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職業(yè)規(guī)劃

護(hù)士職業(yè)規(guī)劃

時間:2022-11-16 13:22:43 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿

有關(guān)護(hù)士職業(yè)規(guī)劃3篇

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將開啟新一輪的工作,讓我們做好職業(yè)規(guī)劃,在今后的工作中奮勇爭先吧。為了讓您不再為做職業(yè)規(guī)劃頭疼,下面是小編幫大家整理的護(hù)士職業(yè)規(guī)劃3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)護(hù)士職業(yè)規(guī)劃3篇

護(hù)士職業(yè)規(guī)劃 篇1

  一、前言

  在人才競爭的時代職業(yè)生涯規(guī)劃開始在人爭奪戰(zhàn)中的另一利器對各家醫(yī)院而言如何體現(xiàn)醫(yī)院“以人為本”的人才理念關(guān)注員工的人才理念關(guān)注員工的持續(xù)成長職業(yè)生涯規(guī)劃的手段;而每個人醫(yī)護(hù)工作者而言職業(yè)生命有限的不的規(guī)劃勢必會生命和的浪費我試著為擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃將的未來好好的設(shè)計一下才有動力。

  二、自我評價

  我當(dāng)代本科護(hù)理學(xué)生家里最大的希望有用之才平時喜歡外出散步、聊天還有上網(wǎng)喜歡看小說、散文愛看雜志類的書籍平時與人友好相處基礎(chǔ)親人、朋友、教師關(guān)愛做事、投入但毅力、恒心不愛運動有時學(xué)習(xí)“三天打漁兩天曬網(wǎng)”有時多愁善感成大器的氣質(zhì)和個性

  三、 內(nèi)外環(huán)境分析

  當(dāng)今社會醫(yī)院以科技為先導(dǎo)、以人才為基礎(chǔ)、以療效為、以服務(wù)求生存醫(yī)院聚集一批精萃的醫(yī)學(xué)人才醫(yī)院中有護(hù)理組織發(fā)展戰(zhàn)略、護(hù)理人力資源需求、組織護(hù)理隊伍的群體結(jié)構(gòu)、組織護(hù)理人員的升遷政策等等

  四、未來人生職業(yè)規(guī)劃與行動計劃

  所學(xué)專業(yè)在未來應(yīng)該會向護(hù)理事業(yè)發(fā)展這本人特對未來十年作規(guī)劃如下:

  主要內(nèi)容:

  (1)學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu):提升自身學(xué)歷層次專業(yè)技能熟練英語四、六級考好

  (2)個人發(fā)展、人際關(guān)系:在期間主要職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作(3)生活習(xí)慣、興趣愛好:交際的環(huán)境下盡量有規(guī)律的個人習(xí)慣并參加健身運動

  五、評估

  計劃固然好但更的在于其實踐并任何只說不頭來都會一場空然而現(xiàn)實未知多變的定出的計劃隨時都遭遇問題要求有清醒的頭腦。

  求職指導(dǎo):先確定職業(yè)方向,再談職業(yè)規(guī)劃。

  在對自己進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃之前,先確定自己的職業(yè)方向。再就是給職業(yè)規(guī)劃確立一個支點,這個支點就是:我為什么工作。

  當(dāng)年比爾·蓋次大學(xué)沒讀完就去闖蕩江湖,結(jié)果以他獨特的才智獲得成功,顯示了自身價值。比爾·蓋茨的職業(yè)規(guī)劃支點就是事業(yè)的發(fā)展。

  鄰居家的工程師老夏,退了休還整天去郊區(qū)合資廠發(fā)揮余熱。每周五我見他回來就要勸他:“看穿一點,退休享享福,出去旅游旅游!倍舷目偸腔卮穑骸肮ぷ骶褪窍硎,不工作我就會生病!崩舷牡墓ぷ髦c是尋找快樂。

