企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概況探析

時間：2022-10-08 08:15:31 職業(yè)規(guī)劃我要投稿

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　　職業(yè)生涯規(guī)劃:“就是興趣、個性、價值觀、自我感知，將自己和企業(yè)的命運相結(jié)合，感知各種職業(yè)未來的需要趨勢，以及影響的關(guān)鍵成敗因素，確定自我的職業(yè)發(fā)展終極目標，并實現(xiàn)的一個過程。”

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概況探析

　　隨著人類社會的發(fā)展，我們已經(jīng)進入了一個“地球村，，的時代。網(wǎng)絡(luò)的信息化發(fā)展使企業(yè)效率越來越高，信息越來越對稱，從而也使很多中國企業(yè)面臨著越來越嚴重的同質(zhì)化競爭的慘烈境況。

　　而中國民營企業(yè)許多還很弱小，還處于需要不斷創(chuàng)新的初級階段。并且與企業(yè)戰(zhàn)略漸漸展開相配套的組織框架的完善，以及與組織框架相應(yīng)崗位的人的各種技能和素養(yǎng)，都還不是十分配套完善。所以，在企業(yè)中，員工的創(chuàng)造性和主觀能動性就顯得尤為重要，也就是對企業(yè)人的研究也就成了一個關(guān)鍵問題，同時也關(guān)系到企業(yè)未來生存的關(guān)鍵要素:核心競爭力問題。

　　想打造出企業(yè)的這種核心競爭力，首先靠人才在競爭中來完成，那么對人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及對個性化職業(yè)生涯的未來結(jié)果導(dǎo)向會是怎樣的，及企業(yè)能否調(diào)動其主觀能動性，和對其潛力開發(fā)挖掘的多少，其未來的組織崗位設(shè)計的合適與否等等問題，都可能是對企業(yè)的未來的發(fā)展有著不可估量的作用。就像GE的杰克韋爾奇、日本的稻盛和夫等領(lǐng)軍人物那樣創(chuàng)造的世界奇跡一是這些卓越的人才領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)成長為世界級超一流企業(yè)的。

　　由此可以看出，要想對企業(yè)中的人才進行結(jié)果導(dǎo)向性的職業(yè)生涯進行臻善臻美的規(guī)劃，還要從其出生的先天背景研究起，亦即萬事須尋源。因為人的先天和后天的各種因素，都對其性格的形成起到很大的影響。

　　就像美國的職業(yè)指導(dǎo)專家薩帕把人的這一發(fā)展過程分為五個階段:

　　成長階段(出生到14歲)，是一個以興趣幻想為中心，對自己所熟知的職業(yè)進行評價和選擇;

　　探索階段(15到24歲)，對自身的能力興趣和對職業(yè)的就業(yè)機會、社會價值進行考慮，開始進入勞動力市場或者探索從事某種職業(yè);

　　確立階段(C25到44歲)，對職業(yè)的選定進行嘗試，更換工作，到穩(wěn)定;

　　維持階段(<45到64歲)，職員在工作中已經(jīng)獲得一些成就，保持現(xiàn)狀，提高自己的社會地位;

　　A企業(yè)就是處于這樣一個階段的民營中小企業(yè)。在當(dāng)今都以關(guān)系營銷為主格調(diào)的社會中，始終采取的是靠市場不靠市長運作的營銷模式，通過十年多的發(fā)展，由個體制到股份制公司漸進式發(fā)展，已經(jīng)進入了向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的集團化初期過度階段的一個民營企業(yè)。目前已經(jīng)面臨著招聘、培訓(xùn)、提拔許多部門和分公司高級經(jīng)理的問題。發(fā)展中，人才的提拔也不能僅僅靠“武大郎開店”，“套娃模式，，;只是從內(nèi)部提拔人才。這樣會經(jīng)常性顯現(xiàn)了一些內(nèi)部的人才和企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了不對接的瓶頸問題一人才天花板的問題。

　　怎樣去識人、選人、用人;怎樣把以前的創(chuàng)業(yè)型元老級的人物與公司發(fā)展同時提升的問題;怎樣去招聘、培養(yǎng)人才問題;怎樣去儲備人才，儲備怎樣的人才問題;怎樣對應(yīng)不同的人才進行崗位設(shè)計和規(guī)劃等問題。也就是怎樣能很好把握住企業(yè)發(fā)展中人的問題，關(guān)鍵是進行人力資源的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)模式的建立，已經(jīng)成為目前A企業(yè)必須進行重新思考和設(shè)計的當(dāng)務(wù)之急的大事，清。

　　所以，作為鄭州大學(xué)一個普通的工商管理學(xué)碩士，作為一個小型民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，據(jù)以往幾十年的工作經(jīng)驗，并大量閱讀各種相關(guān)文獻，以及獨立思考，欲試分析研究一下，在中國民營中小企業(yè)決定人的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計以及這方面起作用的關(guān)鍵要素。特別是針對個體的成長背景，對其未來的職業(yè)生涯起到的某些大的影響作用的各因素的探討，以試探出一條民營中小企業(yè)的進行人才職業(yè)生涯設(shè)計規(guī)劃設(shè)計的普遍規(guī)律來。在我導(dǎo)師的指導(dǎo)下，爭取取得一個現(xiàn)實可行的研究成果。

　　1.1研究背景及意義

　　1.1.1研究背景

　　現(xiàn)階段許多企業(yè)面臨著社會環(huán)境和競爭市場的巨大壓力，這種壓力的本質(zhì)而言，其實是人才的競爭。所以，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，使員工有了定向的目標和方向，并且使積極性和創(chuàng)造性也得到充分的開發(fā)，企業(yè)也獲得非常大的收益，因而做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計非常重要。但是，目前處于“臺風(fēng)”社會機遇中的很多中國民營中小企業(yè)，尚未重視這塊人力資源中最具開發(fā)潛力的資源:員工職業(yè)生涯規(guī)劃。那么，人才的流逝，客戶的離去等等，會隨著這些寶貴資源的消耗企業(yè)也面臨巨大的潛在風(fēng)險。

　　A公司是一個從事鋼鐵貿(mào)易、鋼鐵加工、鋼鐵運輸為主的小型民營企業(yè)。但它的鋼鐵運輸項目的運行，后來由于人的管理問題沒有成功，所以，目前只留下了，鋼鐵貿(mào)易和鋼鐵加工制造兩大部分業(yè)務(wù)。

　　A企業(yè)經(jīng)營的主營產(chǎn)品是，鋼材粗鋼產(chǎn)品類里面屬于型材的三大細分系列產(chǎn)品，這三大系列相關(guān)性非常密切。它的加工制造工廠也是圍繞著這三大系列產(chǎn)品進行的，直接把粗鋼加工制造成成品后配送給它的下游企業(yè)使用。

　　A企業(yè)最初的戰(zhàn)略設(shè)計時，大框架是先從產(chǎn)品利潤到最終的資本利潤的產(chǎn)業(yè)鏈漸進式延伸的戰(zhàn)略設(shè)計模式。這種模式，有利于虛實結(jié)合，有利于企業(yè)未來更穩(wěn)健的發(fā)展模式。也能使未來的資本虛擬運作更加牢固，企業(yè)生存的長期風(fēng)險降到最低的范圍之內(nèi)。

　　參考文獻

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