須小心謹(jǐn)慎的選取與辨識(shí)。分類(lèi)的方式，建立文件夾是最簡(jiǎn)單方便的，我自己本身是以管理的分類(lèi)方式為基礎(chǔ)，再做細(xì)分類(lèi)的。關(guān)于編碼儲(chǔ)存，我個(gè)人的建議是盡量以電子檔案來(lái)儲(chǔ)存，并且用中文來(lái)命名，如有可能，可以在檔案名加上出處（或作者）；另外，在病毒無(wú)孔不入的惡劣環(huán)境下，最好每周或每?jī)芍躡ackup一次到移動(dòng)硬盤(pán)，或是CDRW，確保資料的安全性。
3. 對(duì)應(yīng)Place的，是Channel，也就是渠道。知識(shí)的來(lái)源很多，我只注重有效性高的渠道，例如：專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、政府、學(xué)校、媒體、企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)然...網(wǎng)上論壇也是一種選擇，算是人際間的知識(shí)渠道。
4. 對(duì)應(yīng)Promotion的，是Communication，也就是交流溝通。這個(gè)過(guò)程又包含了3個(gè)小c，組合combination、理解應(yīng)用comprehension以及創(chuàng)新creation。在知識(shí)管理里面，知識(shí)本身并不能給我們帶來(lái)任何能力，或許只有收藏的價(jià)值，唯有通過(guò)個(gè)人對(duì)于知識(shí)作系統(tǒng)性的整合分析，組合相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從實(shí)踐當(dāng)中理解知識(shí)的內(nèi)涵、通過(guò)與事、人之間的應(yīng)用、交流和互動(dòng)，才能獲取運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題的價(jià)值，并在交流中轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新的知識(shí)，為未來(lái)產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)判斷與預(yù)測(cè)的能力。所以個(gè)人知識(shí)管理體系的建立，將在職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，提供了創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的能力，面對(duì)日漸嚴(yán)苛的人才競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)，勢(shì)必起到關(guān)鍵性的實(shí)際作用。
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