  職業(yè)生涯規(guī)劃有三個層次的支點:生存支點、發(fā)展支點和興趣支點。

  如果立足生存支點來規(guī)劃職業(yè)生涯,會把薪酬作為主要導(dǎo)向?偸窃谙朊魈炷懿荒苷业叫匠旮叩墓ぷ,一有獲取高薪的機(jī)會就會跳槽,而常常忽略自身成長。待到遇上職業(yè)瓶頸,薪酬沒了增長空間,而技能又沒學(xué)到多少,身價便會每況愈下。在如今這個知識更新越來越快的時代,在為現(xiàn)在的高薪得意時,更要想想如何保持高薪。所以,如果一直以生存為支點來做職業(yè)規(guī)劃,是一種只重現(xiàn)在不看將來的.短視行為,不會感到工作的快樂,也不會獲得事業(yè)上的成就感。

  如果立足發(fā)展支點來規(guī)劃職業(yè)生涯,會以自身的進(jìn)步作為導(dǎo)向。即使所從事的職業(yè)并不特別喜歡,薪酬也并不特別高,也會努力做好。對你來說,從中獲取的經(jīng)驗和技能最為重要。這些收獲讓你增值,幫助你實現(xiàn)未來事業(yè)上的成功。除了有物質(zhì)上的收獲外,還有精神上的收獲,如榮譽(yù)、地位等,最終成為職場上的搶手貨。不過,這種職業(yè)修煉過程需要不斷挑戰(zhàn)自己的極限,鞭策自己向前邁進(jìn),可能會承受工作壓力的考驗。

護(hù)士職業(yè)規(guī)劃 篇2

  為促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展,提升護(hù)理服務(wù)水平,根據(jù)衛(wèi)生廳《山東省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》,結(jié)合我院實際,護(hù)理部制定了20xx-20xx年護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃。

  一、我院護(hù)理事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  我院認(rèn)真貫徹落實《護(hù)士條例》,依法加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè),全面提升臨床護(hù)理服務(wù)能力,護(hù)理科學(xué)管理水平不斷提高。特別是隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化,護(hù)理事業(yè)發(fā)展取得明顯進(jìn)展。護(hù)士隊伍不斷壯大。截至20xx年底,全院注冊護(hù)士36人。護(hù)士學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,我院具有本科以上學(xué)歷護(hù)士占47%,專科學(xué)歷護(hù)士占22%.護(hù)士隊伍已經(jīng)從以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)向以大專以上學(xué)歷教育為主體的方向發(fā)展。我院建立了分管院長、護(hù)理部主任、護(hù)士長的垂直管理體系,實行扁平化的管理模式,提高了護(hù)理管理效率。護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵明顯轉(zhuǎn)變,服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,積極推行以改革護(hù)理服務(wù)模式、落實責(zé)任制整體護(hù)理為核心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),不斷深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量顯著提高;護(hù)士知識結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化,護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域需要進(jìn)一步拓展;隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,護(hù)理管理體系需要進(jìn)一步完善,護(hù)士隊伍的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

  二、指導(dǎo)思想和原則

  (1)深化改革,突出重點。以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī),加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè),全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。重點增加護(hù)士隊伍總量,提高整體素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),改革護(hù)理服務(wù)模式,加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)等問題。

 。2)建立機(jī)制,規(guī)范管理。加強(qiáng)護(hù)理工作的規(guī)范化管理,貫徹實施護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)、服務(wù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),推動護(hù)理管理體制機(jī)制和制度創(chuàng)新,穩(wěn)定臨床護(hù)士隊伍,充分調(diào)動護(hù)士工作積極性,促進(jìn)護(hù)士職業(yè)生涯發(fā)展。

  三、主要目標(biāo)

  堅持以改善護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量,豐富護(hù)理內(nèi)涵,拓寬服務(wù)領(lǐng)域為重點,以改革護(hù)理服務(wù)模式為突破口,以推進(jìn)醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不斷提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)水平為重點,推動護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

  ——到20xx年,建設(shè)一支數(shù)量規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理的護(hù)士隊伍。加強(qiáng)和完善專科護(hù)理崗位培訓(xùn)工作。建立護(hù)理管理崗位培訓(xùn)制度,全面落實護(hù)理管理崗位培訓(xùn),提高護(hù)士隊伍專業(yè)化水平和護(hù)理管理科學(xué)化水平。

  ——到20xx年,醫(yī)院全面推行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式,落實護(hù)理職責(zé),加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。

  ——到20xx年,建立醫(yī)院護(hù)理管理制度框架,穩(wěn)定和發(fā)展臨床護(hù)士隊伍,以實施崗位管理為切入點,對護(hù)士的合理配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓(xùn)實施科學(xué)管理,建立有效的激勵和約束機(jī)制,實現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化。

  四、重點任務(wù)

 。ㄒ唬┻M(jìn)一步貫徹落實《護(hù)士條例》。維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,增強(qiáng)護(hù)士依法執(zhí)業(yè)的法

  律意識,完善護(hù)士執(zhí)業(yè)相關(guān)規(guī)范、護(hù)士配備基本標(biāo)準(zhǔn),建立并實施護(hù)士培訓(xùn)和定期考核制度。

  (二)加強(qiáng)護(hù)士隊伍建設(shè)。根據(jù)衛(wèi)生廳《山東省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱(20xx-20xx年)》和《山東省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》,大力培養(yǎng)與培訓(xùn)護(hù)理專業(yè)人才,落實護(hù)士配備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化護(hù)士隊伍結(jié)構(gòu),提高護(hù)士隊伍服務(wù)能力。1.提高護(hù)士隊伍總量,增加護(hù)士配備。進(jìn)一步落實醫(yī)院護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn),使醫(yī)院護(hù)士數(shù)量與臨床工作量相適應(yīng),逐步達(dá)到國家規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)。2.優(yōu)化護(hù)士隊伍結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步增加大專以上學(xué)歷層次護(hù)士比例,縮減中專學(xué)歷層次護(hù)士比例。3.穩(wěn)定臨床護(hù)士隊伍。完善人事和收入分配制度,建立科學(xué)的績效考核機(jī)制,護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線傾斜,做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬,努力創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件,穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊伍。

 。ㄈ┨岣吲R床護(hù)理水平。繼續(xù)扎實推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,推行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式,為患者提供全程規(guī)范化護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理管理信息化建設(shè),提高護(hù)理服務(wù)效率。完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,健全護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系,進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理行為,提高護(hù)理質(zhì)量。實施對出院患者的回訪和延續(xù)護(hù)理服務(wù)。

 。ㄋ模┥罨t(yī)院護(hù)理管理改革。進(jìn)一步理順醫(yī)院內(nèi)部護(hù)理管理職能,建立并完善醫(yī)院護(hù)理管理體制和運行機(jī)制,提高護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化和精細(xì)化水平。建立規(guī)范的護(hù)理專業(yè)人員聘用制度、崗位管理制度、績效考核制度、崗位培訓(xùn)制度、職稱晉升制度等。明確崗位職責(zé)、上崗條件,完善與護(hù)理服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度相掛鉤的績效考核制度,使護(hù)士的`收入分配、職稱晉升、獎勵評優(yōu)更加注重臨床護(hù)理實踐,建立穩(wěn)定臨床護(hù)士隊伍、充分調(diào)動臨床護(hù)士積極性的激勵機(jī)制。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)和完善專科護(hù)理崗位培訓(xùn)工作。在完善醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上,堅持“以用為本”,以崗位需求為導(dǎo)向,進(jìn)一步完善專科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度。按照衛(wèi)生廳制定的培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容和要求,按計劃完成專科護(hù)理崗位護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)工作。

 。┙⒆o(hù)理管理崗位培訓(xùn)制度。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理管理人員的崗位培訓(xùn),建立和完善護(hù)理管理崗位培訓(xùn)制度。加強(qiáng)護(hù)理管理隊伍的建設(shè),培養(yǎng)和建設(shè)一支政策水平較高、業(yè)務(wù)能力突出、管理素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理管理隊伍。

 。ㄆ撸┘訌(qiáng)合作與交流。學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的護(hù)理服務(wù)理念、專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗、教育和管理模式,積極爭取外部力量在護(hù)理人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理和教育等方面的交流與合作。

  五、重大工程項目

  (一)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成效,推行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式,不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的覆蓋面。未來五年內(nèi),醫(yī)院全部病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),為患者提供全程、全面、規(guī)范的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

 。ǘ┳o(hù)理人才培養(yǎng)工程。繼續(xù)加強(qiáng)專科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),做好供應(yīng)室、急診、手術(shù)室等領(lǐng)域?qū)I(yè)護(hù)士的培訓(xùn)工作。專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)和護(hù)理管理培訓(xùn)要結(jié)合實際需求,細(xì)化培訓(xùn)計劃和內(nèi)容,注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

護(hù)士職業(yè)規(guī)劃 篇3

  一、前言:

  開學(xué)了,又一批大一的新生步入了象牙塔,在高三飽受折磨后的新生們計劃著大一大二先輕松一下,到大三再努力也不遲,但回顧今年學(xué)生畢業(yè)時的情形,看到更多的是大學(xué)生們找工作時的慌亂、艱難。學(xué)生們已經(jīng)淡化了專業(yè)對口,不再關(guān)心戶口問題,甚至對工資要求也越來越現(xiàn)實,但沒有工作經(jīng)驗、知識能力儲備不足、英語不夠好、自我定位不夠準(zhǔn)確等還是對其就業(yè)產(chǎn)生影響。我們的前輩們說過,早起的鳥兒有蟲吃。機(jī)會只給早早做好準(zhǔn)備的人,正如我們的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)從大一做起,大學(xué)時期是畢業(yè)起跑的助跑期。

  步入了大學(xué)生活,我們的生活空間自由大了,很可能會因無目標(biāo)而迷失方向,給自己制定了目標(biāo),就像有了啟航的方向,我們也要更好地規(guī)劃我們的職業(yè)生涯,使自己能夠有目標(biāo)地學(xué)習(xí),有目標(biāo)地工作,有目標(biāo)地生活,使自己每一天都過得那么有意義!“莫等閑,白了少年頭,空悲切”,岳飛的《滿江紅》還時時縈繞在耳旁,激勵著我不斷努力,不斷朝自己的目標(biāo)前進(jìn)。

  二、自我評價

  我是一個當(dāng)代本科護(hù)理學(xué)生,家里最大的希望是成為有用之才,平時與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好,親人、朋友關(guān)愛,做事認(rèn)真、投入,但有時多愁善感,。我的興趣很廣泛,但我懂得有取有舍,做自己最適合也最喜歡的。平時喜歡外出散步、聽音樂,還有上網(wǎng)。喜歡看小說、散文,尤其愛看科普類的書籍。 偏執(zhí)著實用主義,但有一點毋庸置疑,我選擇的,就不會放棄, 無論艱難困苦,我會堅持到底。至始至終我都堅信,只有偏執(zhí)狂才能 有過人的毅力,才能獲得最大的成功! 所以,越失敗,越專注,越成功。

  三、職業(yè)環(huán)境分析

  世界衛(wèi)生組織對各成員國衛(wèi)生人才資源統(tǒng)計結(jié)果顯示, 許多國家護(hù) 理人才緊缺。在我國,護(hù)士的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,醫(yī)護(hù)比例嚴(yán)重失調(diào)。按 照衛(wèi)生部要求,我國醫(yī)院的醫(yī)生和護(hù)士的比例是1:2,重要科室醫(yī)生 和護(hù)士的比例應(yīng)是1:4。而目前全國1:0.61的醫(yī)護(hù)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到 衛(wèi)生部的要求,與1:2.7的國際水平相差很大,與發(fā)達(dá)國家1:8.5的 比例相差更遠(yuǎn)。 根據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計到20xx年我國的護(hù)士數(shù)量將增加到 232.3萬人,平均年凈增加11.5萬人,這為學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)的畢業(yè)生提 供了廣闊的就業(yè)空間。

  四、社會環(huán)境分析

  當(dāng)今社會,醫(yī)院都是以科技為先導(dǎo)、以人才為基礎(chǔ)、以療 效為根本、以服務(wù)求生存醫(yī)院聚集一批精萃的醫(yī)學(xué)人才,醫(yī)院中有護(hù) 織護(hù)理人員的升遷政策等等。作為新世紀(jì)的護(hù)理人員,應(yīng)該要有扎實 的知識基礎(chǔ)和熟練精湛的操作技能,要有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,積極 向上的工作精神,努力做好每一項事情。然后綜合自身的各種因素綜合評價,確定適合自己發(fā)展的機(jī)遇與空間環(huán)境,準(zhǔn)確把握自己的奮斗 目標(biāo)。

  五、將來目標(biāo)

  自己是學(xué)護(hù)理專業(yè)的,在未來應(yīng)該會向護(hù)理事業(yè)發(fā)展:

  1、20xx-20xx年學(xué)業(yè)有成期:我會充分利用校園環(huán)境及學(xué)習(xí)條件 優(yōu)勢,認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識,培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力,全面提高個 人綜合素質(zhì),并作為就業(yè)準(zhǔn)備。

  2、20xx-20xx年熟悉適應(yīng)期:利用2年左右的時間,經(jīng)過不斷的 嘗試努力,初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。

  六、大學(xué)期間目標(biāo)及規(guī)劃

  我的大學(xué)計劃是到大學(xué)畢業(yè)時通過計算機(jī)二級 , 英語四六級考試。當(dāng)然,能力方面也要得到很大的提升。

  1、大學(xué)二年級:

  a、認(rèn)真規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)計劃,主動訓(xùn)練,虛心向老師同學(xué)請教。

  b、認(rèn)真做好自己的`本職工作,和同學(xué)們友好相處。

  c、在生活中認(rèn)真踏實廣交朋友,積累豐富的課外知識。

  d、認(rèn)真準(zhǔn)備計算機(jī)以及英語四、六級考試。

  2、大學(xué)三年級:

  a、做一份詳細(xì)的計劃,每達(dá)到一個目標(biāo)就滿足自己一個愿望, 當(dāng)然也要制定懲罰措施。有壓力才會有動力。

  b、學(xué)習(xí)、工作要統(tǒng)籌兼顧,不能撿了芝麻掉了西瓜。

  c、自己的目標(biāo)要更明確,朝著目標(biāo)奮斗,達(dá)到事半功倍。同時 也要發(fā)展一下自己的興趣作為課余生活調(diào)解。

  3、大學(xué)四年級及五年級:

  a、同樣要制定具體詳盡的計劃,不斷地鞭笞自己,不能放松自己。

  b、采集各種資料,通過各種途徑使自己的畢業(yè)論文更好。

  c、爭取在大學(xué)有一個完滿的結(jié)局,充滿信心地朝自己的理想前進(jìn)。

  d、出色地完成學(xué)年論文,并初步確定自己畢業(yè)論文的方向。

  e、爭取在畢業(yè)后就有一份穩(wěn)定的工作

  七、結(jié)束總結(jié)

  社會是不斷變化的,事情也不會在一成不變的,但是我還是會 一直朝著我的目標(biāo)前進(jìn)的,即使道路是曲折的,滋味是苦澀的,但我 還是不會放棄。然而,適當(dāng)?shù),適時的調(diào)整是免不了的,我會定時給 自己做評估,按實際情況作出一些更好的調(diào)整以適應(yīng)社會的新變化。

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